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施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)1
我是xx建筑公司工程部的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，今年是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年�，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、工程技術(shù)管理方面
認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的`準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面
按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)2
我xx建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建xx項(xiàng)目工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
本工程位于xx園，xx面積合計(jì)16000㎡。主要包括：
（1）xx
�。�2）xx
�。�3）xx
二、施工管理組織：
（1）主要人員
施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。
�。�2）設(shè)備投入情況
我單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備有：灑水車2臺(tái)、客土噴播機(jī)1臺(tái)/KT200、發(fā)電機(jī)組2臺(tái)/KH-40GF、空壓機(jī)1臺(tái)/SCR90S、鏟車2臺(tái)/ZL—08B、攪拌機(jī)1臺(tái)。
（3）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理專職安全員綠安全員化施工員材料員專業(yè)施工組倉庫管理員資料員
三、質(zhì)量管理情況
（1）質(zhì)量控制措施
1、施工過程控制
�、偈┕で暗目刂�
項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和材料計(jì)劃。在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕ぁ＝M織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。按照合同的要求，完備質(zhì)量檢驗(yàn)和施工中所使用的質(zhì)量檢驗(yàn)表格。
�、谑┕び�(jì)劃控制
由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促每月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每日召開調(diào)度會(huì)，每周召開一次生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，控制工程形象進(jìn)度。項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，專題研究工程質(zhì)量情況和改進(jìn)措施。
�、墼O(shè)計(jì)變更控制
無論何種原因需作出設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
�、芄ば蚩刂�
施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底。
2、采購控制
�。�1）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購。按照施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制采購計(jì)劃，采購計(jì)劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項(xiàng)目部的管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。采購材料嚴(yán)格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證、貨源地驗(yàn)證、入庫驗(yàn)證，采取與實(shí)物相適應(yīng)的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)與存放。材料采購、運(yùn)輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺(tái)帳記錄。
（2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況加強(qiáng)施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的'自檢和抽查。各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均為合格工程，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到98%以上，無重大質(zhì)量事故。對(duì)施工過程自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我單位都能及時(shí)糾正，進(jìn)行技術(shù)處理或重新施工，以達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
�。�3）對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)
自施工開始到完工，我單位整個(gè)施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全線綠化效果良好，通過分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量自檢評(píng)定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
四、施工進(jìn)度控制
�。�1）加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。
�。�2）經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。
�。�3）科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接，以獲取時(shí)間的最佳利用。
�。�4）組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。
五、施工安全與文明施工情況
�。�1）項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。
�。�2）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工順序教育培訓(xùn)，教育全體職工認(rèn)真開展“三不傷害”活動(dòng)，確保安全文明施工。
�。�3）認(rèn)真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，每周對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實(shí)情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理。
�。�4）重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任。
（5）對(duì)關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。
由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對(duì)各項(xiàng)安全與文明施工方案均經(jīng)過認(rèn)真審核，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格按要求開展安全與文明施工，自開工至項(xiàng)目完工我合同段工程無安全事故發(fā)生。
六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施
我單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工的同時(shí)，還制定并落實(shí)了施工期間嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施。施工中堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度。
七、資金控制
資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項(xiàng)目的一分錢，做到了每分錢都花到項(xiàng)目上，保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約
定的和增加的施工任務(wù)。
八、施工體會(huì)
我單位在施工過程中，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施，堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程和有效監(jiān)控，確保工程順利進(jìn)行，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行文明施工，創(chuàng)建質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)工地，為企業(yè)樹立良好的形象。本工程與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位配合默契，建設(shè)單位熱心幫助、設(shè)計(jì)人員積極指導(dǎo)、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過程使施工氛圍良好，經(jīng)過全體施工人員的共同努力，使工程施工能順利實(shí)施，并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)3
20xx年畢業(yè)并參加工作到現(xiàn)在，已快一年。這段時(shí)間，我一直在中冶天工青海平安高精鋁工程中任液壓技術(shù)員。該工程為青海省平安縣高精鋁業(yè)有限公司20萬噸/年的高精鋁板帶生產(chǎn)線。工藝方案為：重熔鋁錠—熔煉—半連續(xù)鑄造—加熱—熱軋—冷軋—精整—退火—檢化品—成品。主要設(shè)備有2300mm六輥不可逆高速冷軋機(jī)機(jī)列2套，2400mm“1+3”熱軋機(jī)機(jī)列1套，高架倉庫，精整設(shè)備，檢化驗(yàn)設(shè)備等。其中冷軋車間設(shè)備精度為目前國(guó)內(nèi)較高水平，其液壓潤(rùn)滑管線配制要求也相對(duì)較高。而我的工作主要為液壓潤(rùn)滑專業(yè)設(shè)備及管道施工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、工程預(yù)算與工程資料編制。
雖工作時(shí)間不長(zhǎng)，但我已從一名剛畢業(yè)的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員，并總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。總結(jié)如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)施工方面
現(xiàn)場(chǎng)施工，最重要的是按圖施工，如果因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)客觀原因?qū)е虏荒馨磮D施工，必須要有設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理三方簽字的工程聯(lián)系單或設(shè)計(jì)院下達(dá)的變更單為依據(jù)施工，只有這樣，在施工出現(xiàn)問題時(shí)，施工方才會(huì)不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
1、設(shè)備安裝需要注意問題
在該工程中，冷軋車間的設(shè)備和液壓部分均為德國(guó)SMS公司設(shè)計(jì)，且主要設(shè)備和配件也為SMS公司提供。而液壓元件中尤其以閥臺(tái)上面的換向閥、電磁閥等閥門最為貴重，且在設(shè)備安裝時(shí)極易碰壞，故在施工過程中一定注意保護(hù)此類元件。另外設(shè)備本身附帶的壓力開關(guān)及表頭等易損易碎元件在安裝時(shí)最好暫時(shí)拆除，待設(shè)備安裝完后或最后調(diào)試試車時(shí)再恢復(fù)。
2、材料使用需要注意問題
在材料使用時(shí)，因?yàn)镾MS公司的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中對(duì)其提供的每種管件均有編號(hào)對(duì)于具體使用位置，且唯一。故在具體施工時(shí)一定按圖紙對(duì)應(yīng)相應(yīng)管件進(jìn)行安裝，切勿“拆西墻補(bǔ)東墻”，最終造成管件的錯(cuò)裝亂用。
為了在對(duì)應(yīng)圖紙查證相關(guān)管件比較方便，在保存SMS公司提供的管件時(shí)一定按編號(hào)分類放置，不能亂發(fā)。例如HP系統(tǒng)編號(hào)均為xx，所以在庫房放置材料時(shí)要將所有帶有編號(hào)902的材料放置在同一區(qū)域。這樣在查找的時(shí)候會(huì)方便很多。還有一點(diǎn)需要注意的是，由SMS提供的材料都是許多相同的管件只有一個(gè)標(biāo)簽，故在使用的時(shí)候，先要使用無標(biāo)簽的管件，且對(duì)標(biāo)簽一定保護(hù)好，以便下次使用時(shí)方便快速的查找。
以在安裝時(shí)，同樣的管件國(guó)內(nèi)采購的和SMS公司提供的就會(huì)不配套。其中尤其以法蘭最為明顯，同樣是DN200的法蘭，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)一般為8個(gè)螺栓眼，而SMS公司提供的則為12個(gè)螺栓眼。這樣的小小差別卻給具體施工帶來不小的麻煩，由于SMS公司提供的法蘭等管件是限量的且在圖紙中有明確的使用位置（一般在管道與設(shè)備連接處的法蘭為SMS公司提供，因?yàn)樵O(shè)備上法蘭亦為12個(gè)螺栓眼），如果在安裝時(shí)不注意，在不該使用的地方比如管道本身相連接的地方使用了由SMS提供的法蘭，當(dāng)在與設(shè)備連接時(shí)，再使用國(guó)內(nèi)采購的法蘭（8個(gè)螺栓眼）就會(huì)不配套了。而最終不得不把已焊接好的法蘭割掉調(diào)換后重新焊接。此部分工程量相當(dāng)麻煩且費(fèi)用只能由施工方自己承擔(dān)。故在施工時(shí)一定要避免。這也是必須要按圖施工的原因所在。
需要補(bǔ)充的是，在保存材料時(shí)，對(duì)于易損易碎的壓力開關(guān)與表頭等管件一定單獨(dú)放置，以免在取用其他材料時(shí)不小心碰壞。
二、工程資料方面
工程中最經(jīng)常用到的文件資料有施工方案、施工計(jì)劃、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單、報(bào)量單、工程聯(lián)系單、工程簽證單、報(bào)告、等，下面總結(jié)一下各資料的作用以及在什么時(shí)候需要。
1、開工資料
在開始一項(xiàng)新的工程之前需要提前準(zhǔn)備好的資料主要有：施工方案、開工報(bào)告、技術(shù)交底、安全交底等，這些資料需要在開工之前就準(zhǔn)備好。而且需要業(yè)主監(jiān)理審批后才能正式開工。
2、施工過程中需要資料
施工開始后，需要的資料會(huì)很多，經(jīng)常用到的如下：
報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表：材料進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)設(shè)備的安裝，管道的酸洗、制作、安裝、焊接、吹掃、試壓等，均需要有報(bào)驗(yàn)資料。報(bào)驗(yàn)只需通過監(jiān)理審批合格就可以。
報(bào)量單：主要作為工程施工過程中施工方申請(qǐng)?jiān)赂犊畹囊罁?jù)，每月定期申報(bào)，其申報(bào)數(shù)量需專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)理工程師及業(yè)主均審批后才最終生效，然后根據(jù)審批后數(shù)量，做完預(yù)算后就可申請(qǐng)?jiān)赂犊�。需要注意的是，一般需本月申�?bào)的.工程量必須要首先報(bào)驗(yàn)合格，才能在本月報(bào)量。所以在一項(xiàng)工程完成或設(shè)備安裝完成時(shí)一定及時(shí)報(bào)驗(yàn)。
報(bào)告、工程聯(lián)系單、工程簽證單：這三種文件資料一般在施工過程遇到問題時(shí)用到。其中報(bào)告作為依據(jù)極為重要，在實(shí)際施工遇到問題需要業(yè)主協(xié)調(diào)或因材料問題影響到施工進(jìn)度的時(shí)候，報(bào)告的作用就會(huì)凸顯出來了。而工程聯(lián)系單一般在設(shè)計(jì)本身出現(xiàn)問題或設(shè)計(jì)中提供材料量不足的的時(shí)候作為施工增加時(shí)，作為額外工程量的依據(jù)，可以在最終結(jié)算的時(shí)候結(jié)算工程款。
三、工程預(yù)算
預(yù)算真的很重要，不管是工程月結(jié)算還是工程竣工時(shí)的最終結(jié)算，預(yù)算的結(jié)果將最終作為支付工程款的依據(jù)。在這項(xiàng)工程中，雖然工程預(yù)算也是我負(fù)責(zé)，但還有一些方面我仍然不是很熟悉。但我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取在實(shí)際工作的時(shí)候做到更加完美！
以上就是我從參加工作以來所做的主要工作，以及我個(gè)人總結(jié)的一些小經(jīng)驗(yàn)。也希望以后的工作中，我可以獲得更多有用的經(jīng)驗(yàn)，這樣也可以與大家與分享，與大家一起進(jìn)步。并把每一項(xiàng)工程做到最好。
最后，特別感謝張經(jīng)理，給我這樣的機(jī)會(huì)，我才能在工作中不斷成長(zhǎng)，在不斷成長(zhǎng)中把工作做到更好。
還有閆工，對(duì)于剛剛參加工作的我，生活和工作中給予我很多支持和鼓勵(lì)。讓我在一個(gè)陌生的地方工作的時(shí)候，沒有感到太多陌生與不習(xí)慣。
陳師傅，雖然沒有正式拜過師傅，但在實(shí)際施工遇到問題以及我不懂的問題向他請(qǐng)教時(shí)，他只是很耐心的講解，讓我學(xué)到很多，也進(jìn)步很大！
還有所有公司的同事，都在我工作需要幫助的時(shí)候給我很多的幫助，真的很感謝你們！
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)4
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念
我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的.意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。
二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)5
年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個(gè)也順利進(jìn)入竣工階段�；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個(gè)起步階段，自己在工作中也犯下很多錯(cuò)誤，當(dāng)然從中也學(xué)到不少知識(shí)。現(xiàn)將這年來工作做個(gè)總結(jié)，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，首先應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作、穩(wěn)抓生產(chǎn)，注重安全管理。
1、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象，也是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。從本工程的質(zhì)量管理來看，很多交代班組的問題得不到落實(shí)整改。要想整個(gè)過程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴(yán)格管理卻占很重要的因素。俗話說“萬事開頭難”，當(dāng)班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)第一次施工工序就嚴(yán)格要求，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，做到有錯(cuò)必糾，懲罰有制，對(duì)小錯(cuò)誤進(jìn)行教育，對(duì)項(xiàng)目造成較大損失或者嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹立項(xiàng)目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來才能得心應(yīng)手。當(dāng)然對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明，做到誰犯錯(cuò)誰承擔(dān)。
2、班組管理協(xié)調(diào)工作
一個(gè)工程往往不止一個(gè)施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個(gè)班組有各自的工作內(nèi)容，而各自見又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會(huì)產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當(dāng)造成直接的后果就是影響利潤(rùn)的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當(dāng)可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長(zhǎng)工期，最終整個(gè)工程不能按時(shí)完工，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。
3、安全生產(chǎn)管理
安全是提高企業(yè)利潤(rùn)的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標(biāo)準(zhǔn)，各班組才能服從管理。我認(rèn)為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識(shí)。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對(duì)“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應(yīng)以有憑據(jù)方式通知各班組，這也是對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目自身的'保護(hù)。
二、工作中存在的問題
1、自己在工作中預(yù)見性還有待加強(qiáng)。當(dāng)進(jìn)行一道工序施工或下一道工序即將進(jìn)行時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的情況預(yù)見不全面，考慮問題欠周，從而造成當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)來不及處理。簡(jiǎn)單的例子：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備澆筑砼時(shí)，道路是否通暢，施工人員是否能準(zhǔn)確到位，水、電是否通暢，與現(xiàn)場(chǎng)材料部門的協(xié)調(diào)問題是否提前考慮，澆筑砼時(shí)哪些部位要特別注意安全??都必須提前有所考慮。
2、工作時(shí)間觀念不強(qiáng)。沒有在工人上班前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)遇到問題無人解決。
3、缺乏獨(dú)立管理某項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)歷，加上對(duì)規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致遇到實(shí)際技術(shù)問題時(shí)不能準(zhǔn)確、快速找出解決的方法。
4、由于項(xiàng)目?jī)?nèi)部缺少定時(shí)組織班組召開生產(chǎn)會(huì)議的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點(diǎn)恒心。曾有段時(shí)間有過這么個(gè)想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個(gè)施工部位應(yīng)注意細(xì)節(jié)，每一施工流程的安排??做一個(gè)施工筆錄，等到整個(gè)工程完成后在反過來看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒能堅(jiān)持下來。
三、今后的工作打算
吸取以往工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會(huì)認(rèn)真改正。將自己的想法構(gòu)思用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)出來，做事要有始有終，這點(diǎn)必須做到。加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料，爭(zhēng)取通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高對(duì)施工中預(yù)見性的意識(shí)，在師父提供平臺(tái)和幫助下才能成長(zhǎng)更快，與項(xiàng)目共同進(jìn)步成長(zhǎng)，為項(xiàng)目提供更大的利益。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)6
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在回顧一下過去的工作情況總結(jié)如下：
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理�，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的'施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受，對(duì)于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)7
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的.問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)8
20xx年是碩果累累的一年，對(duì)于我個(gè)人而言，20xx年是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在xx得天獨(dú)厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識(shí)體系。
一、工作概況
整個(gè)20xx年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致能夠分為幾個(gè)時(shí)光段。
20xx年新春伊始，由于公司xx這兩個(gè)重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)唯一的技術(shù)干部，汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí)，汽機(jī)專業(yè)所有21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊(cè)的備料計(jì)劃也是一項(xiàng)時(shí)光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。
從x月其他技術(shù)干部進(jìn)場(chǎng)到x月這段時(shí)光，我的工作重點(diǎn)有所改變，主要負(fù)責(zé)管x班及管x班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝、x臺(tái)高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗(yàn)的高壓給水管道安裝。
從x月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道x班的工作任務(wù)在x月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年x月，我開始接手兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對(duì)全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。
二、工作總結(jié)
在20xx年的工作當(dāng)中，應(yīng)對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對(duì)于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項(xiàng)施工任務(wù)是汽機(jī)隊(duì)開展得最早的單位工程，在這兩項(xiàng)工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行狀況，與施工組長(zhǎng)探討和解決施工難點(diǎn)。正是因?yàn)閷⒆晕艺嬲耐度氲焦こ淌┕み^程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺(tái)立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。
要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會(huì)，而作為班組技術(shù)員的我對(duì)個(gè)中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時(shí)候，我每一天要跑的施工組有近x個(gè)，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個(gè)來回，原因只有一個(gè)——我是一名工程技術(shù)員。因?yàn)楣ぷ餍枰�，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長(zhǎng)一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn)，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來，300多個(gè)日子里，我只休了x天假，其余時(shí)光我和汽機(jī)隊(duì)的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺(tái)600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地忙碌著，風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。
作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的.重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計(jì)劃的進(jìn)行處理。因?yàn)樵趚x工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗(yàn)是xx工程，工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了許多的問題。對(duì)于自我的不足和錯(cuò)誤，能及時(shí)糾正過來的我都作到了及時(shí)糾正，而對(duì)于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應(yīng)對(duì)待它，從自我的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其成為自我的財(cái)富。
除了技術(shù)工作之外，我還在工程項(xiàng)目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù)，同時(shí)也是汽機(jī)隊(duì)青安崗崗長(zhǎng)。參與青年活動(dòng)是我一貫的安好，我用心參與到團(tuán)委的每一次活動(dòng)當(dāng)中，在團(tuán)委的活動(dòng)中很好的履行了自我的職責(zé)。在青年活動(dòng)這一塊，我唯一的遺憾是因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ木壒饰茨馨丛杏?jì)劃將汽機(jī)隊(duì)青工的活動(dòng)更多的開展起來，20xx年汽機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息，我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，我自我也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自我用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自我燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。
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