媒介專員年度總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的媒介專員年度總結(jié)，希望對大家有所幫助。

媒介專員年度總結(jié)1

　　工作內(nèi)容不只是服務(wù)于集團及汽車板塊，工作重點已成為潤華集團的品牌建設(shè)工作。參加工作以來，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點及廣宣要求進行媒體投放建議及執(zhí)行廣告發(fā)布，參與各類活動的媒體服務(wù)工作。

　　上半年工作概述主要工作概述

　　1)、整理集團媒體的可利用資源，建立媒體檔案;

　　2)、統(tǒng)計山東主流媒體平面、電臺、網(wǎng)絡(luò)等形式的發(fā)行量、性價比相關(guān)數(shù)據(jù)表;

　　3)、品牌建設(shè)中心整合的09年媒體資源價格，與XX年相關(guān)價格進行對比;

　　4)、協(xié)助王維整理集團廣宣管理辦法

　　5)、協(xié)助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、發(fā)布流程;整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表

　　6)、配合總裁辦工作流程梳理工作，整理品牌建設(shè)中心的內(nèi)部工作流程及流程樹;

　　7)、協(xié)助設(shè)計部人員整理集團vi標示的文字工作;

　　8)建立起鴻發(fā)、銀座、大友等競爭對手的廣宣監(jiān)控系統(tǒng)，

　　9)月初開始擬定每月汽車板塊的廣宣大日程;主要參與潤華北部汽車服務(wù)園的調(diào)研工作，并為濟寧園區(qū)的調(diào)研工作進行前期準備

　　這半年的工作，除了媒介崗位的日常工作，還有協(xié)助品牌打造的許多工作，不僅實際工作需要轉(zhuǎn)變工作角色，而且各項工作的出發(fā)點要以集團層面為主。

媒介專員年度總結(jié)2

　　拓展事業(yè)部作為真心公司新成立的一個部門，主要從事調(diào)味品的生產(chǎn)與推廣工作。而我作為本部門的企劃推廣專員，也在自己的職責范圍內(nèi)開展了一系列的工作，詳細內(nèi)容請看下文媒介專員年度工作總結(jié)。

　　1、前期醬油產(chǎn)品上市合作廣告策劃公司的尋找，競爭對手市場情況的一個初步信息的掌握；

　　2、醬油產(chǎn)品上市前期市場調(diào)查，主要走訪了六安、安慶、淮北、阜陽等市場，了解安徽市場醬油的市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，掌握了醬油市場消費的基本情況，為以后真心醬油的市場開拓做好準備；

　　3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定，包括導(dǎo)購員手冊、前期推廣活動方案、產(chǎn)品手冊、活動物料清單、渠道推廣方案、上市中獎方案等各種初步方案的制定；

　　4、協(xié)助五行廣告公司開展市場調(diào)查及各階段工作的對接與協(xié)調(diào)工作，包括產(chǎn)品定位、廣告語、宣傳策略、包裝文案、品牌手冊、黑豆功效手冊、包裝箱等一些列設(shè)計調(diào)整工作；

　　5、產(chǎn)品上市所需各種原輔料的制作采購并物流發(fā)送工作，包括了包裝箱、瓶貼、品牌手冊、宣傳海報、促銷物料等；

　　6、協(xié)助進行產(chǎn)品上市征訂會的`相關(guān)組織、布置、招待工作，并進行相關(guān)開蓋有獎促銷政策的講解；

　　7、與合肥分公司及區(qū)域經(jīng)理隨時進行市場反饋情況的對接，了解市場一線業(yè)務(wù)人員對我公司產(chǎn)品及銷售政策的真實信息，以供總監(jiān)參考；

　　8、配合市場、技術(shù)人員開展其他需要配合的工作。

媒介專員年度總結(jié)3

　　工作內(nèi)容不只是服務(wù)于集團及汽車板塊，工作重點已成為潤華集團的品牌建設(shè)工作。參加工作以來，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點及廣宣要求進行媒體投放建議及執(zhí)行廣告發(fā)布，參與各類活動的媒體服務(wù)工作。

　　上半年工作概述主要工作概述

　　1）、整理集團媒體的可利用資源，建立媒體檔案；

　　2）、統(tǒng)計山東主流媒體平面、電臺、網(wǎng)絡(luò)等形式的發(fā)行量、性價比相關(guān)數(shù)據(jù)表；

　　3）、品牌建設(shè)中心整合的09年媒體資源價格，與08年相關(guān)價格進行對比；

　　1）、協(xié)助王維整理集團廣宣管理辦法

　　2）、協(xié)助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、發(fā)布流程；整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表

　　1）、配合總裁辦工作流程梳理工作，整理品牌建設(shè)中心的內(nèi)部工作流程及流程樹；

　　2）、協(xié)助設(shè)計部人員整理集團vi標示的文字工作；

　　1）建立起鴻發(fā)、銀座、大友等競爭對手的廣宣監(jiān)控系統(tǒng)，

　　2）月初開始擬定每月汽車板塊的廣宣大日程；主要參與潤華北部汽車服務(wù)園的調(diào)研工作，并為濟寧園區(qū)的調(diào)研工作進行前期準備

　　這半年的工作，除了媒介崗位的日常工作，還有協(xié)助品牌打造的許多工作，不僅實際工作需要轉(zhuǎn)變工作角色，而且各項工作的出發(fā)點要以集團層面為主。

媒介專員年度總結(jié)4

　　本土媒體均受到大小沖擊，廣告投放額度有較大萎縮，雖然我們超額完成任務(wù)，但總量相比去年略有下降。人員流動及儲備不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，部分階段跟進不及時。

　　1、招兵買馬。

　　設(shè)立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切好的業(yè)績都起源一個好的團隊，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的團隊是20xx年中最重要的工作，這項工作不是在短時間內(nèi)能完成，但是一直得努力做。

　　2、完善東莞時報地產(chǎn)部績校管理制度。

　　xx年，我們和地產(chǎn)部磨合了一年，一年中有和諧也有磨擦，完善的績校制度能讓業(yè)務(wù)人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，提高銷售業(yè)績。

　　建立良好的客戶檔案，從合同簽定到收款，廣告投放到樣報收集，及時支付客戶的業(yè)務(wù)公關(guān)費用。(要求地產(chǎn)部提供地產(chǎn)客戶資料)

　　東莞時報地產(chǎn)部管理制度不夠完善，雙方溝通不到位，導(dǎo)致一些工作進展緩慢，如合同及回款等問題。

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