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會議討論會議紀要

時間:2024-11-28 11:20:10 會議紀要 我要投稿

會議討論會議紀要

  在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,處理事務(wù)上我們需要用到會議紀要,會議紀要一般采用第三人稱寫法。什么樣的會議紀要才是有效的呢?下面是小編收集整理的會議討論會議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

會議討論會議紀要

  時間

  xx年4月19日15時

  地點

  調(diào)度會議室

  主持:

  參加:負責人共計34人。

  會議內(nèi)容

  一、安全檢查科傳達學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)《華亭煤業(yè)集團有限責任公司生產(chǎn)技術(shù)管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(華亭煤業(yè)發(fā)〔xxx〕152號)、中國華能集團公司關(guān)于認真吸取事故教訓(xùn)加強安全生產(chǎn)工作的通知(安函〔xxx〕9號)、中國華能集團公司轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題緊急通報的通知、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報(安委辦明電〔xxx〕7號)、華亭煤業(yè)集團有限責任公司關(guān)于進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知(安監(jiān)函〔xxx〕25號)、中國華能集團公司關(guān)于進一步加強煤礦井田范圍內(nèi)地面巡查工作的通知(煤炭函〔xxx〕13號)和華亭煤業(yè)集團有限責任公司關(guān)于加強礦用危險化學(xué)品治理的通知(安監(jiān)函〔xxx〕26號),通報上周安全情況、“三違”查處情況、職工安全動態(tài)檔案檢查情況,并對下周安全管理重點工作進行安排。

  二、調(diào)度室通報有關(guān)會議安排工作落實情況和上周重點任務(wù)和生產(chǎn)指標完成情況及上周科隊級管理人員下井情況,并對下周重點工作任務(wù)進行安排。

  三、機電動力科通報有關(guān)會議安排工作落實情況和上周機電運輸重點工作完成情況,并對下周機電運輸重點工作和機電運輸系統(tǒng)“體檢”查出問題整改工作進行安排。

  四、生產(chǎn)技術(shù)科通報有關(guān)會議安排工作落實情況及上周完成的生產(chǎn)技術(shù)工作重點,并對下周生產(chǎn)技術(shù)重點工作進行安排。

  五、參加會議的礦領(lǐng)導(dǎo)對重點工作作出具體安排部署

  副礦長聶云梟要求:一是3503回風巷絞車房施工結(jié)束,零星工程較多,要求綜掘一隊統(tǒng)籌安排,避免窩工。二是切眼施工條件差,要求隊上做好敲幫問頂,提高光爆成型效果。三是加強兩道機電設(shè)備管理。四是針對3503兩道后巷單崗作業(yè),要求作業(yè)人員嚴禁跨越皮帶,要求綜掘一隊和通滅隊加強管理。

  礦總工程師李良年要求:一是3502綜采工作面一通三防,尤其是防滅火工作要引起相關(guān)工作人員的重視,瓦檢工作必須要嚴細,工作面上下隅角必須放實,并噴灑阻化劑,停產(chǎn)檢修前生產(chǎn)技術(shù)科要對工作面進行驗收。二是針對3503皮帶巷報廢巷道存放的掘進機,要求解體掘進機前,先制定恢復(fù)通風措施,由機電動力科負責安排解體掘進機,并及時升井,此段巷道也要盡快做密閉。三是調(diào)度室信息化隊要加強業(yè)務(wù)管理,業(yè)務(wù)工作由調(diào)度室副科長管理,生產(chǎn)技術(shù)科將安全監(jiān)測監(jiān)控工作納入檢查范疇,必要時可以處罰。同時,本次體檢工作要落實到每一名技術(shù)員。

  副礦長李儉對具體工作作出安排:一是目前,安全體檢工作比生產(chǎn)任務(wù)還要重要,各科室、基層隊要切實重視,狠抓落實,相關(guān)部室要完善機電、生產(chǎn)等方面資料和圖紙及檢測檢驗報告,各隊分管范圍內(nèi)也要進行詳細對照檢查,科室要做好指導(dǎo)工作。二是掘進方面,目前3503回風巷絞車房已經(jīng)到位,要求延伸無極繩絞車,部門要統(tǒng)籌安排,掘進機升井工作要在停產(chǎn)檢修的四天時間內(nèi)完成。三是對照硯北煤礦檢查出的問題,要求皮帶隊對各條皮帶每項保護進行實驗,運輸隊完善一坡三擋設(shè)施,其它各隊要認真對照,抓緊整改。

  副礦長張云吉要求各單位認真落實會議安排的各項工作,并對具體工作作出安排:一是各單位要重視硯北煤礦查出問題,認真對照進行整改落實。二是安全檢查科抓好查出問題的閉環(huán)銷號管理工作。三是針對持證上崗,各單位、各隊要做好管理人員持證情況排查。同時各單位做好井下個別盲區(qū)的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風井等區(qū)域),本次檢查出現(xiàn)問題要追查責任,各科室科長、工程技術(shù)人員和基層隊隊長、支部書記、技術(shù)隊長和技術(shù)員要重視體檢工作。四是零星工程作業(yè),要加強管理。五是3503回風巷單級泵排水處要安設(shè)一部電話,同時,在施工過程中茬面要提前打泄水鉆孔。并總結(jié)了會議,F(xiàn)就會議內(nèi)容紀要如下,要求各單位嚴格遵照執(zhí)行。

  六、各單位重點工作安排

 。ㄒ唬┚C采隊:一是強化3502綜采工作面回采期間各項安全管理工作,嚴格落實安全技術(shù)措施和頂板管理、防滅火等安全技術(shù)措施,強化工作面周期來壓期間安全管理,嚴防片幫煤和架前抽槽及支架間出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象,工作面上下隅角必須要放實。二是加強3502綜采工作面技術(shù)管理,確保設(shè)備搭接合理,做好工作面割煤、支架和輸送機調(diào)平調(diào)直等重點環(huán)節(jié)管理。三是高度重視工作面設(shè)備檢修,檢修期間要組織精干力量,對工作面所有設(shè)備逐一進行安全“體檢”,確保工作面設(shè)備檢修質(zhì)量。

  (二)綜掘一隊:一是做好3503切眼施工期間各項安全管理工作,要求隊上認真組織職工學(xué)習(xí)切眼施工《作業(yè)規(guī)程》,并嚴格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求抓好勞動力組織、工程質(zhì)量管理。要求隊上切實提高思想認識,強化和狠抓生產(chǎn)安全管理。施工過程中嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和“一炮三檢”及三人連鎖放炮制度。二是進一步強化現(xiàn)場機電設(shè)備管理,隊上要根據(jù)當前機電設(shè)備管理工作實際,要采取切實措施和方法抓好機電設(shè)備管理,并要強化各條膠帶輸送機管理。同時,切實加強現(xiàn)場刮板輸送機和3503兩道無極繩絞車運行期間的安全管理工作,確保安全運行。

  (三)綜掘二隊:繼續(xù)抓好1100中央水泵房通路施工期間的安全管理,嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求施工,嚴格按照施工工序和流程作業(yè),確保施工工程質(zhì)量。隊上要切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,切實抓好作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理,嚴禁作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)趕急圖快和盲目蠻干,并在施工過程中認真做好“一炮三檢”和三人連鎖放炮制度的落實,并進一步強化敲幫問頂制度在現(xiàn)場施工全過程的切實執(zhí)行。同時,要進一步加強耙斗裝巖機安全管理工作,對上要按照操作規(guī)程要求及規(guī)定,及時完善安全設(shè)施,切實加強耙斗裝巖機運行期間的安全管理。

  (四)皮帶隊:強化各條皮帶運行期間的安全管理工作,教育職工按章作業(yè),進一步做好崗位工種及作業(yè)人員安全教育及管理。同時,強化機電設(shè)備預(yù)防性檢修和強制性檢修維護工作,及時排查設(shè)備故障,認真排查各條皮帶保護,嚴格按照《規(guī)程》要求做好整改工作。

  (五)運輸隊:一是抓好軌道提升運輸期間的各項安全管理工作,嚴格執(zhí)行“行車不行人行人不行車”制度。二是繼續(xù)加強排矸山提升運輸期間安全管理工作,做好機電設(shè)備、軌道及提升設(shè)備安全檢查和管理,重點及時完善整修軌道道岔,確保軌道運輸系統(tǒng)運行安全。三是繼續(xù)抓好1100大巷軌道整修工作。

  (六)通滅隊:一是切實抓好“一通三防”安全管理工作,重點加強3502工作面工作面和上下隅角氣體檢測,要求檢測數(shù)據(jù)可靠準確,并強化1150等沿線瓦檢工作,嚴禁單崗作業(yè)。二是抓好通風設(shè)施管理。三是嚴格對照硯北煤礦查出問題,做好井下通防設(shè)施整改落實工作。

 。ㄆ撸┻x運隊:一是抓好洗煤廠和選煤樓設(shè)備運行期間安全管理,要求選運隊高度重視洗選過程安全管理,強化設(shè)備日常檢修,強化現(xiàn)場安全管理和職工安全教育工作。二是加強勞動力組織,切實抓好生產(chǎn)過程中的帶班管理。

 。ò耍C電隊:一是重點抓好地面機房、車間及井下變電所、三采區(qū)絞車運行期間安全管理,重點做好副井和三采區(qū)絞車鋼絲繩維護工作,強化職工安全教育,嚴格持證上崗和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識教育培訓(xùn)。二是切實做好主井筒下放電纜期間安全管理工作,要求施工前組織工作人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施規(guī)定及要求,并切實做好現(xiàn)場帶班工作。

 。ň牛┓⻊(wù)隊:一是切實抓好地面零星作業(yè)過程中人員的安全管理,教育職工做到自主保安,尤其要加強礦區(qū)沿線施工公路道沿期間安全管理,現(xiàn)場必須要有帶班人員。二是進一步加強礦區(qū)公路沿線清掃環(huán)境衛(wèi)生人員的安全管理。三是繼續(xù)強化環(huán)衛(wèi)治理,重點加強地面及公路沿線衛(wèi)生清掃、灑水降塵工作。

 。ㄊ┤肆Y源科:各基層隊要高度重視每月一考工作,各隊要按照人力資源科培訓(xùn)中心要求,組織排隊進行考試,隊上值班隊長、技術(shù)隊長和技術(shù)員積極配合。

 。ㄊ唬┕喝肆Y源科、黨建工作部、安全檢查科、企業(yè)管理科、工會等部門對各單位“兩賽兩創(chuàng)”工作開展情況進行了檢查,各單位不同程度存在問題,要求各單位認真學(xué)習(xí)內(nèi)網(wǎng)下發(fā)的相關(guān)文件,嚴格執(zhí)行文件規(guī)定。

  七、其它重點工作安排

  (一)強化上級文件精神的落實。礦屬各單位認真學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報及上級部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面文件精神,進一步牢固樹立安全第一意識和紅線意識,切實將安全生產(chǎn)這根弦繃的緊而又緊,時刻警醒、認識當前安全形勢的嚴峻性。尤其是各級管理人員要切實強化規(guī)矩意識和紀律意識,提高思想認識,轉(zhuǎn)變工作作風,嚴格執(zhí)行落實好上級文件精神要求,各級管理人員要切實履職盡責,真抓實干落實好各項安全管理規(guī)定。

 。ǘ⿵娀F(xiàn)場安全管理,強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。一是各單位認真貫徹落實華亭煤業(yè)集團有限責任公司關(guān)于進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知,嚴格對照硯北煤礦查出問題(隱患),進一步做好礦內(nèi)自我安全體檢工作。二是繼續(xù)狠反違章指揮和違章作業(yè)行為,各單位及主管部門必須要以更為強硬的措施,對各類違章行為以從嚴從重從快堅決予以處理。

 。ㄈ⿵娀瘷C電運輸安全管理工作。一是各有關(guān)單位要切實抓好生產(chǎn)組織、供用電、機電運輸、設(shè)備檢修等工作。嚴格落實機電運輸操作、檢修和檢修工作票等管理制度、標準和措施。重點要抓好工作面設(shè)備、無極繩絞車、絞車制動系統(tǒng)膠帶輸送機、提升鋼絲繩、保險繩等各種提升運輸設(shè)備、設(shè)施以及煤流系統(tǒng)安全保護裝置安全運行檢查維護和專業(yè)管理。二是抓好平巷人車和斜巷人車管理,要求認真嚴格做好人車手動落閘試驗,確保設(shè)備完好,設(shè)施齊全,保護可靠,運行安全。三是抓好供用電管理工作,嚴格執(zhí)行停送電工作票制度,規(guī)范監(jiān)控監(jiān)測電纜和五小電器整改落實,認真排查供電線路,確保供用電安全。四是各單位要根據(jù)機電動力科下發(fā)的機電運輸系統(tǒng)安全“體檢”問題(隱患),認真做好問題(隱患)的整改落實工作,主管部門做好監(jiān)督落實。五是要求主管科室進一步嚴格規(guī)范地面和井下電氣焊等動火作業(yè)安全管理,各基層隊要引起高度重視,現(xiàn)場電氣焊動火作業(yè)要嚴格按照安全技術(shù)措施規(guī)定流程和規(guī)范作業(yè)。

  (四)各單位進一步強化職工管理和安全基礎(chǔ)管理及警示教育等工作。一是要認真做好職工思想教育工作,強化班前會和學(xué)習(xí)會的召開,尤其要做好班前會召開前重點工作和零星工作作業(yè)流程和細節(jié)安排工作,嚴格不安全人的排查。二是各基層隊切實加強新工人安全培訓(xùn)教育工作,基層隊安全教育培訓(xùn)工作要把好“入門關(guān)”,認真組織學(xué)習(xí)《煤礦職工安全手冊》和安全知識,此項工作不得走過場。同時,隊上必須為新工人選配認真負責、有責任心的師父。三是要進一步強化零星工程和零星作業(yè)施工措施學(xué)習(xí)貫徹,嚴格零星工程作業(yè)票管理,尤其是月底停產(chǎn)檢修工作期間,主管部門和施工隊必須嚴格執(zhí)行零星工程管理制度規(guī)定,要求措施必須到位,學(xué)習(xí)必須到位。四是各單位要加強“安康杯”安全知識培訓(xùn)工作,并以認真負責地態(tài)度配合相關(guān)部門認真做好“安康杯”全員考試工作。五是各單位繼續(xù)切實強化事故案例警示教育工作,尤其是隊上要引起高度重視,在班前會和學(xué)習(xí)會上認真組織職工觀看事故案例警示教育片,認真做好各項記錄,切實以各類事故案例為教訓(xùn),提升職工安全意識。

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