生產(chǎn)年度總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的生產(chǎn)年度總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)年度總結(jié)1
20xx年是不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在生產(chǎn)部經(jīng)理、副總的正確指導(dǎo)下，工程課緊緊圍繞以“高效的設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)，以快速的反應(yīng)保證公司的日常設(shè)施”正常運作“等工作重點，注重發(fā)揮工程課專業(yè)的設(shè)備知識與操作技能、豐富積累的設(shè)備保養(yǎng)、維護經(jīng)驗，為公司完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，也為創(chuàng)造一個良好的廠區(qū)生活環(huán)境作出了積極貢獻�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備的增加促進部門工作的進步
一年來生產(chǎn)部從最初的人工生產(chǎn)作業(yè)到自動化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)能也實現(xiàn)了量的飛躍，隨著設(shè)備需求的不斷的增加，設(shè)備自動化程度也越來越高，對設(shè)備的運行保證也相應(yīng)的需要一個專業(yè)的管理隊伍來做出一系列的管理動作，在分司高層的大力支持下于下半年設(shè)立了生產(chǎn)工程課，從6月份開始共計新增了17臺自動化設(shè)備主要為封結(jié)爐、分選機、激活機，編帶機等生產(chǎn)設(shè)備，由與部門剛成立，下面都是新手，沒有實際的設(shè)備方面的經(jīng)驗，部門內(nèi)4個人從設(shè)備采購評估一直到設(shè)備到廠安裝調(diào)試，平時，周末加班加點，一步步的把設(shè)備真正轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部正常運作，付出了很大的努力，一直到__月份所有的設(shè)備全部開始運作，在大家付出自已的辛苦的同時也大大的豐富了設(shè)備知識與管理工作經(jīng)驗，從當(dāng)初的一竅不通，半知半懂到最后的胸中有數(shù)，是大家積極學(xué)習(xí)，勤動手，不怕臟不怕累，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神取得的成績，在后續(xù)的工作中，也將繼續(xù)發(fā)揮出這種精神，更好的做好工作。
二、設(shè)備管理文件逐漸的完善
工程課在設(shè)備管理上配合各種管理文件表格，做好相關(guān)工作，總計出臺了實施了包括評估，保養(yǎng)、維護，運行統(tǒng)計，盤點、校證計劃等總計10種文件與表格，做到設(shè)備管理以表格記錄，以數(shù)據(jù)說話，以文件支持，剛開始感覺工作量一下加了好多，有一定壓力，但最后能從這些記錄，數(shù)據(jù)分析中更得到高效的設(shè)備管理經(jīng)驗，多做點工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持與配合，是他們的按時如實的記錄與執(zhí)行才能夠 順利的推進文件化制度化管理。
三、及時的溝通與配合，做到快捷反應(yīng)的處理問題
在20xx年工作中，很多的時候新的設(shè)備故障以及公司基礎(chǔ)設(shè)施問題都無可避免的會出現(xiàn)，“將我們的問題，我們的要求第一時間傳達出去，第一時間解決”是部門對自已作為設(shè)備管理人最基本應(yīng)具備的工作素質(zhì)，一年中通過電話，郵件，傳真，網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)絡(luò)方式及時的
與相關(guān)的設(shè)備商與維修商進行溝通，解決問題，盡可能從縮短時間上為公司減少出現(xiàn)故障帶來的損失，通過溝通也增加了自已多向思維，考慮問題周全性，解決問題的思路與經(jīng)驗也快速得到提高。
四、內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)配合，自身學(xué)習(xí)提升一定高度
‘好的人才離不開好的管理，做好事先做好人，不會就問，主動求學(xué)“這些都做為加強部門管理的重點輸入到部門人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒有相當(dāng)高的學(xué)歷與經(jīng)驗，但一年來，通過自身的學(xué)習(xí)，動手多做，不怕出錯，敢問敢想，做到了很多以前自認(rèn)為做不好的事
1、一年來，工程課設(shè)備工程師從零開始一臺一臺的設(shè)備主動摸索，在操作技能，維護和故障排除上主動與廠商的技術(shù)人員溝通，盡快的掌握設(shè)備運作，各個部件的結(jié)構(gòu)，運行參數(shù)等知識。
2、針對車間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等各方面，對需要改善的地方大膽實施工程改善，主要有： ①組裝車間的拉線更換，經(jīng)更換后車間整體更整齊更美觀，也方便了員工作業(yè)檢測車間加裝了抽風(fēng)管道設(shè)備排除移印機工作時產(chǎn)生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個清新的工作環(huán)境檢測車間與激活車間自動化設(shè)備布局規(guī)劃實施，終合設(shè)備的使用與車間整體美觀，把設(shè)備分類成區(qū)排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經(jīng)分析因為水質(zhì)有影響，但更換新的又提高了很多成本，最后決定找外面能做焊接的地方處理，經(jīng)過幾次的試驗最后做好焊接堵漏，給公司節(jié)省了很多成本。還有一些沒有一一列明，總之只要任何的部門有需求，工程課都會積極的去配合，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會第一時間幫忙解決。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.重視和指導(dǎo)下，也在各部門的大力協(xié)助下，工程課取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒�，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于工程課工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝還是了解得不夠深入，對設(shè)備問題還不能結(jié)合產(chǎn)品情況全面的去分析去改善，從而對設(shè)備的利用度提高的方面
發(fā)揮不夠。三是內(nèi)部人員的經(jīng)驗還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，工作思維分析問題的周全性、主動學(xué)習(xí)的積極性還很缺乏
六、工程課工作規(guī)劃綱要
已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞以生產(chǎn)部設(shè)備工作為重點，克服缺點，改進方法；深入了解，；加強管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個新臺階，為公司的年度各項發(fā)展目標(biāo)作出更大的貢獻！
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，工程課計劃從下幾個方面開展度的工作：
1、努力提高本部門人員的綜合素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，努力配合公司各部門的工作，使本部門管理工作再上新臺階。
2、設(shè)定部門年度工作目標(biāo)：①設(shè)備維修時效率達到95％以上，（以具體設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)維修時間做為考核計算標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)備月檢盤點、周/月保養(yǎng)達到100％
3、培訓(xùn)工作：為了能切實提高本部門的綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備管理方面做到除了參與生產(chǎn)部的例行生產(chǎn)培訓(xùn)外本部門至少申請2次以上專業(yè)的培訓(xùn)（電工及機械和行業(yè)設(shè)備知識方面）另外參加內(nèi)校員培訓(xùn)（外訓(xùn)考證）后對本部門人員全部做內(nèi)校培訓(xùn)。
4、文件表單管理工作：從公司iso休系學(xué)習(xí)出發(fā)，加強部門各種表單填寫完整性與歸檔保存，做到及時更新，隨查隨準(zhǔn)。
5、設(shè)備管理：①重新設(shè)計設(shè)備檔案表，加入設(shè)備“病歷單”備查設(shè)備故障，使維修工作更高時效加強公司設(shè)備檢查，主動尋找異常，做好預(yù)防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設(shè)備管理加強設(shè)備備件管理，做到易損件隨壞隨換④工程與設(shè)備相關(guān)的配件采購，維護，外修等費用做月統(tǒng)計，從數(shù)據(jù)上分析從而降低設(shè)備的維護成本
生產(chǎn)年度總結(jié)2
在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)及下達的經(jīng)濟責(zé)任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產(chǎn)情況
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點來抓，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機; (3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆�，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細(xì)度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對車間管理力度不夠;
2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn); 3、對操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求;
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。
三、幾點建議
1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;
2、對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;
3、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對即將到來的'二020xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情
對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。
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