定編定崗定員通知

時間：2020-09-09 17:35:08 通知我要投稿

定編定崗定員通知

　　定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。以下是小編為您帶來的定編定崗定員通知，感謝您的閱讀!

定編定崗定員通知

　　定編定崗定員通知一：

　　院內(nèi)各部門：

　　為深化學(xué)院人事制度改革，建立和完善院系兩級管理體制，切實加強單位內(nèi)部編制管理和教職工隊伍建設(shè)，逐步形成競爭上崗的激勵機制和管理機制，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實際，特制訂《寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于開展“定編、定崗、定員、定責”工作方案(暫行)》(以下簡稱“四定”方案)，通過廣泛征求院內(nèi)各部門和廣大教職工意見，進行了多次修改，并經(jīng)院長辦公會議審議、學(xué)院黨委會議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請組織全體教職工認真學(xué)習并貫徹執(zhí)行。

　　寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　20**年12月16日

　　定編定崗定員通知二：

　　為規(guī)范后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團的勞動定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門工作效率。經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議研究決定，在全集團范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責”工作(以下簡稱“四定”)�，F(xiàn)將工作通知如下：

　　一、目標與任務(wù)

　　目標是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責、工作內(nèi)容、工作量，對崗位設(shè)置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　對各部門的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉(zhuǎn)崗。

　　二、指導(dǎo)思想

　　1、通過開展工作分析和崗位設(shè)計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　2、通過整合、重新設(shè)計各崗位職責，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責高效匹配。

　　3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

　　三、術(shù)語定義

　　1、定崗，即根據(jù)組織目標并兼顧管理需要，設(shè)計并規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。

　　2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。

　　3、定員，即根據(jù)崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

　　4、定責，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。

　　四、工作范圍

　　后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團所有員工

　　五、工作程序

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'采集

　　各部門負責人是本次“四定”工作的第一責任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進行整編，并認真填寫《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團崗位說明書》。

　　2、數(shù)據(jù)的整理

　　由人力資源部對各部門崗位設(shè)置及人員編制重新進行確認。

　　3、核定結(jié)果的匯總

　　由人力資源部對各部門的上報情況進行匯總，并報集團領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定。

　　六、時間安排

　　本次“四定”工作時間自20**年3月22日正式啟動，各部門將核定結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團崗位說明書》上報集團人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。

　　七、相關(guān)要求及說明

　　1、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標準，嚴格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。

　　2、各部門在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團將給予適當獎勵。

　　后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團

　　二〇**年三月二十二日

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