技術質監(jiān)部年度工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的技術質監(jiān)部年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年是宣城分公司技術質監(jiān)部成長的關鍵一年，在集團公司的正確領導下，堅決貫徹總公司質量管理的總體方針，認真執(zhí)行工程建設法律、法規(guī)和強制性標準，緊密聯系實際，不斷努力，克服了底子薄、任務重的重重困難，各項工程質量監(jiān)督工作都取得了顯著作用。前事不忘后事之師，現將本年度的工作情況進行回顧總結。
一、技術交底
技術質監(jiān)部嚴格按照工程建設法律法規(guī)、強制性標準、宣城市地方標準（《宣城市住宅工程質量通病防治實施規(guī)定》等）的要求，在各單位工程開工之初即組織編制了《技術交底》，內容包含施工技術交底和工程質量交底，并隨工程進度、特殊環(huán)境等情況同步更新，嚴控交底手續(xù)，嚴查交底成果。
二、質量檢查制度
每月定期（15—20日綜合大檢查評比）、不定期（抽查、巡查）對各項目部進行技術質量檢查，督促各項目部加強技術質量管理，切實做好自檢、互檢、交接檢，確保不發(fā)生較大的質量事故。對檢查出的質量問題督促項目部及時整改，未及時整改到位即進行相應處罰；
三、質量檢查整改單
在每一次檢查后對發(fā)現的質量問題下發(fā)《質量技術部檢查記錄》，由項目負責人簽收，要求限期整改并組織復查。對整改單未限期回復將給予警告，多次逾期將進行相應處罰。每月對整改單進行整理統計，存在的共性問題將上報公司領導，申請書面通知后下發(fā)各項目部；個別存在的'問題監(jiān)督整改，杜絕再犯。
四、參與驗收及協調工作
對各項目部分部分項工程驗收的內容提前進行檢查，待自檢合格后組織各單位進行驗收及協調工作，單位工程合格率為100%，力爭優(yōu)良率為10%，分部分項一次驗收通過率為90%。
本年度工程質量管理情況總的概述報告：無質量安全隱患，未出現重大質量事故。
回顧一年來的工作，技術質監(jiān)部圓滿的完成了各項工作任務，主要得益于以下幾個方面：一是分公司領導的重視、理解、支持；二是分公司其他部門的大力配合；三是本部門成員的團結協作、共同努力。在總結成績的同時，還有存在不足之處，如工作內容的精力分配不合理，有顧此失彼的現象等等，這些都有待于在今后的工作中改進和提高。
技術質監(jiān)部
20xx年12月2日
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