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企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們?cè)絹碓叫枰v話稿，講話稿一般是開會(huì)前或出席重要場(chǎng)合前準(zhǔn)備的發(fā)言稿。寫起講話稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文1
主席、各位代表、各位同仁：
首先感謝大家對(duì)我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總裁。我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾！
富大創(chuàng)業(yè)20xx年發(fā)展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重?fù)?dān)，于是這擔(dān)子責(zé)無旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。
1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時(shí)間我感到越拉越重，人也越來越累。20xx年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現(xiàn)在這車?yán)饋矸炊絹碓捷p了。關(guān)鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來我一個(gè)人當(dāng)老板，變成許多人當(dāng)老板，當(dāng)老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現(xiàn)在有170多個(gè)，占公司人數(shù)的三分之一，將來股東人數(shù)還會(huì)不斷增加，所以今天已經(jīng)不是我一個(gè)人在拉車，而是有許多人在一起拉。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力？我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的`分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，這是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng)，大到國家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我還是堅(jiān)持采用唐太宗李世民的治理方針，賞罰分明，天下太平。富大只要繼續(xù)執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，在鼓勵(lì)一部分人先富起來的前提下，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，這個(gè)方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
對(duì)今天我的連任當(dāng)選，我是有思想準(zhǔn)備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當(dāng)選，對(duì)我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當(dāng)個(gè)顧問或調(diào)研員什么的，這是我的心里話。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)邊際效應(yīng)的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會(huì)厭煩，我已經(jīng)當(dāng)了20xx年老總了，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了�，F(xiàn)在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當(dāng)，誰當(dāng)？在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務(wù)5年，這是一種表態(tài)，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對(duì)富大，對(duì)我很厚愛了，富大躲過重重災(zāi)難，奇跡般的生存、發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實(shí)力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動(dòng)，也是一種替天行道的行為方式。
我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅(jiān)定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會(huì)、職代會(huì)和廣大員工，富大一定會(huì)在下一個(gè)5年取得更輝煌的業(yè)績(jī)。
企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文2
一、要自我設(shè)計(jì)
第一，雙因素理論
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。
第二，公平理論
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時(shí)，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣，助長(zhǎng)滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
第三，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書中，提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高，而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大。
另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來。
第三， 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來指引員工的努力方向。
第四， 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過溝通，將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來。
第五， 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要注意以下的若干問題。
第一，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神激勵(lì)上，除了日常的`工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大，沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績(jī)被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。
第二，用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì)。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。
第三，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢(shì)，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，又有此評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開了勞動(dòng)競(jìng)賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無價(jià)之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，有的是隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開，我們歡迎您回來。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大。我們相信，您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問題，時(shí)間對(duì)任何人來講都是公平的。
企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文3
同志們：
為落實(shí)黨管人才的要求，健全全縣人才工作網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)加強(qiáng)民營企業(yè)的人才工作，20*年，縣委組織部、縣人事局聯(lián)合推行人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，在全縣規(guī)模以上民營企業(yè)中聘請(qǐng)了192名同志擔(dān)任人才工作聯(lián)絡(luò)員。一年多來，經(jīng)過大家的共同努力，民營企業(yè)人才工作取得了顯著的成績(jī)，為民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀高作出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表縣委、縣政府對(duì)大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝，并通過你們向奮斗在企業(yè)一線的各位優(yōu)秀人才表示誠摯的問候！下面，我講三點(diǎn)意見。
一、組建隊(duì)伍，發(fā)揮作用，民營企業(yè)人才工作初顯成效
聘請(qǐng)民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員是我縣人才工作的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，對(duì)這項(xiàng)工作，我們一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，高起點(diǎn)運(yùn)作，高質(zhì)量推進(jìn)�，F(xiàn)在我把這項(xiàng)工作的開展情況做個(gè)簡(jiǎn)要回顧：
1、組建隊(duì)伍。為保證民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，縣委組織部、縣人事局專門下發(fā)通知，要求全縣規(guī)模以上民營企業(yè)根據(jù)“政治素質(zhì)過硬、職業(yè)道德良好、知識(shí)水平較高、組織能力較強(qiáng)”的要求，公開推薦民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員擬任人選。通知下發(fā)后各單位能積極參與，推薦了一批熱心人才工作、工作能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任人才工作聯(lián)絡(luò)員。經(jīng)過審定，有192名同志被聘請(qǐng)為民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，其中企業(yè)負(fù)責(zé)人42名，中層干部116名。在座的各位就是我們聘請(qǐng)的首批人才工作聯(lián)絡(luò)員，今后我們還將在新增的規(guī)模企業(yè)中繼續(xù)推薦選拔，以擴(kuò)大覆蓋面。
2、組織培訓(xùn)。縣委組織部、縣人事局年初就把舉辦民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班列入年度工作計(jì)劃，目的就是通過培訓(xùn)，讓大家熟悉工作業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。這次培訓(xùn)班的內(nèi)容和時(shí)間，我們也是經(jīng)過深思熟慮，精心安排的，既要保證培訓(xùn)效果，又盡量不影響大家工作。這次培訓(xùn)，我們只是開了個(gè)頭，今后，我們將繼續(xù)組織培訓(xùn)，開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，同時(shí)，每年進(jìn)行考核，評(píng)比表彰優(yōu)秀人才工作聯(lián)絡(luò)員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、發(fā)揮作用。為掌握全縣民營企業(yè)的人才狀況、人才需求及存在問題，我們多次通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)等方式，向大家廣泛征求意見，大家都給予了很大的配合和支持，這為我們制定全縣的人才政策、改進(jìn)人才工作提供了極大的幫助。各聯(lián)絡(luò)員在本單位都能積極發(fā)揮橋梁、紐帶作用，積極引才引智，為人才提供服務(wù)，使*的人才隊(duì)伍不斷壯大，人才環(huán)境不斷優(yōu)化，推動(dòng)了民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。一是引才數(shù)量不斷增加。通過組織參加人才招聘活動(dòng)和牽線搭橋引才引智，全縣各類企業(yè)的人才數(shù)量逐年遞增。20*年，全縣各類企業(yè)共引進(jìn)本科以上學(xué)歷人才224名，比上年增長(zhǎng)18.5%，20*年引進(jìn)本科以上學(xué)歷人才256名，比上年增長(zhǎng)14.3%，其中高層次緊缺人才150名，有效緩解了企業(yè)用人上的燃眉之急。二是企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。企業(yè)人才總量占全縣人才總量的比例逐年提高，20*、20*、20*年比例分別為57.3%、68.9%、71.3%，其中高層次人才數(shù)量所占比例也在不斷上升，由20*年的3.6%上升為20*年的5.2%，企業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)和規(guī)模都有大幅提高。三是人才環(huán)境不斷優(yōu)化。一些民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員積極探索人才工作的激勵(lì)機(jī)制，向老總進(jìn)言獻(xiàn)策，如萬力集團(tuán)實(shí)施了《技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效工資分配方案》，科技人員每月按公司銷售收入的0.15%提取績(jī)效工資,由技術(shù)中心逐月發(fā)放，調(diào)動(dòng)了人才的工作積極性和創(chuàng)造性。一些民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員積極為民營企業(yè)人才做實(shí)事、解難題，為科技人員項(xiàng)目實(shí)施、成果鑒定、職稱評(píng)定等提供熱情服務(wù)，營造了良好的人才工作環(huán)境。
二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解聘請(qǐng)民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員的重要性
聘請(qǐng)人才工作聯(lián)絡(luò)員一年來，有許多同志對(duì)這項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，有些同志不理解、不支持，有些同志雖然自己被聘為聯(lián)絡(luò)員，但為何要聘，目的性不明確，在此，有必要講一下聘請(qǐng)人才工作聯(lián)絡(luò)員的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任意識(shí)。
1、聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)員是實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的需要
當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越來越明顯。人才已日益成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，無論是一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)，還是一個(gè)企業(yè)，誰擁有高素質(zhì)人才，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)力，誰就擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。隨著蘇通大橋的開通，*融入上海經(jīng)濟(jì)圈步伐的加快，我們必將迎來一個(gè)新的高速發(fā)展機(jī)遇期。在這種機(jī)遇面前，*要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須依靠人才，以人才的大集聚促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的大發(fā)展。縣委、縣政府審計(jì)度勢(shì)，提出了“科教興縣”、“人才強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，擺在我們面前的緊迫任務(wù)是要抓緊做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作。在民營企業(yè)聘請(qǐng)人才工作聯(lián)絡(luò)員將有助于做好這項(xiàng)工作，使我縣在人才競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，形成育才、聚才、用才優(yōu)勢(shì)，確保發(fā)展良機(jī)不錯(cuò)過，持續(xù)發(fā)展有保障。
2、聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)員是貫徹落實(shí)黨管人才的需要
確立黨管人才原則，是我們黨適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的新任務(wù)，按照完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新要求，根據(jù)黨所處的歷史方位的新變化，著眼于改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力作出的重大決策，是人才工作沿著正確方向前進(jìn)的根本保證。堅(jiān)持黨管人才原則，就要求組織部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才工作的政策研究、宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)，要進(jìn)一步發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的重要作用。黨管人才，就是黨愛人才，黨關(guān)心人才。在新形勢(shì)下，黨的溫暖、黨的人才政策怎樣傳送到民營企業(yè)的人才心中、手中，人才的困難和需要怎樣才能被黨組織知曉，這中間必須有一個(gè)傳輸?shù)那溃幸粋�(gè)橋梁和紐帶，這個(gè)橋梁和紐帶就是人才工作聯(lián)絡(luò)員。通過你們，可以實(shí)現(xiàn)黨對(duì)人才的'領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)愛，同時(shí)也有利于我們統(tǒng)籌解決好民營企業(yè)人才工作中的問題。
3、聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)員是加快民營企業(yè)發(fā)展的需要。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每家民營企業(yè)的發(fā)展都面臨著競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)有一批高素質(zhì)的人才作基礎(chǔ)、作支撐，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。近年來，許多民營企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到人才工作的重要性，研究制定了一系列優(yōu)惠政策，人才環(huán)境明顯改善，人才隊(duì)伍總量不斷擴(kuò)大，整體素質(zhì)不斷提高。但是我們也應(yīng)該看到，一些民營企業(yè)仍存在引才難、育才難、留才難等嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的諸多問題，有些企業(yè)沒有專職從事人力資源管理和開發(fā)的人員。民營企業(yè)有了人才工作聯(lián)絡(luò)員后，通過我們組織聯(lián)絡(luò)員參加各種活動(dòng)，將能有效加強(qiáng)各個(gè)民營企業(yè)之間人才工作的溝通與交流，提高人才開發(fā)和管理的水平，促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。
三、突出重點(diǎn)，明確要求，切實(shí)履行民營企業(yè)人才聯(lián)絡(luò)員職責(zé)
在座的各位民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，擔(dān)負(fù)著做好企業(yè)人才工作、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的重任。我們要牢記自己肩負(fù)的使命，增強(qiáng)責(zé)任感，開拓創(chuàng)新，勤奮進(jìn)取。
1、要注重學(xué)習(xí)，當(dāng)好宣傳員。人才是各種資源的開發(fā)者和利用者，是各種資源中最寶貴的資源。事實(shí)反復(fù)證明，凡是發(fā)展快、發(fā)展好的民營企業(yè)，都是人才工作搞得好的單位。這就需要民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用一切可能的機(jī)會(huì)，積極宣傳人才的重要性，使企業(yè)逐步加大投入，抓好“第一資源”。要當(dāng)好宣傳員，我們自身首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，把握好政治方向，熟悉大政方針政策尤其是黨的人才政策，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)人力資源管理方法，研究探索企業(yè)人才工作的新途徑、新方法，努力提高工作水平。
2、要加強(qiáng)溝通，當(dāng)好協(xié)調(diào)員。作為一名民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，主要職責(zé)就是密切人才工作機(jī)構(gòu)與民營企業(yè)的聯(lián)系，確保民營企業(yè)人才工作融入到全縣人才工作中去。一是要及時(shí)傳達(dá)人才工作會(huì)議及有關(guān)文件精神。今天下發(fā)的縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》是目前我縣人才工作的綱領(lǐng)性文件，希望大家利用一定時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉文件內(nèi)容，這對(duì)做好企業(yè)人才工作具有重要的指導(dǎo)意義。今后制定的政策文件，只要涉及到民營企業(yè)都會(huì)寄送一份給大家，希望大家傳達(dá)好、貫徹好。二是要及時(shí)搜集、反饋本企業(yè)各類人才的建議和要求。各民營企業(yè)人才聯(lián)絡(luò)員要多與人才交流，了解人才思想狀況、工作情況及存在困難，我們下發(fā)的調(diào)查表、征求意見表等材料，要及時(shí)填寫、反饋意見。本企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)遇到困難時(shí)，可及時(shí)與我們聯(lián)系，便于組織上幫助協(xié)調(diào)解決。發(fā)現(xiàn)有高層次人才外流跡象，要及時(shí)上報(bào)，以便做好挽留工作。三是要積極協(xié)助做好本企業(yè)人才的引進(jìn)工作。大家要加強(qiáng)與人才工作機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)提供企業(yè)人才需求信息，為我們有針對(duì)性地做好企業(yè)引才工作打好基礎(chǔ)。
3、要營造環(huán)境，當(dāng)好服務(wù)員。環(huán)境好則人才聚，人才聚則企業(yè)興。構(gòu)筑企業(yè)人才集聚高地，必須大力營造寬松、適宜的人才工作環(huán)境。首先要優(yōu)化政策環(huán)境。要積極探索民營企業(yè)分配機(jī)制，推行技術(shù)要素、管理要素參與分配的做法，以良好的分配機(jī)制吸引人、留住人。其次要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。高層次、高素質(zhì)人才也不全是沖著高薪而來，如果單純讓人才在經(jīng)濟(jì)利益和物質(zhì)享受方面得到滿足，不一定能留住人才，留住人才的重要條件是要給人才搭建一個(gè)展示才能的舞臺(tái)。每一名人才工作聯(lián)絡(luò)員都要主動(dòng)與企業(yè)高層管理人員溝通，給企業(yè)優(yōu)秀人才壓擔(dān)子、加責(zé)任，為他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造好的條件。再次要優(yōu)化生活環(huán)境。對(duì)人才我們要倍加呵護(hù)，要千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際困難，在企業(yè)條件許可的情況下，盡力為他們辦實(shí)事、辦好事，解決他們的后顧之憂。
同志們，事業(yè)呼喚人才，發(fā)展需要人才，我們一定要以與時(shí)俱進(jìn)的精神、奮發(fā)有為的姿態(tài)、開拓創(chuàng)新的舉措，積極履行職責(zé)，努力營造民營企業(yè)識(shí)才、愛才、聚才、用才的良好氛圍，為把*建設(shè)成為人才強(qiáng)縣，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文4
各位青年后備干部：
大家早上好！
今天很高興，受人力資源部邀請(qǐng)來參加這個(gè)青年干部培訓(xùn)班的開班儀式，并為我們的青年后備干部提一些要求和希望，我們公司的青年后備干部培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了很多期了，現(xiàn)在公司中很多中層干部都是從這些培訓(xùn)班中選拔的，公司領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視對(duì)于青年干部的培養(yǎng)，也對(duì)青年后備干部給予了很大的希望。公司這些年發(fā)生了一系列可喜變化，主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終擁有正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，我們始終把加快企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)謀發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，而企業(yè)的迅速發(fā)展，與在座的各位有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的未來發(fā)展，需要各位的努力與奮斗。
今明兩天，我們舉辦這個(gè)青年后備干部培訓(xùn)班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程，讓自己在培訓(xùn)中有所收獲，也讓大家能夠更好更快地成長(zhǎng)，早日能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起一面。 包括員工的成長(zhǎng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。這次的培訓(xùn)，一方面是對(duì)企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境、新戰(zhàn)略、新制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容再向大家做個(gè)介紹；另一方面，我們也邀請(qǐng)了培訓(xùn)公司的老師來幫助大家提升綜合能力，綜合能力包括了管理能力、執(zhí)行能力、溝通能力等等，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考和感悟。
作為我個(gè)人我希望培訓(xùn)能夠給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(zhǎng)，少走彎路。員工的每一個(gè)進(jìn)步，我們公司的管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用，我希望你們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。
借此機(jī)會(huì)，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
1、思想上：認(rèn)同企業(yè)文化，建立共同理念
我們企業(yè)一直有 等理念，當(dāng)我們認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展理念，那么我們與公司的融合就會(huì)很迅速；與部門、同事之間的融合就會(huì)很順暢。公司的文化與理念是企業(yè)員工一個(gè)共同的方向標(biāo)、共同的信念，在這個(gè)前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同為這個(gè)企業(yè)出力，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績(jī)效目標(biāo)，最終我們一定能收獲成功。
2、學(xué)習(xí)上：加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，建學(xué)習(xí)型組織
培根說“知識(shí)就是力量”，管理大師杜拉克補(bǔ)充說“分享的知識(shí)才是有力量的”，而知識(shí)的獲得、分享的過程無不是學(xué)習(xí)的結(jié)果�？v觀現(xiàn)代發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)一步步走到了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍，建立一個(gè)運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場(chǎng)的一個(gè)重要因素。
一個(gè)組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的'深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場(chǎng)的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個(gè)世界時(shí)刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗(yàn)，顯然是不夠的，我們還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊(duì)充電，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化給我們帶來的新要求。
3、行動(dòng)上：精簡(jiǎn)高效執(zhí)行，行動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富
何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、快速、創(chuàng)新”。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要建立精簡(jiǎn)高效的管理體系，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。行動(dòng)力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力任何。將決定企業(yè)的興衰 。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字落實(shí)于行動(dòng)中。
4、合作上：樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展
與以前相比，現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的管理干部已經(jīng)超過了30%，30—40歲占24%，40到50歲占了22%，50歲以上的占了24%；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，本科以上學(xué)歷占50%以上，大專占30%。雖然年齡上有差距，學(xué)歷上也有差距，但是學(xué)歷和年齡并不能代表什么，我們現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。我們企業(yè)本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這些年來的迅速發(fā)展，離不開每一個(gè)公司成員的付出，事實(shí)證明，個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。
5、為人處世上：珍惜眼下機(jī)會(huì)，真誠善待他人
現(xiàn)在我們的企業(yè)，無論是市場(chǎng)環(huán)境還是合資公司環(huán)境，或是公司內(nèi)部的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比很多，比如去外面的公司參觀，委外培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、與各大公司的合作項(xiàng)目等，真正有理想的人，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。
公司也是歷練了很久才有現(xiàn)在這樣的平臺(tái)和機(jī)會(huì)提供給大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的企業(yè)氛圍和為你們創(chuàng)造的機(jī)會(huì)、感恩身邊幫助你們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事、感恩你們自己的家人對(duì)自己的支持。
對(duì)人的真誠不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力，才能達(dá)成合作。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人、為公司創(chuàng)造價(jià)值的過程中。我們對(duì)合作伙伴、對(duì)同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你？
最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn)，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做；是否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看績(jī)效，績(jī)效導(dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司才會(huì)有現(xiàn)在的成績(jī)。
目前公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)下行、汽車市場(chǎng)從快速增長(zhǎng)到正常增長(zhǎng)的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，這些都是未來企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，能夠走得更遠(yuǎn)。
期待公司的成長(zhǎng)，也期待員工的成長(zhǎng)，期待大家專業(yè)能力的成長(zhǎng)，特別是期待大家心靈的成長(zhǎng)，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才！我們對(duì)你們寄托著無限的希望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。
有理想，生命才有意義，人生才會(huì)精彩。目標(biāo)就是動(dòng)力，目標(biāo)就是方向。同志們，你們已經(jīng)跨出了第一步，肩負(fù)著家庭的希望、企業(yè)的希望，希望你們?cè)诠疚磥淼陌l(fā)展中，始終專注于自己的奮斗目標(biāo)，勤奮努力，永不言棄，一定能實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌！
企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文5
此次企業(yè)文化培訓(xùn)，是集團(tuán)在新的歷史起點(diǎn)上吹響的集結(jié)號(hào)，面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，核心依然是人的因素，敢碰硬既是作風(fēng)的問題，也是能力問題。具體而言，應(yīng)該有“三氣”，即：要碰硬勇氣、能碰硬的銳氣、敢碰硬的底氣。
首先是要碰硬的勇氣。碰硬意味作難事、解難題、冒風(fēng)險(xiǎn)，意味著付出、奉獻(xiàn)甚至犧牲利益。集團(tuán)評(píng)價(jià)干部首先看狀態(tài)，我想，狀態(tài)首先體現(xiàn)在碰硬的勇氣上。
這種勇氣要求不斷提升學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力就是應(yīng)對(duì)變化和面向未來的能力，如果我們失去了學(xué)習(xí)的自覺，就失去了創(chuàng)新的沖動(dòng)；失去了學(xué)習(xí)的興趣，就意味著淡化了對(duì)事業(yè)的責(zé)任和激情。因此，管理人員要掌握科學(xué)的世界觀和方法論，構(gòu)建縱向前瞻、橫向全面，開放科學(xué)的辯證思維和戰(zhàn)略思維，讓我們對(duì)事業(yè)的追求少幾分功利的浮躁，多幾份價(jià)值的充實(shí)。
這種勇氣要求善于處理復(fù)雜問題。不謀全局者，不足以謀一域。面對(duì)復(fù)雜局面，管理人員應(yīng)看到實(shí)質(zhì)、抓住關(guān)鍵，別人繞著走的“雷區(qū)”要敢闖，別人捂住的`“蓋子”要敢揭。以攻堅(jiān)克難的勇氣、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，迎難而上、排難而進(jìn)，重在解決難題。集團(tuán)對(duì)人才、建設(shè)、空域等一系列問題的解決，為我們樹立了碰硬的生動(dòng)典范。
其次是敢碰硬的銳氣。《文化成就企業(yè)》一書講，干部要有激情，我理解，這種激情就是敢碰硬的銳氣。
這種銳氣體現(xiàn)在科學(xué)決策上。如果沒有聯(lián)合重組決策，集團(tuán)如何發(fā)展到今天如此強(qiáng)大，如果沒有“兩謀”決策，萬名員工如何享受到發(fā)展成就。決策是考驗(yàn)管理者的過程，不僅我們的考驗(yàn)知識(shí)和能力，還考驗(yàn)品格和境界。只有把認(rèn)知能力與忠誠意識(shí)統(tǒng)一起來，甚至不惜承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能作出符合集團(tuán)和員工利益的決策。有人總是考慮年底劃圈的時(shí)候不要?jiǎng)澇伞啊痢保绻桓遗鲇�，圈圈再多有何用。如果集團(tuán)前怕狼后怕虎，何來我們的今天。
這種銳氣體現(xiàn)在強(qiáng)化落實(shí)上。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的根本在于落實(shí)，“無功就是過、落空就是錯(cuò)”，抓每一項(xiàng)工作都是為了實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，而非轟轟烈烈的過程。不把心思放在求名圖利、創(chuàng)造所謂“政績(jī)”上，更不嘩眾取寵、華而不實(shí)。遇到矛盾和問題，不捏軟柿子，�？杏补穷^，敢打硬仗，敢于攻堅(jiān)。
最后是能碰硬的底氣。集團(tuán)對(duì)管理人員“三高”標(biāo)準(zhǔn)，就其實(shí)質(zhì)而言是讓管理人員有底氣。如果勇氣是前提，銳氣是途徑，那么底氣則是保障。
這種底氣來自心底無私。以集團(tuán)發(fā)展為重，以員工利益為重，站在全局的立場(chǎng)上看待得失，講真理不講面子。碰硬不僅是對(duì)別人，更是對(duì)自己。面對(duì)困難迎著上，沖在一線是碰硬，長(zhǎng)期在艱苦地區(qū)工作也是碰硬。如果只想著當(dāng)好人、和稀泥，則難成大事、難挑重任。這不是我說的，是董事長(zhǎng)說的。
這種底氣來自廉潔過硬。 無私才能無畏，無畏才能有為，反之，搞一次特殊就丟一份威信，破一次規(guī)矩就留一個(gè)污點(diǎn)，謀一次私利就失一片民心。在任何情況下，都應(yīng)該穩(wěn)得住心神、管得住行為。讓我們畏懼的不是遠(yuǎn)處的高山，而是腳下的一粒沙子，只有大興敢于碰硬之風(fēng)，錘煉敢于負(fù)責(zé)的品格，才能有力推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)不斷前行。
企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文6
學(xué)員們：
為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束了，在這段時(shí)間里，為能使學(xué)員們盡快了解并融入我們的企業(yè)，公司組織大家集中學(xué)習(xí)了理論與實(shí)際操作兩方面的知識(shí)。為達(dá)到盡快熟悉業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)工作技能的預(yù)期效果，大家全過程參與，學(xué)習(xí)認(rèn)真。為此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此次培訓(xùn)班的圓滿結(jié)業(yè)表示衷心的祝賀，向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及員工，還有學(xué)員們表示誠摯的感謝！
作為xx公司的一名領(lǐng)導(dǎo)者，從公司建立至今我鑒證著它每一步的成長(zhǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了優(yōu)秀的.(公司名稱)人，在這種感召力的影響下，在以人為本的人性化管理制度的基礎(chǔ)上，才使得我們的企業(yè)在短短不到兩年的時(shí)間內(nèi)得以迅速發(fā)展。通過此次培訓(xùn)，看得出大家都很珍惜這一難得的機(jī)會(huì)。從對(duì)企業(yè)的陌生到熟悉，從對(duì)產(chǎn)品的不熟識(shí)到了解，再從了解到詳細(xì)的生產(chǎn)實(shí)操；無論是在學(xué)習(xí)理論知識(shí)時(shí)的專注，還是在實(shí)際操作中不怕苦不怕累的精神，或是師徒間互信、配合的工作態(tài)度，都深深的感染著我。
當(dāng)然，學(xué)習(xí)不是一朝一夕的事情，僅憑這段時(shí)間學(xué)習(xí)，不可能使我們的知識(shí)、水平和綜合素質(zhì)有根本性的提高，大家要在這次培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，立足于本職工作和崗位實(shí)際情況，培養(yǎng)自己形成良好的、持之以恒的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮好工作職能，促進(jìn)企業(yè)工作的順利開展。
最后，祝賀大家順利拿到崗位資格證，正式成為xx公司的一名合格工作者，在這即將正式步入工作崗位的時(shí)刻，我堅(jiān)信大家會(huì)學(xué)以致用，不斷提高并完善自己，以最大的熱情和努力共同為建設(shè)xx公司事業(yè)而奮斗。
謝謝大家！
企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文7
同志們：
上午好！
依據(jù)《 》要求，在市委市政府、市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（）嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并結(jié)合本區(qū)（）實(shí)際，特此組織20xx年度專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，以求進(jìn)一步提高各企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，務(wù)實(shí)開展各項(xiàng)安全自查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，從而扎實(shí)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（）安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人，我深知工作艱巨，深感責(zé)任重大，安全生產(chǎn)工作更需要大家共同努力與配合，在這里，我代表經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（）黨委、政府，向今天到我區(qū)（）為培訓(xùn)班做輔導(dǎo)講課的市局領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、參加今天“安全管理知識(shí)培訓(xùn)”的私營、個(gè)體企業(yè)老板、安全管理人員表示親切的問候！
“安全”是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時(shí)的話題。“重視安全”是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。今年以來，全區(qū)（）安全生產(chǎn)工作在各方的`配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發(fā)生一起重大事故，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。但當(dāng)前我們安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進(jìn)一步完善，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平仍待進(jìn)一步提高，為此，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，目的就是要防患于未然。下面，結(jié)合今年的培訓(xùn)工作，我著重講三點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)根本目的，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)重要意義
隨著生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和高新安全技術(shù)裝備的大量使用，生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)從業(yè)人員的安全素質(zhì)要求越來越高。從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的高低，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全可靠性。要適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和能力的需要，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
目前，多數(shù)國有和大型企業(yè)一般比較重視安全培訓(xùn)工作，從業(yè)人員得安全素質(zhì)比較高。但是許多非國有和中小型企業(yè)不重視或者不搞安全培訓(xùn)，有的沒有專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，或者簡(jiǎn)單應(yīng)付了事，其中部分從業(yè)人員不具備應(yīng)有的安全素質(zhì)，因此違章違規(guī)操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故處理預(yù)防和應(yīng)急處理能力。這能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全意識(shí)、安全技能、預(yù)防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，以減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)真正意義上的安全生產(chǎn)。
二、全力完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
今年以來，開發(fā)區(qū)安委會(huì)高度重視安全生產(chǎn)工作，一是調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確分工職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制”及機(jī)關(guān)干部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，并制定了具體的實(shí)施方案，推動(dòng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的深入開展。二是制定了20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，到目前為止，開發(fā)區(qū)安委會(huì)與園區(qū)各企業(yè)、各單位和部門簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書210余份，在此基礎(chǔ)上，督促園區(qū)企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到車間、班組、每一位員工，做到層層抓監(jiān)管，級(jí)級(jí)重落實(shí)。三是繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，半年來，我區(qū)安監(jiān)人員共開展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查120多家次、發(fā)現(xiàn)隱患60多個(gè)，下發(fā)整改意見書100多份，督促企業(yè)整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節(jié)期間，開發(fā)區(qū)（）認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府安全生產(chǎn)文件精神，集中開展安全生產(chǎn)節(jié)前大排查大整治活動(dòng)，采取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，共出動(dòng)檢查人員6名，分3個(gè)檢查組，對(duì)園區(qū)所有企業(yè)進(jìn)行了全面排查，通過不斷的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了一批事故隱患，提升了開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、集中精力參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效
本次培訓(xùn)共兩期，前后4天，課程安排緊，學(xué)習(xí)內(nèi)容多，希望同志們嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，充分利用這次機(jī)會(huì)，積極交流，相互學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，相互借鑒，做到教學(xué)相長(zhǎng)、學(xué)學(xué)相長(zhǎng)，最后考出好成績(jī)，順利領(lǐng)到20xx年安全管理管理員資格證書。
生命至高無上，安全責(zé)任為天。同志們，我們一定要牢記責(zé)任與使命，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心動(dòng)力，做好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，意義重大。認(rèn)真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)以提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，更是做好安全生產(chǎn)工作的前提。希望各位認(rèn)真把握這次機(jī)會(huì)，搞好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)希望各位在培訓(xùn)后身體力行，一如既往的帶領(lǐng)全體員工搞好安全生產(chǎn)工作，為全市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)示范園區(qū)做出貢獻(xiàn)！
最后，預(yù)祝大家本次學(xué)習(xí)取得優(yōu)異成績(jī)！預(yù)祝培訓(xùn)班圓滿成功！謝謝大家。
企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文8
同志們：
大家上午好！
剛才，熊局長(zhǎng)代表教育局做了一個(gè)很好的報(bào)告，等會(huì)兒朱書記還要做重要的指示。我也沒有過多話要講，但是我已經(jīng)融入到了教育這支隊(duì)伍，還會(huì)想簡(jiǎn)單的說幾句。首先談一下自己的感受。
感受：三個(gè)非常
我到縣政府后，分管xx教育整整兩年時(shí)間了，去年參加這個(gè)會(huì)，和今年參加這個(gè)會(huì)，感受大不一樣。具體體現(xiàn)在三個(gè)非常。
1、非常高興。
一是教育三年攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對(duì)教育的高度重視，也為夯實(shí)xx教育基礎(chǔ)，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)造了更加有力的條件，因?yàn)榻逃娜旯?jiān)，再次投入個(gè)億，這對(duì)改善辦學(xué)條件，提高師生生活質(zhì)量大有益處。
二是今年高考成績(jī)喜人。今年的高考成績(jī)大家有目共睹，贏得了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。這也為推進(jìn)今后的教育工作注入了正能量，提振了教育界的信心，集聚了教育界的力量。朱婷、童凱被北大和清華錄取，也充分證明，xx一中是能培養(yǎng)北大清華的學(xué)校；我們學(xué)校的校長(zhǎng)及管理層是有能力、有水平的，我們的教師隊(duì)伍是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。
三是管理機(jī)制不斷完善。通過不斷的改革、創(chuàng)新、探索，教育行政主管部門緊接xx實(shí)際，已經(jīng)建立了一套完善的教育教學(xué)管理的機(jī)制，為xx教育的前瞻、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)效保障。概括來說，這一年來，教育局黨委解決了“三風(fēng)”。即：去行政化之風(fēng)；去形式主義之風(fēng)；大興校長(zhǎng)樂當(dāng)經(jīng)驗(yàn)校長(zhǎng)之風(fēng)，全縣大部分學(xué)校的校長(zhǎng)都投入到了一線的教育教學(xué)管理工作。突出了“三抓”。即：抓教學(xué)質(zhì)量；抓教學(xué)管理；抓整章建制。收獲了“三高”。即：縣委、縣政府的高度重視；社會(huì)的高度認(rèn)可；全體教育人的高度自信。
2、非常親切。走進(jìn)這個(gè)會(huì)場(chǎng)，我就感覺到走入了一個(gè)溫暖的教育大家庭，談起教育，我就感覺到一種豐收的喜悅，一年的工作來，我們的成績(jī)是可圈可點(diǎn)，城區(qū)教育的發(fā)展，又讓我感覺到有一種新的機(jī)遇在等著我們。
3、非常憧憬。憧憬xx教育強(qiáng)縣的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)；憧憬xx的教育教學(xué)管理更加科學(xué)、實(shí)效；憧憬xx教育會(huì)人才輩出！
我們自己和自己比，進(jìn)步確實(shí)很大，但是我們和省、市其他區(qū)縣相比，差距還是很大。所謂，“十年樹木，百年樹人”，一年能打這么大的翻身仗，進(jìn)步很大，但是，我們不能忽視教育是個(gè)“慢性子”工程，他還有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。我們要看到自己的差距。所以借這個(gè)機(jī)會(huì)，我對(duì)xx教育談三點(diǎn)看法，也可以說是三點(diǎn)要求，與大家共勉。
共勉：三點(diǎn)要求
1、xx教育必須做活教師這篇“文章”。教師是最崇高的職業(yè)，是人類靈魂的工程師，是推進(jìn)教育事業(yè)的踐行者，我認(rèn)為校長(zhǎng)也好，學(xué)校的管理人員也好，一線老師也好，都是教師，校長(zhǎng)，行政管理人員都要任課。由于xx教育的特殊職業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備特殊的`條件，一是教育理念要新。要緊跟時(shí)代的步伐。教師這個(gè)職業(yè)是培養(yǎng)人才的職業(yè)，培養(yǎng)什么樣的人才？一個(gè)時(shí)代需要什么類型的人才，用什么教育方式培養(yǎng)，都需要我們教師在教育教學(xué)的實(shí)踐過程中，與時(shí)俱進(jìn)。二是業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)。教師一定要有較高的能力和知識(shí)水平，要有過硬的本事、水平，我們不是經(jīng)常講：你要給學(xué)生一瓢水，自己先要有一桶水么？說的就是這個(gè)道理。所以，我要求我們的教師在不斷的工作過程中，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是責(zé)任心要實(shí)。我們吃的是一碗良心飯，一是要具備良好的職業(yè)道德，沒有責(zé)任心，就沒有工作的源動(dòng)力，也就沒有工作的主動(dòng)性。所以責(zé)任心，非常重要，要把教育教學(xué)質(zhì)量提高到一個(gè)更高的水平，一定要思考做好教師這篇“文章”。
2、xx教育必須打造綜合推進(jìn)力量。教育是一種綜合性的事業(yè)，整體發(fā)展的事業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的事業(yè)，所以一定要綜合推進(jìn)，在綜合推進(jìn)的問題上，我認(rèn)為，首先，縣委政府是主導(dǎo)力量。因?yàn)榻逃瞧栈菔聵I(yè)，是民心工程，各級(jí)黨委、政府要高度重視，要抓出成效。要推進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展，是要花錢的，只有政府主導(dǎo)，才能做到。我們提出了教育三年攻堅(jiān)，總投資億，錢從哪里來？還是必須要靠縣委、政府來主導(dǎo)。第二，部門和學(xué)校是中堅(jiān)力量。①教育行政主管部門要積極作為，在教育系統(tǒng)，你就是縣委、政府，對(duì)涉及教育工作要主動(dòng)思考，主動(dòng)作為，主動(dòng)給縣委、政府提供參考決策意見，主動(dòng)抓好執(zhí)行落實(shí)，學(xué)校在各項(xiàng)工作開展過程中，必須依靠縣委政府，而教育局就是代表縣委、縣政府。2我們學(xué)校的校長(zhǎng)、行政骨干要全面擔(dān)負(fù)教育教學(xué)一線工作，一個(gè)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，看校長(zhǎng)，一個(gè)學(xué)校的關(guān)鍵看班子的履責(zé)能力水平，這個(gè)學(xué)校好不好，水平高不高，就是看班子，就是看校長(zhǎng)；第三，社會(huì)重教的環(huán)境是積極力量。教育是與社會(huì)直接相關(guān)聯(lián)的，必須要有社會(huì)各個(gè)方面、各個(gè)層面、各個(gè)階層、各個(gè)社會(huì)成員的全力支持，所以我們要爭(zhēng)取這方面的力量。
3、教育必須要開創(chuàng)管理工作新的特色。每年的情況不一樣，社會(huì)環(huán)境不一樣，教育的對(duì)象不一樣，我們?cè)诮逃虒W(xué)管理工作上，要根據(jù)不同的對(duì)象，不同的環(huán)境，不同的時(shí)代確定自己特色新的工作。在這里，我們?cè)诠芾砉ぷ鲃?chuàng)特色的問題上，一方面要有前瞻性的戰(zhàn)略布局。體現(xiàn)在一下三條：
�、倌繕�(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要明確。要建立xx幼兒園、小學(xué)、初中高中、職中的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)。要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。要制定年度或階段的工作目標(biāo)，一個(gè)階段、一個(gè)三年要達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，要有這個(gè)定位。
�、诮處熽�(duì)伍建設(shè)要充實(shí)，要制定教師招聘方案，針對(duì)短缺的科目，解決短缺科目的問題。真正短缺的科目，比如，我們年年都有物理老師、化學(xué)老師的指標(biāo)，年年都招不到，年年短缺，怎么辦？要制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)教師隊(duì)伍能力水平不適應(yīng)問題，師訓(xùn)中心要切實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切實(shí)解決好需求培訓(xùn)，要結(jié)合xx實(shí)際情況、因地制宜。要思考：xx教師隊(duì)伍，要一支什么樣的隊(duì)伍？缺乏什么樣的教師？要根據(jù)需求來確定培訓(xùn)計(jì)劃，要合理調(diào)配師資，切實(shí)解決城鄉(xiāng)之間，學(xué)校與學(xué)校之間師資不平衡的問題。
�、蹖W(xué)校的科學(xué)布局和基礎(chǔ)條件的改善，要通過3年的攻堅(jiān)以后，無論是學(xué)校的發(fā)展、基礎(chǔ)條件的改善，包括各種基礎(chǔ)設(shè)施的配套，都要有階段性的成果。
另一方面，要充分把握改革的機(jī)遇。我們?cè)谕七M(jìn)改革的路上認(rèn)識(shí)上一定要有深度。目前，一項(xiàng)工作、一項(xiàng)事業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目，推進(jìn)了兩年三年以后就老化了，就會(huì)出現(xiàn)很多瓶頸，我們要解決這些問題靠什么？靠改革，我們一定要有這種認(rèn)識(shí)，所以在改革的過程中，必須要落實(shí)改革的責(zé)任，一定要敢于擔(dān)當(dāng)。像現(xiàn)在，就要通過考核以后，解決我們一線教師積極性的問題。對(duì)于校長(zhǎng)的管理，也要思考，要改革，考核制度究竟要怎么完善，怎么延續(xù)？目前，我們?nèi)鎸?shí)施目標(biāo)管理，實(shí)行末位淘汰制，按照中考的成績(jī)?nèi)ツ昝饬巳琶┪驳男ｉL(zhǎng)，今年免兩名校長(zhǎng)，明年免再兩名，連續(xù)免三年。但是，三年以后怎么辦？我們的考核制度要完善，要跟進(jìn)。這就需要我們?nèi)ニ伎迹涸趺赐七M(jìn)和落實(shí)這些方面的責(zé)任。要敢于擔(dān)當(dāng)不要認(rèn)為這個(gè)事情難做得罪人，就不敢做。在改革的機(jī)遇上，我們一定要搶抓，十八屆三中全會(huì)以后，對(duì)于社會(huì)事業(yè)這塊的改革是有大動(dòng)作，教育的改革也有大動(dòng)作。如我們的職業(yè)教育在推進(jìn)的問題上是舉步維艱。應(yīng)該怎么辦？我們要認(rèn)真地思考。
第三個(gè)方面，要建立和完善科學(xué)實(shí)用的考核機(jī)制。我們要根據(jù)xx教育的實(shí)際創(chuàng)法，針對(duì)存在的突出問題，去思考，我們需要調(diào)動(dòng)哪些方面的工作積極性？哪些群體的積極性？但歸根結(jié)底，還是要通過考核這根指揮棒來調(diào)動(dòng)。要建立骨干的運(yùn)用評(píng)價(jià)機(jī)制；工作績(jī)效的考核機(jī)制；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持、重視教育的考核機(jī)制；社會(huì)支持倡導(dǎo)重教之風(fēng)的激勵(lì)機(jī)制。
第四個(gè)方面，要解決階段性的突出問題。我們按照三年攻堅(jiān)的要求，按照教育教學(xué)管理攻堅(jiān)的要求結(jié)合我們xx教育實(shí)際應(yīng)當(dāng)要解決什么問題，我這里提示一下，是不是可以討論，也不見得正確，我們?cè)趚x年到xx年要解決的突出問題上要突出這么五個(gè)方面：
�、倩A(chǔ)教育教學(xué)質(zhì)量不高的問題。
�、诮處熃Y(jié)構(gòu)不合理和分布不均的問題。比如我們的物理、化學(xué)老師，每年都招不到，給指標(biāo)后，指標(biāo)廢了。
�、劢處熍嘤�(xùn)流于形式的問題。我們招不到老師的科目，是否可以通過師訓(xùn)中心，對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)這種形式來解決問題？是不是可以通過派出去跟班學(xué)習(xí)來解決問題？我們都要認(rèn)真思考。
�、苈殬I(yè)中專招生包攬的問題。教育局也為難，職業(yè)學(xué)校找不到生，上面考核又要招到生，究竟該如何應(yīng)對(duì)？
⑤績(jī)效考核不完善不實(shí)效的問題。我們的考核是不斷完善，不斷科學(xué)的過程，要根據(jù)實(shí)際情況來解決這個(gè)問題。
重點(diǎn)：校車安全
學(xué)生安全，責(zé)任重大。而我們學(xué)校在校車這塊，盯得不緊，抓得不實(shí)。很多學(xué)校都認(rèn)為有校車公司，只是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的責(zé)任，覺得有職能部門在做，自己無能為力，抱著一種放任的態(tài)度，這是不行的。7月31日李友志省長(zhǎng)針對(duì)校車問題，召開了緊急會(huì)議。我們要按照王克敏廳長(zhǎng)在會(huì)上提出的要求開展工作。
對(duì)于校車安全，教育系統(tǒng)要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，就要落實(shí)這方面的責(zé)任。現(xiàn)在有的面包車，7座位坐20人，嚴(yán)重超載；有的面包車開到了校門口，還有的還進(jìn)到了學(xué)校。針對(duì)這些現(xiàn)象，校方為什么不管？知情了為什么不報(bào)告？為什么不制止？在此，我要求，各校一定要高度重視，凡屬是校車辦跟學(xué)校發(fā)的指令，就是縣委、政府的指令，各個(gè)學(xué)校必須無條件的執(zhí)行。
各校要針對(duì)自身具體特點(diǎn)，制定一個(gè)安全運(yùn)行的方案。校車要怎么運(yùn)行？學(xué)校也要思考這個(gè)方案，方案形成后交校車辦，交當(dāng)?shù)攸h委政府。在開學(xué)工作時(shí)要認(rèn)真組織全面的督查，一定要按照校車領(lǐng)導(dǎo)小組，校車辦的要求，抓落實(shí)，抓到位。所以這里我就特別要求，我們各個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)，分管學(xué)校安全的副校長(zhǎng)一定要切實(shí)擔(dān)當(dāng)這方面的工作責(zé)任，一定更要抓好落實(shí)。就這個(gè)問題，縣政府本周內(nèi)也會(huì)研究一個(gè)《意見》，研究以后，一定要狠抓落實(shí)。目前，我們還有9各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有運(yùn)行，20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)行得也不是很好，還是有社會(huì)車輛進(jìn)進(jìn)出出的現(xiàn)象。針對(duì)這些現(xiàn)象，我們的校長(zhǎng)、管理層、教師都要強(qiáng)化責(zé)任感，不能退縮，你解決不了的，向校車辦反映。要做好家長(zhǎng)的工作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，要強(qiáng)調(diào)，對(duì)于無牌、無證、未經(jīng)檢測(cè)的車輛，都不能坐。
我要講的就是這些，謝謝大家！
企業(yè)培訓(xùn)講話稿范文9
尊敬的熊副總裁，各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們；
大家好！
盛夏六月，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我們第十屆培訓(xùn)班也即將畢業(yè)，首先，我很榮幸代表在座每一位學(xué)員向熊副總裁，人力行政中心各位領(lǐng)導(dǎo)為我們的進(jìn)步提供一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)表示最誠摯的謝意，向榮譽(yù)班主任林滎經(jīng)理，向給我們傳道授業(yè)的各位老師，向精心組織，辛勤籌備培訓(xùn)工作的喻青輔導(dǎo)員說一聲，你們辛苦了。我們成長(zhǎng)的路上，有你們的攙扶，我們走的更穩(wěn)更快。
我不想說快樂的時(shí)間總是那么的短暫，因?yàn)檫@近兩個(gè)月時(shí)間培訓(xùn)賜予我們太多太多的收獲。我們無力挽留時(shí)間前進(jìn)的腳步，但可以珍藏美好的回憶。大家是不是還記得我們開班儀式上熊副總裁對(duì)我們的勉勵(lì)，對(duì)“好好學(xué)習(xí)，天天向上”精彩的詮釋，解說返樸歸真的學(xué)習(xí)過程，讓我們知道為何而學(xué)？學(xué)為何用？和我們分享他自己小孩的故事而用睿智的語言激勵(lì)我們，鞭策我們，教化我們。讓我們?cè)谝黄鹱叩母h(yuǎn)。
職業(yè)生涯規(guī)劃，人生的價(jià)值及工作方法，卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念，鞋業(yè)與服裝的專業(yè)知識(shí)，如何用QC手法解決現(xiàn)場(chǎng)問題，ISO體系基礎(chǔ)理念，TPM保全，安全教育，表達(dá)與溝通藝術(shù)等。一堂堂精彩卓絕的課程，這都是我們老師在工作實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)，不斷修正，豐富和發(fā)展折射他們經(jīng)過時(shí)間的歷練獨(dú)具匠心的工作總結(jié)。戶外拓展活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，軍事隊(duì)列。課堂上互動(dòng)性，生動(dòng)性，參與性的教學(xué)，大大縮短了我們從繁忙的日常工作融入到學(xué)習(xí)生活的心理距離，極大的調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)的積極性，主動(dòng)性。531計(jì)劃表，課后的試卷考試，更是對(duì)我們學(xué)以致用的一個(gè)評(píng)估。每一位老師的精彩的講解，無不令我們醍醐灌頂，茅塞頓開。讓我們這些初出茅廬的學(xué)子猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲。讓我們真正的學(xué)而思，思而信，信而行，行必果。讓我們的企業(yè)愿景打造全球領(lǐng)先的服飾品牌更上一層樓，讓我們企業(yè)倡導(dǎo)年輕，時(shí)尚，陽光的生活方式使命更加出色的完成，讓我們企業(yè)誠信，創(chuàng)新，協(xié)同，高效的價(jià)值觀更加體現(xiàn)的淋漓盡致，讓我們企業(yè)的腳踏實(shí)地，演繹非凡的經(jīng)營理念得以永續(xù)，傳承永久。讓我們企業(yè)的德才并舉，共同成長(zhǎng)的人才戰(zhàn)略真正得以實(shí)現(xiàn)。
再次，我們第十屆培訓(xùn)班堅(jiān)持走到今天的45位學(xué)員都擁有了一筆財(cái)富，這筆財(cái)富就是我們彼此來自不同部門的基層管理，我們?cè)谝黄鸹ハ嘟涣�，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們情同手足，學(xué)業(yè)的結(jié)束并不意味著別離，我們回到各自的崗位都在做同一件事情，那就是都在為鴻星爾克的卓越發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。讓我們?cè)谶@次的培訓(xùn)中悟出更多具有實(shí)效的.道理，那是友誼的延續(xù)。
最后，我們第十屆培訓(xùn)班的全體學(xué)員懷著感恩的心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)w學(xué)員的關(guān)心和呵護(hù)， 你們的諄諄教誨我們銘刻于心，感謝各位老師無私的講授，你們精彩的講解對(duì)我們而言是一次思想的洗禮。感謝榮譽(yù)班主任林榮經(jīng)理，我們不會(huì)辜負(fù)您的期望。感謝喻青輔導(dǎo)員對(duì)我們的幫助，有你我們的學(xué)習(xí)更輕松。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我們第十屆儲(chǔ)組班的學(xué)員們回到各自的崗位工作后，一定不負(fù)厚望，我們將所學(xué)知識(shí)化解到工作實(shí)踐中去，為鴻星爾克的展翅高飛盡自己最大的努力。
謝謝大家！
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