公司一周例會(huì)會(huì)議總結(jié)

時(shí)間：2020-10-11 10:02:04 會(huì)議總結(jié) 我要投稿

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公司一周例會(huì)會(huì)議總結(jié)

　　篇一：

　　本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　其他：

　　1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的'結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　篇二：

　　7月6日，楊娟總經(jīng)理主持召開七月第一周行政會(huì)議，聽取相關(guān)工作情況匯報(bào)，并部署下一階段工作。綜管部、法人部、營(yíng)運(yùn)部、預(yù)財(cái)部、銀保部高經(jīng)出席會(huì)議�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議首先聽取了各部門上周及近期重點(diǎn)工作的情況匯報(bào)，預(yù)財(cái)部就財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了通報(bào)。

　　二、會(huì)議提出，前線部門要在最后15個(gè)工作日比對(duì)任務(wù)缺口拿出具體工作措施，倒推工時(shí)，順推工序，集中精力確保既定開業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成，一是要加強(qiáng)分支行7月聯(lián)動(dòng)方式的宣導(dǎo)，二是要利用行方力量開展“**零”活動(dòng)，三是加強(qiáng)大單追蹤承保力度，確保顆粒歸倉(cāng)，四是堅(jiān)持推動(dòng)客戶沙龍活動(dòng)，多管齊下提升日均產(chǎn)能平臺(tái)。法人條線要加強(qiáng)與分行條線的聯(lián)系，利用行方政策加快推動(dòng)業(yè)務(wù)見實(shí)效，支行層面要加大培訓(xùn)和政策宣導(dǎo)，加強(qiáng)大客戶跟蹤落地，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度落后局面。

　　三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，部門要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，通過管理升級(jí)確保業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)，銀保部要加緊制定總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，發(fā)揮資源引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展作用，要加強(qiáng)分支行走訪，制定一行一策的專項(xiàng)發(fā)展策略，區(qū)別指引業(yè)務(wù)發(fā)展，要對(duì)照當(dāng)前業(yè)務(wù)模式，擬定有針對(duì)性的目標(biāo)增員計(jì)劃。預(yù)財(cái)部應(yīng)在本周內(nèi)完成半年財(cái)務(wù)情況的分析報(bào)告，綜管部要負(fù)責(zé)牽頭做好開業(yè)儀式各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，開業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　篇三：

　　本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署。

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

　　活動(dòng)順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分

　　析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線

　　等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。

　　3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制

　　度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。