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主動服務營商環(huán)境簡報

時間:2024-08-21 16:51:31 簡報 我要投稿

主動服務營商環(huán)境簡報范文(精選5篇)

  在充滿活力,日益開放的今天,說到簡報,大家肯定都不陌生吧,簡報不是一種文章的體裁。因為一份簡報,可能只登一篇文章,也可能登幾篇文章。那么,怎么去寫簡報呢?以下是小編收集整理的主動服務營商環(huán)境簡報范文(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

主動服務營商環(huán)境簡報范文(精選5篇)

  主動服務營商環(huán)境簡報1

  近日,市委副秘書長、市委督查室主任魏坤隆一行六人來高新區(qū)督導調研優(yōu)化營商環(huán)境工作。高新區(qū)工委副書記程光磊,工委委員、組織人事部部長楊新國及各相關部門主要負責人參加督導調研。

  會上,市督導調研組認真聽取了高新區(qū)近期優(yōu)化營商環(huán)境工作情況匯報,并對全市營商環(huán)境考核工作征求了意見建議。市督導調研組充分肯定了高新區(qū)前期優(yōu)化營商環(huán)境工作,指出近年來高新區(qū)持續(xù)簡政放權,優(yōu)化營商環(huán)境工作總體走在全市前列,激發(fā)了市場活力。在科學規(guī)范審批事項管理方面,高新區(qū)及時承接落實上級取消及下放審批事項,調整優(yōu)化區(qū)級行政權力清單,搭建審批中介服務平臺,清理規(guī)范涉審批中介服務收費。在優(yōu)化審批流程,提升政務服務效能方面,高新區(qū)積極推進"兩集中、兩到位"改革,加強行政服務大廳軟硬件建設,打造"互聯(lián)網+政務服務"模式,推行建設項目聯(lián)合審批,積極推進建設項目區(qū)域化評估評審,強化行政事業(yè)性收費監(jiān)管,規(guī)范行政審批收費管理。

  高新區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境領導小組副組長、工委委員、組織人事部部長楊新國表示,高新區(qū)工委、管委會會高度重視優(yōu)化營商環(huán)境工作,在前期大量工作的基礎上,將繼續(xù)落實工委、管委會領導掛包責任制,牽頭抓好優(yōu)化營商環(huán)境相關工作。他代表高新區(qū)工委,建議市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境打造"三最"城市領導小組及相關業(yè)務主管部門科學調整考核排名方法,進一步明確考核要求和排名原則,及時將得分、排名情況反饋高新區(qū)各責任部門,便于做到查缺補漏,及時改進工作。同時希望市級部門加強業(yè)務指導和培訓,通過組織專題業(yè)務培訓、召開工作聯(lián)席會議等方式,加強對區(qū)縣相關部門下放審批業(yè)務的指導,使審批人員科學高效行使審批權,提升區(qū)縣審批監(jiān)管水平,市級主管部門應加快融合各部門專網進度,實現(xiàn)行政審批互聯(lián)互通,消除"信息孤島",提高審批效能。

  下一步,高新區(qū)將以此次督導調研為契機,進一步深化改革,優(yōu)化營商環(huán)境,扎實推進"三最"城市建設,通過細化工作方案,超前計劃,早謀劃早開展,做到重點事項提前預備,預備工作重點明確,確保高新區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作繼續(xù)走在全市前列。

  主動服務營商環(huán)境簡報2

  為深入優(yōu)化萊陽市金融營商環(huán)境,今年來,萊陽市金融服務中心緊緊圍繞優(yōu)化營商環(huán)境工作部署,把提升中小企業(yè)獲得信貸便捷性、滿意度作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手,以增加金融供給為著力點,深化“放管服”改革,推動金融要素與實體經濟良性互動。

  立足“實際”引金融活水,為中小企業(yè)發(fā)展“輸血”。引導督促銀行機構保持中小微企業(yè)貸款增長態(tài)勢,在擴面上下更大力氣,推動金融服務惠及更多市場主體。

  6月末,各項貸款余額為328.11億元,較年初增加31.67億元。支小支農再貸款余額達到5.05億元,引導金融機構發(fā)放支農支小貸款7.58億元,進一步加大了對涉農企業(yè)和小微企業(yè)的支持力度。

  持續(xù)開展首貸培植行動成效明顯,積極引導轄域內金融機構對接尚未有過貸款的民營和小微企業(yè)進行全面摸排對接。

  截至6月末,累計培植民營和小微企業(yè)561戶,成功發(fā)放首貸561戶、金額2.52億元,推動了金融服務民營和小微企業(yè)提質增效。

  瞄準“時機”強金融創(chuàng)新,為中小企業(yè)發(fā)展“賦能”。引導各銀行機構堅持鞏固線下服務優(yōu)勢的同時,加大互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術應用,綜合運用手機銀行、網上銀行、移動終端等開展線上信貸審批,進一步精簡審批環(huán)節(jié),壓縮信貸審批時間、減少申報材料,提高信貸審批效率,真正實現(xiàn)銀行貸款“最多跑一次”。

  督促銀行機構持續(xù)加大對精準“滴灌”,引導主動對接搭建“一對一、點對點”的聯(lián)系平臺,向金融機構推介金融重點項目、技術改造重點項目、省級重點鄉(xiāng)村振興項目、省環(huán)保項目、“專精特新”中小企業(yè)共128個。

  切實“改進”固金融改革,為中小企業(yè)發(fā)展“助力”。由綜合性對接向分行業(yè)、分領域專場對接轉變,將通過召開政銀企對接會、經濟運行調度會、線上金融專題培訓、“一對一”調研走訪等多次活動,切實增強“上下聯(lián)動、內外協(xié)調”的'協(xié)同作戰(zhàn)能力,實現(xiàn)金融供給側和需求側精準對接。

  制定出臺《萊陽市支持金融業(yè)高質量發(fā)展的意見》,為全市新舊動能轉換和實體經濟高質量發(fā)展提供強有力的金融支撐,激發(fā)金融發(fā)展活力,助力萊陽市金融業(yè)質效提升。

  充分發(fā)揮“金融輔導員”作用,打通金融政策落地“最后一公里”,目前萊陽市共7家金融輔導隊、輔導企業(yè)194家。

  主動服務營商環(huán)境簡報3

  省委省政府、荊州市委市政府就進一步優(yōu)化營商環(huán)境制定了多項政策措施,為進一步激發(fā)市場主體活力創(chuàng)造了有利條件。洪湖市政務服務中心作為優(yōu)化營商環(huán)境的主力軍,從六個方面著力,當好“店小二”,為企業(yè)和群眾提供高效便捷的政務服務。

  一是政務服務事項全部實行清單管理。我市從省政務服務網領取了1364個依申請的政務服務和公共服務事項。按照標準化要求,從事項編碼、事項名稱、申請材料、審批時限、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、是否郵寄等方面進行了唯一固化,實行了一事一清單,并在政務服務網上進行了公示,現(xiàn)已全部部署到各進駐部門的辦理窗口,基本達到了“一網受理、一網通辦”的要求。

  二是組建綜合受理窗口。以“一門、一窗、一次”為目標,在市政府的大力支持下,通過社會競聘,招聘了8名工作人員充實到8個綜合受理窗口,從事綜合受理崗位,同時組建企業(yè)開辦窗口和工程建設項目專項服務窗口。綜合窗口實行“一窗受理、集成服務”模式,即“一個窗口收件、綜窗自動分發(fā)、各部門并聯(lián)審批、一個窗口統(tǒng)一發(fā)件”的業(yè)務辦理模式。專人負責各流程的辦理事項,制定綜合受理窗口的工作流程和服務承諾制度,實行“清單制+告知承諾制”。在辦理過程中,專項服務窗口配合牽頭部門進行協(xié)調督辦,實行實時跟進。對重點項目提供個性化定制化服務,依托工程建設項目審批管理系統(tǒng)平臺,“專窗”工作人員在用地規(guī)劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收階段為項目單位提供業(yè)務受理、政策咨詢、表格填報、收件發(fā)件等業(yè)務。對我市確定的重大建設項目,統(tǒng)一納入平臺管理,實行直通快辦模式,專人盯辦、督辦,全程實施反饋重大項目在相關部門的審批流程、審批進度及存在的.問題,為領導實時督查提供“第一手資料”。項目單位由過去的跑多窗轉為跑一窗,有效破解企業(yè)和群眾在部門間“來回跑”、“多頭跑”。在企業(yè)開辦“210”改革中,整合市場監(jiān)管、稅務、社保、銀行和刻章業(yè)務,實行企業(yè)注冊、銀行開戶、稅證領票、社保登記、公章免費刻制一站式服務,為市場主體干事創(chuàng)業(yè)提供了極大的方便。

  三是梳理工作流程,整合辦事環(huán)節(jié)。組織專班人員對所有依申請和公共服務事項的辦事流程、審批環(huán)節(jié)、申請資料進行了再次核減,確保流程最簡、環(huán)節(jié)最優(yōu)、資料最少。尤其是在工程建設領域,依照建設項目四個重大階段即用地規(guī)劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收的主流程事項,分別與自然資源和規(guī)劃局、住建局窗口進行分類梳理,作為一類并聯(lián)事項,確定工作流程圖和對接環(huán)節(jié)。對各環(huán)節(jié)中所需的資料和表單進行優(yōu)化,并通過政務服務網完成掛載。同時,以提高服務效率為原則,整合辦事程序、精簡辦事環(huán)節(jié),合理劃分審批階段,每個審批階段實行“一家牽頭、并聯(lián)審批、限時辦結”。逐步形成統(tǒng)一的辦事清單,制定出統(tǒng)一的審批流程圖示范文本,各環(huán)節(jié)做到無縫銜接。集中發(fā)改局、自然資源和規(guī)劃局、住建局等部門窗口,開辟專用通道,變分散串聯(lián)審批為并聯(lián)審批,采取“特事特辦、一事快辦”,把全流程的審批總時限控制在80個工作日以內。

  四是大力推行“一網通辦”。按照荊州市的考核要求,我們在中心大廳推行“辦事進網”,即所有辦件一律走省政務服務網和荊州市的“一次辦好”平臺,線上受理、線上審批、線上辦結出件。有部門專網的要求其積極爭取上級部門支持,促使部門專網盡快與省網對接。市場監(jiān)督局、人社局、交通運輸局、住建局等部門專網實行了對接,其他均可通過省網受理辦結!耙痪W通辦”服務事項正逐漸由線下轉為線上,每天安排綜合窗口人員對各負責的部門進行督辦,每周匯總,半月通報,“一網通辦”比例越來越高。

  五是推行電子證照共享共用。政務中心要求各進駐部門辦結服務事項后,出件時就將發(fā)放的證照及時上傳辦件證照庫。綜合窗口和各部門窗口在辦理事項時,行政相對人提交所需的相關資料,可以盡量從辦件證照庫中提取,不需重復提交有關資料,所有這些要求作為考核指標予以嚴格執(zhí)行。推行電子證照共享以來,有效解決了政務服務過程中重復提交材料、循環(huán)證明等問題,給辦事群眾提供了極大的方便,讓企業(yè)群眾少跑腿、好辦事、不添堵。

  六是實行“好差評”評價。滿意度是群眾對窗口部門服務水平和服務質量的反饋,是群眾辦事體驗的“晴雨表”。窗口服務工作有沒有做到位,群眾的評價最客觀、最實在。在局黨組的大力支持下,投入大量資金,在各進駐部門窗口安裝了服務評價器,讓服務對象進行服務滿意度現(xiàn)場評價!昂貌钤u”評價覆蓋了1364個服務事項、35個進駐部門、200名政務服務人員。下步,政務中心還將嚴格考核獎懲,將“好差評”評價結果作為各窗口年度目標考核內容,作為窗口工作人員年度考核重要內容,作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)等方式強化結果運用,倒逼服務窗口持續(xù)優(yōu)化服務,提升群眾對窗口服務的滿意度,力爭使企業(yè)和群眾,走進中心大廳辦事的時候,會有像網購一樣的“順滑感”和體驗感。

  主動服務營商環(huán)境簡報4

  從選址、落戶,再到注冊,只用了三天時間”。近日來,以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為題,集中報道人們能聽到各地優(yōu)化營商環(huán)境疾疾的腳步聲。

  迎著人民群眾期盼的方向,優(yōu)化營商環(huán)境的改革注定能迎來一片深藍大海。去年底,我省“一件事一次辦”事項目錄“擴容”,新的“一次辦”事項,直抵企業(yè)和群眾更高關注度的訴求。展望未來,我省優(yōu)化營商環(huán)境的改革將向廣度、深度邁出堅實的步子:廣度上,逐步推行跨縣辦理、跨市辦理、跨層聯(lián)辦、全省通辦;深度上,致力于加快實現(xiàn)“一件事一次辦”掌上辦,提升辦理智能化水平,對簡單的“一件事”,一律下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū)),實現(xiàn)“就近辦”。

  以敬民之心,行簡政之道。我省優(yōu)化營商環(huán)境的改革,始終堅持以企業(yè)和群眾需求為導向,聚焦與市場主體聯(lián)系最緊密、群眾反映最強烈的`領域和問題,把辦事的“小窗口”當作改革的“主戰(zhàn)場”,為加速全國經濟社會高質量發(fā)展開山辟路。

  面對疫情防控這場大戰(zhàn)、大考,良好的營商環(huán)境就是沖抵疫情影響的“防波堤”,是盡快實現(xiàn)生產生活正常秩序的'“先手棋”?箵粢咔槠陂g,全省各地積極推行線上全程辦、預約錯時辦、特事秒批辦、容缺承諾辦、專人輔導辦、主動幫代辦等一系列舉措,為戰(zhàn)“疫”、復產“兩場戰(zhàn)”,疫情防控和經濟社會發(fā)展“兩手抓”,發(fā)揮出“護航”“加油”的作用。

  迎難而上、化危為機,是奮力實現(xiàn)今年經濟社會發(fā)展目標任務的方法與路徑。盡快實現(xiàn)復工復產、達產達效,需要廣大企業(yè)弘揚企業(yè)家精神,積極作為、主動出擊,更需要政府職能部門以更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)輕裝上陣鼓勁解憂。

  主動服務營商環(huán)境簡報5

  今年以來,xx區(qū)xx街道扎實推進“營商環(huán)境深化年”行動,實施人才、服務、作風優(yōu)化“三大舉措”,著力實現(xiàn)政務服務有創(chuàng)新、企業(yè)問題有解決、作風效能有提升,不斷為市場添活力,為群眾增便利。

  一是加速優(yōu)化人才環(huán)境

  受疫情影響,轄區(qū)中小企業(yè)一度面臨用工困境,街道積極組織企業(yè)參與xx區(qū)公益招聘會,結合《xx市大學生招引實施辦法》等人才補貼政策,協(xié)助7家企業(yè)完成200余名大學生招引,并引導企業(yè)完善職工培訓制度和技能人才激勵機制,對采取企校帶徒、工學交替等培訓模式的企業(yè)協(xié)助申請補貼。

  二是加強“兩新”組織建設

  街道通過規(guī)范組織生活,落實組織評級,不斷提升“兩新”組織黨建領導力,發(fā)揮助企穩(wěn)企優(yōu)勢。疫情期間,萬科城物業(yè)黨支部開展“黨員帶頭”活動,在7個門崗成立臨時黨小組,抽調75名保安對電梯、樓梯等高接觸公共區(qū)域進行消殺,在服務群眾中鍛造過硬的“紅色支部”,樹立暖心企業(yè)形象。

  三是經濟財稅齊發(fā)力

  街道經濟科聯(lián)合稅源辦組織人員深入企業(yè)宣傳“部分行政事業(yè)性收費暫!薄爸行∑髽I(yè)貸款貼息支持”等優(yōu)惠政策,提高安商穩(wěn)商精準度。此外,街道紀工委對街道行政執(zhí)法部門在營商環(huán)境行政執(zhí)法過程中是否存在不文明、不規(guī)范、不公正等問題進行監(jiān)察監(jiān)管,確保行政執(zhí)法權力陽光運行。

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