精選獎(jiǎng)勵(lì)通知集錦五篇
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用通知的場(chǎng)合越來越多，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么一般通知是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的獎(jiǎng)勵(lì)通知5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇1
近日，二車間拼裝工序員工xx上班前在更衣室換衣服時(shí)，兩次分別撿到手機(jī)一部，之后均及時(shí)上交車間辦公室，經(jīng)核實(shí)，手機(jī)分別為員工xx、xx更換衣服時(shí)疏忽丟在更衣室，現(xiàn)手機(jī)已歸還原主。公司特對(duì)xx拾金不昧的誠信精神給予表揚(yáng)，望全體員工向其學(xué)習(xí)，做一名敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信助人的xx文明員工！
特此通報(bào)。
山東xx鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
20xx年7月8日
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇2
各位親愛的導(dǎo)師們：
炎炎夏日，大家還奮戰(zhàn)在銷售一線，地藏心公司向你們致敬，你們辛苦了!“大暑無酷熱，五谷多不結(jié)�！笨梢娛钐煸綗幔锖筘S收越豐厚。
地藏心公司創(chuàng)立短短兩周年，業(yè)績翻了二十倍，吸納了一批志同道合的師兄?jǐn)y手共同發(fā)展，這一切都離不開各位代理們兩年來“不離不棄”的陪伴和努力，所有代理付出的汗水我們都銘記在心，軍功章上有你們的'一半。為了嘉獎(jiǎng)大家的銷售激情如這暑天一樣“火熱”，公司現(xiàn)決定對(duì)六月份銷售作出如下獎(jiǎng)勵(lì)：
一，總代儲(chǔ)值前三名，每人獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)價(jià)1000~20xx元的皇家御枕一個(gè);
二，每個(gè)團(tuán)隊(duì)累計(jì)消費(fèi)最多的代理(總代級(jí)別以下)，獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)價(jià)1500元的崖柏保健御枕一個(gè)。
溫馨提醒：為了讓大家早日收到獎(jiǎng)勵(lì)的禮品，我們的客服這三天內(nèi)會(huì)電話與代理們(總代級(jí)別以下)核對(duì)消費(fèi)積分，以確保無誤。
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇3
為提高員工的工作用心性，讓員工更加注重時(shí)光觀念，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，特設(shè)立員工及部門、項(xiàng)目部并行獎(jiǎng)勵(lì)的.全勤獎(jiǎng)：
1、 員工當(dāng)月全勤的，給予該員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元整，與當(dāng)月工資一齊發(fā)放。
2、全勤的定義：無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假（包括如：一個(gè)小時(shí)、四個(gè)小時(shí)之類的請(qǐng)假）、休假（休加班假、出差補(bǔ)休假及年假）等現(xiàn)象。另：病假（有醫(yī)院證明或費(fèi)用證明）
3、 全勤獎(jiǎng)勵(lì)從4月1號(hào)開始執(zhí)行，請(qǐng)各部門、項(xiàng)目部如實(shí)做好員工考勤，力爭(zhēng)做到公平、公正!
特此通知
ｘｘｘｘ有限公司
20ｘｘ年4月1日
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇4
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體人員（人事部除外）
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
1、被介紹進(jìn)公司的.新員工只能有一名介紹人；
2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50％；
4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50％。（）
三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：
1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：
1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人
事部；
2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人（在職員工）辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù)；
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。
2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇5
一、上周表現(xiàn)較好的一組是重二打磨組陳兵班組。
主要表現(xiàn)在：
1、主動(dòng)學(xué)習(xí)精神強(qiáng)，特別是補(bǔ)焊和校正技術(shù)，提高很快；
2、認(rèn)真的工作態(tài)度，印尼工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，主動(dòng)抓住打磨機(jī)和校正等質(zhì)量點(diǎn)，處理的很到位；
3、本周一次合格率最高，而且多次得到質(zhì)檢的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；
二、本周主要質(zhì)量問題
1、重鋼下料三埋弧焊焊縫質(zhì)量差，宇培的'H 鋼梁轉(zhuǎn)到輕鋼制作，多次反應(yīng)，氣孔未補(bǔ)，斷焊，焊縫邊部存在荷葉通，H 鋼梁存在扭曲等。埋弧焊機(jī)上的燈已壞多時(shí)無人維修，夜班質(zhì)量問題很突出；
2、印尼環(huán)板上口弧彎嚴(yán)重，部分是因?yàn)槲袋c(diǎn)牢或未點(diǎn)焊所致，環(huán)板和節(jié)點(diǎn)板焊后存在變形，節(jié)點(diǎn)板弧彎，多數(shù)無法校正過來；
3、孔板碰落現(xiàn)象較多，有的掉了未及時(shí)裝上，部分是隨意裝導(dǎo)致孔板上口尺寸錯(cuò)誤等返工現(xiàn)象不少。
三、下周預(yù)防重點(diǎn)
1、印尼方管柱幾點(diǎn)之間口400*16的放余量1-3mm ，口300*12等要放2-5mms 收縮量，節(jié)點(diǎn)必須一邊定位焊三點(diǎn)，減少上口弧彎；
2、北京麗澤金融實(shí)腹柱部分截面存在偏差較大，要先校再組，端頭上下T 型截面放余量3-5mm 收縮量并支撐打牢；
3、煤化工圓管柱要先校直在裝配，特別是有錐管的圓管柱，圓管柱上鐵銹要除去（牛腿處）。
四、具體質(zhì)量問題
上述錯(cuò)誤請(qǐng)責(zé)任人認(rèn)真反思、總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的問題再次、反復(fù)出現(xiàn)。 對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題將納入每月的技能考核中。
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