建筑工程會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式

時間：2020-12-08 18:31:07 會議紀(jì)要我要投稿

　　歡迎來到CN人才網(wǎng)，下面是小編給大家整理的建筑工程會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式，僅供參考。

建筑工程會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式

　　建筑工程會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式1

　　組織單位：xxxx建筑工程有限公司

　　會議時間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　參加單位參加人員

　　公司、各項(xiàng)目部部門 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　xxxx年xx月xx日下午, xxx邀請上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員,對xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。

　　會議內(nèi)容

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx發(fā)言：

　　辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年，現(xiàn)迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：

　　一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個主施工員(xxx)、材料采購員(xxx)，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費(fèi)、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負(fù)責(zé)由xxx負(fù)責(zé)。

　　二、施工計劃：

　　(詳見附件)

　　三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的.溝通，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。

　　施工員xxx發(fā)言：

　　一、上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

　　二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;

　　三、班組人員請盡快上齊。

　　xxx發(fā)言：

　　進(jìn)度計劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

　　xxx發(fā)言：

　　一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護(hù)。

　　xxx發(fā)言：

　　一、材料采購需xxx、xxx配合;

　　二、嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行。

　　備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!

　　建筑工程會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式2

　　建設(shè)單位

　　**合縱置業(yè)有限責(zé)任公司

　　施工單位

　　**建工集團(tuán)

　　監(jiān)理單位

　　貴州省建筑設(shè)計研究院

　　設(shè)計單位

　　**景森工程設(shè)計顧問有限責(zé)任公司主題：

　　關(guān)于二期B區(qū)一組團(tuán)工程2012年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調(diào)。問題：

　　工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進(jìn)度：計劃性管理嚴(yán)重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。

　　協(xié)調(diào)結(jié)論：

　　1、施工單位嚴(yán)禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強(qiáng)分級管理;本周六前上報項(xiàng)目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實(shí)到班組。

　　2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗(yàn)收。

　　3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

　　4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。

　　5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達(dá)不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。

　　6、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項(xiàng)施工方案及進(jìn)場材料報驗(yàn)手續(xù)。

　　7、下周一前報月度計劃。

　　8、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。

　　9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報，建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù)。

　　10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。

　　11、本月20日之前處理完畢**建工前期上報至甲方的工程簽證。

　　建設(shè)單位參會人員

　　年月日