工程師年終述職報告

時間：2023-10-31 15:25:41 述職報告我要投稿

工程師年終述職報告范文

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們的生活緊密相連，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的工程師年終述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程師年終述職報告范文

工程師年終述職報告范文1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人于20xx年x月加入xx公司，回顧過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第x年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。

　　在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　我入職后的第一個項目是xx公司xx中心項目，來到xx國際中心項目的第x天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。

　　二、規(guī)范自己的言行

　　在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是xx局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。

　　三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

　　在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

　　在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的`目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

　　在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度。質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制。投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工

　　作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

　　總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。

工程師年終述職報告范文2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我于年十月到線路車間任工程師，在任現(xiàn)職前，擔(dān)任檢控車間工程師職務(wù)，按段里的要求，現(xiàn)對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進行回顧，具體述職如下：

　　一、一年來的學(xué)習(xí)、工作情況

　�。ㄒ唬�、認真進行政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)，我能按時參加車間的集中的政治學(xué)習(xí)，并能按規(guī)定進行自學(xué)篇目的學(xué)習(xí)，按照要求進行談心活動，做到每抓必談，每罰必談，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，能認真向?qū)嵺`經(jīng)驗豐富的老工長學(xué)習(xí)，認真做到理論知識和實際相結(jié)合，不但做到能發(fā)現(xiàn)病害，著重學(xué)習(xí)了分析病害、解決病害的能力。

　　（二）、以安全風(fēng)險管理為主線，抓好車間的安全教育工作。

　　年初以來，鐵路引入安全風(fēng)險管理這一科學(xué)管理方法，我在段的指導(dǎo)幫助下，針對車間管內(nèi)三個大站場，恒山線無縫線路、隧道，菱形道岔、復(fù)式交分道岔多的設(shè)備實際情況，從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境、作業(yè)五個方面制定了車間級的安全風(fēng)險控制表，按照實際、實用、實效的原則，共查找出a級風(fēng)險點8個，b級風(fēng)險點10個，c級風(fēng)險點8個，d級風(fēng)險點個，并制定了七個工區(qū)的安全風(fēng)險控制表，針對查找出的風(fēng)險點，車間扎實開展了教育培訓(xùn)工作，首先使干部、工班長達到入耳、入腦、入心，并在實際工作中靈活應(yīng)用，各工區(qū)在每天的早班會中結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)位置、項目來查找安全風(fēng)險點，并制定自控、互控、他控控制措施，通過早班會來進行風(fēng)險提示，并在工作日志中記載，在雞西車間各工區(qū)已形成了習(xí)慣，較好地控制了人身安全、行車安全。

　　（三）、努力做好線路質(zhì)量的穩(wěn)步提升，抓好施工中的安全、質(zhì)量工作。

　　線路維修的基本任務(wù)是；保持線路設(shè)備完整和質(zhì)量均衡，使列車能以規(guī)定的速度安全、平穩(wěn)和不間斷的運行，并盡量延長線路設(shè)備使用壽命。雖然雞西線路車間正線不多，但超大修道岔多，如：雞西站43-9單開3組(25、27、29），50-9單開4組(13、19、32、38)，都是木枕道岔，道岔設(shè)備復(fù)雜，站專線基礎(chǔ)薄弱，根據(jù)這種情況，我能與副主任、工長一道，做到發(fā)現(xiàn)問題、并解決問題，對較大的病害，及時納入月度施工方案解決。在施工前能提示工長做好工作量的調(diào)查，材料、機具的準(zhǔn)備，安全風(fēng)險點的查找、控制，施工中能按照查找出的設(shè)備病害、風(fēng)險點進行有條不紊地實施，并隨時檢查質(zhì)量和控制安全，開通前能認真檢查設(shè)備質(zhì)量是否達到開通狀態(tài)，并檢查材料、機具有無侵限，施工后能做到病害整治，安全無事。

　�。ㄋ模�、按照安標(biāo)線的要求，認真做好各項管理工作。

　　管理工作是一個企業(yè)的'靈魂，雞西線路車間是段所在地，各項管理工作更應(yīng)做好，我本著管理工作要務(wù)實的原則，要與現(xiàn)場一至的原則，扎實地做好安全、教育管理、技術(shù)管理、防洪、防脹、防三折工作，能做到早來晚走，結(jié)合現(xiàn)場實際來做管理，制定了車間安標(biāo)線建設(shè)三年推進計劃，對今年年底達標(biāo)的三個工區(qū)進行了重點推進，做到了管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、工作中存在的問題：

　　1、一是管理工作還有待于進一步加強，不斷提高管理工作的水平。二是深入工區(qū)、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還有待于進一步提高，三是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還應(yīng)堅持持久，使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐。

　　2、車間新來的職工，每次來報到時能夠進行安全教育，但是缺乏針對性，千篇一律，不能做到針對不同的作業(yè)環(huán)境，從職工的上下班途徑，作業(yè)中安全風(fēng)險點入手，進行詳細細致的教育，車間培訓(xùn)后到工區(qū)師帶徒情況，也未能做到經(jīng)常去觀察、指導(dǎo)。

　　3、安全管理中，沒有抓到實處，對職工的安全思想教育抓得不牢，出現(xiàn)了“6.3”職工腳部被砼枕壓傷事故，給段安全形勢帶來負面影響，給車間、工區(qū)、家庭、個人帶來無法挽回的損失。

　　三、今后改進措施

　　1、牢記自己的職責(zé)和肩負的使命，把工作中存在的問題逐項梳理，不斷加以改進；

　　2、加強工作作風(fēng)改進，努力抓好安全生產(chǎn)，時刻牢記自己的使命感和責(zé)任感。

　　3、把安全風(fēng)險管理繼續(xù)加強，想問題謀事務(wù)要細致，加強現(xiàn)場作業(yè)檢查控制，全心全意為職工服務(wù)，做好自己的本職工作。

工程師年終述職報告范文3

　　本人于XXx年x月份加入XXx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過順應(yīng)期，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)驗懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中熬煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

　　在工程部任務(wù)，免不了要與凹凸左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo)，做到傲慢自大，敬重聽從。但是聽從并不代表聽從，關(guān)于有利于項手段綻開的合理的'看法也要剛好的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)當(dāng)，對公司擔(dān)當(dāng)，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

　　三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度

　　在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞相識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

　　對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方剛好指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有肯定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效。

　　在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵駕馭節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量駕馭做到事前、事中、事后駕馭，關(guān)鍵是進程駕馭；投資駕馭上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的施行狀況，嚴(yán)格根據(jù)合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

　　四、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建總工程師

　　作為工程部的一名土建總工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人格外的任務(wù)也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

工程師年終述職報告范文4

　　首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和協(xié)作。充溢機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來�；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責(zé)是幫助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我仔細履行自己的職責(zé)，從仔細熟識園區(qū)總體規(guī)劃、限制規(guī)劃入手，深化理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性限制規(guī)劃為重點，結(jié)合公司的實際狀況，有安排、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作狀況述職報告如下：

　　一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和綜合實力

　　深刻領(lǐng)悟和相識以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中心對加強文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作。倍增了新的信念和工作的動力。仔細閱讀和熟識園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性探討報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園限制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深化理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟識了園區(qū)各項建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實施對策，為園區(qū)建設(shè)有安排有步驟進行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查探討，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，剛好了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能根據(jù)公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項目發(fā)展與運作的實際狀況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設(shè)計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、幾個月以來的工作回顧

　　我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，根據(jù)公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務(wù)的全面綻開擬定了初步的支配。從細化園區(qū)修建性具體規(guī)劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主、為明年的項目招商引資供應(yīng)較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商供應(yīng)可行的規(guī)劃限制設(shè)計與實施依據(jù)，重點完成了以下工作：為順當(dāng)完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，依據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的須要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計、建設(shè)與管理的專家?guī)�，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)供應(yīng)了強大的`的技術(shù)支持。

　　完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審；經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設(shè)計方案，設(shè)計綠化規(guī)模達40公傾；

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設(shè)計任務(wù)書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設(shè)計方案，項目總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達萬平方米，現(xiàn)項目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面綻開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的打算。

　　組織了設(shè)計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設(shè)計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計工作進展順當(dāng)，該項目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20xx年xx月xx日組織專家評審會進行技術(shù)評審。

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，整個項目占地：XX公傾，建筑規(guī)模達萬平方米；選擇和邀請了x個設(shè)計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計單位的邀請函，已有x個設(shè)計單位應(yīng)邀進行設(shè)計方案的競標(biāo)。《設(shè)計任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。

　　依據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整看法，組織了對園區(qū)限制性規(guī)劃XXXX地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設(shè)計任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，托付設(shè)計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設(shè)計》文本，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^，該項目總占地約XX公傾，規(guī)劃總建筑面積達萬平方米。本方案擬經(jīng)XX規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進入具體文本的編制和深化。

　　三、20xx年工作安排

　　新的20xx年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項建設(shè)都將根據(jù)公司整體發(fā)展的安排有步驟的穩(wěn)步推動，首期文化建設(shè)項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設(shè)計、招商引資工作都將全面綻開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面綻開：

　　一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實力較強的園區(qū)技術(shù)隊伍。二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設(shè)有條不紊的進行；三是全力抓好擬開工建設(shè)項目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計，重點是：

　　1、x中心項目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計；

　　2、x中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計；

　　3、x項目設(shè)計方案評審定稿、報批；

　　4、x中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計；

　　5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進行；

　　6、協(xié)作好公司各個項目的招商引資工作，剛好完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料；

　　四、工作感語

　　作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感謝。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團隊的和諧與力氣，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅毅信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛起先就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到肯定的影響和沖擊，但我堅信在《中心關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大旺盛若干重大問題的確定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會籌建辦的指導(dǎo)和幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)肯定會根據(jù)公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順當(dāng)?shù)竭_勝利的彼岸。感謝大家！

工程師年終述職報告范文5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!我叫xx，現(xiàn)任品質(zhì)工程師一職，入職已半年多，我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。

　　一、目前作為qe工程師的主要工作包括：

　　對各種材料及成品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)書，出貨前品質(zhì)檢驗，進料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進，詳細如下。

　　1.品質(zhì)統(tǒng)計分析

　　為了公司有效實施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，數(shù)月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎(chǔ)上都有了較大的改進和完善。特別是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實施的驗證結(jié)果。

　　2.品質(zhì)跟蹤確認

　　由于公司正處于高速發(fā)展時期進料品種比較不固定，供應(yīng)商也都是時有更換，所以來料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異常時，通知采購與供應(yīng)商溝通后，也都能及時配合處理，并很快做出回復(fù)和改善。

　　帶領(lǐng)ipqc、qa檢驗人員正確及時的'完成公司的成品出貨檢驗工作;及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料，并進行處理，反饋至相關(guān)人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以減少客戶投訴，提升客戶的滿意度。

　　3.客訴處理及客退品跟進

　　關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求，客訴及時處理回復(fù)，并驗證其效果予以標(biāo)準(zhǔn)化水平展開，預(yù)防問題的再發(fā)生，遇特殊情況需到客戶處現(xiàn)場了解情況并跟線處理我司品質(zhì)問題，將客戶退回的客退機具體分析客退原因并做成報告致部門了解及改善，再將客退機交于修理修復(fù)并確認修復(fù)效果后再送檢入倉。

　　二、工作中的問題與不足

　　1、公司已通過iso認證，品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿足iso標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部iso相關(guān)職能，督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。

　　2、由于公司剛明確各部門的權(quán)限與職責(zé)加上人員配置還不完整，各部門之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到利用率�？绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機遇值得期待，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認證的不符合項糾正中，對職員工進行了相關(guān)知識考核，發(fā)現(xiàn)他們對品質(zhì)知識明顯的茫然和缺乏。

　　三、工作規(guī)劃與目標(biāo)

　　1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計方法，設(shè)計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。

　　2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時修正，并持續(xù)改進。我們必須及時更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

　　3、制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。

　　4、對于qe工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外，還應(yīng)增強在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督，iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時更新改進等方面的職能。并希望能適時的參加品質(zhì)會議，加強部門間溝通。

工程師年終述職報告范文6

　　我1995年7月畢業(yè)于XXX專業(yè)，學(xué)制XXXX年。在XXX畢業(yè)后先后在XXXX等地方一直從事船舶檢驗工作。1996年獲助理工程師職稱。1997年1月于XXX被評為96年度先進工作者，1998年2月于XXXX被評為97年度先進工作者，1999年1月于XXXX被評為98年度先進工作者，1999年9月于XXXX被評為優(yōu)秀學(xué)員，20xx年1月于XXX被評為1999年度先進工作者，20xx年12月于XXX被評為20xx年度先進工作者，20xx年1月于XXXX被評為20xx年度優(yōu)秀黨員，20xx年1月于XXX被評為20xx年度優(yōu)秀黨員，20xx年1月于XXX被評為20xx年度優(yōu)秀黨員，20xx年在抗洪救災(zāi)工作中被XXXXX黨委評為先進個人。在多年的船檢工作中，得到多位優(yōu)秀驗船師傳授經(jīng)驗，加上自己刻苦學(xué)習(xí)，勤奮鉆研，在檢驗工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了優(yōu)秀的成績。

　　現(xiàn)將這些年來主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

　　一、船舶建造檢驗工作

　　船舶建造質(zhì)量的高低，直接影響到船舶的使用壽命和營運安全。船舶建造質(zhì)量主要由圖紙設(shè)計、建造工藝和檢驗監(jiān)督三方面決定，而船舶在建造過程中是否按圖施工、是否按認可或先進工藝施工，等等，這些都與驗船師的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有關(guān)，可見驗船師的檢驗工作直接關(guān)系到船舶的建造質(zhì)量。在1993年至1996年實習(xí)和工作初期，我分別在XXXX船廠、XXX船廠、XX船廠對船舶設(shè)計、放樣、裝配焊接等等船舶的工藝流程進行了實踐。并跟隨驗船師對包括千噸級“XXX五運司8”等幾十艘建造船舶進行了實踐檢驗，掌握了轄區(qū)內(nèi)船舶的建造檢驗技能。在任助理工程師幾年來，獨立檢驗建造船舶二十余艘，其中包括客船、貨船、工作船等類型。在工作中，我充分認識到科學(xué)的工作程序和嚴(yán)格的管理是保證船舶建造質(zhì)量的重要，原來部分船廠管理較為混亂，檢驗發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)生返工現(xiàn)象較多，影響了船舶建造速度和船廠的效益，在工作中我經(jīng)過思考，與船廠協(xié)商，制定出“技術(shù)工人-----船廠質(zhì)檢員-------驗船師”的三級報檢制度，有針對性的把規(guī)范要求發(fā)放到技術(shù)工人手中，在船舶建造中的幾個重要步驟按三級報

　　任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

　　檢制通過檢驗后，方能進行下步施工，實踐證明，采用這個措施后，返工現(xiàn)象大大降低，提高質(zhì)量和效益，收到了船廠的歡迎。船舶檢驗過程其實是執(zhí)行規(guī)范的過程，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎(chǔ)上對問題做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｔ跈z驗工作中，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下，盡量考慮到船廠和船東的利益。一次在船舶改建檢驗中，該船進行加長、加寬，原實肋板強度不能滿足要求，設(shè)計圖紙原設(shè)計采用增加實肋板腹板高度的做法來滿足要求，但在實際施工中，該設(shè)計工藝復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量無法保證。我經(jīng)過研究，提出在原實肋板面板上增加一扁鐵，達到增加實肋板面板尺寸，滿足強度要求的變更設(shè)計，該變更設(shè)計得到上級檢驗部門的審核通過，施工上大大減少了強度，加快了施工進程，船東、廠方均很滿意。

　　在工作中我特別注意對發(fā)現(xiàn)問題進行研究，想方設(shè)法解決它。一次在“XXX181”傾斜試驗中，把移動到船舶另一舷的壓鐵移回原處時，船舶沒能完全回復(fù)到原先平衡位置，保持傾斜了一個很小角度。開始以為船上物體滑移所至，但檢查后沒有。雖然只是很小角度，我并沒有放過，相信其中必定有原因。打開艙室仔細檢查，發(fā)現(xiàn)該船在尾艙內(nèi)有一隔離空倉，為了讓船舶試航時能在空載情況螺旋槳不露出水面保持航行性能，船東對該艙進行灌水壓載，使船尾部加大吃水。傾斜試驗前船舶曾進行排出倉底水但沒干凈。傾斜試驗時，該艙內(nèi)積水移向了另一邊，在將移動到船舶另一舷的壓鐵移回原處時，由于船底縱向骨架的阻攔，雖然在骨架間有流水孔，但回流速度緩慢，致使倉內(nèi)一邊積水使船舶沒能回到原平衡位置，保持了一個很小的傾斜角度。問題緣由找到了，我即要求船舶清空該倉內(nèi)積水后重做試驗，結(jié)

　　任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

　　結(jié)果令人很滿意。在檢驗隆安船廠建造的“隆安水運12”船時，進行操舵試驗過程中，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時舵桿明顯擺動，經(jīng)反復(fù)試驗觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理，下舵承座安裝位置處于扶強材之間，在滿舵時舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致�？紤]到內(nèi)河船操舵頻繁，經(jīng)常大角度操舵，受力較大，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設(shè)艙壁水平桁的措施，廠方采納了我的意見。后經(jīng)重新試驗，情況良好，該船營運多年來，舵系從未發(fā)生問題。

　　二、營運檢驗

　　營運船舶的檢驗是船檢工作的一個重要方面，在船舶檢驗的實際工作中，很大一部分工作是對營運船舶的檢驗，而且營運船舶的'技術(shù)狀況較之新建船舶更為復(fù)雜，在業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面對驗船人員的要求更高。因此，從事營運船舶檢驗的驗船人員不但要掌握和運用有關(guān)新建及營運船舶檢驗的所有規(guī)范規(guī)則和規(guī)程，而且必須具有豐富的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場處理問題的能力。任助理工程師以來，我共對船舶進行營運檢驗1000艘次，包括客船、普通貨船、油船、工程船、拖輪、汽車渡船、砂石船、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩橫渡船等船舶類型，在工作中，一如既往的認真細致，善于思考，發(fā)現(xiàn)問題及時加與解決，清除了大量事故隱患，保證了船舶的安全航行。九七年十一月，我在檢驗“XXX水運001”船時，發(fā)現(xiàn)貨艙口縱桁有變形現(xiàn)象，仔細查看，發(fā)現(xiàn)艙口端橫梁尺寸較小，強度不能滿足規(guī)范要求，我提出在貨艙區(qū)左右增設(shè)支柱的辦法來進行解決，經(jīng)過這些年的跟蹤檢驗，沒發(fā)現(xiàn)該船貨艙區(qū)出現(xiàn)變形現(xiàn)象。20xx年八月，我在檢驗“XXX水運188”船時，憑我對規(guī)范的熟悉和經(jīng)驗，敏銳的感覺到這條長度在30余米的船舶所核定的B級300mm干舷值不能滿足規(guī)范要求，翻閱該船的干舷計算書，果然發(fā)任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)現(xiàn)計算錯誤，隨即要求該船重新進行了干舷核算，消除了事故隱患。

　　在檢驗“田陽22”船時（該船為吸斗運砂船），船主為了節(jié)省投資提高經(jīng)濟效益，未經(jīng)批準(zhǔn)在機艙前壁處增設(shè)一較大敞口水箱，讓貨艙砂水流到水箱，在由主機帶動水泵把砂水排除舷外。我認為該船在進行吸砂作業(yè)時，不可能一直開動主機排水，且該水箱為敞口水箱，萬一有其他原因，不能及時將水排出舷外時，水將進入機艙，嚴(yán)重影響船舶安全，故提出拆出水箱保證艙壁水密，增設(shè)一套排水設(shè)備，避免了一起潛在可能發(fā)生的沉船事故。

工程師年終述職報告范文7

　　領(lǐng)導(dǎo)，工人代表同志：

　　首先，我要感謝總經(jīng)理，黨委書記和團隊成員一年來關(guān)心我的工作指導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和員工的同志支持我的工作幫助。

　　我的工作是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)，實驗，技術(shù)，質(zhì)量管理和參與項目施工管理。一年來，在項目部黨政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾支持的幫助下，按照勞動分工的創(chuàng)造性工作，我能真誠地履行職責(zé)，忠誠于我的職責(zé)，努力實施品牌戰(zhàn)略，管理能力建設(shè)，科技工作，黃金工程建設(shè)取得了顯著成績，順利完成了項目黨和政府的各項任務(wù)。過去一年的工作簡報如下。請考慮。

　　一是加強學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

　　以項目黨委中心集體集中，空余時間學(xué)習(xí)自己的方式，主要就第十七次報告和第七次全體會議精神的學(xué)習(xí)體系，寫了經(jīng)驗和經(jīng)驗。過去一年，結(jié)合公司黨以先進的精神開展卓越活動，以黨委活動精神為武器，以善為目標(biāo)，積極參與創(chuàng)造良好，促進科學(xué)發(fā)展，形成黨員采取領(lǐng)導(dǎo)，充分參與，繼續(xù)推進良好氛圍，帶領(lǐng)各部門項目部建設(shè)，團隊進入第一優(yōu)秀，大活動到期，強大建設(shè)，促進發(fā)展。工作，重心向下，領(lǐng)導(dǎo)下來，細細，解決思想問題，解決困難問題，解決問題。

　　原因之一，努力工作，加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。和項目部，項目組領(lǐng)導(dǎo)談話，關(guān)注，談?wù)撠?zé)任，付出任務(wù)，壓力負擔(dān)，共同努力，認真開發(fā)了150天戰(zhàn)爭工作思路，明確激勵措施，詳細施工任務(wù)和計劃倒置;加強對項目的監(jiān)督，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強調(diào)重點，保證任務(wù)的完成;多管齊下，團隊合作，努力挖潛，豐富電力建設(shè);集團，制定最佳施工方案等具體措施。同時重申加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格休假制度，戰(zhàn)爭期間，無特殊情況不允許離開。領(lǐng)導(dǎo)，部門和員工應(yīng)深入施工現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)指揮，正確處理安全進度，安全和質(zhì)量，成本和效率的關(guān)系，堅決貫徹安全和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)進行安全風(fēng)險治理整改工作，特別是施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量工作。

　　要改變工作方式，努力工作，建立責(zé)任感，緊迫感，危機感，提高服務(wù)意識，三個高度指導(dǎo)思想為先，以卓越為方向，發(fā)揮主導(dǎo)作用工作思路，全面把握安全和質(zhì)量，形象進步，文明建設(shè)，現(xiàn)場管理。在緊急，困難，危險，重型施工中，提高團隊的組織協(xié)調(diào)，有效解決施工現(xiàn)場的問題;在質(zhì)量安全管理，環(huán)境保護和文明施工，檢測和內(nèi)部信息等方面加強管理，帶頭，困難，以崗位做貢獻，一個好斗的先鋒，保護期，安全，質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量，樹木信譽為目標(biāo)，努力克服建設(shè)的'關(guān)鍵，難以保證項目的優(yōu)良質(zhì)量，沒有安全事故，合同期不延長錯誤，高質(zhì)量，高效完成施工任務(wù)，力爭成為先鋒模型，先鋒模型的活動先鋒。努力爭取政治素質(zhì)，出色的工作技能，出色的工作表現(xiàn)，群眾對四名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀評價。

　　二是20xx年盡職調(diào)查，做好扎實工作，不斷加強執(zhí)行力度

　　過去一年，他們關(guān)注大局，總體規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級，各部門之間的關(guān)系，作為主要負責(zé)同志作為好的助手，促進有序的工作進行。

　　1.加強栽培，質(zhì)量工程工作，實現(xiàn)歷史性突破。根據(jù)黨政項目的安排，我與安徽省安全部一起工作。我和安德系同志認真分析我項目部門的情況，確定重點，幫助，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，完善質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為了努力在北京長城杯項目的建設(shè)，多次與相關(guān)部門在軌道公司，經(jīng)營建設(shè)委員會，到北京市建設(shè)工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)宣傳推廣我的項目質(zhì)量項目。同時，多次邀請協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)對我的項目研究，指導(dǎo)工作卓越，到施工現(xiàn)場參觀，進一步深化項目領(lǐng)導(dǎo)對項目的直觀了解，宣布高品質(zhì)項目鋪路。經(jīng)過科學(xué)培育，積極爭取南站，北京長城杯項目質(zhì)量項目，稱號，得分榜第一線，在各級領(lǐng)導(dǎo)中得到贊揚和獎勵。

　　2.加強基礎(chǔ)設(shè)施，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，推動工作取得令人滿意的成果。一，完成應(yīng)急指揮和施工工作。根據(jù)黨政部門的安排，投資近2億元，建成了科學(xué)合理，視頻圖像清晰度高的視頻報警，應(yīng)急指揮，視頻監(jiān)控演示在一個應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)視頻監(jiān)控和跟蹤公司應(yīng)急指揮中心對接，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認可。二，積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)測信息系統(tǒng)的技術(shù)支撐，搭建技術(shù)平臺。組織項目部的區(qū)域主管進行軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部門的區(qū)域監(jiān)管人員精通使用。三，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的高質(zhì)量過度完成。為了加快我們視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行溝通和視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員到項目部門進行現(xiàn)場現(xiàn)場考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)狀，結(jié)合我部門的實際情況，制定合適的網(wǎng)絡(luò)方案，明確工作進度，分工任務(wù)。四，加強監(jiān)控和測試工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處理報警點。

　　3.加強科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)邁上新臺階。第一，創(chuàng)新的工作思路，促進技術(shù)部門和實驗室的經(jīng)營績效。為了進一步擴大技術(shù)和實驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地滿足項目的需要，首次正式介紹了本科技的技術(shù)性能，應(yīng)用于技術(shù)部門和實驗室的技術(shù)部門和實驗室的開發(fā)進入技術(shù)性能的概念，起到了作用。實驗室作為增加與外包部門合作的機會，業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)績效取得了重大突破。二是積極尋求財政支持，加強技術(shù)部項目部和實驗室能力水平。三，積極構(gòu)建鼓勵自主創(chuàng)新的研究平臺。通過大家的努力，組織編寫了一些技術(shù)摘要，在技術(shù)單位的兄弟們已經(jīng)得到承認和贊譽。

　　4.加強組織，仔細準(zhǔn)備，順利完成驗收工作。仔細清理完成信息的接受，確保完成接受材料按時付款。分別在20xx年2月5日南方主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作相互檢查驗收，20xx年9月5日南部城市主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)域裝修，高層公園站，疏散平臺通過預(yù)接收，20xx年10月17日通過預(yù)接收，20xx年10月26日變電站和交通設(shè)施的主體結(jié)構(gòu)，通過完成驗收， 20xx年11月7日人民防空工程通過預(yù)驗收，20xx年11月9日消防工程通過試驗，20xx年11月15日人防工程通過完成驗收，20xx年11月16日間隔工程通過完成驗收，20xx年11月16日火災(zāi)項目通過重測，20xx年11月17日城南站等主要結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)成功轉(zhuǎn)入城市建設(shè)檔案。

　　5.加強協(xié)調(diào)，認真組織，嚴(yán)格項目成本控制，確保項目效率，人才多次運行監(jiān)理，運行設(shè)計，運行業(yè)主，組織合同，工程部門及其他部門按時，數(shù)量完成工程設(shè)計變更10多份，協(xié)商多份，完善相關(guān)簽名程序。加強技術(shù)干部的培訓(xùn)和管理，引導(dǎo)超過學(xué)員，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)骨干。

　　6.加強領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)良好的工程質(zhì)量工作。重點開展項目部門開展各種學(xué)習(xí)活動，全面提高干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時增加外部協(xié)調(diào)的力度，加強與外包單位的合作，實驗室水平大大提高。

　　主要是掌握項目進度，控制項目質(zhì)量，與生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)現(xiàn)場副經(jīng)理。

　　20xx年項目建設(shè)進入關(guān)鍵時期。無論項目是否可以按時完成，都放在每個構(gòu)建器的主要問題的前面。作為總工程師，還要跟上項目進展的進度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項目順利進行。

　　在工作中，我可以增加服務(wù)意識的建設(shè)團隊的想法，想辦法，結(jié)合工程實踐，運用合理先進的施工技術(shù)，加快施工進度。施工隊伍管理水平，技術(shù)能力，人員素質(zhì)不是很高。解決問題和應(yīng)對緊急情況的能力不強。在現(xiàn)場，遇到問題，我和大家在一起，集思廣益，尋找方法。

　　挖掘工程存在很多不確定性，經(jīng)常發(fā)生滑坡。我經(jīng)常去現(xiàn)場，每天和工程人員來參觀現(xiàn)場，把握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，無法及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。我可以親自去現(xiàn)場，查看情況，監(jiān)督，地質(zhì)，運營團隊現(xiàn)場研究，開發(fā)施工方案，督促實施。簡化審批流程，加快施工速度。

　　昌平線面，缺乏前期管理人員，團隊也更多的是農(nóng)民工，質(zhì)量意識薄弱，為了追求進步容易忽視質(zhì)量，我將與工程人員和主管合作檢查質(zhì)量的孔，嚴(yán)格的質(zhì)量控制。不合格不允許排序。關(guān)鍵過程，隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收系統(tǒng)，以保證整個項目的質(zhì)量，確保項目的質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段，及時，明確的重視質(zhì)量控制。我組織技術(shù)干部研究混凝土施工規(guī)范，錨噴規(guī)格。還組織了職前培訓(xùn) 清楚之前的支持，支持，支持準(zhǔn)備，要檢查，接受工作和具體指標(biāo)。從而確保質(zhì)量控制項目的順利開展。隧道開挖，平面，高程控制困難，測量工作非常重要。我們要求團隊嚴(yán)格按照規(guī)范和規(guī)則工作。由于要求嚴(yán)格，控制到位，使隧道開挖進度更加順利。經(jīng)過最大水平穿透誤差為52mm，在規(guī)格要求（100mm）以內(nèi);最大垂直通過誤差為32mm，也在規(guī)格（50mm）內(nèi)滿足要求。測量工作保證項目進度，確保整線運行順暢。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保證。我組織了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，造成的持續(xù)時間，經(jīng)濟損失自行承擔(dān)風(fēng)險。這保證了冬季混凝土建筑的質(zhì)量。

　　由于項目成本測量人員少，協(xié)調(diào)工程部門參與合同工作。變更項目的內(nèi)容，工程量，單價和審計費用可以合理合法，證據(jù)充分，程序完整。在每月定價付款之前，我與工程部門和合同人員一起工作，仔細審查工作量，確保準(zhǔn)確，只有在會議報告研究。

　　7.職工夜校，技術(shù)干部培訓(xùn)工作

　　項目人員在廣大技術(shù)人員中，做好科技工作，學(xué)會動員技術(shù)人員的積極性，項目進行順利進行非常重要。項目黨和政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視科學(xué)教育工作。今年年初，我組織了一次支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。我將與相關(guān)工作人員一起確定位置，數(shù)量，議程。并組織了一批技術(shù)干部出去學(xué)習(xí)，使用職工夜校向廣大技術(shù)干部反復(fù)宣講重型和困難技術(shù)的建設(shè)，并要求技術(shù)干部寫經(jīng)驗。而且還開展了技術(shù)競賽活動，獎勵優(yōu)秀，動員技術(shù)人員的熱情，積極參與科研工作。

　　第三，保持清醒，樹立誠信形象，加強自身清潔政府，自覺接受群眾監(jiān)督。

　　我珍惜我現(xiàn)在的一切。我想為我的家人創(chuàng)造一個安全和平靜的環(huán)境。所以通過黨委，團隊教育和自己的學(xué)習(xí)，我可以清潔自律，嚴(yán)格按照省級機關(guān)的黨員干部清潔自律規(guī)范要求自己保持一個干凈和誠實的形象。

　　為了落實黨風(fēng)廉政的規(guī)定，以榜樣榜首，先樹立榜樣，堅持別人做，先做，請別人做，先做不做。切實遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報，禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從頭開始，執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。在接待訪問中，在基層督察和指導(dǎo)工作下，帶頭趕快公共資金吃喝喝禮品不健康。有意識地接受廣大干部和社會各界的監(jiān)督，注意廣大工人與交流交流，尋求自己和單位的工作意見和建議。

　　第四，展望未來努力的方向

　　過去一年，在領(lǐng)導(dǎo)的更高層次的關(guān)懷和支持下，在大家的幫助下，全年順利完成工作，主要有以下經(jīng)驗：一，領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持結(jié)果，第二是部門和相關(guān)工作人員的努力結(jié)果。雖然工作取得了一些成績，但隨著要求更高和每個人的期望，有很多差距，還有一些問題問題和缺陷。主要表現(xiàn)在：意識形態(tài)解放的程度不夠，需要進一步加強創(chuàng)新意識;單位協(xié)調(diào)，部門工作不夠;深入的基層調(diào)查研究工作還不夠，等等，在未來的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，提高他們的政績和理論水平，克服困難和不足，用強烈的專業(yè)精神和專業(yè)精神，責(zé)任感，堅實的工作，銳意進取，為我公司對科研事業(yè)作出新的貢獻。

工程師年終述職報告范文8

　　所屬部門：研發(fā)部職位：射頻工程師

　　1工作回顧

　　產(chǎn)品導(dǎo)入：

　　20xx產(chǎn)品導(dǎo)入EOC產(chǎn)品共13款，其中終端7款，頭端6款。

　　終端主要有EB-400-B(7411L)(F廠家)、EB-401-D(7411L)(F廠家)、EB-400-B(7411L)(T廠家)、EB-401-D(7411L)(T廠家)、EB-400-B(7411L)(E廠家)、EB-400-B(7411L)(C廠家)、EB-401-D(7411L)(F廠家)。各個廠家7411L終端都已批量生產(chǎn)，T廠家EB-401-D已完成小批量嚴(yán)重，F(xiàn)廠家EB-401-D已完成樣機驗證。

　　頭端產(chǎn)品主要有EC7000-B(C廠家)、EC5122-B(C廠家)、EC6222-B(C廠家)、EC7000-C(L廠家)、EC5122-B（E廠家）、EC5122-B（E廠家）。其中EC7000-B(C廠家)已完成樣機驗證，EC7000-C(L廠家)已完成樣機驗證，EC5122-B(C廠家)、EC6222-B(C廠家)已批量生產(chǎn)，EC5122-B（E廠家）完成樣機驗證。

　　為更好的把控產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量，制定了相關(guān)允收標(biāo)準(zhǔn)，包括《EB400-B允收標(biāo)準(zhǔn)討論》，《EC7000允收標(biāo)準(zhǔn)討論》，《EC51xx-B允收標(biāo)準(zhǔn)》。

　　為了更好地提高產(chǎn)品導(dǎo)入測試效率制定了《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測試方法與流程》和《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測試方法與流程Checklist V1.1》

　　工程支持：

　　1月份完成湖北4個縣市EOC年底巡檢工作。

　　1月份解決河北遵化EOC不上線問題。

　　11月份解決天津網(wǎng)改后EOC出現(xiàn)的串?dāng)_問題。

　　入網(wǎng)測試：

　　參加江蘇無錫7411EOC 入網(wǎng)測試。

　　參加陜西西安邁克電子公司光接收機現(xiàn)場調(diào)試把關(guān)。

　　參加吉林廣電EOC三合一頭端硬件部分入網(wǎng)測試。

　　參加江西贛州光接收機入網(wǎng)測試。

　　硬件測試：

　　EOC導(dǎo)入設(shè)備硬件測試相關(guān)工作配合、參加C1600評審、參加0404E-C/D PCB評審。學(xué)會操作EMC測試儀器對EOC設(shè)備進行EMC測試。

　　2問題和不足

　　生產(chǎn)導(dǎo)入方面主要問題驗證周期較長，以下是主要的幾款導(dǎo)入產(chǎn)品：

　　廠家設(shè)備第1次導(dǎo)

　　入時間第2次導(dǎo)

　　入時間完成

　　周期原因

　　TEB-400-B 7411L3.20xx.27 8天

　　TEB-401-D 7411L04.0304.11 8天

　　CEB-400-B 7411L09.0909.1712.1012.1716天第一次送樣不達標(biāo)。

　　CEC7000-B02.0704.2512.0112.2290天第一次混頻不達標(biāo)、光機不達標(biāo)。驗證周期長。

　　EEB-400-B 7411L07.1708.0708.1708.20xx天吞吐量上不去，pib和T廠家頭端搭配打吞吐量打不上去；驗證周期長。

　　EEC5122-B08.2810.1710.1812.1560天軟件原因造成吞吐量上不來；驗證周期長。

　　EEC5122D-B08.2809.2910.172015.

　　01.0990天軟件原因造成吞吐量上不來；驗證周期長。

　　FEB-400-B 7411L04.0704.1506.0406.1220天送的樣機一致性不好。

　　FEB-401-D 7411L03.1504.04 16天

　　LEC7000-C07.0207.22 10天

　　產(chǎn)品導(dǎo)入周期長主要原因有：產(chǎn)品性能參數(shù)達不到要求，造成產(chǎn)品樣機多次送樣比如F、E、C廠家終端；驗證樣機遇到問題測試流程較混亂，找到問起關(guān)鍵點時間長；廠家2次送樣周期較長；

　　入網(wǎng)測試準(zhǔn)備的條件不是很充分，信息了解的不充分，比如江西測試之前不知道用戶需要多少輸出電平，結(jié)果第一次送過去的達不到要求。

　　硬件設(shè)計方面接觸較少。

　　3改進計劃

　　產(chǎn)品導(dǎo)入方面改進：保證廠家按允收標(biāo)準(zhǔn)提供樣機；驗證周期保證質(zhì)量同時縮短周期，驗證遇到問題按《生產(chǎn)導(dǎo)入性能測試方法與流程Checklist V1.1》排除問題，和相關(guān)工程師積極溝通；跟進廠家樣機改版測試進展。

　　硬件設(shè)計除了支持EOC方面咨詢問題，還需繼續(xù)學(xué)習(xí)其他方面的知識，積極參入其他產(chǎn)品評審。

　　4需要的幫助和支持

　　產(chǎn)品導(dǎo)入這方面最好在提供樣機之前能先提供測試資料、產(chǎn)品資料。

　　52017年工作重點

　　繼續(xù)產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量把關(guān)，支持好EOC硬件方面的配合工作，提高自己硬件設(shè)計方面的'能力，支持好EOC工程問題，進一步提高自己的工作能力。

　　說明：

　　1.以上述職內(nèi)容均基于20xx年初制定的各崗位對應(yīng)的BSC目標(biāo)。

　　2.以上工作陳述中的所有數(shù)據(jù)均來自于有效的統(tǒng)計渠道，并且真實可靠。

　　3.對于已設(shè)定的BSC目標(biāo)的爭議已經(jīng)與直接上級溝通，并在《20xx年全年BSC指標(biāo)考評表》中確認。

工程師年終述職報告范文9

　　20xx年己經(jīng)過去，時間彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼又是新的一年開始了，我到青利公司荔波分公司己經(jīng)工作兩年多，去年3月份開始到更班礦擔(dān)任總工程師，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下，我深感責(zé)任重大，通過實踐不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的工作能力，為了不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望，振作精神、緊緊團結(jié)在分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認真完成分公司和礦上下達的各項工作內(nèi)容，盡職盡責(zé)地抓好更班煤礦“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，尤其是更班礦今年的防突工作，根據(jù)省、州、縣有關(guān)部門的要求、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、重慶煤科院防突專家組的會診，針對我礦實際情況，制定了整改方案，在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎(chǔ)上，落實了區(qū)域“四位一體”防突措施，補充了突出危險性預(yù)測和效果檢驗的有關(guān)儀器，更新了打鉆設(shè)備，大大提高了更班礦的綜合防突能力，同時，與全礦各級領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，努力工作，現(xiàn)將工作完成情況和履行職責(zé)情況匯報如下：

　　一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識。

　　去年，我剛來到青利集團荔波分公司更班礦時，和自己原單位相比較而言，自然條件和地理環(huán)境存在一定差異，工作內(nèi)容又有很大區(qū)別，管理工作非常被動，就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大，再加上“一通三防”工作責(zé)任重大，特別是十采區(qū)突出比較嚴(yán)重，針對這些情況，我心里產(chǎn)生了很大的波動。如果不能勝任這項工作，就會給該礦帶來損失，給井下員工帶來災(zāi)難。但這也是一個鍛煉和學(xué)習(xí)的機會，內(nèi)心矛盾重重，“世上無難事，只要肯登攀”，這是對自己能力的挑戰(zhàn)，為了克服和解決工作中出現(xiàn)的各種困難，首先強化自己轉(zhuǎn)變觀念，接收現(xiàn)行的生產(chǎn)管理模式，提高思想認識，加強學(xué)習(xí)，虛心請教，利用各種方法進行溝通，與各級管理人員和員工進行面對面的交流，統(tǒng)一思想，熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，通過兩年的實踐，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，認真學(xué)習(xí)，仔細琢磨，很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

　　二、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強“一通三防”管理工作。

　　在我任職的這兩年當(dāng)中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科、通滅隊工作，工作內(nèi)容多，責(zé)任重，為完成各項工作任務(wù)，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗、開展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平;與更班煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、同舟共濟、互相信任、坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)，尤其今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，20xx年7月2日13時50分，黔南地區(qū)平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故，死亡23人;20xx年10月4日7時55分，荔波縣立化鎮(zhèn)安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出，死亡17人;以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會影響，給人民群眾財產(chǎn)造成了巨大的損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺到肩負的責(zé)任感和使命感，及時補充和完善了大量的軟件、資料，時間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點，并且與分公司要求的版本保持一致，井下硬件，嚴(yán)格按照有關(guān)要求進行整改，在每天緊張工作的.同時，提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

　　三、狠抓“一通三防”工作，強化安全管理。

　　通滅隊和各科室工作都是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn)，責(zé)任非常重大，因此必須把工作質(zhì)量當(dāng)作安全工作的頭等大事來抓。所以要加強管理，認真貫徹各項管理制度，牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念，嚴(yán)格檢查、認真落實，深入現(xiàn)場，大膽管理，深入基層一線協(xié)助通滅隊抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時，都能冷靜處理，穩(wěn)定了隊伍，順利完成了各項工作任務(wù)。

　　四、明年工作計劃

　　克服和改正缺點錯誤，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，揚長避短，提高認識，加強管理，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致，完成各項工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和掌握先進的科學(xué)技術(shù)，推廣和使用先進生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù);注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)協(xié)作，相處融洽，工作認真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強管理工作，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，向安全要效益，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面，注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論和實踐經(jīng)驗武裝自己，能夠真正做到與時俱進。我深知，工作態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力爭更班礦的整體發(fā)展水平更上一個新臺階。為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的效益努力工作。

工程師年終述職報告范文10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx即將逝去，這一年以來，在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自身政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我處“三真四化”工作目標(biāo)，認真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、認真學(xué)習(xí)、深入思考

　　煤礦x治理是一項艱巨而又繁重的工作，平寶公司又是一個高突礦井，防突工作異常艱巨，安全管理工作難度大，x治理的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)中的重點。因此，可以說礦井防突知識掌握的多少，理論的深淺，將很大的反應(yīng)一個人的能力與水平。所以自參加工作以來我就抱著“活到老、學(xué)到老”的思想，時刻嚴(yán)格要求自己不斷學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程，有針對性的編制各種安全技術(shù)措施，以適應(yīng)工區(qū)自身的發(fā)展。

　　二、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在、明確安全管理之重點

　　做任何事情總會有出發(fā)點，而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的`安全狀況有了更清楚的認識，對現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進一步了解。

　　三、遵守勞動紀(jì)律，認真完成各項工作任務(wù)。

　　無規(guī)矩不成方圓，任何一個集體組織都有著其嚴(yán)明的規(guī)章制度，只有嚴(yán)格遵守各項勞動紀(jì)律，才能打造素質(zhì)過硬的工作隊伍。作為集體中的一員，我時刻遵守各項規(guī)章制度，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱各種資料，讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識。其次認真完成自己每月的下井次數(shù)，做好隱患排查工作，保證安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，無論大小，均認真按質(zhì)按量完成。

　　四、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平。

　　牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為礦井x治理、防治煤與x突出、防治水工作上臺階、上水平作出自己應(yīng)有的貢獻，進而實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

　　總之，一年來，我勤奮工作、認真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。

工程師年終述職報告范文11

　　時間不停，奮斗不息，時間的腳步總是在不知不覺間流逝，轉(zhuǎn)眼間，又是一年過去了，回首一年中的種種，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和各位前輩們的指導(dǎo)和支持下，在不停的忙忙碌碌中進步著，現(xiàn)將XX工作做如下匯報：

　　態(tài)度與責(zé)任，無論身處什么樣的崗位，就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是既然拿起來了，就要盡自己最大的.努力。這是一種工作的態(tài)度，也是一種做人的態(tài)度，在這短短的一年中，我深刻的體會到這一點，自從我接受管理委托起，不管什么時候的委托總會在第一時間去處理，這是一種態(tài)度，從最開始的第一號委托的簡單記錄到最后一號委托的細致化記錄，在各位前輩的指導(dǎo)下，我在不停的完善，不管多么的復(fù)雜總會在點點的梳理中，明朗化，規(guī)范化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責(zé)任。

　　學(xué)習(xí)與反省，在學(xué)習(xí)中反省，在反省中進步，每一次都是在不斷的反省中完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，有了業(yè)務(wù)的忙綠，必然帶來了許多工作經(jīng)歷上的收獲，成功是一種收獲，失敗也是一種收獲，只有在不斷的嘗試中，走過了，跌倒了，回首望望，才知道哪些是彎路，哪些是捷徑，在辦理浙江省重大工程資質(zhì)備案時，就是因為自己的經(jīng)驗不足，一次次的跑，一次次的失敗，在不斷的反省中，我明白了很多，要想辦好一件事情，就應(yīng)該首先制定一個切實的計劃，用來指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)，不能盲目，古人云：“凡凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，因為有了計劃就不會亂打仗，就可以合理的安排時間，恰當(dāng)分配，少走彎路，認識到自己的不足，只有這樣，才會在一步一步的進步。

　　執(zhí)著與信心，在這忙碌的一年中，我體會到了一種充實，一種精神，一種永不言棄的精神，無論前路是坎坷，是坦途，都要有一種必勝的信心，時刻為自己加油，相信自己努力不一定成功，但放棄，沒有開始，你就已經(jīng)輸了，在上海分公司這個大家庭中，每一個人都承擔(dān)著不同的分工，雖然分工不同，但都在為上海分公司的進步貢獻著自己的力量，每個人都有自己的遠大理想和人生目標(biāo)，但不可因事小而不為，因困難而退縮。只要以堅定的信心和執(zhí)著的追求對待工作和事業(yè)，任何危機或風(fēng)暴就好似大海里的一朵小浪花，每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力，從而放棄努力，其實我們不必想以后的事，一年、甚至一個月之后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力的去完成，就像鐘表一樣，每一秒滴答擺一下，慢慢的，你會發(fā)現(xiàn)成功就會慢慢的像我們飛來。

　　XX過去了，學(xué)習(xí)仍在繼續(xù)，努力仍在繼續(xù)，進步也仍在繼續(xù)，在這短短的一年中，我成長了很多，誠然，也認識到了許許多多不足，但我相信，努力總會成功，在未來的XX年中，我還會學(xué)到很多，我會繼續(xù)努力，為上分的發(fā)展添磚加瓦，奮斗不息!

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