污水處理廠年度工作總結(jié)（精選24篇）

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　　污水處理廠年度工作總結(jié) 1

　　20XX年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20XX年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將污水廠20XX年主要工作情況匯報如下：

　　20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

　　20XX年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟損失發(fā)生。

　　主要工作完成情況及成效：

　　一、完成了運行規(guī)程編制的工作

　　污水廠20XX年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20XX年，根據(jù)運行需要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。

　　二、推動主體責(zé)任年活動的開展

　　1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)

　　按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

　　2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

　　20XX年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20XX年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

　　3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

　　污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實到個人。

　　4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

　　污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

　　5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護工作

　　根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

　　在設(shè)備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護驗收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護需要達到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內(nèi)容進行工作就能夠完成各設(shè)備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

　　三、污水處理系統(tǒng)運行工作

　　五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標(biāo)，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進行運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的'上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

　　四、加強員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

　　污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。

　　五、廠區(qū)綠化、美化工作

　　污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。

　　六、在黨建工作方面

　　污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

　　存在的不足：

　　一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

　　二、員工培訓(xùn)方面：

　　第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。

　　第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

　　三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。

　　20XX年工作要點：

　　一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達標(biāo)，特別是在1、2#濾改造后，在運行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運行規(guī)程。

　　二、開展污水廠安全文化建設(shè)。在重點部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝、張貼標(biāo)語、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

　　三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)計劃，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性。

　　四、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

　　五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20XX年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

　　六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護及污水廠20XX年技改工作。

　　七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護和廠區(qū)美化工作。

　　八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 2

　　今年以來，我廠在市委、市住建局正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級各項會議精神，緊緊圍繞20xx年工作目標(biāo)，認(rèn)真履行水務(wù)行業(yè)職能職責(zé)，攻堅克難，創(chuàng)新思路，扎實開展各項業(yè)務(wù)工作。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標(biāo)任務(wù)，我廠生產(chǎn)運行情況始終保持良好態(tài)勢，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　（一）生產(chǎn)運行

　　1、污水處理量：20xx年全年累計4746萬噸，與去年同期相比增長6.15%。本年度平均每日污水處理量：12.97萬噸（其中城北廠9.02萬噸，城南廠1.17萬噸，城西廠2.78萬噸）。

　　2、污水處理率：97%。

　　3、本年度排放水質(zhì)合格率：ss100%，bod5100%，cod100%，tp100%，nh3-n100%，綜合合格率100%。

　　4、污泥處置量：本年度累計58800噸。

　�。ǘ�）管線維護養(yǎng)護

　　1、污水收集管線養(yǎng)護：本年度完成污水管線養(yǎng)護180.5公里，窨井29214只。

　　本年度污水管線養(yǎng)護路段為：湖苑一區(qū)～四區(qū)、琴湖一區(qū)～五區(qū)、洪涇里南北、常福別墅區(qū)、常福二區(qū)、三區(qū)、丁家塘、教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區(qū)、建華新村、言里小區(qū)、三元小區(qū)、張家宅基、顏港一區(qū)～七區(qū)、顏港南村、北顏七弄小區(qū)、金沙江路兩側(cè)、泰安新村、元和一區(qū)～六區(qū)、元豐園小區(qū)、楓涇新村一區(qū)～三區(qū)、聯(lián)盟小區(qū)、漕涇一區(qū)～六區(qū)、虞園小區(qū)、新顏東路、長江路小區(qū)、西莊街、甸橋小區(qū)、榆樹坊、荷花坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區(qū)、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區(qū)、吳家角、衡山花園等小區(qū)污水管道。

　　2、社會接水：本年度接入社會小區(qū)收水管道35.1公里。

　　本年度完工的社會接入工程有：琴湖片區(qū)安置動遷房15號房、XX市建發(fā)醫(yī)藥有限公司、常熟質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、蘇州正大電子科技發(fā)展有限公司、夢蘭路18號社區(qū)服務(wù)用房、城市花園二期14-22號、慶豐家園二期、億通生產(chǎn)用房8#9#、夏普辦公設(shè)備常熟有限公司第二廠房建設(shè)工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼常熟領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有限公司、衡山一號、恒基曼城2期、港澳城、XX市紡織品進出口有限責(zé)任公司、清風(fēng)和院4-11#、28#及1#地下車庫、尚湖荷香洲、中盈國際廣場1#2#住宅樓（商海路39號）、XX市心族服飾有限公司，中南世紀(jì)城北c組團12號樓、15號樓及商業(yè)用房、XX市元和路行灶橋海光加油站、蘇州百騏電子材料有限公司、江蘇夢蘭集團有限公司、江蘇中科夢蘭電子科技有限公司、湖濱商業(yè)廣場1號樓、衡泰錦苑1-26幢、XX市家怡電器有限責(zé)任公司、中冶虞山尚園23、29-37棟、d組團19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮(zhèn)新厙村村民委員會、XX市兄妹服飾廠、XX市江南文化藝術(shù)中心、XX市體育中心體育館、信一景天花園、XX市常源機電有限公司、楓林路15-5號、XX市鑫盛建筑安裝工程有限公司、農(nóng)副產(chǎn)品交易城、XX市公安交通指揮控制中心、XX市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時代廣場、常熟世茂交家電廣場、江蘇興達利集團有限公司、常福菜場、正大科技1號廠房等。

　�。ㄈ�）其它方面

　　1、本年度辦理市長熱線4起，12345、12319服務(wù)熱線950起，污水報修熱線150起，寒山聞鐘論壇3起，對其反映的情況，及時安排相關(guān)人員到現(xiàn)場進行處理，并落實專人做好回復(fù)工作。

　　2、完成城北廠、城南廠、城西廠清潔生產(chǎn)工作。

　　3、協(xié)助XX市市政公用事業(yè)管理處對150家餐飲單位進行檢查，本年已辦理130家建設(shè)項目污水環(huán)評勘察意見。

　　4、配合房管處老小區(qū)改造工作，加強改造小區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)的養(yǎng)護維修，確保污水管網(wǎng)正常運行。

　　5、配合江南水務(wù)實施南三環(huán)城西污水主管遷移工程，參與江南水務(wù)組織的城區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分污水主干管及小區(qū)污水收水工程的驗收。

　　二、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)運行

　　1、全年污水處理量：5030萬噸。

　　2、污水處理率：97.2%。

　�。ǘ�）其他方面

　　1、繼續(xù)認(rèn)真落實寒山聞鐘、網(wǎng)絡(luò)論壇、市長熱線、12345便民服務(wù)熱線、12319市政服務(wù)熱線等污水報修熱線的處理工作，并做好回復(fù)工作。

　　2、做好管道養(yǎng)護維修工作，加強巡視工作，了解管網(wǎng)的運行情況，合理調(diào)配養(yǎng)護區(qū)域，對經(jīng)常堵塞的.小區(qū)重點安排疏通，對報修電話能認(rèn)真、及時處理，盡量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來的不便。

　　3、制定好城區(qū)各泵房低水位運行計劃，摸清各泵房運行情況，減少污水主管網(wǎng)的堵塞情況，并及時安排養(yǎng)護單位對各泵房的清污工作，確保泵房的正常運行。

　　4、完善中心化驗室的分析儀器配備工作，增加污水化驗檢測項目（糞大腸桿菌、重金屬、動植物油等），提高中心化驗室的化驗分析能力。

　　5、XX市城西污水處理廠擴建工程在土地計劃落實的前提下，力爭20xx年10月份開工。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 3

　　20xx年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都取得了很大的進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)�，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、運行概況

　　1、水質(zhì)指標(biāo)

　　20xx年1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米，最高日處理量達到了xxxxx立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了xxxxx噸，氨氮減排量達到了xx噸，產(chǎn)生剩余污泥xxxx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xxxxx萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達標(biāo)。

　　2、設(shè)備的日常維修維護

　　今年我污水處理廠設(shè)備均運行正常，全廠設(shè)備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：

　　A、1#和2#氧化溝的倒換

　　我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設(shè)備，20xx年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20XX年4月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對1號氧化溝設(shè)備進行維護維修并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于20XX年5月運行1號氧化溝。20XX年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20XX年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標(biāo)排放。

　　B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

　　由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。

　　3、化驗分析

　　20xx年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達標(biāo)，目前各池運行正常，各項污染指標(biāo)均達標(biāo)排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取樣檢測，配合在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

　　4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)

　　A、在20XX年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負(fù)荷率。

　　B、為進一步提高我廠出水水質(zhì)，進一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯�的水質(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20XX年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓(xùn)情況

　　目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

　　2、管理制度

　　制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的'規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。在即將開展的20xx年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 4

　　德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善，使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

　　德泰化工污水處理廠設(shè)備運行時，在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。

　　德泰化工污水處理廠通過近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學(xué)過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設(shè)備運行狀況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的認(rèn)識與了解。

　　針對德泰化工污水處理廠本月工作運行，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、本次試運行的主要資料包括：

　　1、收集資料：

　　①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點；

　�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；

　�、哿私馕廴驹吹呐欧乓�(guī)律、排放特征及污染狀況；

　�、苓M出水水質(zhì)狀況。

　　2、技術(shù)改革：

　�、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐；

　�、诩铀幭到y(tǒng)改善，使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力；

　�、劭諌簷C讓氣浮到達前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪�加均勻，不沉淀、不結(jié)塊；

　�、芴嵘�泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；

　　⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時省去了人工清理的勞動力；

　�、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便；

　　⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；

　�、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車時噴水的高危現(xiàn)象；

　�、岷颂覛み^濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內(nèi)部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；

　�、饣钚蕴窟^濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進行了合理的更換安裝和改善。

　　3、設(shè)備工藝：

　�、僬莆諒S污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法；

　�、谡莆崭魈幚碓O(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點（構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則，

　�、壅莆罩饕�工藝的運行過程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化狀況；

　�、苷莆瘴鬯�處理的各種監(jiān)測、控制儀器的`配備和使用狀況；

　�、萏幚砉に囍械母黜椣�耗指標(biāo)的用量。

　　二、結(jié)合實際，提高德泰化工污水處理運營管理水平

　　運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務(wù)，各項出水指標(biāo)基本全部到達設(shè)計要求，貼合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位職責(zé)制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

　　三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊

　　20XX年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進行理論與實際的講解；了解設(shè)備的使用過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，構(gòu)成“既會污水處理又懂操作技術(shù)，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”。

　　四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航

　　我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。

　　我們在短短的三個月摸索、運行、改善中，取得了一些喜人的成績，但應(yīng)對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個完美的星球家園。應(yīng)對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：

　　1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強職責(zé)制建設(shè)。

　　2、加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識。

　　3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運行。

　　4、用心開展污染物的治理和利用工作。

　　下月我們的主要工作計劃如下：

　�、偌訌姴僮魅藛T的全面培訓(xùn)管理工作；

　�、诶^續(xù)持續(xù)崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；

　　③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

　　④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作；

　�、萏嵘�池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；

　�、拮龊萌�級隔油池的收油工作；

　�、呶鬯�處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境；

　�、嗳�級隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；

　�、峤o污水一個具體操作指標(biāo)，工藝參數(shù)，化驗分析數(shù)據(jù)；

　�、饨鉀Q污油泵周圍油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。

　　五、總結(jié)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結(jié)過去的成果，借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 5

　　為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，建立健全長效工作機制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。20xx年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動的工作機制，全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。

　　二、落實目標(biāo)任務(wù)

　　全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設(shè)，集中開展專項治理行動，推進“七進”活動（進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭），加快風(fēng)貌改造進程，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進一步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。

　　三、落實工作責(zé)任

　　全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的`責(zé)任人，將追究責(zé)任。

　　四、強化督導(dǎo)和考核

　　城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。

　　五、大力開展凈化工作，推進職工行為規(guī)范

　　通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標(biāo)，大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。

　　六、切實加強文明衛(wèi)生宣傳教育

　　定期制作宣傳專欄，懸掛宣傳標(biāo)語，積極倡導(dǎo)員工養(yǎng)成文明健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提高員工衛(wèi)生知識知曉。

　　率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 6

　　xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行�，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行狀況匯報如下:

　　一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成狀況

　　克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

　　二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運行狀況

　　克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷�常運轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的`故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度狀況。

　　克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設(shè)。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行狀況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 7

　　我是運營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作狀況。

　　我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結(jié)，并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

　　一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以用心上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業(yè)績方面，我用心創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自己廠運營以來，不斷地進行設(shè)備調(diào)試，我在最短的'時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

　　三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習(xí)，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時持續(xù)自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改善方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！

　　以上是我的工作總結(jié)，多謝大家！

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 8

　　一、項目簡介

　　四川省射洪縣城市生活污水處理廠是由四川隆泰環(huán)保工程有限公司于20xx年8月通過競標(biāo)成功，與縣人民政府以BOT模式（經(jīng)營期30年）興建的。該工程于20xx年9月30日開工建設(shè)，20xx年9月23日竣工，通過各部門領(lǐng)導(dǎo)及專家的現(xiàn)場驗收后正式投入運行。公司先后取得了由四川省六廳局頒發(fā)的《運行合格證》、環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設(shè)施運營甲級》等證書。

　　射洪縣城污水處理廠位于縣城濱江路南段末端，一期占地面積50476平方米，辦公大樓面積 4000 平方米，日處理污水6萬噸，總投資6468萬元，承擔(dān)著縣城及郊區(qū)范圍內(nèi)的污水處理，服務(wù)人口超過30余萬。是目前西南地區(qū)規(guī)模最大、全自動控制的縣級污水處理廠。

　　二、工藝介紹

　　1、工藝流程圖

　　經(jīng)射洪縣環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測，廢水各項指標(biāo)均穩(wěn)定達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002）》中的一級B標(biāo)。每年可處理2200萬噸生活污水，削減COD量為4380噸，削減BOD量為3504噸，削減SS4599噸, 削減氨氮438噸，總磷21.9噸。

　　2、設(shè)計進出水水質(zhì)

　　三、運行情況

　　1、人員管理

　　我公司十分重視對人才的引進，特別是專業(yè)和中高級人才。公司現(xiàn)有員工30人，其中中高級職稱6人，大專以上文憑20人。同時對普通操作人員堅持持證上崗制度，1人持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水管理人員上崗證》、中控室12人均持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)資格證書》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)技術(shù)工人崗位資格》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水技工執(zhí)業(yè)證》。每季度至少組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。

　　2、設(shè)備管理

　　1）一個污水處理廠運行的好壞，設(shè)備完好率是一個重要參考指標(biāo)。我公首先從制度上加以完善，建立健全了《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》、《設(shè)備維修制度》、《設(shè)備報廢制度》等。那個設(shè)備該保養(yǎng)了，什么設(shè)備該維護了都能做到按部就班。對于一些重點設(shè)備，如水泵、鼓風(fēng)機、生化處理池上的儀表等我們都基本做到一用一備或兩用一備。

　　2）對于常開和關(guān)鍵部位設(shè)備，我司主要采用眾多國際國內(nèi)先進設(shè)備：

　　韓國K-TURBO”鼓風(fēng)機——利用高效葉輪和無摩擦空氣軸承實現(xiàn)高效率，通過高效變頻器電機及自動化控制實現(xiàn)大范圍載荷變化運轉(zhuǎn)。具有功率消耗低、低噪音、低振動、低維護費用、空氣過濾器容易替換等特點。

　　奧地利是能COD、NH3-N在線監(jiān)測系統(tǒng)——這套系統(tǒng)采用光譜原理，較傳統(tǒng)的在線監(jiān)測儀具有不使用任何化學(xué)試劑、無二次污染、監(jiān)測結(jié)果準(zhǔn)確等特點。

　　紫外消毒設(shè)備——采用紫外線消毒較傳統(tǒng)的臭氧、二氧化氯等方式具有殺菌效果好、占地面積小、設(shè)備壽命長、無二次污染等特點。

　　3、工藝控制

　　我司的生化處理階段采用的.活性污泥法，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生長與環(huán)境有著密切的關(guān)系。因此不同的條件如溫度、營養(yǎng)、供養(yǎng)等都對污水處理有著很大的影響。

　　1） 營養(yǎng)物質(zhì)

　　我們通常將營養(yǎng)物質(zhì)的配比即BOD：N：P，控制在大約為100：5：1，如不夠則需則投加營養(yǎng)物質(zhì)，以保持廢水中的足夠的氮和磷。

　　2） 溶解氧

　　在污水的好氧處理中，微生物以好氧菌為主，為了維持好氧群體，需要向曝氣池中補充氧氣。如果溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足夠的氧，正常的生長規(guī)律將遭到影響，甚至被破壞。我們一般講曝氣池中溶解氧應(yīng)該保持在2—3mg/l。

　　3） 溫度

　　根據(jù)我們的運行經(jīng)驗，曝氣池系統(tǒng)內(nèi)的水溫，以20-30℃為適宜溫度，若水溫度超過35℃或低于10℃時，處理效果就下降。

　　4） 工況指標(biāo)

　�、傥勰喑两当龋⊿V）,是衡量活性污泥沉降性能和濃縮性能的一個重要指標(biāo)。對于某種濃度的活性污泥，SV越小，說明其沉降性能和濃縮性越好。正常的活性污泥，其MLSS濃度為1500-4000mg/l，SV一般在15-30的范圍內(nèi)。

　�、谖勰嗟捏w積指標(biāo)（SVI），SVI與SV存在以下關(guān)系： SVI=10×SV/MLSS

　　SVI既是衡量污泥沉降性能的指標(biāo)，也是衡量污泥吸附性能的一個指標(biāo)。一般說，SVI值越大，沉降性能越差，但吸附性能越好，過高時有產(chǎn)生污泥膨脹的可能；反之，SVI值越小，沉降性能越好，而吸附性能越差，污泥缺乏活性。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 9

　　環(huán)境保護是我國的一項基本國策，改善環(huán)境既促進經(jīng)濟發(fā)展，又造福人民，是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時，注重抓好環(huán)境保護工作，著力樹立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)奮進�，F(xiàn)將公司污染治理情況匯報如下：

　　一、企業(yè)概況

　　我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標(biāo)準(zhǔn)型廠房8000余平方米，并投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施，于次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環(huán)境工程公司設(shè)計安裝了一臺SBR-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設(shè)施進行了改造、規(guī)范，同時對廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進行改造，實現(xiàn)雨污分流。

　　經(jīng)全體員工的共同努力，公司發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益逐年提高，一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元，員工160余人，6條高頻焊管生產(chǎn)線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管設(shè)備制造車間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx噸的生產(chǎn)規(guī)模，99年完成產(chǎn)值4873萬元，實現(xiàn)利稅250萬元。

　　二、污染物的.產(chǎn)生源及量

　　企業(yè)生產(chǎn)活動中，污染物主要產(chǎn)生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。

　　三、污染的治理措施及效果

　　1、鍍銅清洗廢水的治理

　　(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：

　　(2)鍍銅廢水的治理

　　從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，采取兩條措施：一是在設(shè)備上做文章，改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠�，減少了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采用循環(huán)回用，自身中和，定期處理的辦法從而達到節(jié)約用水，減少處理排放量，降低了處理費用。具體做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進入2#集水池后，經(jīng)過自然中和、沉淀進入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補充水，池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經(jīng)處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中，添加NaOH攪拌，調(diào)節(jié)PH至11左右，使Cu2+與OH-發(fā)生反應(yīng)生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作準(zhǔn)備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng)，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì)。

　　Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2

　　CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+

　　CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O

　　2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)

　　然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。

　　2、焊管車間地面油污的治理

　　(1)鋼帶放料

　　上架濾殘液

　　吊裝入庫

　　定尺切斷

　　成型焊接

　　焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生

　　由于在成型焊接工序上溫度極高，故必須采用皂化液進行冷卻與潤滑，盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產(chǎn)過程中，皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免，加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故，車間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進入集水池，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。

　　(2)地面油污的治理

　　為解決這一問題，我們采取了下列措施：

　　a、改造地下管網(wǎng)，實行雨污分流，機器周圍用回液槽，料架下面設(shè)置托液盤，建造一座三格式殘液收集池，讓車間內(nèi)的地面殘液進入收集池，經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用。

　　b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。

　　c、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池，在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池，效果十分明顯。經(jīng)過努力，目前車間油污問題已經(jīng)解決。

　　3、生活污水的治理

　　生活污水來自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬元特請市環(huán)保工程公司設(shè)計安裝了一臺SBR-10生活污水處理機，并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池，防止地面油污進入，經(jīng)調(diào)試運行，完全能滿足要求。

　　4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采用精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風(fēng)式除塵器消煙除塵，基本達到排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、建立各項管理制度，落實獎懲措施

　　處理設(shè)施好，不等于就一定能處理好，除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外，還必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范工作人員的行為和工作，并落實獎懲制度，迫使其必須認(rèn)真負(fù)責(zé)干好自己的本職工作。在機構(gòu)落實上，公司專門派一名副總負(fù)責(zé)，下設(shè)廢水處理操作組，設(shè)具體負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)指導(dǎo)員一名，監(jiān)測分析化驗員一名，操作組長一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個較為完整的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，做到人人有職有責(zé)，在崗在位;二是制訂了各項規(guī)章制度，實行百分考核，考核分與當(dāng)月獎金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班，杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運行臺帳，做到有據(jù)可查。

　　五、處理費用初步核算

　　(1)鍍銅廢水每噸處理費用

　　NaOH 0.5kg 1.15元

　　HCl 0.5kg 0.25元

　　NaOCl 8kg 2.4元

　　電費1.0元

　　折舊維修費1.2元

　　人工費1.2元

　　合計7.2元

　　(2)生活污水每噸處理費用

　　電費1.6元

　　折舊維修費1.36元

　　人工費1.2元

　　合計4.16元

　　六、存在問題及今后打算

　　我公司在污染的治理上是花了本錢的，也盡了努力，雖取得一些成績，但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大，成本較高，現(xiàn)主要存在的問題有：

　　1.操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過來，雖有一定的素質(zhì)，但還必須要有一個熟悉過程，因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題。

　　2.由于缺少精確的測試手段，為保險起見，往往增加投藥量，造成處理成本增加。

　　針對上述問題，公司打算著重做好以下工作：

　　1、嚴(yán)字當(dāng)頭，強化管理，定人定時，嚴(yán)格考核;加強對操作人員的培訓(xùn)，盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強對設(shè)施的保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　2、盡快完善測試手段，培訓(xùn)化驗人員，不斷提高治污控制水平，確保達標(biāo)排放。

　　搞好環(huán)境保護是我們應(yīng)盡的職責(zé)，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟同步發(fā)展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 10

　　20XX年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的.共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20XX年，我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。

　　20XX年，我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設(shè)備的正常運行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。

　　資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20XX年11月底，20XX年度運營經(jīng)費尚未完全到位，20XX年度運營費用的落實更是無從談起。

　　全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達標(biāo)。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 11

　　20XX年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7—8月份，我司維修部對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　我廠1—12月份處理廠累計處理生活污水預(yù)計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理；1—12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

　　我廠于20XX年7月末至8月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過采取一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項指標(biāo)平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—2002）國家一級B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　2、設(shè)備運行

　　自20XX年10月份運行以來，我廠已經(jīng)運行5年多，為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設(shè)備進行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設(shè)備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　3、化驗分析

　　污水處理廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，指導(dǎo)配合運營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結(jié)果表明：今年1—8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。從今年10月底開始，出水逐漸恢復(fù)到達標(biāo)，目前各池運行正常，各項污染物指標(biāo)均達標(biāo)排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取件監(jiān)測；配合在線監(jiān)測設(shè)備運營維護商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠接待外來參觀及各級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達10多次，每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎(chǔ)上，對我廠的實際運行情況進行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的`運行提出了寶貴的意見。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓(xùn)情況

　　目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

　　2、管制制度

　　制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。

　　三、二期工程建設(shè)情況

　　1、二期工程進展情況

　　由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預(yù)計投資6500萬元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設(shè)，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細(xì)格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、調(diào)試、運營。

　　2、目前二期工程的工作重點

　　目前已經(jīng)進入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當(dāng)前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們準(zhǔn)備實施的措施是：

　　1）外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米。

　　2）內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。

　　3）裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。

　　4）池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標(biāo)識，加強日常管理和維護。

　　5）隨時跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，限度地平安順利的渡過這個冬季。

　　四、20XX年工作思路

　　20XX年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)�體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，出水達標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 12

　　時光飛逝。20xx年過去了。在過去的一年里，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，使我基本完成了崗位職責(zé)中的工作指標(biāo)。但是工作中也有很多錯誤；一年來，我最大的感受就是在工作中不斷進步，善于發(fā)現(xiàn)問題，糾正自己的不足。

　　一、污水廠電力設(shè)計中的安全缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)

　　在3月份的一次高壓電網(wǎng)缺相供電事故中，工廠的兩個泵線圈被燒毀，給公司帶來了經(jīng)濟損失；深感自責(zé)。事后立即安裝了缺相保護裝置，使工廠設(shè)備在4月份同樣的高壓供電事故中安裝，避免了不必要的.損失。

　　二、7月份發(fā)現(xiàn)進水泵房提升泵噪音大，振動性大

　　售后服務(wù)人員檢查后發(fā)現(xiàn)軸承和機械密封件壞了。因為超過了保修期，廠家的報價太貴了，我聯(lián)系了有實力有資質(zhì)的維修企業(yè)，給出了合理的報價和維修，達到了既有質(zhì)量保證又省錢的目的。

　　三、新的壓泥設(shè)備安裝完畢后，

　　由于人力不足，我讀了很多信息，在鳳凰工人的指導(dǎo)和幫助下，迅速掌握了污泥處理過程，設(shè)備試運行一段時間后發(fā)現(xiàn)污泥流量現(xiàn)場控制不好，嚴(yán)重影響了污泥量，經(jīng)過仔細(xì)研究，決定在現(xiàn)場污泥管道上安裝閥門，成本最低，效果最好。

　　四、除了努力做好自己的工作，我自己除了努力做好自己的工作

　　還積極配合公司工程人員做一些工程工作，如參與電機軟起動器控制柜的調(diào)試驗收；到美芝制冷設(shè)備公司污水站進行現(xiàn)場設(shè)備連接調(diào)試；配合王超做了一些在線設(shè)備維護工作：到望塘污水處理廠維修取樣泵，到蔡田鋪解決在線儀表數(shù)據(jù)傳輸誤差問題。

　　五、展望新的一年

　　加強業(yè)務(wù)技能，提高管理水平，進一步提高工作效率。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 13

　　20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以后，對于整個水廠是一個全新的開頭。在集團公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，水廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全事故�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

　　一、運行概況

　　20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點;完成產(chǎn)值1150余萬元，實現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時，我們把降低本錢、削減鋪張作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的狀況下，全年的運行本錢僅為260萬元，同20xx年持平。

　　二、升級改造工程

　　20xx年，升級改造工程是全廠工作的重中之重。由年初開頭，膠州廠開頭進展了一級A升級改造工程的土建局部，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開頭進展更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分呈現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開頭進展調(diào)試。在整個調(diào)試過程中，化驗室與工藝工作協(xié)作嚴(yán)密，使得出水在最短時間內(nèi)達標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試勝利，出水達標(biāo)后，我廠立刻給環(huán)保局遞交2 驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調(diào)，圓滿的完成了環(huán)保驗收工作。

　　三、運營治理

　　1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣闊員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設(shè)備安全”兩個方面進展安全培訓(xùn)、安全教育，全年順當(dāng)實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將連續(xù)堅持貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。

　　2、細(xì)化治理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產(chǎn)、運營治理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，進展了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運行人員中，依據(jù)平常工作業(yè)績考核及個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)選出運行班班長、污泥脫水班班長、修理班班長各一名，將崗位及責(zé)任進展細(xì)化，使治理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé)，同時也避開了由于工作穿插造成的人力資源鋪張和工作遺漏造成的損失。現(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。

　　3、強化節(jié)省意識，有效降低運營本錢：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營本錢�；�驗室每天進展加藥小試，并將結(jié)果用表格形式準(zhǔn)時通知工藝運行班3 組，對每天加藥量依據(jù)水質(zhì)進展調(diào)整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)省絕不是一紙空談，更應(yīng)當(dāng)落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)省外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用治理也有較高要求。堅持“事先規(guī)劃、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，掌握非工作需要的辦公損耗;抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準(zhǔn)時通知機修人員進展修理。通過以上舉措的實施，我廠的'各項費用得到了明顯的掌握，節(jié)能降耗取得了肯定的成效。

　　4、加大監(jiān)測力度，增加工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)全部的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的根底上，在進水水質(zhì)特別時，對重點排污企業(yè)實行24小時監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標(biāo)的時候，準(zhǔn)時上報給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗室在常規(guī)監(jiān)測工程的根底上增加重金屬等監(jiān)測指標(biāo)。由于化驗員對重金屬指標(biāo)的檢測方法接觸較少，從12月份開頭，化驗室間續(xù)對六價鉻、總鉻等工程的檢測方法進展學(xué)習(xí)，并在操作上不斷摸索，對每一項指標(biāo)做到操作嫻熟，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測工程更加完善。

　　5、其他：今年我廠幫助集團公司對一期建立手續(xù)進展補辦。對于建立工程及辦理手續(xù)我們是完全不熟識，但我們準(zhǔn)時與有關(guān)單位聯(lián)系，多問多看，最終于11月份順當(dāng)拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。2023年我廠還屢次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境賜予特別好的評價。

　　20xx年我們水廠的穩(wěn)定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有根底上連續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實際狀況，加大力度不斷來完善水廠治理;優(yōu)化處理工藝，使出水能長期穩(wěn)定的達標(biāo)排放;進一步加強對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建立一支高素養(yǎng)的污水處理員工隊伍。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 14

　　xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行。現(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：

　　一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況

　　xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行。xx污水處理廠自20xx年xx月xx日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負(fù)荷率達到x%，日均處理量達到x萬噸，進水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標(biāo)全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊、xx市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

　　二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運行情況

　　xx污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷�常運轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了xx市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況

　　xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設(shè)。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的.維修保養(yǎng)工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為xx的節(jié)能減排貢獻自己的力量。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 15

　　我是南畬朗污水處理廠的一名運營工，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的匯報這一年的工作情況。

　　我是污水處理廠的一名職工，工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

　　一、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作。

　　工作投入，有效利用工作時間，堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和處里的各項規(guī)章制度。認(rèn)真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。同時還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。

　　二、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。

　　我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的`蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習(xí)，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　三、能遵章守紀(jì)，團結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

　　以上是我的工作總結(jié)，謝謝大家！

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 16

　　20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達標(biāo)、安全成本可控為目標(biāo)，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎(chǔ)、強管理來提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。

　　一、主要工作及措施

　　(一)、加強生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)定運行。

　　1、多措并舉保水量，水量同比增長21%。

　�。�1）、積極協(xié)調(diào)地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

　�。�2）、加強北城泵站的設(shè)備及人員管理，安排管網(wǎng)人員定點蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運行。

　�。�3）、開展了管網(wǎng)計劃性清淤，共清理管網(wǎng)長度12.5km，清理污渣19.1噸。

　�。�4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。

　　2、加強水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。

　　為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會，以加強管理；通過xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質(zhì)全面達標(biāo)，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：

　　（1）狠抓進水管理，一季度高濃度超標(biāo)水進入，導(dǎo)致出水TN異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所有接入口進行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關(guān)職能部門封堵接入口2個。

　�。�2）嚴(yán)格落實水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結(jié)果情況，生技科每天安排專人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變化趨勢圖，供比較分析，以利于調(diào)整工藝運行。

　　（3）嚴(yán)格落實生產(chǎn)周例會制度，分析一周出現(xiàn)的問題、處理結(jié)果以及存在的問題、處理意見。

　�。�4）嚴(yán)格落實《出水在線監(jiān)測管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管理制度》，對系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)實行24小時監(jiān)控管理，及時掌握系統(tǒng)的維護運行情況，出現(xiàn)異常，嚴(yán)格按程序處理；全年共出現(xiàn)5次在線數(shù)據(jù)異常情況，均按程序處理，成功免責(zé)。

　�。�5）建立完善質(zhì)量控制體系，加強化驗室建設(shè)，加大水質(zhì)的監(jiān)測力度。強力推進質(zhì)量控制體系建設(shè)，通過集團、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法，補充修訂完善規(guī)章制度12項，進一步規(guī)范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時的實作能力的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，為工藝調(diào)控提供理論支撐。

　　3、強化班組建設(shè)工作，員工綜合素質(zhì)有了顯著提高。

　　x公司由于歷史原因，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想渙散，業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實，使得綜合素質(zhì)有了顯著提高。具體措施有：

　�。�1）每月嚴(yán)格落實公司、部門、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)培訓(xùn)，使員工掌握了基本知識技能；切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗等技能進行了培訓(xùn)；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請進來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓(xùn)。

　�。�2）全面提升班組管理水平，積極開展大班巡檢創(chuàng)新管理工作，真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進一步細(xì)化了各崗位、各類人員的考核評價標(biāo)準(zhǔn)；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強度；五是節(jié)約了管理成本費用，未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節(jié)約了5186.42元。

　�。�3）8月推行了日工作任務(wù)單，根據(jù)工作崗位讓每天工作進行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。

　　4、加強設(shè)備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護保養(yǎng)設(shè)1124臺次，確保了設(shè)備動態(tài)完好率達100%，降低了設(shè)備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機、進水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運行，全年年累計維修AB類設(shè)備86臺，保證了設(shè)備搶修恢復(fù)及時率100%。

　�。ǘ�）進一步抓好安全管理措施的落實，確保安全零事故。

　　1.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責(zé)任書》的簽訂，確保安全責(zé)任落實至個人，形成人人抓安全的良好局面。

　　2.認(rèn)真落實安全教育培訓(xùn)制度，加強安全宣傳教育文化建設(shè)。通過安全講座、安全會議、板報、等形式，對職工進行安全教育培訓(xùn)；認(rèn)真開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴(yán)格按照“安全月活動”目標(biāo)要求，認(rèn)真舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓(xùn)；切實落實好“三級”安全教育，員工轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)，特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時間段上崗前的教育和培訓(xùn)。進行員工安全教育培訓(xùn)1058人次，設(shè)置安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標(biāo)語32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬元。

　　3.嚴(yán)格重點領(lǐng)域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設(shè)施校驗等，投入資金0.979萬元；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)計劃性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危險化學(xué)品、防護器具配置、工器具校驗等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區(qū)內(nèi)所有滅火器進行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。

　　4.嚴(yán)格車輛管理制度。加強車輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實施細(xì)則》，嚴(yán)格公務(wù)用車管理，特別是節(jié)日前的車輛檢修及節(jié)假日期間車輛使用停放管理；組織準(zhǔn)駕人員進行有關(guān)安全駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；不定期實行車輛的轉(zhuǎn)動部分、傳動部分、制動系統(tǒng)的安全檢測；嚴(yán)格出車制度，每月進行車況、車容、安全檢查制度，建立車輛保養(yǎng)維修記錄，確保行車安全。

　　5.嚴(yán)格落實綜治管理。落實治安、防火責(zé)任，成立了義務(wù)消防隊，并加大巡檢力度；落實相關(guān)措施、手段，加強門衛(wèi)管理、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。

　　6.重點強化防汛工作。結(jié)合公司實際，公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護、預(yù)警機制、現(xiàn)場應(yīng)急處臵等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實力度，確保安全渡汛。

　　7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動，請具有專業(yè)資質(zhì)的評價公司進行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，成功完成職安健體系創(chuàng)建。

　　8.規(guī)范污泥管理：①嚴(yán)格按照集團、xx公司要求，通過邀標(biāo)評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓(xùn)，方能上崗作業(yè)；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強了監(jiān)督力度；③對外單位（鎮(zhèn)級污水廠）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保局出具情況說明，使用單位出具承諾書，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

　　10.加強下井作業(yè)管理：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應(yīng)對下井作業(yè)人員進行3次安全技術(shù)培訓(xùn)。在計劃性清淤前，對其培訓(xùn)一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進行驗審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險高，在計劃性清淤前，對施工方進行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護要求。施工過程中，嚴(yán)格按照《下井作業(yè)管理辦法》執(zhí)行，認(rèn)真填寫《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理，確保人員安全。

　　11.加強服務(wù)外包管理。一是通過公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組公開評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì)，人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓(xùn)，共組織服務(wù)外包人員培訓(xùn)22次，共培訓(xùn)275人次。三是外包人員作業(yè)過程中，必須滿足我方安全要求，接受我方安全監(jiān)督，安排專人安全監(jiān)護。四是費用結(jié)算辦理，必須滿足我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書、我方專門現(xiàn)場代表確認(rèn)簽字、結(jié)算時逐級審核簽字。

　�。ㄈ�）深化基礎(chǔ)管理，著力建立打基礎(chǔ)的長效機制。

　　1.按照“崗位有責(zé)任，行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，獎罰有依據(jù)”的總體要求，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實責(zé)任制，細(xì)化各崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。

　�。�1）繼續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進一步按照集團和xx公司各類規(guī)章制度進行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項）資金項目管理實施細(xì)則》、《物資驗收工作實施細(xì)則》、《車輛及駕駛員管理實施細(xì)則》等七大類制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管理制度62項，財務(wù)管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實現(xiàn)規(guī)范化管理提供根本保證。

　　（2）開展愛崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開各種座談會和研討會，結(jié)合公司實際，查找制約公司發(fā)展的重點問題，理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組�？剖摇⒖剖冶９�司、公司保個人”的主題教育。

　�。�3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的有效實施，提升執(zhí)行能力，充分發(fā)揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價員工的工作實績，x排水公司結(jié)合《工作日志管理辦法》，進一步完善了公司績效考核管理體系，

　　制訂了《x績效考核管理實施細(xì)則（試行）》�！都�(xì)則》堅持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結(jié)果并重等五大原則直接考核到個人，逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激勵約束機制，真正實現(xiàn)了利益分配同工作完成情況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤；制訂績效考核辦法的同時，為認(rèn)真組織落實，x排水公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開各種座談會和研討會，查找問題、解決不足，爭取創(chuàng)建有特色的考核新模式。

　�。�4）加強執(zhí)行力建設(shè)。狠抓制度落實，嚴(yán)格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例進行及時處理，教育了公司的干部職工。

　　2.進一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點加強職工動腦、動手能力的培養(yǎng)。

　�。�1）加強理論知識培訓(xùn)：為進一步公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結(jié)合實際工作需要，年初制訂了全年員工培訓(xùn)計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內(nèi)部組織了各類設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝運行參數(shù)分析、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特別是通過開展“每周學(xué)習(xí)日”活動，每周選擇一天對所有員工進行專項理論知識培訓(xùn)；同時也安排報送符合條件的員工參加集團職�；�驗員中級培訓(xùn)、污水處理中級工培訓(xùn)、班組長安全復(fù)訓(xùn)等。目前已有兩名職工通過中級化驗工培訓(xùn)，三名職工通過注冊助理安全工程師考試。

　　（2）加強技能實作培訓(xùn)：為切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗等技能進行了培訓(xùn)；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請進來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓(xùn)，20xx年1至5月共培訓(xùn)職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。

　�。�3）加強人力勞資管理工作。按照集團關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專項審計的要求，加強對勞動用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進行培訓(xùn)，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.進一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關(guān)部門需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規(guī)格和型號，經(jīng)審批后，才能實施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經(jīng)專人驗收簽字并填寫《物資驗收單》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗收無誤的物資才可辦理結(jié)算；四是嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)管理辦法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的采購必須堅持集中招標(biāo)和對比談判；五是建立物資采購和信息數(shù)據(jù)庫，每季度統(tǒng)計變更一次，保證物資采購價格的準(zhǔn)確和統(tǒng)一；六是深化庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了備品備件庫房、�；�藥品庫房、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設(shè)備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進行分類管理，并嚴(yán)格按照庫房管理要求，及時盤存、分類入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

　　4.進一步提升財務(wù)管理水平。20xx年，財務(wù)管理采取資金管理突出一個“零”字、費用開支堅持一個“降”字、會計核算落實一個“真”字、審計監(jiān)督強化一個“嚴(yán)”字、制度修訂突出一個“細(xì)”字。在不影響生產(chǎn)正常運行的同時，實現(xiàn)了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計核算行為，順利通過各級單位及部門的財務(wù)檢查。

　　5.進一步提升行政后勤管理水平。一是嚴(yán)格專項費用的使用，嚴(yán)控管理成本，特別在專項費用的使用方面嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強了監(jiān)管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓(xùn)，嚴(yán)格按照集團下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴(yán)格按照加強廠區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　�。ㄋ模┻M一步抓好項目的.論證審查、過程監(jiān)控、審核驗收重點環(huán)節(jié)，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。

　　1.抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊（專項）資金項目管理工作管理辦法、工作規(guī)則，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的職責(zé)分工。

　　2.始終堅持項目建設(shè)“安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報項目實施的可行性和投資效益，充分開展科學(xué)論證。一是通過現(xiàn)場調(diào)研，對申報項目實施的可行性和投資效益進行了認(rèn)真論證分析，在充分認(rèn)為項目實施投運后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達標(biāo)排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對項目的安全性進行了全面的評估，把可能出現(xiàn)最不利的因素進行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿足以上條件后進入方案設(shè)計及立項階段。

　　3.堅持對項目建設(shè)重點環(huán)節(jié)進行“過程監(jiān)控”。一是嚴(yán)格執(zhí)行集團項目建設(shè)管理辦法及相關(guān)規(guī)定。所有項目均采用公開（邀請）招標(biāo)、競爭談判、詢價比選方式確定項目實施單位，確保項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬元，實際簽訂合同金額206.62萬元，共節(jié)約資金9.88萬元；二是切實加強工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計變更程序，嚴(yán)格執(zhí)行項目結(jié)算審查和資金使用管理制度；四是加強服務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

　�。ㄎ澹�強黨建工作創(chuàng)新，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　切實抓好黨建工作，為實現(xiàn)企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

　　1.貫徹落實“黨的十八大、十八屆一中全會和十七屆中央紀(jì)委七次全會精神”，增強企業(yè)發(fā)展力。一是以年內(nèi)力爭獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標(biāo)，制訂了年度中心組學(xué)習(xí)計劃。二是認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹，通過定期組織專題宣傳展板，心得體會展評、崗位演講等多種形式的配合活動，不斷引導(dǎo)員工搞好學(xué)用結(jié)合，切實投身于“精品xx”第二階段的建設(shè)工作上來，全年共開展中心組學(xué)習(xí)10次，共315人次參加了學(xué)習(xí)。三是認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，深化黨的基礎(chǔ)知識教育。每月組織黨員、預(yù)備黨員、積極分子學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨歷史》，學(xué)習(xí)中做到“兩個結(jié)合”，即與本單位員工的思想實際相結(jié)合，著力解決工作責(zé)任心和工作主動性等思想、作風(fēng)中存在的突出問題；與本單位的工作實際相結(jié)合，按照雙創(chuàng)工作要求，著力解決發(fā)展創(chuàng)新、工作的前瞻性和深度等。

　　2.以“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化，增強領(lǐng)導(dǎo)力。一是以“五好支部”、“四強四優(yōu)”創(chuàng)建為載體，深化“三會一課”制度的落實，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，認(rèn)真開展民主評議黨員活動，全面調(diào)動職工的積極性，激發(fā)出職工內(nèi)心的主動性、創(chuàng)造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實市國資委黨委《重慶市屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，進一步明確決策的范圍、規(guī)范決策的程序，強化監(jiān)督檢查和實施責(zé)任追究，堅持以學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)的《實施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》為重點，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。自公司成立以來，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。

　　3.高舉群眾路線旗臶，積極搞好教育實踐活動。為認(rèn)真搞好公司黨的群眾路線教育實踐活動，公司及時成立了教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動的順利展開提供有力的組織保障；制定了《教育實踐活動實施方案》，為全面深進展開好活動提供了具體指導(dǎo)；召開了民主生活會，查找問題、解決問題，積極開展批評與自我批評。

　　4.以基層黨組織建設(shè)和活動載體的創(chuàng)新，增強戰(zhàn)斗力。一是認(rèn)真開展民主評議黨員活動，極積深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，完善“黨員活動室”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的建設(shè)和管理；二是開展員工內(nèi)部矛盾糾紛化解活動，堅持公司級每月兩次、部門級每周一次的員工思想摸排活動；三是開展入黨積極分子培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。

　　三、存在的問題

　　1、x公司進水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調(diào)控困難，影響出水水質(zhì)，將協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門針對源頭水作仔細(xì)的普查，摸清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標(biāo)水不進入收集管網(wǎng)。

　　2、隨著水量的增加，一組生物處理系統(tǒng)已嚴(yán)重超負(fù)荷，無法確保穩(wěn)定達標(biāo)排放，需啟動兩套系統(tǒng)，同時北城泵站已生產(chǎn)移交，相應(yīng)電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃時給予充分考慮。

　　3、管網(wǎng)進廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發(fā)整改意見，盡快整改。

　　4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善，但還沒有達到持續(xù)穩(wěn)定，有時還有些波動，需要生產(chǎn)管理人員，加強學(xué)習(xí)，不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，力爭盡快做到持續(xù)穩(wěn)定達標(biāo)。

　　在xx公司各類考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴(yán)重，影響公司整體排名，要找準(zhǔn)問題根源，積極改進，爭取在來年的工作中取得好的成績。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 17

　　秋去冬來，不知不覺20xx年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧20xx年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進入試運行與調(diào)試階段。一年來，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：

　　一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

　　按照郴政辦[20xx]127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自20xx年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。

　　二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

　�。ㄒ唬┤�年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

　　根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：

　　1月完成污水處理量93萬噸；

　　2月完成污水處理量78.4萬噸；

　　3月完成污水處理量88.6萬噸；

　　4月完成污水處理量74萬噸；

　　5月完成污水處理量98萬噸；

　　6月完成污水處理量112萬噸；

　　7月完成污水處理量1.11萬噸；

　　8月完成污水處理量120.78萬噸；

　　9月完成污水處理量133.82萬噸；

　　10月完成污水處理量131.6萬噸；

　　11月完成污水處理量131萬噸；

　　12月完成污水處理量154.24萬噸；

　　全年完成污水處理量達1318.55萬噸。

　　超額完成省建設(shè)廳下達的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下：CODcr27mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L），BOD59mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），SS12mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），總磷0.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—20xx）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功。

　　我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標(biāo)。

　　三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

　　為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

　　廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的`生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。

　　污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題。我廠重點抓了如下工作：

　�。ㄒ唬┩菩屑夹g(shù)革新，節(jié)約增效。

　　活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2#系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

　　在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。

　　同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)省水費近30000元。

　　（二）從細(xì)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處。

　　節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室

　　一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；

　　二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。

　　三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。

　　四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

　　通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

　　四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高

　�。ㄒ唬┩菩懈偲干蠉彙⒍◢彾ㄐ�，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡。

　　在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

　�。ǘ�）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高。

　　為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)�？偩謱徟�領(lǐng)證的八家單位之一。

　　今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

　�。ㄈ�）多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。

　　為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。

　�。ㄋ模�營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間。

　　“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。

　　同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

　　污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。

　　五、存在的問題和下年度的工作計劃

　　污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。

　　下一年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 18

　　20XX年是伊春市核心城污水處置廠投入出產(chǎn)運轉(zhuǎn)的第4年，在往年7-8月份，我司培修部對于全廠設(shè)施進行了大規(guī)模的檢驗跟調(diào)換，在畸形的檢驗進程中涌現(xiàn)了一些突發(fā)事情，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)由前期一系列的整改，今朝我廠運轉(zhuǎn)畸形、出水到達合同商定的尺度。從往年整體情形來看，無論是從工藝節(jié)制仍是職員治理或是設(shè)施運轉(zhuǎn)，都在經(jīng)營的進程中獲得了一些提高跟生長，在市、區(qū)引導(dǎo)的關(guān)懷與公司引導(dǎo)的支撐下，伊春市核心城污水處置廠整年出產(chǎn)運轉(zhuǎn)根本波動，無重大保險出產(chǎn)事變產(chǎn)生�，F(xiàn)將處置廠這一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、運轉(zhuǎn)概略

　　1、工藝節(jié)制

　　我廠1-12月份處置廠累計處置生涯污水預(yù)計到達1320萬噸，日均處置量約為3.6萬噸，日處置量為4.4萬噸，均勻進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計增添COD為1852噸；均勻進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計增添氨氮為187噸；1-12月份發(fā)生殘余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含糊水率均勻低于80%，個中2860噸殘余污泥已全體運送至伊春區(qū)生涯渣滓填埋場進行有害化處置；1-12月份處置廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，均勻噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

　　我廠于20XX年7月末至8月末對于反響池內(nèi)曝氣設(shè)施進行檢驗，在檢驗停止規(guī)復(fù)使用后，反響池內(nèi)活性污泥涌現(xiàn)沒有同水平的散失及減少，造成生化處置效力降低，出水氨氮超標(biāo)。經(jīng)由過程采取一系列規(guī)復(fù)辦法后，今朝我廠運轉(zhuǎn)波動，出水水質(zhì)各項指標(biāo)均勻值檢測情形如下：CODcr36mg/L（尺度值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（尺度值≤20mg/L），SS8mg/L（尺度值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（尺度值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（尺度值≤15mg/L），合乎《城鎮(zhèn)污水處置廠凈化物排放尺度》（GB18918—20xx）國度一級B尺度的劃定。

　　2、設(shè)施運轉(zhuǎn)

　　自20XX年10月份運轉(zhuǎn)以來，我廠曾經(jīng)運轉(zhuǎn)5年多，為保證處置廠設(shè)施的保險、高效、畸形連續(xù)運轉(zhuǎn)，往年對于設(shè)施進行了全方位檢驗、調(diào)換，除了依照設(shè)施闡明做好零部件上油光滑頤養(yǎng)工作，延伸設(shè)施使用壽命外，今朝曾經(jīng)實現(xiàn)的次要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的光滑油及皮帶調(diào)換；3臺晉升泵光滑油的調(diào)換及止回閥的檢驗；4臺推理器調(diào)換光滑油；壓泥機體系調(diào)換光滑油及低壓蕩滌體系；8臺水閥及氣閥的檢驗；16臺回流泵及污泥泵檢驗；3號曝氣風(fēng)機調(diào)換扇葉；3號潷水器調(diào)換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)施調(diào)換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對于生化池曝氣盤進行片面檢驗、調(diào)換；對于生化池在線監(jiān)測設(shè)施（污泥濃度計、消融氧儀、液位計）進行片面的檢驗、調(diào)換；實現(xiàn)對于污水廠各池體旁防護雕欄刷漆、防腐工作；完美了中控體系等。我廠依據(jù)實際運轉(zhuǎn)中涌現(xiàn)的問題，逐步完美設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，并對于全體職工進行了培訓(xùn)，保證污水處置廠設(shè)備、設(shè)施畸形運行。

　　3、化驗剖析

　　污水處置廠化驗室經(jīng)由過程對于進、出水水質(zhì)發(fā)展各項檢測工作，指點合作經(jīng)營工作。依據(jù)化驗室監(jiān)測成果標(biāo)明：往年1-8月份我廠運轉(zhuǎn)波動，出水根本達標(biāo)，9月、10月出水氨氮涌現(xiàn)局部時段超標(biāo)征象，化驗室在一樣平常水質(zhì)慣例檢測根底上加大了對于各池出水氨氮的檢測頻次，為工藝調(diào)劑提供根據(jù)。從往年10月尾開端，出水逐步規(guī)復(fù)達到標(biāo)，今朝各池運轉(zhuǎn)畸形，各項凈化物指標(biāo)均達標(biāo)排放。另外化驗室每月合作伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對于污水廠水質(zhì)進行取件監(jiān)測；合作在線監(jiān)測設(shè)施經(jīng)營保護商對于在線監(jiān)測設(shè)施做比對于實驗、保障設(shè)施精確度；別的在做利益理廠一樣平常檢測剖析工作的同時，化驗室還承當(dāng)著相干數(shù)據(jù)的上報工作。

　　4、其它

　　往年我廠招待外來參觀及各級引導(dǎo)部門反省達10屢次，每次都爭奪以的形態(tài)迎接反省跟參觀義務(wù)，對于各級引導(dǎo)提出的問題咱們踴躍進行整改，好的意見踴躍采用。往年年12月2日，市當(dāng)局白市長、區(qū)當(dāng)局陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等率領(lǐng)專家組到臨我廠，在聽取了污水處置廠工作報告請示的根底上，對于我廠的實際運轉(zhuǎn)情形進行了現(xiàn)場反省，對于我廠的`整改情形及運轉(zhuǎn)情形都給予了充足的確定，專家組也為我廠的運轉(zhuǎn)提出了可貴的意見。

　　二、職員治理情形

　　1、職員培訓(xùn)情形

　　今朝污水處置廠在崗職員18名，個中治理職員3名、運轉(zhuǎn)值班職員8名、化驗2名、財政1名、電氣培修2名、洽購1名、廚師1名。往年聯(lián)合處置廠實際運轉(zhuǎn)，經(jīng)由過程輔導(dǎo)+測驗的情勢，組織全廠職員培訓(xùn)6次，考查1次。經(jīng)由過程一系列的培訓(xùn)及考查，一方面使全廠職工更具體的相識我廠運轉(zhuǎn)的工藝流程跟對于工藝流程會發(fā)生較大變動的影響要素，以便在一樣平常運轉(zhuǎn)操作中實時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也進步了全部職工的業(yè)余手藝常識及操作程度，為建設(shè)一支業(yè)余的污水廠員工步隊打下了較好的根底。

　　2、管制軌制

　　軌制化、規(guī)范化的治理是污水處置廠開展的次要方向，往年我廠制訂并完美了一系列的規(guī)章軌制，包含各崗?fù)さ膷復(fù)へ?zé)任制、保險出產(chǎn)治理軌制、交代班軌制、瀆職查究軌制、衛(wèi)生治理軌制、早會軌制、化驗室治理軌制、食堂治理軌制、值班記載填寫軌制及運轉(zhuǎn)報表治理軌制，另外還依據(jù)實際運轉(zhuǎn)情形，完美了設(shè)施操作規(guī)程、各種報表及出產(chǎn)材料。經(jīng)由過程上述一系列規(guī)章軌制及規(guī)范規(guī)程的施行，我廠的治理工作更上一步，為從此的畸形運轉(zhuǎn)打下了堅實根底。

　　三、二期工程建設(shè)情形

　　1、二期工程停頓情形

　　因為伊春市都會開展須要，今朝我廠曾經(jīng)下馬的二期工程名目預(yù)計投資6500萬元，次要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)施、管道及電氣裝置工程。二期名目于20xx年6月1日正式動工建設(shè)，至今已累計投資3800萬元，今朝二期兩座CASS生化反響池土建施工實現(xiàn)，細(xì)格柵間主體工程已實現(xiàn)，殘余格柵間的裝潢裝修部份預(yù)計將于來歲5月20日前實現(xiàn)，其他二期配套的土建部份將于5月30日前全體實現(xiàn)并進行設(shè)施裝置，約8月尾實現(xiàn)全體工作，爭奪9月開端進水、調(diào)試、經(jīng)營。

　　2、今朝二期工程的工作重點

　　今朝曾經(jīng)進入夏季，因為伊春市地輿天氣要素，沒有宜繼續(xù)施工，以后的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為來歲的工作打下良好根底，咱們預(yù)備施行的辦法是：

　　1）外墻采納砂石土等沒有收縮資料進行回填2米；

　　2）內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)灌水3m深；24小時專人巡視、立，增添池內(nèi)冰水對于池壁的內(nèi)壓力。

　　3）暴露在外的梁、柱四面采納保溫板或保溫棉籠罩防護。

　　4）池體及池壁周圍安裝防護雕欄及警惕標(biāo)識，增強一樣平常治理跟保護。

　　5）隨時和蹤氣候變動，依據(jù)詳細(xì)情形，采取相應(yīng)的防備辦法，嚴(yán)厲依照我公司名目部越冬方案施行執(zhí)行，限制地平安順?biāo)斓亩冗^這個夏季。

　　四、20XX年工作思緒

　　20XX年對于于伊春市核心城污水處置廠長短比尋常的一年，來歲二期工程將會進入正式運轉(zhuǎn)，屆時整個污水處置廠的日處置量才能將到達10萬噸，更多的壓力代表更多的能源，經(jīng)由往年全廠設(shè)施的檢驗，咱們信任新的一年，在市、區(qū)各級引導(dǎo)的關(guān)懷跟公司引導(dǎo)的支撐下，咱們?nèi)�部員工必將判若兩人，竭盡全力，盡盡力實現(xiàn)元旦度各項義務(wù)及的工作目的，保障污水處置廠波動運轉(zhuǎn)，設(shè)施畸形運行，出水達標(biāo)排放，為污水處置事業(yè)交上一份稱心的答卷。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 19

　　污水處理廠是一個關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，它們用于處理城市和工業(yè)區(qū)域的廢水，并將其轉(zhuǎn)化為對環(huán)境友好的可再利用的水資源。為了確保污水處理廠的正常運行，制冷工充當(dāng)著至關(guān)重要的角色。在過去的`一段時間里，我在一家污水處理廠擔(dān)任制冷工，通過我的工作經(jīng)驗，我學(xué)到了很多知識和技能，并且取得了一些成就。

　　首先，在污水處理廠的制冷工作中，我學(xué)會了如何正確操作和維護制冷設(shè)備。這些設(shè)備包括冷卻塔、冷卻水泵、蒸發(fā)器、冷凝器等。我深入了解了每個設(shè)備的工作原理，并能夠根據(jù)需要進行合理的調(diào)整和維護。我學(xué)會了檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，如溫度、壓力、潤滑油等，以便提前發(fā)現(xiàn)并糾正可能的故障。

　　其次，我在處理廠的工作中掌握了分析和解決問題的能力。制冷系統(tǒng)在長時間運行過程中可能會出現(xiàn)各種故障，如冷卻效果下降、設(shè)備異常運轉(zhuǎn)等。作為制冷工，我經(jīng)常需要進行故障診斷，并快速采取相應(yīng)的措施來修復(fù)問題。通過積極主動地學(xué)習(xí)和研究，我能夠熟練地使用各種測試儀器和工具，并且能夠準(zhǔn)確地識別出故障的原因，并進行相應(yīng)的修復(fù)。

　　除了技術(shù)方面的成就，我還注意到了團隊合作的重要性。在污水處理廠，各個部門之間的協(xié)作非常關(guān)鍵。我和其他工作人員一起合作，確保制冷系統(tǒng)的順利運行，為工廠的正常運轉(zhuǎn)提供必要的支持。我懂得如何與其他團隊成員有效地溝通，并充分利用每個人的專業(yè)知識和技能。通過團隊合作和協(xié)作，我能夠更快、更有效地解決問題，提高工作效率。

　　總結(jié)來說，我的工作經(jīng)歷為我提供了寶貴的機會和學(xué)習(xí)經(jīng)驗。在污水處理廠的制冷工作中，我學(xué)會了正確操作和維護制冷設(shè)備，掌握了問題分析和解決能力，并且加強了團隊合作的意識。我相信這些經(jīng)驗將幫助我在未來更好地適應(yīng)和應(yīng)對更高級別的挑戰(zhàn)，為環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進步，為污水處理廠制冷工作做出更大的成就。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 20

　　××××區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,工程總造價×××萬元，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。

　　建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根�；炷�土澆注累計××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

　　一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：

　　1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

　　2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。

　　二、安全質(zhì)量方面

　　齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持 “積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。

　　安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

　　根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

　　在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng) “開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確保‘甬江杯’，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進場關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

　　三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：

　　1、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的'情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。

　�。� 高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地2000多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

　　經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象。

　　在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。

　　另外，經(jīng)理部還購進電視機、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

　　四、外協(xié)隊伍管理方面

　　由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)�采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。

　　當(dāng)前存在的困難與問題：

　　雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：

　　1 “三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

　　2 責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

　　下一步的工作安排及打算：

　　針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

　　1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。

　�。� 加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。

　�。� 加強文明工地創(chuàng)建，確�！梆�江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。

　�。� 進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。

　�。蹈珊迷诮üこ�，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展××建筑市場生存空間。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 21

　　20xx年對于xx污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了xx年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進入正常運行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　xx-xx月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸；xx月份污泥脫水機房正式投入使用，xx-xx月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運x噸；xx-xx月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標(biāo)，xx-xx月份處理廠出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。xx-xx月份出水COD達標(biāo)率為x%；氨氮達標(biāo)率為x%；總磷達標(biāo)率為x%；懸浮物達標(biāo)率為x%；生化五日耗氧量(BOD5)達標(biāo)率為x%；總氮達標(biāo)率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。xx-xx月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7xx4.8度。xx-xx月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份。

　　2、設(shè)備運行

　　今年處理廠設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺數(shù)為169臺，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機6臺、反沖洗風(fēng)機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。xx-xx月份設(shè)備完好率98.3%，使用率98%。在設(shè)備維護保養(yǎng)方面，風(fēng)機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。xx-xx月份6臺工藝風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量1.3L/臺，用油專用羅茨機油；2臺反沖洗風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量2.6L/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。

　　為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運行，xx-xx月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命；同時為了xx、xx排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決xx池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對xx加壓進水，對xx池卵石間的淤積污泥進行快速沖散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；xx池手動控制閥改裝；處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等。

　　3、化驗分析

　　今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，xx-xx月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合xx環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；xx-xx月份xx公司運管科就7#泵站、xx泵站COD超標(biāo)現(xiàn)象，對城西垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣，查找超標(biāo)原因。在與xx污水廠的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著xx污水處理廠的正常運行，進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜，在常規(guī)分析項目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標(biāo)。xx月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓(xùn)，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到xx月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。 年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用；對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作；針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行。

　　xx-xx月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

　　二、業(yè)務(wù)、技能

　　目前xx污水處理廠在崗人員38名正式+臨時)：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風(fēng)下雨都工作在第一線，認(rèn)真、負(fù)責(zé)得完成好每一項工作任務(wù)。xx-xx月份結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，共組織各類廠部培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)人數(shù)達220人次；組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達140人次；化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核；通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù)；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

　　目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學(xué)習(xí)，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準(zhǔn)備。

　　三、存在問題及困境

　　1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo)、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問題；針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強對水解池、xx池、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的.辦法，但目前仍未得到徹底解決。

　　2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。

　　四、20xx年工作思路

　　xx年xx污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指標(biāo)達標(biāo)率仍不理想，需努力去完善。xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標(biāo)排放；進一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。

　　新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 22

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就離我們而遠(yuǎn)去�；仡櫦磳⑦^去的20xx年，車間嚴(yán)格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、生產(chǎn)方面

　　1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來，車間積極響應(yīng)公司號召，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

　　2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。

　　3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。

　　4、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內(nèi)溫度，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。

　　5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細(xì)的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實施。

　　具體實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。

　　6、積極配合公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學(xué)習(xí)。

　　二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　組織員工加強學(xué)習(xí)，通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際情況，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時。并進行現(xiàn)場崗位練兵，將理論和實踐有機的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

　　三、人員管理

　　嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理。狠抓勞動紀(jì)律，對違反紀(jì)律的人員，絕不手軟，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的.規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀(jì)律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細(xì)的考核制度，做到有理有據(jù)，有章可依。責(zé)任落實到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認(rèn)真進行學(xué)習(xí)。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。

　　四、工作中的不足

　　1、在我們看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。

　　2、操作工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。

　　4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞。現(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習(xí)慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年隨著污水項目的建設(shè)完成進入調(diào)試階段，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實苦干。

　　1、面對車間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通，合理調(diào)配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律。

　　2、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調(diào)換崗位的人員更應(yīng)加強安全教育。利用班前會，班后會，安全會講安全，提高員工的安全意識。

　　3、組織員工加強學(xué)習(xí)，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，加大培訓(xùn)力度和提高培訓(xùn)質(zhì)量。增加污水項目的培訓(xùn)內(nèi)容。通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保20xx年的開車工作順利進行。

　　4、針對當(dāng)前形勢和需要，持續(xù)深入的開展“精益管理”活動，努力為公司及車間的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻。大力提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費現(xiàn)象。以嚴(yán)格精益管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好車間內(nèi)部考核制度，狠抓人員管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的工作氛圍。

　　5、推行“五型班組”建設(shè)，加強6s現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔、文明、學(xué)習(xí)、互助的工作環(huán)境。使人人有目標(biāo)、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 23

　　1、藥廠污水處理的原則

　　為有效的保護人們的生活環(huán)境，應(yīng)妥善的處理污水才能將其排出。在對污水處理廠進行設(shè)計時，其各項參數(shù)是必須符合相應(yīng)的規(guī)范要求的，保證必要的安全系數(shù)。應(yīng)合理的應(yīng)用各類新技術(shù)、新材料以及新工藝，污水處理廠的設(shè)計工作應(yīng)具有經(jīng)濟合理性，在確保了具有足夠可靠性和安全性的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)藥廠的實際情況，盡可能的推廣和應(yīng)用機械自控技術(shù)和新型的污水處理工藝。在考慮到運行安全的前提下，污水處理廠還應(yīng)注意近期和遠(yuǎn)期的結(jié)合，為日后藥廠的擴建打下基礎(chǔ)，如果自身的經(jīng)濟條件是允許的，那么藥廠的布置還應(yīng)注意綠化和美觀，綜合的利用水資源，在保證污水處理效果的同時，應(yīng)盡可能的節(jié)約勞動力和用地面積，盡可能的做到合理布局、經(jīng)濟合理、運行安全和技術(shù)可行。

　　2、藥廠污水處理工藝簡介

　　在選擇和設(shè)計藥廠污水處理工藝的過程中，應(yīng)首先考慮到藥廠的實際情況和自身特點，保證遠(yuǎn)期和近期是可調(diào)控的，同時應(yīng)將生化處理工藝和物化處理工藝有機的結(jié)合。具體來說，采用格柵、氣浮池、沉砂池和調(diào)節(jié)池等一級物化處理設(shè)施，將污水中的沉淀物去除干凈，有效的調(diào)節(jié)水量和水質(zhì)，中和廢水的pH值。而二級生化處理工藝則應(yīng)采用SBR工藝系統(tǒng)，采用先進可靠的整體配套設(shè)備，系統(tǒng)的維護工作量得到了降低，同時也保證了系統(tǒng)可靠穩(wěn)定的運行。還應(yīng)采用一定的自動化控制系統(tǒng)，減少勞動力的需求，保證污水處理的效果。根據(jù)藥廠的實際水質(zhì)的特點，選擇具有針對性的`污水處理工藝，在保證運行成本的前提下，選擇先進的設(shè)備以及可靠的工藝。在藥廠的污水處理工作中，還應(yīng)科學(xué)有效的處理污泥，因為藥廠生產(chǎn)過程中還會產(chǎn)生大量的污泥，因此，應(yīng)采用具有較好品質(zhì)的帶式壓濾機，保證污泥的處理效果，同時也減少了人力和物力，有效的保護了環(huán)境。

　　3、藥廠污水處理工藝的比較分析

　　隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)階段在我國的污水處理行業(yè)中主要存在著三種處理工藝，分別為活性污泥法、氧化溝法以及SBR法，下面我們就對這三種工藝進行分析和比較。

　　3.1活性污泥法

　　這種方法也叫做普通活性污泥法，是我國最早開始用于污水處理工作的一種方法，也是現(xiàn)階段我國各類污水處理廠通常都首選的工藝方法。從上個世紀(jì)初發(fā)明了這種污水處理方法以來，得到了不斷的發(fā)展和進步。這一污水處理方法的優(yōu)點就是在曝氣池內(nèi)從池首到池尾的污水濃度是逐步降低的，也就是說在曝氣池內(nèi)污水的濃度是存在著梯度的，那么就能夠進一步的推動污水的降解反應(yīng)，有很高的處理效果，同時還能夠靈活的選擇污水處理的方式，能夠快速的去除掉污水中的BDO和懸浮物，能夠穩(wěn)定可靠的運行，應(yīng)對曝氣池供氧的均勻性，避免出現(xiàn)池首供養(yǎng)過剩以及池尾供養(yǎng)不足的問題，那么就會增加系統(tǒng)運行的成本。而在設(shè)計的要求下，對氮也有著較高的去除率。而活性污泥法的最主要缺點就是必須大量的稀釋廢水，那么系統(tǒng)運行過程中就會產(chǎn)生大量的泡沫，就會產(chǎn)生大量的污泥，所以，還需要對這些污泥進行二次處理。

　　3.2氧化溝法

　　作為一種活性污泥法工藝，其曝氣池是呈封閉的溝渠形的，在曝氣池中，活性污泥和污水的混合液循環(huán)的流動，所以將其叫做氧化溝，這一方法通常是不需要初沉池的，但是其曝氣的時間卻要更長。其工藝特點為：在氧化溝中，污水可以與活性污泥較快的混合，對水質(zhì)和水量不會產(chǎn)生太大的沖擊負(fù)荷，并且污泥是趨于好氧穩(wěn)定的，并且還可以通過采取改變轉(zhuǎn)刷、轉(zhuǎn)碟和轉(zhuǎn)盤的安裝個數(shù)或是調(diào)整它們的旋轉(zhuǎn)方向等措施，保證其整體的電耗和供養(yǎng)能力，從而使曝氣池內(nèi)的溶解氧的值是處于最佳的工作條件下的。當(dāng)然，氧化溝法也是有一定的缺點的，如果是循環(huán)式的供氧，雖然可以隨時的調(diào)節(jié)其運行的工況，但是管理的難度卻較大；而如果是表曝法供氧，那么對設(shè)備就會產(chǎn)生較大的維修和養(yǎng)護的工作量，污水的停留時間較長，會產(chǎn)生更多的電能消耗。

　　3.3 SBR法

　　這種方法是序批式活性污泥法的簡寫，隨著充排式反應(yīng)器的發(fā)展而逐步形成，其工作原理為：將需要處理的污水加入到反應(yīng)器中，當(dāng)反應(yīng)器充滿水后立刻進行曝氣，這樣污水中的有機物就會在反應(yīng)器中發(fā)生應(yīng)，當(dāng)有機物的含量符合了相應(yīng)的排放要求后，應(yīng)停止曝氣的作業(yè)，沉淀一段時間后排出上層液體，如此為一個周期，進行反復(fù)的循環(huán)操作。通常情況下，SBR處理工藝主要包括進水、反應(yīng)、沉淀、出水和待機五大處理程序，在這一處理系統(tǒng)中是不需要設(shè)置初沉池、二沉池和污泥處理系統(tǒng)的，同時其基建的成本更低，主要適用于小型污水處理廠。這種污水處理工藝的最大優(yōu)點是用一個反應(yīng)池取代了傳統(tǒng)活性污泥法的調(diào)節(jié)池、曝氣池、初沉池和二沉池，大大降低其投資成本和運行費用，同時系統(tǒng)操作起來更加簡單方便。反應(yīng)池兼具了調(diào)節(jié)池的作用，可以較好的承受高峰BOD濃度、有毒化學(xué)物子以及高峰流量對系統(tǒng)運行的影響，并且也不會出現(xiàn)短流的現(xiàn)象。SBR工藝系統(tǒng)通過反復(fù)的進行好氧和厭氧的過程，快速的去除了污水中的有機物，同時還具有較好的除磷和脫氮的效果。系統(tǒng)處理的構(gòu)筑物很少，大大的節(jié)約了用地面積，同時系統(tǒng)控制靈活，在進水水質(zhì)和出水水質(zhì)的要求下，可以準(zhǔn)確的控制水量，及時的改進運行的工藝方法和周期，具有較強的適應(yīng)性。而這一污水處理工藝的主要缺點為對自動控制水平有著很高的要求，對系統(tǒng)操作人員有著非常高的要求，同時自動系統(tǒng)必須具有非常好的質(zhì)量，在間歇的周期內(nèi)，無法高效的利用排泥、排水、曝氣和攪拌等設(shè)備，設(shè)備的裝機容量和投資規(guī)模會產(chǎn)生不同程度的增加。

　　4、藥廠污水處理中應(yīng)注意的問題

　　在對藥廠的污水進行了一級處理和二級處理后，其水質(zhì)會得到明顯的改善，同時也大大地降低了水中細(xì)菌的含量，但是細(xì)菌的絕對含量卻還可能是很大的，同時也有存在病原菌的概率。所以，在將污水排入到水體之前，必須采取相應(yīng)的消毒措施，合理的控制消毒劑的投加量，同時為減少有害物質(zhì)的生成，盡可能的不采用游離氯或是液氯，而是采用其他類型的消毒劑，并且應(yīng)按照連續(xù)工作來設(shè)置消毒設(shè)備。

　　5、結(jié)束語

　　通過以上的論述，我們對藥廠污水處理的原則、藥廠污水處理工藝簡介、藥廠污水處理工藝的比較分析以及藥廠污水處理中應(yīng)注意的問題四個方面的內(nèi)容進行了詳細(xì)的分析和探討。我國藥廠的污水處理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果能夠科學(xué)有效的處理好這些污水和廢水，那么不但能夠更加高效的利用水資源，同時還能夠起到較好的環(huán)境保護作用。所以，我們應(yīng)認(rèn)真的研究藥廠的自身特點和實際情況，選擇最具針對性的污水處理工藝，在提高了藥廠生產(chǎn)效率的同時，也對我國水資源起到了較好的保護作用。

　　污水處理廠年度工作總結(jié) 24

　　20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實際工作出發(fā)，結(jié)合我平時的工作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

　　擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自我：

　　一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干；

　　另一方面努力做好自我的工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。

　　1、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

　　我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的'安全工作，加強安全教育，強化安全職責(zé)，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。

　　今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。

　　2、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識

　　工作中，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來就是“加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。

　　3、20xx年工作亮點

　　今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我明白，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

　　今年，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員通過更換線路、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放，職工們樂開了花。

　　從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每一天為機修人員熬一桶綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。

　　每一項工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時，預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求，設(shè)計切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自我最大的努力。

　　4、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。

　　與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進修，并且以廠里開展的“做學(xué)習(xí)型管理干部”活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。

　　雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成工作計劃和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫�目�?biāo)為核心的營銷運作行政管理模式，基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排”。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個人，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

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