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公司質量計劃書
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,又迎來了一個全新的起點,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的公司質量計劃書,歡迎閱讀與收藏。
公司質量計劃書1
一、摘要
對整個計劃書內容的總體說明,描述全部計劃的基本框架。
二、公司簡介
對公司的整體情況進行介紹,包括公司經(jīng)營內容.宗旨.戰(zhàn)略.產(chǎn)品.技術.團隊等各個方面,重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標。
1.公司簡介
2.公司的宗旨和目標
3.產(chǎn)品優(yōu)勢
4.技術優(yōu)勢
5.核心管理團隊
三、市場分析
公司即將進入的目標市場的整體情況,現(xiàn)狀規(guī)模,發(fā)展趨勢,以及目標市場的客戶需求分析。
1.市場介紹
2.目標市場
3.需求分析
四、競爭分析
分析市場競爭形勢,主要競爭對手分析及應對策略。
1.主要競爭對手分析
2.市場競爭策略
3.競爭優(yōu)勢分析
五、產(chǎn)品服務
介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務,及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)品進行對比分析,闡述公司產(chǎn)品與服務的特色及優(yōu)勢。
1.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃
2.研究與開發(fā)
3.生產(chǎn)與運輸
4.實施與服務
六、市場營銷
介紹企業(yè)所針對的市場.營銷戰(zhàn)略.競爭環(huán)境.競爭優(yōu)勢與不足。
1.市場開發(fā)策略
2.產(chǎn)品定位分析
3.產(chǎn)品定價策略
4.渠道網(wǎng)絡建設
5.廣告宣傳策略
6.營銷團隊建設
七、財務計劃
公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃,并對未來幾年的收益進行預測,分析投資回報情況,并列出預計的財務報表。
1.資金需求說明
2.資金投入計劃
3.投資收益預測
4.預計利潤表
5.預計資產(chǎn)負債表
6.預計現(xiàn)金流量表
八、風險分析
對公司運營過程中可能遇到的各類風險進行說明,并說明如何應對各種可能出現(xiàn)的風險情況。
1.市場與競爭風險
2.產(chǎn)品與技術風險
3.財務風險
4.管理風險
5.政策風險
九、內部管理
對公司內部管理的各方面工作進行說明。
1.公司組織結構
2.公司管理制度
3.人力資源計劃
4.內部激勵方案
十、附件資料
如果創(chuàng)業(yè)計劃書中有過多的詳細說明與解釋,容易造成計劃的主體內容混亂。因此,可以通過附件資源的形式,使第三方能夠更加詳盡的了解創(chuàng)業(yè)計劃書的相關內容與背景資料。附件資料可以列出其他與創(chuàng)業(yè)計劃書中內容有關的參考資料,如市場調查報告等。
公司質量計劃書2
質量計劃書
創(chuàng)嘉精密機械有限公司 質量計劃書
編 制: 施工技術審核:鄭順賢 質量保證審核: 批 準:
創(chuàng)嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產(chǎn)品概述---------------------------------------------1
2. 質量方針、目標---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質量保證體系-----------------------------------------2
5. 質量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程,工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質量,特編制此質量計劃書。
2. 質量方針和目標
2.1 質量方針
堅持質量第一,依靠持續(xù)改進的質量管理工作,為顧客和社會提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。
2.2 質量目標
依靠科技進步和管理創(chuàng)新,實施持續(xù)的質量改進。 產(chǎn)品質量合格率:100% 產(chǎn)品質量優(yōu)良率:95%
焊接一次合格率:95%,優(yōu)良率85% 顧客滿意:100% 保持行業(yè)領先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結構工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質量保證體系
5 5.1
5.2質量控制
質量控制計劃(見表5.1“質量控制檢測點等級” ) 質量控制程序
工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢后,由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢;在施工班組工序質量自檢合格的基礎上,質量控制檢測點等級 表5.1
由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。
過程質量檢驗、試驗的狀態(tài)標識,由檢驗質量負責人負責實施與管理。 工序施工范圍內需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質量確認的質量控制點,由質量管理部門負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施,焊接質量負責人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件,總工程師負責審批,由焊接質量負責人負責檢查和指導。
無損檢測工作由無損檢測質量負責人組織檢測人員實施。
所有質量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導。
5.3
質量記錄
5.3.1 質量檢驗和試驗記錄,由項目部工程管理部負責組織匯編和管理;施工技術過程質
量記錄由專業(yè)質量負責人負責采集、編制和管理;竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理,以提供工程質量符合規(guī)定要求及質量保證體系有效運行的證據(jù)。
5.3.2 質量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后,及時整理歸檔。各項工程資
料與工程同步,保證資料完整、真實。
5.4 工程質量的共檢及組織實施
5.4.1 根據(jù)工程的質量特性和技術要求,將質量控制部位和工序分三個級別,即:A級(停
止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目),使工程質量得到有效控制。
? A、B級質量控制點的執(zhí)行程序
當AB級控制點到來之前的24h,首先由專職質檢員檢查,合格后報監(jiān)理及建設單位申請檢查,并約定檢查的時間和地點。
按時參加三方共檢,并將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上,經(jīng)三方確認簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認后,方可進入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序,施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師的`指令及時整改。
公司質量計劃書3
質量計劃書
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質量目標 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質量目標 …………………………………………………………….…. 1
2.2質量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質量目標 ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng)優(yōu)管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 ………………………………………………………2
3.2公司質量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質量職責.……………………………………………………………….. …4
4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來公司以質量促發(fā)展,贏得了良好的社會信譽,生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道,天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元,結構復雜的工程相繼承接,又好又快的干工程,提升社會信譽度,是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,爭強地標意識,爭強企業(yè)在市場的競爭力,逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距,通過創(chuàng)優(yōu)質量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。
2 質量目標
2.1質量目標
產(chǎn)品一次交驗合格率 100%
業(yè)主滿意度 95%
工期履約 100%
杜絕重大質量事故發(fā)生
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質工程。
2.2質量目標的階段計劃
根據(jù)合同(或業(yè)主)要求及公司發(fā)展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,編制出公司年度質量目標,報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準后,形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關職能部門、分公司(項目部)直管項目部,應根據(jù)公司的年度質量目標展開,制定各自的管理目標,確保公司年度質量目標的實現(xiàn)。
2.3單位工程分部質量目標
本工程各分部工程質量目標:分項、分部工程一次交驗合格率100%, 工程專項質量目標:工程專項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機構與管理體系
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領導小組
公司質量管理體系框架圖
3.2公司質量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質量管理體系,在施工作業(yè)活動和日常管理中,不斷完善自我監(jiān)督機制,堅持日常改進和專項改進相結合,不斷創(chuàng)新,堅持改進質量管理體系,提高質量管理績效,致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建筑產(chǎn)品,質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分,致力于確保公司質量目標的實現(xiàn),滿足顧客及其他相關方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求,識別管理體系所需的過程,確定過程的順序和相互關系,并使其處于受控狀態(tài),以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質量管理體系的持續(xù)改進,以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程(產(chǎn)品),贏得顧客和相關方的滿意和信任。
2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平,滿足顧客和相關方的要求;
3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容:
。3.1)顧客和其他相關方的需求和期望;
(3.2)確定公司質量目標并予以分解;
。3.3)確定實現(xiàn)質量目標所必需的過程和職責;
。3.4)確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源;
。3.5)規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準則,包括分包過程;
。3.6)規(guī)定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法; (3.7)確定不合格的處置辦法;
。3.8)建立和應用持續(xù)改進過程的方法。
4.建立方針為公司提供關注的焦點;
5.公司應用質量管理原則,通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境;
6.將質量管理體系形成文件,達到溝通意圖,統(tǒng)一行動;
7.通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性;
8.注重持續(xù)改進,以提高顧客及其相關方的滿意度;
9.應用統(tǒng)計技術,協(xié)助公司相關人員了解變異,解決問題并提高有效性。 質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合,是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,還必須使這個體系有效地運行起來。
建立和健全質量管理體系,重點是落實19項質量管理制度(見第五章),確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行,這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系,首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質量責任。明確質量責任制,應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
3.3質量職責
見中建二局第四建筑工程有限公司《質量管理手冊》(二0 0九版),公司、分公司、項目部,質量管理職責。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據(jù)保證體系組織機構圖,進一步建立崗位責任制度和質量監(jiān)督制度。堅持三項原則即:堅持實事求是的原則;堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責,落實質量控制責任,通過定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,總結經(jīng)驗,糾正不足,獎優(yōu)罰劣,對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求,質量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最優(yōu)質的產(chǎn)品,不斷提高工作質量和工程質量,更好地保證對業(yè)主的質量承諾。
相關要素及工作質量
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