企業(yè)員工合理化建議書「精選」

　　合理化建議包括所有以改進現(xiàn)行企業(yè)運行和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序，節(jié)約材料和工作時間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、勞動保護等為目的的具體建議。下面小編為大家推薦的是企業(yè)員工合理化建議書，歡迎閱讀參考。

　　企業(yè)員工合理化建議書

　　進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

　　三、樹立員工節(jié)約的觀念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

　　五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

　　新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

　　以上小建議僅供領導參考。

　　附：員工合理化建議管理辦法

　　為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司生產(chǎn)和管理的可行性改善建議，達到節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、增加企業(yè)運行安全性、合理性;提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。

　　1 適用范圍

　　本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術創(chuàng)新、工作方式改進等諸方面的.構想和方案。

　　1.1 合理化建議的受理范圍：

　�、� 有利于節(jié)能降耗，延長裝置或元件的使用壽命的改進措施和方案。 ② 有利于裝置安全穩(wěn)定運行的項目和建議。 ③ 工藝流程、工作標準及安全措施的改進。 ④ 技術創(chuàng)新、工藝控制方法、作業(yè)方式的改進。 ⑤ 工具、設備、儀器的改進。

　�、� 增強公司企業(yè)文化建設，提高公司內(nèi)外部形象的建議。 ⑦ 其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。 1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)： ① 抱怨、投訴;

　�、� 對于個人工資、福利方面的要求; ③ 關于人事任免方面的建議; ④ 公認的事實或正在改善的; ⑤ 已被采用過或已有的重復建議;

　�、� 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責范圍); ⑦ 無具體實施方案的建議。

　　2 組織機構與工作職責

　　2.1合理化建議領導小組：

　　2.2合理化建議管理部門負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。

　　2.3 領導小組批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。 2.3各部門負責人負責涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門實施監(jiān)督與領導小組效果評價等工作。

　　3 工作程序

　　3.1.建議的提出和收集

　　3.1.1員工可隨時提出合理化建議。

　　3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門負責收集。

　　3.1.3員工可在公司OA系統(tǒng)填寫《合理化建議單》，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。

　　3.1.4合理化建議管理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關合理化建議。每季度收集時間不少于20天。

　　3.1.5員工可在任意時間向合理化建議管理部門提交書面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議管理部門索取。

　　3.1.6自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。

　　3.1.7合理化建議管理部門須及時將收集的書面建議錄入OA系統(tǒng)。 3.2建議的管理

　　3.2.1合理化建議管理部門查收建議單后，應即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關領導或合理化建議領導小組會簽;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

　　3.2.2 合理化建議管理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領導小組批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。

　　3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。

　　3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領導會簽。

　　3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在公司OA系統(tǒng)及時填寫《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議管理部門轉(zhuǎn)呈批示領導。

　　3.2.5 對正式受理的建議，合理化建議管理部門落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，報合理化建議領導小組，并執(zhí)行相關獎勵。

　　3.2.6 合理化建議審查期限為一周。 3.3 實施

　　3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫《合理化建議受理執(zhí)行計劃》交合理化建議管理部門，并報主管領導批準后實施。

　　3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計劃由合理化建議管理部門負責跟進檢視。 3.4 評級

　　合理化建議實行分級獎勵辦法，一般性建議按重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級：

　　A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，年經(jīng)濟效益不少于10萬元。

　　B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經(jīng)濟效益不少于5萬元。

　　C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。年經(jīng)濟效益不少于1萬元。

　　D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。 E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。

　　3.5 獎勵

　　3.5.1 一般性合理化建議實行一次性獎勵，各級獎勵標準為：

　�、� 評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。

　　② 評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。

　�、� 評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。

　�、� 評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。

　　⑤ 評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給價值10元紀念品。

　　3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：

　　員工所提建議經(jīng)受理并實施后，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，經(jīng)公司合理化建議領導小組評審，可視貢獻由公司一次性給予一定比例的獎勵。

　　3.5.3公司各部門落實合理化建議切實到位，經(jīng)公司合理化建議領導小組評審，在年終給予一定獎勵并計入部門績效考核。

　　3.6 獎勵規(guī)定

　�、僖话阈院侠砘�建議獎勵為每季度評審并發(fā)放一次。

　�、� 重大合理化建議于每年年終評審并發(fā)放一次。

　�、� 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重要依據(jù)，是是崗位、部門先進性的依據(jù)。

　　3.7 獎勵經(jīng)費

　�、俸侠砘�建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審后，由公司發(fā)放。 ②本辦法由合理化建議管理部門負責解釋，經(jīng)合理化建議領導小組批準后即日執(zhí)行。

　　附件1：合理化建議單

　　附件2：合理化建議受理執(zhí)行計劃