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物業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2020-12-09 09:13:39 年度總結(jié) 我要投稿

物業(yè)年度工作總結(jié)范文

  一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長(zhǎng),將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。那么要如何寫呢?下面是小編整理的物業(yè)年度工作總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

物業(yè)年度工作總結(jié)范文

  物業(yè)年度工作總結(jié)1

  xxxx年,我們經(jīng)歷了各種思緒的洗禮和調(diào)整,大喜大悲的一年讓我們倍增記憶。冰凍雪災(zāi)的無(wú)情讓無(wú)數(shù)人不能回家,恐怖的汶川地震毀滅了寧?kù)o的城市和生命,食品的毒害讓人感受到了健康的重要,歡騰的奧運(yùn)刺激了國(guó)際型的交流和競(jìng)技,不可抵擋的海嘯經(jīng)濟(jì)讓眾多企業(yè)倒閉和縮水,等等。一年的時(shí)間經(jīng)歷了這種種事件的考驗(yàn),也許中國(guó)人自古就很勇敢,也許是我們的民族一直傳承著人道主義精神,在這一系列的挑戰(zhàn)中,我們都挺住了,不拋棄、不放棄。我們都在加油!

  作為一個(gè)中小型企業(yè)的我們,這一切事件的發(fā)生就如同我們的表情,有時(shí)候歡喜,有時(shí)候悲傷,晴雨表的作用十分明顯。從五月份地震發(fā)生后,我們的租賃行業(yè)出現(xiàn)眾多問(wèn)題,我們也及時(shí)在應(yīng)對(duì)和調(diào)整,如果我們沒(méi)有準(zhǔn)備著,這之后經(jīng)濟(jì)形式的沖擊,我們會(huì)不攻自破,一瀉千里,企業(yè)就會(huì)面臨重大危機(jī)。也就是在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我們轉(zhuǎn)變了觀點(diǎn),我們改變了工作方式和作風(fēng),我們調(diào)整了新的對(duì)策和方向,在公司劉總、王副總的教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下,展開了很多工作,物業(yè)管理費(fèi)的成功收取、物業(yè)場(chǎng)地租賃的合理變動(dòng),物業(yè)停車場(chǎng)的完善和維護(hù),物業(yè)電力系統(tǒng)的更新,物業(yè)創(chuàng)收指標(biāo)的完成,物業(yè)酒店的有效調(diào)整等等,一年的時(shí)間,通過(guò)我們的不懈努力,為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值,也為鍛煉了我們的管理班子,我們?cè)诟黜?xiàng)工作的完成和跟進(jìn)中,真正做到了通力合作,全力配合,有效溝通,事半功倍,體現(xiàn)了我們的各項(xiàng)能力和素質(zhì),為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)全年的工作我總結(jié)如下幾點(diǎn),如有說(shuō)得不好不到位的,請(qǐng)各位多多包涵。

  一、招租工作--絕處逢生

  絕處逢生的意思是形容在最危險(xiǎn)的時(shí)候得到生路。出自元·關(guān)漢卿《錢大尹知勘緋衣夢(mèng)·正名》:“李慶安絕處幸逢生。”常言“吉人天相,絕處逢生!币苍S大家看我這句話很別扭,但很自我的說(shuō),全年的招租工作就這八個(gè)字概況---絕處逢生,放手一搏。

  任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),任何一次金融風(fēng)暴,任何一次通貨膨脹,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)革命,可以說(shuō)商業(yè)物業(yè)租賃是房地產(chǎn)行業(yè)的一頁(yè)白紙,隨波逐流,起伏不定。處于中檔物業(yè)的我們正是睜眼瞬間的沖擊目標(biāo),極為敏感。

  全年租戶的進(jìn)出比例很大,是我在職以來(lái)流動(dòng)最為頻繁的一年,先后這么多家租戶選擇我們的黃金商鋪和純寫字樓,他們按照事先設(shè)定的經(jīng)營(yíng)方向去勇敢的為自己的目標(biāo)而奮斗,一路辛苦,終究下來(lái)還是起點(diǎn)而逃,更有甚至是預(yù)付探望而放棄。每每看到這一幕幕失敗的例子的時(shí)候,讓我倍增了壓力,同時(shí),很惋惜這些和我們緣分很淺的客戶。

  遇到問(wèn)題,我們總是要找突破口,總得去想辦法落實(shí)招租工作。老總在6月份一次工作匯報(bào)會(huì)議上提出:“面對(duì)災(zāi)后的經(jīng)濟(jì)狀態(tài),我們的各項(xiàng)工作要逼出效益來(lái)”也就是從那刻開始,面對(duì)自己的工作狀態(tài)進(jìn)行了新的調(diào)整,有了極強(qiáng)的預(yù)防意識(shí)。在全年的招租過(guò)程中,我們采取了積極有效的應(yīng)對(duì),雖隔領(lǐng)導(dǎo)年初提出的要求有點(diǎn)距離,但我們從長(zhǎng)距離化解到了短距離,我們先后采取這些措施和方法:

  1、專題專項(xiàng)會(huì)議,統(tǒng)一思想,勇敢面對(duì)。公司的高層都是租賃行業(yè)的前輩和行家,在全年中,公司領(lǐng)導(dǎo)先后主持召開過(guò)不低于10次的招租專項(xiàng)會(huì)議,招租客戶分析會(huì),招租細(xì)節(jié)討論會(huì),招租客戶溝通注意事項(xiàng)等等主題的會(huì)議,通過(guò)高層有效的灌輸和傳達(dá)的董事會(huì)招租工作的要求和策略。

  2、整理每個(gè)客戶的租賃期限資料,從數(shù)據(jù)上有了極強(qiáng)的防范意識(shí),對(duì)到期

  客戶提前三個(gè)月做好續(xù)簽和談判溝通工作,化解了客戶臨門一腳的作風(fēng),對(duì)到期的客戶根據(jù)不同時(shí)期和不同情況的客戶都做了有效、雙贏的處理,保住了部分經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的客戶群體,為全年的招租工作打好了第一槍;

  3、建立了客史資料檔案,對(duì)來(lái)電客戶進(jìn)行了資料的統(tǒng)計(jì),被誤認(rèn)為中介的電話號(hào)碼接聽了所有需求的客戶電話,具不完全統(tǒng)計(jì)全年接到招租需求電話800個(gè)左右,并登記了相應(yīng)的資料;

  4、分類信息的宣傳,網(wǎng)絡(luò)的推廣,現(xiàn)場(chǎng)廣告牌設(shè)立,中介的合作,同行的推薦等等措施,各顯奇威,相互補(bǔ)充。一直看好的分類信息的宣傳在今年登得最為平凡,其效果最為明顯,很多有需求的客戶就是這一則小小的廣告而來(lái),而最終成交;現(xiàn)場(chǎng)廣告位的設(shè)立,讓信息很搶眼,也容易記得。有一天一個(gè)朋友打電話告訴我:“你的電話成了頭文字d了,常掛不卸,看來(lái)你的壓力大啊!贝_實(shí),今年這現(xiàn)場(chǎng)廣告牌幾乎全年掛著,可別小看,現(xiàn)場(chǎng)廣告的作用頗為明顯,很多駕車、路過(guò)的客人很直白的就獲取了信息,面對(duì)這臨街物業(yè)有直觀的認(rèn)識(shí);網(wǎng)絡(luò)的推廣有所體現(xiàn),我們通過(guò)廣州商鋪網(wǎng)、廣州信息港、58同城、168商鋪、趕集網(wǎng)、商貿(mào)網(wǎng)、房產(chǎn)交易網(wǎng)等等網(wǎng)站的收費(fèi)和免費(fèi)發(fā)布,獲取了眾多資料和信息,網(wǎng)絡(luò)的力量將越來(lái)越大;今年加大了和中介公司和同行的溝通,先后也通過(guò)中介溝通不少客戶,成功和一家中介合作。

  5、退場(chǎng)客戶的處理,游刃有余。其實(shí),看到租戶退場(chǎng)的時(shí)候,我們的心里是清楚的,在今年我們特別不舍得,獲取一個(gè)成交的客戶真的不容易,客戶的正常和不正常退場(chǎng),都說(shuō)明他投資失敗或者企業(yè)轉(zhuǎn)移,在處理全年這幾十家客戶退場(chǎng)時(shí),我們嚴(yán)格遵守了公司的規(guī)定,讓公司的利益達(dá)到了最大化。

  沒(méi)來(lái)簽約,一切=0,這是我的個(gè)性簽名,很多人看后,都想了解我是做什么行業(yè)的。其實(shí),面對(duì)這租賃行業(yè)下滑的趨勢(shì),只有這句話能時(shí)刻提醒著自己,在面對(duì)有意向的客戶的時(shí)候,真的需要講究緣分,需要對(duì)企業(yè),對(duì)自己絕對(duì)的自信,得到客戶的認(rèn)可真的就在擦肩而過(guò)的瞬間。

  二、管理工作--責(zé)任與能力各具一半

  在寫這工作總結(jié)的時(shí)候,我就在想如何很客觀而又真實(shí)的反映一年工作的時(shí)要。面對(duì)物業(yè)管理工作時(shí),我首先是感謝物業(yè)部的總負(fù)責(zé)人谷主任,是他的全面把握我們才能完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),各項(xiàng)管理要求,各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。再要感謝物業(yè)的21位日夜兼程的園丁,我感覺(jué)園丁這個(gè)詞最適合,他們雖都不同年齡段,不同工種,不同能力,但他們有共同的目標(biāo)----完成指標(biāo),確保安全,服務(wù)客戶,通力合作。在全年的工作中,他們確實(shí)做到了,而且真的可以說(shuō)我們這支編制不足的隊(duì)伍是有戰(zhàn)斗力的,全年進(jìn)行了物業(yè)租戶物業(yè)管理費(fèi)的收取和落實(shí)、租戶的水電和煙管的包月服務(wù)、物業(yè)應(yīng)急事件的處理,各項(xiàng)投訴和服務(wù)的跟進(jìn)、物業(yè)基礎(chǔ)電力設(shè)施的更換、物業(yè)停車場(chǎng)的運(yùn)行、物業(yè)酒店的各項(xiàng)服務(wù)、物業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的參與等等,正是再坐的各位用心的體現(xiàn),如果就我和主任來(lái)完成這所有事項(xiàng)是不可靠的,這是我們這個(gè)團(tuán)體工作的結(jié)晶體,是大家去為企業(yè)奮力拼搏的產(chǎn)物,我們的隊(duì)伍是好樣的,雖還存在著不足和不夠完善,但我們正在充電著,主要帶頭大哥給我們做好督導(dǎo),我們會(huì)更加成熟和完善的。

  三、企業(yè)的硬件問(wèn)題-迫在眉睫

  正確認(rèn)識(shí),有效應(yīng)對(duì)正是對(duì)企業(yè)發(fā)展的基本要求,在這報(bào)告中,我還是想談?wù)勎覍?duì)企業(yè)存在的問(wèn)題,闡述我的想法和認(rèn)識(shí),希望說(shuō)的不對(duì)的或者認(rèn)識(shí)不足的,領(lǐng)導(dǎo)多給予批評(píng)校正。

  我想談的第一個(gè)問(wèn)題就是物業(yè)的硬件急需要完善,主要體現(xiàn)為物業(yè)公共區(qū)域的維修和樓梯的裝飾和改進(jìn)。其實(shí),相信各位從二號(hào)樓梯上來(lái)辦公室,都明顯感覺(jué)到物業(yè)的走廊墻面太花、太舊,物業(yè)的樓梯口太低檔次,這是很直觀的表現(xiàn),在我?guī)Э蛻艨磳懽謽堑倪^(guò)程中,很多人一上來(lái)就感覺(jué)物業(yè)寫字樓裝修太簡(jiǎn)陋,太破舊,樓梯感覺(jué)太俗氣。我感覺(jué)客戶也說(shuō)的有道理,沒(méi)有電梯最起碼物業(yè)公共區(qū)域的外觀是漂亮的。

  第二個(gè)問(wèn)題是物業(yè)外圍廣告牌和外部燈光的布置,完善物業(yè)的外在形象。也許我說(shuō)話太直接啊,我感覺(jué)我們的東都美食街的廣告牌不夠精美,而且工藝粗糙,不能讓人第一眼看到這個(gè)招牌就深深烙下印,靠西面的招牌已經(jīng)是風(fēng)中搖擺的跟進(jìn),從下面看很不安全,必須得馬上處理,拆除先。走在東都美食街的臨街馬路上,總是感覺(jué)這里的燈光不夠亮,其實(shí)我們真的需要在調(diào)整一些整個(gè)物業(yè)外墻的燈光,讓路過(guò)這里的人一眼就能感覺(jué)到這里熱,這里亮,這里是美食的航母,是品牌店的至尊寶地。

  第三個(gè)問(wèn)題就是物業(yè)鐵皮瓦的維修工作,水槽需要重新更換,暴雨洗禮的季節(jié),物業(yè)四樓和伸縮縫就是漏個(gè)不停,這不夸張,物業(yè)四樓的水槽需要重新改進(jìn),之前的水槽排水量不夠,而且,當(dāng)時(shí)所用的材料都老化和脫膠了,現(xiàn)在接縫處都處于漏水狀態(tài),需要重新設(shè)計(jì)改建。

  四、客戶心聲--傾述思緒

  服務(wù)于客戶使我們的物業(yè)管理工作的核心,也是體現(xiàn)我們物業(yè)費(fèi)的實(shí)質(zhì)終歸,在一年中,也和不同租戶進(jìn)行了不同程度的溝通和交心,其實(shí),部分客戶對(duì)我們物業(yè)是比較滿意的,尤其是我們物業(yè)部的員工,在客戶有需求的時(shí)候,我們總是能體現(xiàn)我們及時(shí)的服務(wù),有效的幫客戶化解各項(xiàng)問(wèn)題,從而讓租戶的經(jīng)營(yíng)工作能正常運(yùn)行。通過(guò)和客戶的了解客戶也說(shuō)出了他們的一些想法和反映的問(wèn)題,主要有:

  1、部分租戶建議我們成立一個(gè)東都美食街餐飲協(xié)會(huì),定期組織物業(yè)餐戶進(jìn)行交流和溝通,在突出的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格方面能做好協(xié)調(diào),真正做到一味一家的要求,同時(shí),對(duì)全年關(guān)于沒(méi)事的各項(xiàng)活動(dòng)提前做好推廣和宣傳,真正從全局考慮全年的推廣和宣傳的作用,不能只是流于形式。

  2、租戶對(duì)上述我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也有同樣的認(rèn)識(shí)和感觸,都希望我們能創(chuàng)造一個(gè)良好的物業(yè)管理形象;

  3、租戶對(duì)我們物業(yè)部分人員的服務(wù)素質(zhì)和態(tài)度有意見和看法,包括財(cái)務(wù)部,總是認(rèn)為我們物業(yè)的人沒(méi)有從客戶實(shí)際情況去考慮和處理問(wèn)題,收了各項(xiàng)費(fèi)用要落到實(shí)處;

  4、和租戶的互動(dòng)活動(dòng)太少,比方說(shuō)可以組織進(jìn)行集體活動(dòng),在過(guò)年過(guò)節(jié)的時(shí)候,做好交流,比方說(shuō)過(guò)年的時(shí)候,送送臺(tái)歷、掛歷,在其他節(jié)日里,我們把整個(gè)物業(yè)做些布置和營(yíng)造氛圍,從而促進(jìn)整個(gè)物業(yè)節(jié)日的氣氛和感覺(jué)。

  五、學(xué)習(xí)的作用---增值財(cái)富

  之前寫工作總結(jié),都沒(méi)有寫過(guò)這個(gè)標(biāo)題,在今天我刻意加了這個(gè)內(nèi)容,確實(shí),在今年,我學(xué)到了很多東西,可以說(shuō)是一筆大大的財(cái)富。而且絕對(duì)是增值的,非常感謝在這一年中,批評(píng)、關(guān)注、教導(dǎo)過(guò)我的公司高層和同事,謝謝大家的坦誠(chéng)相待,主要體現(xiàn)在:

  第一項(xiàng)集團(tuán)公司推出的讀書心得體驗(yàn)會(huì),通過(guò)幾次研討會(huì),讓我們讀了不少書,增長(zhǎng)了不少專業(yè)和非專業(yè)的知識(shí),而且,通過(guò)讀后感的報(bào)告,讓我們真實(shí)的體現(xiàn)了大家對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,從而也讓我們認(rèn)識(shí)到工作的各個(gè)事項(xiàng),可以說(shuō)這個(gè)讀書心得體驗(yàn)會(huì),是企業(yè)的精神縮寫;

  第二項(xiàng)通過(guò)董事長(zhǎng)授課,講述的成本和海嘯經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)策略兩次會(huì)議的學(xué)習(xí),讓我們認(rèn)識(shí)了成本的概念,認(rèn)識(shí)了企業(yè)節(jié)約成本的重要性,海嘯經(jīng)濟(jì)的策略讓我們有了明顯的危機(jī)意識(shí),讓我們也看清了接下來(lái)工作的重點(diǎn);

  第三項(xiàng)和公司高層的溝通,受益匪淺。在全年的招租工作中,我遇到了眾多問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的方法。在一次次老總苦口婆心的教導(dǎo)和指引下,我也深刻理解了很多招商、溝通、談判、促成、收款、簽約等方面的知識(shí)和能力的提升,真的理解了劉總所說(shuō)的“唯有改變著領(lǐng)導(dǎo)不改變者,不改變就是古董”改變需要學(xué)習(xí)和充電。

  第四項(xiàng)和物業(yè)主任和同事的溝通學(xué)習(xí),讓我們的各項(xiàng)工作更加協(xié)調(diào)。物業(yè)部推出的例會(huì)前的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng),讓我們成功的分享了書中的黃金屋,書中的顏如玉,我們一起學(xué)到了不少做人、做事的心得,一年中,主任也教會(huì)我很多東西,各項(xiàng)事件的處理更多的是以身示范,他的敬業(yè)讓我們的團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。

  通過(guò)以上學(xué)習(xí),讓我的心智都得到了提升和鍛煉,也正是各位的直言不諱,能讓我們共同成長(zhǎng),從內(nèi)心很感激這一年中批評(píng)或教育過(guò)我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事,這是企業(yè)精神的體現(xiàn)。

  以上是我XX年的年終總結(jié),總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),歷史需要銘記,經(jīng)驗(yàn)需要吸取,在馬上到來(lái)的XX年,我們真的要鼓足勇氣,用新的姿態(tài)去挑戰(zhàn)了,去體現(xiàn)我們應(yīng)有的'價(jià)值。

  總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),用心去勇敢面對(duì),用智慧去創(chuàng)造新的作品,在這最現(xiàn)實(shí)的年代,需要的不僅僅是勤勞與責(zé)任,更需要提煉的是能力和技能。也許在這一路上,有緊張,有郁悶,有興奮,有渴望,但我想,更多是有收獲的表情,更多的是租戶感謝的言語(yǔ)。在這金牛旺財(cái)?shù)?65天,我們一起風(fēng)雨同舟吧!一起去微笑面對(duì)吧,相信我們能飛躍明天!

  物業(yè)年度工作總結(jié)2

  一、順利完成隊(duì)伍組建,合理整合人力資源,有效開展培訓(xùn)工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡。

  20xx年3月1日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù),多渠道開展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓(xùn)90次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

  今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,用沙袋圍堰引水,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

  二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費(fèi)率,完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  1、在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,通過(guò)電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,11月收費(fèi)率已達(dá)95、6%。

  2、在物資采購(gòu)方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳,控制成本支出?/p>

  3、在減員增效方面:通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,節(jié)約人力成本開支約27萬(wàn)元;4、在節(jié)能降耗方面:通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,開啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段,節(jié)約能耗開支約17萬(wàn)元;

  5、在節(jié)約意識(shí)方面:通過(guò)培訓(xùn),在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,節(jié)約開支近萬(wàn)元;今年7月,工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,又節(jié)約了成本開支近千元。

  遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足。

  物業(yè)年度工作總結(jié)3

  20xx年10月5日,xx物業(yè)進(jìn)駐xx前湖校區(qū),這一學(xué)年來(lái),我全體員工團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,勇于拼搏,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量,取得了可喜的成績(jī):組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法,以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來(lái),我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績(jī)效來(lái)展開一系列的工作。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)物業(yè)管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

  天健物業(yè)自成立以來(lái),管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,拋棄了過(guò)去以管理者自居的姿態(tài),倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在發(fā)展過(guò)程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn),但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸,同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。但公司管理層并沒(méi)有滿足可喜成績(jī)的

  取得,而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過(guò)程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng),服務(wù)內(nèi)涵不深,員工待遇過(guò)低以及成本過(guò)高等問(wèn)題。今年開始,公司便審時(shí)度勢(shì),著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,勁拼品牌建設(shè),提高公司的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。品牌建設(shè)品牌,以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營(yíng)的首選目標(biāo)。

  一、貫徹按iso體系的有效動(dòng)作公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求,以及所想達(dá)到的目標(biāo),以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來(lái),公司始終把通過(guò)iso9000和iso14000的審核為奮斗目標(biāo),同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。

  二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系自公司進(jìn)駐開始,一直把“客戶滿意,業(yè)主至上”作為工作的中心,進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,今后公司將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)績(jī)效。

  三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標(biāo)公司成立之后,經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和研討,認(rèn)為要想做的獨(dú)特,就須把工作做到零缺陷:服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對(duì)的,但永遠(yuǎn)是最重要的客戶需求,充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備,積極預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。

  物業(yè)年度工作總結(jié)4

  20xx年度以來(lái),xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷指導(dǎo)下,在各管理處經(jīng)理及全體同仁通力合作下,在全盤經(jīng)營(yíng)管理方面,基本能完成公司下達(dá)的工作任務(wù),回顧20xx年以來(lái)的工作,諸多方面值得分享和肯定,也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn),為了在新的一年里更好地?fù)P長(zhǎng)避短,共同打造公司品牌,樹立良好的服務(wù)口碑,現(xiàn)對(duì)20xx年度的工作全面總結(jié)如下:

  一、在制度建立與軟件管理方面

  以總部為核心,建立統(tǒng)一管理模式,規(guī)范了三個(gè)管理處的工作行為,克服了各種各自為政的現(xiàn)象,從根本上全面凝聚在總公司和董事核心而工作。在20xx年度以來(lái),物業(yè)公司建立的管理制度24份,作業(yè)流程14份,在貫徹執(zhí)行中,基本落實(shí)到位。對(duì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,全部要求以回執(zhí)單形式簽字認(rèn)可,規(guī)范和明確了不同崗位,不同工種的范圍與職責(zé),做到了有章可循,避免了工作開展的盲目性,既提高了工作效率,也優(yōu)化了各種工作質(zhì)量。

  在資料管理、房屋檔案管理、費(fèi)用收支的跟蹤管理等方面,按檔案管理學(xué)基本要求開展工作,根據(jù)日常文書事務(wù)建立好各種文件庫(kù),按標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化要求,規(guī)范了各種檔案資料的建立與歸檔,分門別類、標(biāo)識(shí)明確、存放井然;在物管方面,充分利用科耐軟件功能與作用,對(duì)樓盤管理、財(cái)務(wù)收費(fèi)、各種車位租賃、各小區(qū)房屋出租、業(yè)主資料、裝修管理、入住情況等等,隨時(shí)輕松點(diǎn)擊,準(zhǔn)確查詢結(jié)果,在操作上改變了傳統(tǒng)手工方式,提高了工作準(zhǔn)確性,避免了各種管理混亂狀況,初步地實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理。

  二、在隊(duì)伍建設(shè)方面

  為了將三個(gè)管理處得到同步平衡發(fā)展,在20xx年初以來(lái),物業(yè)公司把隊(duì)伍的建設(shè)列入重點(diǎn)工作,在原有的組織管理架構(gòu)上大膽調(diào)整,在保安隊(duì)伍內(nèi)部培養(yǎng)和提升了2位新隊(duì)長(zhǎng)(張xx、許xx),根據(jù)各項(xiàng)目的工作權(quán)重合理分配,招聘和引進(jìn)了一批有素質(zhì)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理專業(yè)人才加入了公司,增加了隊(duì)伍的力量。比如:xx花園xxx經(jīng)理(原新鴻基地產(chǎn)奕翠園管理人員)、xxx(廣州白云職業(yè)學(xué)院物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè));xx居xxx經(jīng)理(廣州航海?茖W(xué)院物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后從事管理工作多年)、xxx(物業(yè)專業(yè)畢業(yè));xx華庭xxx經(jīng)理(原在戴德梁行從事物業(yè)管理工作)、xx和xxx(廣州航海?茖W(xué)院物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè))、xxx(廣州白云職業(yè)學(xué)院物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè));物業(yè)總部xx(成都科技經(jīng)貿(mào)學(xué)院物業(yè)管理專業(yè))等等,在原有班子中注入了新的血液,組建了一支朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)合作、積極上進(jìn)的物業(yè)管理隊(duì)伍,提高了整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司的品牌打造打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

  三、在經(jīng)營(yíng)把控方面

  根據(jù)“開源節(jié)流”工作原則,對(duì)三個(gè)小區(qū)資金使用合理分配,強(qiáng)化計(jì)劃先行,有效控制各種浪費(fèi)現(xiàn)象。在不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),全力提高費(fèi)用收繳率,與財(cái)務(wù)部密切地溝涌協(xié)調(diào),梳理了各種多年拖欠的壞帳死帳,下達(dá)了各項(xiàng)目費(fèi)用追收工作指標(biāo),并要求各管理處經(jīng)理簽署了明確的責(zé)任書。20xx年度以來(lái),各管理處基本完成了預(yù)定工作經(jīng)營(yíng)任務(wù),就以典型的xx居來(lái)說(shuō),20xx年9月份以來(lái),清算了長(zhǎng)期拖欠管

  理費(fèi)用的釘子戶達(dá)30多戶,追回的老帳12萬(wàn)元,填補(bǔ)了今年累計(jì)的虧損部分。從整體的收支上看,基本達(dá)到良性循環(huán)。

  根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)顯示,20xx年度各小區(qū)的收支具體如下:

  20xx年度20xx年度

  總 收 總 支 盈 虧 總 收 總 支 盈 虧

  xx華庭 629442、76 769026、91 -139584、15 1094732、83 1096958、49 -2225、66

  xx居 721190、60 754168、33 -32977、73 811001、11 818668、65 -7667、54

  xx花園 174349、79 250247、08 -75897、65 328189、40 442684、95 -114495、55

  合 計(jì) 1524982、79 1773442、32 -248459、53 2233923、34 2358312、09 -124388、75

  說(shuō)明

  1、以上20xx年度收支情況,根據(jù)財(cái)務(wù)部提供報(bào)表匯總。

  2、xx華庭委托銀行劃帳收款。

  3、xx居以“交現(xiàn)金”方式收款,以上數(shù)額財(cái)務(wù)部只算到12月25日,管理處從12月26日至31日又追回10314、11元(詳見提交周報(bào)表),實(shí)際上尚盈利2646、57元。

  4、xx花園以因規(guī)模小,定價(jià)低,投入大,且無(wú)法壓縮成本,根據(jù)目前狀況很難做到收支平衡。

  四、在物業(yè)驗(yàn)收接管和移交方面

  20xx年度以來(lái),全公司收樓交樓為6批,共28幢, 428戶。其中xx華庭占22幢,356戶;xx花園占6幢,72戶。在交樓過(guò)程中,雖遇到個(gè)別工程質(zhì)量遺留問(wèn)題和個(gè)別業(yè)主過(guò)分的挑剔要求,但在工程部與售樓部的配合下,最終能全部成功地移交業(yè)主,達(dá)到公司交樓目的。

  五、在接待和處理客戶投訴方面

  20xx年三個(gè)管理處接待和處理業(yè)主投訴共249宗(其中xx華庭占43宗、xx居137宗、大涌69宗),三個(gè)小區(qū)現(xiàn)有總戶數(shù)為2272戶(其中xx華庭958戶;xx居1037戶;xx花園277戶),全年投訴率僅為11﹪(按地產(chǎn)服務(wù)行業(yè),投訴率在15﹪以下屬于正,F(xiàn)象),由此可見,在客戶服務(wù)和滿意度工作方面也下了一定的苦功。

  六、在物業(yè)維修服務(wù)方面

  20xx年三個(gè)管理處接報(bào)的維修共6126宗(其中xx華庭占3240宗;xx居2326宗;大涌560宗),及時(shí)完成共5917宗,維修及時(shí)率97﹪(其中xx華庭占3190宗,維修及時(shí)率為98、5﹪;xx居2178宗,維修及時(shí)率為93、6﹪;大涌549宗,維修及時(shí)率為98﹪,)綜合三個(gè)管理處的維修業(yè)務(wù),達(dá)到了物業(yè)公司原制定的“服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)家示范級(jí)的住宅小區(qū)要求標(biāo)準(zhǔn)為98﹪以上)。

  七、在企業(yè)文化宣傳方面

  全力配合公司各種促銷活動(dòng)和社區(qū)文化活動(dòng)的舉辦,無(wú)論在人力支持或技術(shù)協(xié)助方面,均落實(shí)到位。尤其是《xx資訊》宣傳方面,積極撰稿、審稿、定稿等配合工作,20xx年度以來(lái),物業(yè)公司在《xx資訊》上發(fā)表有代表性的文稿共16篇,對(duì)公司品牌的建設(shè)、宣傳和形象的樹立均起到一定的推動(dòng)作用。

  八、在保安管理服務(wù)方面

  xxxx地域,社會(huì)治安復(fù)雜混亂,小區(qū)治安管理非常嚴(yán)峻,保安工作壓力可想而知。但是保安工作在招聘困難、人手緊缺的前提下,隊(duì)員們只能取消休息,加班加點(diǎn),確保崗位工作正常運(yùn)作,全年以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)任何的入室盜竊、火災(zāi)、兇殺等重大的刑事案件。全隊(duì)全年抓獲小偷共17宗(其中xx華庭占7宗、xx居9宗、大涌1宗),維護(hù)了小區(qū)良好的治安局面,還有典型的是xx居3期外圍汽車著火撲救、xx居1期8-403火災(zāi)撲救、3期17-402火災(zāi)撲救等案例中,在廣大業(yè)主中留下了良好的口碑。

  在加強(qiáng)各小區(qū)臨時(shí)停車方面,成績(jī)較為顯著。一居每月平均達(dá)2000多元,汽車臨時(shí)停車收費(fèi)達(dá)99﹪以上,尤其在下半年以來(lái),收入超出預(yù)算5﹪;xx華庭平均每月達(dá)1500元左右,尤其在下半年以來(lái),平均每月達(dá)2200多元,收入超出預(yù)算65﹪,對(duì)汽車臨時(shí)停車收費(fèi)率達(dá)99﹪以上;xx花園平均每月達(dá)400元,尤其在下半年以來(lái),收入超出預(yù)算72﹪,對(duì)汽車臨時(shí)停車費(fèi)也達(dá)99﹪以上。

  九、在日常管理中,抓住重點(diǎn),注重效率,講求質(zhì)量,完成典型事項(xiàng)有:

  xx華庭管理處

  1、20xx年度下半年以來(lái),督導(dǎo)跟蹤解決了11戶典型的漏水問(wèn)題(7幢5號(hào)卡、22幢55號(hào)卡與59號(hào)卡、9-201、11-101、19-403、22-702、23-304、23-704、48-201、48-202);也改善了11戶排污管長(zhǎng)期堵塞更換工作(7-203、9-202、10-201、12-203、13-201、18-202、18-203、20-202、26-202、28-202、29-202),平息了業(yè)主各種怨言與意見,化解了各種矛盾,維護(hù)了公司良好聲譽(yù)。

  2、解決了27幢74、75號(hào)卡“浪漫一生”油煙排放污染環(huán)境問(wèn)題,平息了該幢周圍業(yè)主集體對(duì)抗的局面,維護(hù)了小區(qū)的正常管理。

  3、調(diào)整了1、2期車位空間,增加了摩托車位60多個(gè),解決了1、2期摩托車長(zhǎng)期停放難的問(wèn)題。

  4、從11月份開始,按物價(jià)局的批復(fù)文件執(zhí)行收取停車費(fèi)(露天汽車位由90元/月升為120元/月;架空汽車位由120元/月升為150元/月),在執(zhí)行過(guò)程中向業(yè)主大力宣傳和解釋,目前尚未遇到業(yè)主典型的意見和拒交費(fèi)用,該舉措為20xx年的增收邁出了穩(wěn)健的一步(經(jīng)統(tǒng)計(jì),按小區(qū)目前車位數(shù)量,一年可增收13萬(wàn)元)。

  5、加強(qiáng)了收費(fèi)工作,該小區(qū)目前欠費(fèi)半年以上的只有2戶(30-101業(yè)主何振球欠款785、12元,業(yè)主長(zhǎng)期在外,該房子尚未裝修入;32-102許青欠款1xx8、56元,該業(yè)主開辦的公司宣告破產(chǎn),因債務(wù)問(wèn)題,人已逃亡,該房子尚未裝修入。辉谙掳肽昵房钊齻(gè)月以下只有26戶,其他均配合公司積極交款。

  xx居管理處

  1、20xx年下半年以來(lái),清算了一年以上拒交費(fèi)用釘子戶30多戶,并要求相關(guān)業(yè)主簽署了交款承諾書,追回該部分的欠款金額4萬(wàn)多元。處理了很多長(zhǎng)期累積下來(lái)的遺留問(wèn)題,化解了很多矛盾。該小區(qū)目前欠款1年以上的,尚有16戶,欠款總額20254、42元;長(zhǎng)期無(wú)人居住的有18戶,欠款總額44297、20元。

  2、完成了1、2期公共防盜鐵門的改造更新工作,分別在各棟底層入口處加裝了不銹鋼防盜門,并成功集資更新了所有的對(duì)講機(jī)(108戶)。

  3、增加了1、2期3個(gè)摩托車棚的建設(shè)(其中1期2個(gè)、2期1個(gè)),增加了43個(gè)摩托車位,解決了這兩個(gè)組團(tuán)歷史以來(lái)停車難的問(wèn)題,投入的費(fèi)用4000多元,目前已全部回收成本。

  4、完成了3期道路擴(kuò)大改造,消除了交通事故隱患,同時(shí)也增加了9個(gè)臨時(shí)停放的汽車位,減輕了該區(qū)域停車?yán)щy問(wèn)題;增加了3期各汽車位防護(hù)欄的設(shè)施,將汽車與摩托車分流停放,解決了業(yè)主投訴汽車經(jīng)常被刮花的問(wèn)題。

  5、成功集資更換3期對(duì)講機(jī)共5幢(9、10、11、14、20幢),投入的費(fèi)用5190元,現(xiàn)已回收5600元,尚盈利410元。剩余的7幢正在集資中。

  6、協(xié)調(diào)公司出資解決了4期對(duì)講機(jī)更換共5幢(5、6、7、8、11幢,84戶);另外的3幢(2、4、10)在春節(jié)前可完成更換;其他的7幢大部分尚可使用。第4期原來(lái)是可視對(duì)講產(chǎn)品,現(xiàn)公司雖給予免費(fèi)更換非可視產(chǎn)品,但部分業(yè)主意見很大,業(yè)主自費(fèi)安裝可視型號(hào),絕大部分又不愿意,物業(yè)公司只能耐心解釋,工作阻力相當(dāng)大。

  7、增加了4期娛樂(lè)場(chǎng)所健身器材共5套,在大榕樹下鋪好了廣場(chǎng)磚,增加了休閑椅4張,圓形石臺(tái)1張,增加了秋千1個(gè),豐富了小區(qū)的娛樂(lè)設(shè)施。

  8、完成了垃圾房外圍一帶圍墻燈的改造工作,更換荷花燈8盞,解決了下雨天時(shí)經(jīng)常發(fā)生短路的現(xiàn)象。

  9、在4、5期交界處,增加汽

  車位地面鐵欄桿工程,將汽車與摩托車分流停放,增加汽車位9個(gè),摩托車位50個(gè),既解決了車位的緊缺,也克服了汽車與摩托車停放混雜狀態(tài)。

  10、由于各種車位數(shù)量的增加與設(shè)施的改善,該項(xiàng)目每月對(duì)臨時(shí)停車收費(fèi)方面也大有促進(jìn),比如:第3期原來(lái)所有摩托車長(zhǎng)期免費(fèi)停放的習(xí)慣,通過(guò)加強(qiáng)后,現(xiàn)已有38戶業(yè)主前來(lái)辦理車位租賃手續(xù),維持了正常的管理秩序。

  11、將長(zhǎng)期癱瘓的荷花池假山、5期綜合樓前噴泉、5期假山噴泉全部修復(fù),并投入正常的使用與管理,維護(hù)了小區(qū)的良好形象,穩(wěn)定了業(yè)主的信心。

  12、解決了2期7幢化糞池改造工程;5期18幢、20幢排污管道改造工程; 完成了5期22、26幢外墻雨水管高空作業(yè)工程(被臺(tái)風(fēng)吹斷的)。

  13、處理了5期23、24幢的陽(yáng)臺(tái)崩角29戶;完成了1、2期天面補(bǔ)漏工程,對(duì)隔熱層的修補(bǔ)全面完成。

  14、將承包我司垃圾清運(yùn)的“昌生公司”趕了出場(chǎng),平息了業(yè)主聚眾沖擊管理處的事件,重新選聘“名城公司”進(jìn)場(chǎng)承包作業(yè),加強(qiáng)了垃圾房的管理,提高了環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

  15、完成了業(yè)主大回訪,提高了業(yè)主的滿意度(20xx年7月份對(duì)600戶業(yè)主調(diào)查中,回收調(diào)查意見表487份,回收率為81、17﹪,滿意率達(dá)95﹪)。

  xx花園管理處

  1、在收費(fèi)方面,全部完成20xx年度工作任務(wù)。由于宣傳工作到位,現(xiàn)已有50戶業(yè)主已交清20xx年上半年全部的管理費(fèi)用,減輕下一步的追收工作。

  2、完成了全小區(qū)車位鐵欄桿工程。完成12-15幢新交付的車位規(guī)劃工作,并對(duì)架空層車位能以180元/個(gè)/月成功租出,同時(shí)密切配合營(yíng)銷工作,引導(dǎo)業(yè)主購(gòu)買了3個(gè)架空車位。

  3、配合完成小型發(fā)電機(jī)房、監(jiān)控室的建設(shè)與搬遷,完善了公司相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。

  4、徹底檢測(cè)、檢修、排除水泵房運(yùn)行故障,解決了水壓不足而引發(fā)業(yè)主投訴問(wèn)題(如5-702林先生長(zhǎng)期投訴水壓不足是管理處最頭痛的問(wèn)題,現(xiàn)通過(guò)多次跟蹤回訪,林先生也滿意了)。

  5、開通了小區(qū)紅外線報(bào)警系統(tǒng),并對(duì)相關(guān)業(yè)主做了防盜報(bào)警演示,增加了業(yè)主信心,解決了8-102業(yè)主強(qiáng)烈要求安裝陽(yáng)臺(tái)防盜網(wǎng)的典型要求。

  6、成功統(tǒng)籌和組建員工食堂,解決了員工吃飯難的問(wèn)題,穩(wěn)定了員工思想和工作。

  7、妥善處理了業(yè)主各種投訴,典型的是處理了1-303蕭先生欠費(fèi)3年的清算工作;妥善解決了5-502為戶口辦理問(wèn)題拒交2年多摩托車停放費(fèi)用;妥善解決了2-101為私家花園里的貓吃魚而責(zé)怪保安管理不善,拒交大半年事宜等等。

  8、協(xié)調(diào)改善了7、8幢之間不合理的園林景點(diǎn)改造,增加了小區(qū)健身場(chǎng)地2個(gè),增加健身器材10套,既提高了小區(qū)的良好形象,也豐富了業(yè)主的娛樂(lè)設(shè)施。

  9、協(xié)調(diào)完成士多店工程,通過(guò)竟標(biāo)方式,以565元/月成功租賃予本小區(qū)業(yè)主,既增加了公司的收入,也為小區(qū)業(yè)主的生活提供了方便。

  10、加強(qiáng)了會(huì)所游泳池的營(yíng)業(yè)與管理,有效控制了每月用水量,全年夏季營(yíng)業(yè)收入達(dá)3萬(wàn)多元,是投入使用以來(lái)收入最高的一年,尤其是7月份營(yíng)業(yè)額高達(dá)1萬(wàn)1千多(含游泳培訓(xùn)收入),政府安全部門與衛(wèi)生部門多次突擊檢查,均達(dá)到安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  工作不足方面

  1、培訓(xùn)和指引的工作做得不夠,加之員工綜合素質(zhì)偏低,細(xì)節(jié)工作尚未做好。

  2、公司整體防范意識(shí)不強(qiáng),保安打防結(jié)合力度不夠。遺憾的是20xx年4月份xx花園監(jiān)控電腦主機(jī)被盜1臺(tái)(當(dāng)時(shí)恰好小區(qū)停電);9月份xx華庭丟失公司東南牌面包車1輛(當(dāng)時(shí)車輛恰好也沒(méi)有上防盜設(shè)施);11月份xx華庭在同一天中同時(shí)丟失的電動(dòng)車2部(當(dāng)時(shí)全體主管人員到云南旅游);12月份xx居4期9-501業(yè)主劉偉賢自報(bào)在小區(qū)內(nèi)丟失女裝摩托車1部(價(jià)值10000元,已使用了6年多,該車輛沒(méi)有交納相應(yīng)費(fèi)用,也沒(méi)有與管理處辦理任何租賃手續(xù))。事后公司雖對(duì)相關(guān)責(zé)任人員及管理人員作了相應(yīng)的處罰處理,但這些典型案例卻給我們留下了深刻的教訓(xùn),也體現(xiàn)了公司對(duì)我們的包容。

  3、管理層現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作有時(shí)不力,漏洞發(fā)生不斷,崗位調(diào)整與全局工作有待加強(qiáng)。

  以上戰(zhàn)績(jī),有的值得鼓勵(lì)和發(fā)揚(yáng),有的值得借鑒和鞭策。成績(jī)之所得,離不開公司董事及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)懷和正確指導(dǎo),更離不開廣大同仁的努力拼搏和精誠(chéng)合作。在新的一年里,xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全盤工作,在原有的經(jīng)驗(yàn)上,有著得力的領(lǐng)導(dǎo)核心作支持把控,有著廣大員工共同努力,我相信,xx公司的整體工作一定會(huì)更好!

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