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寫給經(jīng)理的一封信11篇
在現(xiàn)實生活或工作學習中，大家都寫過信吧，書信是人們表達情感的一種特別方式。你知道書信怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的寫給經(jīng)理的一封信，歡迎閱讀與收藏。
寫給經(jīng)理的一封信1
人事經(jīng)理和總經(jīng)理：
你們好！
你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢？有時也會出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢？甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問題，不報告，無所謂的的態(tài)度，你又該如何去改善呢？手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢？個別部門效率低下，部門間不配合，內耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢？
對以上現(xiàn)象，我都有切身的體會和領悟，問題總會有解決的辦法！
我認為，管理公司，說到底是對人的管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門的不同，應采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統(tǒng)一的標準來執(zhí)行和實施。
比如，公司某個部門有時生產產能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制xxx公司回虧損xx，采取了計件+記時+待料補貼xxx和生活費相當xxx的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產效率自動提高，公司整體效益也提高了。
對于各部門領導，到懂得授權藝術，最基本的，要對人才進行全面的了解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術、還是業(yè)務、還是服務，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。
即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應。
如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權，那將事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培養(yǎng)一程看看；如果沒有能力，那就不能放權了，要把他調離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上。
對一個公司來講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾；從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。
對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業(yè)務能力很強，體制和基本架構都不缺，不然，公司根本無法運轉，但老板一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運轉著，同時也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個工作。
就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環(huán)節(jié)，但大家都是打工的，沒人敢，也每人愿意去講更多的。因為講了，也不可能改變很多，這是一個體系，是一個系統(tǒng)工程。還有，個人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結所在，從根本上去解決問題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長期效果相結合的能力，也需要他有這個權利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達到公司的業(yè)績目標。這個人的選擇也很關鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關系。
我認為，生產的'效率是關鍵，要充分的得到保證，他關系到整個公司的資金運轉周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用，關鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產環(huán)節(jié)、工藝及產品不同而采取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導和考核，達到一定的層次后，再進一步去提高他，完善他。
其他環(huán)節(jié)，采購要按照PMC的要求及時完成采購任務，業(yè)務要按照PMC的計劃跟客戶協(xié)調交貨時間，品質部要保證相關的品質檢驗和預防，減少退貨和返工的次數(shù)及可能性，工程部要及時做好相關的標準和生產用制具等，以保證生產的有序高效運行，現(xiàn)在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、采購、PMC還是業(yè)務，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務。
寫給經(jīng)理的一封信2
總經(jīng)理：
您好！
有一小事本不想叨嘮，但又事關臨別之前您對我的寄許，在此只好還是小人一下吧。
臨走之前我本想登錄“中國制造網(wǎng)”按照工作進度對查詢到的目標客戶群繼續(xù)在線開發(fā)，可是提示密碼錯誤，試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無效。問了一下**，她不知情。看來估計又是海外部的那位“刁蠻小公主”的杰作了。這人不是還沒走呢，就玩釜底抽薪和我見外了（哈哈�。�。唉，真可惜了**每年斥資又是海內外參展又是網(wǎng)絡推廣才獲得那么多的海量信息，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。
彼得·費迪南德·德魯克曾談到中國發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業(yè)并促進它的發(fā)展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。不過在當下以**為代表的民營企業(yè)里，即使有*總您這樣高瞻遠矚、謀劃經(jīng)緯的元帥和*總這樣兢兢業(yè)業(yè)、攻城拔寨的將軍，但囿于許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。
佛說世界不完美,因為這本就是"娑婆"世界。本想再利用業(yè)余時間為**做點事，奈何天公不作美有緣無份�。》鹩终f因缺憾而完美因失去而永恒。想來還是要感謝**，因為通過這里才認識到了*總和*總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對我來說應不失為一種完美了。
再談***業(yè)務一事�，F(xiàn)在****港總裁馬丁內茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺了，說是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的`英文回函中有詳細信息）。我是采取了主動降價的方法希望他們還是能訂購全套行頭。因為這是我前期吸引客戶并創(chuàng)造客戶價值的一個賣點(有了橫向延展的凹臺他們就能一臺車通過拆卸組合運輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長件了。)，前期他們也正是看中一臺車能實現(xiàn)兩臺車的功能才決定出手的。況且往大處看，**在南美還沒形成銷售，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線車能得以順利成交，這種領跑同行而形成的拳頭效應將是具有戰(zhàn)略意義的！
以上拙見不知是否贊同？
信就到此，二位珍重！
寫給經(jīng)理的一封信3
尊敬的侯總：
您好！
轉眼間來到公司已經(jīng)兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現(xiàn)了才學生到員工的轉變，在這里感謝您對我的培養(yǎng)和關心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：
從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現(xiàn)了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說干就干的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。
看著公司一天天的壯大，我的'心里非常高興，因為我深知只有公司發(fā)展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個目標，當然更大的目標是實現(xiàn)自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業(yè)。
雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前沖，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現(xiàn)在這么累，事無巨細，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨立承擔工作。
公司發(fā)展到現(xiàn)在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發(fā)展；從精神方面，現(xiàn)在社會正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環(huán)境中工作的快樂么，所以我們應該營造一種積極向上的工作環(huán)境，每個人都是意氣風發(fā)，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。
我覺得公司的發(fā)展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領下發(fā)展的越來越好，工作的同時注意保重身體。
此致
敬禮！
XXX
20xx年XX月XX日
寫給經(jīng)理的一封信4
各部門經(jīng)理：
你們好！
你們是公司優(yōu)秀員工，也是公司里重要核心人才，公司視你們?yōu)橹魅�；你們不僅肩挑自己的重擔，同時還肩負公司的重要使命，公司的進步和發(fā)展離不開你們的支持、理解和表率。在長期的工作和相處下，公司對你們的品格和工作能力很認可，你們的表率贏得員工和公司領導對你們的信任，所以，公司今天將重任放權、放手托付與你們。過去你們當中有做的不太好的，也有做的好的；不代表將來做不好，好的.繼續(xù)加油。新的一年里，希望你們把握機會，在公司總部的領導下，嚴于律已、任重道遠、嚴肅認真、不私情、講究原則、公平、公正、公開、有序的開展工作，即要處處表率身先士卒，同時又要充分利用公司才授之權力，為自己、大家、用戶、公司服務且負責。希望在你們的經(jīng)管下，即要大家開心快樂的工作，同時又讓公司取得輝煌的成績，讓公司發(fā)展的更快，這一切盡在期待中，拜托你們了。
1方向***戰(zhàn)略步事實證明：一個公司發(fā)展快與慢，歸納起來有4點，僅代表個人觀點。2榜樣***領導者、管理者要處處表率，帶好頭，執(zhí)行力強***3制度***管屬進遠期的規(guī)化，自控力強、管理體系完善***，4紀檢考核***不怕得罪人，敢于指出問題，對人對事負責制。***目前在公司總部的調整下，各部門的方向很明確，你們是各部門的榜樣及負責人，20xx年公司對先前管理方面做些總結，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結合當前公司的現(xiàn)狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時也有利于你們在管理各人事宜中有章可循，更加科學、規(guī)范、持久、有力量。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習慣、解放思想、轉變觀念，從而使每一位員工發(fā)揮主觀能動性，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個公司人才備出，事業(yè)興旺發(fā)達，實力更加強大，社會效益更好，使公司的美譽度，知名度更加廣大。
雖有完善的制度，但沒有落實到實事上，沒有人檢查、監(jiān)督、監(jiān)管，那么制度也就蒼白無力了，最后僅是一種形式。為此，在此強調各部門經(jīng)理定要充分發(fā)揮且用好手中的寶劍；不要姑息愛面子，不要當老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛心、用高度責任感，用強烈的使命感投入工作，不要負公司對你們的期望。我特別強調，公司任何一個部門員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應的處罰，做為部門經(jīng)理應有連帶責任，視情況輕重論處，情節(jié)嚴重者，部門經(jīng)理免職或開除。
最后，在新的一年里，祝各部門經(jīng)理身體健康、家庭幸福，希望你們在20xx年取得優(yōu)異的成績。
XXX
20xx年XX月XX日
寫給經(jīng)理的一封信5
各位經(jīng)理：
你們好！
目前我們的公司正在創(chuàng)業(yè)階段，雖然我們取得了一些成就，但希望我們能夠一如既往的努力，把公司做大做強。
我們要記住曾經(jīng)的夢想，記住我們曾付出的努力，這些將是我們寶貴的財富，我們要不斷的學習來提升自己。不要急于為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，書本的知識可能學的不少，但我必須實話實說，對你的創(chuàng)業(yè)來說，社會知識和行業(yè)知識也同樣重要，要有時間學習，希望你們的社會知識和書本知識結合起來！
作為干部，你是一個團隊的領導，但這不重要，關鍵在于能否帶出一支上下同心的團隊，能否把下屬的積極性調動起來，發(fā)揮出整體的力量，這是實現(xiàn)團隊戰(zhàn)斗力的`正道。
面對不同類型的員工，要用不同的方式進行鼓勵，多說：“我相信你；你真的能行；沒事的，下次會好的；我相信你知道怎樣可以做到更好！”之類的話，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務，而不是怕別人超過自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結果不僅會失去員工的信任，也會令部門失去發(fā)展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調動員工的積極性。
直面下屬的失敗：每個人難免會失敗，在面對下屬失敗時，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定并認可員工階段性的努力，如果最終成績還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調動他們的積極性。
博采眾長，激勵員工：不要先總結，要正視員工的智慧，多聽真實想法，用百花齊放帶來滿園碩果，其次做具體的調查設計，強調事實分析，在此基礎上制定目標實施方案。激起員工學習欲望，首先自己要帶頭認真學習，打造提倡每人必讀一本書，并不斷檢查引導，要有讀后感。
愛學習、積極向上的團隊，盡量掌控和計劃開會時間，避免拖拉疲勞，避免濫用權力，要“忽略”自己的“頭銜”，濫用職權的后果往往是員工當面怕你，背后則不平，這種表面平靜，總有一天會激起千層浪的。
自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進步，并不能證明其能力和尊嚴、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認識到任何人的人格都應得到尊重。
請相信你工作的經(jīng)歷將會是你最美好的回憶，你會為成為我們的一員感到幸運！
寫給經(jīng)理的一封信6
總經(jīng)理閣下：
您好！
世界在變，您的采購管理是否遇到了麻煩？
如今，全球經(jīng)濟的。不穩(wěn)定因素日益蔓延，企業(yè)面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn)。擺在企業(yè)面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時代，改變落后的采購機制，安全過渡轉型，走向節(jié)約與高效，已然成為企業(yè)采購管理的突破重點。
面對傳統(tǒng)采購管理過程中的信息壁壘，采購方、供應方以及企業(yè)之間橫起難以共享信息的'鴻溝，嚴重阻礙團隊工作效率；不僅如此，采購雙方不穩(wěn)定的協(xié)作關系讓企業(yè)陷入被動，采購成本被無限拉大，采購過程穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)；更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無法透明追蹤的采購過程讓企業(yè)管理者一籌莫展。
大數(shù)據(jù)時代，采購思路也在與時俱進。從源頭上，建立長效管理機制，在甄選環(huán)節(jié)上嚴厲把控，變被動為主動，有效記錄供應商的印象與評價，讓供應商更好與企業(yè)契合，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；在采購過程中，逐層揭開采購面紗，規(guī)范采購流程，追溯采購過程，真正實現(xiàn)陽光透明；全面疏通采購流程，打破信息壁壘，提升工作效率，縮短采購周期，切實做到“節(jié)約”與“高效”，提升企業(yè)競爭力。
在轉變企業(yè)采購思路的探索道路上，優(yōu)聯(lián)電子招投標平臺為行業(yè)做出了榜樣。該平臺集招標業(yè)務管理、投標業(yè)務管理為一體，使招投標過程中的相關單據(jù)、流程、操作記錄一目了然，保證招投標的公平，降低采購成本、增強企業(yè)競爭力、提高供應商認同度、強化協(xié)同采購廣度，保障公司和供應商的利益。
全程透明，陽光采購，一目了然的開放性平臺供應商來源增加跨部門協(xié)助力提升 招投標更加便捷高效 數(shù)據(jù)同步快速、精準通過這一開放性的平臺，國內數(shù)家知名企業(yè)從中獲益，在先進的采購管理理念下，由量到質的業(yè)態(tài)變革已成必然，優(yōu)聯(lián)電子招投標平臺助您專業(yè)蛻變，無憂領先！
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xxx
xx年xx月xx日
寫給經(jīng)理的一封信7
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
今天，我?guī)е男那榻o您寫信，平時由于我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是為公司的發(fā)展和壯大不斷的努力。你給員工創(chuàng)造了平臺，員工感謝您！由于您和我站的.位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：
1、假如我是總經(jīng)理，首先我會參考優(yōu)秀房地產公司經(jīng)驗，盡快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧；管理體系的運行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因為員工是第一生產力呀！員工個個都心系公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發(fā)展的土地。
2、假如我是總經(jīng)理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工程部靠項目部，項目部靠監(jiān)理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定著公司發(fā)展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優(yōu)秀房地產單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監(jiān)理單位的窗口，我會加快項目部建設，提高項目部人員素質、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經(jīng)理，我會安排總經(jīng)辦對各部門日常工作進行監(jiān)督和考核，會讓總經(jīng)辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯后的主要原因，關鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。
此致
敬禮！
XXX
20xx年XX月XX日
寫給經(jīng)理的一封信8
尊敬的某總經(jīng)理：
您好。我是貴公司某系列酒的經(jīng)銷商（不點名了吧，點名了大家都知道了，都不賣你們的產品了，我也賣不動了，先等我賣完再說），今天之所以給您寫信是向您倒到我們的苦水，也順便告訴您，我們不打算繼續(xù)做您的產品了。在此寫信也是想向您解釋下原因，也是給貴公司提提建議。
關于“沒完沒了的催款”
就在今天早上，我的手機上又收到了貴公司銷售的催款短信，說是打款的期限到了，讓我趕緊打款，不然前面的市場費用不報了。雖然這個短信我自經(jīng)銷貴公司的酒以來，已經(jīng)第N次接到這個短信了，但我想說的是，我已經(jīng)多少天沒有見到貴公司的銷售人員了。
賣不動，你們讓我們把這些酒怎么辦？銷售來的時候告訴我們的是，新系列操作空間大，雖然來買酒的消費者都愿意買老款，因為他們覺得新款和老款的酒質差不多，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些。銷售他們有任務我們也理解，但是不停的更換包裝來忽悠消費者帶來的是更多的`消費者流失。
這是其一，聽說12年開始酒都不好賣，我們也從新聞聯(lián)播和報紙中看到了，相信貴公司的產品也不會太好賣，對此我們是可以理解的。但是產品不好賣，您不能一個勁的讓我們來訂貨��？市場支持不到位、品牌影響不高、促銷措施不得了…等原因之下，我們也很難銷售進去，從合作以來，貴公司的產品已經(jīng)快占了我們倉庫的三分之一了（我們還做飲料、啤酒和其他產品），現(xiàn)在還讓我們進貨，請問您是想讓我們把貴公司的產品都買回來是么？那我們賣給誰��？
我們也從行業(yè)刊物上也看到一些文章，說是有的企業(yè)經(jīng)常換經(jīng)銷商，經(jīng)銷商不進貨了之后，企業(yè)就換經(jīng)銷商，這真的讓我們擔心有一天我們也被換掉了，只能盡力的打款，因為被換掉了就意味著前期和后期的市場費用都打水票了啊。
關于“消失的銷售人員”
某總，自經(jīng)銷貴公司產品以來，還真沒見到過您本人（在招商大會上，主持人介紹一堆領導時聽到您的名字卻沒有對上號），我知道我們只是一個很小的經(jīng)銷商，在一個小城市里負責城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的批發(fā)，您負責一個大企業(yè)沒有太多精力來關照我們，畢竟您要管著幾百上千張吃飯的嘴。對此，我們是可以理解的，連我們做批發(fā)的時候也是經(jīng)常會去大的煙酒店看看，小的煙酒店也去的少呢。
讓我們不滿意的是，貴公司的銷售人員我們也很少見到。能見到貴公司的服務人員的時候只有兩種，一種是過來催款，另外一種是公司派人檢查時候的時候，銷售提前來檢查堆頭、貨架位置，防止扣他的績效。
回想在剛接觸貴公司的時候，待遇真是天上地下。原來的銷售小李經(jīng)常來“哥”、“哥”的叫，來幫著搬東西、打掃衛(wèi)生，時不時還給出出主意，給他一瓶水他都不喝，讓我感覺到貴公司的銷售是很敬業(yè)的。后來小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會，是在糖酒會，被貴公司邀請到一個星級酒店，還是生平吃了一個據(jù)說很昂貴的進口海參，貴公司銷售賣力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺得很有市場潛力。簽訂合同之后，還給我們戴了一朵大紅花，還有集體合影，還真是有點做新郎官的感覺。
簽訂合作之后差距出現(xiàn)了。除了催款，地方銷售很少來，有時候讓打電話他們也不接，好的時候會回回來，不好的時候短信都不回的，如果需要他們幫著辦理點什么業(yè)務，都是愛答不理的，讓我們感覺不是在辦理業(yè)務，而是在給人家添麻煩。至于在簽訂合同時我們最期待的市場指導，我們也沒有見過。畢竟我們是小經(jīng)銷商，希望得到大企業(yè)的支持，這樣我們有錢賺，也能更好的支持你們的事業(yè)，結果從來沒有見到過。
算了，就說到這里吧，對于貴公司來講，我們這種經(jīng)銷商少一個也就少了。不過，某總，您的產品，真的我們不做了，還得告訴您的是，城廂的老李、東關的老劉，他們也不做了，我們感覺到做下去只有一種情況倉庫堆滿你們的酒，我們關門了。
此致
敬禮
寫給經(jīng)理的一封信9
親愛的家人們：
大家好！恭喜你們的正確選擇，成為夏令飲團隊的一員。
為什么這樣說呢？因為，想要成為什么樣的人，不是看你的能力，而是您的選擇。也就是說，選擇比能力重要。
夏令飲是一個充滿活力與希望的群體，當激情與夢想共舞時，凡人也能成為英雄。夏令飲已將平臺搭好，只要您能全身心交給公司，跟老板站在同一立場，愿意成為一伙人，您將會成為這個舞臺的主人，讓夢想成真。
在這里，您將會與夏令飲相互交給的基礎上，度過您在公司工作、學習和生活的歲月；在這里，您只要把握好夏令飲向您提供發(fā)展的機遇，用心去描繪，您一定可以繪出最美妙的藍圖，書寫出新的人生篇章；在這里，夏令飲提供給您的不僅是一個就業(yè)機會，更是一個發(fā)揮特長，發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺。
公司價值是個人價值實現(xiàn)的基礎，公司將為您提供發(fā)展空間，而我們希望您能以高度的責任感，竭力支持公司的發(fā)展。要么就全力以赴，要么就辭職不干。
“我的地盤我做主，我的責任我擔當，我的'利益我享受，我的生命我體驗”。我欣賞勇于承擔責任的人，我更贊賞為理想而工作的人，我希望您是發(fā)自內心的、真正的熱愛工作，投入工作，快樂工作，成為享受工作與成果的主人。
我深深知道，客戶的價值是你們創(chuàng)造，是構成公司核心競爭力的重要組成要素。夏令飲公司會非常重視您的成長，通過成就一群像你們一樣的員工來成就公司的事業(yè)。所以公司對您的成長的幫助與支持，會一直持續(xù)下去。
最后我堅信，夏令飲家人們通過不斷吸取智慧，引爆自己的潛能，在夏令飲這個和諧的大家庭中快速成長，一定能實現(xiàn)自己的夢想，順便也實現(xiàn)公司的夢想。
xxx
xx年xx月xx日
寫給經(jīng)理的一封信10
王叔叔 ：
您好 !
我是大侶小學的學生，我家前頭有一條清澈的小溪，每當我寫完字，我都會去那散步，看那條余輝照映在小溪上的美景。每一次我去那都會把不開心的事忘記�？蛇@幾天小溪沒有以前那么靜，那么清。當我每次去都會聞到很臭的味道，還有很多死魚泛起來，都是因為農民們把一些牛、羊、豬拿來洗，魚和水中的動植物聞不過這種味道，全死了，我希望王叔叔你能告訴這些農民們，叫他們不要亂扔東西，要是他們在這樣的'話，另外的農工、民們也會受不了的。
希望王叔叔您能幫小河找回原來的容貌，那我會非常感激你的。
祝
身體健康！
大侶小學 金倩倩
寫給經(jīng)理的一封信11
尊敬的經(jīng)理先生：
您好！我是一名小學生，感謝您百忙之中抽空看我給您寫的信。冒昧地給您寫信，我是想跟您說說我們這兒公交車的事。
在我家樓下有一個公交車站，每天公交車都要從這里出發(fā)帶著小鎮(zhèn)的人們往返于縣城與鄉(xiāng)村。小時候我最喜歡坐公交車了。記得在那時候的我眼里，公交車好大好威風呀！它寬敞明亮，能帶上許多人去往不同的地方。不僅如此，干凈整潔的車廂、熱情的售票阿姨、親切和善的同車人以及目的地琳瑯滿目的超市都深深地吸引著我，讓我每次剛坐完公交車就開始期待下一次的.乘車經(jīng)歷。
時光流逝，我慢慢地長大了，公交車經(jīng)過一天天的往返奔波、風吹雨打卻不再年輕。雖然線路依然，可一路的叮叮當當，吱吱嘎嘎，讓人倍感不舒服。于是越來越多的人選擇其它的出行方式，摩托車、電瓶車，還有更多的人去買了私家車，除了逢年過節(jié)，公交車的生意可謂是一落千丈。我也許久不去坐公交車了。
最近，我突然發(fā)現(xiàn)樓下等車的人又多了起來，我覺得很好奇，難道公交公司最近組織了什么新的活動，拉動了乘坐率。細細觀察之后發(fā)現(xiàn)并非如此，原來五輛車一起跑的線路，現(xiàn)在只剩兩輛了，當然等的時間就長了。聽說另外三個車主都因為掙錢少而轉做他行了。對于別人想法子掙錢我們無話可說，可每次看著那些焦急等候公交車的人，尤其是學生和老年人，他們沒有很高的收入，去遠一點的地方只有坐公交車一條道，我就在想：公交公司是不是可以想想其他方法，幫助一下他們，讓他們不要把太多的時間浪費在等待上，讓公交車不再那樣寂寞。
以上只是我的一點不成熟的想法，希望能對您的工作有一點幫助。
祝您工作順利，萬事如意！
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