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安全監(jiān)督述職報告范文
每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么應當如何寫述職報告呢？下面是小編收集整理的安全監(jiān)督述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
我叫宋XX，19XX年3月18日生，19XX年7月參加工作，中共黨員，大專學歷。從20XX年至今，從事安全監(jiān)督工作崗位1年多了，回顧這一年多來的工作，本人在安全監(jiān)督站領導的正確指導下，受公司委派，共駐井隊十一次，合計八個隊，目前累計在井工作410多天。在職期間，本人嚴格執(zhí)行HSE管理規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度，以“狠抓違章、查隱患，促整改”這一安全主題，落實集團公司“反違章六條禁令”，《HSE管理九項原則》、《中央企業(yè)安全生產禁令》、《井控管理九項原則》，確保了本人在一年多駐井期間安全質量無失誤，人員設備無傷害和損壞，圓滿完成工作任務，現總結如下：
一、 按兩書一表組織生產，確保鉆井生產安全。
按體系管理的思想對井隊進行標準化管理，對井隊領導進行體系管理理念的宣傳和要求。嚴格按《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導書》組織生產；要求對崗位人員崗位責任制、巡回檢查制、現場施工要標準化操作；按HSE檢查表的標準和要求，堅持開展每周一次的設備設施安全大檢查，對設備中存在的問題認真整改，加強設備的維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉，努力做到設備的本質化安全。
對生產過程中出現的問題及時進行分析和總結，制定出切實可行的風險消減與防范措施。以人為本，對新人員的不規(guī)范行為和不規(guī)范操作及時進行制止和糾正，并要求師傅進行現場標準化操作示范，達到崗位規(guī)范操作的目的。
為認真落實好崗位責任制和巡回檢查制，具體來說我主要配合井隊做了以下幾個方面的工作：
1、督促井隊技術員組織全隊人員進行崗位作業(yè)指導書的學習，根據不同的生產工況結合生產實際進行崗位責任制，巡回檢查、 現場標準化操作的學習，并及時進行現場實際操作的測試和理論考試。
2、嚴格執(zhí)行好交接班制度，對交接班過程中存在的接班不嚴、交班不細的問題，要進行嚴格管理。發(fā)現問題及時整改、不能整改的問題要向當班司鉆、跟班干部反映，并通知大班檢修，采取誰的崗位交不了班誰就留下來進行整改。
3、加強風險管理，提高識別風險的能力。首先預防工作做扎實，保證每天每班每崗事故傷害為零。所以要求井隊生產班組對崗位工作增強危險識別能力，并掌握其控制方法，做到工作前先思考，仔細觀察環(huán)境，查找危險因素，評價危險因素是否對自己和他人造成危害。如發(fā)現，及時處理并通知他人，落實“五步安全法”�？傊�，要求上崗人員意識到做每項工作的風險性，才能保證人員、設備、井下的安全，這樣才能真正實現事故率及人員傷害率都是零的目標。
4、管安全必須懂生產，在生產過程中，我主動與井隊領導及時溝通與協商，對生產的組織、人員的調配、各生產環(huán)節(jié)的銜接與協調、技術管理、生產過程中風險的識別與控制，生活管理等方面存在的問題和困難相互通氣相互協商，共同做好生產過程的安全工作，這樣基本上做到了安全和生產兩不誤。
二、加強井控管理工作：
堅持以井控工作為中心，以HSE管理為重點，以技術措施為保障，高標準、嚴要求，杜絕違章，嚴禁蠻干是優(yōu)質快速鉆井的關鍵。做為井隊安全監(jiān)督，始終要求井隊，時時刻刻都不能放松井控工作，做到天天講井控，班班講井控。堅持逢五、逢十的防噴演習工作，對四種工況下的防噴演習“四七”動作要求人人會講，會操作，并隨時抽查井控知識，確保井控工作的有效實施，監(jiān)督井隊定人定時對井控裝置和工具進行檢查、維護、保養(yǎng)，并認真檢查運轉保養(yǎng)記錄，嚴格執(zhí)行井控九項制度的執(zhí)行落實情況，發(fā)現問題及時督促整改。
強化標準化操作，糾正不規(guī)范行為，只有實現崗位人員的標準化操作才能確保井隊的安全生產。
1、強化標準化操作我主要從以下幾個方面著手：
(1)、認真學習崗位作業(yè)指導書，要求崗位人員必須嚴格按指導書中的內容和規(guī)定進行標準化操作。
(2)、組織學習公司下發(fā)《事故案例分析》，通過事故分析，吸取事故教訓，捉高員工標準化操作的意識。
(3)、現場監(jiān)督檢查崗位操作情況，對重復發(fā)生的不規(guī)范操作行為進行批評教育和處罰。
(4)、發(fā)揮好班組安全員的作用，安全員必須對不規(guī)范和違章行為及時進行制止。
2、對現場習慣性違章行為的糾正：
(1)、解決高壓區(qū)不允許站人的問題。
(2)、解決提鉆過程中井口人員蹲著刮泥漿的問題。
(3)、解決鉆進過程中轉盤周圍不允許站人的問題。
(4)、糾正用腳蹬吊卡的不規(guī)范行為。
(5)、防碰天車的正規(guī)檢查與使用。
三、生活服務管理：
在抓好井隊安全生產的同時對生活服務管理也提出嚴格的要求，督促管理員認真抓好食品衛(wèi)生工作，嚴格對送井的食品、蔬菜進行檢查。檢查是否有變質、腐爛、缺斤少兩現象，把好食品入庫關，提前檢查好制冷設備，保證員工下班后能休息好。定期對基地設施、電路、門鎖進行檢查，并在員工休息和上班時間在基地留人值班，杜絕不安全或盜竊現象發(fā)生。要求生活組人員工作期間標準著裝，按時參加伙委會，對員工提出的飯菜質量問題，及時督促服務組按時整改。保證室內衛(wèi)生及基地周圍
20米以內的環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈，為員工營造一個良好的休息環(huán)境，并按時對基地電路進行檢查，做好防觸電、防火工作。
四、進入冬季后，要求井隊按照冬季操作規(guī)程施工。
(1)、對井控設備和泵的管線都用電熱帶纏上，防止凍結。
(2)、對立管和泥漿罐的連接管線要求用毛氈包上嚴格要求交接班制度，一旦發(fā)現有凍結現象發(fā)生，及時解凍，避免人生、設備事故的發(fā)生。
在職期間，本人能夠較好的完成了監(jiān)督站交給的各項工作，但在工作中還存在著一些不足，如：工作不夠仔細、安全方面的知識量還有待提高，今后將在這些方面加強學習，努力提高自身的技術水平和業(yè)務能力。對此總結如下：
1、增強自身素質和工作能力
安全是一個任重道遠的人生工程，需要我們不斷的去學習，不斷的去完善,通過對理論和每一個體系文件、安全措施學習和理解不斷的武裝自己的頭腦，在理論和各種文件的指導下和多年的現場實際經驗理性的監(jiān)督鉆井作業(yè)現場的每項工作，用企業(yè)的各項制度和每種工況的程序為準繩，公平對待每件事每個人，在井隊中樹立自己的威信，提高自己的工作能力。
2、以溝通的方式提高現場監(jiān)督的效率
如何做好一名合格的現場安全監(jiān)督，最重要的是與人的溝通，在溝通中了解員工的心理狀況，了解井上各個工作面的情況，設備情況，安全設施，現場的基礎工作如何，溝通使員工和監(jiān)理之間信任度得到了提高，不會為工作的不理解和工作方法不一樣而爭吵，會使我們日常工作循序有效的開展。了解每一位員工的心理素質，身體狀況，工作技能對癥下藥，提出有針對性的安全提示，在友好的語言氛圍中開展工作要比粗暴的工作態(tài)度好的多會使事故率大大降低，使井隊領導和監(jiān)理的工作壓力大大降低。
3、全面且有重點的監(jiān)督現場
在鉆井施工的全過程中展開“查隱患、反三違、保安全”的安全自檢自查，安全管理重在預防，防患與未燃。根據鉆井施工的現場多方位、多層次的監(jiān)督和管理。但是必須要有重點，如檢查井場及生活區(qū)用電、線路的安裝、井控裝置、安全設施、消防設施等安全，對查出的問題和隱患及時安排專人進行整改，目的是通過檢查把問題暴露出來，及時糾正，有效增強了員工安全防護意識。對各項生產作業(yè)許可制度等特殊作業(yè)做到有申請、有記錄、有監(jiān)護人。在施工現場加強了各應急預案的演練，增強了員工應付突發(fā)事件的能力從而減少了事故的發(fā)生幾率。
4、抓好干部和崗位的責任落實
安全工作作為鉆井生產的根本，安全工作在鉆井現場必須時層層落實，要求每個人，每個崗位都要熟記自己所要負責的對象，必須清楚下級向上級負責，上級監(jiān)督下級工作的落實。每個崗位、每位員工必須清楚自己的崗位責任制和巡回檢查路線，并且對每一種工況下存在什么樣的風險，該怎樣去識別和預防等。
5、提高自潔自律能力
進一步增強石油工作者的形象。我們的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著公司的形象。我們一定要珍惜公司的形象和聲譽，堂堂正正做人，走好人生之路，樹立良好的形象。要著力規(guī)范服務行為，強化崗位責任、行業(yè)自律制度，形成輿論監(jiān)督、群眾參與的監(jiān)管體系。要正確認識自我，培養(yǎng)高尚的人格。做人要謙虛，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風。
通過這次總結分析，結合公司安全生產的要求與部署，爭取20XX年在安全監(jiān)督的崗位上取得更好的成績。
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