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值長述職報告

時間:2022-01-14 11:30:29 述職報告 我要投稿

值長述職報告

  時光在流逝,從不停歇;萬物在更新,而我們在成長,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那要怎么寫好述職報告呢?以下是小編整理的值長述職報告,歡迎閱讀與收藏。

值長述職報告

  值長述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!今天很榮幸在這里做我今年的述職報告。在過去的一年中,我緊密圍繞公司工作部署和工作思路、總體目標(biāo),結(jié)合班組的工作實際,在分管工作范圍內(nèi),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,在班組人員共同努力下,圓滿完成了全年工作任務(wù)。

  一、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人。

  “沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,所以值長的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時而影響運(yùn)行。

  二、安全生產(chǎn)運(yùn)行工作

  安全生產(chǎn)無小事,年初單位領(lǐng)導(dǎo)與我們簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。使安全生產(chǎn)責(zé)任明確。做到下級對上級負(fù)責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。

  工作中堅持“兩票、三制”制度,堅決杜絕違規(guī)操作。每次工作前分析危險點,做好提前預(yù)防,工作結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)。班前班后會議時時提醒安全理念。做到本班組全年無事故。

  今年是交接年,隨著750機(jī)組售后維護(hù)的結(jié)束,員工的撤離。從5月份以后進(jìn)入了自主維護(hù)階段,全年我班組經(jīng)歷了,風(fēng)機(jī)的全年檢,半年檢,一次大部件更換,一次聯(lián)軸器更換,電纜2根,故障處理一百余次,基本做到事故及時處理。

  定時、定期對站內(nèi)、風(fēng)機(jī)、線路進(jìn)行巡視,爭取做到早發(fā)現(xiàn),早處理。保證設(shè)備的正常工作,減低不見損耗,提高風(fēng)機(jī)的可利用率。努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的發(fā)電任務(wù)及各種工作指標(biāo)。為公司爭取更多效益。

  三、存在的問題和今后努力的方向

  1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

  3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

  4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。

  5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。

  6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。

  我的述職完畢,謝謝大家!

  值長述職報告 篇2

  斗轉(zhuǎn)星移,時光飛逝,20xx年即將悄然離去,在這一年里讓我能留住的,給我感動的那些人那些事,依然在我的眼前清晰如故!今年,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)輸線路、變電站的安裝及水電站維護(hù)的管理等工作。

  一年來,我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍,動員和帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,在公司全體干部和職工同志們的共同努力下,圓滿的完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績,為進(jìn)一步履行好職責(zé),現(xiàn)就xx年履行職責(zé)的情況作述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

  一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

  我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),才能提高政治思想覺悟,提高自己的各項業(yè)務(wù)水平,使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來,我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

  采取參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,并撰寫了心得體會。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、歷史知識,夯實基礎(chǔ)。只有學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步,才能知道自己的差距和不足,才能知道我與企業(yè)的要求的差距,不斷努力學(xué)習(xí),不僅能掌握黨在各不同工作目標(biāo)、方針政策、各項法規(guī),還能不斷更新專業(yè)知識和水平,這樣才能跟上時代的腳步,才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

  二、精心設(shè)計,科學(xué)組織,盡心盡責(zé)地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年對我們電力公司來說是極不平凡的一年,也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響、材料價格和人工費(fèi)不斷上漲;施工作業(yè)點多、線長;地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),我的做法是:

  1、健全各項規(guī)章制度,不斷加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

  為維護(hù)公司正常的經(jīng)營工作秩序,提高工作效率,切實維護(hù)公司利益,規(guī)范全體員工的行動準(zhǔn)則,我在工作中注重建章立制,著力健全行之有效的長效機(jī)制,今年重點建立健全了以規(guī)范組工干部選調(diào)任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評價和退出機(jī)制為主要內(nèi)容的.組織部門人事管理制度,以規(guī)范程序、強(qiáng)化職責(zé)為,主要內(nèi)容的監(jiān)督約束機(jī)制,并下發(fā)至每個組工干部,使管理更加合理、更規(guī)范。員工都能以這些規(guī)章制度為衡量準(zhǔn)繩,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,有效杜絕了各項違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,同時也大大激發(fā)了員工的工作積極性。

  2、以技術(shù)管理為主線抓好施工生產(chǎn)管理

  任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的,今年我主要負(fù)責(zé)輸線路的安裝;變電站安裝;水電站維護(hù)等幾個方面的生產(chǎn)任務(wù)。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,我采取了以技術(shù)管理為主線抓好施工生產(chǎn)管理的方法;

  第一、重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取主動。確保每個項目有一個良好的開局,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ);

  第二、我主要抓施工組織設(shè)計管理工作,制定切實可行的施工組織設(shè)計,組織協(xié)調(diào)好各種資源,追求均衡生產(chǎn),提高生產(chǎn)管理水平;

  第三、抓好生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。同時從工序作業(yè)入手,以技術(shù)管理為主線把各項工作做實做細(xì),提高作業(yè)水平。

  第四、靠前指揮,及時解決問題。在施工中,為了及時掌握各項目進(jìn)展的第一手材料,深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各個項目的施工進(jìn)度。

  第五、要加大對重點難點工程的管理力度,努力提升整體施工水平。對工期滯后項目要求各制定特殊工作計劃,實行目標(biāo)責(zé)任制,確保及時扭轉(zhuǎn)被動局面。

  全年完成輸線路安裝里,完成安裝變電站及設(shè)施電站維護(hù)成經(jīng)濟(jì)利潤,有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

  3、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故

  安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作,是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識到"安全是基礎(chǔ),設(shè)備是重點,管理是關(guān)鍵,人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工作業(yè)人員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

  三、弘揚(yáng)團(tuán)隊精神魅力,彰顯合作魅力

  我深深的知道;個人再完美,也就是一滴水。一個團(tuán)隊,尤其一個優(yōu)秀的團(tuán)隊才是大海。所以在工作中我時刻的注意發(fā)揮團(tuán)隊精神,依靠公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)來開展各項工作,工作中能夠向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的思想,及時與班子成員溝通,主動參與集體決策,積極為重大決策的制定出臺獻(xiàn)計獻(xiàn)策。盡力發(fā)揮班子成員應(yīng)有的參謀助手作用。凡重大事項能夠提交會議研究決定,分管職權(quán)內(nèi)的工作從不推諉扯皮,身體力行維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體威信。

  四、今后努力的方向

  回顧過去的一年,自己在工作上取得了一些成績,但是我清楚知道我的工作還存在著許多的不足之處,如:

  1、面對市場經(jīng)濟(jì)競爭的壓力,還沒有找到更有效的對策;

  2、工作中態(tài)度急躁;

  3、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等。

  今后努力方向:

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識,進(jìn)一步堅定理想信念,樹立正確的權(quán)力觀和價值觀,努力做一名具有現(xiàn)代化管理理念的領(lǐng)導(dǎo)干部;

  二是要加強(qiáng)自身修養(yǎng),以黨性原則和道德規(guī)范來武裝自己,主動接受干部和群眾的監(jiān)督。

  三是要進(jìn)一步加大工作落實力度,認(rèn)真研究組織管理工作規(guī)律,制定有效的工作管理辦法。

  今年一年來的工作,有成績也存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,始終與公司站在一起,勇往直前,義無反顧,使公司的生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

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