網(wǎng)絡(luò)品牌運營計劃書

　　導語：將企業(yè)目標整理和上升到品牌層面，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)情況，制定一個基本不變的目標。以下是小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)品牌運營計劃書，歡迎大家閱讀與借鑒！

　　一、項目成立目的：

　　在改革開放的大潮中，生存下來并發(fā)展壯大的，是那些敢于不斷創(chuàng)新，追求更高更遠的企業(yè)。他們把打造企業(yè)的品牌上升到戰(zhàn)略的高度，積極運用戰(zhàn)術(shù)，多層次、全方位的去打造企業(yè)的品牌！

　　環(huán)山在經(jīng)營之初，為了生存，更多的注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、如何占據(jù)市場份額等問題。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，產(chǎn)品在社會上不斷的得到認可，如何打造企業(yè)的品牌就成了我們當下最迫切需要思考的一項重要內(nèi)容。

　　品牌本身就是一種資產(chǎn)，在資本市場中可以直接換算為價值。

　　品牌生命周期越長，核心競爭力越大。企業(yè)依靠產(chǎn)品、服務(wù)等產(chǎn)出物生存，但產(chǎn)品都有其生命周期且并不長久。如果不希望企業(yè)的壽命與產(chǎn)品的生命周期吻合，那么企業(yè)需要具備一些生產(chǎn)和營銷之外的能力。品牌就是這種能使企業(yè)得到長久生命的`無法復(fù)制的核心能力，憑借著這種外化的核心競爭力，企業(yè)可以跨越產(chǎn)品的生命與長久的光陰。 品牌忠誠度越高，品牌成功度越大。用戶對一個品牌的信賴、認同、親近和推崇，會

　　通過反復(fù)購買以及推薦他人購買形式來傳達。這是用戶接收品牌信息和企業(yè)實現(xiàn)品牌收益之間最關(guān)鍵的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。這種由忠誠而帶來的銷量，很大程度上體現(xiàn)著品牌建設(shè)的成功度。

　　通過品牌可以賺取附加利益，提高利潤率。如果說高銷量是朝外鋪展的錦繡皮相，那么利潤率，才是貼身的里，冷暖自知。品牌因其可以給用戶帶來產(chǎn)品或服務(wù)之外的附加價值，而可以賺取附加的收益。同樣是奧迪A6這款車，如果換成奔馳品牌，用戶認為價格可以上調(diào)7.6萬元。單車7.6萬元的價差，完全來自品牌的凈收益，是個驚人的數(shù)字。

　　二、項目成員：

　　組長：孟XX——整體項目規(guī)劃、監(jiān)管

　　成員：周XX——品牌與市場對接、營銷推廣管控

　　王XX——強化品牌塑造與維護品牌形象意識培訓

　　劉XX——行政內(nèi)外與品牌對接

　　石XX——企業(yè)文化對接

　　李俊——項目執(zhí)行

　　三、品牌基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃綱要：

　　初步工作目標——完成品牌建設(shè)基礎(chǔ)，完成品牌視覺識別，完成品牌傳播規(guī)范，成為強知名度、高美譽度的中國馳名品牌。

　　1、篩選、尋找合適的外部專業(yè)公司（4月15初選匯總——4月20日初選5家見面——4月30日選定2家——深入探討——出具相關(guān)工作思路——5月15日簽訂合作協(xié)議）

　　2、配合外腦公司開展具體品牌改造建設(shè)工作

　　與外部專業(yè)公司合作，結(jié)合公司內(nèi)部相關(guān)人員進行品牌的全面診斷工作

　　需要得出品牌目前狀況的詳細情況

　　調(diào)查研究分析：

　�、� 目前品牌存在的問題及其之間的關(guān)聯(lián)，以便未來進行品牌梳理工作

　�、� 能提供足夠的數(shù)據(jù)和結(jié)論以支持未來品牌建設(shè)的路向

　　③ 能高度的尋找出適合本集體的適應(yīng)性的建設(shè)方案

　　品牌定位：

　�、� 品牌目標 將企業(yè)目標整理和上升到品牌層面，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)情況，制定一個基本不變的目標（可分為短期目標和長期目標）

　�、� 品牌愿景 企業(yè)未來發(fā)展的指明燈

　�、� 品牌性格 理清不必要的繁雜信息，清晰的將品牌的最核心的性格整理出來

　　品牌規(guī)劃

　　品牌基因：消費者研究（消費現(xiàn)狀、消費趨勢） 競爭對手研究 核心價值差異化 分

　　析自己（產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略）

　　品牌標準信息策略模型

　　品牌視覺識別：VIS系統(tǒng)的建立（品牌基礎(chǔ)識別系統(tǒng)、品牌應(yīng)用系統(tǒng)） SI系統(tǒng)的建立

　�。ńK端視覺規(guī)劃、終端服務(wù)規(guī)劃、終端環(huán)境規(guī)劃）

　　品牌注冊

　　內(nèi)部管理

　�、� 內(nèi)部品牌管理模型的建立

　�、� 品牌內(nèi)部傳播

　�、� 品牌文化的傳播

　�、� 品牌運用規(guī)范

　�、� 培訓機制

　�、� 品牌立法：對品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，即相當于品牌基本大法的制定。法律的嚴肅性、原則性是不容懷疑的；而對一個品牌進行戰(zhàn)略規(guī)劃，是品牌管理的首要的、關(guān)鍵的一步。

　�、� 品牌傳播管理和運作流程：規(guī)范品牌傳播所涉及的范圍；建立固定的品牌傳播的管理和運作流程。

　　外部管理（IMC整合營銷傳播模型的建立）

　�、� 策略管理（輸出性品牌策略管理模型的建立）

　　1、品牌推廣策略

　　2、品牌推廣計劃的導入

　　3、品牌資產(chǎn)

　�、� 視覺管理（VIS及涉及的管理模型）

　　工業(yè)涉及管理流程

　　產(chǎn)品開發(fā)流程

　�、� 傳播管理（對外宣傳的管理）

　　廣告宣傳體系

　　④ 公共關(guān)系/公眾形象管理

　　行銷活動管理體系

　　非行銷活動管理體系

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