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醫(yī)院建議書（通用9篇）
在不斷進(jìn)步的時代，越來越多人會去使用建議書，當(dāng)建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的醫(yī)院建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院建議書 篇1
一、全縣自然、地理和經(jīng)濟(jì)狀況
青川縣是四川盆地北部邊緣的“老、少、邊、窮”貧困縣，行政隸屬四川省廣元市，地處川、甘、陜交界處的"雞鳴三省"之地。東靠廣元市中區(qū)，南鄰江油市，西接平武縣，北連甘肅省文縣和武都縣，東北與陜西省寧強(qiáng)縣交界。幅員面積3217.08平方公里。轄9鎮(zhèn)28鄉(xiāng)（其中回族鄉(xiāng)2個）、271個行政村、1951個村民組、72883戶，總?cè)丝?49153人，其中農(nóng)業(yè)人口211718人，占85%，人口密度為每平方公里76人。在總?cè)丝谥�，漢族占97.0%，回族占2.6%，滿族、蒙古族、藏族、壯族、苗族、東鄉(xiāng)族、朝鮮族等7個少數(shù)民族占0.4%，人口增長率7.5‰。
青川縣自然條件惡劣。
一是境內(nèi)高山林立，地勢西北高，東南低。最高海拔3837米，最低海潑492米，平均坡度8‰，有“摩天嶺上雪花飛，白龍江畔菜花黃”之說。國土分布為“四水七六山、二十地和田”。現(xiàn)有耕地39.1萬畝，人平1.84畝，耕地中，坡度在25°以上的有24.5萬畝，占63%。這些耕地水土流失嚴(yán)重，勞動強(qiáng)度大，投入高，產(chǎn)出低。
二是自然災(zāi)害嚴(yán)重。無霜期只有243天，年降水1022毫米，且主要集中在夏、秋季，旱、澇、風(fēng)、雹、霜等自然災(zāi)害頻率高、危害重。
三是遠(yuǎn)離城市，交通不便�？h城距成都370公里，距廣元市中區(qū)140公里。有11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路無等級，無班車。農(nóng)民治病難，商品流通難。
青川正在治窮的路上艱苦跋涉。青川人發(fā)揚(yáng)負(fù)重自強(qiáng)的精神，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在招商引資開發(fā)資源、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、培育支柱產(chǎn)業(yè)、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)等方面取得了較大的突破。特別是把加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)，提高勞動者素質(zhì)，作為脫貧致富的.前提，給予了更多地關(guān)注。
二、全縣衛(wèi)生事業(yè)狀況
（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置。全縣有46個鄉(xiāng)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其中縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣防疫站、縣婦幼保健院各一所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有38個衛(wèi)生院，村設(shè)有271個衛(wèi)生站，縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療網(wǎng)基本形成。
�。ǘ┬l(wèi)生人力資源。全縣有衛(wèi)生技術(shù)人員602人，其中大專以上學(xué)歷48人，中專學(xué)歷205人，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)中，有副高級技術(shù)職稱的22人，中級技術(shù)職稱的86人，初級技術(shù)職稱的308人，每千人中有衛(wèi)生技術(shù)人員2.4人。
（三）衛(wèi)生費(fèi)用。全縣衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)128萬元，占全縣財政支出的2.7%,由于資金短缺，單靠醫(yī)院購置大中型醫(yī)療設(shè)備和儀器十分困難。
（四）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。全縣有業(yè)務(wù)用房1.8萬平方米，設(shè)置病床位1.8萬張，由于基本醫(yī)療設(shè)備匱乏，特別是病人運(yùn)輸及巡回醫(yī)療缺運(yùn)輸及搶救設(shè)備，給危重疾病診治帶來困難。全縣年
醫(yī)院建議書 篇2
項(xiàng)目名稱：XX市醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目性質(zhì)：新建項(xiàng)目
項(xiàng)目地點(diǎn)：XX市
項(xiàng)目背景：
建國以來我國一直實(shí)行企業(yè)職工的勞保醫(yī)療制度及黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位的公費(fèi)醫(yī)療制度，50年代末到70年代中期又在農(nóng)村發(fā)展了農(nóng)村合作醫(yī)療制度。這些都對在計劃經(jīng)濟(jì)條件下保障職工健康，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展起了積極的作用。但是在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中卻暴露出了很多的缺陷。主要體現(xiàn)為由于企業(yè)規(guī)模不同、效益不同、職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)和健康狀況不同，醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)很不均衡；是這種制度導(dǎo)致的醫(yī)療費(fèi)用不合理支出越來越多，企業(yè)和國家的負(fù)擔(dān)越來越重，最終使國家、企業(yè)和職工都受到損害。
根據(jù)國家衛(wèi)生部、中醫(yī)藥管理局、財政部、國家計委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》的規(guī)定，該項(xiàng)目為非營利性綜合醫(yī)院。該項(xiàng)目是對某市原有醫(yī)療體系的一個補(bǔ)充與完善。能夠進(jìn)一步健全某市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
建設(shè)內(nèi)容：
本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括門診綜合12292平方米、門衛(wèi)室24平方米，附屬用房87平方米。
建設(shè)內(nèi)容包括房屋地基工程、主體工程、裝飾工程、給排水工程、自動噴灑消防工程、強(qiáng)電弱電工程及消防工程、電梯的安裝工程、空調(diào)工程。
項(xiàng)目總投資：
本項(xiàng)目建設(shè)總投資為2976萬元，資金來源全部為建設(shè)單位自籌。
項(xiàng)目結(jié)論：
某醫(yī)院是XX市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要、是德陽市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、是德陽市城市化發(fā)展的需要；符合廣大人民群眾的`切身利益，對于進(jìn)一步加強(qiáng)某市廣大人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作，提升防病治病水平是十分必要的、是非常迫切的。
醫(yī)院建議書 篇3
一、xx市醫(yī)改基本情況。
嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬，暫住人口180萬，下轄2個區(qū)、5個市(縣)，平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2.06人(和我市大體相同)，每千人擁有醫(yī)院床位 3.82張(我市4.66張)，全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院，均為三級甲等。20xx年，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市后，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施意見》、《20xx年xx市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》，以強(qiáng)化公益性、創(chuàng)立新機(jī)制為重點(diǎn)，從重大體制機(jī)制改革、服務(wù)體系建設(shè)、推行便民惠民措施、推進(jìn)信息化建設(shè)、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)五個方面對公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作進(jìn)行了總體安排和部署，在優(yōu)化資源配置、控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長、改革醫(yī)院管理體制、探索財政補(bǔ)償機(jī)制等方面加強(qiáng)自主探索，取得了積極進(jìn)展。20xx年完成了5個市(縣)公立醫(yī)院改革;20xx年12月3日啟動實(shí)施了以實(shí)行藥品零差率銷售、取消普通門診掛號費(fèi)、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價格、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險政策等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務(wù)。
二、xx市公立醫(yī)院改革的主要做法
(一)創(chuàng)新公立醫(yī)院管理服務(wù)機(jī)制
一是推行現(xiàn)代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的行政級別，全面實(shí)施醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督等機(jī)構(gòu)。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部中，實(shí)行公開選拔制度、任期制度、交流制度，切實(shí)增強(qiáng)衛(wèi)生干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
二是深化內(nèi)部管理制度改革。實(shí)行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時，建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以考核評價為手段的多元化的崗位分配激勵制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系。
三是探索建立質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建立了醫(yī)療費(fèi)用定期監(jiān)測和公示制度，落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用查詢制度。發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。衛(wèi)生行政部門每季度向社會公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費(fèi)用，并定期開展行風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查。
(二)有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長
一是強(qiáng)化控費(fèi)政策措施。明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長作為改革的主要任務(wù)之一，并提出了開展按病種限價付費(fèi)、鼓勵使用廉價和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費(fèi)機(jī)制等改革舉措。出臺《關(guān)于加強(qiáng)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療費(fèi)用控制的通知》，以“均次費(fèi)用零增長”為目標(biāo)，將醫(yī)院的門診均次費(fèi)用、每住院床日費(fèi)用、住院均次費(fèi)用、出院者平均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標(biāo)列入醫(yī)院年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
二是控制藥品、醫(yī)用耗材費(fèi)用。實(shí)行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購制度，并率先將藥品、醫(yī)用耗材等招標(biāo)采購納入市政府招投標(biāo)中心。同時，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財務(wù)科長和主辦會計由衛(wèi)生核算分中心派駐，實(shí)行醫(yī)院運(yùn)行成本核算制度，并全面推行院務(wù)(事務(wù))公開。對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查�？刭M(fèi)成效逐步顯現(xiàn)，
(三)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合
出臺了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合的意見》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體。
(四)探索建立財政衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制
一是探索建立財政支持的“獎、保、控”機(jī)制，對公立醫(yī)院使用廉價藥物進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助和獎勵，20xx年年底前市級公立醫(yī)院甲類藥物使用率達(dá)20%。
醫(yī)院改革調(diào)研報告醫(yī)院改革調(diào)研報告二是探索按預(yù)算撥款改革。明確各大醫(yī)院的功能定位，財政支持公立醫(yī)院改革由按項(xiàng)目、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預(yù)算專項(xiàng)用于公立醫(yī)院改革達(dá)1億元。
(五)切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無節(jié)假日服務(wù)和午間門診，嚴(yán)格執(zhí)行專家門診停、替診制度;設(shè)立檢驗(yàn)項(xiàng)目自動取單機(jī)，增加檢驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場咨詢;改進(jìn)住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動態(tài)心電圖等檢查排隊(duì)問題。
二是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動。各醫(yī)院以合理配置護(hù)士人力、實(shí)行責(zé)任護(hù)士制度、提供規(guī)范分級護(hù)理為三大核心，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”。
三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。各公立醫(yī)院對所有門診均實(shí)現(xiàn)預(yù)約。積極探索與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則建立起有效、嚴(yán)密、實(shí)用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的.醫(yī)療服務(wù)。
四是積極探索醫(yī)務(wù)社工服務(wù)模式。在市級醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)社工部，通過組織招募社會志愿者、病房探訪與心理輔導(dǎo)、組建病友互助小組、開展社區(qū)健康教育等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人本服務(wù)，和諧醫(yī)患關(guān)系。
(六)積極推進(jìn)人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)
推進(jìn)以區(qū)域?yàn)閱挝坏淖≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點(diǎn)工作，全市17家市、縣級醫(yī)院已通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的省級評審。積極實(shí)施國家“3521 工程”試點(diǎn)項(xiàng)目，研究制定《xx市國家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》，并結(jié)合政府“智慧城市”建設(shè)開展單項(xiàng)試點(diǎn)“智慧健康”工作。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建設(shè)已完成，市、縣兩級衛(wèi)生信息平臺正在建設(shè)中，兩個數(shù)據(jù)庫正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了無線查房的試點(diǎn)工作，運(yùn)用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生有更多的時間來到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”;門診預(yù)約掛號、電子排隊(duì)叫號系統(tǒng)、門診病人后付費(fèi)等基于數(shù)字化信息平臺的服務(wù)流程改造正在實(shí)施。
三、對我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)啟示
(一)建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制。xx市公立醫(yī)院改革，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問下，前期做了大量的調(diào)研才展開的。在當(dāng)前形勢下，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，分管負(fù)責(zé)同志具體負(fù)責(zé)，制定工作計劃，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(二)深化“管辦分離”改革。我們在“管辦分離”上在全國先行了一步，但近幾年在體制、機(jī)制上突破不多。嘉興公立醫(yī)院改革的一個重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級別，對醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管體系進(jìn)行綜合配套改革。而且還將醫(yī)院院長的任免權(quán)交給了市立醫(yī)療集團(tuán)。同時，設(shè)立第三方具有獨(dú)立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建議我市進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“管辦分離”改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
(三)控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長作為改革的主要任務(wù)之一，以 “均次費(fèi)用零增長”為目標(biāo)，并提出了開展按病種限價付費(fèi)，藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購制度，組建醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體等舉措，控費(fèi)成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機(jī)制。
(四)加大財政投入。加大對公立醫(yī)院投入�？刂乒⑨t(yī)院新建項(xiàng)目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購置、重點(diǎn)�？瓢l(fā)展、政策性虧損補(bǔ)貼等，對醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助，保障緊急救治、救災(zāi)、支援基層等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備配置、人才引進(jìn)培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
(五)營造良好的輿論環(huán)境。做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強(qiáng)對公立醫(yī)院改革試點(diǎn)重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性，爭取廣大人民群眾和社會各界的理解支持，為推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)創(chuàng)造良好條件。
醫(yī)院建議書 篇4
一，在醫(yī)療方面，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，購買大項(xiàng)設(shè)備和藥品耗材選擇價低質(zhì)優(yōu)的節(jié)能產(chǎn)品，最大限度地降低患者醫(yī)療費(fèi)用;減少工作環(huán)節(jié)，建立快捷高效的就醫(yī)通道，提高醫(yī)療效率，縮短患者就診時間，從而減少患者開支。在辦公方面，減少會議、文電，推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提倡雙面用紙，提高信封、復(fù)印紙的再利用率，減少紙張消耗;減少用電辦公設(shè)備待機(jī)時間。在接待方面，減少迎來送往，減少不必要宴請和陪餐人員等。
二，日常辦公中，比如下班如不關(guān)空調(diào)、電腦、水電等電器設(shè)備，一次處罰50元,提倡全院職工積極節(jié)約水、電以及各種能源，避免各種浪費(fèi)，獎罰分明，使廣大職工在思想上牢固樹立起了節(jié)約意識。養(yǎng)成在打印紙堅持兩面使用的習(xí)慣，用剩下的打印紙或邊角料剪裁裝訂好當(dāng)記事本或便條使用，以前用A4紙單面打印，如今都改用B5紙的二分之一打印而且雙面使用，大大節(jié)約了打印紙的消耗;科室在白天只要光線允許的情況下決不開燈;職工外出辦公事時能順路趁車的決不再單獨(dú)派車;有些科室中午下班后電腦處于待機(jī)狀態(tài)，應(yīng)該養(yǎng)成只要下班就關(guān)掉電腦的習(xí)慣;辦公室能利用自然風(fēng)或電風(fēng)扇降溫的盡量不開空調(diào);水電浪費(fèi)也存在不少問題，如果發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況，只要一個電話，水電工應(yīng)該迅速前來修理……
職工深深懂得了節(jié)約能源的.重要性，“節(jié)約就是省錢”的硬道理牢牢的扎根于職工心中，為該院打造節(jié)約型品牌醫(yī)院打下了堅實(shí)基矗
三，關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院近期重點(diǎn)工作的通知
20xc年第七屆職工代表大會提出推進(jìn)業(yè)務(wù)收入增長方式轉(zhuǎn)變以來，我院加大對學(xué)科結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，業(yè)務(wù)收入增長的科技含量提高，市場開發(fā)和資源節(jié)約取得一定成效。但總體上看，粗放型的業(yè)務(wù)收入增長方式尚未得到根本轉(zhuǎn)變，與省內(nèi)同級醫(yī)院相比，仍存在投入成本大，資源利用效率低，消耗高，浪費(fèi)大等問題，為此，我們必須從增收、增效和節(jié)支、節(jié)約兩個方面進(jìn)一步轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)收入的增長方式，在醫(yī)院管理年活動中更加注重建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，提高投入產(chǎn)出效益，提高資源利用效率，降低醫(yī)療運(yùn)行成本，減少各個環(huán)節(jié)的損耗浪費(fèi)，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
我院建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的指導(dǎo)思想是：樹立和落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，堅持增收創(chuàng)效與節(jié)支并重，把節(jié)約放在首位的方針，以盤活閑置資源和降低運(yùn)行成本為重點(diǎn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善政策措施，強(qiáng)化節(jié)約意識，盡快建立健全促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，逐步形成節(jié)約型的收入增長方式和消耗管理模式，以醫(yī)療資源的高效利用和運(yùn)行成本嚴(yán)格管理，促進(jìn)醫(yī)院 的可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)全員勤儉節(jié)約意識、綠色環(huán)保意識，堅持從現(xiàn)在做起，從崗位做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個棉球的良好習(xí)慣，在全院形成節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。為此，現(xiàn)就做好今明兩年建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的重點(diǎn)工作通知如下：
一、大力推進(jìn)水電節(jié)約
認(rèn)真總結(jié)推廣我院電改的成功經(jīng)驗(yàn)，制定水改的實(shí)施方案，年內(nèi)全院完成水電管理機(jī)制的改革，使新的水電管理運(yùn)行模式全面覆蓋醫(yī)院所有科室和個人用戶。各科室根據(jù)采光條件盡量采用自然光照明，做到人走燈熄。用水時控制流量，用完水后或見到滴水的水龍頭，及時擰緊。盡可能減少電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時間，不用時關(guān)閉各類電器設(shè)備電源。各臨床科室要加強(qiáng)病房空調(diào)的使用管理，努力保證每臺空調(diào)24小時內(nèi)能暫停2小時左右，嚴(yán)禁24小時不間斷使用空調(diào)。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于攝氏26度，做到有空調(diào)的場所無人不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。在方便病人的情況下，做好電開水器的定時開放，樹立全成本管理觀念水電支出必須納入科室成本。堅持從源頭抓起，按照節(jié)能降耗的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善后勤管理，在新進(jìn)行的設(shè)施改造、采購時優(yōu)先考慮采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品。加強(qiáng)對用電、用水設(shè)備的日常維護(hù)檢修，建立夜間巡查制度，避免發(fā)生長明燈，長流水等現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)車輛管理
所有車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)、維修和加油，加強(qiáng)IC卡加油管理，盡量不用現(xiàn)金加油。強(qiáng)化對駕駛?cè)藛T行車安全、車輛保養(yǎng)、節(jié)能降耗等方面情況的監(jiān)督與考核，延長車輛使用壽命，降低車輛養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和油耗。小車的使用僅限于院領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車。救護(hù)車的管理使用實(shí)行以車養(yǎng)車的管理辦法，條件成熟時實(shí)行承包制。公務(wù)車盡量集中統(tǒng)一調(diào)配使用。
醫(yī)院建議書 篇5
XX縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的'資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負(fù)責(zé)。
二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認(rèn)真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一采購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購范圍的應(yīng)報當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標(biāo)全過程監(jiān)督，對投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。
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x年x月x日
醫(yī)院建議書 篇6
煙草及煙草制品對人類健康的危害，已經(jīng)成為當(dāng)今世界最嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題之一，也是人類健康所面臨的最大的、但可以預(yù)防的`危險因素。
醫(yī)院是人們防治疾病、保護(hù)健康的場所。作為白衣戰(zhàn)士，也作為健康的守護(hù)者，我們有責(zé)任和義務(wù)做好控?zé)熛蠕h、控?zé)煴砺剩?/p>
有責(zé)任和義務(wù)大力倡導(dǎo)人們摒棄不良的衛(wèi)生習(xí)慣，營造舒適的就醫(yī)環(huán)境。
為此我們向全院醫(yī)務(wù)人員和病員及其家屬朋友們發(fā)出建議：
1、全院職工要積極貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于創(chuàng)建無煙醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭禁煙，率先垂范。
2、醫(yī)務(wù)人員要成為創(chuàng)建無煙醫(yī)院的表率。旗幟鮮明地支持控?zé)�，帶頭戒煙，要將控?zé)煿ぷ髯鳛獒t(yī)院相關(guān)臨床診療或防治工作的一部份，相互監(jiān)督，及時勸阻和制止身邊抽煙的朋友，使禁煙成為大家的自覺行為，達(dá)到實(shí)現(xiàn)無煙醫(yī)院的目標(biāo)。
3、病員朋友及家屬要積極配合，養(yǎng)成禁煙的好習(xí)慣。在醫(yī)院就醫(yī)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的有關(guān)禁煙規(guī)定，共同營造良好的就診環(huán)境。
4、努力營造無煙醫(yī)院的良好氛圍，以拒絕煙草、從我做起、引領(lǐng)健康、人人有責(zé)為宣傳主題，要把開展禁煙活動當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)做關(guān)愛他人生命，維護(hù)他人健康的醫(yī)德行為，當(dāng)做一種現(xiàn)代服務(wù)理念踐行到日常工作的始終。同時要耐心細(xì)致地做好患者、家屬和來訪者的禁煙工作。
健康所系，生命相托。讓我們立即行動起來，拒絕煙草！減少疾病！為凈化環(huán)境，為中華民族的健康事業(yè)，共創(chuàng)一個文明、健康、和諧的無煙醫(yī)院！
建議人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
醫(yī)院建議書 篇7
各位同仁們：
煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬人死于與吸煙有關(guān)的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當(dāng)先世界性趨勢和歷史性潮流，我國已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場所禁止吸煙的法律法規(guī)，禁煙完全反映時代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士，肩負(fù)著預(yù)防和控制疾病、維護(hù)和促進(jìn)健康的神圣使命。面對煙草對人類健康的威脅，衛(wèi)生工作者應(yīng)當(dāng)率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習(xí)，自覺為禁煙做表率，積極營造控?zé)煹酿B(yǎng)好社會環(huán)境，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議：
1、為了您和他人的健康，請從我做起，從現(xiàn)在做起，積極學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熤R，為全院的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)自己的一份力量。
2、創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，讓我們的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、會議室成為無煙的工作環(huán)境。
3、吸煙者要主動戒煙或不在公共場所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動吸煙的'危害。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范，做控?zé)熁顒拥陌駱�，努力營造戒煙、控?zé)煹姆諊?/p>
5、從醫(yī)院、從家庭做起，推動無煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想，形成合力，創(chuàng)建無煙醫(yī)院、無煙家庭，努力推動無煙醫(yī)院建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無煙醫(yī)院達(dá)標(biāo)。
控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動起來，拒絕煙草，珍愛生命，減少疾病，引領(lǐng)健康，共創(chuàng)一個沒有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會!
卡議人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
醫(yī)院建議書 篇8
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的.同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎懲并舉，績效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;
2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;
6、樹立典型，大力宣傳好人好事;
7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;
8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;
9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。
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x年x月x日
醫(yī)院建議書 篇9
醫(yī)院財務(wù)管理過程中要加強(qiáng)對會計核算工作的重視。強(qiáng)化對醫(yī)院會計核算工作重視力度，提升資源運(yùn)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。對在財務(wù)核算中存在的安全隱患加以防范與預(yù)防，可以及時處理會計核算事故，在一定程度上保證醫(yī)院財務(wù)工作的正常運(yùn)行及醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
一、現(xiàn)階段醫(yī)院會計核算過程中存在的問題
1.醫(yī)院會計核算工作實(shí)際問題。我國醫(yī)院中的會計核算工作起步較晚，在此其中存在核算根基薄弱的問題。在醫(yī)院的經(jīng)營過程中，核算只有在一些基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)行中才會相對應(yīng)的開展，這樣直接導(dǎo)致了會計核算的不成熟。
2.醫(yī)院會計核算過程中工作人員自身問題。醫(yī)院會計審核管理是一項(xiàng)專業(yè)而嚴(yán)謹(jǐn)工作，對工作人員要求相對嚴(yán)格。在醫(yī)院的會計審核管理過程中，需要工作人員具備專業(yè)知識。會計人員自身積累豐富經(jīng)驗(yàn)的同時，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)會計核算與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識的復(fù)合型專業(yè)人才。但是在現(xiàn)階段的醫(yī)院會計核算過程中復(fù)合型人才可謂極為稀缺。醫(yī)院會計審核人員由醫(yī)學(xué)研究、會計金融以及會計核算管理專業(yè)的在職人員構(gòu)成，成分復(fù)雜。這樣難免會影響財務(wù)的工作效率及會計數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。
3.醫(yī)院會計核算制度不夠完善，管理理念與會計制度存在差異。完善的會計核算制度是醫(yī)院財務(wù)發(fā)展的前提�，F(xiàn)行的管理體系與理念不甚成熟，存在弊端。在發(fā)展過程中，相關(guān)會計理念更新與發(fā)展導(dǎo)致了傳統(tǒng)的規(guī)則管理制度、方法不匹配的問題發(fā)生，這不利于醫(yī)院會計核算管理的發(fā)展。另外，在醫(yī)學(xué)隊(duì)伍建設(shè)過程中，存在無序競爭問題，導(dǎo)致醫(yī)院會計核算管理之間缺乏溝通。沒有辦法將會計自身核算功能加以實(shí)現(xiàn)。最終導(dǎo)致醫(yī)院的相關(guān)研究項(xiàng)目無法正常開展等實(shí)際問題出現(xiàn)。在醫(yī)院的發(fā)展過程中要積極完善相關(guān)的會計核算管理規(guī)章制度，提高醫(yī)院會計審核工作的整體效率與質(zhì)量有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、醫(yī)院會計核算工作完善措施
1.加強(qiáng)對醫(yī)院會計核算工作的宣傳，提高會計核算工作的認(rèn)識與理解。在現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展的過程中，基層科室醫(yī)療人員對于會計核算工作的認(rèn)識不夠深刻，不理解會計核算在醫(yī)院發(fā)展過程中的重要作用，這對醫(yī)院財務(wù)管理及會計核算工作的開展是極為不利的。因此，要通過有效途徑和舉措，提高對會計核算工作的宣傳力度和醫(yī)學(xué)行業(yè)人員對會計核算工作的認(rèn)識。具體為：首先，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)�？蓪鴥�(nèi)外醫(yī)院中的會計核算工作相關(guān)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以整理，利用直觀的方式呈現(xiàn)給管理人員，了解財務(wù)核算流程，加強(qiáng)其對會計核算工作的重視;其次，通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)醫(yī)院的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自身實(shí)際完善財務(wù)管理，使醫(yī)學(xué)從業(yè)人員了解會計核算工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2.通過有效措施，培養(yǎng)醫(yī)院會計核算工作人員的綜合素質(zhì)能力。在現(xiàn)階段醫(yī)院的會計核算工作開展過程中，工作人員普遍存在著專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等客觀性影響因素，導(dǎo)致現(xiàn)如今院內(nèi)可從事院內(nèi)會計核算的會計人員數(shù)量短缺。對此，醫(yī)院要加強(qiáng)會計核算人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的會計核算工作能力和會計核算工作效率與質(zhì)量。具體可在下述幾個方面進(jìn)行;首先，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的掌握能力。醫(yī)院要為工作人員定期開展崗位培訓(xùn)工作。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況和會計核算工作過程中存在的問題，對各崗位工作人員開展相關(guān)培訓(xùn)工作，同時在財務(wù)結(jié)算過程中遇到的問題及時向財務(wù)部門反饋。
提高會計核算工作人員專業(yè)素質(zhì)能力;例如，針對會計核算工作人員，開展相關(guān)會計知識、經(jīng)濟(jì)管理理論知識以及醫(yī)學(xué)知識的培訓(xùn)。其次，通過人員開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)復(fù)合型會計核算專業(yè)人才。在醫(yī)院的會計核算工作過程中，可以對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供深造機(jī)會，通過專業(yè)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能，加強(qiáng)醫(yī)院的會計核算工作有效性。最后，加強(qiáng)會計核算工作人員的職業(yè)道德建設(shè)。良好的職業(yè)道德可以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，在實(shí)際的工作過程中要通過職業(yè)道德培養(yǎng)提高工作人員的`工作質(zhì)量與效率，保證會計核算工作的公正性、透明性，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3.完善原有醫(yī)院會計核算工作的制度建設(shè)。醫(yī)院會計核算工作制度直接影響著醫(yī)院的自身發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展過程中要根據(jù)自身狀況以及會計工作的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，保證醫(yī)院會計核算工作正常運(yùn)行。在進(jìn)行規(guī)章制度設(shè)定過程中要明確分析醫(yī)院會計審核工作中存在的漏洞，完善會計核算制度的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院財務(wù)部門要嚴(yán)格遵守相關(guān)會計制度與管理法律，加強(qiáng)與管理部門的溝通管理，構(gòu)建適合醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對核算成本的重視，根據(jù)合法的入賬依據(jù)作出原始憑證。
4.加強(qiáng)對醫(yī)院會計核算基礎(chǔ)工作的重視力度，提高對醫(yī)院的財務(wù)工作的內(nèi)部審計效率。首先在醫(yī)院的會計核算管理中要加強(qiáng)工作人員對基礎(chǔ)的工作的重視，會計核算的基礎(chǔ)工作進(jìn)行水平可直接反應(yīng)醫(yī)院的會計核算工作質(zhì)量。要保障醫(yī)院的會計工作根據(jù)具體情況與基本制度進(jìn)行合賬，遵循基礎(chǔ)會計制度進(jìn)行建設(shè)，確保會計實(shí)行單獨(dú)核算與建賬，建設(shè)成本的核算要及時。其次，要通過對會計核算工作的內(nèi)部審核，加強(qiáng)對醫(yī)院會計核算工作的事前、事中以及事后的監(jiān)督，運(yùn)用專項(xiàng)審計等手段，保障醫(yī)院財務(wù)資金使用的規(guī)范性。
三、結(jié)語
醫(yī)院在社會發(fā)展過程中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，其地位不可小覷。因此在醫(yī)院的改革與發(fā)展過程中要保證其會計核算工作的正常開展與運(yùn)行，確保會計數(shù)據(jù)的及時和準(zhǔn)確性，優(yōu)化原有醫(yī)院管理模式，保證醫(yī)院相關(guān)工作項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及提高醫(yī)院的核心競爭能力，全面促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，充分的帶動國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此在醫(yī)院中要加強(qiáng)對會計核算工作的重視，針對醫(yī)院存在的問題，采取有效的措施，提高會計核算工作的整體質(zhì)量。
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