公司下發(fā)通知

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要使用通知的情況越來(lái)越多，通知有時(shí)是告知有關(guān)單位需要周知或共同執(zhí)行的事項(xiàng)的平行文種。為了讓您在寫(xiě)通知時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的公司下發(fā)通知，希望能夠幫助到大家。

公司下發(fā)通知1

集團(tuán)公司各部門(mén)：

　　為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司部門(mén)績(jī)效管理，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行客觀、公平、公正的.評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司管理水平，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理與發(fā)展總部組織制訂了《集團(tuán)公司部門(mén)績(jī)效考評(píng)方案》，現(xiàn)予以下發(fā)，各部門(mén)務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行。

　　附件：集團(tuán)公司部門(mén)績(jī)效考評(píng)方案

　xxx股份有限公司

　　20xx年x月x日

公司下發(fā)通知2

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話，黃建霞就動(dòng)手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工xx因小推車領(lǐng)料一事，與xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，xx動(dòng)手將xxx當(dāng)場(chǎng)打暈，造成xxx受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的.要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，xx等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科xx四月份崗位工資100元，扣企管科xxx四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門(mén)供銷科100元；

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間xx四月份崗位工資100元，xxx受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由肖國(guó)民承擔(dān)；罰責(zé)任部門(mén)總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告。

　　xx公司

　　20xx年x月x日

公司下發(fā)通知3

公司各科室、項(xiàng)目部：

　　為建立健全安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，分公司研究決定：成立公司級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)安保科負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的`項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　望各科室、項(xiàng)目部接到此通知后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　附件：分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

城建工程公司

　　20xx年xx月xx日

公司下發(fā)通知4

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話，黃建霞就動(dòng)手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工××因小推車領(lǐng)料一事，與×××發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，××動(dòng)手將×××當(dāng)場(chǎng)打暈，造成×××受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的`精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，××等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科××四月份崗位工資100元，扣企管科×××四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門(mén)供銷科100元;

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間××四月份崗位工資100元，×××受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖國(guó)民承擔(dān);罰責(zé)任部門(mén)總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　20xx年xx月xx日

公司下發(fā)通知5

各部門(mén)：

　　今年以來(lái)，在各部門(mén)的共同努力下，我們共完成了18篇稿件任務(wù)，很好的宣傳了公司企業(yè)形象，展示了員工的`風(fēng)采。但是距離上級(jí)單位的要求還有一定差距，至12月31日仍有18篇稿件任務(wù)沒(méi)有完成，所以為了更好的展示企業(yè)形象，為保質(zhì)保量完成宣傳任務(wù)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)�，F(xiàn)將公司宣傳任務(wù)通知如下：

　　一、新聞稿件為公司重大活動(dòng)、物管新聞、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、黨建等宣傳報(bào)道，要求具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可讀性；各部門(mén)具體任務(wù)如下：

　　類別 市場(chǎng)部 物管部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦

　　新聞稿件 5篇/11-12月 5篇/11-12月 2篇/11-12月 6篇/11-12月

　　**物業(yè)公司網(wǎng)址XXX

　　二．為確保新聞的時(shí)效性，新聞稿件請(qǐng)于新聞發(fā)生后2日內(nèi)提交。

　　三．所有稿件在管委會(huì)網(wǎng)站園區(qū)要聞或集團(tuán)內(nèi)刊上一經(jīng)采用，將酌情發(fā)放稿費(fèi)。

　　四．各部門(mén)的宣傳工作將納入部門(mén)績(jī)效考核。

　　五．所有稿件無(wú)論是否刊登，都將及時(shí)給予回復(fù)。

　　特此通知

　　zz物業(yè)管理公司

　　20xx年*月*日

公司下發(fā)通知6

部門(mén)(內(nèi)部)通知 ：

　　(收函部門(mén)名稱) ：

　　(事件主題與詳細(xì)內(nèi)容)

　　事件發(fā)起部門(mén)：

　　經(jīng) 辦 人：

　　事件發(fā)起部門(mén)經(jīng)理： 年 月 日

　　事件接收部門(mén)意見(jiàn)：

　　接收部門(mén)經(jīng)理(簽字)： 年 月 日

　　分管副總意見(jiàn)：(事件需要時(shí)確認(rèn))

　　分管副總(簽字)： 年 月 日

　　總經(jīng)理意見(jiàn)：(事件需要時(shí)確認(rèn))

　　總經(jīng)理(簽字)： 年 月 日

公司下發(fā)通知7

各位同事：

　　大家好！

　　上個(gè)月我們共同分享了**教授的課程——《好員工》，相信大家都有了不少的收獲和啟發(fā)，希望能夠給大家?guī)��?lái)了一定的幫助。

　　接下來(lái)我們將繼續(xù)分享《好員工》的下半部分，接下來(lái)分享的內(nèi)容更加精彩，**教授將對(duì)“如何成為企業(yè)核心價(jià)值員工”做進(jìn)一步的`分析和講解。

　　培訓(xùn)時(shí)間：20xx年12月17日下午14：30

　　20xx年12月18日下午14：30

　　地點(diǎn)：行政樓2樓培訓(xùn)室

　　此次培訓(xùn)兩次內(nèi)容一致，希望大家根據(jù)自己的工作時(shí)間來(lái)安排具體參加培訓(xùn)的時(shí)間，保障每位同事至少能夠參加一次。

　　請(qǐng)大家提前5分鐘簽到，遲到、缺勤者按照《考勤管理辦法》執(zhí)行。

公司下發(fā)通知8

集團(tuán)各部門(mén)及直屬單位：

　　關(guān)于公文管理，集團(tuán)現(xiàn)行已有規(guī)范。但在實(shí)際應(yīng)用中還需進(jìn)一步完善。為落實(shí)公文管理制度，使集團(tuán)各類公文處理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，流程化，提高公文處理的質(zhì)量和效率，體現(xiàn)出集團(tuán)的規(guī)格和對(duì)外形象。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，將對(duì)公文管理進(jìn)行明確。

　　1、關(guān)于公文格式。須按照集團(tuán)內(nèi)部批準(zhǔn)執(zhí)行的模板，任何部門(mén)和人員不得改動(dòng)、調(diào)整公文的模板樣式。公文的.樣式、文字行距、邊距、字體、字號(hào)、LOGO規(guī)格須與批準(zhǔn)執(zhí)行的樣式完全一致。 此通知。

　　XXXXXX有限公司

　　二○xx年十二月十日

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