公司項(xiàng)目建議書(shū)范文

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，用到建議書(shū)的地方越來(lái)越多，建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。相信許多人會(huì)覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的公司項(xiàng)目建議書(shū)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、項(xiàng)目名稱

　　投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

　　二、項(xiàng)目概況

　　在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)建一個(gè)知名女裝品牌立足西南面向全國(guó)進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)和推廣，其經(jīng)營(yíng)定位為20---35歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元---450元之間，力爭(zhēng)在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達(dá)到100個(gè)以上，月銷售額達(dá)到300萬(wàn)元以上，年出口貿(mào)易額達(dá)到80萬(wàn)美元。

　　三、項(xiàng)目前景分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　目前隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織紡織品市場(chǎng)已經(jīng)完全放開(kāi)，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必然對(duì)西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營(yíng)路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過(guò)3億元，連鎖銷售店鋪超過(guò)3000家的龐大規(guī)模。但目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項(xiàng)目2年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向

　　該項(xiàng)目實(shí)施后將以兩個(gè)方向去主力經(jīng)營(yíng)發(fā)展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營(yíng)和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)道路。

　　五、項(xiàng)目實(shí)施主要方案

　　1、在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺(tái)平機(jī)車、一臺(tái)裁床、3套自動(dòng)熨燙設(shè)備，工人數(shù)量將達(dá)到300人生產(chǎn)場(chǎng)地達(dá)到3000平米

　　2、在香港和廣州注冊(cè)成立一個(gè)服裝銷售公司，香港公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和推廣，達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時(shí)需要在海外注冊(cè)一個(gè)服裝品牌商標(biāo)，并在香港對(duì)品牌進(jìn)行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價(jià)格和市場(chǎng)定位，以便增加服裝品牌的在國(guó)內(nèi)的可性度和知名度。

　　3、初步確定品牌商品上市后首期專賣自營(yíng)店的城市和商場(chǎng)的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區(qū)（成都、貴陽(yáng)、昆明和重慶）需要建立10個(gè)左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)終端，同時(shí)要建立和發(fā)展10個(gè)以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò)，使之月銷售額要初步能達(dá)到35萬(wàn)—50萬(wàn)元以維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　4、待首期店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)正常后必須大力開(kāi)拓西部其他省市的自營(yíng)和加盟市場(chǎng)在兩年內(nèi)使加盟店和自營(yíng)店總數(shù)量要達(dá)到100個(gè)月銷售額達(dá)到250萬(wàn)元，純利潤(rùn)率保持在35%左右初步完成項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　六、項(xiàng)目具體實(shí)施步驟(按照時(shí)間先后順序)

　　1、在達(dá)州當(dāng)?shù)刈��?cè)成立服裝加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等

　　2、確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時(shí)進(jìn)行職責(zé)和工作范疇認(rèn)定，同時(shí)招聘各部門的之負(fù)責(zé)員工特別是營(yíng)銷部和設(shè)計(jì)部門

　　3、在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營(yíng)銷中心并同時(shí)注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等

　　4、在香港或國(guó)內(nèi)注冊(cè)品牌的商標(biāo)，聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)品牌進(jìn)行全面的CI策劃和包裝，制作、商標(biāo)的麥頭，水洗標(biāo)識(shí)，吊牌等，設(shè)計(jì)出品牌專賣店和專柜的裝修風(fēng)格及定位，同時(shí)擬定品牌的營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)方向。

　　5、設(shè)計(jì)、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

　　6、確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)達(dá)州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓(xùn)以便為來(lái)年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲(chǔ)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　7、制作品牌的形象概念宣傳畫(huà)冊(cè)為品牌的推廣做好準(zhǔn)備

　　8、制定品牌的首期市場(chǎng)推廣計(jì)劃，擬訂需要開(kāi)拓的自營(yíng)店和加盟店計(jì)劃。初步確定設(shè)立10個(gè)以上的自營(yíng)店主要在達(dá)州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場(chǎng)、貴陽(yáng)的星力百貨、國(guó)貿(mào)中心、百盛商場(chǎng)、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場(chǎng)等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀(jì)等百貨公司

　　9、同時(shí)在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂(lè)山、綿陽(yáng)、以及在重慶的涪陵、萬(wàn)州、南川、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個(gè)以上的加盟店

　　10、制定出二期市場(chǎng)拓展計(jì)劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場(chǎng)拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店，5個(gè)自營(yíng)店使其月銷售額突破100萬(wàn)元以上

　　七、項(xiàng)目投資分析

　　1、廠房投資（略）

　　2、工廠設(shè)備投資：約20萬(wàn)

　　3、公司、商標(biāo)注冊(cè)等及各項(xiàng)開(kāi)辦費(fèi)用：約15萬(wàn)

　　4、品牌的包裝及CI推廣和形象設(shè)計(jì)：約8萬(wàn)

　　5、首期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約45萬(wàn)約5000件貨品

　　6、二期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約20萬(wàn)約2500件貨品

　　7、首期10個(gè)自營(yíng)店開(kāi)辦費(fèi)用：約25萬(wàn)

　　8、首期20個(gè)加盟店開(kāi)拓費(fèi)用：約3萬(wàn)

　　以上8項(xiàng)合計(jì)約128萬(wàn)

　　八、項(xiàng)目收入分析

　　A、 10個(gè)自營(yíng)店預(yù)計(jì)收入：約每月30萬(wàn)

　　B、 20個(gè)加盟店出貨收入：約每月40萬(wàn)A、B合計(jì)收入：70萬(wàn)

　　C、外貿(mào)定單加工收入：無(wú)法預(yù)計(jì)

　　九、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析

　　1、貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬(wàn)

　　2、自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)成本：約3萬(wàn)（含人力資源成本）

　　3、工廠經(jīng)營(yíng)成本：約3萬(wàn)（含人力資源成本）

　　4、辦公成本：約3萬(wàn)

　　5、品牌推廣及維護(hù)費(fèi)用：約2萬(wàn)

　　6、其他不可遇見(jiàn)費(fèi)用：約2萬(wàn)以上費(fèi)用合計(jì)：39萬(wàn)

　　十、項(xiàng)目贏利分析：

　　預(yù)計(jì)該項(xiàng)目首期稅前月贏利至少達(dá)到25萬(wàn)以上

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　A、能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　B、設(shè)計(jì)部門的整體設(shè)計(jì)能力

　　C、品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及CI策劃

　　以上三點(diǎn)決定該項(xiàng)目成敗之關(guān)鍵

　　十二、結(jié)論

　　終上所述該項(xiàng)目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，兩年后一定能夠達(dá)到該項(xiàng)目初期目標(biāo)，年銷售額達(dá)到3500萬(wàn)以上利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)。

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