輪崗計(jì)劃書(shū)模板參考

　　篇一：輪崗計(jì)劃書(shū)

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為完善公司員工人才培養(yǎng)機(jī)制，及滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，特制定《員工輪崗計(jì)劃實(shí)施辦法》。

　　第二條 意義

　�。ㄒ唬﹩T工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于培養(yǎng)員工的換位思考意識(shí)，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問(wèn)題，進(jìn)而提升員工的大局觀。

　　（二）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于為公司培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才，從而滿足企業(yè)高速發(fā)展的人才需求。

　�。ㄈ�）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于員工拓展自身的知識(shí)、技能，從而提升員工自身的價(jià)值，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升奠定基礎(chǔ)。

　　第三條 適用范圍

　　本制度原則上適用于公司全體員工，但結(jié)合公司實(shí)際先從采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部試點(diǎn)實(shí)行，根據(jù)實(shí)施情況再推至相關(guān)部門(mén)。

　　第二章 輪崗定義、類(lèi)型及標(biāo)準(zhǔn)

　　第四條 定義

　　員工輪崗計(jì)劃是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，在部門(mén)內(nèi)、事業(yè)部?jī)?nèi)、事業(yè)部之間進(jìn)行有計(jì)劃、有目的及系統(tǒng)性的橫向流動(dòng)，以達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)為目的的一種人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　第五條 公司指派型輪崗

　　公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并結(jié)合員工現(xiàn)有崗位勝任力及培養(yǎng)潛力，對(duì)符合輪崗標(biāo)準(zhǔn)的員工指派到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗。

　　第六條 員工申請(qǐng)型輪崗

　　員工能長(zhǎng)期穩(wěn)定勝任本崗位工作，在獲知相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可自主申請(qǐng)輪崗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可能崗。

　　第七條 輪崗類(lèi)型

　　根據(jù)員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門(mén)內(nèi)輪崗、事業(yè)部?jī)?nèi)輪崗、事業(yè)部間輪崗。

　　第八條 輪崗標(biāo)準(zhǔn)

　　員工輪崗應(yīng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)及要求：

　　（一）在現(xiàn)有崗位工作年限滿1年以上；

　�。ǘ�）能勝任現(xiàn)有崗位工作職責(zé)，且無(wú)工作重大失誤及相關(guān)行政處罰；

　　（三）對(duì)于自主申請(qǐng)輪崗的員工，除滿足以上二項(xiàng)外，還應(yīng)征求流出部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)及將流入部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，在征得流出部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及流入部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行輪崗。

　　第三章 輪崗考核期及輪崗期限

　　第九條 輪崗考核期

　�。ㄒ唬┹啀弳T工到新崗位有3個(gè)月的考察期，流入部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)輪崗員工新崗位的工作表現(xiàn)適度縮短及延長(zhǎng)輪崗員工的考察期，但最短不低于2個(gè)月，最長(zhǎng)不高于6個(gè)月。

　�。ǘ�）輪崗考察期間，流入部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)放寬輪崗新員工的工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，但輪崗考核期滿后，嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)輪崗員工進(jìn)行考核。

　　第十條 輪崗期限

　　輪崗期限一般不低于6個(gè)月，輪崗期滿后，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編

　　制及崗位空缺，或?qū)�輪崗員工延長(zhǎng)輪崗期限，或由公司指派、員工申請(qǐng)進(jìn)一步輪崗，或由公司決定對(duì)輪崗員工進(jìn)行崗位調(diào)整。

　　第四章 輪崗期間的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)

　　第十一條 輪崗薪酬

　�。ㄒ唬﹩T工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現(xiàn)“就高原則”，流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，按原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間薪資福利。（二）流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)高于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)不變，考察期滿后，按流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。

　　第五章 輪崗手續(xù)的辦理

　　第十二條 輪崗前準(zhǔn)備

　　擬輪崗員工、部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人需制定如下規(guī)劃并提交行政人事部后，方可進(jìn)行輪崗申請(qǐng)及手續(xù)辦理：

　　（一）制定擬輪崗員工依《輪崗計(jì)劃表》執(zhí)行；

　　（二）根據(jù)《輪崗計(jì)劃表》實(shí)施輪崗的員工進(jìn)行評(píng)估；

　�。ㄈ�）制定擬輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計(jì)劃。

　　第十三條 輪崗前評(píng)估

　　在員工輪崗前，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)輪崗員工進(jìn)行評(píng)估，就擬輪崗員工的性格及職業(yè)能力傾向、原崗位工作表現(xiàn)、流入崗位勝任力要求等方面進(jìn)行考察評(píng)估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責(zé)。

　　第十四條 手續(xù)辦理

　　如果輪崗涉及崗位名稱(chēng)變動(dòng)，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《職位動(dòng)態(tài)表》，報(bào)行政人事部；員工輪崗3個(gè)月后 ，進(jìn)行考核評(píng)估，部門(mén)再填寫(xiě)《職位動(dòng)態(tài)表》依據(jù)新崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 第十五條 審批權(quán)限

　　員工輪崗申請(qǐng)審批權(quán)限可參照職位變動(dòng)審批權(quán)限執(zhí)行。

　　第六章 附則

　　第十六條 本制度解釋權(quán)歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。

　　附件：《輪崗計(jì)劃表》、《職位動(dòng)態(tài)表》

　　篇二：輪崗工作方案

　　崗位輪換工作實(shí)施方案

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨

　　按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　二、范圍對(duì)象

　　輪崗對(duì)象：管理人員（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)）

　　三、基本原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持個(gè)人服從組織的原則

　　個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無(wú)條件服從大局。

　�。ǘ�）人崗匹配的原則

　　要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，趨于合理。

　�。ㄈ�）整體功能優(yōu)化的原則

　　要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度，增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。

　　四、輪崗方式和條件

　�。ㄒ唬┹啀彿绞奖敬屋啀徥枪�司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換，

　　（二）輪崗條件

　　1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；

　　2、在同一部門(mén)擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；

　　3、在同一部門(mén)連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。

　　五、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織機(jī)構(gòu)

　　成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。

　�。ǘ�）動(dòng)員部署

　　做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開(kāi)輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱(chēng)，部署相關(guān)輪崗工作。

　　（三）報(bào)名

　　在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)個(gè)人自主報(bào)名、部門(mén)推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。

　　（四）研究決定根據(jù)報(bào)名情況，由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開(kāi)會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

　�。ㄎ澹┤诉x公示

　　按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

　�。�六）輪崗前談話

　　公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。

　�。ㄆ撸┺k理?yè)Q崗手續(xù)

　　經(jīng)組織談話后，人事部對(duì)輪崗人員辦理?yè)Q崗手續(xù)。

　�。ò耍﹫�(bào)送有關(guān)情況

　　人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。

　　以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見(jiàn)《2014年輪崗工作時(shí)刻表》（附件）。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

　　各部門(mén)要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

　�。ǘ�）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

　　相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無(wú)縫銜接、有序開(kāi)展。

　�。ㄈ�）注重實(shí)效，保證質(zhì)量

　　要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┓�從安排，積極適應(yīng)

　　對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。

　　益陽(yáng)橡機(jī)

　　二oxx年四月一日附件

　　20xx年輪崗工作時(shí)刻表

　　篇三：輪崗工作方案

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨

　　按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　二、范圍對(duì)象

　　輪崗對(duì)象：管理人員（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)）

　　三、基本原則

　　（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則

　　個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無(wú)條件服從大局。

　�。ǘ�）人崗匹配的原則

　　要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，趨于合理。

　　（三）整體功能優(yōu)化的原則

　　要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度，增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。

　　四、輪崗方式和條件

　�。ㄒ唬┹啀彿绞�

　　本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換，

　�。ǘ�）輪崗條件

　　1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；

　　2、在同一部門(mén)擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；

　　3、在同一部門(mén)連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。

　　五、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織機(jī)構(gòu)

　　成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。

　�。ǘ�）動(dòng)員部署

　　做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、

　　審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開(kāi)輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱(chēng)，部署相關(guān)輪崗工作。

　�。ㄈ�）報(bào)名

　　在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)個(gè)人自主報(bào)名、部門(mén)推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。

　　（四）研究決定

　　根據(jù)報(bào)名情況，由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開(kāi)會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

　　（五）人選公示

　　按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

　�。�六）輪崗前談話

　　公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。

　�。ㄆ撸┺k理?yè)Q崗手續(xù)

　　經(jīng)組織談話后，人事部對(duì)輪崗人員辦理?yè)Q崗手續(xù)。

　�。ò耍﹫�(bào)送有關(guān)情況

　　人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。

　　以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見(jiàn)《2014年輪崗工作時(shí)刻表》（附件）。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

　　各部門(mén)要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

　�。ǘ�）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

　　相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切

　　實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無(wú)縫銜接、有序開(kāi)展。

　�。ㄈ�）注重實(shí)效，保證質(zhì)量

　　要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┓�從安排，積極適應(yīng)

　　對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。

　　益陽(yáng)橡機(jī)

　　二Oxx年四月一日

　　附件

　　20xx年輪崗工作時(shí)刻表

　　篇四：?jiǎn)T工輪崗計(jì)劃實(shí)施辦法

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為完善公司員工人才培養(yǎng)機(jī)制，及滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，特制定《員工輪崗計(jì)劃實(shí)施辦法》。

　　第二條 意義

　�。ㄒ唬﹩T工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于培養(yǎng)員工的換位思考意識(shí)，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問(wèn)題，進(jìn)而提升員工的大局觀。

　　（二）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于為公司培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才，從而滿足企業(yè)高速發(fā)展的人才需求。

　　（三）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于員工拓展自身的知識(shí)、技能，從而提升員工自身的價(jià)值，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升奠定基礎(chǔ)。

　　第三條 適用范圍

　　本制度原則上適用于公司全體員工，但結(jié)合公司實(shí)際先從采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部試點(diǎn)實(shí)行，根據(jù)實(shí)施情況再推至相關(guān)部門(mén)。

　　第二章 輪崗定義、類(lèi)型及標(biāo)準(zhǔn)

　　第四條 定義

　　員工輪崗計(jì)劃是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，在部門(mén)內(nèi)、事業(yè)部?jī)?nèi)、事業(yè)部之間進(jìn)行有計(jì)劃、有目的及系統(tǒng)性的橫向流動(dòng)，以達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)為目的的一種人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　第五條 公司指派型輪崗

　　公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并結(jié)合員工現(xiàn)有崗位勝任力及培養(yǎng)潛力，對(duì)符合輪崗標(biāo)準(zhǔn)的員

　　工指派到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗。

　　第六條 員工申請(qǐng)型輪崗

　　員工能長(zhǎng)期穩(wěn)定勝任本崗位工作，在獲知相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可自主申請(qǐng)輪崗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可能崗。

　　第七條 輪崗類(lèi)型

　　根據(jù)員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門(mén)內(nèi)輪崗、事業(yè)部?jī)?nèi)輪崗、事業(yè)部間輪崗。

　　第八條 輪崗標(biāo)準(zhǔn)

　　員工輪崗應(yīng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)及要求：

　�。ㄒ唬┰诂F(xiàn)有崗位工作年限滿1年以上；

　�。ǘ�）能勝任現(xiàn)有崗位工作職責(zé)，且無(wú)工作重大失誤及相關(guān)行政處罰；

　�。ㄈ�）對(duì)于自主申請(qǐng)輪崗的員工，除滿足以上二項(xiàng)外，還應(yīng)征求流出部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)及將流入部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，在征得流出部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及流入部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行輪崗。

　　第三章 輪崗考核期及輪崗期限

　　第九條 輪崗考核期

　�。ㄒ唬┹啀弳T工到新崗位有3個(gè)月的考察期，流入部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)輪崗員工新崗位的工作表現(xiàn)適度縮短及延長(zhǎng)輪崗員工的考察期，但最短不低于2個(gè)月，最長(zhǎng)不高于6個(gè)月。

　　（二）輪崗考察期間，流入部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)放寬輪崗新員工的工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，但輪崗考核期滿后，嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)輪崗員工進(jìn)行考核。

　　第十條 輪崗期限

　　輪崗期限一般不低于6個(gè)月，輪崗期滿后，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編制及崗位空缺，或?qū)�輪崗員工延長(zhǎng)輪崗期限，或由公司指派、員工申請(qǐng)進(jìn)一步輪崗，或由公司決定對(duì)輪崗員工進(jìn)行崗位調(diào)整。

　　第四章 輪崗期間的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)

　　第十一條 輪崗薪酬

　�。ㄒ唬﹩T工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現(xiàn)“就高原則”，流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，按原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間薪資福利。

　�。ǘ�）流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)高于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)不變，考察期滿后，按流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。

　　第五章 輪崗手續(xù)的辦理

　　第十二條 輪崗前準(zhǔn)備

　　擬輪崗員工、部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人需制定如下規(guī)劃并提交行政人事部后，方可進(jìn)行輪崗申請(qǐng)及手續(xù)辦理：

　�。ㄒ唬┲贫〝M輪崗員工依《輪崗計(jì)劃表》執(zhí)行；

　�。ǘ�）根據(jù)《輪崗計(jì)劃表》實(shí)施輪崗的員工進(jìn)行評(píng)估；

　�。ㄈ�）制定擬輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計(jì)劃。

　　第十三條 輪崗前評(píng)估

　　在員工輪崗前，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)輪崗員工進(jìn)行評(píng)估，就擬輪崗員工的性格及職業(yè)能力傾向、原崗位工作表現(xiàn)、流入崗位勝任力要求等方面進(jìn)行考察評(píng)估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責(zé)。

　　第十四條 手續(xù)辦理

　　如果輪崗涉及崗位名稱(chēng)變動(dòng)，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《職位動(dòng)態(tài)表》，報(bào)行政人事部；員工輪崗3個(gè)月后 ，進(jìn)行考核評(píng)估，部門(mén)再填寫(xiě)《職位動(dòng)態(tài)表》依據(jù)新崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 第十五條 審批權(quán)限

　　員工輪崗申請(qǐng)審批權(quán)限可參照職位變動(dòng)審批權(quán)限執(zhí)行。

　　第六章 附則

　　第十六條 本制度解釋權(quán)歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。

　　附件：《輪崗計(jì)劃表》、《職位動(dòng)態(tài)表》

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