有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)模板
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有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)模板1
一、項(xiàng)目建設(shè)地址
彰武縣城南新區(qū)
項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
二、項(xiàng)目必要性
1．本項(xiàng)目建設(shè)是彰武縣總體規(guī)劃的重要組成部分，對(duì)于加快彰武縣總體規(guī)劃的實(shí)施，促進(jìn)區(qū)域融合，推進(jìn)彰武縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有重要的意義。
遼寧省提出建設(shè)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的設(shè)想，7月阜新市納入到“遼寧中部城市群”的宏觀區(qū)位布局之中，彰武作為阜新市東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的增長(zhǎng)極。區(qū)位優(yōu)勢(shì)更加明顯。阜新（彰武）的加入，使沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)由原來(lái)的“C型”缺口型結(jié)構(gòu)變?yōu)榱恕癘型”的完整結(jié)構(gòu)，有利于經(jīng)濟(jì)區(qū)整體實(shí)力的凝聚與輻射拉動(dòng)作用的全面發(fā)揮。
沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)構(gòu)建以來(lái)，在產(chǎn)業(yè)融合、空間整合、設(shè)施共享等方面取得了一定的進(jìn)展，以沈陽(yáng)為中心規(guī)劃建設(shè)了多個(gè)“區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體”，如：沈撫連接帶、沈鐵工業(yè)走廊、沈西工業(yè)走廊、沈彰新城（沈彰軸帶）等。彰武縣納入沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的時(shí)間比較短，一體化程度很弱，沈彰新城仍處于發(fā)展建設(shè)的起步期，并且彰武縣的.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱。
彰武縣縣城的規(guī)劃結(jié)構(gòu)為：“一軸、兩心、八片”。城市發(fā)展以南進(jìn)為主，嚴(yán)格控制多軸向擴(kuò)張。新區(qū)在南、老區(qū)在北，整個(gè)城市形態(tài)呈南北向布局結(jié)構(gòu)。
“一軸”指依托貫穿南北，聯(lián)系新舊兩城的中華路發(fā)展軸線。“兩心”指舊城商業(yè)中心和新城行政中心�！鞍似卑ㄋ膫�(gè)居住片區(qū)，鐵西工業(yè)片區(qū)，城北倉(cāng)儲(chǔ)片區(qū)，城南物流片區(qū)和文體科教片區(qū)。本項(xiàng)目的建設(shè)作為彰武縣總體規(guī)劃的組成部分，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展提供了有利的條件，促進(jìn)區(qū)域融合，推進(jìn)彰武縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有重要意義。
�。�、本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于改善生態(tài)環(huán)境，提高人民的生活質(zhì)量，推動(dòng)彰武縣經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展具有重要作用。
南城區(qū)是老城區(qū)向南擴(kuò)建的，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，排水設(shè)施基本空白，主要排水主干管均未修建，導(dǎo)致南城區(qū)新建樓房雨污水無(wú)排放渠道。逢雨必澇，既污染了環(huán)境，又嚴(yán)重影響到城區(qū)人民生產(chǎn)生活。同時(shí)，隨著城市人口的增加和工業(yè)生產(chǎn)的飛速增長(zhǎng)，生活污水和工業(yè)廢水的排放量會(huì)進(jìn)一步增加，制約了城區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。所以必須充分利用排水設(shè)施，加快排水管網(wǎng)的完善工作，提高收集率。
由此可見(jiàn)，彰武縣南城區(qū)排水一期工程的興建是非常必要的。
三、項(xiàng)目實(shí)施概況
�。�、彰武縣南城區(qū)排水主管線工程
污水管線長(zhǎng)度為5485.27米，管徑DN500-DN1500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。
雨水管線長(zhǎng)度為7650.33米，管徑DN600-DN2500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。
�。�、彰武縣南城區(qū)九號(hào)街（西環(huán)路-南承路）排水工程污水管線長(zhǎng)度為1561.29米，管徑DN500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。
雨水管線長(zhǎng)度為1559.51米，管徑DN600-DN1500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。
�。场⒄梦淇h南城區(qū)101延伸線（新興路-六號(hào)路）排水工程
污水管線長(zhǎng)度為1556.24米，管徑DN500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。
雨水管線長(zhǎng)度為1630.47米，管徑DN600-DN1200，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。
�。础⒄梦淇h南城區(qū)西環(huán)路（101延伸線-南環(huán)西路）排水工程。
污水管線長(zhǎng)度為1441.5米，管徑DN500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。
雨水管線長(zhǎng)度為1448.34米，管徑DN800-DN1800，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。
�。�、彰武縣南城區(qū)新河街（新興路-南承路）道路工程污水管線長(zhǎng)度為1856.79米，管徑DN500-DN1000，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。
雨水管線長(zhǎng)度為1854.99米，管徑DN1000-DN2500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。
五、項(xiàng)目投資估算及資金安排
1、項(xiàng)目估算總投資
依據(jù)中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司的可研報(bào)告，初步估算排水工程總投資7986.47萬(wàn)元。計(jì)劃于開(kāi)工建設(shè)，建成投入使用。
2、融資方案
該項(xiàng)目建設(shè)由財(cái)政注入本金1597.47萬(wàn)元，擬申請(qǐng)貸款6389萬(wàn)元，用于前期征地、農(nóng)民補(bǔ)償和部分施工費(fèi)用。由于項(xiàng)目工程屬社會(huì)公益性項(xiàng)目，貸款由政府通過(guò)土地收益及其他財(cái)政收入償還。
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為了提高煤化工資源的深度開(kāi)發(fā)利用，抓住我國(guó)實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略契機(jī)，建設(shè)七臺(tái)河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構(gòu)筑新世紀(jì)七臺(tái)河市煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢(shì)。勃利縣美孚達(dá)化工廠，因地制宜，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為引導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以項(xiàng)目為載體，以煤化工生態(tài)基地建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，依據(jù)七臺(tái)河市《煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、特提交勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬(wàn)噸煤焦油深加工項(xiàng)目建議書(shū)，申請(qǐng)建設(shè)5萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目。
一、立項(xiàng)名稱(chēng)、規(guī)模和投資方式
立項(xiàng)名稱(chēng)：勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬(wàn)噸煤焦油加工項(xiàng)目。
生產(chǎn)規(guī)模：5萬(wàn)噸/年煤焦油深加工。
投資方式：工程總投資1518.30萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元。資金項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資及流動(dòng)資金全部為自有資金。
二、廠址選擇
本項(xiàng)目擬建于勃利縣種畜場(chǎng)西側(cè)，距種畜場(chǎng)第一作業(yè)區(qū)1.5公里。距佳木斯市168公里，距牡丹江市227公里，據(jù)哈爾濱市400公里，均有鐵路、公路相通，運(yùn)輸便利，交通條件十分優(yōu)越。本項(xiàng)目利用美孚達(dá)公司現(xiàn)有條件，在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下，考慮到運(yùn)輸、消防、安全、衛(wèi)生、綠化、道路、地上地下管線、節(jié)約用地等因素，結(jié)合廠區(qū)自然條件，對(duì)工廠各種設(shè)施按其功能進(jìn)行組合，分區(qū)布置，盡量做到緊湊合理，節(jié)約用地，各種輸配線路短捷，減少投資，有利生產(chǎn)，方便快捷。
三、項(xiàng)目背景
煤焦油加工部分：本項(xiàng)目擬建5萬(wàn)t/a煤焦油深加工裝置。煤焦油是煉焦過(guò)程中一個(gè)重要的化學(xué)回收產(chǎn)品，主要由芳香烴組成，是制備塑料、合成纖維、染料、合成橡膠、農(nóng)藥、醫(yī)藥、耐高溫材料以及國(guó)防用品的寶貴原料。我國(guó)煤焦油主要用來(lái)加工生產(chǎn)輕油、酚油、萘油及改質(zhì)瀝青等，再經(jīng)深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料。由于近期國(guó)際原油價(jià)格高漲，燃料油、輕油、重油加工的瀝青等產(chǎn)品價(jià)格一直維持在高位，蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品更是長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的.狀態(tài)，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格在萬(wàn)元/噸以上。此外，煤焦油的許多深加工產(chǎn)品具有不可替代性。資料顯示，現(xiàn)在全球工業(yè)萘產(chǎn)量超過(guò)90％來(lái)自于煤焦油；作為生產(chǎn)染料原料的精蒽，生產(chǎn)碳素電極的電極瀝青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部來(lái)自煤焦油。而資料顯示，目前國(guó)內(nèi)煤焦油加工規(guī)模則普遍在10萬(wàn)噸/年以下，故選擇的產(chǎn)品方案是：輕油、粗酚、工業(yè)萘、洗油、甲基萘油、軟瀝青、原料油等。
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項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)委托有資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)當(dāng)包括：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目單位基本情況；
�。ǘ╉�(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；
�。ㄈ╉�(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容；
（四）項(xiàng)目建設(shè)選址和用地面積的初步方案；
（五）項(xiàng)目總投資匡算、資金籌措和還貸的初步方案；
�。┙�(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益預(yù)測(cè)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；
�。ㄆ撸┉h(huán)境影響、交通、文物保護(hù)、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、能源和水資源消耗等初步分析，建設(shè)進(jìn)度初步安排；
�。ò耍┙Y(jié)論。
第十七條項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)由市本級(jí)部門(mén)、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)投資主管部門(mén)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)。項(xiàng)目建議書(shū)上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)需附以下相關(guān)材料：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目建議書(shū)文本及申請(qǐng)文件；
�。ǘ┱顿Y、其他出資方及金融機(jī)構(gòu)貸款的意向意見(jiàn)；
�。ㄈ┓�、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
第十八條投資主管部門(mén)在收到申請(qǐng)材料后，5個(gè)工作日內(nèi)查看申請(qǐng)材料是否齊全，是否符合法定形式，并開(kāi)具受理通知書(shū)或補(bǔ)正材料通知書(shū)或不予受理通知書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)若需評(píng)估論證，應(yīng)將有關(guān)情況告知項(xiàng)目申請(qǐng)人。
第十九條投資主管部門(mén)應(yīng)在開(kāi)具受理通知書(shū)后20個(gè)工作日內(nèi)對(duì)是否同意批復(fù)做出決定。需要咨詢?cè)u(píng)估或其它特殊情況經(jīng)請(qǐng)示投資主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。
第二十條轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家、自治區(qū)發(fā)改委審批的項(xiàng)目建議書(shū)，由市發(fā)改委組織初審后在6個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)自治區(qū)發(fā)改委。
第二十一條發(fā)改部門(mén)項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)文件是項(xiàng)目單位向規(guī)劃部門(mén)、國(guó)土資源部門(mén)和環(huán)境保護(hù)部門(mén)申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批手續(xù)的初始依據(jù)。
第二節(jié)可行性研究報(bào)告的審批及審批文件的'效力
第二十二條項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展可行性研究�？尚行匝芯繄�(bào)告應(yīng)當(dāng)由有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制，必須包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況及依據(jù)；
�。ǘ┙ㄔO(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；
�。ㄈ┙ㄔO(shè)項(xiàng)目選址；
（四）環(huán)境保護(hù)方案；
�。ㄎ澹┕�(jié)約能源、資源和減少污染物排放方案；
（六）項(xiàng)目外部配套條件；
�。ㄆ撸﹦趧�(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫、消防等；
�。ò耍╉�(xiàng)目投資估算及投資xxxx落實(shí)情況；
（九）招標(biāo)方案；
�。ㄊ╋L(fēng)險(xiǎn)管理方案；
�。ㄊ唬┙�(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析；
�。ㄊ╉�(xiàng)目建設(shè)周期和工程進(jìn)度安排；
�。ㄊ┙Y(jié)論。
第二十三條可行性研究報(bào)告應(yīng)由市本級(jí)部門(mén)、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門(mén)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)。可行性研究報(bào)告上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)應(yīng)附以下相關(guān)材料：
�。ㄒ唬┛尚行匝芯繄�(bào)告文本及申請(qǐng)文件；
�。ǘ┩�(jí)城市規(guī)劃行政主管部門(mén)出具的城市規(guī)劃選址意見(jiàn)；
�。ㄈ┩�(jí)國(guó)土資源行政主管部門(mén)出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)；
�。ㄋ模┩�(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批意見(jiàn)；
（五）金融機(jī)構(gòu)的貸款承諾函以及財(cái)政部門(mén)出具的同意借款意見(jiàn)；
�。┴�(cái)政部門(mén)和其他出資方的出資承諾證明；
�。ㄆ撸┯嘘P(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)提供的相關(guān)材料。
第二十四條投資主管部門(mén)在收到申請(qǐng)材料后5個(gè)工作日內(nèi)，查看申請(qǐng)材料是否齊全，是否符合法定形式，并開(kāi)具受理通知書(shū)或補(bǔ)正材料通知書(shū)或不予受理通知書(shū)。
第二十五條項(xiàng)目受理后，需征求有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)意見(jiàn)的項(xiàng)目，應(yīng)由投資主管部門(mén)出具征求意見(jiàn)函后7個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出書(shū)面審核意見(jiàn)。
第二十六條投資主管部門(mén)在征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后15個(gè)工作日內(nèi)需進(jìn)行可行性研究報(bào)告咨詢?cè)u(píng)估或論證評(píng)審�？尚行匝芯繄�(bào)告咨詢?cè)u(píng)估或論
證評(píng)審的主要內(nèi)容有：
�。ㄒ唬┦欠穹蠂�(guó)家法律法規(guī)；
�。ǘ┦欠穹蠂�(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；
�。ㄈ﹨^(qū)域布局是否合理；
（四）投資估算是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，投資估算編制是否符合要求；
�。ㄎ澹┕�(jié)能減排方案是否科學(xué)合理和符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
�。╉�(xiàng)目建設(shè)單位的實(shí)力和能力、項(xiàng)目的建設(shè)重要條件、生產(chǎn)條件、協(xié)作條件、工藝技術(shù)、設(shè)備選型分析；
�。ㄆ撸┤�、充分分析論證項(xiàng)目的投資、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境及社會(huì)影響、項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等；
（八）項(xiàng)目對(duì)公眾利益，特別是項(xiàng)目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生的影響；
�。ň牛┢渌杳鞔_的事項(xiàng)。
第二十七條投資主管部門(mén)在咨詢?cè)u(píng)估或組織專(zhuān)家評(píng)審論證后，根據(jù)相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)意見(jiàn)、咨詢?cè)u(píng)估或?qū)＜覍彶橐庖?jiàn)，在5個(gè)工作日內(nèi)作出同意批復(fù)、不同意批復(fù)或修改可行性研究報(bào)告的決定。
第二十八條經(jīng)投資主管部門(mén)決定需修改可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)可行性研究報(bào)告評(píng)估報(bào)告或論證意見(jiàn)，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善后提交投資主管部門(mén)。投資主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)材料（包括修改后的可行性研究文本）的完整性和有關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行再次審查，在5個(gè)工作日內(nèi)（不包括報(bào)告的修改時(shí)間）予以批復(fù)。
第二十九條項(xiàng)目建設(shè)單位獲得可行性研究報(bào)告批復(fù)文件方可向規(guī)劃部門(mén)、國(guó)土資源部門(mén)等申報(bào)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可和土地劃撥手續(xù)等。
第三節(jié)初步設(shè)計(jì)的審批及審批文件的效力
第三十條可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目單位應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)方案。
第三十一條項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)應(yīng)由市本級(jí)部門(mén)、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門(mén)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)。上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)應(yīng)包括以下材料和附件：
（一）初步設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)報(bào)告；
（二）初步設(shè)計(jì)文本；
�。ㄈ╉�(xiàng)目概算；
�。ㄋ模╉�(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件；
�。ㄎ澹┩�(jí)規(guī)劃部門(mén)的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
（六）同級(jí)國(guó)土資源部門(mén)出具的建設(shè)用地劃撥審批文件；
�。ㄆ撸┫嚓P(guān)行業(yè)審查意見(jiàn)；
�。ò耍┓�、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。
第三十二條投資主管部門(mén)在收到申請(qǐng)材料后，查看是否符合建議書(shū)和可研批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，且規(guī)模和投資是否在規(guī)定的范圍內(nèi)；申請(qǐng)材料是否齊全，是否符合法定形式；在５個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)具受理通知書(shū)或補(bǔ)正材料通知書(shū)或不予受理通知書(shū)。
第三十三條投資主管部門(mén)在開(kāi)具受理通知書(shū)后15個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)委托符合相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或采用專(zhuān)家評(píng)審論證會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和概算進(jìn)行審查。初步設(shè)計(jì)審查和概算審核時(shí)間不計(jì)算在審批期限內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況告知項(xiàng)目申請(qǐng)人。
第三十四條初步設(shè)計(jì)及概算審查內(nèi)容：
（一）是否符合國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性條款；
�。ǘ┦欠穹享�(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件的要求；
�。ㄈ┦欠穹弦�(guī)劃設(shè)計(jì)條件以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃要求；
�。ㄋ模┦欠衤鋵�(shí)環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用等工程措施；
�。ㄎ澹┦欠穹仙鐣�(huì)公眾利益、公共安全等要求；
�。└潘闶欠穹舷嚓P(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，概算編制是否符合要求；
�。ㄆ撸┦欠穹戏伞⒎ㄒ�(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他要求。
第三十五條項(xiàng)目總概算應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，總概算的審查論證會(huì)應(yīng)當(dāng)通知財(cái)政、審計(jì)部門(mén)參加。
有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)模板4
一、項(xiàng)目概況
（一）項(xiàng)目名稱(chēng)
年產(chǎn)xxx萬(wàn)輛汽車(chē)擴(kuò)建工程
�。ǘ┰O(shè)單位和負(fù)責(zé)人
建設(shè)單位：xxx集團(tuán)有限公司
法人代表：xxx
聯(lián)系電話：xxx-xxxx公司xxx市xxx鎮(zhèn)xxx工業(yè)區(qū)
（三）建設(shè)單位簡(jiǎn)介
xxxx集團(tuán)有限公司，始創(chuàng)建成于xxx年，現(xiàn)座于xxx省xxx市xxx工業(yè)區(qū)xxx號(hào)，屬國(guó)家大型企業(yè)，是xxx省三優(yōu)企業(yè)，省行業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)，是xxx市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)，是我市唯一取得國(guó)家汽車(chē)生產(chǎn)目錄的企業(yè)，公司法人代表是xxx。
公司主要生產(chǎn)“xxxx”、“xxx”牌汽車(chē)和汽車(chē)相關(guān)配件，具備較完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)手段和售后服務(wù)體系，xxx年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體質(zhì)認(rèn)證，并擁有企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。公司固定資產(chǎn)為xxx萬(wàn)元，流動(dòng)資金為xxx萬(wàn)元，現(xiàn)有員工xxx人，其中工程技術(shù)人中多人（中高級(jí)職稱(chēng)的有xxx人），廠區(qū)占地面積為xxx平方米，建筑面積為xxx平方米。
近年來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好，每年的產(chǎn)銷(xiāo)量均有較大幅度的遞增，xxx年汽車(chē)產(chǎn)量xxx輛，汽車(chē)配件xxx萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，創(chuàng)利稅xxx萬(wàn)元。目前，公司生產(chǎn)的汽車(chē)主要暢銷(xiāo)在福建、廣東、江蘇、浙江、江西等地區(qū)，且已批量出口歐洲、南美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，外貿(mào)出口交貨值達(dá)到xxx萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)量十分喜人。
�。ㄋ模┚幹埔罁�(jù)
1、xxx集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃；
2、xxx市規(guī)劃局：建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)；
3、建設(shè)單位提供有關(guān)資料。
二、項(xiàng)目背景與建設(shè)必要性
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目背景
國(guó)家“十二五”計(jì)劃綱要提出“進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，科技革命迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的'深刻變化和發(fā)展趨勢(shì)，特別加入世界貿(mào)易組織，將給我國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)�！薄皥�(jiān)持把發(fā)展作為主題。發(fā)展是硬道理，是解決我國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。要認(rèn)清世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，繼續(xù)實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的方針，在堅(jiān)持速度與效益相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。”根據(jù)國(guó)家“十二五”計(jì)劃綱要的要求，必須抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。
�。ǘ╉�(xiàng)目建設(shè)必要性
1、據(jù)有關(guān)單位調(diào)查，xxx年止每千人汽車(chē)持有量：日本xxx輛、意大利xxx輛、德國(guó)xxx輛、法國(guó)xxx7輛，馬來(lái)西亞xxx輛，印尼xxx輛，波蘭xxx輛，泰國(guó)xxx輛，臺(tái)灣省xxx輛，而中國(guó)只有xxx輛。xxx年中國(guó)上升到xxx輛。中國(guó)與以上國(guó)家和臺(tái)灣省比較有較大差距，近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人民生活不斷改善，汽車(chē)消費(fèi)繼續(xù)升溫，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求潛力很大，同時(shí)汽車(chē)出口市場(chǎng)有較大的發(fā)展空間，xxx集團(tuán)抓住機(jī)遇加快發(fā)展，“十二五”期間將汽車(chē)綜合生產(chǎn)能力擴(kuò)大到年產(chǎn)xxx萬(wàn)輛，爭(zhēng)取進(jìn)入年產(chǎn)xxx萬(wàn)輛以上的全國(guó)xxx家較大規(guī)模企業(yè)行列是必要的。
2、xxx集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地，廠房面積和主要技術(shù)裝備，已不能適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展之需要，為了分期實(shí)施集團(tuán)“十二五”計(jì)劃，本期項(xiàng)目擬建規(guī)模為年產(chǎn)xxx萬(wàn)輛汽車(chē)和部分商品零部件。通過(guò)擴(kuò)大整車(chē)和主要部件生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益，以此降低整車(chē)價(jià)位來(lái)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，建設(shè)本項(xiàng)目是必要的。
三、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
近20年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)工業(yè)取得了飛速發(fā)展，年產(chǎn)量從xxx年的xxx萬(wàn)輛發(fā)展到xxx年的xxx萬(wàn)輛，是世界汽車(chē)產(chǎn)量最高的國(guó)家，成為世界上重要的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)。近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成發(fā)展，人民生活不斷改善，人們對(duì)物質(zhì)的需求在質(zhì)的方面趨向更高層次的需求，國(guó)家減少汽車(chē)部分稅費(fèi)，金融部門(mén)擴(kuò)大購(gòu)車(chē)貸款規(guī)模，各大中城市強(qiáng)制淘汰舊車(chē)更換新車(chē)，這些新措施出臺(tái)，提高了人們購(gòu)車(chē)支付能力，激發(fā)了購(gòu)車(chē)欲望，擴(kuò)大了汽車(chē)市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)重點(diǎn)正由城市市場(chǎng)逐步向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。據(jù)來(lái)自權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)資料表明：未來(lái)的十年將是我國(guó)汽車(chē)的迅速發(fā)展時(shí)間，預(yù)計(jì)到xxx年我國(guó)摩托車(chē)需求量約xxx輛—xxx萬(wàn)輛，社會(huì)保有量由xxx年xxx萬(wàn)輛，至xxx年上長(zhǎng)到xxx萬(wàn)輛，xxx年汽車(chē)需求量約為xxx-xxx萬(wàn)輛，社會(huì)保有量約為xxx萬(wàn)輛。xxx年全世界汽車(chē)保有量xxx億輛，千人保有量只有xxx輛，市場(chǎng)潛辦巨大。因此xxx集團(tuán)擴(kuò)大擅生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)前景十分樂(lè)觀。
四、擴(kuò)建規(guī)模
�。ㄒ唬⿺U(kuò)建規(guī)模
1、汽車(chē)萬(wàn)輛
2、汽車(chē)主配件萬(wàn)件10
3、銷(xiāo)售收入（含稅）萬(wàn)元4300
�。ǘ⿺U(kuò)建內(nèi)容
1、廠房擴(kuò)建
項(xiàng)目征地面積15333平方米，折23畝
廠房建筑面積9000平方米
其中：汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間及庫(kù)房4000平方米汽車(chē)主配件加工中心5000平方米
2、新增設(shè)備：15臺(tái)套，247萬(wàn)元（說(shuō)閱設(shè)備一覽表）。廠區(qū)道路、給水、供電、綠化等配套設(shè)施同步建設(shè)。
五、項(xiàng)目選址
項(xiàng)目位于xxx市xxx工業(yè)區(qū)xxx號(hào)xxx集團(tuán)現(xiàn)有廠房東南側(cè)和南側(cè)。
六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排
x年4月——6月項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；
x年7月——6月工程施工、設(shè)備安裝；x年6月項(xiàng)目竣工。項(xiàng)目建設(shè)周期15個(gè)月。
七、投資估算與資金籌措
（一）投資估算
固定資產(chǎn)投資12120萬(wàn)元（說(shuō)閱附表一）。
�。ǘ┵Y金籌措
固定資產(chǎn)投資12120萬(wàn)元，由建設(shè)單位自籌9102萬(wàn)元，申請(qǐng)中行貸款3000萬(wàn)元。
八、財(cái)務(wù)效益預(yù)測(cè)
（一）損益預(yù)測(cè)
擴(kuò)建后達(dá)到（萬(wàn)元）其中：新增（萬(wàn)元）
銷(xiāo)售收入（含稅）558240 443000
減：銷(xiāo)售成本513450 405960
銷(xiāo)售稅及附加23500 18610
利潤(rùn)總額21290 18430
減：所得稅7020 6080
稅后利潤(rùn)14270 12350
�。ǘ┴�(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)（增量指標(biāo)）
投資利潤(rùn)率（稅后）101.90%
投資利潤(rùn)率305.61%
銷(xiāo)售利潤(rùn)率（稅后）2.79%
投資回收期（靜態(tài)）2.18年
注：從建設(shè)開(kāi)始年算起。
�。ㄈ┙Y(jié)論
為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮規(guī)模效益，本項(xiàng)目擴(kuò)建是必要的，項(xiàng)目有較好的財(cái)務(wù)效益和社會(huì)效益，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)模板5
“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理不僅直接影響公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備已運(yùn)行3年時(shí)間，開(kāi)始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備基本以事后維修為主，缺少有效的維護(hù)保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升公司員工自主維護(hù)的的專(zhuān)業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施目的
通過(guò)開(kāi)展TPM課題研究，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限；進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備員工自主維護(hù)的意識(shí)，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從而有效降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，減少公司的損失風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的綜合實(shí)力。
二、實(shí)施目標(biāo)
開(kāi)展TPM課題研究，著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失，設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。本司結(jié)合實(shí)際情況，確定1個(gè)總目標(biāo)，3個(gè)細(xì)目標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)公司總體設(shè)備運(yùn)行效率提升3-5%的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯(cuò)率低于0.01‰的細(xì)化目標(biāo)。（進(jìn)一步明確這些目標(biāo)值要怎么換算？）
三、實(shí)施機(jī)構(gòu)
�。ㄒ唬㏕PM領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證TPM課題各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調(diào)，具體成員如下：
組長(zhǎng)：王金文
副組長(zhǎng)：張洵、吳秀青、黃祥勇
成員：林志軍、許凌峰、簡(jiǎn)志慧、王仁杰、許芃
�。ǘ㏕PM實(shí)施小組
下設(shè)TPM實(shí)施小組，掛靠技術(shù)部、儲(chǔ)配部，負(fù)責(zé)課題的具體推進(jìn)、設(shè)備設(shè)施檢修、重點(diǎn)設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施等工作任務(wù)，具體成員如下：
組長(zhǎng)：林志軍、許凌峰
成員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚(yáng)、林紹舟、章惠民、連偉容、張強(qiáng)、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽(yáng)、沈?qū)毶�、方演�?/p>
四、課題實(shí)施
�。ㄒ唬┰O(shè)備診斷與流程疏理階段（5月-6月）
1、實(shí)施設(shè)備診斷
（1）多維度開(kāi)展設(shè)備診斷，監(jiān)測(cè)設(shè)備異常信號(hào)。TPM實(shí)施小組成員采用儀器儀表診斷（萬(wàn)用表、電子控制面板，常用于電氣設(shè)備診斷）、先進(jìn)技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)，常用于電氣設(shè)備診斷）和感官診斷（聽(tīng)診法、觸測(cè)法和觀察法，常用于機(jī)械設(shè)備診斷）相結(jié)合的方式，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)收集機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構(gòu)件的異常現(xiàn)象信息（如振動(dòng)、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設(shè)備監(jiān)測(cè)異常情況報(bào)告書(shū)》。
�。�2）記錄設(shè)備故障信息，監(jiān)控設(shè)備故障實(shí)況。TPM實(shí)施小組成員與儲(chǔ)配部的一線員工共同開(kāi)展設(shè)備故障信息的記錄和收集工作，通過(guò)日常人工統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，全面掌握設(shè)備故障時(shí)間、頻次、故障處理難度等設(shè)備故障信息，并對(duì)故障信息進(jìn)行總結(jié)和分析，從而確定故障管理的'重點(diǎn)設(shè)備。
�。�3）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)與QC工具，尋找設(shè)備故障規(guī)律。利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時(shí)，組建QC活動(dòng)小組，結(jié)合實(shí)際選取1-2個(gè)設(shè)備重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行QC研究，找到設(shè)備內(nèi)在的故障規(guī)律，制定合理的故障處理對(duì)策。
�。�4）故障處理與信息反饋。針對(duì)故障現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定具體對(duì)策，提出故障處理和維修方案，最后編寫(xiě)《漳州煙草物流有限公司設(shè)備診斷技術(shù)手冊(cè)》。
2、設(shè)備管理流程疏理
結(jié)合實(shí)際運(yùn)行，分析公司現(xiàn)有設(shè)備管理流程，并進(jìn)行重新疏理。疏理內(nèi)容主要包括：
�。�1）設(shè)備檔案文件管理流程：設(shè)備檔案文件包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)賬以及原始記錄等，完整系統(tǒng)的設(shè)備檔案文件，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理（采購(gòu)、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、更新、報(bào)廢等）。
�。�2）設(shè)備故障報(bào)修流程：規(guī)范設(shè)備報(bào)修程序，保證設(shè)備報(bào)修及時(shí)、程序合理、保障有力、維修高效。
�。�3）備品備件管理流程：規(guī)范備品備件的分類(lèi)與編碼、備品備件消耗與庫(kù)存記錄、備品備件采購(gòu)計(jì)劃的生成、備品備件入庫(kù)和在庫(kù)管理、備品備件的驗(yàn)收領(lǐng)用出庫(kù)等環(huán)節(jié)，使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調(diào)度，合理利用。
（4）設(shè)備耗材管理流程：規(guī)范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購(gòu)、使用申請(qǐng)及庫(kù)存管理，完善備件、耗材的驗(yàn)收、出入庫(kù)流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時(shí)合理地供應(yīng)生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴(yán)格控制耗材商品的采購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程，最大限度地降低耗材的使用成本。
�。�5）設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收流程：規(guī)范公司設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收的程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設(shè)備與員工的切合度。
（6）特種設(shè)備管理流程：規(guī)范公司特種設(shè)備的檢測(cè)、操作管理、日常維護(hù)、員工職業(yè)技能培訓(xùn)程序。避免發(fā)生重大責(zé)任事故，保障安全生產(chǎn)。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)改善。（7月-9月）
1、TPM導(dǎo)入動(dòng)員與培訓(xùn)。
首先，由TPM領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)TPM推行動(dòng)員大會(huì)，明確課題研究的總體目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃。其次，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的TPM實(shí)施專(zhuān)家，開(kāi)展課題專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)。一方面，組織管理層與執(zhí)行層兩個(gè)層面的TPM導(dǎo)入知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)管理層著重講解TPM的推進(jìn)步驟，實(shí)施過(guò)程管理要點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行層則深入車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)地講解TPM具體實(shí)施技巧。另一方面，以一點(diǎn)課程為載體，發(fā)動(dòng)一線員工，對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修知識(shí)進(jìn)行分享，提高全員設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)與設(shè)備維保專(zhuān)業(yè)技能。
2、夯實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。
TPM設(shè)備管理與日常5S現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)。5S管理活動(dòng)是TPM順利實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，要進(jìn)一步夯實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，并針對(duì)設(shè)備特性，關(guān)注6個(gè)重點(diǎn)：
�。�1）清潔(cleanness)：設(shè)備所有需要重點(diǎn)保養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，如導(dǎo)軌面等、電柜內(nèi)部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。
�。�2）整齊(tidiness)：設(shè)備電柜內(nèi)導(dǎo)線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無(wú)凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。
�。�3）完整(integrity)：設(shè)備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒(méi)有多余的孔洞。
�。�4）牢固(fastness)：所有設(shè)備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導(dǎo)線接點(diǎn)等必須固定牢固，不松動(dòng)。
�。�5）潤(rùn)滑(lubrication)：重要的潤(rùn)滑面、軸、減速機(jī)等必須按期加油潤(rùn)滑。
(6）有序(order)：現(xiàn)場(chǎng)維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內(nèi)不得擺放無(wú)關(guān)雜物，柜門(mén)關(guān)閉良好。
3、開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)改善與小改小革。
首先，著力開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)改善。結(jié)合去年開(kāi)展5S重點(diǎn)改善的實(shí)施方法，計(jì)劃開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備（伸縮鏈板機(jī)、移栽機(jī)）、分揀線（立柜分揀機(jī)、臥柜分揀機(jī)、包裝機(jī)）、密集備貨設(shè)備（備貨輸送貨道、件煙升降機(jī)）的專(zhuān)項(xiàng)改善。尤其是在改善過(guò)程中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設(shè)備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進(jìn)行除銹、除塵、潤(rùn)滑、緊固作業(yè)，延長(zhǎng)軸承的使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率；對(duì)密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動(dòng)速度；對(duì)伸縮皮帶機(jī)的皮帶進(jìn)行修補(bǔ)（或更換）、潤(rùn)滑、緊固作業(yè)，延長(zhǎng)皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。
其次，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)。設(shè)備小技改分為硬件方面和軟件方面。硬件方面的可選內(nèi)容有：
�。�1）密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸，以節(jié)約人工調(diào)柜時(shí)間及增強(qiáng)員工工作安全。
�。�2）件煙掃碼出庫(kù)輸出帶由o型圈改為鏈條傳動(dòng)，以降低設(shè)備故障率。
�。�3）通過(guò)改進(jìn)設(shè)備或者利用輔助工具校正預(yù)分揀滑道下煙的姿態(tài)。
�。�4）加寬立式分揀機(jī)操作平臺(tái)以及增加立式分揀機(jī)混合通道品牌核實(shí)、出錯(cuò)預(yù)警功能。
�。�5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對(duì)煙箱搖蓋的破壞。
軟件方面的可選內(nèi)容有：
�。�1）對(duì)分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進(jìn)行優(yōu)化，以縮短處理時(shí)間和簡(jiǎn)化操作流程。
�。�2）分揀軟件系統(tǒng)細(xì)化數(shù)據(jù)條件查詢功能與報(bào)表生成功能。
�。�3）增強(qiáng)分揀線分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現(xiàn)故障長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法正常運(yùn)作時(shí)，可將其剩余分揀任務(wù)導(dǎo)入其他分揀線進(jìn)行分揀。另一方面，如某條分揀線已經(jīng)完成其分揀任務(wù)，可及時(shí)導(dǎo)入其
新的分揀任務(wù)，無(wú)需等待所有分揀線均分揀完畢才能導(dǎo)入。
�。ㄈ┤珕T參與，自主維護(hù)。（10月-12月）
設(shè)備的有效維護(hù)是保證設(shè)備高效運(yùn)行的重要手段。設(shè)備點(diǎn)檢則是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)最基礎(chǔ)的工作。
1、建立點(diǎn)檢定修機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢日�；�
點(diǎn)檢定修制是一項(xiàng)重要的設(shè)備管理制度，推行崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來(lái)的點(diǎn)檢方法是保持設(shè)備穩(wěn)定順行的有力保障，具體工作如下：
（1）TPM實(shí)施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定線路，細(xì)化每日、每周、每月的點(diǎn)檢維護(hù)計(jì)劃與內(nèi)容，指導(dǎo)一線員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)。同時(shí)，實(shí)時(shí)根據(jù)公司設(shè)備改造及新增設(shè)備的變化情況，及時(shí)修改設(shè)備點(diǎn)檢文件，力求設(shè)備點(diǎn)檢切實(shí)有效。
�。�2）每天的點(diǎn)檢要有書(shū)面記錄（檢查人員需簽字確認(rèn)），并建立設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳。每月對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動(dòng)態(tài)機(jī)理，發(fā)掘故障發(fā)生的規(guī)律性，然后對(duì)這類(lèi)規(guī)律性的問(wèn)題重點(diǎn)檢測(cè)，實(shí)施有效的維護(hù)、保養(yǎng)預(yù)修等措施。
�。�3）技術(shù)部和儲(chǔ)配部主任每周、分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查書(shū)面記錄，監(jiān)督和指導(dǎo)點(diǎn)檢效果，檢查評(píng)價(jià)納入員工日�？�(jī)效考核內(nèi)容，與績(jī)效工資掛鉤。
2、設(shè)備維護(hù)責(zé)任化。
責(zé)任片區(qū)的劃分以崗位職責(zé)和技術(shù)支持為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)設(shè)備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內(nèi)部設(shè)備維護(hù)管理方面，以日、周、月、季、年的維護(hù)期限來(lái)規(guī)定不同的維護(hù)范圍和維護(hù)程度（可以通過(guò)制作CLIT表實(shí)現(xiàn)），并將設(shè)備發(fā)生故障時(shí)對(duì)生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標(biāo)，把設(shè)備劃分為A、B、C三類(lèi)，針對(duì)這三類(lèi)設(shè)備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊），采用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和維修對(duì)策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備維修信息模塊）。在外部設(shè)備維護(hù)支持方面，以機(jī)械類(lèi)、電氣類(lèi)劃分設(shè)備維護(hù)責(zé)任區(qū)域，確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接的人員。同時(shí)對(duì)設(shè)備維護(hù)人員設(shè)定AB崗。A崗為T(mén)PM實(shí)施小組人員、B崗為崗位職責(zé)人員。由操作人員和維保人員共同維護(hù)管理設(shè)備，做到設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤(rùn)滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責(zé)任化體系。
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