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供暖準(zhǔn)備工作通訊稿

時(shí)間:2024-10-20 12:56:51 稿件 我要投稿

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到通訊稿的重要性,通訊稿是記敘文的一種,是報(bào)紙、廣播電臺(tái)、通訊社常用的文體。那么,怎么去寫通訊稿呢?以下是小編精心整理的供暖準(zhǔn)備工作通訊稿,希望對(duì)大家有所幫助。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿1

  距供暖季越來越近,在做好疫情防控工作的同時(shí),物業(yè)公司全面做好供暖工作,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)保障供暖質(zhì)量。9月初,公司結(jié)合年度計(jì)劃,對(duì)集中供暖小區(qū),早籌劃、早部署,提前開展供暖準(zhǔn)備工作,對(duì)于供暖設(shè)施設(shè)備存在問題的小區(qū),采取措施,及時(shí)解決問題,確保住戶冬季正常采暖。

  近期,公司組織安排工作人員全面檢查鍋爐設(shè)備、管網(wǎng)情況,校驗(yàn)、檢驗(yàn)鍋爐各類附屬配件,并對(duì)帶病設(shè)備進(jìn)行了更換,保證供暖設(shè)施的完好。目前,完成所有鍋爐房循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)的壓力表、壓力閥校驗(yàn)及安裝工作。

  同時(shí),公司積極聯(lián)系青海省特種設(shè)備檢驗(yàn)所、西寧市天然氣公司維修人員,對(duì)各小區(qū)供暖管網(wǎng)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查維修,完成了富興花園、能源大廈鍋爐管板煮爐處理和除垢清洗。為了確保鍋爐的.用氣安全,對(duì)西寧地區(qū)5個(gè)鍋爐房?jī)?nèi)的燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),并將燃?xì)饽ズ媳聿鹦哆M(jìn)行校驗(yàn)安裝。

  另外,公司組織人員還對(duì)業(yè)主家中暖氣管道進(jìn)行注壓試水,對(duì)排查出的跑冒滴漏問題,及時(shí)進(jìn)行消缺維修,并對(duì)司爐和維修人員進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn),進(jìn)一步提升了工作人員對(duì)操作規(guī)程、安全崗位責(zé)任制及應(yīng)急處置措施的認(rèn)知,提升了工作人員業(yè)務(wù)水平。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿2

  伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下:

  20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹:總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米,總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米,總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶,總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中,康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米,供暖使用建筑面積56424.54平方,供暖使用戶數(shù)705戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶);康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米,供暖使用建筑面積58949.94平方米,供暖使用戶數(shù)569戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶)。

  精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前,在公司各個(gè)部門的相互緊密配合工作下,我們順利完成以下工作:

  1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。

  2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。

  3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行,沖洗管道,檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象,做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

  4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。

  5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排,崗位提前培訓(xùn)。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備,確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。

  抓好供暖運(yùn)行工作,做到“暖萬家”的目的。進(jìn)入供暖期,市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化,導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生,由于管道系統(tǒng)問題,市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低,促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達(dá)標(biāo)。由此,引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒,業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們,我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì)議,針對(duì)暖氣不熱問題共同研討,找出解決之道。

  第一次會(huì)議簡(jiǎn)要:組織相關(guān)專業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行情況,逐一檢查,定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常,暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施:市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房?jī)?nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。

  第二次會(huì)議簡(jiǎn)要:由于第一次會(huì)議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題,公司特別重視組織了專家熱力專題會(huì),專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小,小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施:增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量,增加變頻-循環(huán)泵一臺(tái),循環(huán)管更換為DN100。

  在公司的大力關(guān)注和支持下,提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率,達(dá)到了“暖萬家”的目的。

  精心組織合理安排,用戶至上,服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé):

  1、熱力站房安排值班人員,做好供暖運(yùn)行期間熱力站房?jī)?nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。

  2、配備專職維修工,搞好每天管線、管道附件巡檢工作,并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。

  回顧過去,展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作,有收獲也有不足。收獲:

  1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理,了解相關(guān)管道附件的'作用。

  2、供暖期到來前,供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作,為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查、細(xì)安排,及時(shí)解決問題。

  4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,是供暖工作順利進(jìn)行的首題。

  不足:

  1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視,造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大,維修成本高。

  2、維修人員培訓(xùn)、管理力度小,應(yīng)對(duì)緊急情況手忙腳亂,技術(shù)人員力量薄弱。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿3

  集中供熱關(guān)系到群眾切身利益,是重要的基本民生。聊城市城市管理局深入落實(shí)保障群眾溫暖過冬要求,精心組織,周密部署,抓實(shí)抓細(xì)抓好今冬明春的集中供熱工作。

  聊城市城市管理局全面總結(jié)往年保暖保供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真分析今年保暖保供面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),按照低溫嚴(yán)寒的標(biāo)準(zhǔn)和要求來準(zhǔn)備供熱工作,提前謀劃實(shí)施保暖保供的各項(xiàng)措施,在思想和行動(dòng)上打有準(zhǔn)備之仗。9月1日,聊城市城市管理局組織召開主要供熱企業(yè)參加的20xx—20xx年采暖季供熱工作調(diào)度會(huì)議,調(diào)度供熱準(zhǔn)備情況,安排工作任務(wù),壓實(shí)主體責(zé)任;建立供熱定期調(diào)度機(jī)制、企業(yè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制和市區(qū)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,統(tǒng)籌發(fā)揮供熱主管部門、企業(yè)、屬地政府、街道社區(qū)作用。

  20xx年,聊城市城市管理局重點(diǎn)組織供熱企業(yè)實(shí)施熱源改造工程和南部城區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè),進(jìn)一步提高供熱能力;解決了3個(gè)老舊小區(qū)沒有集中供熱的問題,對(duì)23個(gè)老舊小區(qū)實(shí)施了供熱系統(tǒng)改造;推進(jìn)智慧供熱建設(shè),構(gòu)建供熱系統(tǒng)智能管理體系,實(shí)現(xiàn)供熱服務(wù)、供熱質(zhì)量、供熱應(yīng)急、供熱能源等方面的智慧監(jiān)管,主城區(qū)供熱企業(yè)全部建成智慧供熱平臺(tái),全市建設(shè)改造無人值守?fù)Q熱站300個(gè)。

  保暖保供,能源先行。聊城市城市管理局為切實(shí)保障供熱用煤用氣的.需求,增加煤炭?jī)?chǔ)備,督導(dǎo)各熱源企業(yè)加大購(gòu)煤資金投入,安排專人駐礦調(diào)煤、加大運(yùn)輸保障力度;系統(tǒng)更換、維修閥門6231個(gè),處理保溫缺失1133處,清洗換熱器471臺(tái),檢修水泵759臺(tái);開展“訪民問暖”行動(dòng),解決群眾身邊采暖的具體問題,對(duì)于社會(huì)各方反映的供熱問題及時(shí)梳理,特別是對(duì)于群眾反映的未能按時(shí)供熱、供熱不達(dá)標(biāo)等熱點(diǎn)問題,高度重視,及時(shí)解決。同時(shí)督促各供熱企業(yè)通過增加客服人員、網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)、網(wǎng)格化管理等手段,優(yōu)化供熱服務(wù)。

  為確保安全運(yùn)行,聊城市城市管理局一方面配備精干力量,明確職責(zé),科學(xué)分工,加強(qiáng)配合協(xié)作,確保處置效果,一方面落實(shí)企業(yè)供熱安全主體責(zé)任,將安全生產(chǎn)工作的壓力層層傳導(dǎo)、層層落實(shí)到基層一線崗位,同時(shí)進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案和值守制度,確保發(fā)生問題及時(shí)搶修、及時(shí)處置。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿4

  為確保廣大業(yè)主溫暖過冬,城投集團(tuán)瑞嶺物業(yè)高度重視、提前部署,積極配合供熱公司做好供暖前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,集中精力備戰(zhàn)今冬供暖,努力為業(yè)主營(yíng)造舒適的生活環(huán)境。

  瑞嶺物業(yè)服務(wù)面積達(dá)1214萬平方米,共有住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公寫字樓、學(xué)校等41個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,冬季供熱服務(wù)保障工作任務(wù)艱巨。為做好冬季供暖工作,公司多次召開供暖專題工作會(huì)議,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,成立供暖保障維修小組,嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程,及時(shí)排查消除隱患,確保供暖管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。目前,公司服務(wù)項(xiàng)目陸續(xù)開展供暖前打壓試水,確保供暖設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

  為保障小區(qū)業(yè)主順利過冬,將各項(xiàng)供暖保障工作落實(shí)到位,九月初開始,公司在人員配備、設(shè)施排查、維修等方面做好充足準(zhǔn)備,全力做好供暖期小區(qū)業(yè)主和供熱企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)及信息反饋服務(wù)?头芗野l(fā)布供暖注意事項(xiàng),詳細(xì)為業(yè)主解答供暖咨詢、報(bào)修事宜。維修人員加班加點(diǎn),對(duì)采暖設(shè)施、采暖地溝、管網(wǎng)、下水井等快速進(jìn)行查驗(yàn)維修,加大暖氣管道跑冒滴漏排查力度,逐個(gè)排查隱患、及時(shí)檢修,為小區(qū)居民提供應(yīng)急維修服務(wù)。正式供熱后,瑞嶺物業(yè)全力配合熱力公司做好供暖后維修保障工作,各服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行24小時(shí)值班制度,加強(qiáng)供熱期巡查檢查,確保突發(fā)供熱事件迅速到位、立即處置、及時(shí)恢復(fù),確保供熱設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  供暖工作是最重要的.民生,涉及千家萬戶,關(guān)系到群眾的切身利益。城投集團(tuán)瑞嶺物業(yè)始終以民生為重,將解決好業(yè)主群眾最關(guān)心的冬季供暖問題放在首位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,不斷提升供暖保障服務(wù),為廣大業(yè)主群眾溫暖過冬提供堅(jiān)實(shí)保障。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿5

  20××年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段,這期間主要接待用戶投訴,與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控,對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查,隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通,保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20××年日常維修檢修將全面進(jìn)行OA系統(tǒng)的申報(bào),所以催促各分公司將20××年的計(jì)劃錄入OA系統(tǒng)中,如果發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與其它部門進(jìn)行溝通,確保20××年OA系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào),20××年初日常維修檢修計(jì)劃已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中,夏季常規(guī)檢修計(jì)劃全面廢除紙版計(jì)劃。

  采暖期結(jié)束以后,進(jìn)入了夏季維修檢修階段,我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核之外,以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場(chǎng),解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具,對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí),當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問的時(shí)候立即進(jìn)行詢問,這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。

  7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn),主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓能力,以及閥門是否嚴(yán)密,及時(shí)的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)管線存在的問題,保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行,在打壓的過程中,我對(duì)換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉,提高了自身的能力。

  夏季維修檢修的`驗(yàn)收是在9月份,用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收,按照每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢問,為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,保障冬季換熱站正常運(yùn)行,同時(shí)要求各分公司在OA系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào),與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善OA材料庫(kù)中的材料。

  10月初各分公司開始對(duì)二次網(wǎng)注水,為提前供熱做好準(zhǔn)備,由于政府要求供熱公司提前供熱,各生產(chǎn)單位都比較緊張,我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃,保證材料及時(shí)到位,采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作,并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單,并及時(shí)與分公司聯(lián)系,按照相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù)。

  20××年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20××年度常規(guī)檢修計(jì)劃,對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總,并且對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核,將××年計(jì)劃與××年進(jìn)行對(duì)比,督促各分公司在OA上進(jìn)行20××年度計(jì)劃的錄入,最終確定20××年度計(jì)劃。

  20××年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年,我在這一年里學(xué)到了許多,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),掌握了許多專業(yè)技能,在新的一年里我要更加的努力,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿6

  今冬供暖工作即將啟動(dòng),新采暖季對(duì)公司是一個(gè)新的起點(diǎn)和挑戰(zhàn),凱實(shí)公司全體干部員工已進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài),圍繞供暖工作做好了充分準(zhǔn)備。

  一是生產(chǎn)準(zhǔn)備穩(wěn)步推進(jìn)。搶前抓早、消除隱患,漢沽及車站北路供熱系統(tǒng)檢修保養(yǎng)工作已于8月份完成,與供熱相關(guān)的大修技改項(xiàng)目基本收尾,上個(gè)運(yùn)行期問題隱患得到根本解決,累計(jì)檢修完成鍋爐7臺(tái),換熱器268臺(tái),各類機(jī)泵900余臺(tái),主要設(shè)備設(shè)施均處于健康完好狀態(tài)。

  二是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)基本就緒。周密安排、真抓實(shí)干,截至目前我公司各小區(qū)二次管網(wǎng)注水試壓工作完成100%,漢沽與北疆電廠一次管網(wǎng)注水試壓聯(lián)調(diào)工作已完成,組織維保和應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢驗(yàn)、查漏工作,注水試壓、系統(tǒng)冷態(tài)聯(lián)調(diào)工作進(jìn)度與集團(tuán)計(jì)劃一致。

  三是服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。認(rèn)真負(fù)責(zé)、靠前貼心,客服人員已全部就位,保證熱線的及時(shí)接聽處置,按照集團(tuán)要求推行“供熱小管家”服務(wù)模式,提高工單辦理效率,做好24小時(shí)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)著重加強(qiáng)維修人員入戶服務(wù)過程中的疫情防控管理。

  四是安全管理層層深入。嚴(yán)抓細(xì)管、壓實(shí)責(zé)任,實(shí)行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理,扎實(shí)開展供暖前安全教育,持續(xù)加大安全檢查力度。不斷充實(shí)安全管理力量,多措并舉、多策并用,著手健全安全責(zé)任體系、簽訂安全責(zé)任書。

  五是能源材料有序購(gòu)儲(chǔ)。精心部署、超前謀劃,會(huì)同集團(tuán)主管部門與燃?xì)夤炯訌?qiáng)協(xié)作,做好燃?xì)忸A(yù)購(gòu),今冬公司3座燃?xì)忮仩t房預(yù)計(jì)天然氣需求量約3100萬立方米;同時(shí)加強(qiáng)與北疆電廠的協(xié)調(diào)溝通,保證熱電聯(lián)供系統(tǒng)熱量輸配充足穩(wěn)定。生產(chǎn)所需材料、備品備件采購(gòu)也在有序進(jìn)行。

  六是改革成效持續(xù)彰顯。統(tǒng)一思想、凝心聚力,大家以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,積極投入供熱備戰(zhàn)工作,保證思想不散、干勁不減。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,為兩個(gè)地區(qū)做好服務(wù)保障。完善工作職責(zé),發(fā)揮新聘任人員崗位優(yōu)勢(shì),抓好生產(chǎn)方式優(yōu)化、工藝技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核等工作,以改革新成效開創(chuàng)公司新局面。

  下一步公司將在集團(tuán)的'帶領(lǐng)下,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),迎難而上,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署,全力保障漢沽和車站北路兩個(gè)地區(qū)運(yùn)行安全平穩(wěn),以實(shí)際行動(dòng)詮釋新?lián)?dāng)新作為,不負(fù)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿7

  隨著國(guó)慶假期結(jié)束,今年我市的集中供熱工作即將開始,國(guó)慶節(jié)期間,記者從市億通熱電集團(tuán)了解到,企業(yè)已基本完成鍋爐、供熱管網(wǎng)、換熱站等主要供熱設(shè)施的全面檢修工作,小區(qū)供熱設(shè)備的調(diào)試和充水試壓工作也基本完成,為今冬城區(qū)正常供熱,百姓溫暖過冬提供了保障。

  今年,為進(jìn)一步提升供熱服務(wù)質(zhì)量,市億通熱電集團(tuán)提前謀劃,扎實(shí)開展設(shè)備檢修、煤炭?jī)?chǔ)備等前期準(zhǔn)備工作。國(guó)慶節(jié)期間,熱企的.工作人員沒有休息,堅(jiān)守一線,對(duì)供暖設(shè)備和管道進(jìn)行供熱前最后一輪檢修保養(yǎng)。在供熱主控室,配電設(shè)備都已調(diào)試完畢,供暖系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行情況穩(wěn)定有序。同時(shí),為做好應(yīng)對(duì)特殊天氣提前供熱的準(zhǔn)備,供熱企業(yè)在供熱前施行了低溫試運(yùn)行制度,隨時(shí)為提前供熱做好準(zhǔn)備。熱企負(fù)責(zé)人表示,供熱期間,企業(yè)會(huì)為用戶提供全天候維修和搶修服務(wù),如果出現(xiàn)供熱問題,市民可以撥打供熱服務(wù)電話XXX。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿8

  隨著供暖季臨近,供暖運(yùn)行前期籌備工作已緊張有序開展。針對(duì)近期天氣驟降、氣溫不穩(wěn)定等情況,我局高度重視,召開緊急會(huì)議,會(huì)議強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),按照有關(guān)文件要求,認(rèn)真做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,落實(shí)好主體責(zé)任,對(duì)存在的`問題要在第一時(shí)間解決,以備隨時(shí)開始冬季供暖工作。

  為進(jìn)一步做好供暖前準(zhǔn)備工作,熱力公司對(duì)全縣用熱小區(qū)張貼交費(fèi)通知,注明各小區(qū)交費(fèi)地點(diǎn),交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;同時(shí),開始對(duì)全縣各直收小區(qū)安排專人進(jìn)行暖費(fèi)收取工作;對(duì)新入網(wǎng)的新小區(qū)測(cè)量供熱面積、簽訂20xx年采暖季《供采暖合同》;運(yùn)行部加班加點(diǎn)對(duì)全縣小區(qū)進(jìn)行逐個(gè)打壓試水,對(duì)全縣井室進(jìn)行隱患排查,對(duì)換熱設(shè)備進(jìn)行檢查等工作。各部門相互配合保障供暖工作的順利進(jìn)行,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的開展。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿9

  一、供熱經(jīng)營(yíng)基本情況:

  20xx年的冬季供熱工作,從xx年的11月14日開始至xx年的3月16日,歷時(shí)四個(gè)月,供熱58.74萬噸,結(jié)算供熱量49.62萬噸,占年計(jì)劃的99.24%,較去年同期減少2.77萬噸,減少比例為5.28%。其中,工業(yè)用汽為32.78萬噸,辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬噸,居民采暖用汽7.58萬噸;供熱收入為3861.19萬元,較去年同期增長(zhǎng)515.3萬元,增長(zhǎng)比例為15.4%。

  二、開展的主要工作

 。ㄒ唬、20xx年,公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作,在調(diào)價(jià)過程中,得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(zhǎng)到87元/噸。11月4日,縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議,對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn),同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米;居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整,但在五區(qū)三縣中,我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的,而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本,整體上公司的供暖還是虧損的。

 。ǘ、20xx年度,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作,投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線,同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣,事故影響范圍大的實(shí)際,公司籌資151萬元先后對(duì)泰薛路、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造,檢查整改了管線保溫,并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造,

  一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,減少了管道阻力,提高了熱水輸送壓頭,解決了末端用戶供熱效果差的問題;

  二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修,保證了其功能正常發(fā)揮;

  三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置,保證了循環(huán)水水質(zhì),供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任,促進(jìn)管線巡視維護(hù),公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。

 。ㄈ⒓訌(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作,利用供暖季來臨之際,公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳,并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車,專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的工作態(tài)度,贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際,超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作,制定了《熱用戶室溫測(cè)量辦法》,公開承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款,提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組,各小組輪流值日,大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫,及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果,對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋,得到了用戶的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,通過調(diào)查統(tǒng)計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

 。ㄋ模⒓訌(qiáng)用戶管理,實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,我公司取消了用戶管損,并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì),對(duì)達(dá)到預(yù)交款80%的用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核,根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

  (五)加大對(duì)盜熱行為打擊力度,對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng),增強(qiáng)了居民供熱商品觀念,促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查,共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家,其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家,對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí),追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬余元,有效地維護(hù)了供熱秩序。

 。⒎e極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件,在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績(jī),截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬元,成績(jī)的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面:

  一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳,同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳。針對(duì)去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通,拉近與用戶間的距離,耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題,得到了用戶的理解。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的;

  二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則,特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí),對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽,同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議;

  三是與修造車間配合,對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門,做到了整座樓或整個(gè)單元的控制,實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi),保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

  過去的.一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。

  三、供熱工作存在的主要問題

 。ㄒ唬⒐衢_發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理,零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗,還不便于管理。

 。ǘ、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處。

  (三)、收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下,經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,協(xié)議履行不到位,致使資金未能及時(shí)收回。

  (四)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  成績(jī)只能代表過去,奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟,搞好城區(qū)集中供熱,20xx年度計(jì)劃供熱量60萬噸;結(jié)算供熱量54萬噸。通過實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案,倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計(jì)量工作,結(jié)合縣城東擴(kuò),循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高,同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際,在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站,積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

  針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化,管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重,管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢(shì),20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃如下:

 。ㄒ唬、供暖結(jié)束后,對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查,確定管網(wǎng)運(yùn)行方式,停運(yùn)中管線,運(yùn)行南北管線,并制定管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為:儀表前的保溫由我公司承擔(dān),儀表后的下達(dá)整改通知。

 。ǘ、加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度,做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷,當(dāng)日檢修;主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理;主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

 。ㄈ⒓訌(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量?jī)x表的監(jiān)督檢查工作,做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)儀表進(jìn)行鑒定,孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上;常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作,及時(shí)了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因,發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為,確保儀表準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行。

  (四)、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作,嚴(yán)格按照供熱曲線供熱,及時(shí)調(diào)整用戶流量分配,加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù),以降低供熱成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄎ澹⒓訌(qiáng)管網(wǎng)改造力度,對(duì)部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏,以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造,以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  (六)、利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓新的較大用汽戶,提高供熱量,降低供熱損耗。

 。ㄆ撸、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力,以滿足用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。(夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa)夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽,以提高管網(wǎng)蒸汽流速,減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。

 。ò耍、逐步減少對(duì)部分小用戶的供熱。

  20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去,新年度的供暖工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們?cè)趚x年度取得了一定的成績(jī),但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù),我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿10

  20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、xx公司20xx年工作會(huì)議精神,認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,在全體員工共同努力下,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

  一、重點(diǎn)工作完成情況

  1、積極努力、齊心協(xié)力,順利完成供暖期供暖任務(wù)

  圍繞打造xx“暖心”品牌,每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況,確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫(kù)存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),確保供暖用煤儲(chǔ)備充足,為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國(guó)企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任,樹立了良好的社會(huì)形象,贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

  2、精細(xì)管理,切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

  供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并在第二天的晨會(huì)上對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),分析并查找原因,對(duì)發(fā)現(xiàn)的.問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理;每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì),對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論,并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作,加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸,極大地緩解了供煤壓力,降低了運(yùn)行成本。

  3、不斷完善安全管理機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  公司不斷完善安全管理機(jī)制,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),健全公司、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按照簽訂的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,逐級(jí)分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工。做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位,確保“春檢”工作的全面完成。

  4、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

  為做好年度檢修工作,我公司提前準(zhǔn)備、周密部署,組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,對(duì)檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃。

  安排專人對(duì)各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督、指導(dǎo),對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)要求整改并進(jìn)行通報(bào)、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會(huì),嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計(jì)劃開展。

  截止6月30日:四個(gè)供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成;144座換熱站檢修已全部完成(城南52座,城西57座,疏附17座,疏勒18座);計(jì)劃更換補(bǔ)償器17組(城南7組,城西9組,疏附1組),已更換補(bǔ)償器13組(城南6組,城西6組,疏附1組),城南1組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,城西3組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成;供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處(城南10處,城西12處,疏附4處,疏勒3處),已完成23處,余6處計(jì)劃7月15日前完成。

  6、經(jīng)營(yíng)管理和合同管理能力不斷提高。

  為保證公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成,20xx年綜合計(jì)劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績(jī)指標(biāo),并按年度計(jì)劃將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測(cè);考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況,做好現(xiàn)金流管理,年度綜合計(jì)劃中針對(duì)年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測(cè),通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求,并對(duì)下年資金適度預(yù)留;為加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行剛性,截止3月未,各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控,預(yù)計(jì)年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。物資采購(gòu)、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂,嚴(yán)格履行公司制度,未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,合同法律把關(guān)率100%,合同上系統(tǒng)率100%。

  7、工程建設(shè)改造工作有序開展

  老城區(qū)改造提升實(shí)施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作,二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成,供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

  8、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做準(zhǔn)備。

  熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,為切實(shí)解決這個(gè)難題,安裝熱計(jì)量表是最有效的解決辦法。我公司對(duì)xx市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計(jì),并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū),為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好準(zhǔn)備工作,并積極與政府協(xié)調(diào)爭(zhēng)取對(duì)更多的片區(qū)進(jìn)行熱計(jì)量改造。

  二、存在的不足

  1、熱費(fèi)回收率較低,據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。

  熱費(fèi)回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬元,回收率為76.74%;20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬元,回收率為95.33%;20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬元,回收率為83.64%;20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.24萬元,回收率為83.73%。

  原因分析為:去年二網(wǎng)改造工程滯后,部分未及時(shí)改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi);管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,影響供熱質(zhì)量;部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重,二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站,嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量,用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi);及往年暖氣不熱,要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi);20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等,此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,繳費(fèi)意識(shí)薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低,等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低。

  針對(duì)以上問題,公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖,制定清繳、停暖方案,明確目標(biāo)和責(zé)任。對(duì)拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施;加快法院開展起訴工作進(jìn)度,強(qiáng)調(diào)法律震懾力。

  2、部分指標(biāo)未完成年度計(jì)劃。

  本年度較計(jì)劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計(jì)劃值升高1.81%,升高原因一是今年所購(gòu)進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降(本期燃煤入廠熱值22.1MJ,同期燃煤入廠熱值23.1MJ,同比降低1MJ,)二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因?yàn)榻衲曩?gòu)進(jìn)地礦煤熱值低,不易燃燒,且煤種繁多,鍋爐燃燒不穩(wěn)定,參燒比例降低,影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計(jì)劃值升高4.43%,主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷(部分換熱站今年2臺(tái)泵運(yùn)行,而同期1臺(tái)泵運(yùn)行),影響單位面積電耗升高。降低指標(biāo)采取的措施:

  一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況,吸取經(jīng)驗(yàn),選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn),及時(shí)調(diào)整參燒比例。

  二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整,在保證供水流量的情況下,盡量單臺(tái)泵運(yùn)行。

  三、下一步工作重點(diǎn)

  1、加強(qiáng)熱費(fèi)回收,緩解經(jīng)營(yíng)壓力。由于熱費(fèi)收繳不理想,導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張,使公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。一方面與政府溝通,督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會(huì),一方面大范圍對(duì)惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖。

  2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作。

  3、積極開展技改工作,提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作,即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺(tái)板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,系統(tǒng)投入運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能。

  4、對(duì)老舊、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn),以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力、溫度。計(jì)劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對(duì)老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求,確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。

  5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作,完成35個(gè)片區(qū)二網(wǎng)改造工作,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,供暖期投入運(yùn)行。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能。

  隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會(huì)不斷增加、擴(kuò)大,集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,供熱公司全體職工要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細(xì)致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏,以奮力開拓的銳氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中,為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力工作。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿11

  制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積XXX萬平方米,取暖費(fèi)收入XXX萬元,比去年同期增收XXX萬元,收費(fèi)率達(dá)100%。

  一、20xx—20xx年度供熱工作簡(jiǎn)要回顧

  1、新區(qū)工程順利竣工

  20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年,公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任,面對(duì)困難與挑戰(zhàn),公司迎難而上,精心規(guī)劃,高效施工,新建換熱站X座,鋪設(shè)管網(wǎng)XXX米。歷時(shí)XX天,新增供熱能力XX萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工,不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。

  2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位。

  上一采暖期結(jié)束后,公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制定“三修”實(shí)施方案,并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓,多次對(duì)檢修、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查。十月底,全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕,公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,提前解決了運(yùn)行中存在的問題。與此同時(shí),嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%,煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中,綜合收費(fèi)率達(dá)100%,創(chuàng)近年新高。

  3、供熱效果好于往年

  面對(duì)持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣,為避免供熱期間溫度大起大落,設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn),熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理,實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路巡查制度。對(duì)汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,對(duì)突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面,公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度,及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%,冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年,供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高。

  4、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著

  一年來,公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)體系,完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé),減員增效的方法,進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上,樂于奉獻(xiàn)的良好局面,保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

  5、服務(wù)水平再次提升

  20xx年,公司成立服務(wù)報(bào)修中心,24小時(shí)文明服務(wù),為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳X個(gè),全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng)。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位,隨時(shí)備戰(zhàn)搶修,全力解決供熱難題;槿藛T堅(jiān)守公司利益,工作中遵紀(jì)守法,不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。

  6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

  公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi)、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn),制定專項(xiàng)要求,全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì)責(zé)任,通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí),也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

  在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到工作中存在的問題:

  一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。

  二是科學(xué)化管理水平有待提高,運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低。

  三是技術(shù)力量薄弱,缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績(jī)效模式尚不完善。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。

  二、20xx年度供熱工作的目標(biāo)和任務(wù)

  20xx年,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對(duì)策,堅(jiān)定信心,振奮精神,全力抓好以下幾方面的工作:

  1、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作

  準(zhǔn)備工作的好與差,直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字,體現(xiàn)“細(xì)”字,狠抓“實(shí)”字。為此,

  一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問題,有的.放矢的制定出今年的檢修改造方案,并報(bào)公司備案存檔。

  二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲(chǔ)煤工作計(jì)劃,選好煤質(zhì),根據(jù)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格,適時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)。

  三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作,組織收費(fèi)人員誠(chéng)信收費(fèi),依法收繳,確保應(yīng)收盡收。同時(shí)加大稽查測(cè)量力度,確保收費(fèi)率達(dá)到100%。

  2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

  一要改革生產(chǎn)管理模式,著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力,進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

  3、完善班組學(xué)習(xí)制度

  職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,職工除了自身的努力外,還需要班組有計(jì)劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,充分調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握,做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤,真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。

  4、推行崗位管理模式

  強(qiáng)化崗位責(zé)任,實(shí)行績(jī)效工資、崗位工資,不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系,從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。

  5、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

  我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓,通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,堅(jiān)持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式,教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律,克己奉公,用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明,能打硬仗的隊(duì)伍。

  同時(shí),要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系,提高報(bào)修、投訴等工作的處理效率和水平,努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣,促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確,我們相信,有縣、局兩級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),有公司各部門的同心協(xié)力,有廣大干部職工的真抓實(shí)干,我們一定能夠克服各種困難,全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù),向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿12

  20xx年3月,供暖期即將結(jié)束,雖然我取得了一定的成績(jī),但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。

  一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),融入熱力大集體。

  通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

  二、熟悉各熱力站情況,為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

  工作期間,積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn),努力完成各項(xiàng)工作。

  通過各換熱站反饋的故障信息,積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,對(duì)容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方,做了詳細(xì)的記錄并整理,及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

  四、總結(jié)個(gè)人不足之處,樹立今年新目標(biāo)。

  經(jīng)過這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的'東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。

  在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

  1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

  2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),做到說一知二的境界。

  3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  總之,我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿13

  為貫徹落實(shí)9月21日公司供熱動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神,確保20xx-20xx年度供熱工作安全平穩(wěn)啟動(dòng),從9月22日至10月12日,公司各職能部門及一、二分公司全體工作人員,克服困難,積極工作,截止到昨日(10月15日),全市除部分欠費(fèi)用戶以外的供熱設(shè)施,以陸續(xù)啟動(dòng)供熱,熱用戶家里已感到暖意。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下:

  一、啟動(dòng)情況

  1、夏季檢修。從5月25日開始,各單位均已按照年初制定的檢修計(jì)劃,著手開展了熱源、換熱站及管網(wǎng)的全面檢修和維護(hù)工作。截止7月15日,已經(jīng)全部完成檢修工作。

  2、燃煤儲(chǔ)備。預(yù)計(jì)本供暖期耗煤總量為16萬噸。目前已儲(chǔ)煤6萬噸,占計(jì)劃總量的37.5%。預(yù)計(jì)10月底儲(chǔ)煤量達(dá)8萬噸。

  3、供熱啟動(dòng)工作。一分公司、二分公司于9月22日起,開始管網(wǎng)注水、打壓、試運(yùn)行工作;熱源鍋爐于10月6日開始點(diǎn)火溫爐、烘爐、煮爐,于10月8日正式運(yùn)行,向外供熱,各換熱站也陸續(xù)投入運(yùn)行,截至10月12日全部換熱站均投入運(yùn)行,順利實(shí)現(xiàn)全市供熱。

  隨后,各分公司按照要求,對(duì)一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng)平衡進(jìn)行粗調(diào),保證各二次供水溫度漸趨平衡,(地暖為33-35度,散熱器為38-40度)流量設(shè)定滿足需要。在完成換熱站參數(shù)設(shè)定后,及時(shí)安排服務(wù)人員對(duì)各小區(qū)內(nèi),樓棟立管進(jìn)行檢查,以確保熱水輸送至各樓棟。與此同時(shí),各分公司加強(qiáng)了換熱站、一、二次管網(wǎng)的巡視檢查,并針對(duì)部分失水嚴(yán)重的二次管網(wǎng)重點(diǎn)排查,對(duì)查找出的失水點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行處理,保證正常供熱。

  二、存在問題:

  1、從目前的運(yùn)行情況看,各分公司范圍內(nèi)的夏季檢修工作按計(jì)劃基本完成,但也不同程度的存在問題,主要表現(xiàn)有:檢修進(jìn)度沒能嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,檢修質(zhì)量參差不齊,不夠細(xì),人員安排不恰當(dāng),施工工序不合理等問題。

  2、有的單位初期準(zhǔn)備工作落實(shí)不夠,在公司領(lǐng)導(dǎo)的再次會(huì)議安排后有所好轉(zhuǎn),但還是存在對(duì)供熱設(shè)備的試運(yùn)行情況了解不到位,導(dǎo)致在試運(yùn)行時(shí)部分設(shè)備不能正常開啟。

  3、在換熱站全部投入的'情況下,沒能及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)一次、二次網(wǎng)平衡進(jìn)行跟進(jìn)調(diào)整,存在部分居民室溫溫度低或過高,甚至存在有整棟樓沒有水的現(xiàn)象。

  三、下步打算:

  1、鍋爐正常運(yùn)行第一階段已經(jīng)完成,第二階段換熱站正常開啟并進(jìn)行供熱也已經(jīng)完成,第三階段對(duì)轄區(qū)內(nèi)樓棟立管進(jìn)行排查已基本完成,因此建議各分公司進(jìn)入第四階段工作,對(duì)不熱和無熱的用戶進(jìn)行集中解決,以保證其正常供熱,減少因供熱不正常的投訴。

  2、穩(wěn)定鍋爐供熱參數(shù),保證合理運(yùn)行工況,趁氣溫高的有利條件,加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的平衡調(diào)節(jié)力度,確保在10月底完成第一階段的管網(wǎng)平衡調(diào)整。

  3、待供熱平穩(wěn)后,對(duì)換熱站及鍋爐遠(yuǎn)傳設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn),確保供熱參數(shù)正確傳輸。加強(qiáng)對(duì)失水嚴(yán)重?fù)Q熱站的排查力度,務(wù)必解決嚴(yán)重失水問題。群策群力,一分公司快速處理供熱管道故障。

  10月11日晚,一分公司司爐人員發(fā)現(xiàn)供熱一次管網(wǎng)壓力劇降;分公司領(lǐng)導(dǎo)得到報(bào)告后,迅即組織人員進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)軍墾路與長(zhǎng)征街路口向東30米處,一座管道丼內(nèi)的一臺(tái)波紋補(bǔ)償器出現(xiàn)漏水故障,由此造成西區(qū)范圍內(nèi)大面積停暖。故障發(fā)生后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即啟動(dòng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,調(diào)集力量,確定處置方案,全力以赴,迅速展開了搶修工作。10月11日至10月12日,公司副總經(jīng)理何立軍同志親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶修工作。經(jīng)過兩天兩夜的搶修,于10月12日19時(shí)30分,在排除故障后,管道開始注水、升壓,并恢復(fù)正常供熱,搶險(xiǎn)工作順利完成。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào):“搶修結(jié)束后,在保障安全的提下,要確保按時(shí)足量地為居民供熱;要加強(qiáng)巡查和調(diào)整,確保安全平穩(wěn)供熱”。

  工作動(dòng)態(tài):

  (辦公室)在16日上午召開的列會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)劉如海同志就做好當(dāng)前的宣傳工作提出如下要求并希望各單位抓好落實(shí):各分公司每周一篇稿件,各職能科室每?jī)芍芤黄寮;另,每周安全生產(chǎn)列會(huì)紀(jì)要由生產(chǎn)科負(fù)責(zé),監(jiān)控中心提供每周服務(wù)、投訴、調(diào)度數(shù)據(jù)匯總及分析。以上任務(wù)需在每周五完成并通過工作群提交到辦公室,辦公室負(fù)責(zé)在周一發(fā)出工作簡(jiǎn)報(bào)。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿14

  20xx年,供熱車間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求,緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,狠抓安全工作、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、積極應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn),保證了供熱安全。截至20xx年11月30日,安全運(yùn)行1248天,較好的完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年工作匯報(bào)如下:

  一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平,確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。

  1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī),使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決,大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率,進(jìn)一步確保了員工的人身安全。

  2、充分利用停爐期,清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道,保證了地溝管道暢通,延長(zhǎng)了暖氣管道的使用壽命。

  3、對(duì)20xx年供暖期暴露出的問題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修、更換。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉(cāng)后的地溝管道因污水排放,暖氣管道腐蝕嚴(yán)重,供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道;對(duì)機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換;對(duì)供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換;給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣;以及對(duì)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。

  4、清理廠后排洪溝,為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥、澆水、平整土地。

  5、為提高供熱質(zhì)量,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),提高供熱滿意率。20xx年,供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄,保證了過往員工的人身安全。

  二、材料消耗情況

  截至到11月30日,供熱車間材料消耗共計(jì)36.82萬元。主要用于材料消耗、儲(chǔ)備,刮板機(jī)改造,防眩燈線路改造,新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識(shí)。

  1、為明確責(zé)任,牢固樹立安全意識(shí),今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,與員工簽訂了安全承諾書,要求全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的'重要性,牢固樹立安全意識(shí),各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

  2、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,深化基層車間安全管理,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

  3、鍋爐房是要害場(chǎng)所,為使員工增強(qiáng)自身安全意識(shí),利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對(duì)各崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、法律法規(guī)及消防知識(shí)的學(xué)習(xí),讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性。

  四、加強(qiáng)員工政治思想教育,增強(qiáng)員工憂患意識(shí)。

  及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議、文件、通知精神,積極開展形勢(shì)教育活動(dòng),將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求上來,引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

  五、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

  供熱車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組長(zhǎng)配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化基層建設(shè),夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。

  六、存在問題

  在過去的一年里,供熱車間雖然做出了一些成績(jī),但在某些方面仍存在缺陷或不足,如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng);求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固;車間管理工作的針對(duì)性和激勵(lì)性不強(qiáng),還需進(jìn)一步提高。

  針對(duì)以上不足,在20xx年,供熱車間將做好以下工作:

  1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。

  2、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲(chǔ)備員工洗澡用水。

  3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作,制定合理的員工教育目標(biāo),采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,充分發(fā)揮基層組織職能,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  4、積極配合公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定。

  5、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。

  6、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持每月安全例會(huì),加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,提高治理水平。

  7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準(zhǔn)備工作。

  總之,在新的一年里,供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以創(chuàng)建安全、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),加大車間各項(xiàng)管理力度,加強(qiáng)員工安全、素質(zhì)教育,使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí),促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展。

供暖準(zhǔn)備工作通訊稿15

  忙碌的采暖期雖已過去一個(gè)多月,但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈。“暖氣不達(dá)標(biāo),是否退費(fèi)”、“按照流量計(jì)費(fèi)的,怎樣退費(fèi)”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費(fèi)用怎么算”、“繳費(fèi)后未及時(shí)開通的是否退費(fèi)”、“供熱開始連續(xù)幾天冰涼,是否給退費(fèi)”等等,現(xiàn)在用戶來電咨詢最多的就是退費(fèi)問題,這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費(fèi)明細(xì)中,對(duì)于分戶計(jì)量的咨詢格外多。

  近兩年,公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費(fèi)制度的同時(shí)下,怎樣在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來越多的'小區(qū)安裝了流量表,實(shí)行流量計(jì)費(fèi)。供暖分戶計(jì)量的推廣得到用戶的大力肯定:

  一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度,以達(dá)到室內(nèi)供熱溫度的舒適性;

  二是計(jì)價(jià)對(duì)比科學(xué),用戶可自行經(jīng)過調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費(fèi)用,節(jié)約資源;

  三是節(jié)能環(huán)保,減輕對(duì)環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶,強(qiáng)烈要求按表計(jì)量,以達(dá)到節(jié)約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點(diǎn):

 、侔戳髁坑(jì)費(fèi)用戶反映流量表與管徑不符,導(dǎo)致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱,建議按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)安裝流量表,如:中房新街里10樓帶閣樓用戶,上下兩層,面積在150M左右,只有一套鎖閉閥,但是安裝DN20的流量表。

 、谝灿杏脩粢虬惭b流量表后導(dǎo)致家中暖氣效果不理想,強(qiáng)烈要求拆除流量表,如:怡和嘉園、綠島印象。

  ③還有用戶因不會(huì)使用流量2表溫控器,導(dǎo)致用戶流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉,造成暖氣不熱。

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