關于項目建議書四篇
在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用建議書的場合越來越多，建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、署名、日期等幾部分組成。來參考自己需要的建議書吧！以下是小編為大家收集的項目建議書4篇，歡迎大家分享。
項目建議書 篇1
1.3擬建地點：山西省文水縣 1.4建設內(nèi)容與規(guī)模 1.4.1建設內(nèi)容與規(guī)模
根據(jù)公司擬建的硝酸鉀的生產(chǎn)規(guī)模，結合國內(nèi)市場情況和企業(yè)資金籌集能力,確定本項目的生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)10萬噸合成氨。 1.5建設起止年度
建設起止年度：20xx年11至20xx年11月 1.6概算投資 概算投資：7000萬元 1.7效益分析 1.7.1市場分析
20xx年1-3月全國合成氨生產(chǎn)企業(yè)349個，產(chǎn)量累計13814627噸，同比增長6.1%； 3月當月合成氨產(chǎn)量4868794噸，同比增長11.1%。
我國是農(nóng)業(yè)大國，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展將很快成為農(nóng)用合成氨的使用大國，需求量會大幅度增加。因此，該產(chǎn)品國內(nèi)外市場前景明朗，市場潛力很大。 2項目建設的必要性和條件 1. 1項目實施的必要性和經(jīng)濟意義
根據(jù)國家相關政策，結合文成縣的實際情況以，為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需求，提高經(jīng)濟效益，發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有技術及山西地方煤炭資歷源等優(yōu)勢，增強企業(yè)發(fā)展后勁，決定在山西省中部內(nèi)新上年產(chǎn)10噸合成氨工程項目。
2.2建設條件分析 2.2.1廠址地理位置
文成縣位于山西省中部，太原盆地西緣，呂梁山東麓。地理
2.2.2地形地貌
文水縣地貌輪廓呈東西寬、南北窄的狹長條狀帶，境風地勢西高東低；最高點在蒼兒會鄉(xiāng)境內(nèi)的大西溝嶺上，海拔2169米左右；最低點在西槽頭鄉(xiāng)王家莊村西南，海拔739米左右，最大相對高差1430米。以開柵鎮(zhèn)至馬西鄉(xiāng)神材一線為界，西南為起伏連綿的呂梁山區(qū)，東部為平緩的傾斜平原和沖積平原太原盆地區(qū)。工程所在地為新生代第四地層覆蓋。 2.2.3水文地質
文水縣地下水動儲量為8083m。西部山區(qū)由于地勢高亢，水位較深，一般不宜開采，東部平川及黃土丘陵區(qū)，儲量較為豐富，易于開采利用。境內(nèi)地下水含水層屬山前第四系沖洪積層。地下水補給主要來源于：基巖山區(qū)裂隙水的側向補給；降水入滲；文峪河、磁窯河、汾河的河道滲漏；汾河西干渠、文峪河東西干渠及支渠滲漏；農(nóng)田灌溉回歸入滲；鄰縣平原區(qū)地下的側向補給及淺層潛水的越量補給。
本工程廠址區(qū)域主要含水巖層為松散孔隙潛水承壓水含水巖系。
縣境內(nèi)主要河流有汾河和其文峪河、磁窯河等。其中文峪河古名文谷水，又稱渾谷水，亦簡稱文水。屬清水河系，發(fā)源于交城縣
3
關帝山，流經(jīng)交城入文水縣境，從北峪口出山后，經(jīng)開柵、宋家莊等從王家莊流入汾陽古賢莊境，流經(jīng)文水縣四村，流程29.1公里，流域面積288.6平方分里，最終流入汾河。本工程廢水擬由管道排入文峪河. 2.2.4氣象條件
文水縣地處中緯度地帶，西部大陵為境內(nèi)氣侯區(qū)域的天然分界。西部山區(qū)屬溫涼高山型濕潤氣侯區(qū)，東部低山丘陵和平原區(qū)屬暖溫帶大陸半干燥氣侯區(qū)。一年四季分明，晝夜溫差較大，氣侯干燥。冬季少雪，春季多風，夏季雨量集中，秋季陰雨天多，主導風向為南風，其次為西南風和東北風。
平均風速 2.5m/s 最大風速 24m/s 年平均溫度 10.3 極端最低氣溫 -25.3℃ 年平均降水量 460mm 日最大降水量 170mm 年平均相對濕度 63% 年平均大氣壓 929.2mb 最大凍土深度 60cm 地震基本烈度 Ⅶ度 2.2.5交通運輸條件
文水縣距太原75公里，距汾陽30公里，距祁縣火車站30公里，東臨307國道，西靠夏汾高速公路，距園區(qū)10公里，交通運輸十分方便。
2.2.6電訊及其它
項目所在地文水縣擁有40000門數(shù)字程控電話，中國移動、中國聯(lián)通，國際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全縣，完全可以滿足項目電訊及通訊網(wǎng)絡要求。
3建設規(guī)模與產(chǎn)品方案
3.1產(chǎn)品方案
本項目方案確定為公稱規(guī)模年產(chǎn)10萬噸合成氨 3.1生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品方案 工廠操作天數(shù)：305天/年計
合成氨（中間產(chǎn)品）：10萬噸/年（公稱能力） 產(chǎn)品規(guī)格：NH3≥99.9%(wt%)
H2O≤0.1%( wt%) 油 ≤5ppm( wt%)
4工藝技術方案、設備方案和工程方案 4.1.1工藝技術方案
項目建議書 篇2
項目建議書（又稱項目立項申請書或立項申請報告）由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。
一、基本情況
XX位于岳西店前鎮(zhèn)境內(nèi)，在中華禪宗佛教第一山——司空山下。XX長約5公里，河面寬達800米以上，且河道較直，水流量大，兩岸風光秀麗，視野開闊。
二、XX歷史背景
1954年
以前，XX是重要的水運航道，竹筏長年運行，上至馬過水，下至石牌、安慶，專為店前街商家運輸，沿河有許多古渡口，名人碑刻，至今依然存在。
三、項目開發(fā)有利條件
�。�1）該項目交通便利，上游在店前鎮(zhèn)區(qū)邊，四級柏油路從邊而過，下車后即可登筏漂游，下游同樣在公路旁，司空山——太湖花亭湖，風景區(qū)的.旅游線路沿河而建，十分方便。
（2）沿途風景迷人，經(jīng)過千畝桑園基地，店前農(nóng)家樂山莊和百畝桃園、梨園。
四、投入概算
根據(jù)實際情況和有利交通條件，只需投入150多萬元便可開發(fā)，且能立竿見影，馬上見效。
投資主要添置竹筏、救生等設施。
五、市場前景
該項目投入小，前景廣闊，經(jīng)濟效益明顯，開發(fā)潛力大，是商家投資的最佳項目。
六、效益分析
該項目在中華禪宗第一山下，在風景秀麗的花亭湖的上游，近幾年來，海內(nèi)外游客不斷來此觀光拜佛，香客不絕，根據(jù)近幾年來到店前旅游的人統(tǒng)計，項目建成后每年約2萬人次，來此漂流游玩。
(1)門票收入2萬人次×30元/次=60萬元
(2)服務及餐業(yè)收入20萬元
(3)年收入合計80萬元
(4)管理費80萬元×3%=2.4萬元
(5)利稅80萬元×5%=4.0萬元
(6)年純收入80-2.4-4=73.6萬元
項目建議書 篇3
咨詢(可研、項目建議書)收費標準
一、國家及地區(qū)收費標準
1、建設項目投資額在3000萬元以上的項目
前期工作咨詢收費參照《國家計委關于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》（計價格[1999]1283號）文件要求收費，可根據(jù)工程難易程度，適當下浮，具體如下：
附表一、按建設項目估算投資額分檔收費標準
單位：萬元
注：1．建設項目估算投資額是指項目建議書或者可行性研究報告的估算投資額。
2．建設項目的具體收費標準，根據(jù)估算投資額在相對應的區(qū)間內(nèi)用插入法計算。
3．根據(jù)行業(yè)特點和各行業(yè)內(nèi)部不同類別工程的復雜程度，計算咨詢費用時可分別乘以行業(yè)調整系數(shù)和工程復雜程度調整系數(shù)（見附表二）。
附件二：按建設項目估算投資額分檔收費的調整系數(shù)
注：工程復雜程度具體調整系數(shù)由工程咨詢機構與委托單位根據(jù)各類工程情況協(xié)商確定。
2、建設項目投資額在3000萬元以下的項目
前期工作咨詢收費參照<轉發(fā)《國家計委關于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》的通知>（黔價經(jīng)[1999]403號）文件要求收費，可根據(jù)工程難易程度，適當下浮，具體如下：
投資額3000萬元以下建設項目收費標準表
單位：萬元
二、個人收費標準
根據(jù)工程難易程度及合同額而定，編制項目建議書或可行性研究報告一般按照咨詢合同價15%至20%，最低每個項目不低于5000元；審核或審定并加蓋咨詢工程師注冊章，每項目20xx至4000元，根據(jù)工程難易程度及合同額而定 (以上金額為不含稅價，若要提供勞務發(fā)票，需單獨增加勞務稅7.7%)。由于咨詢協(xié)會尚未下達20xx年度注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)印章,故本人現(xiàn)在沒有印章在手，可以找行政辦公室葉主任蓋章，具體費用請分院與其聯(lián)系。
項目建議書 篇4
20xx年TPM課題實施方案
“工欲善其事，必先利其器”。設備管理不僅直接影響公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關系著公司的長遠發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設備已運行3年時間，開始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉變設備基本以事后維修為主，缺少有效的維護保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進一步提升公司員工自主維護的的專業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開展，特制定本實施方案。
一、實施目的
通過開展TPM課題研究，進一步提高設備的運行效率，延長設備的使用年限；進一步增強設備員工自主維護的意識，不斷提升員工的專業(yè)技術知識，從而有效降低公司的運營成本，減少公司的損失風險，提高公司的綜合實力。
二、實施目標
開展TPM課題研究，著重要限制和降低六大損失：設備停機時間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。本司結合實際情況，確定1個總目標，3個細目標，即：實現(xiàn)公司總體設備運行效率提升3-5%的總目標，實現(xiàn)設備停機時間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯率低于0.01‰的細化目標。（進一步明確這些目標值要怎么換算？）
三、實施機構
�。ㄒ唬㏕PM領導小組
為保證TPM課題各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領導小組，負責課題的整體推進和組織協(xié)調，具體成員如下：
組 長：王金文
副組長：張洵、吳秀青、黃祥勇
成 員：林志軍、許凌峰、簡志慧、王仁杰、許芃
�。ǘ㏕PM實施小組
下設TPM實施小組，掛靠技術部、儲配部，負責課題的具體推進、設備設施檢修、重點設備技改項目實施等工作任務，具體成員如下：
組 長：林志軍、許凌峰
成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽、沈寶生、方演坤
四、課題實施
�。ㄒ唬┰O備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）
1、實施設備診斷
�。�1）多維度開展設備診斷，監(jiān)測設備異常信號。TPM實施小組成員采用儀器儀表診斷（萬用表、電子控制面板，常用于電氣設備診斷）、先進技術診斷（傳感技術、計算機自動檢測技術，常用于電氣設備診斷）和感官診斷（聽診法、觸測法和觀察法，常用于機械設備診斷）相結合的方式，實時監(jiān)測收集機械設備、電氣設備的關鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構件的異�，F(xiàn)象信息（如振動、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設備監(jiān)測異常情況報告書》。
�。�2）記錄設備故障信息，監(jiān)控設備故障實況。TPM實施小組成員與儲配部的一線員工共同開展設備故障信息的記錄和收集工作，通過日常人工統(tǒng)計與系統(tǒng)實時統(tǒng)計，全面掌握設備故障時間、頻次、故障處理難度等設備故障信息，并對故障信息進行總結和分析，從而確定故障管理的重點設備。
�。�3）運用數(shù)理統(tǒng)計與QC工具，尋找設備故障規(guī)律。利用數(shù)理統(tǒng)計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進行記錄數(shù)據(jù)的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時，組建QC活動小組，結合實際選取1-2個設備重點攻關項目進行QC研究，找到設備內(nèi)在的故障規(guī)律，制定合理的故障處理對策。。
�。�4）故障處理與信息反饋。針對故障現(xiàn)場實際情況和積累的有關經(jīng)驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫《漳州煙草物流有限公司設備診斷技術手冊》。
2、設備管理流程疏理
結合實際運行，分析公司現(xiàn)有設備管理流程，并進行重新疏理。疏理內(nèi)容主要包括：
�。�1）設備檔案文件管理流程：設備檔案文件包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、設備臺賬以及原始記錄等， 完整系統(tǒng)的設備檔案文件，有利于實現(xiàn)對設備的全過程管理（采購、調試、驗收、使用、維護、更新、報廢等）。
（2）設備故障報修流程：規(guī)范設備報修程序，保證設備報修及時、程序合理、保障有力、維修高效。
（3）備品備件管理流程：規(guī)范備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領用出庫等環(huán)節(jié)，使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調度，合理利用。
（4）設備耗材管理流程：規(guī)范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時合理地供應生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴格控制耗材商品的采購和領用過程，最大限度地降低耗材的使用成本。
�。�5）設備安裝、調試和驗收流程：規(guī)范公司設備安裝、調試和驗收的程序及標準，確保設備運行質量，縮短磨合期、提高設備與員工的切合度。
�。�6）特種設備管理流程：規(guī)范公司特種設備的檢測、操作管理、日常維護、員工職業(yè)技能培訓程序。避免發(fā)生重大責任事故，保障安全生產(chǎn)。
（二）夯實基礎，重點改善。（20xx年7月-9月）
1、TPM導入動員與培訓。
首先，由TPM領導小組組織召開TPM推行動員大會，明確課題研究的總體目標及推進計劃。其次，聘請專業(yè)的TPM實施專家，開展課題專業(yè)輔導。一方面，組織管理層與執(zhí)行層兩個層面的TPM導入知識培訓，對管理層著重講解TPM的推進步驟，實施過程管理要點，對執(zhí)行層則深入車間，現(xiàn)場指導，實地講解TPM具體實施技巧。另一方面，以一點課程為載體，發(fā)動一線員工，對設備維護、維修知識進行分享，提高全員設備自主維護意識與設備維保專業(yè)技能。
2、夯實 5S現(xiàn)場管理基礎。
TPM設備管理與日常5S現(xiàn)場管理密切相關。5S管理活動是TPM順利實施的基礎，因此，要進一步夯實5S現(xiàn)場管理基礎，并針對設備特性，關注6個重點：
�。�1）清潔(cleanness)：設備所有需要重點保養(yǎng)的結構，如導軌面等、電柜內(nèi)部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。
�。�2）整齊(tidiness)：設備電柜內(nèi)導線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。
�。�3）完整(integrity)：設備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒有多余的孔洞。
（4）牢固(fastness)：所有設備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導線接點等必須固定牢固，不松動。
�。�5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。
(6）有序(order)：現(xiàn)場維修相關物品，包括管理文件、技術資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內(nèi)不得擺放無關雜物，柜門關閉良好。
3、開展設備專項重點改善與小改小革。
首先，著力開展設備專項重點改善。結合去年開展5S重點改善的實施方法，計劃開展倉儲設備（伸縮鏈板機、移栽機）、分揀線（立柜分揀機、臥柜分揀機、包裝機）、密集備貨設備（備貨輸送貨道、件煙升降機）的專項改善。尤其是在改善過程中對倉儲區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設備的軸承（關健部件，易磨損和損壞）進行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長軸承的使用壽命，提高設備運行效率；對密集貨道鏈板進行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動速度；對伸縮皮帶機的皮帶進行修補（或更換）、潤滑、緊固作業(yè)，延長皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。
其次，積極開展小改小革活動。設備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內(nèi)容有：（1）密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸，以節(jié)約人工調柜時間及增強員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動，以降低設備故障率。（3）通過改進設備或者利用輔助工具校正預分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機操作平臺以及增加立式分揀機混合通道品牌核實、出錯預警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。
軟件方面的可選內(nèi)容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進行優(yōu)化，以縮短處理時間和簡化操作流程。（2）分揀軟件系統(tǒng)細化數(shù)據(jù)條件查詢功能與報表生成功能。 （3）增強分揀線分揀任務下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現(xiàn)故障長時間無法正常運作時，可將其剩余分揀任務導入其他分揀線進行分揀。另一方面，如某條分揀線已經(jīng)完成其分揀任務，可及時導入其
新的分揀任務，無需等待所有分揀線均分揀完畢才能導入。
（三）全員參與，自主維護。（20xx年10月-12月）
設備的有效維護是保證設備高效運行的重要手段。設備點檢則是設備維護保養(yǎng)最基礎的工作。
1、建立點檢定修機制，實現(xiàn)設備點檢日常化。
點檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢方法是保持設備穩(wěn)定順行的有力保障，具體工作如下：
�。�1）TPM實施小組成員和公司技術骨干研究制作可視化的設備點檢規(guī)定線路，細化每日、每周、每月的點檢維護計劃與內(nèi)容，指導一線員工對設備進行點檢維護。同時，實時根據(jù)公司設備改造及新增設備的變化情況，及時修改設備點檢文件，力求設備點檢切實有效。（2）每天的點檢要有書面記錄（檢查人員需簽字確認），并建立設備點檢臺帳。每月對其中的問題進行統(tǒng)計和分析，找出設備經(jīng)常發(fā)生的問題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動態(tài)機理，發(fā)掘故障發(fā)生的規(guī)律性，然后對這類規(guī)律性的問題重點檢測，實施有效的維護、保養(yǎng)預修等措施。（3）技術部和儲配部主任每周、分管領導每月檢查書面記錄，監(jiān)督和指導點檢效果，檢查評價納入員工日�？冃Э己藘�(nèi)容，與績效工資掛鉤。
2、設備維護責任化。
責任片區(qū)的劃分以崗位職責和技術支持為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)設備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內(nèi)部設備維護管理方面，以日、周、月、季、年的維護期限來規(guī)定不同的維護范圍和維護程度（可以通過制作CLIT表實現(xiàn)），并將設備發(fā)生故障時對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標，把設備劃分為A、B、C三類，針對這三類設備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備基礎信息模塊），采用不同的管理標準和維修對策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備維修信息模塊）。在外部設備維護支持方面，以機械類、電氣類劃分設備維護責任區(qū)域，確定與外部技術人員進行業(yè)務對接的人員。同時對設備維護人員設定AB崗。A崗為TPM實施小組人員、B崗為崗位職責人員。由操作人員和維保人員共同維護管理設備，做到設備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責任化體系。
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