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關(guān)于感動員工的一封信（精選10篇）
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家總免不了要接觸或使用書信吧，書信是人們相互交流情感與思想的工具。那要怎么寫好一封信呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于感動員工的一封信范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
感動員工的一封信 1
各位同事、公司全體員工：
值此中秋佳節(jié)來臨之際，我代表xx股份公司經(jīng)營管理層，向全體員工表示衷心的感謝和美好的節(jié)日祝福！
回首xx公司8年的發(fā)展歷程，我們攜手并肩，共同努力，終于取得可喜的成果。我們從無到有，從小做大，迎來了企業(yè)騰飛的曙光。事實(shí)證明，我們已經(jīng)有能力盡快實(shí)現(xiàn)我們多年的愿望——建設(shè)一個管理先進(jìn)、富有活力的通信設(shè)備制造企業(yè)。這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結(jié)果，是對我們多年來彼此間相濡以沫、不放棄不拋棄的回報。xx是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該珍惜和愛護(hù)她。
xx的的`創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；xx的發(fā)展，需要更多新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番真正屬于xx人的事業(yè)。
xx以博大的胸懷，接納包容著五湖四海的兄弟姐妹。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在公司中卻扮演著不同的角色，你們都是xx公司的驕傲，都是xx公司的主人。
xx也是一所學(xué)校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓(xùn)、考核，通過學(xué)習(xí)、工作和鍛煉，在工作中總結(jié)，在前進(jìn)中成長。同時，公司提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了許多人才，他們在公司的各個崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。
時�？M繞在我腦海的是在企業(yè)發(fā)展過程中作出貢獻(xiàn)的員工——這里沒有職位高低之別，不分指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層，還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通員工，只要他給我們xx作出過貢獻(xiàn)，我們永遠(yuǎn)都不會忘記。
xx的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們堅信，只要我們奮發(fā)圖強(qiáng)持續(xù)不斷地創(chuàng)新與超越，公司就一定能發(fā)展壯大，我們個人才能得到更大的發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，公司是一個相互配合的有機(jī)整體，需要員工朋友們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)。
作為xx公司的經(jīng)營管理者，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。衷心希望每個員工在為公司努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們xx明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。
愿我們xx的每一個員工，在健康快樂中建功立業(yè)，與xx一道走向成功。
祝愿大家中秋快樂、全家幸福！
XXX
20xx年XX月XX日
感動員工的一封信 2
各位同仁：
大家好。
XX年，即將過去的一年，受多方面影響，旅游市場跌蕩起伏，給我們餐飲企業(yè)經(jīng)營帶來很大的變數(shù)。
漁人xxxx頭已經(jīng)依靠品牌、依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得了市場。事實(shí)證明，我們已經(jīng)有能力實(shí)現(xiàn)我們共同的愿望——建設(shè)一個靠人xxxx化管理來提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌的企業(yè)。這是我們所有員工共同奮斗、進(jìn)步的結(jié)果，是對我們所有員工三年來相濡以沫、不離不棄對企業(yè)對總公司的回報。企業(yè)是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該珍惜和愛護(hù)她，愛護(hù)她的文化和我們締造的氛圍，眼下，春節(jié)將近，部分員工思想去留，在此，向全體員工們致信一封，望思量。
漁人xxxx頭的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的開業(yè)至今的伙伴；xxxx頭的發(fā)展，更需要新鮮血液不斷的加盟。不同的背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業(yè)。
我們的xxxx頭好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了來自不同地區(qū)的伙伴。你們家境、品xxxx不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，在企業(yè)中都卻扮演著不同的角色，有做衛(wèi)生的大姨、有對客服務(wù)的小妹們、有摘菜、殺魚、打荷的弟兄們，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公。
企業(yè)大家庭又是一個學(xué)校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓(xùn)、考核，通過學(xué)習(xí)、工作和鍛煉，在工作中學(xué)習(xí)，在前進(jìn)中成長。同時，企業(yè)提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我作為店經(jīng)理，加入這個團(tuán)隊較晚，但我欣喜地看到，在我們企業(yè)不斷發(fā)展過程中，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了大批人才，如d區(qū)部長劉玉華、預(yù)訂部部長馬立偉等各區(qū)域的優(yōu)秀員工，他們在企業(yè)的各個崗位都發(fā)揮著重要的作用。這里更沒有職位高低之別，餐時忙碌時上到總經(jīng)理下到部長都將和員工們并肩作戰(zhàn)，目標(biāo)就是共同的服務(wù)好來用餐的客人，因他們是我們的衣食父母。企業(yè)更不會忘記這些可愛的員工們，是他們靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、感動式服務(wù)贏得了客人的再次光臨。點(diǎn)點(diǎn)遺憾是大家的付出并沒有得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只有企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的`工作；有的說回家過年，明年在換個工作，但是，我要奉勸的是，漁人xxxx頭依靠集團(tuán)管理優(yōu)勢，在人力資源管理上、在企業(yè)以人為本的管理理念上，福利、政策、工資、待遇都將是同行業(yè)中最好的。各項(xiàng)勞動法規(guī)企業(yè)是如數(shù)執(zhí)行落實(shí)，如每年享有帶薪年休假和法定節(jié)假日補(bǔ)助等。
企業(yè)衷心期望全體同仁能與xxxx頭共成長，共進(jìn)步，期待全體同仁的家屬對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，正是您們在后面的默默支持，使我們的員工無后顧之憂，努力工作、勇往直前！愿每一員工在企業(yè)快樂工作中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功。勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，也屬于企業(yè)的全體同仁。
XXX
20xx年XX月XX日
感動員工的一封信 3
親愛的新同事：
首先我們對新加盟的每位新同事表示最熱烈的歡迎，歡迎你們加入這個大家庭。今天你們是公司吸收的新鮮血液，未來也將成為公司發(fā)展的棟梁，這是您的基本奮斗目標(biāo)，也是歷史賦予您的責(zé)任。公司從成千上萬的求職者當(dāng)中選擇了你們，這是對您的一種認(rèn)可，也是我們的榮幸。因此在未來的日子里需要我們相互尊重，彼此信任，共同奮斗。
我們一直以來秉持大膽使用人才，在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)人才的用人思路，堅持“賽馬不相馬”的人才選拔機(jī)制，實(shí)踐證明這種思路和做法是可取的，是符合自然發(fā)展規(guī)律的，這對促進(jìn)公司發(fā)展產(chǎn)生了重大的積極影響作用。公司的高速發(fā)展需要我們不斷培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)技術(shù)人才，他們必須具備高度的責(zé)任心、進(jìn)取心，具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和精益求精的精神。當(dāng)然，這些也是我們對您的期望。
我們堅信通過大家共同的努力，我們的事業(yè)將會取得更大的成績、我們的發(fā)展平臺將會更加寬闊，我們的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境也將會越來越好，這需要全體員工齊心協(xié)力的同時每一位員工能夠切實(shí)做好本職崗位工作，如果每位員工都能夠從一般變成優(yōu)秀、乃至卓越，那這個目標(biāo)將離我們不會遙遠(yuǎn)。
我們有一個非常年輕的團(tuán)隊，每年吸收進(jìn)來的.絕大多數(shù)是剛剛大學(xué)畢業(yè)或畢業(yè)工作時間不久的年輕人。雖然當(dāng)前社會中對80后、90后給予了很多的負(fù)面評價，但是我認(rèn)為他們身上所具備的優(yōu)點(diǎn)也是其他年代人所很少具備的，只是在充分發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)的同時要正確認(rèn)識自身存在的不足。作為年輕人需要在敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)個性的同時，更要謙虛謹(jǐn)慎、胸懷坦蕩，榮辱不驚。在懷揣夢想、展望未來的同時，更要著眼當(dāng)前、腳踏實(shí)地，艱苦奮斗。
近幾年公司大量引進(jìn)國內(nèi)重點(diǎn)院校的本科生，并按一定的比例引進(jìn)碩士研究生，這一切是為了適應(yīng)公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展而提前做的準(zhǔn)備工作。無論您當(dāng)前擁有什么樣的學(xué)歷、過去取得怎樣的驕人成績，進(jìn)入公司后大家又都站在了同一條起跑線上，一切都要憑能力和業(yè)績說話，因此您要從一些看似簡單的、基礎(chǔ)性的工作做起，并積極主動地多去基層單位、崗位去鍛煉、學(xué)習(xí)，只有打好基礎(chǔ)才能更好的了解企業(yè)、認(rèn)識企業(yè)，才能更好的、清晰的認(rèn)識自己的崗位職責(zé)及作用，才能真正在公司獲得長足發(fā)展。
公司將會為員工提供更加廣闊的事業(yè)平臺，提供一個公平、公正同臺競技的機(jī)會，在這里您將會面對很多成就自我、超越自我的機(jī)遇，但機(jī)遇總是偏向于那些有準(zhǔn)備的人，那些求真務(wù)實(shí)的人，因此我們無法承諾每個人都會在這里取得怎樣的成就。時間的長度對所有人都會是一樣的，關(guān)鍵在于您是如何利用它的，希望有一天我們回過頭來看的時候，不會因虛度光陰而悔恨，而更多的是去享受那一幕幕取得勝利、分享喜悅的奮斗史。
最后引用毛澤東主席講過的一句話作為結(jié)束語，那就是“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，我們希望每一位新同事都能夠認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，珍惜今天，把握明天，謝謝。
xxx
20xx年xx月xx日
感動員工的一封信 4
各位同事：
大家好！
經(jīng)過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以迎接騰訊未來更大的發(fā)展機(jī)遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20XX年以來又一次公司級的組織架構(gòu)調(diào)整，它體現(xiàn)了公司面對當(dāng)下和未來數(shù)年市場格局變化的思考。
我們希望通過這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機(jī)會，目標(biāo)包括：強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇；發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營云平臺，更好地支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。
各個事業(yè)群的具體調(diào)整細(xì)節(jié)，稍后各事業(yè)群的負(fù)責(zé)人會與大家進(jìn)行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許：
一、聚焦用戶、擁抱趨勢
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能把握行業(yè)趨勢，最好地滿足用戶內(nèi)在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業(yè)的生存法則。但是，怎么把握行業(yè)趨勢、怎么發(fā)掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。
20XX年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對單薄。當(dāng)時，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無線等市場機(jī)會萌芽已現(xiàn)，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展�？梢哉f，當(dāng)時的組織變革成為了過去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器，我們也超預(yù)期達(dá)成了當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了用戶的認(rèn)可。
7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業(yè)。在這個新的時代里面，用戶新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經(jīng)過了7年的發(fā)展，公司的人數(shù)也超過了2萬人，各個業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時共進(jìn)，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。
二、打造平臺、產(chǎn)業(yè)共贏
大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺。過去的組織結(jié)構(gòu)，都是從這個平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉�？墒�，雖然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)。我們需要去構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。
通過這次架構(gòu)調(diào)整，公司在業(yè)務(wù)方面對各個業(yè)務(wù)群的期許是：必須進(jìn)一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點(diǎn)。我們的幾大BG平臺必須進(jìn)一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。
三、大平臺優(yōu)勢、小公司精神
20XX年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來經(jīng)過快速的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于20XX年整個公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會加入。當(dāng)團(tuán)隊規(guī)模變大后，很容易會滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大”變“小”。
這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機(jī)會；同時，各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺以及創(chuàng)造對用戶有價值的整合服務(wù)，力求在“一個騰訊”的`大平臺下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。
希望大家能夠通過這次調(diào)整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。
最后，我特別強(qiáng)調(diào)的是：此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展，后續(xù)一定還會有小步快跑式的微調(diào)。但無論組織架構(gòu)如何調(diào)整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。
過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無限，我們應(yīng)該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬用戶的生活更美好！
感動員工的一封信 5
親愛的員工：
我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足需求，我們就不必費(fèi)這個勁兒了。但是，我們深信需要有一個擁有你那樣技能的和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為你正是幫助了我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝!
在你任職期間，你會被要求做很多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團(tuán)隊和個人項(xiàng)目。你會有很多機(jī)會超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明，我們當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。
然而有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會對你秘而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。
是的，我們是聘你來工作的，但更重要的，是讓你為了公司的最大昨益隨時隨地思考、運(yùn)用你的判斷力并采取行動的。
如果此后再也沒有人向你提及這個原則，千萬別誤以為它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業(yè)務(wù)、在應(yīng)對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們?nèi)諒?fù)一日的工作實(shí)踐或許會讓你覺得這個原則已不再適用了，但是，不要被這種表象所蒙蔽。
一刻都不要忘記企業(yè)對你的終極期望。在你和我們的雇傭關(guān)系存續(xù)期間，讓它始終伴隨你左右，成為你積極主動工作的一盞指路明燈，時時刻刻鞭策著你思考和行動。
只要你是我們的員工，你就扔有我們的.許可：為我們共同的最佳利益而積極主動的行動。
在任何時候，如果你感覺到我們沒有做對事情，沒有做對我們大家都有益的事情，請明白的說出來。你擁有我們的許可：有權(quán)在必要的時候直言不諱，陳述己見，提出你的建議，或者質(zhì)疑某項(xiàng)行動或決定。
這并不意味著我們必定會認(rèn)同你的看法，或是必然改變我們現(xiàn)有的做法;全是我們將始終于傾聽，在你看來什么將有助于更好地達(dá)成我們所追求的成效和目標(biāo)，并在這一過程中創(chuàng)造一種自助、助人的成功經(jīng)驗(yàn)。
如果你想尋求既有工作程序的改變，你必須先努力了解既有的工作流程是如何運(yùn)作的及其原因。先努力嘗試著在既有的體系下開展工作，但如果你覺得這些體系需要改變，那就毫不猶豫的告訴我們。
對于這填充信所表達(dá)的主題，歡迎你隨時和我以及公司中的共他成員開展討論，或許我們都將因此更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極期望。
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
感動員工的一封信 6
親愛的員工朋友們：
大家新年好!斗轉(zhuǎn)星移，歲序更新。轉(zhuǎn)眼間20XX年已悄然走過，在這辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問候和節(jié)日的祝福!特別向節(jié)日期間仍然堅守崗位的同志們致以崇高的敬意!
過去的20XX年是公司發(fā)展史上的突破之年、轉(zhuǎn)折之年，也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年，我們實(shí)現(xiàn)了大項(xiàng)目全面建成的目標(biāo)，成就了同類項(xiàng)目建設(shè)中的又一個奇跡;這一年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的偉大轉(zhuǎn)折;這一年，我們的企業(yè)文化成果豐碩，文化的種子播撒進(jìn)了所有北元人的心中;這一年，我們每一個北元人都取得了長足的進(jìn)步;這一年，天時、地利、人和，一個現(xiàn)代化的大型化工企業(yè)揚(yáng)帆啟航。
奮斗伴隨艱辛，發(fā)展凝聚心血。公司所取得的每一份成績無一不凝結(jié)著3000多名員工的智慧和汗水，無一不彰顯著北元人的精神和品質(zhì)，也無一不厚載著每一位北元人親屬的支持和鼓勵。你們用海一樣的胸膛包容著公司發(fā)展中的每一個不足，你們用年輕但堅如鋼鐵的脊梁支撐起北元前進(jìn)中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著對自己對企業(yè)的無限忠誠和信仰。我們完全有理由相信，北元一定會越變越好，因?yàn)楸痹矣谡曌约旱牟蛔悖掠谧兏锖蛣?chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，永不止步。正因?yàn)檫@樣的品質(zhì)，幾千名北元人堅定執(zhí)著、無怨無悔地付出著自己的青春年華，并在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢想。伴隨著20XX年的走過，北元發(fā)展中最為艱難的階段已經(jīng)度過。在千錘百煉之后，北元即將實(shí)現(xiàn)自己收獲的'希望，所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了，我們就一定要證明我們的付出是值得的，既然我們選擇了，我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會辜負(fù)所有為北元奉獻(xiàn)青春和力量的員工同志們。在此，我也代表公司對大家過去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感謝!
20XX年對于公司來講，將是極為重要的一年。新的一年里，公司將以管理提升、班組建設(shè)和質(zhì)量效益為主線，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營的全面轉(zhuǎn)型。公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)聚氯乙烯75萬噸、燒堿55萬噸、水泥150萬噸、電石XX萬噸，發(fā)電24億度，采鹽35萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值70億元，利潤1億元。如何實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)?我們每個人都重任在肩，需要我們一如既往地去拼搏，去奮斗，去攻堅克難。在企業(yè)發(fā)展的征途中，公司也將繼續(xù)圍繞以建設(shè)管理隊伍、技術(shù)隊伍和員工隊伍為重點(diǎn)的人才戰(zhàn)略，堅持“以人為本”的基本原則，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制，拓寬人才晉升渠道，為大家提供廣闊的發(fā)展平臺，創(chuàng)造良好的工作生活條件，讓全體北元人共享企業(yè)發(fā)展的成果。
在此，我也希望在公司快速轉(zhuǎn)型的步伐中，在企業(yè)管理日趨規(guī)范的進(jìn)程中，大家都能夠抓住自身發(fā)展的大好機(jī)遇，以輕松平和的心態(tài)正確地認(rèn)識自己，定位好自己，通過崗位工作的鍛煉，激發(fā)自身的斗志和激情，不斷完善自我，超越自我。我相信，在北元這個大舞臺上，通過大家自身的不懈努力，用不了多久，每個人都會實(shí)現(xiàn)自己的人生價值和理想。
新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，汗水與成就同行。讓我們勇于擔(dān)當(dāng)，永不止步，在北元這個廣闊的發(fā)展平臺上點(diǎn)燃新的希望，共鑄新的輝煌!
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，身體健康，吉祥如意!
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
感動員工的一封信 7
公司全體干部員工：
2月14日，xx鋁業(yè)公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作全面啟動，這標(biāo)志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心。
推行運(yùn)營轉(zhuǎn)型對xx鋁業(yè)來講有著重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關(guān)系到xx全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。
一、公司為什么要開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型
國際金融危機(jī)爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒有競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：一是沒有相應(yīng)的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動生產(chǎn)率低。
當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢告訴我們：唯有抓住機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，有效實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實(shí)基礎(chǔ)，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是xx鋁業(yè)為什么要開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的根本原因。
二、開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型是xx鋁業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場競爭能力的主要抓手
20XX年以來，受全球金融危機(jī)和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響，xx鋁業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，圍繞基礎(chǔ)管理做了大量卓有成效的.工作，通過開展全面對標(biāo)管理、強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了有效提高，但我們在基礎(chǔ)管理工作中仍存在一些問題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進(jìn)的民營企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機(jī)制上、在指標(biāo)的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對人的管理，對費(fèi)用的管理，對設(shè)備設(shè)施的管理，對工作細(xì)節(jié)的管理，對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運(yùn)營轉(zhuǎn)型體系為我們改進(jìn)和完善上述問題，提供了最為系統(tǒng)、科學(xué)和實(shí)用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出，開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)”的事情，也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營業(yè)績目標(biāo)而有意識開展的徹底、持久的運(yùn)營變革。
三、開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型是xx鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐
20xx年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過實(shí)施電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽極質(zhì)量提升攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強(qiáng)度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織好A356和6063合金生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高盈利水平。三是強(qiáng)化降本增效，向管理要效益，改進(jìn)和完善績效考核工作，樹立精細(xì)管理理念，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。這些措施已初見成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司面臨的形勢十分嚴(yán)峻，國內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題，隨著近年來產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進(jìn)入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由于鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開展的運(yùn)營轉(zhuǎn)型。
四、開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺了正向激勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實(shí)施獎勵，也就是說如果運(yùn)營轉(zhuǎn)型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。
我們有理由相信，通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型的全面實(shí)施，能夠不斷提升xx鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向激勵。因此，公司開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。
我們深信，xx鋁業(yè)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運(yùn)營意識逐漸增強(qiáng)，逐步形成有xx特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為運(yùn)營轉(zhuǎn)型的圓滿成功，為實(shí)現(xiàn)xx的美好未來和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
此致
敬禮！
公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室
20xx年12月
感動員工的一封信 8
尊敬的各位同仁：
你們好，20xx年公司全體員工齊心協(xié)力、奮勇拼搏，克服了重重困難，保持了公司的穩(wěn)定發(fā)展。在新的一年來臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來努力工作、拼搏奉獻(xiàn)的各位同仁以及你們的親屬表示崇高的敬意和誠摯的問候!感謝大家無私的奉獻(xiàn)，更感謝你們家人默默的支持!
回顧20xx年，我們感慨萬千。美國金融風(fēng)暴演變成了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，金融巨頭的破產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，影響了國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大批企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉，企業(yè)裁員降薪，員工待業(yè)下崗。在嚴(yán)峻的形勢面前，我們準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，審時度勢，積極應(yīng)對，采取積極探索、穩(wěn)健經(jīng)營的策略，很好地規(guī)避了市場風(fēng)險，經(jīng)受住了危機(jī)的`考驗(yàn)，保持了公司資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。一年來公司通行費(fèi)征收、汽車租賃、保險代理等業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，三江大酒店開業(yè)運(yùn)營并順利評定為三星級酒店，汽車銷售實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。在保持公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，公司安排資金增加員工工資和福利待遇，人均每月增長工資224元，全年保險福利待遇人均增加460元，保持了員工收入穩(wěn)定增長。
展望20xx年，任重而道遠(yuǎn)，我們會面臨更多的挑戰(zhàn)，世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍在持續(xù)，社會消費(fèi)需求下降、市場競爭加劇、行業(yè)利潤下滑等諸多不利因素對我們從事的房地產(chǎn)、汽車租賃、保險、銷售、通行費(fèi)收入等業(yè)務(wù)都有很大影響，因此我們每向前邁出一步，都要付出艱辛的努力。這一切都在無形中給我們帶來巨大的壓力，競爭將會更加激烈，這就要求我們?nèi)w員工要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，樹立必勝的信念，全力以赴干好本職工作。希望全體員工在出色完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，打破工作和業(yè)務(wù)界限，從我做起，從現(xiàn)在做起，團(tuán)結(jié)互助、風(fēng)雨同舟，共度時艱，通過辦理一筆保險、推銷一部車輛、介紹一個租車業(yè)戶、引薦一次餐飲消費(fèi)等方式，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，公司各經(jīng)營單位要制定相應(yīng)措施，對員工承攬業(yè)務(wù)提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)支持，及時做好統(tǒng)計匯總，每月生產(chǎn)調(diào)度會向公司通報情況，對表現(xiàn)突出的員工，公司年終給予表彰和獎勵。
20xx年也是我們抓住機(jī)遇、拼搏進(jìn)取的一年。行業(yè)結(jié)構(gòu)必將面臨調(diào)整和重新洗牌。這對公司來說也是一個千載難逢的機(jī)遇，時勢成就大業(yè)，機(jī)會造就英雄。在新的一年里，我們將會同全體職工，不斷加大改革創(chuàng)新力度，提升內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，尋找時機(jī)、抓住機(jī)遇，創(chuàng)造新的輝煌。
嶄新的一年即將開始，讓我們堅定信念，團(tuán)結(jié)一心，為公司的發(fā)展、為企業(yè)的振興而攜手奮斗!
祝大家新年快樂、闔家幸福!
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
感動員工的一封信 9
公司各部門各員工：
斗轉(zhuǎn)星移，轉(zhuǎn)眼20XX已即將成為歷史。20XX公司管理要堅決以消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率為目標(biāo)，一定要隨時提升、保持各項(xiàng)工作的健康活力為保證。下面總經(jīng)辦對20XX年的一些工作作風(fēng)和一些管理執(zhí)行方面的問題作個點(diǎn)評。
一、工作作風(fēng)問題：
1、我們的員工，總有一些人喜歡去關(guān)心個人工資和其他福利者居多，有的說什么“老板給多少錢，我就干多少事”，一些不合格的員工不惜用泡時間、出工不出力的來對待工作、對待公司制度。
點(diǎn)評：大家可以捫心自問：“我為公司做了什么？創(chuàng)造了什么效益？盡力了沒有？我的工作飽和度如何？”20XX年是我們雨蘭遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑，完成全年目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，20XX年向大家吹個風(fēng)，加薪不會存在，沒有業(yè)績沒賺到錢怎么加薪？老板他個人本身沒錢，只是他創(chuàng)造一個平臺，建立一個團(tuán)隊，讓大家集聚在一起，共同賺錢一起謀生存。
2、為一個短暫的`半小時午睡、還在考慮怎么睡得舒服，甚至不惜“血本”自己網(wǎng)上購買睡床到辦公室午休，這都是什么少爺、小姐脾氣�。�
3、臨界下班時間為趕一趟早車，慌慌張張、匆匆忙忙、下班時間一到立即走人，為多加了一點(diǎn)班、感覺吃虧而議論不休。
4、看到下雨不用開早會做早操而歡天喜地、或?yàn)槠渌素栽谵k公室而津津樂道。點(diǎn)評：有這種思想、行為的人是典型的在公司混時間，公司是一個小公司廟太小，建議你到世界500強(qiáng)企業(yè)去混、去施展拳腳更好。
5、為穿一件工作服，要死要活要上吊，襯衣+西服=軍規(guī)搭配、軍規(guī)著裝。
點(diǎn)評：可你們呢？穿的五花八門、不倫不類，這哪像一個職業(yè)人啊？如果你更愛時裝，建議你就不要穿工裝了。
二、工作和管理問題：
現(xiàn)在我們一些管理人員，一談到工作誰都沒錯，都是老總有錯。不是老總有錯就是在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。
我們本應(yīng)齊心協(xié)力完成的一項(xiàng)很簡單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，有些部門明知出現(xiàn)延誤會影響生產(chǎn)、銷售，不是迅速解決問題而是一再推諉、相互指責(zé)、相互制約，為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不太愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口，以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭�？吹絾栴}不趕快去伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，這就是我們“勇于承擔(dān)”的價值觀的反面典型。
我們的一些中心層管理人員，不論你是擔(dān)任行政職位，還是享受某種技術(shù)職稱的級別，本都是管理團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，更不是凡事找借口不找方法，對工作不負(fù)責(zé)任的推脫者�？涩F(xiàn)在實(shí)際中有人公司給了職位不擔(dān)當(dāng)，把職位當(dāng)福利看待，不能把工作有效落的落實(shí)下去反而成為流程運(yùn)行的障礙和絆腳石。
要做一個雨蘭好的員工、一個優(yōu)秀的管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，我們一些管理者卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與雨蘭的核心價值觀背道而馳。
記得被人譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克說：“企業(yè)存在的價值一是創(chuàng)造績效，二是成長員工，三是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任”。德魯克的這個觀點(diǎn)，雖然精準(zhǔn)的說出了一個企業(yè)存在
的價值，但這價值都是緊緊圍繞一點(diǎn)——績效，只有好的績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長的平臺和機(jī)會，才能承擔(dān)社會責(zé)任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責(zé)任。
XXX
20XX年XX月XX日
感動員工的一封信 10
親愛的各位xxx同事們：
你們好！
新年將至，在此，我代表董事長及我本人對在過去的一年中努力工作的巴斯力人表示最真摯的感謝！
xxx公司自建立以來經(jīng)歷了許多的坎坷，雖然還不到短短的一年，但也走了許多的彎路。對行業(yè)的不了解，對市場的不認(rèn)知，對自身產(chǎn)品理解的不夠透徹，使我們無形中交了許多的學(xué)費(fèi)。好在我們能夠清醒的認(rèn)識到了這些，并做出了及時的調(diào)整，使我們的產(chǎn)品、我們的運(yùn)營逐步走向正軌，這跟我們?nèi)wxxx人的努力是密不可分的。我們承載著xxx品牌產(chǎn)品在中國的營銷和發(fā)展，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。
這也給了我們一個挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，同時也為我們提出了一個新的標(biāo)準(zhǔn)，國際品牌的產(chǎn)品，當(dāng)然需要國際品牌的人員，我不知道我們這個團(tuán)隊離這個標(biāo)準(zhǔn)還有多遠(yuǎn)，但我相信，通過我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，不斷的自我提高，達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)不會太遠(yuǎn)。
培育xxx企業(yè)文化，也將是我們未來工作的重要組成部分，雖然企業(yè)文化還沒有真正的形成，但我想，“團(tuán)結(jié)、正派、創(chuàng)新”將是我們企業(yè)文化的精髓。也將是我們所追求的精神品質(zhì)。物質(zhì)和精神的目標(biāo)并不矛盾，而是相互促進(jìn)的。就像戀愛中的美好一樣，首先追求的是精神上的攝取，然后才是物質(zhì)上的分享。相互依戀、相互進(jìn)步、共建美好家園才是我們大家共同的目標(biāo)。
新的一年就要到了，隨著公司的發(fā)展，公司現(xiàn)有的運(yùn)營機(jī)構(gòu)已無法滿足需要，機(jī)構(gòu)調(diào)整將是開年的第一件大事，許多新的崗位擺在了我們的面前，也給我的同事們有了更大的發(fā)展空間。我希望在這次調(diào)整中，要為優(yōu)秀的人才提供發(fā)揮才能的舞臺，體現(xiàn)出公平、公正的原則，絕不以資歷、年齡、來公司時間長短作為考評標(biāo)準(zhǔn)。
這次調(diào)整，僅僅是公司發(fā)展的第一步，隨著公司的不斷壯大，各種崗位虛擬以待，我想我的同事們也了解了公司的用人原則，只要你努力，你能夠達(dá)到，公司也一定會給你發(fā)揮的空間。
公司的'發(fā)展會如滔滔江水滾滾向前，我們的員工也需要加快步伐，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏。我們希望能培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才，綜合素質(zhì)高的人才，希望xxx的每一個人，在新的一年中，發(fā)揮你們的潛能，努力建設(shè)我們共同的家園。未來會屬于那些有責(zé)任心、有創(chuàng)新意識的人們。
歷史告訴我們，無論是一個國家，還是一個企業(yè)，只要他們能夠按照正確的“路線、方針、政策”執(zhí)行，再加上一群義無反顧、前仆后繼的人們，他們的事業(yè)就一定能夠成功！
再一次感謝為公司做出貢獻(xiàn)的同事們！
你們的朋友：xxx
20xx年xx月xx日
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