管理建議書的作用范文

　　篇一：給公司管理創(chuàng)新的建議書

　　作者：王運光

　　本建議書共分如下八大項：

　　一：企業(yè)文化建設(shè)

　　二：關(guān)于培訓(xùn)

　　三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動

　　四：關(guān)于創(chuàng)新

　　五：關(guān)于品質(zhì)檢查

　　六：員工激勵與自我激勵

　　七：人才的培養(yǎng)與儲備

　　八：認真對待辭職的員工

　　一、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功起著關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價值觀，會對所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時，人們會在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺地把這種共同價值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求，為它的實現(xiàn)而竭盡全力，并從內(nèi)心感到自豪，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、精神、管理、用人、道德誠信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團隊、學(xué)習(xí)、競爭、安全、社會責(zé)任等等。

　　因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項目的所有，所以本人就不在此引用那些誰都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。

　　二、培訓(xùn)

　　世界500強的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無不重視企業(yè)培訓(xùn)。因為培訓(xùn)可以提升企業(yè)的核心競爭力；培訓(xùn)是高回報的投資；培訓(xùn)可以塑造完美的企業(yè)文化。

　　培訓(xùn)是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路。

　　據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓(xùn)的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出就高達50美元。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示：

　　八十年代，世界各國的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分，進入90年代，西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來越感受到培訓(xùn)對企業(yè)的重要性，培訓(xùn)逐漸成為公司或集團的獨立部門運作，大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心。

　　建議公司成立培訓(xùn)部或中心。

　　為什么需要成立獨立的培訓(xùn)部呢？因為培訓(xùn)涉及到：

　　1、職業(yè)道德基本常識；

　　2、團隊建設(shè)；

　　3、拓展訓(xùn)練；

　　4、學(xué)習(xí)組織與班組建設(shè)；

　　5、崗位職務(wù)描述；

　　6、培訓(xùn)項目開發(fā)；

　　7、培訓(xùn)課程開發(fā)；

　　8、企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作；

　　9、培說評估；

　　10、培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè)；

　　11、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用；

　　12、人員素質(zhì)測評；

　　13、培訓(xùn)教材開發(fā)。它是一個專業(yè)性非常強一項管理工作。

　　而實際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過培訓(xùn)來完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)余文化、創(chuàng)新、品質(zhì)檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養(yǎng)與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。

　　培訓(xùn)還能從自己的隊伍中培養(yǎng)人才；能讓愛學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工得到發(fā)展的機會；通過培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織。

　　成立培訓(xùn)部，組建全公司的培訓(xùn)體系，指導(dǎo)各班組、部門、各管理處如何進行培訓(xùn)？如何開發(fā)培訓(xùn)項目？如何開發(fā)培訓(xùn)教材？培訓(xùn)課程如何開發(fā)？如何評估培訓(xùn)？如何對培訓(xùn)教學(xué)進行管理等，培訓(xùn)是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界500強企業(yè)以它獨特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化在全世界成為品牌。

　　一、員工業(yè)余文化活動

　　員工業(yè)余文化活動是企業(yè)文化的一部分，它對團隊建設(shè)起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動，也能反映出一家公司或一個團隊的文化素養(yǎng)、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來的活動顏色。

　　業(yè)余活動對管理有很大幫助作用：舉例說明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書軍，他后來學(xué)了電工，因為學(xué)習(xí)時間問題而被迫辭職了，后來他應(yīng)聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規(guī)模超過我們紅樹灣的規(guī)模，他做了保安領(lǐng)班，他打電話告訴我，他用他在荔城工作學(xué)習(xí)的荔城花園員工業(yè)余活動模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話告訴我，是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。

　　我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒有什么新聞、投來的稿件，事實上，業(yè)余文化活動如果公司做大做強了，想必編輯同志到時就要篩選了。多進行一些書法、繪畫、散文、或命題論文賽，半年或一年進行一次大型員工競賽活動，文體都行，我們很容易犯一個誤區(qū)，要么組織一次運動會，其實我認為應(yīng)該搞文體賽會，演講、歌唱、辨論、專業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報紙內(nèi)容就拓寬了，我們的報紙，工作性太強了，要改革，不然的話，就是兩個可能：

　　1、慢慢辦不下去了；

　　2、繼續(xù)辦，但員工參與的也就越來越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現(xiàn)在的報紙，又不像純是員工報，又不像是完全針對業(yè)主，所以，它在20xx年應(yīng)該有個

　　定位，不能定好位，就很難辦好。而我個人較主張以內(nèi)部員工為中心來辦這個報，首先讓它有很強很鮮活的生命力，員工都擁護，我們辦得火熱朝天的話，自然能吸來業(yè)主的關(guān)注和喜愛。

　　現(xiàn)在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門與部門之間進行一些良性競爭，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛好性質(zhì)的，在這方面做得好的，公司型的會議上點名表揚，在報紙上通報表彰及宣傳，讓那些落后了的部門、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習(xí)兄弟單位好的現(xiàn)象或模式，員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用。

　　在業(yè)余文化活動方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢與特色，當(dāng)發(fā)現(xiàn)好的，立即在全公司來推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個班組、部門或一個管理處的，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用。

　　二、創(chuàng)新

　　關(guān)于創(chuàng)新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢？我們創(chuàng)新工作如何開展呢？我們用一年的時間，能創(chuàng)出多少新的東西出來呢？這就需要重視與管理。

　　本人建議，公司每月或每季定期進行創(chuàng)新座談會、報告會、總結(jié)會。總結(jié)我們一個月來管家部方面、維修部方面、秩序部方

　　篇二：管理提升的幾點建議

　　后勤管理的幾點建議

　　學(xué)習(xí)貫徹17大精神，是當(dāng)前全黨和全國各族人民面臨的重大政治任務(wù)，也是機關(guān)事務(wù)管理部門面臨的首要政治任務(wù)。我們要朝著17大精神指引的方向，進一步加強和改進機關(guān)事務(wù)管理工作，充分發(fā)揮“管理、保障、服務(wù)”的職能作用，為實現(xiàn)繁昌縣“爭當(dāng)全省縣域經(jīng)濟發(fā)展排頭兵和城鄉(xiāng)一體化先行區(qū)”作出應(yīng)有的貢獻。

　　一、 學(xué)習(xí)貫徹17大精神，進一步強化自身建設(shè)

　　機關(guān)事務(wù)管理是黨委、政府工作的重要組成部分，無論是機關(guān)管理、對外接待、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部保障等都至關(guān)重要，特別是作為新成立的科局，必須要做到保障有力、服務(wù)到位。因此，通過學(xué)習(xí)貫徹17大精神，進一步加強自身建設(shè)，提升服務(wù)水平。

　　加強學(xué)習(xí)研究是做好機關(guān)后勤工作的必須。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展、機關(guān)工作現(xiàn)代化進程的加快，后勤工作遇到的新情況、新問題越來越多，做好機關(guān)后勤工作的難度也越來越大，單憑經(jīng)驗和熱情已遠遠不夠，必須加強學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，努力建成一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的干部職工隊伍，克服了人少事多的現(xiàn)實狀況，各項機關(guān)后勤管理工作有效開展。

　　二、 學(xué)習(xí)貫徹17大精神，進一步強化效能建設(shè)

　　機關(guān)事務(wù)工作是政府效能建設(shè)的重要組成部分，是保障和推動機關(guān)效能充分發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。作為機關(guān)后勤人員，要把17大精神學(xué)深學(xué)透，真正把黨的17大精神貫穿到后勤各項工作的始終，努力實現(xiàn)效能建設(shè)向各項具體事務(wù)延伸。

　　嚴格考核、落實責(zé)任是深化機關(guān)效能建設(shè)、發(fā)揮效能作用的重要環(huán)節(jié)。為保證效能建設(shè)取得實實在在的成效，我們本著“實事求是、客觀公正、獎懲結(jié)合”的原則嚴格考核，明確獎懲，督促和激勵全體干部職工在各自的崗位上盡職盡責(zé)，實現(xiàn)各項工作提速增效。

　　把效能建設(shè)與機關(guān)后勤工作緊密結(jié)合，在推進工作中體現(xiàn)高效能，將效能建設(shè)作為推進后勤管理質(zhì)量全面提升的重要抓手，建立機關(guān)后勤管理新機制，推進管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，全面提升后勤管理的質(zhì)量和效能。牢固樹立機關(guān)后勤為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的觀念，不斷推出卓有成效的服務(wù)項目，實現(xiàn)后勤服務(wù)從淺層次向高層次、從單打一向全方位、從被動型向主動型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)后勤服務(wù)效能、后勤管理效能、后勤保障效能的全面提升。

　　三、 學(xué)習(xí)貫徹17大精神，進一步強化節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

　　機關(guān)事務(wù)的各項日常管理，既要高標準、規(guī)范化，樹立良好的對外政務(wù)形象，又要低能耗、高效率，有效降低行政管理成本。為此，我們要從全面落實科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，扎扎實實開展節(jié)約型機關(guān)建設(shè)活動。牢固樹立節(jié)儉務(wù)實的理念，花最少的錢，多辦事、辦好事、辦成事。

　　勤儉節(jié)約、降低成本是新時期機關(guān)后勤工作必須堅持的準則，我局始終把強化后勤工作節(jié)約意識、推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)作為一項重要工作來抓。首先是倡導(dǎo)局機關(guān)資源節(jié)約自律行為，要求局機關(guān)人員從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一張紙、一分電話費的良好習(xí)慣，做資源節(jié)約的表率。為將資源節(jié)約的制度要求細化到每一個管理環(huán)節(jié)，每一個工作時段，我們從節(jié)約水、電、紙張、耗材等方面制定了具體的節(jié)約管理措施，加大監(jiān)督檢查力度，將資源節(jié)約落到實處。今年夏天，根據(jù)縣委大院的實際情況，我局印發(fā)“關(guān)于節(jié)約用電的通知”送到大院各單位，并會同“四大班子”辦公室對通知的執(zhí)行情況進行檢查，使各單位的辦公用電都能控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)；堅持“高效利用、節(jié)約使用”的原則，全面加強縣委大院的節(jié)水、用水管理工作；加大對縣委大院各種耗能設(shè)施、設(shè)備的巡視檢查，對高耗能的設(shè)施、設(shè)備，如縣委小禮堂的空調(diào)等，及時采取有效措施，做好設(shè)施、設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，使各類設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，延長使用壽命，在保證各項工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，把運行成本降到最低。在公務(wù)接待過程中，我們一方面嚴格按照縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“既讓客人滿意，又厲行節(jié)約”的要求和《繁昌縣公務(wù)接待工作暫行規(guī)定》的文件精神，嚴格公務(wù)接

　　待標準，堅持實行接待審批制，有效避免了不必要的接待和浪費，節(jié)約了財政資金。另一方面，我們完善管理體制，健全工作制度，在厲行節(jié)約的基礎(chǔ)上不斷提高接待水平，使公務(wù)接待工作真正為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

　　以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局不斷提高保障服務(wù)和經(jīng)營發(fā)展水平

　　機關(guān)事務(wù)管理部門要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推進改革，創(chuàng)新機制、制度，正確處理好經(jīng)營與服務(wù)的關(guān)系，不斷提高保障服務(wù)和經(jīng)營發(fā)展水平，完善管理體制，加強國有資產(chǎn)管理，積極推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，為建設(shè)廉潔、務(wù)實、高效政府機關(guān)提供有力保障。

　　一、正確處理經(jīng)營與服務(wù)的關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)發(fā)展

　　怎樣搞好機關(guān)后勤工作，沒有一個模式，經(jīng)營好既為國家創(chuàng)造稅收，又能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)營不好要虧損負債。關(guān)鍵是要更新觀念，轉(zhuǎn)變理念，理清思路，用全新的視野和路子，運用市場機制辦后勤。不注重經(jīng)營發(fā)展，服務(wù)工作水平不能提升，機關(guān)事務(wù)工作不能協(xié)調(diào)發(fā)展，而且逐步萎縮；沒有作為，必然導(dǎo)致沒有地位。一心一意謀發(fā)展，發(fā)展是破解所有難題的關(guān)鍵。要堅持“兩手抓”，一手抓服務(wù)，一手抓經(jīng)營，健康協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面必須牢記，保障服務(wù)是我們的主要職能，離開這個主旨，機關(guān)事務(wù)管理部門沒有存在必要；另一方面必須清醒認識，沒有經(jīng)濟支撐的服務(wù)工作，路子將越走越窄。經(jīng)營工作要打破計劃經(jīng)濟模式辦后勤，運用市場機制運作后勤經(jīng)營工作。

　　二、深化改革創(chuàng)新機制，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性

　　集中精力謀發(fā)展，就是要創(chuàng)新機制、制度。建立與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的分配和用人機制。大力改革分配和用人機制，堅持分配向有業(yè)績、貢獻大的優(yōu)秀管理人才傾斜；堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽使用政治上靠得住、能力強、

　　成績顯著的干部，形成大家想干事、肯干事、干成事的機制和良好氛圍。

　　三、進一步完善管理體制

　　（一）轉(zhuǎn)變管理職能。

　　當(dāng)前，轉(zhuǎn)變機關(guān)事務(wù)管理職能，要重點抓好以下幾個方面：一是規(guī)范管理職能。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，機關(guān)后勤工作將逐步實現(xiàn)社會化。要按照政府機構(gòu)改革的要求，科學(xué)規(guī)范管理職能，以資產(chǎn)管理為核心，以保障高效運轉(zhuǎn)為目的，切實加強國有資產(chǎn)、基建投資、政府采購、公務(wù)保障、后勤服務(wù)的管理，抓好制定規(guī)劃、建立制度、完善標準、配置資源、組織服務(wù)等工作，保證管理職能到位，更好地發(fā)揮機關(guān)事務(wù)管理部門的職能作用。二是合理設(shè)置機構(gòu)。這是完善機關(guān)事務(wù)管理體制的組織基礎(chǔ)。既要健全組織，加強管理；也要堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，切實解決機構(gòu)設(shè)置不合理、職能重疊交叉、管理權(quán)責(zé)脫節(jié)等問題，提高管理效率。

　　（二）改進管理方式。一是強化統(tǒng)一管理。

　　按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求和精簡、統(tǒng)一、效能的原則，以提高行政管理效能為核心，進一步加強機關(guān)事務(wù)工作的集中統(tǒng)一管理，切實解決職能分散、權(quán)責(zé)分離、資源浪費的問題。二是堅持科學(xué)民主決策。機關(guān)事務(wù)管理部門管錢、管物、管工程，一旦決策失誤，就會造成損失和浪費。為此，要按照全面推進依法行政，健全科學(xué)民主決策機制的要求，嚴格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，不斷完善群眾參與、專家論證、領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機制，真正做到依法、科學(xué)、民主決策。三是改革管理方式。在管理方式上，要強化宏觀管理，結(jié)合國家宏觀調(diào)控政策，制定和實施機關(guān)事務(wù)管理政策，逐步建立健全機關(guān)后勤服務(wù)市場體系，通過市場準入、監(jiān)管、效益評價等手段，規(guī)范后勤服務(wù)市場行為。在管理方法上，要轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷?jīng)濟和法律手段實施管理。在管理手段上，要推廣信息化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代管理手段，提高科學(xué)管理水平。在管理監(jiān)督上，要不斷完善審計監(jiān)督制度、基建監(jiān)督制度和責(zé)任追究制度，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督，為政府各部門提供更加規(guī)范和有力的服務(wù)保障。

　　（三）四、進一步加強資產(chǎn)管理，提高使用效益

　　要建立健全經(jīng)營資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)、自然資源資產(chǎn)等監(jiān)管體制，防止國有資產(chǎn)流失。行政事業(yè)單位資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是保障機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。機關(guān)事務(wù)管理部門承擔(dān)著行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要職責(zé)，要針對目前資產(chǎn)管理中存在的產(chǎn)權(quán)管理不到位、配置不合理等問題，進一步加強國有資產(chǎn)管理體制改革創(chuàng)新的研究，不斷提高使用效益。要充分挖掘豐富的后勤資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢，通過優(yōu)化配置，有效整合，充分發(fā)揮資源在提高經(jīng)營競爭力、提高經(jīng)濟效益、提升服務(wù)水平中的作用，進一步提高后勤資源的開發(fā)利用水平。

　　（一）強化資產(chǎn)權(quán)屬管理，健全管理體制。

　　一是強化資產(chǎn)權(quán)屬的集中統(tǒng)一管理。由機關(guān)事務(wù)管理部門對行政事業(yè)單位房產(chǎn)等國有資產(chǎn)實行集中統(tǒng)一管理，有利于解決部門之間資源配置標準不一、相互攀比和資產(chǎn)重復(fù)購建等方面的問題，有利于合理配置和有效使用存量資產(chǎn)，有利于節(jié)約財政資金、降低行政成本、提高保障能力，防止國有資產(chǎn)流失。強化資產(chǎn)權(quán)屬的集中統(tǒng)一管理，就是要對行政事業(yè)單位資產(chǎn)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一購建、統(tǒng)一處置和統(tǒng)一績效評價。二是建立健全資產(chǎn)管理制度。要根據(jù)行政事業(yè)資產(chǎn)的不同性質(zhì)和作用，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)購建、配置、調(diào)劑、處置制度，建立授權(quán)管理與委托管理制度，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化和專業(yè)化，提高資產(chǎn)的使用效益。

　　（二）改革和完善資產(chǎn)運行機制，加大資本運作力度。

　　更大程度地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，提高資源配置效率。按照這一要求，要充分引入市場機制，改進資產(chǎn)形成、使用和處置管理。在資產(chǎn)形成環(huán)節(jié)，通過實施政府采購、推行基建工程項目代建制，利用市場競爭機制降低資產(chǎn)購建成本，提高資產(chǎn)質(zhì)量。在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，可探索試行租金制，通過建立定額標準和結(jié)算制度，抑制資產(chǎn)使用部門的不合理需求，減少財政支出。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，建立健全資產(chǎn)調(diào)劑和處置制度，優(yōu)先利用多余存量資產(chǎn)滿足資產(chǎn)增量需求，嚴格非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)審批制度，充分運用拍賣、競價、租賃等形式，及時處置閑置資產(chǎn)，回收報廢資產(chǎn)殘值，避免資產(chǎn)流失和資源浪費。要進一步強化資本運作。充分利用自有資金、閑散資金、沉淀資金，集中調(diào)度，通過內(nèi)部借貸、項目合作、合股等方式，提高資本效益。

　　（三）建立健全資產(chǎn)監(jiān)督評價體系，提高資產(chǎn)管理績效。

　　一是加強信息管理。建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，完善資產(chǎn)信息統(tǒng)計、報告和公開制度，通過動態(tài)公開的信息監(jiān)控機制，約束資產(chǎn)管理行為，促進資產(chǎn)管理效率的提高。二是建立評價機制。實行多個部門共同參與對資產(chǎn)管理的成本效益進行分析評估，將資產(chǎn)管理績效納入預(yù)算撥款和管理人員政績考核的`指標體系。三是加強審計監(jiān)督。促進財政預(yù)算的嚴格執(zhí)行，杜絕資產(chǎn)管理過程中的違規(guī)行為。同時進一步強化內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，落實責(zé)任制度，提高內(nèi)部監(jiān)督水平。

　　五、創(chuàng)新服務(wù)方式，全面提高保障服務(wù)水平

　　去年初，在全省機關(guān)事務(wù)工作大會上，我把機關(guān)事務(wù)工作概括起來為“六子”，其中經(jīng)營工作解決一個“票子”，服務(wù)工作主要是管好“五子”即：“房子、孩子、車子、肚子、院子”。近年來實踐證明，管好“五子”，全面提高服務(wù)保障水平，就是要加快硬件設(shè)施建設(shè)，夯實服務(wù)基礎(chǔ)；同時，認真抓好軟件建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。同時，通過創(chuàng)新服務(wù)方式、增加服務(wù)內(nèi)容，突出人性化服務(wù)，藝術(shù)服務(wù)，微笑服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，受到干部群眾的贊譽。

　　六、加強制度建設(shè)，推進工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化

　　制度建設(shè)是帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的一項基礎(chǔ)工作，解決各種問題都應(yīng)在制度建設(shè)上下功夫。要緊密結(jié)合機關(guān)事務(wù)工作實際，堅持依法行政，推動制度創(chuàng)新，完善決策機制，用好機制調(diào)動廣大干部職工積極性，用制度管人管事，推進工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，使各項工作有條不紊，從容不迫，緊張有序。要認真查找工作中存在的問題，探索工作的特征與規(guī)律，進一步加強制度建設(shè)，真正形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、用制度管人的有效機制。制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實，要下大氣力、真功夫，把各項制度真正落到實處。

　　抓制度落實是艱苦細致的工作過程，必須抓緊、抓細、抓實。抓緊，就是要有把各項制度落到實處的緊迫感和使命感；抓細，就是對制度落實工作一絲不茍；抓實，就是鼓實勁，干實事，求實效。同時，要繼續(xù)改革探索，創(chuàng)新制度，要把改革成果用制度的形式固定下來，形成促進發(fā)展的長效機制。

　　七、推進資源節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

　　建設(shè)節(jié)約型社會首先要建設(shè)節(jié)約型機關(guān)。機關(guān)事務(wù)管理部門作為節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的主導(dǎo)部門，一定要高度重視，把它作為一項長期的重要任務(wù)抓好。一是加強節(jié)能教育。培養(yǎng)和增強節(jié)約意識，樹立節(jié)約觀念，努力營造有利于節(jié)約型機關(guān)建設(shè)、建設(shè)節(jié)約型社會的環(huán)境和氛圍。二是努力降低能耗。重點抓好節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等工作，通過集中采購和加強管理等辦法，做到降低費用，減少能耗。三是提高資金使用效益。健全規(guī)范基建投資和公務(wù)支出管理，提高政府資金使用效益；四是健全節(jié)約能源管理制度。建立節(jié)約能源年度預(yù)算和節(jié)能管理制度，制定機關(guān)能源使用定額標準，確保節(jié)約型機關(guān)建設(shè)取得實效。

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展、后勤工作現(xiàn)代化進程的加快，后勤工作遇到的新情況、新問題越來越多，做好后勤工作的難度也越來越大，單憑經(jīng)驗和熱情已遠遠不夠，按照構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)節(jié)約型后勤的要求，后勤工作必須緊緊圍繞高效優(yōu)質(zhì)、運轉(zhuǎn)靈活、管理有序，更好地為領(lǐng)導(dǎo)、為員工、為基層服務(wù)，推動各項工作的有效展開的目標。堅持以人為本，牢記服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新保障模式，推進依法行政，進一步履行好后勤管理保障服務(wù)職能，促進后勤事務(wù)管理工作開展。

　　后勤事務(wù)管理工作必須堅持以解放思想為先導(dǎo)，主動適應(yīng)形勢發(fā)展和任務(wù)變化，自覺從傳統(tǒng)的具體服務(wù)、封閉服務(wù)、自我服務(wù)向管理服務(wù)、開放服務(wù)、規(guī)范化與專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變；必須堅持以資產(chǎn)管理為核心，超前規(guī)劃節(jié)約型后勤建設(shè)，努力探索和構(gòu)建與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的后勤事務(wù)管理體制和服務(wù)機制；必須堅持以搞好“三個服務(wù)”為宗旨”，積極推進管理、保障、服務(wù)理念的更新，不斷提高管理、保障、服務(wù)效能，努力為干部職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境；必須大力弘揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)精神，貼近工作中心，服務(wù)發(fā)展大局，找準后勤事務(wù)管理工作的最佳著力點，與時俱進地拓展工作職能，不斷開創(chuàng)后勤事務(wù)管理工作發(fā)展的新局面。

　�。�1）目前社會大開放、大發(fā)展的新格局，對后勤事務(wù)管理工作如何適應(yīng)形勢、服務(wù)大局提出了新要求，促使我們必須不斷加快自身建設(shè)，尤其要在國有資產(chǎn)管理、建設(shè)節(jié)約型后勤、降低行政成本、提高行政效能等方面有所作為。緊緊圍繞“為工作服務(wù)、為干部職工服務(wù)”這一根本任務(wù)，牢固樹立“機關(guān)后勤無小事”的觀念，克服困難，狠抓措施落實，認真地履行管理、保障、服務(wù)職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，管理、服務(wù)、經(jīng)營、改革等工作才能取得新成績，后勤事務(wù)管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化才能取得實質(zhì)性進展。

　�。�2）加快行政管理體制改革，提高管理效能、降低行政成本，促進后勤事務(wù)集中統(tǒng)一管理規(guī)范化建設(shè)。堅持把科學(xué)管理作為發(fā)展的主線，把加強管理作為推進后勤事務(wù)管理改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本措施，堅持宏觀管理與具體服務(wù)并重，不斷探索和自覺遵循后勤事務(wù)管理的特點規(guī)律，創(chuàng)新管理方式，健全管理制度，優(yōu)化管理手段，提高管理效能。強化科學(xué)管理。要進一步樹立管理出效益，管理出質(zhì)量，管理出生產(chǎn)力的理念。在降低行政成本和經(jīng)濟運行成本等方面實施有效管理，促進經(jīng)濟效益和服務(wù)水平不斷提高，使經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，不斷提升后勤事務(wù)管理部門良好形象。

　　（3）國有資產(chǎn)監(jiān)管體制不斷健全，提高資產(chǎn)管理和使用效益，維護資產(chǎn)安全，加快管理科學(xué)化的進程。按照依法行政、建設(shè)法制后勤事務(wù)的要求，推進后勤事務(wù)行政法規(guī)建設(shè)，建立健全管理保障服務(wù)的法規(guī)體系，實現(xiàn)職責(zé)、機構(gòu)、編制的科學(xué)化、規(guī)范化和法定化，從規(guī)章

　　制度上保證后勤事務(wù)管理事業(yè)又快又好地發(fā)展。要堅持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化的發(fā)展方向，在建立集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確的管理體制，科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完善的保障制度和市場導(dǎo)向、多元并存的服務(wù)機制上取得新進展，努力實現(xiàn)管理水平、保障能力、服務(wù)質(zhì)量的顯著提升。

　　（4）貫徹落實節(jié)約優(yōu)先發(fā)展的方針，節(jié)約型社會建設(shè)的不斷推進，必然要求后勤事務(wù)實行集約化管理，實現(xiàn)行政后勤資源共享，為建設(shè)節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要積極引導(dǎo)后勤干部職工強化資源意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣；積極借用技術(shù)支持體系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，再造流程，把資源能源節(jié)約工作落到實處；積極抓好資產(chǎn)的有效管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的整合、盤活、共享和資源節(jié)約的最大化，全面推進節(jié)約型后勤建設(shè)。強化資源節(jié)約管理，加強后勤資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理，制定并實施后勤節(jié)能管理辦法和節(jié)能計劃，促進節(jié)約型后勤建設(shè)，推動節(jié)約型社會的發(fā)展。

　　（5）按照保障法制化要求建立科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備的保障制度。法制建設(shè)力度不斷加大，對推動后勤事務(wù)管理工作立法，完善制度標準體系，加大保障法制化建設(shè)的力度，實現(xiàn)機構(gòu)職能法定提供了機遇。按照以人為本的要求，從解決關(guān)系干部職工切身利益的現(xiàn)實問題入手，正確處理公平和效率的關(guān)系、依法管理與熱情服務(wù)的關(guān)系、保障合理利益需求與最大限度激發(fā)人的潛能的關(guān)系，重新審定修改原有的規(guī)章制度，完善制度內(nèi)容，不斷提高管理水平。促進后勤事務(wù)管理與和諧后勤建設(shè)的有機統(tǒng)一。

　　堅持市場導(dǎo)向，增強服務(wù)保障能力，積極探索后勤事務(wù)管理工作為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的新途徑，不斷加強對干部職工在新形勢下服務(wù)需求的研究。進一步理清工作思路，擴大服務(wù)范圍，豐富服務(wù)內(nèi)涵，努力建立起結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容全面、形式規(guī)范、層次分明的后勤事務(wù)保障機制。

　�。�6）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，對推進構(gòu)建市場導(dǎo)向、監(jiān)管到位、規(guī)范運轉(zhuǎn)、保障有力、廉潔高效的后勤服務(wù)保障體系提供了動力，提高服務(wù)規(guī)范化水平。堅持服務(wù)社會化的改革方向和服務(wù)規(guī)范化的引領(lǐng)作用，以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，力求以最小的投入，產(chǎn)生最好的服務(wù)保障效果。根據(jù)后勤服務(wù)多元并存的實際，著力開展對后勤服務(wù)質(zhì)量的調(diào)研論證，本著引進與監(jiān)管并舉的方針，加快建立機關(guān)服務(wù)準入制度和評估機制，制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理實施辦法，促進后勤服務(wù)科學(xué)管理、規(guī)范管理。

　　扎實做好“三個服務(wù)”工作，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓各部門滿意，讓廣大干部職工滿意。

　�。�7）加強學(xué)習(xí)研究是做好后勤工作的保障。通過學(xué)習(xí)，努力建成一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的干部職工隊伍，加大干部職工培訓(xùn)力度，建立以崗位培訓(xùn)為主的多元化培訓(xùn)機制，廣泛開展崗位練兵和技能競賽活動，全面實施繼續(xù)教育，改善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，切實提高后勤工作人員適應(yīng)現(xiàn)代后勤管理服務(wù)保障需要的工作技能，培養(yǎng)多層次行業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人才。

　　同時要加強對機關(guān)后勤改革發(fā)展的研究與交流。深入調(diào)查研究，積極探索新形勢下后勤事務(wù)管理工作規(guī)律，找準后勤事務(wù)改革發(fā)展的最佳點。進一步加強與外單位的交流，加大對典型經(jīng)驗學(xué)習(xí)，掌握工作動態(tài)，凝聚后勤員工的智慧和力量，盡快形成工作互動、網(wǎng)絡(luò)暢通、信息共享、共同發(fā)展的良好工作局面。

　　（8）加強內(nèi)部建設(shè)，著力構(gòu)建和諧后勤。完善內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率的原則，調(diào)整職能配置，理順上下之間、內(nèi)外之間工作關(guān)系；明確職責(zé)分工，落實責(zé)任制，減少管理環(huán)節(jié)和層次，提高管理服務(wù)快速反應(yīng)能力；加強制度建設(shè)，全面修訂和完善各項規(guī)章，堅持按章辦事，建立健全運行協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、服務(wù)高效的工作機制。

　　加強思想政治工作，關(guān)心干部職工工作和生活。不斷改善干部職工的工作環(huán)境和生活條件，及時幫助解決干部職工思想、工作、生活中的實際困難。注意把握職工思想動態(tài)，調(diào)動一切積極因素，不斷化解矛盾，攻克難題，營造和諧的工作環(huán)境。

　　認真做好離退休人員的管理、服務(wù)和保障工作，關(guān)心和落實老同志政治、生活待遇，定期組

　　篇三：關(guān)于對公司內(nèi)部管理建議書

　　本人進入博爾佳公司已兩年, 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

　　以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

　　一、 當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

　　二、 加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

　　三、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

　　四、 建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”

　　向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、 進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)

　　彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　內(nèi)部管理改進方案和措施建議

　　博爾佳主營業(yè)務(wù)是機房工程和機房設(shè)備，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，建議實行內(nèi)部質(zhì)量管理體系。具體內(nèi)容如下： 第一級 綜合部日常行為規(guī)范及信息收集工作

　　規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，向各部門推行，整體提升博爾佳企業(yè)形象。

　　控制辦公設(shè)備維護、辦公用品損耗；建立完善的登記制度，對各部門領(lǐng)用辦公用品進行數(shù)據(jù)分析。

　　制定衛(wèi)生責(zé)任制，實行每月對各部門衛(wèi)生檢查工作，評選結(jié)果貼在公告欄，以此來促進每位員工養(yǎng)成良好的工作衛(wèi)生習(xí)慣。  對技術(shù)部門上門服務(wù)每周一次回訪，并做好詳細記錄。 第二級 設(shè)計部服務(wù)規(guī)范工作

　　針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：

　　1、 建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

　　以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同愿景，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、 設(shè)立生日獎金。

　　工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受50元的生日獎金。生日獎金以現(xiàn)金發(fā)放，配以賀卡。

　　管理中的“胡蘿卜”加“大棒”，是激勵方式中的一種，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵，目的在于拉攏人心。

　　３、 設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。

　　目的在于兩點：

　　1）廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。

　　2）讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。

　　所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式，一定要落到實處�？偨�(jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，有員工心目中，將是負面影響。

　　４、 設(shè)立晉升制度、競爭機制。

　　優(yōu)勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。

　�。�、 評選優(yōu)秀員工，樹立榜樣。

　　榜樣的力量是無窮的。評選考核的標準從業(yè)績、效率、責(zé)任心、特殊貢獻等多方面進行評核。這也是激勵機制的一種。

　�。丁� 設(shè)立圖書角。在整個公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。

　�。贰� 創(chuàng)辦內(nèi)刊。

　　內(nèi)刊名為《鋤禾人》，運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來，讓他們能夠因為身為鋤禾人而自豪。初期可簡單些，逐步發(fā)展完善。

　�。�、在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。

　　９、 人才青山計劃。

　　留得青山在，不怕沒柴燒。要想在競爭中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。公司發(fā)展，人才是青山�！扒嗌接媱潯币庠跒楣�司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

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