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物業(yè)會議紀(jì)要

時(shí)間:2024-10-23 14:35:10 偲穎 會議紀(jì)要 我要投稿

[通用]物業(yè)會議紀(jì)要15篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,很多情況下我們都會接觸到會議紀(jì)要,會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎?以下是小編整理的[通用]物業(yè)會議紀(jì)要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

[通用]物業(yè)會議紀(jì)要15篇

  物業(yè)會議紀(jì)要 1

  到會人員:xx花園業(yè)委會全體委員、物業(yè)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理。

  一、業(yè)委會主任開場白

  今天會議聽取物業(yè)經(jīng)理工作匯報(bào)及計(jì)劃,新來的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理到小區(qū)半月,講一講小區(qū)所見所聞小區(qū)存在的問題及所帶來的新的工作方法或建議。確定第三次業(yè)主大會日程。

  二、首先由物業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)近期工作

  小區(qū)預(yù)算:通過預(yù)算來達(dá)到小區(qū)獨(dú)立核算的目的,F(xiàn)在物業(yè)總部的意見必須要簽下合同,繼續(xù)做下去。在五月份必須完成任以下工作。

  1、小區(qū)門頭改造;

  2、小區(qū)園這心文化改觀;

  3、小區(qū)交警簽到;

  4、小區(qū)內(nèi)外道路的整改;

  5、六、七期的地面油七,之后在1-5期推行。

  先過預(yù)算:公司的預(yù)算是基本虧損70萬每年(以獨(dú)立核算為準(zhǔn));給物業(yè)出謀,如何在動(dòng)作上減損。雷總也認(rèn)為可以經(jīng)營下去,虧損70萬只是帳面上的問題。通過管理可以減損、甚至盈利。但雷總認(rèn)為要想獨(dú)立核算自主經(jīng)營要靠業(yè)委會協(xié)助推動(dòng)。上級公司必須授權(quán)獨(dú)立核算經(jīng)營。物業(yè)公司將每月或每季度公布帳目。

  業(yè)委會建議:將小區(qū)大門改到南坦路過去,不然小區(qū)看不到明顯標(biāo)識。

  三、副主任代表大家向物業(yè)提出9項(xiàng)工作任務(wù)要求

  1、小區(qū)大門改造;

  2、五期泵房改造;

  3、1-6期地面漆;

  4、保安簽到

  5、小區(qū)內(nèi)個(gè)的延路整改;

  6、消防設(shè)施的整改;

  7、保證小區(qū)違建得到整改;

  8、電的問題必須解決;

  9、小區(qū)監(jiān)控該更換的更換,攝像頭有很多不清楚;設(shè)施。等到業(yè)主大會順利召開完,小區(qū)面貌有實(shí)質(zhì)性改善,預(yù)計(jì)中秋節(jié)再搞一次大的社區(qū)文化活動(dòng);

  6、車庫地面油漆,物業(yè)意見先在六期改造之后1-5期推行;

  7、消防設(shè)施還在改造中,還會繼續(xù)跟進(jìn);對此業(yè)委會將按法律程序去推進(jìn);

  8、違建的問題,雷總已將全部資料準(zhǔn)備就緒,一定讓城建局執(zhí)法部門來執(zhí)法;

  9、社區(qū)文化建設(shè)已有方案,之后拿出來。

  10、對道路停車的處理,在路的問題上置雙隔離帶。如能停車的將劃(并劃明顯的標(biāo)識,其中包括小區(qū)停車)已有方案,讓業(yè)委會審核后執(zhí)行。

  五、新到任的項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理表態(tài)

  1、先規(guī)范的管理自己的團(tuán)隊(duì),從管理上改進(jìn);

  2、將存在的問題逐步排查解決;

  3、推進(jìn)設(shè)備、設(shè)施的投入;將在兩個(gè)月內(nèi)改變工人工作面貌和態(tài)度,工作將會有大的改觀,讓大家一琮要眼前一亮。再次提醒后邊路口堆放沙子、磚等一定要清理掉。

  六、以下幾項(xiàng)工作進(jìn)展列表

  1、四期水泵房改造方案,物業(yè)將在4月21日方案

  2、道路改造方案(小區(qū)內(nèi)外)將方案在4月24日給到業(yè)委會;

  3、門頭的改造(兩個(gè)大門和兩個(gè)小區(qū)的出入口)將方案在4月24日給業(yè)委會,月底確定方案;

  5、小區(qū)路燈的改造,方案將在4月24日給業(yè)委會審核;

  6、消防整改方案,將在4月24日給到業(yè)委會;

  7、違建讓執(zhí)法部門來處理,(分兩步)原違建讓執(zhí)法部門來處理,新增違建將在4月24日前提交整改方案給業(yè)委會通報(bào)全體業(yè)主。

  8、監(jiān)控設(shè)施的落實(shí)(整改方案)將在4月24日交給業(yè)委會;

  9、社區(qū)文化建設(shè)的方案將在4月24日給業(yè)委會。

  七、最為突出的問題:

  1、社區(qū)道路管理混亂,亂停車嚴(yán)重,拉客的黑的'士三輪車占道塞車,電動(dòng)車,摩托車亂停亂放,公交運(yùn)行線路胡亂停滿了車沒有有效管理,導(dǎo)致小區(qū)臟亂差形象盡毀,房價(jià)下跌,累了一天下班回家的業(yè)主心情雪上加霜,公交公司也不愿意加密687公交車的班次。

  2、違建問題,xx花園小區(qū)隨處可見違法建設(shè),業(yè)主怨聲載道。

  3、占道經(jīng)營,全線商鋪亂擺亂放,無治理,無作為。

  4、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)不力,如供水設(shè)施自動(dòng)恒壓供水裝置失靈,無形損失能耗,加大公共設(shè)備快速消耗,配電房配電柜應(yīng)急供電發(fā)電機(jī)維護(hù)不到位等等。

  而這些問題,都與物業(yè)公司經(jīng)營體制有關(guān),很多事情拖到業(yè)主憤怒采取解決,因?yàn)槊恳豁?xiàng)事情都要去“總部”兜圈,項(xiàng)目執(zhí)行沒有自主權(quán),xx花園業(yè)主交的物業(yè)費(fèi),去向不明,甚至于開發(fā)商未售出的房屋車庫會所都應(yīng)該交的物業(yè)管理費(fèi)多年未交,本是房屋質(zhì)量問題開發(fā)商負(fù)責(zé)的事情用物業(yè)費(fèi)抵扣,這些違章行為必須有效遏制,所以,一定要有年度預(yù)算,要有改造項(xiàng)目的資金保障,加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用途的審核,同時(shí)對物業(yè)從業(yè)人員定員定崗定責(zé),責(zé)權(quán)利到位,保證物業(yè)從業(yè)人員的收入福利,保證人員穩(wěn)定,加強(qiáng)培訓(xùn)考核,安保,道路,清潔,環(huán)境,綠化全部落實(shí)到人負(fù)責(zé)。

  物業(yè)會議紀(jì)要 2

  20xx年xx月xx日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,程、黃參與會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周工作狀況進(jìn)行支配,還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、上周工作狀況

  1、完成9#樓土方開挖,基槽驗(yàn)收工作;

  2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

  3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

  4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

  5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

  6、完成市自來水主管道開口。

  二、下周工作方案

  1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

  2、幫助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

  3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的`嚴(yán)格把關(guān);

  4.要求施工單位盡快供應(yīng)一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

  5、組織召開下周監(jiān)理例會;

  三、部門人員工作狀況

  上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,程善遠(yuǎn)(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求,同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要準(zhǔn)時(shí)傳交給資料員保管,嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

  四、大家表示肯定要多學(xué)習(xí),多鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問,以適應(yīng)公司的要求,努力完成各自的本職工作。

  主題詞:部門例會會議紀(jì)要

  抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。

  發(fā):與會人員。

  物業(yè)會議紀(jì)要 3

  時(shí)間:20xx年9月4日下午

  地點(diǎn):公司六樓會議室

  參加人員:XXX

  主持人:XXX

  記錄:XXX

  會議內(nèi)容:

  一、宣布人事任免通知

  聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù),調(diào)公司機(jī)關(guān)另行安排工作。

  二、內(nèi)審工作安排

  品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排,并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):

  1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的`符合性;

  2、查質(zhì)量記錄,要求按規(guī)定填寫;

  3、現(xiàn)場詢問公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

  三、其他工作安排

  辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料,提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

  品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

  工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料,9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

  會議要求,9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行,各部門通過艱苦細(xì)致的工作,達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

  物業(yè)會議紀(jì)要 4

  時(shí)間:

  地點(diǎn):

  物業(yè)大會議室

  議題:

  月度工作通氣例會

  人員:

  馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬宏

  一、8月份工作計(jì)劃完成情況

  1、完成部分樓道燈改聲控?zé)?

  2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識;

  3、安裝部分減速板;

  4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意,投訴較多);

  5、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成);

  6、修復(fù)更新休閑椅;

  7、修復(fù)庭院燈(移交時(shí)損壞300盞,已修復(fù)230盞);

  8、修理單元門(進(jìn)展較順利。下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題);

  9、修理中央花園花架;

  10、添置垃圾桶、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問題,9月準(zhǔn)備外包);

  11、保安培訓(xùn);

  12、車管推進(jìn)(架空、地下登記情況較好,露天進(jìn)展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi),少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城)

  13、檢查地下車庫噴淋裝置;

  14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報(bào)告。

  二、9月份工作計(jì)劃

  1、C區(qū)花架刷桐油;

  2、繼續(xù)檢修更換庭院燈;

  3、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經(jīng)2年多沒有清洗了,按規(guī)定應(yīng)一年清洗一次,屆時(shí)會利用白天時(shí)間停水清洗,會提前通知);

  4、水管破裂維修處主干路面的恢復(fù);

  5、B5-B6間路面整平;

  6、中央花園水塘換水;

  7、繼續(xù)滅鼠滅蚊;

  8、綠地除雜草、剪枝;

  9、清洗B4處地墊;

  10、沖洗主環(huán)形車道油污跡;

  11、綠色植物補(bǔ)種,作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;

  12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;

  13、車輛管理(重點(diǎn)在車位引導(dǎo),規(guī)范停車方面);

  14、護(hù)管隊(duì)員培訓(xùn)檢查;

  15、清理野狗;

  16、清理樓道自行車;

  17、消防技能訓(xùn)練;

  18、清查出租戶;

  19、組織中秋賞月活動(dòng);

  20、各區(qū)專管員家訪;

  21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報(bào)工作;

  22、籌備十一期間花卉展;

  三、通報(bào)小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況

  1、智能系統(tǒng)

  移交時(shí)中控室兩臺電腦主機(jī)無法開機(jī)運(yùn)行。攝像頭清晰度不高,看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓,無法修復(fù)。部門單元門門框已輕度腐爛。A區(qū)背景音樂由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄 ?/p>

  2、水泵房移交時(shí)多層供水控制器損壞,水壓不穩(wěn)定,現(xiàn)已修復(fù)。現(xiàn)場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用,準(zhǔn)備研究清楚后使用。水池兩年未清洗,準(zhǔn)備今年清洗一次。

  3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈移交時(shí)已損壞300多盞,現(xiàn)已更換230盞,B區(qū)中心花園庭院燈線路損壞,現(xiàn)已修復(fù)。A區(qū)中心部位、別墅區(qū)、ABC圍墻、C區(qū)中心部位線路老化、短路暫時(shí)還沒有維修。

  4、可視對講移交時(shí)B5、C4、B4-4、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無法正常開啟單元門,現(xiàn)已修復(fù)。

  5、健身器材移交時(shí)B1架空層漫步機(jī)軸承損壞,現(xiàn)已修復(fù)。

  6、休閑椅移交時(shí)AB區(qū)休閑椅木條腐爛變形,現(xiàn)已部分更換,并準(zhǔn)備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會建議降低長條形椅子的.高度,便于老人家坐)

  7、道路移交時(shí)小區(qū)多處地面破損,現(xiàn)大部門修復(fù),并在B2架空層前新增加三個(gè)臺階,在B5一單元門口加寬了臺階。

  8、電梯電梯機(jī)房內(nèi)B5、B6開發(fā)商已安裝了空調(diào),但B2、B3電梯機(jī)房內(nèi)無空調(diào)(是電風(fēng)扇),如果電梯長時(shí)間在高溫條件下工作又不能有效散熱,很容易造成電路保護(hù)啟動(dòng),造成電梯停止運(yùn)行,更嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致電路燒毀。目前電梯報(bào)警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

  9、地下車庫B2、B3地下車庫道閘不能使用,供暖期間滲水嚴(yán)重,排水泵3臺壞了2臺。B5、B6地下車庫滲水嚴(yán)重,無法使用。B5排水泵1臺、B6排水泵2臺均已損壞。

  10、郵政設(shè)施AB區(qū)報(bào)箱已經(jīng)銹蝕,有40多個(gè)箱鎖缺失或損壞,由于鎖不好配,目前只更換了20處。

  11、其他設(shè)施E4、E5之間的井蓋移交時(shí)破損3塊,現(xiàn)已修復(fù)。C6后面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡。

  物業(yè)會議紀(jì)要 5

  會議時(shí)間:

  會議地點(diǎn):某某會議室

  參加人員:

  會議主持:

  會議記錄:

  會議主題:

  對20xx年3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析

  通過溝通所披露的問題

  會議內(nèi)容:

  一、對3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析

  本月的預(yù)算執(zhí)行情況總體是好的,根據(jù)去年集團(tuán)審批通過的預(yù)算,本月預(yù)計(jì)利潤為-21067.65;實(shí)際完成利潤17038.98,經(jīng)營利潤完成率為200%,對于實(shí)際情況與月度預(yù)算存在的差距,各部門具體情況如下:

  總經(jīng)辦:總經(jīng)辦主要是負(fù)責(zé)各種資源合同收入、集團(tuán)營運(yùn)中心下發(fā)的2,500.00/月服務(wù)收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聯(lián)絡(luò)費(fèi)四個(gè)預(yù)算指標(biāo):

  本月回款執(zhí)行情況如下:

  1、某某公司因付款手續(xù)流程較復(fù)雜,未及時(shí)回款;

  2、中國某公司、某某科技的款項(xiàng)已于4月份收回;

  3、中國某公司續(xù)簽資源合同,漲租20xx.00/年(創(chuàng)收),款項(xiàng)已于4月份收回;

  4、原財(cái)務(wù)中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租,但已于4月中旬出租;

  5、對于某某物協(xié)的20xx年度欠費(fèi)的追繳工作,己上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門,正在協(xié)助處理當(dāng)中;除上述款項(xiàng)外的其他收入均已按預(yù)算執(zhí)行到位。

  另因本月A、B棟無退租戶無房源,以致2,500.00元服務(wù)收入指標(biāo)未完成。業(yè)務(wù)招待費(fèi)聯(lián)絡(luò)費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo):我們一直是本著合理控制的原則,費(fèi)用一定要發(fā)生在實(shí)處,正常情況下,這兩項(xiàng)指標(biāo)都不會超預(yù)算。

  工程部:

  本月經(jīng)營用電費(fèi)、修繕費(fèi)均控制在預(yù)算內(nèi):

  其中經(jīng)營用電費(fèi)節(jié)余大,預(yù)算數(shù)的40000.00元,實(shí)際計(jì)算公攤數(shù)據(jù)為:27770.00元,節(jié)余12230.00元;主要收A棟業(yè)主/租戶電價(jià)上調(diào)(辦公性質(zhì)住戶用電電價(jià)由0.58元/度提高至0.93),配電間變壓器停止使用一臺,節(jié)約損耗;預(yù)算內(nèi)地下車庫地平漆整改工程款暫未付完,6250.00元/月的.專項(xiàng)工程支出分?jǐn)偙驹挛捶謹(jǐn)。本月修繕費(fèi)(此類費(fèi)用一般為日常設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)用)較預(yù)算節(jié)約費(fèi)用1056.00元。

  安保部:

  本月停車費(fèi)收入58609.00,超預(yù)算4909.00元:其中停車月卡收入超預(yù)算13860元;臨時(shí)停車收入低于預(yù)算8800元;電動(dòng)車充電收入低于預(yù)算151元。

  本月保安設(shè)備耗材費(fèi)用超預(yù)算2830.00元,其中:采購巡更棒、鐵鏈、LED燈款實(shí)際發(fā)生2550.00元,沖減1月份計(jì)提1070.00元后,超預(yù)算1480.00元;本月采購交通柱款1350.00元,屬預(yù)算外費(fèi)用。

  本部門的費(fèi)用指標(biāo),因編制預(yù)算時(shí)是按照往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)預(yù)估,可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價(jià)上調(diào),有些設(shè)備耗材費(fèi)用未在預(yù)算內(nèi)或超預(yù)算。

  行政部:

  本月用人費(fèi)用較預(yù)算數(shù)節(jié)約11916.28,本月數(shù)據(jù)都是財(cái)務(wù)按預(yù)算計(jì)提,于下月實(shí)際發(fā)生時(shí)沖銷本月預(yù)提,可比性不強(qiáng),F(xiàn)用人實(shí)際情況為工程缺編1人,安管缺編2人,社保同時(shí)節(jié)約。另外,本月為每年社保年檢月份,年檢期間生育險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)基數(shù)待定,扣繳不成功:2195.64元,于年檢后(4月份)補(bǔ)繳。培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)本月未發(fā)生。

  客服部:

  本月物業(yè)管理費(fèi)回款64331.44元;某某物業(yè)移交欠費(fèi),大業(yè)主及業(yè)委會成員欠費(fèi)均己通過工作報(bào)告形式向集團(tuán)申請作為壞帳處理,但是我們還是會協(xié)同公司其他部門一起,采取有效措施,盡最大可能追回公司資產(chǎn)。

  二、通過溝通所披露的問題

  1、全公司上下仍要齊心協(xié)力,相互配合,充分利用公司資源,挖掘收入,爭取按月完成指標(biāo);

  2、客服員加強(qiáng)與業(yè)主、租戶溝通,爭取讓大部分業(yè)主、租戶能按季預(yù)交物業(yè)管理費(fèi)用,按時(shí)交納水費(fèi);盡量減少應(yīng)收帳款額度;

  3、這段時(shí)間客戶辦月卡的增多,臨時(shí)停車的減少;另外3月中旬,地下車庫地坪漆整改,車位減少導(dǎo)致車輛無法停放,是臨時(shí)停車收入減少的另一個(gè)原因。關(guān)于道閘系統(tǒng)停車卡回收情況,現(xiàn)財(cái)務(wù)中心張總正現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤。

  4、對于各個(gè)部門的預(yù)算外費(fèi)用均需嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批流程。

  物業(yè)會議紀(jì)要 6

  時(shí)間:

  20xx年9月4日下午

  地點(diǎn):

  公司六樓會議室

  參加人員:

  小盧等

  主持人:

  小遠(yuǎn)

  記錄:

  小華

  會議內(nèi)容:

  一、宣布人事任免通知

  聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù),調(diào)公司機(jī)關(guān)另行安排工作。

  二、內(nèi)審工作安排

  品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排,并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):

  1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性。

  2、查質(zhì)量記錄,要求按規(guī)定填寫。

  3、現(xiàn)場詢問公司的'質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及和操作流程等

  三、其他工作安排

  辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料,提交下周一例會討論。近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

  品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作。組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核。檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況。舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

  工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料,9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

  會議要求,9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行,各部門通過艱苦細(xì)致的工作,達(dá)到內(nèi)審要求。各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

  物業(yè)會議紀(jì)要 7

  時(shí)間:20xx年XX月XX日13︰00~13︰40

  地點(diǎn):資產(chǎn)保全部會議室

  主持人:

  參會人員:

  記錄人:

  會議內(nèi)容

  一、“X公司”(法定)代表人代表“X公司”向我社通報(bào)了X公司未能按時(shí)還款的原因及公司目前的經(jīng)營狀況,X公司未能及時(shí)歸還白云聯(lián)社借款主要系原因;“X公司”對該公司在白云聯(lián)社X萬元的.債務(wù)不存在任何異議,擔(dān)保單位對債務(wù)人在白云聯(lián)社的債務(wù)繼續(xù)履行擔(dān)保責(zé)任。二、由“X公司”在此次商談之日起的一個(gè)星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計(jì)劃的擬定。

  三、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部牽頭和信用社信貸員協(xié)助與“X公司”接洽;

  四、本會議紀(jì)要作為白云聯(lián)社對債務(wù)人、擔(dān)保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù);

  五、本會議紀(jì)要一式份,債務(wù)人壹份,擔(dān)保人(單位)壹份,信用社壹份,白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。

  物業(yè)會議紀(jì)要 8

  參加者:物業(yè)有關(guān)人員,部分樓主代表和業(yè)主代表

  地點(diǎn):國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

  時(shí)間:8月19日10:00~12:10

  議題:

  1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題:

  物業(yè)張怡經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季繳納。每一季末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

  2.停車管理費(fèi)問題

  物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此,業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。

  3.海底撈員工入住問題

  經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

  4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

  業(yè)主代表倡議,小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,方便小區(qū)業(yè)主出入,并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題物業(yè)會議紀(jì)要范文物業(yè)會議紀(jì)要范文。

  5.車庫出入智能化問題

  物業(yè)建議,每個(gè)固定車位將安裝車位鎖,以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

  另外,我建議在小區(qū)的車庫出入口安裝電子抬桿系統(tǒng),以加強(qiáng)車庫停車的.安全性,解決亂停車問題。經(jīng)過調(diào)研后,物業(yè)將會決定是否實(shí)施此建議。

  6.消防栓問題

  經(jīng)協(xié)商,我們的物業(yè)將根據(jù)每一個(gè)單元裝修的完成情況,逐步安裝缺失的消防設(shè)備,并保證在今年年底之前完成全部消防設(shè)備的補(bǔ)齊工作。

  7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

  業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后,如果還沒有解決此問題,將通過法律途徑解決。

  8.電梯問題

  經(jīng)協(xié)商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護(hù)板,并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

  9.保安問題

  業(yè)主代表肯定了物業(yè)保安問題的改進(jìn),但指出仍存在許多問題。例如保安沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),保安人員數(shù)量不足,導(dǎo)致他們長時(shí)間超時(shí)工作,導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。物業(yè)部門承認(rèn)了這些問題,并表示將繼續(xù)改進(jìn)。如果需要,他們將考慮在年底和現(xiàn)有保安公司合同到期后更換供應(yīng)商。

  10.自行車停放問題

  業(yè)主們和物業(yè)公司進(jìn)行了討論,提出了一個(gè)新的建議:利用現(xiàn)有的自行車車庫,特意雇傭一名車輛看守(有報(bào)酬),以確保業(yè)主的自行車安全。目前,我們正在廣泛征求業(yè)主的意見,以決定是否實(shí)施這個(gè)方案。

  11.文明養(yǎng)犬問題

  業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,宣傳文明養(yǎng)犬。

  沒有形成決定的問題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

  請各位業(yè)主,從本日起,居民可自行安排時(shí)間前往物業(yè)部門繳納物業(yè)管理費(fèi),繳納周期為季度。停車管理費(fèi)暫時(shí)不需繳納,具體繳納時(shí)間將在物業(yè)會議后通知。感謝居民的支持和配合。

  物業(yè)會議紀(jì)要 9

  一、電氣設(shè)施安裝規(guī)定

  會議就電氣設(shè)施的安裝要求作了規(guī)定:今后,各單位在安裝電氣設(shè)備、設(shè)施時(shí)務(wù)必按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求來安裝,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。例如:設(shè)備安裝人員要按照三相五線制的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和安裝,手動(dòng)(移動(dòng))工具的插座前端要安裝漏保,插座板、控制箱等供電設(shè)施要確保PE線(零線)到位等等。

  二、布置20年度安全環(huán)?己斯ぷ

  結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,20年度安全環(huán)?己嗽20年的基礎(chǔ)上有所調(diào)整:

  1、考核時(shí)間調(diào)整為:20年1月1日-20年9月30日;

  2、本公司較重大人身傷害事故(指醫(yī)療費(fèi)用)調(diào)整為15000元;

  3、安全環(huán)保考核總額調(diào)整為10萬元;

  4、20年全年安全環(huán)保事故發(fā)生額超出年度考核指標(biāo),處罰金額調(diào)整為超出部分的50%(20年為30%);

  三、其他工作告知

  1、20年度安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新申報(bào),各單位如有貼合《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》獎(jiǎng)勵(lì)條款的,在12月10日前將書面材料報(bào)后勤保障中心安監(jiān)部。

  2、各單位務(wù)必在12月底完成部門、班組安全職責(zé)書簽訂工作。職責(zé)書格式要求規(guī)范,條款資料可在去年的基礎(chǔ)上,根據(jù)本單位實(shí)際作調(diào)整。

  3、《安全保衛(wèi)管理制度》

  3.3.1上班期間員工外出須憑該員工所在單位上級主管批準(zhǔn)的《請假申請表》或《公差審批表》,出門時(shí)在門衛(wèi)室備案。3.3.2對于坐班車到南北廠區(qū)的員工,由班車司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)半途下車辦私事的.,班車司機(jī)應(yīng)向后勤保障中心安監(jiān)部反饋,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后通報(bào)相關(guān)單位。從12月1日開始,各門衛(wèi)室將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,請各單位做好相關(guān)工作。

  四、下一步安全重點(diǎn)工作提醒

  通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),各單位的基礎(chǔ)管理資料已基本完善。接下來,各單位要對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改,今后的工作要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求來實(shí)施。

  物業(yè)會議紀(jì)要 10

  時(shí)間:20xx年9月4日下午

  地點(diǎn):部門六樓會議室

  參與人員:

  主持人:

  記錄:

  會議內(nèi)容:

  一、宣布人事任免通知

  聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,免去其合正星園管理處副主任職務(wù)

  免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù),調(diào)部門機(jī)關(guān)另行支配工作。

  二、內(nèi)審工作支配

  品質(zhì)部冷經(jīng)理根據(jù)已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作支配,并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):

  1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

  2、查質(zhì)量記錄,要求按規(guī)定填寫;

  3、現(xiàn)場詢問部門的質(zhì)量方針、各部門的'質(zhì)量目標(biāo)包括月份質(zhì)量目標(biāo)完成狀況及崗位職責(zé)和操作流程等

  三、其他工作支配

  辦公室:預(yù)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料,提交下周一例會爭論;近期到人才大市場聘請客服主管數(shù)名。

  品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉狀況;進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)。

  工程部:預(yù)備有關(guān)資料,9月18日例會集中爭論小區(qū)工程保修及整改工作。

  會議要求,9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行,各部門通過艱苦細(xì)致的工作,達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

  物業(yè)會議紀(jì)要 11

  會議主題:倉庫與各部門工作銜接溝通

  會議時(shí)間:XX年XX月XX日下午16:00—17:30會議地點(diǎn):倉庫辦公室

  會議主持:XX

  參會人員:各部門負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)部經(jīng)理XX、技術(shù)部經(jīng)理XX、財(cái)務(wù)部經(jīng)理XX)及相關(guān)部門人員會議紀(jì)錄人:倉管員XXX

  會議內(nèi)容:

  為加強(qiáng)財(cái)務(wù)(倉庫)、生產(chǎn)部、技術(shù)部部門間的溝通協(xié)

  調(diào),更有效率的開展工作,三部門于XX月XX日在倉庫辦公室召開溝通會。

  主材方面

  1、碼頭

  (1)破碎機(jī)破碎的石頭的堆放與外進(jìn)的.石頭分開放

 。2)碼頭參與沙、石質(zhì)量扣噸

  (3)四方(倉庫、碼頭、實(shí)驗(yàn)室、供應(yīng)部)信息共享,碼頭及時(shí)反映現(xiàn)場收料異常情況,四方應(yīng)積極配合及時(shí)處理

 。4)碼頭在存放證上填寫意思要明朗,即合格(收貨)與不合格(退貨)

  (5)碼頭對瓜米、石粉等廢料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),月底時(shí)交與倉庫

 。6)非生產(chǎn)用原材料,使用人必須先到倉庫開出倉單,才能領(lǐng)用,否則進(jìn)行罰款處理。(注:領(lǐng)用原材料數(shù)量較多時(shí),必須經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人同意)

 。7)碼頭指定專人過磅,接到倉庫通知時(shí)應(yīng)及時(shí)到場過磅,違者將給予經(jīng)濟(jì)處罰

 。8)碼頭發(fā)現(xiàn)材料異常情況,及時(shí)通知倉庫,倉庫人員必須及時(shí)趕到現(xiàn)場。如通知不及時(shí)或通知后未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,對當(dāng)事人均做罰款處理

 。9)破碎機(jī)安裝皮帶秤

  2、拌合樓

 。1)拌合樓每天下班時(shí),將當(dāng)天的拌合記錄及水泥罐庫存情況交于倉庫

 。2)打料過程中出現(xiàn)異常情況,及時(shí)通知倉庫

  (3)討論水泥、礦粉罐口加鎖,防止水泥、礦粉打罐人員因打錯(cuò)罐導(dǎo)致爆罐。

 。4)拌合樓每日下班后敲罐一次,次日早上與倉庫一起再次敲罐,倉庫根據(jù)兩次敲罐記錄進(jìn)行對比,如有差異數(shù)量取中做水泥采購計(jì)劃。

 。5)拌合樓不準(zhǔn)私自加料,打錯(cuò)計(jì)劃用量或報(bào)錯(cuò)計(jì)劃用量,做好記錄,不得亂改記錄,要查明原因,追究當(dāng)事人

 。6)對于加料和地上廢料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

  3、籠筋車間

 。1)非生產(chǎn)用原材料,使用人必須先到倉庫開出倉單,才能領(lǐng)用,否則進(jìn)行罰款處理。(注:領(lǐng)用原材料數(shù)量較多時(shí),必須經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人同意)

 。2)要求經(jīng)常測量PC鋼棒的密度及下料長度(實(shí)驗(yàn)室),經(jīng)常檢修設(shè)備

 。3)檢測管樁的壁厚(實(shí)驗(yàn)室)

  (4)各車間每周二對主、輔材使用情況反饋給倉庫(填寫材料質(zhì)量反饋表)

  4、端頭板車間

 。1)到貨后,倉庫及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室,檢測合格后方可卸車(注:實(shí)驗(yàn)室要制定相應(yīng)的檢測表)

  (2)收貨時(shí)將貨按類點(diǎn)清楚在卸車,如混裝嚴(yán)重,不予卸車

  一、輔材方面

  1、申購

 。1)申購的提前性

  A、XX市的提前2—3天

  B、XX市周邊地區(qū)的提前7—10天C、外省的提前12—15天

  D、定制的需要提前20天

  (2)申購權(quán)限

  A、班長權(quán)限:0—200元

  B、主任的權(quán)限:200元—1000元C、經(jīng)理1000元—5000元

  注:申購材料價(jià)值在10000元以上的,須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意

  2、材料的發(fā)放

 。1)誰申購誰領(lǐng)用。

  (2)各車間提供具有領(lǐng)料權(quán)限人員名單,領(lǐng)料人持廠牌領(lǐng)料。

 。3)生產(chǎn)部需要外加工的(鋼材),須填寫加工申請表

 。4)廢樁要打好標(biāo)記,單獨(dú)堆放(實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部)

 。5)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)廢樁、鋸樁數(shù)量

  (6)生產(chǎn)部整合成品管樁的堆放

  物業(yè)會議紀(jì)要 12

  十二月十五日下午2:00,新城物管公司在公司會議室召開了十一月份生產(chǎn)工作會。會議應(yīng)到22人,實(shí)到22人。會議由副總經(jīng)理張重陽主持,總經(jīng)理萬紅、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門、各管理處負(fù)責(zé)人參加。會議紀(jì)要如下:

  一、各部門、管理處負(fù)責(zé)人匯報(bào)了11月份工作中存在的問題,并就12月份需要完成的日常工作進(jìn)行了交流與部署。

  二、會議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求:

  1、相關(guān)管理處要進(jìn)一步加大存欠款的催收力度,擬定催收方案并組織專人實(shí)施,確保xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。

  2、各管理處要做好冬季物業(yè)服務(wù)預(yù)案,針對冬季的低溫、寒潮、大風(fēng)、冰凍等惡劣天氣,做好相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備保暖維護(hù)、用電高峰監(jiān)測預(yù)警、破冰清雪準(zhǔn)備等工作,做到未雨綢繆、防患未然。

  3、各管理處要加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護(hù)隊(duì)員值守工作要求等,規(guī)范填寫各類運(yùn)行記錄,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好元旦及春節(jié)期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作,杜絕一切安全責(zé)任事故隱患。

  4、各管理處要按照公司統(tǒng)一要求,提前部署年終工作總結(jié),并做好元旦期間的值班安排,加強(qiáng)值守,避免脫崗現(xiàn)象,確保各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主度過一個(gè)祥和的元旦佳節(jié)。

  5、各部門、各管理處要對各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和督導(dǎo),并對其工作人員嚴(yán)格考核,對考核不合格的單位堅(jiān)決予以處罰。

  6、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調(diào),提前安排冬季綠化刷白防凍工作,做好在管項(xiàng)目綠化冬季施肥、防病蟲害、修剪養(yǎng)護(hù)工作。

  7、相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度,特別是園區(qū)管理處,要加大對落葉的清掃頻率,確保服務(wù)區(qū)域干凈整潔。

  8、要續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同的項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極與業(yè)主溝通,配合財(cái)務(wù)稽核部、品質(zhì)拓展部完成合同續(xù)簽工作。

  9、光谷芯中心管理處要加強(qiáng)車輛停放管理,做好當(dāng)前停車收費(fèi)試運(yùn)行工作,為xx年元月正式收費(fèi)做好準(zhǔn)備工作。

  10、丸順管理處要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高管理水平,杜絕隊(duì)員值班酗酒現(xiàn)象,對不服從管理的隊(duì)員予以嚴(yán)格考核,妥善處理業(yè)主投訴,積極爭取物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽。

  11、科技會展中心管理處及工業(yè)園項(xiàng)目,要加強(qiáng)對園區(qū)建筑垃圾堆放的管理,12月31日前完成舊有建筑垃圾清運(yùn)工作,xx年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運(yùn)管理辦法。

  12、市政項(xiàng)目管理處要加強(qiáng)員工的`安全生產(chǎn)教育,按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質(zhì)量;同時(shí),各管理處要積極配合市政項(xiàng)目管理處做好自來水與垃圾清運(yùn)費(fèi)收取工作。

  二、副總經(jīng)理許秀芬通報(bào)了11月份經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況,對分管的財(cái)務(wù)稽核部及品質(zhì)拓展部的工作進(jìn)行了總結(jié)與布署,要求財(cái)務(wù)稽核部12月16日完成財(cái)務(wù)決算;國際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的進(jìn)度安排;品質(zhì)拓展部加大質(zhì)檢工作的復(fù)檢力度并整理業(yè)主調(diào)查表;加強(qiáng)對投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤工作,積極促成項(xiàng)目簽約。

  三、總經(jīng)理萬紅對會議提出如下要求:

  1、12月31日前,各部門、管理處與財(cái)務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續(xù)的,要及時(shí)結(jié)算完畢,有借支備用金的要?dú)w如數(shù)務(wù)稽核部。

  2、時(shí)值年終,各管理處要增強(qiáng)安全防患意識,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格按照冬季設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施,防止設(shè)施設(shè)備受損,保障設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全。工程(采購)部要于本月組織一次安全大檢查。

  3、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度,并合理調(diào)配;各管理處面對人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整,確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行。xx年要加強(qiáng)員工培訓(xùn),并將其列入目標(biāo)責(zé)任書,全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì),促進(jìn)公司和諧、可持續(xù)發(fā)展。

  4、工程(采購)部要積極與東湖高新集團(tuán)相應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通,配合其開展對國際企業(yè)中心二期的改造工作;并積極輔助關(guān)東管理處引進(jìn)停車管理系統(tǒng),關(guān)東管理處要制定切實(shí)可行的停車管理辦法,改善園區(qū)停車管理混亂局面。

  年終將至,各部門、各管理處要及時(shí)總結(jié)、認(rèn)清形勢、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn),提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生,確保xx年度公司各項(xiàng)工作劃上一個(gè)圓滿的句號。

  與會人員:萬紅許秀芬韓中和代方永陳甦

  劉敏梁勝進(jìn)段惠祥陳圣軍黃春望

  劉駿周治國汪愛平胡松先永良

  陳建新朱功科王晶張紅蓮

  記錄整理:王佳佳

  xx年x月x五

  武漢新城物業(yè)管理有限公司辦公室xx年12月15日印發(fā)

  共印22份

  物業(yè)會議紀(jì)要 13

  會議時(shí)間:

  20xx年1月18日

  會議地點(diǎn):

  物業(yè)服務(wù)中心二樓會議室

  會議主題:

  周例會

  會議主持:

  王光偉

  與會人員:

  紀(jì)要整理:

  紀(jì)要內(nèi)容

  一、周檢查問題匯總:

  1、物業(yè)服務(wù)中心對面配電房門安裝,破損地溝蓋配置、脫落瓷磚修復(fù)。水泵房燈光需要增加、衛(wèi)生清潔、滅火器巡檢。三號樓1單元負(fù)2層電井門鎖不住、2號樓負(fù)1層防火門無把手。所有設(shè)備房煙感罩子拆除。5號樓負(fù)一層照明燈不亮。責(zé)任人:張永勝

  2、1-4號樓公示欄需要擦拭、保潔巡檢表位置更換、負(fù)一、二層門薄膜撕掉、防火門的衛(wèi)生清潔、1-4號大堂玻璃遺留膠帶、樓棟單元號清潔、潮流前線后側(cè)消防通道有大量生活垃圾的清理。責(zé)任人:侯麗婷

  3、5號樓大堂滅火器未巡檢、消防栓有雜物、未配置水帶、槍頭。B區(qū)3號電梯后樓道有電動(dòng)車停放、醉愛你優(yōu)1層電梯門前、農(nóng)行門前停車管理規(guī)范。安防員未及時(shí)進(jìn)行車輛引導(dǎo),潮流前線后側(cè)消防通道有電動(dòng)車停放。蘇寧后側(cè)鋼梯旁商鋪落實(shí)是否住人,崗?fù)ばl(wèi)生、安防員站崗時(shí)候要關(guān)閉小太陽。責(zé)任人:朱福生

  4、酒吧后門需要美化裝修。太空艙、小菜園排油煙管道漏油整改處理。責(zé)任人:楊姝花

  二、物業(yè)辦公電腦數(shù)據(jù)的管控。

  三、年終獎(jiǎng)金分配初步方案,16年的.多種經(jīng)營任務(wù)及完成的方法渠道;

  四、各部門工作按照總部要求完成,完成的工作以圖片、文字說明的方式發(fā)送到微信群內(nèi),接受總部監(jiān)督考核

  五、今后將執(zhí)行月考核制度,進(jìn)行績效考核,同績效工資(150元/月)掛鉤。

  報(bào):

  送:

  保存期限:五年

  物業(yè)會議紀(jì)要 14

  時(shí)間:xxxx年xx月xx日

  地點(diǎn):“xxxx”xxxx公室

  工程部參會人員:xxx、xxxx、xx、xxx、xxx、

  物業(yè)辦參會人員:xxxx全體xxxx人員;

  xxxx年xx月xx日下午14點(diǎn)20分xxxx總經(jīng)理在xxxx辦公室主持召開了關(guān)于xxxx年春節(jié)期間衛(wèi)生及安全問題專題會議;xxx總經(jīng)理及相關(guān)人員參加了會議。會議對xxxx年春節(jié)安全檢查和節(jié)日期間有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了安排,具體內(nèi)容如下:

  一、要求工程部及物業(yè)辦工作人員春節(jié)前,檢查樓內(nèi)的消防箱、消防閥門和水閥關(guān)閉情況,安全檢查及安全隱患的`整改。特別要注意檢查滅火器的配備,務(wù)必做到數(shù)量配備充足,使用性能良好,能隨時(shí)使用,消防箱要保持清潔,放假期間必須把沒有入住各戶的水、電、天然氣閥門全部關(guān)閉。

  二、在各住戶沒人的樓層要斷電并貼好封條。辦公室無人時(shí)要求拔掉電源插頭,避免安全隱患產(chǎn)生;以上斷電工作由物業(yè)辦相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,負(fù)責(zé)值班的人員必須在崗,保持通訊暢通,如遇到情況要及時(shí)向物業(yè)公司及開發(fā)公司值班人員反饋;嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)。

  四、春節(jié)期間,小區(qū)內(nèi)禁止燃放煙花爆竹,物業(yè)負(fù)責(zé)告知在小區(qū)過節(jié)的業(yè)主。物業(yè)值班人員要加強(qiáng)安全管理和巡視,特別注意陌生人的出入,確保業(yè)主人身及財(cái)產(chǎn)安全,各個(gè)單位的留守負(fù)責(zé)人要經(jīng)常進(jìn)行巡視;會后,郭總帶領(lǐng)與會人員對樓內(nèi)進(jìn)行了衛(wèi)生、用電及消防安全全檢查,對已開業(yè)的營業(yè)場所消防箱前有阻擋物及用電安全問題提出了整改意見。

  物業(yè)會議紀(jì)要 15

  會議時(shí)間:xxx年8月11日上午11:30~12:00

  會議地點(diǎn):xx大廈多功能廳

  與會人員:

  會議主持:

  記錄者:

  本次會議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項(xiàng)如下:

  1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策,并加強(qiáng)對各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過程中,要講究溝通技巧,將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

  2、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對部門的業(yè)務(wù)熟悉,加強(qiáng)工作紀(jì)律,加強(qiáng)對工作過程的跟蹤,提高部門工作的主動(dòng)性與靈活性,講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧,盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外,開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式,還要加強(qiáng)對客戶問題的重視程度,加快電子客服工作和提高客服效率。

  3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通,單獨(dú)向被扣款員工說明扣款原因。

  4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流,要有充分利用公司資源的意識,不能單純從技術(shù)上考慮問題,應(yīng)注重科學(xué)管理,提高效率,在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度,保證按時(shí)交房,此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

  5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上,要求從銷售部做起,堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀(jì)律方面,要求銷售部多與企管部溝通,對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間,要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。

  6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作,建議從采取調(diào)整策略(提高房價(jià),降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,此外,要提高酒店員工素質(zhì),尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì),建議與有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

  7、辦公室要加強(qiáng)對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作,轉(zhuǎn)變思想,將宣傳工作納入到整個(gè)部門的工作范圍和計(jì)劃中去,不能只滿足于對個(gè)人工作的安排;要加強(qiáng)對接待工作性質(zhì)的認(rèn)識,將接待工作規(guī)劃好,提高接待工作的主動(dòng)性,明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),如宣傳公司的品牌、公司的.企業(yè)文化,提高接待的效果;工作要明確分工,并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通,重大事情上要與公司保持一致思想。

  8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理,反對個(gè)人英雄主義作風(fēng),加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范,制度管人的思想,加強(qiáng)規(guī)范化管理。

  物業(yè)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要2xx年xx月xx日x午,xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上,各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),提出了相應(yīng)措施。

  xxx總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后,強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的工作總結(jié)和安排,要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會,研究本部門當(dāng)前工作,使大家能夠及時(shí)了解公司情況,從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績,并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,施工規(guī)范有序,建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會議,各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,提高工作實(shí)效。

  同時(shí),xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)。

  會議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:xxxx,共xx人。

  參會人員:

  會議地點(diǎn):

  總經(jīng)辦

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