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度安全生產(chǎn)述職報(bào)告

時(shí)間:2024-03-19 18:58:37 述職報(bào)告 我要投稿
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2020年度安全生產(chǎn)述職報(bào)告

  做好安全生產(chǎn)工作,對(duì)于保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。下面是關(guān)于安全生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告,歡迎參考!

2020年度安全生產(chǎn)述職報(bào)告

  2020年度安全生產(chǎn)述職報(bào)告【一】

  一、圍繞全年目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”

  1、指揮通信取得新進(jìn)步。一是專業(yè)隊(duì)建設(shè)得到加強(qiáng)。上半年完成了7支專業(yè)隊(duì)的整組工作,其中4支專業(yè)隊(duì)接受了軍分區(qū)首長(zhǎng)和市人防辦領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)驗(yàn)并得到了好評(píng)。二是城市應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)有序推進(jìn)。借助我市西郊生態(tài)公園、東方濕地等建設(shè),為建設(shè)城市應(yīng)急避難場(chǎng)所做好了前期調(diào)研論證工作。三是警報(bào)設(shè)施建設(shè)納入社會(huì)化管理。已完成新增2臺(tái)警報(bào)器選址工作,并通過(guò)競(jìng)標(biāo)落實(shí)了防空警報(bào)維保責(zé)任。四是人防進(jìn)社區(qū)工作進(jìn)一步規(guī)范。一方面抓好已完成15個(gè)社區(qū)的人防進(jìn)社區(qū)規(guī)范化建設(shè),專門召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì);另一方面我辦以人防進(jìn)社區(qū)為抓手,帶動(dòng)人防進(jìn)鎮(zhèn)(區(qū))、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)。在12個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)區(qū)、19個(gè)人防專業(yè)隊(duì)組建單位和重要防護(hù)單位、2個(gè)街道和20個(gè)社區(qū)建立人防工作站。五是對(duì)機(jī)動(dòng)指揮所建設(shè)進(jìn)行了考察調(diào)研論證,研究落實(shí)了建設(shè)方案。六是分級(jí)組建人防志愿者隊(duì)伍。市人防辦組建近100人的志愿者隊(duì)伍,街道組建近200人志愿者服務(wù)大隊(duì),分別由10個(gè)社區(qū)志愿者服務(wù)中隊(duì)組成(每個(gè)中隊(duì)20人),同時(shí),在各鎮(zhèn)分別組建各30人的志愿者服務(wù)隊(duì),19個(gè)市直單位每個(gè)單位組建20人的志愿者服務(wù)隊(duì)。

  2、人防工程取得新進(jìn)展。上半年立項(xiàng)、開工、竣工、標(biāo)識(shí)標(biāo)注人防工程達(dá)到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)超半的要求。一是加強(qiáng)人防工程的審批管理力度。從工程建設(shè)審批源頭抓起,做到應(yīng)建必建、應(yīng)收盡收,以收促建。二是加強(qiáng)人防工程質(zhì)量監(jiān)管。所有工程必須經(jīng)圖審合格、人防設(shè)備訂購(gòu)、監(jiān)理單位人員按要求配置到位后,方可開工建設(shè),對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管,做到建一個(gè),合格一個(gè)。三是抓好人防工程規(guī)范化管理。以安裝標(biāo)識(shí)標(biāo)牌為抓手,做到每竣工驗(yàn)收一個(gè)工程,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)到位”,即人防工程標(biāo)識(shí)標(biāo)牌實(shí)地標(biāo)注到位,用于宣傳人防法律法規(guī)、應(yīng)急使用注意事項(xiàng)、維護(hù)管理等知識(shí)的.宣傳欄到位。打造了海棠花園人防工程樣板示范工程,以點(diǎn)帶面,推進(jìn)人防工程規(guī)范化建設(shè)管理。

  3、經(jīng)費(fèi)籌集取得新成績(jī)。上半年籌集人防經(jīng)費(fèi)638萬(wàn)元,其中易地建設(shè)費(fèi)593萬(wàn)元、平戰(zhàn)結(jié)合收入45萬(wàn)元,與上半年400萬(wàn)元任務(wù)相比,超額完成238萬(wàn)元。

  二、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工作方法

  1、建立三級(jí)人防工作機(jī)構(gòu)。20XX年6月18日以市政府名義出臺(tái)了《市人防工作站管理暫行辦法》,以市人防辦為龍頭,以鎮(zhèn)(區(qū))、街道及社區(qū)、人防專業(yè)隊(duì)組建單位、重要防護(hù)單位為依托,建立了市、鎮(zhèn)(區(qū))、街道和社區(qū)三級(jí)人防工作機(jī)構(gòu),為推進(jìn)人防事業(yè)發(fā)展搭建了平臺(tái)。鎮(zhèn)(區(qū))人防工作站,由人武部部長(zhǎng)兼任人防工作站站長(zhǎng)了;街道辦組建社區(qū)人防工作總站,負(fù)責(zé)社區(qū)人防工作站工作,由街道辦主任兼任總站站長(zhǎng);每個(gè)社區(qū)人防工作站,由社區(qū)主任兼任站長(zhǎng);人防專業(yè)隊(duì)組建單位、重要防護(hù)單位人防工作站,由分管負(fù)責(zé)人兼任站長(zhǎng)。人防工作站經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政或本單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算,每個(gè)工作站經(jīng)費(fèi)每年度不少于 5000元。市人防辦在此基礎(chǔ)上,以獎(jiǎng)代補(bǔ),對(duì)各工作站實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和工作目標(biāo)任務(wù)量化考核,根據(jù)平時(shí)各站工作情況和年度考核結(jié)果,分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、 3000元、2000元,該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在市人防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支,列入年度財(cái)政預(yù)算。

  2、積極探索人防工作法制化建設(shè)和管理新路子。為增強(qiáng)廣大干部群眾人防法制化意識(shí),加強(qiáng)人防通訊指揮設(shè)施依法管理,研究出臺(tái)了《市人民防空警報(bào)設(shè)施建設(shè)與管理暫行規(guī)定》。同時(shí),對(duì)人防辦機(jī)關(guān)人員通過(guò)以會(huì)代訓(xùn),堅(jiān)持每周學(xué)法活動(dòng)。每周按排一名同志領(lǐng)學(xué),領(lǐng)學(xué)人員根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,結(jié)合平時(shí)工作,談運(yùn)用人防法律法規(guī)執(zhí)行情況體會(huì)和今后打算,互促互學(xué),在學(xué)中干,在干中學(xué)。

  3、創(chuàng)新人防專業(yè)隊(duì)伍和人防志愿者隊(duì)伍建設(shè)與管理方法。我辦在人防專業(yè)隊(duì)組建單位建立人防工作站。以站管理隊(duì)伍,以隊(duì)伍為人防應(yīng)急提供保障。在人防志愿者隊(duì)伍建設(shè)中,專門出臺(tái)了《市人防志愿者管理辦法(暫行)》。市人防辦組建人防志愿者隊(duì)伍,由鎮(zhèn)(區(qū))、人防重要防護(hù)單位和人防專業(yè)隊(duì)組建單位以及社區(qū),每個(gè)單位在各自志愿者隊(duì)伍中挑選2名骨干參加,既作為市人防志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)員,又為各基層志愿服務(wù)隊(duì)骨干,負(fù)責(zé)各隊(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在市區(qū)街道辦成立人防志愿者服務(wù)大隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)志愿者服務(wù)中隊(duì)。

  4、整合社會(huì)資源加大應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)。我們借助我市新興城市建設(shè)優(yōu)勢(shì),根據(jù)城市應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)的要求,聯(lián)合城東新區(qū),把占地1000畝,總投資 2.5億元的濕地公園建設(shè)成融市民休閑與人防應(yīng)急避難為一體的應(yīng)急避難場(chǎng)所。同時(shí)會(huì)同服務(wù)業(yè)集聚區(qū),將占地2000畝,總投資5.5億元的西郊生態(tài)公園打造成一流的人防應(yīng)急避難場(chǎng)所。

  5、以市電視臺(tái)和學(xué)校為載體,普及人防法律法規(guī)及知識(shí)。與電視臺(tái)聯(lián)辦《人民防空》專題欄目,已于6月21日正式開播,每月一期,每期在2個(gè)頻道播出。每期專題欄目?jī)?nèi)容在鬧市區(qū)大型電子屏上每天播放一次。在四中建立了中小學(xué)生人防教育基地,輻射全市中小學(xué)人防知識(shí)教育。

  三、存在問(wèn)題

  雖然今年以來(lái)我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),得到市委市政府、市人武部以及上級(jí)人防部門的肯定,但是我們離上級(jí)要求和戰(zhàn)時(shí)需要還有很大差距,主要表現(xiàn)在:人防工作規(guī)范化程度有待進(jìn)一步強(qiáng)化;依法管理水平有待進(jìn)一步提升;人防信息化程度有待進(jìn)一步強(qiáng)化;人防工作者能力有待提高;人防工作齊抓共管的格局尚未形成。

  2020年度安全生產(chǎn)述職報(bào)告【二】

  (一)切實(shí)履行社會(huì)義務(wù),為服務(wù)和改善民生而努力

  圍繞全年工作重點(diǎn),我們對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工,細(xì)化到人,確保重點(diǎn)重抓,確保時(shí)序進(jìn)度,并定期會(huì)辦解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。

  1、提升倉(cāng)儲(chǔ)物流能力。一是著力改善中心庫(kù)硬件設(shè)施。新團(tuán)中心庫(kù)碼頭、場(chǎng)地、電力、配套用房等設(shè)施因疏港4級(jí)航道施工被拆除。今年來(lái),我們投入 125萬(wàn)元進(jìn)行恢復(fù)性建設(shè),其中爭(zhēng)取財(cái)政資金60萬(wàn)元,夏糧收購(gòu)前已全面投入使用。建成后,碼頭長(zhǎng)度將達(dá)到175米,通航能力1000噸位。該庫(kù)總投資 400萬(wàn)元烘干線設(shè)備可日處理糧食300噸。二是著力改善骨干庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施。購(gòu)銷總公司通過(guò)自籌資金50萬(wàn)元,對(duì)現(xiàn)有2萬(wàn)噸倉(cāng)容的中南糧庫(kù)4幢老倉(cāng)庫(kù)屋面翻新(水泥瓦)和場(chǎng)地加厚處理,庫(kù)容庫(kù)貌得到改善。三是普遍維修收納庫(kù),方便農(nóng)民就近售糧。全年完成了對(duì)26個(gè)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)的維修改造,共投資58萬(wàn)元。

  2、“放心糧油”工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。積極為全市廣大消費(fèi)者營(yíng)造安全放心的糧油消費(fèi)環(huán)境,“放心糧油加工企業(yè)”、“糧油消費(fèi)放心店、示范店”創(chuàng)建總量始終處于各縣、市區(qū)之首。今年我局已被市放心消費(fèi)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦上報(bào)“省級(jí)放心消費(fèi)行業(yè)示范單位”。

  3、增儲(chǔ)計(jì)劃全面完成。我局積極與財(cái)政等相關(guān)部門溝通,專題向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全市地方儲(chǔ)備狀況及擴(kuò)大存儲(chǔ)規(guī)模的必要性與可行性,獲得市政府批準(zhǔn),今年新增地方儲(chǔ)備達(dá)9000噸,全市地儲(chǔ)總量達(dá)1.9萬(wàn)噸。

  4、糧食收購(gòu)超歷史水平。我們將全年收購(gòu)任務(wù)分解到26個(gè)國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè),最大限度發(fā)揮收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)作用,把夏糧收購(gòu)作為全年收購(gòu)的重頭戲,夏糧共入庫(kù) 11萬(wàn)噸,其中:托市收購(gòu)小麥2.9萬(wàn)噸,通過(guò)騰并倉(cāng)容和最大限度發(fā)揮境內(nèi)骨干糧企的作用,秋糧托市收購(gòu)力爭(zhēng)5萬(wàn)噸。在稻谷產(chǎn)區(qū)共設(shè)6個(gè)庫(kù)點(diǎn),確保我市不出現(xiàn)農(nóng)戶秋季“賣糧難”問(wèn)題。

  5、主渠道作用顯現(xiàn),千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。全市國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)堅(jiān)持常年收購(gòu)農(nóng)民余糧,不限收、不拒收,為鞏固糧源讓利于民,夏、秋糧收購(gòu)價(jià)平均超出鄰近縣市每百公斤4元錢左右。部分骨干庫(kù)還通過(guò)創(chuàng)新收購(gòu)方式,實(shí)行“一次售糧、二次結(jié)算”,“龍頭企業(yè)+糧農(nóng)合作社+農(nóng)戶”一體化經(jīng)營(yíng)模式。

  (二)堅(jiān)定國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的信念,著力提升糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平

  我們毫不動(dòng)搖地把國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革作為今冬明春糧食工作的重中之重,按照“整合資源、內(nèi)聯(lián)外引、轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”的總體思路,以購(gòu)銷總公司為平臺(tái)載體,組建糧食集團(tuán)。經(jīng)過(guò)前期的考察學(xué)習(xí)調(diào)研,得到很多的啟發(fā)和思考。目前,我市現(xiàn)有獨(dú)立核算的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)30家,26家能夠正常運(yùn)行,存儲(chǔ)規(guī)模在萬(wàn)噸以上的僅新團(tuán)國(guó)儲(chǔ)庫(kù)、中南糧庫(kù)2家,小的庫(kù)所僅有2000噸倉(cāng)容量。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后,部分庫(kù)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)量銳減,庫(kù)所呈現(xiàn)小而散、小而弱,與社會(huì)上的其它經(jīng)營(yíng)主體相比,競(jìng)爭(zhēng)力在下降,加之基層庫(kù)所現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)體制、機(jī)制已嚴(yán)重滯后,有的.庫(kù)所吃飯都難以維繼,主渠道的作用在弱化。因此,集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作并使其具備完全市場(chǎng)化功能迫在眉睫。我們將按照省市出臺(tái)的指導(dǎo)意見(jiàn)和優(yōu)惠政策,規(guī)范操作,打一場(chǎng)全市糧食系統(tǒng)“二次改革”與自我革命的攻堅(jiān)仗。通過(guò)整合存量資產(chǎn),合理布局,創(chuàng)新糧食購(gòu)、銷、儲(chǔ)機(jī)制,提升規(guī);a(chǎn)業(yè)化水平,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我市國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)的基本狀況與近一年來(lái)我們反復(fù)的論證,改革的條件基本成熟,深化國(guó)企改革方案已上報(bào)市政府,有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺(tái)扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲(chǔ)能力和水平的新高度,精心謀劃,統(tǒng)籌安排,局黨委成立專門班子,全力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,作為明年全年工作重中之重。

  (三)精心組織,超前謀劃,全力以赴搞好夏秋糧收購(gòu)

  全力以赴做好糧食收購(gòu)工作,是糧食部門的職責(zé)所在,更是實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必然要求,年初我們提出了收購(gòu)總量、經(jīng)營(yíng)模式、地儲(chǔ)總量“三個(gè)突破”,安全、價(jià)格、質(zhì)量“三個(gè)確!钡目傮w要求,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。一是抓住骨干庫(kù)的領(lǐng)跑作用。局領(lǐng)導(dǎo)及購(gòu)銷公司先后組織部分骨干庫(kù)負(fù)責(zé)人赴南方銷區(qū)拜訪大客戶,洽談合作事宜,確保合同履約率和購(gòu)銷總量在往年的基礎(chǔ)上再有所遞增,確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購(gòu)銷合同達(dá)6.5萬(wàn)噸。二是自營(yíng)和托市兩手抓、兩不誤。為解決自營(yíng)資金的瓶頸制約,在最大限度爭(zhēng)取農(nóng)發(fā)行4.1億元貸款額度的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)部分庫(kù)所到常年業(yè)務(wù)單位爭(zhēng)取定金支持,總結(jié)往年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們反復(fù)重申,在自營(yíng)與托市收購(gòu)方面決不能等待觀望,唯有千方百計(jì)打足庫(kù)容,避免單打一,嚴(yán)防錯(cuò)失最佳收購(gòu)時(shí)機(jī)。三是庫(kù)所聯(lián)姻、橫向聯(lián)手,形成整體。國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,堅(jiān)決避免往年收購(gòu)過(guò)程中各自為戰(zhàn)、相互競(jìng)爭(zhēng)抬價(jià)的現(xiàn)象。夏糧登場(chǎng)前夕,我局還專門組織了社會(huì)上有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的個(gè)體糧食經(jīng)營(yíng)戶召開座談會(huì),倡導(dǎo)理性競(jìng)價(jià)收購(gòu),堅(jiān)決杜絕惡意競(jìng)爭(zhēng)抬價(jià),擾亂市場(chǎng)秩序的行為。在全市召開的夏糧收購(gòu)工作會(huì)議上,明確要求全市的國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)不分規(guī)模大小,要形成拳頭、抱成整體,通過(guò)牽線搭橋,其中12家?guī)焖g的聯(lián)手更加緊密,在廣大客戶群體印象中夏糧的品種優(yōu)勢(shì)正在逐步顯現(xiàn),以質(zhì)取勝,以量取勝,成為部分骨干企業(yè)牢牢鞏固南方銷區(qū)市場(chǎng)的一大法寶。今年秋糧托市收購(gòu)我們大膽邁出了歷史性的一步,已明確全市境內(nèi)設(shè)立6個(gè)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn),確保收購(gòu)量6 萬(wàn)噸。

  (四)注重亮點(diǎn)工程建設(shè),奮力進(jìn)位爭(zhēng)先

  糧食流通監(jiān)督檢查工作和放心糧油創(chuàng)建工程是近幾年我局工作的特色亮點(diǎn),我們始終堅(jiān)持做到“人力優(yōu)先調(diào)配、經(jīng)費(fèi)全力保障”,注重發(fā)揮我市糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會(huì)議的作用,形成了糧食、工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、衛(wèi)生等相關(guān)職能部門齊抓共管的局面,營(yíng)造良好的內(nèi)外部執(zhí)法環(huán)境。五月底前,我局對(duì)全市獲得糧食收購(gòu)資格的法人和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶全面進(jìn)行資格核查,對(duì)資格條件發(fā)生變化的62戶糧食經(jīng)營(yíng)戶給予注銷其收購(gòu)資格,為全市糧食收購(gòu)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。為了把我市糧食流通監(jiān)督檢查工作再登一個(gè)新的臺(tái)階,我們自加壓力,堅(jiān)持創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合,把國(guó)家糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建工作始終作為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓,有專門班子、專門人員、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以保障,9月份已通過(guò)省局考核驗(yàn)收,得分98.5分,有望獲得表彰為“省糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”(市僅此一家)。今年來(lái),我們把放心糧油創(chuàng)建工作納入糧安工程的體系建設(shè)來(lái)抓,在確保糧食供應(yīng)安全上下功夫,上半年與工商部門聯(lián)合考察全市境內(nèi)糧油經(jīng)營(yíng)門店120余家,列入今后創(chuàng)建“放心店”、“示范店”的后備計(jì)劃26家,通過(guò)對(duì)全市“放心糧油店”梳理排隊(duì)后,分別在城區(qū)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇8個(gè)店面進(jìn)行包裝,按照市局三星級(jí)放心糧店的標(biāo)準(zhǔn)和要求,投入專門資金進(jìn)行激勵(lì)和扶持。重點(diǎn)培植3至5家有影響力的“示范店”,引領(lǐng)全市放心糧油(店)、加工企業(yè)提質(zhì)升級(jí),力爭(zhēng)近一、二年內(nèi)再創(chuàng)國(guó)家級(jí)放心糧油示范企業(yè)1至2家。

  (五)積極開展產(chǎn)業(yè)招商,以優(yōu)勢(shì)規(guī)模骨干糧油加工企業(yè),帶動(dòng)我市糧油產(chǎn)業(yè)上水平、登臺(tái)階

  隨著港糧食碼頭建設(shè)步伐的加快,吸引了一大批意向投入糧食物流、糧油精深加工的客商前來(lái)考察洽談,我局以此為契機(jī),站在提升我市糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平的高度,集全局之智,聚全局之力,全力開展糧油產(chǎn)業(yè)的招商引資活動(dòng)。截止10月份,我局已超額完成了市政府下達(dá)的1個(gè)億元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目任務(wù)。

  (六)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),不斷提升服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的能力和水平

  今年我們把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的著眼點(diǎn)放在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上,為了更好地服務(wù)糧食經(jīng)濟(jì)工作,帶領(lǐng)基層企業(yè)奮力開拓,為基層放樣子、作表率,凝心聚力謀發(fā)展,我們以全市開展的打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)為抓手,出臺(tái)了全體機(jī)關(guān)工作人員“八個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定,并以文件形式下發(fā)到全體人員。文件明確要求,將執(zhí)行情況與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、評(píng)先晉升相掛鉤,真正讓“八個(gè)嚴(yán)禁”成為大家自我約束的“高壓電”。我們以星期六黨校學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī),把機(jī)關(guān)工作人員學(xué)業(yè)務(wù),提升技能;學(xué)法律、規(guī)章,提升管理水平;學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),增強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、充實(shí)武裝頭腦為切入點(diǎn),機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)了新的面貌,在完成市委、市政府下達(dá)的城市創(chuàng)建、拆遷維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、農(nóng)村秸桿禁拋、禁燒等工作中,做到“人、財(cái)、物”三優(yōu)先,大局意識(shí)、時(shí)間結(jié)點(diǎn)意識(shí)在實(shí)際工作中都得到充分的體現(xiàn)。中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)后,我們組織機(jī)關(guān)全體人員全面排查,制定貫徹落實(shí)的具體措施,班子成員帶頭做起率先垂范,努力營(yíng)造出風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)新形象。夏秋糧收購(gòu)期間,機(jī)關(guān)工作人員分工掛鉤在一線、服務(wù)指導(dǎo)在一線,自行解決午餐和休息場(chǎng)所,這些細(xì)微之處作風(fēng)的轉(zhuǎn)變贏得了基層企業(yè)負(fù)責(zé)人的廣泛贊譽(yù)。

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