公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的重要性，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會(huì)議紀(jì)要真的很難嗎？以下是小編收集整理的公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇1
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的`條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處；
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理；
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制；
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制；
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量；
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用；
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足；
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)；會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰；
2、一層層簽訂xxx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái)；
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān)；
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、xxx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)；
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃；
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，xxx年從組織上來(lái)保障；
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇2
會(huì)議安排三項(xiàng)議程：
1、聽(tīng)取各部門工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)；
2、領(lǐng)導(dǎo)講話；
3、頒發(fā)創(chuàng)新工作獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)及榮譽(yù)員工獎(jiǎng)。
今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、各部門的不懈努力下，各項(xiàng)工作有序展開(kāi)，在組織生產(chǎn)完成訂單完成生產(chǎn)任務(wù)、確保采購(gòu)及時(shí)率、清理退貨和庫(kù)存量控制、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、減耗增效、完善帳套、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源配置、員工培訓(xùn)、廠區(qū)面貌改變、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和“三標(biāo)一體化”等方面都有所行動(dòng)，收到較好的效果；同時(shí)在產(chǎn)能、安全生產(chǎn)、工作效率、溝通與協(xié)作、監(jiān)管力度等方面還存在不足之處。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找不足，更好地做好下半年度工作，公司決定召開(kāi)20xx年上半年公司工作總結(jié)會(huì)。
一、會(huì)議聽(tīng)取了各部門工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)：生產(chǎn)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、企管辦、管代、辦公室、技術(shù)部、中心倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)科等分別做20xx年上半年本部門工作總結(jié)。
二、領(lǐng)導(dǎo)講話：
（一）集團(tuán)公司副總：
1、總結(jié)上半年公司的四件大事：（1）正式掛牌集團(tuán)公司。（2）理順一些投資關(guān)系、擴(kuò)大投資。（3）今年開(kāi)始的“三標(biāo)一體化”認(rèn)證，為謀求公司穩(wěn)定和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）為加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)工作，專門設(shè)立了企管辦。
2、聽(tīng)取匯報(bào)后的體會(huì)：匯報(bào)形式較好，有創(chuàng)新，雖然報(bào)告內(nèi)容在質(zhì)量上參差不齊，但基本上都能談到上半年做了什么事，下半年怎么做這一主題。
3、對(duì)本公司工作的建議：（1）繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，如倉(cāng)庫(kù)工作、財(cái)務(wù)成本、技術(shù)管理、檢驗(yàn)工作、人員技能等，對(duì)“三標(biāo)一體化”的認(rèn)證工作，不要當(dāng)成形式，這在全公司中要形成共識(shí)。（2）企業(yè)文化建設(shè)要從頭做起、從細(xì)小的言行上培養(yǎng)，可以慢慢來(lái)，不急于求成，但也不要等。（3）雖說(shuō)是私營(yíng)企業(yè)，資本是個(gè)人的，但企業(yè)是大家的，大家要把自己的事情做好，拿出成績(jī)來(lái)，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才有發(fā)展。
�。ǘ┛偨�(jīng)理助理：
1、今天的總結(jié)會(huì)，會(huì)議形式本身也有創(chuàng)新，以后參加人員可否擴(kuò)展到班組長(zhǎng)一級(jí)，范圍延伸到各部門。
2、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)的目的是集思廣益、提高效益。
3、重申團(tuán)隊(duì)概念：現(xiàn)公司的基礎(chǔ)工作已達(dá)到一定的層面，但員工的主動(dòng)性、協(xié)作性、創(chuàng)造性還不夠。
4、企管辦組織的上課，各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加，從中可學(xué)到很多工作技巧和思維方式。
�。ㄈ└笨偨�(jīng)理：
1、到公司的這幾年，也隨著公司的步伐在發(fā)展，在這過(guò)程中我個(gè)人存在很多方面的不足，是大家給我的寬恕與厚愛(ài)，領(lǐng)導(dǎo)給我的教誨與指導(dǎo)，也給了我機(jī)會(huì)，同時(shí)我本人也在不斷的學(xué)習(xí)、不斷的探索、不斷的強(qiáng)化自己。
2、先做人、后做事，有了黃董這個(gè)創(chuàng)始人，才有我們現(xiàn)在這個(gè)工作的平臺(tái)與空間，我們大家才能坐在一起共事，所以我們要有感恩的心，平時(shí)要以身作則，加強(qiáng)自我管理。
3、今年上半年總體上大家配合很好，但大家的聰明才智中更高的層面還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，所以我希望大家同心協(xié)力，在下半年加一把勁，完成下半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
三、會(huì)議宣讀20xx年下半年（7－12月）各部門工作重點(diǎn)目標(biāo)：
按照公司發(fā)展規(guī)劃，今年是管理年，也是夯實(shí)年，上半年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的不懈努力及領(lǐng)導(dǎo)班子的積極配合下，各項(xiàng)工作均取得了明顯的成績(jī)，在現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)情神、清理退貨、工藝改進(jìn)、減員增效、員工培訓(xùn)等方面比去年有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在能源節(jié)約、工藝流程規(guī)范、材料與配件的愛(ài)護(hù)、安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督力度仍存在不足之處，貫徹執(zhí)行不夠到位。各部門要針對(duì)存在的不足之處進(jìn)行整改，在原有成績(jī)的'基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度，確保下半年各項(xiàng)目標(biāo)的完成�，F(xiàn)將各部門下半年工作安排通報(bào)如下：
（以下略，詳見(jiàn)個(gè)人圖書館：公司20xx年下半年（7－12月）重點(diǎn)工作目標(biāo)）
黃董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：現(xiàn)階段是公司發(fā)展平穩(wěn)過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，任重落道遠(yuǎn)，各部門負(fù)責(zé)人要端正工作態(tài)度，態(tài)度是提開(kāi)工作效率的前提條件，只有把態(tài)度擺正了，才能切實(shí)把各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)到位，才能有效提高管理執(zhí)行力，管理人員要以身作則，對(duì)相關(guān)的制度、措施要貫徹到底，進(jìn)行跟蹤督促，而不是流于表面，要對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深層次的探討，找出真正的原因，針對(duì)原因?qū)ΠY下藥，逐步解決工作中存在的盲點(diǎn)和不足之處。同時(shí)，要充分利用公司的人力資源，做到人盡其才，發(fā)揮每位員工的最大潛能，做到人力資源的最優(yōu)化和最大化。著手平時(shí)的實(shí)際工作，相互尊重、相互溝通，齊心協(xié)力共建一個(gè)和諧的大家庭，為集團(tuán)公司的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、會(huì)議頒發(fā)了創(chuàng)新工作獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)及榮譽(yù)員工獎(jiǎng)。
1、創(chuàng)新工作獎(jiǎng)：
2、合理化建議獎(jiǎng)：
3、榮譽(yù)員工獎(jiǎng)：
五、會(huì)議要求：
下午的會(huì)議開(kāi)得緊湊、實(shí)效，會(huì)上交流了工作，表彰了先進(jìn)，部署了下半年工作，公司各位領(lǐng)導(dǎo)也做了重要講話，會(huì)風(fēng)很好。希望大家根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、認(rèn)真反思、集思廣益、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取、永不滿足的公司精神，摒棄不足與惰性，以更加昂揚(yáng)的風(fēng)貌、更加合作的態(tài)度、更加嚴(yán)格的要求，扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地工作，從各個(gè)方面都有新思路、新方法、新動(dòng)作，帶領(lǐng)和激勵(lì)全體員工為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)做出努力；同時(shí)也希望獲獎(jiǎng)員工再接再厲、繼續(xù)努力、勇攀新高，全體員工集思廣益、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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