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H集團(tuán)的薪酬實施細(xì)則
H集團(tuán)組建于20xx年，是隸屬于北京XX實業(yè)總公司的一個集團(tuán)型企業(yè)，主要從事園林綠化設(shè)計及施工、室內(nèi)外花卉生產(chǎn)、大型室內(nèi)外租擺、鮮花花藝工程等多項業(yè)務(wù)。
20xx年底，為促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司對管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，在此基礎(chǔ)上對組織管控、人力資源等進(jìn)行了系列優(yōu)化，本案例主要呈現(xiàn)H集團(tuán)的薪酬實施細(xì)則。
第一章 總則
第一條 目的
吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。建立與H集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的、富有競爭力和激勵性的薪酬體系，吸引和保留符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，充分調(diào)動員工積極性，從而支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
第二條 管理原則
�。�1）價值貢獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評價，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。
（2）業(yè)績導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤 。
�。�3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績因素，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù) 。
�。�4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價值、工作業(yè)績和個人能力對員工收入的決定作用；同時，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。
�。�5）市場導(dǎo)向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜�，既不過分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。
第三條 制定原則
�。�1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的薪等系統(tǒng)相結(jié)合。
�。�2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。
（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工在任職崗位的適崗匹配評價進(jìn)行薪酬調(diào)整。
第四條 適用范圍
本制度適用范圍為H集團(tuán)總經(jīng)理外的所有員工。
如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第五條 薪酬模式
H集團(tuán)的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制，返聘、臨聘人員實行協(xié)議薪酬制，特殊序列或崗位可以在薪酬總額既定的前提下實行提成薪酬制。
員工薪酬總額＝目標(biāo)工資 現(xiàn)金補(bǔ)貼 專項獎勵 福利
備注：實行提成薪酬制的崗位，須按確定的目標(biāo)工資總額重新測算提成比例。
第六條 目標(biāo)工資
目標(biāo)工資由崗位工資和績效工資兩部分組成；
目標(biāo)工資總額根據(jù)H集團(tuán)《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》確定，各類人員工資的組成比例分別為（銷售類除外）：
第七條 現(xiàn)金補(bǔ)貼
現(xiàn)金補(bǔ)貼包括：通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐費補(bǔ)貼、技能補(bǔ)貼。
第八條 專項獎勵
專項獎勵指公司發(fā)展過程中，為公司發(fā)展做出了特殊貢獻(xiàn)的員工，公司拿出一部分資金給予一次性獎勵，主要為總經(jīng)理特別獎。
公司設(shè)立專項獎勵基金，每年按年度目標(biāo)總額預(yù)算進(jìn)行計提，總經(jīng)理特別獎按公司目標(biāo)工資總額的0.1%-0.3%計提。
第九條 福利
福利由法定福利和公司福利兩部分，其中：法定福利包括保險、年休假等，公司福利包括免費午餐、員工活動、員工培訓(xùn)等。
第三章 薪酬操作細(xì)則
第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)
基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職能力水平，形成公司10薪等、11薪檔的《薪酬標(biāo)準(zhǔn)表》（附件一）。
根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，確定各崗位對應(yīng)薪等，一個崗位對應(yīng)一個薪等，共10薪等。
根據(jù)在崗人員任職能力水平，確定對應(yīng)薪檔，每一薪等對應(yīng)11薪檔。
第十一條 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定
薪等確定：根據(jù)員工所處崗位，對照《薪等列表》，確定員工薪等（一人兼多崗的，按最高薪等確定）。
薪檔確定：根據(jù)員工任職能力評價結(jié)果，確定員工所處的薪檔。
第十二條 工資系數(shù)
根據(jù)公司實際經(jīng)營業(yè)績狀況，每年可調(diào)整工資系數(shù)，2012年工資系數(shù)測算為1.00，適用于H集團(tuán)除總經(jīng)理外所有在崗員工。
第十三條 崗位工資
員工崗位工資，按月發(fā)放，根據(jù)員工薪等、薪檔，崗位工資分別占目標(biāo)工資的一定比例，員工的目標(biāo)工資根據(jù)該員工對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。
崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的崗位目標(biāo)工資總額×崗位工資所占比例
第十四條 月度/季度績效工資
員工的績效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下月/下季度各月發(fā)放。
員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的崗位目標(biāo)工資總額×績效工資所占比例
員工實發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個人分配系數(shù)
部門績效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資）×部門考核系數(shù)
個人分配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）
部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《H集團(tuán)績效管理制度》。
第十五條 年度績效工資
員工實發(fā)年度績效工資＝部門年度績效工資總額×員工個人分配系數(shù)
部門年度績效工資總額＝（∑公司員工標(biāo)準(zhǔn)年度績效工資總額）×公司年度績效工資系數(shù)×部門分配系數(shù)
員工標(biāo)準(zhǔn)年度績效工資＝員工標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資×年度績效工資比例
部門分配系數(shù)＝（部門標(biāo)準(zhǔn)年度績效工資總額×部門考核系數(shù)（季度平均））/∑(部門標(biāo)準(zhǔn)年度績效工資總
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