關(guān)于研究中心的申請(qǐng)書(shū)
1、組建工程中心的必要性、可行性：
市內(nèi)尚未組建數(shù)控機(jī)械工程技術(shù)研
究中心 整合數(shù)控技術(shù)資源，實(shí)施數(shù)控專業(yè)技術(shù)人才的集聚 促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快數(shù)控科技成果轉(zhuǎn)化與輻射④依托單位長(zhǎng)期從事數(shù)控機(jī)械技術(shù)開(kāi)發(fā)和成果轉(zhuǎn)化⑤我市擁有一定的數(shù)控機(jī)械工業(yè)基礎(chǔ)
2、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)行業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)作用
本技術(shù)中心組建后，按照首批確定的第一個(gè)“三年計(jì)劃”可實(shí)施的工藝裝備技術(shù)成果，按照2010年推廣應(yīng)用同比價(jià)格計(jì)算，這些技術(shù)在三年內(nèi)在泰安或國(guó)內(nèi)中中試產(chǎn)品經(jīng)過(guò)成果轉(zhuǎn)化后投入產(chǎn)出效益測(cè)算如表所示。
第一批中試技術(shù)產(chǎn)品投入產(chǎn)出效益預(yù)測(cè)（萬(wàn)元）
的科技投入產(chǎn)出比達(dá)1:10以上。
組織機(jī)構(gòu)管理及運(yùn)行模式
1、組建方式：以xx機(jī)械有限公司為依托，由xx有限公司全資組建，形成激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制健全，具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的`運(yùn)營(yíng)實(shí)體。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化工程技術(shù)研究中心與國(guó)內(nèi)高校、科研單位、部分?jǐn)?shù)控機(jī)械企業(yè)的緊密合作關(guān)系，形成技術(shù)集群和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
組織機(jī)構(gòu)如圖所示，采用主任負(fù)責(zé)制，設(shè)主任一名，副主任二名。
本工程技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)示意圖
工程中心具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。主任由組建單位任命，副主任由主任提名，報(bào)經(jīng)組建單位法人代表同意。各部門(mén)負(fù)責(zé)人有主任直接任命。
運(yùn)營(yíng)模式：以資本、技術(shù)、市場(chǎng)為紐帶，按企業(yè)模式運(yùn)作，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。工程中心積極營(yíng)造一流的研發(fā)環(huán)境，
鼓勵(lì)工程人員潛心工程技術(shù)研究及科研成果轉(zhuǎn)化， 工程中心在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的效益在根據(jù)國(guó)家規(guī)定提取相關(guān)費(fèi)用后，中心用作研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金、，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)研究人員和管理團(tuán)隊(duì)。中心根據(jù)在中心建設(shè)、發(fā)展、管理、研發(fā)和其他服務(wù)方面做出的貢獻(xiàn)，每年對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與收入掛鉤。
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