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物資設(shè)備部年度總結(jié)(精選8篇)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編收集整理的物資設(shè)備部年度總結(jié)(精選8篇),歡迎閱讀與收藏。
物資設(shè)備部年度總結(jié)(精選8篇)1
兵馬未動,糧草先行,物資供應(yīng)是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行前提,在這一年讓我學(xué)到了很多,也成長了很多,污水處理廠項(xiàng)目作為全公司一個新型項(xiàng)目,無類似施工經(jīng)驗(yàn)參考,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,20xx年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進(jìn)行,工作中也存在一些問題和不足,現(xiàn)將20xx年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下:
一、攻堅(jiān)克難,確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,
本年針對對大型特種設(shè)備(汽車吊)、外租設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)管理,落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行。組織設(shè)備大修及專項(xiàng)保養(yǎng)計劃,做好日常維修、保養(yǎng),按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查,堅(jiān)持巡回檢查制度,主要重點(diǎn)是大型特種設(shè)備、施工電力設(shè)施的檢查,對不合格項(xiàng)制定整改計劃與措施,監(jiān)督整改及落實(shí)情況。收集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料(運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等),建立設(shè)備臺賬與技術(shù)檔案,及時準(zhǔn)確填報各種統(tǒng)計報表,設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的`一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。
不足之處
、俟ぷ鹘(jīng)驗(yàn)不足,沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn),在日常的工作中執(zhí)行力度不夠,有時候計劃的任務(wù)未能在規(guī)定時間內(nèi)完成,下一步將加強(qiáng)執(zhí)行力,做到按時完成工作,杜絕散漫拖拉,提供工作效率。
、谟鍪虏荒艹林鴳(yīng)對,思考問題不是太全面,不能有效及時的作出全面判斷,更不要說提高工作效率,我還需要努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。
、酃ぷ鬟M(jìn)展慢,思路方法缺乏創(chuàng)新,在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,造成了工作的被動,工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。
三、來年計劃
加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理,定期組織操作人員安全培訓(xùn),避免因設(shè)備操作人員人為原因,造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患。
物資設(shè)備部年度總結(jié)(精選8篇)2
物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位,物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān),對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重。延期自不必提,若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),對人民群眾的安全是個隱患,對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問?磫栴}的角度,思考問題的方式也逐漸開拓,從而又一次感受充實(shí)和成長。
作為材料員,要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時間多晚,加多少班,能不能按時吃飯,先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及,最多例外個一兩次,F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的'犧牲似的。
物資管理不僅要及時供應(yīng),還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn),及時結(jié)算等等,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,防微杜漸,防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。
物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室,復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個單位的無所謂,大家都是自己人。沒事還好,如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚,不管實(shí)際是誰的問題,我們手上沒有任何證據(jù),只能承擔(dān)一切責(zé)任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個信字。不管多么苦,多么累,說到做到,別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜,不辦實(shí)事,承諾的事情自己不放在心上,沒有人會再信任你,而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己。富貴不能淫,威武不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則。
在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,增強(qiáng)了社會和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學(xué)會了不急于下結(jié)論,凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識,更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,展望美好的未來!
物資設(shè)備部年度總結(jié)(精選8篇)3
時光飛逝,伴隨著黨的會議的勝利召開,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的.POWER ON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機(jī)械3臺,其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計劃,各分項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項(xiàng)工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為^^^萬元,占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
物資設(shè)備部年度總結(jié)(精選8篇)4
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗(yàn)收,是倉儲管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品
種數(shù)量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的.源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時,嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排;
2、帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資設(shè)備部年度總結(jié)(精選8篇)5
我自20xx年到做物資管理以來,在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的.要向處長匯報,對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:
第一步,對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。
第二步,對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
物資設(shè)備部年度總結(jié)(精選8篇)6
自20xx年x月進(jìn)入xx項(xiàng)目公司物資設(shè)備部工作以來,我分管信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,通過這一年的工作與學(xué)習(xí),我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報:
一、夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)能力
我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備,都與運(yùn)營安全息息相關(guān),所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件,相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在,只有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點(diǎn),才能清晰的明白將要做什么,需要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過對xx號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對比,共找出xx條設(shè)計方案差異,并在x月份會同總工辦、設(shè)計院、咨詢院進(jìn)行了方案確定,在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作。
二、開展技術(shù)交流,全面深化知識體系
在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中,我積極組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家(車輛:xx;牽引:xx、xx;信號:xx、xx、xxx;車輛段工藝設(shè)備:xxx、xx、xx科技、主導(dǎo)科技等)之間的技術(shù)交流會議,x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計19場。通過設(shè)計人員的講解,我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識,尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面,通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中,使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的認(rèn)識與理解,并準(zhǔn)備在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。
三、進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,收集建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營線路以及廠家設(shè)備情況的實(shí)地考察與交流,學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識,尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流,他們會撩開自己的傷疤,講述自己的痛,比如:與xx地鐵交流時談到的,車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝,否則廠地、和安裝安全都會受到影響;與長沙地鐵交流時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進(jìn)行采購,方便管理,合理分配設(shè)備安裝時間。等等這些經(jīng)驗(yàn)很寶貴,為避免我們以后走彎路提供了參考,所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過x次實(shí)地考察,完成了x份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報告,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見。
四、有效推進(jìn)工作進(jìn)展,完成公司交辦的'各項(xiàng)工作
1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案
在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn)、經(jīng)過反復(fù)研究與論證,最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負(fù)責(zé)便于控制。車輛段設(shè)備分四個包,第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備,與土建關(guān)系密切,需要先期招標(biāo),第二個包為車輛基地廠架修設(shè)備,設(shè)備的運(yùn)用時間為通車幾年以后,因此單獨(dú)打包,可以先招標(biāo)后供貨,或者后期再招標(biāo)。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運(yùn)用設(shè)備,通車時就必須用,因此第三個包和第四個包需在通車前招標(biāo)、安裝完成。通過后續(xù)的考察,很多地鐵公司的打包方式基本相同,前期完成的打包方案,為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工作。
2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單
為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備,與倆設(shè)計院進(jìn)行溝通后,除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項(xiàng)工作,使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成,各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。
3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題
各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在,如果處理不好接口問題,會導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn),所以部門早做預(yù)想,提前做好了充分的準(zhǔn)備工作,共整理出信號專業(yè)接口xx項(xiàng),車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項(xiàng)。
4、參與完成了x號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。
在xx軌道交通x號線一期工程PPP項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號專業(yè),xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭,最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。
5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶需求書、招標(biāo)文件等
在組織編制用戶需求書之前的這段時間,我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標(biāo)文件,并與信號用戶需求書范本進(jìn)行了對比學(xué)習(xí),對不同的城市、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫。
6、收集廠家信息,了解市場行情
通過x次的外出考察,主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營中設(shè)備是否穩(wěn)定,設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察,對各廠家的設(shè)備質(zhì)量,服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行能力有了一定的了解。因?yàn)槲也块T不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運(yùn)營負(fù)責(zé),所以在考察過程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察,提早為安全運(yùn)營、提高維修效率著想。
五、下一步工作計劃
1、靜下心來,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。
通過前段時間的交流,已經(jīng)對各項(xiàng)設(shè)備有了初步的認(rèn)識,但是知識接受的有些快,有些雜。目前需要將收集了信號、車輛、牽引的維護(hù)手冊,與前期的交流資料相結(jié)合,將學(xué)習(xí)的知識進(jìn)一步的鞏固、融會貫通。
2、與設(shè)計院進(jìn)一步溝通,捋清專業(yè)接口。
車輛、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口,這就要在土建工作開始之前與設(shè)計積極溝通,把土建接口進(jìn)一步捋清晰,將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白,方便下一步的管理。
3、積極與施工單位接觸,提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識。
設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的,施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,我們要盡量收集。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流,與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設(shè)備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問題等。
以上,就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報,請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
物資設(shè)備部年度總結(jié)(精選8篇)7
一年來,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同xx多家,總金額xxx千萬,自購物資,大型設(shè)備招標(biāo)采購x千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度,將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,每年采購資金過億,采購價格降低一個百分點(diǎn),就能夠節(jié)省xxx萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場回報。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,下大力氣在采購上做文章,并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此,進(jìn)行了四個方面的設(shè)計。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度,供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價,擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價向用料單位結(jié)算,實(shí)行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目,必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行,各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決反對擅自做主,無計劃施工;反對大手大腳,亂支亂列;反對鋪張浪費(fèi),講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴(yán)格把關(guān),全面加大審計監(jiān)督力度。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的'原則,嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收,并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,保證了料場的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時,還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作,一般物資驗(yàn)收在24工作小時內(nèi)完成,新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫《物資驗(yàn)收單》,一式兩份,項(xiàng)目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后,對不需復(fù)試的物資,驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放,并進(jìn)行標(biāo)識,以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、狠抓成本管理控制,促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實(shí)施監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)化,最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,降低材料費(fèi)支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計及核算和盤點(diǎn),按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn),防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí),全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮xx個百分點(diǎn)。
以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項(xiàng)主要成效,在實(shí)際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,力爭達(dá)到雙豐收。
物資設(shè)備部年度總結(jié)(精選8篇)8
20xx年已經(jīng)過去,來到三星項(xiàng)目部也有快1年了,回顧這期間的工作經(jīng)歷,有收獲,也有不足之處。俗話說:新的一年也就意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),一定要在新的一年打開一個工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長避短,F(xiàn)對工作總結(jié)如下:
一、主要工作的完成情況:
1.依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法,完成了對合格供方的評定與申報,同時又對主材(即鋼筋、混凝土)進(jìn)行了招投標(biāo),最終確定了供應(yīng)廠家,簽訂了物資采購合同,為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊。
2.嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場,計劃先行”的原則,對進(jìn)場物資及時驗(yàn)收,保存原始資料,并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn),為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。
3.按月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳物相符,并交由項(xiàng)目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù);將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬,并及時上報財務(wù)部門審核掛賬。
4.及時完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。
二、三星項(xiàng)目主要物資采購一覽表:
以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結(jié)束,涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量。
三、工作中存在的問題:
1.物資計劃不夠及時,需加強(qiáng)計劃管理。物資部的工作計劃性特別強(qiáng),從一次性備料計劃---月計劃---周計劃---臨時計劃,每一步工作都在有計劃的前提下開展,沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞,這樣工作效率將大打折扣。
2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一,難免會造成成本的增加,F(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場調(diào)查,充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
3.自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),加強(qiáng)專業(yè)知識儲備,來適應(yīng)工作中所要面對的問題。
4.項(xiàng)目各部門缺乏溝通,缺乏超前意識,導(dǎo)致有時候工作很被動。
四、今后工作努力的方向:
1.加強(qiáng)物資計劃管理。本著“物資進(jìn)場,計劃先行”的'原則,嚴(yán)格要求計劃的制定,無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。
2.將工作做細(xì),從材料進(jìn)場驗(yàn)收到資料報驗(yàn),從使用到盤點(diǎn),從點(diǎn)收入賬到上報財務(wù),這一系列工作不能粗枝大葉,要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處,這樣持之以恒物資工作不怕做不好。
3.加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項(xiàng),雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng),但是“羊毛出在羊身上”,就自己呆過的公建項(xiàng)目而言,從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過,只是簡單的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊,沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時,需要向甲方索賠,其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng),還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管,數(shù)碗扣架,最后是又費(fèi)神、又費(fèi)力,工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。
4.善于總結(jié)?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),總結(jié)收獲;總之,在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失,在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng),避免在一個地方摔倒兩次。
新一年的開始,對于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇,又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績,我們會不驕不躁,繼續(xù)努力;面對不足,我們會揚(yáng)長避短,精心改進(jìn);面對批評,我們會虛心接受。我相信,隨著時間的流逝,隨著我們的成長,我們物資部的各項(xiàng)工作會做得更好,更加出色。
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