經(jīng)典集團董事長年會致辭
企業(yè)年會會伴隨著企業(yè)員工表彰、企業(yè)歷史回顧、企業(yè)未來展望等重要內容。下面小編為大家?guī)淼氖墙?jīng)典集團董事長年會致辭，歡迎大家參考!
經(jīng)典集團董事長年會致辭(一)
尊敬的各位來賓、各位員工:
大家好!
"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。今年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
公司老總年會致辭
尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的xxxx!
我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、xxx等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xxx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過的xxxx年，留下了太多的記憶和感慨。
xxxx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場合，我們?yōu)閤xxx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標和方針。
現(xiàn)在來看，在xxxx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。
全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統(tǒng)，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。
通過全面的規(guī)劃，公司在xxxx年變更升級了公司名稱，從“深圳市xxx商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的“深圳市xxx商業(yè)連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關鍵一步，也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅實的一步。
總體來講，在xxxx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，xxxx年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產(chǎn)市場的宏觀調控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉帶來一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。xxxx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。
眾所周知，xxxx年的`春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們xxxxxxx新財年全新的開始。
在xxxx年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質量、效益、管理”主題年。
今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在xxxx年的基礎上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。
同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務的質量，關注單店效益，關注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。
我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設和推行步伐，從而全面落實“質量、效益、管理”主題。
xxx創(chuàng)業(yè)近3年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構建人才培訓培養(yǎng)體系。
今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務支持系統(tǒng)。在深圳及珠三角市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡終端。
相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。
xxx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為xxx的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。
xxx以品牌、品質、低價的市場定位，以細分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信xxx可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細分市場。
隨著xxx的管理和服務支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立3到5年內實現(xiàn)成熟、快速的復制和擴張，力爭實現(xiàn)三年營收過億、五年網(wǎng)點過百、十年成功上市的戰(zhàn)略目標。
xxx尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關注、關心、關照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!
讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。
現(xiàn)在，請大家舉杯，為我們的xxxx年、為我們的事業(yè)、為我們的合作和健康快樂干杯!
經(jīng)典集團董事長年會致辭(二)
尊敬的xx董事長、各位領導、各位同仁:
今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團20XX年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。
盤點過去的20XX年，我們的工作可以概括為“三四五”--順利完成三件里程碑式大事，四項經(jīng)營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。
首先，事關公司長遠發(fā)展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業(yè)文化體系-- “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實施了xx20XX-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的總綱領，也是xx轉型升級的指南針;而新總部項目的開工建設，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。
其次，公司四項經(jīng)營指標再創(chuàng)佳績:銷售收入XX1億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務;進出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長30.33%，位列國貿(mào)集團首位;資產(chǎn)總額首次超過200億元達234億元，同比增長38.5%;尤其是在經(jīng)濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿(mào)集團下達的年度利潤指標，十分不易。
過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點:
一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿(mào)集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩(wěn)步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權格局:國有控股，引進戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏，各業(yè)務板塊成績斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢鞏固;地產(chǎn)業(yè)務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業(yè)務再創(chuàng)新高，各項指標保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務嚴控風險，準確研判，實現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營管理工作亮點頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺建設的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過2億美元;以制度建設和優(yōu)化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經(jīng)濟責任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業(yè)務發(fā)展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團系統(tǒng)困難職工情況，對重點員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯(lián)誼會、工會活動等，豐富職工生活。
五是真抓實干，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規(guī)范化和透明度;嚴格控制三公經(jīng)費，嚴肅處理違紀違規(guī)行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業(yè)務一線，重視基層，服務基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
20XX年的各項業(yè)績，是省國資委和國貿(mào)集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是2000多名xx職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助xx發(fā)展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來，我想談一談20XX年的工作思路、重點工作和幾點思考。
20XX年，國際政治經(jīng)濟形勢更加錯綜復雜，國內經(jīng)濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱巨。
20XX年，我們的工作指導思想是:以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領，以創(chuàng)新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化考核體系，加速內部資源整合，形成“經(jīng)營穩(wěn)健，結構優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅動” 的發(fā)展新常態(tài)。
20XX年主要經(jīng)營指標為:銷售收入XX2億元，進出口額10.9億美元。
具體來說，20XX年我們將主要推進以下八項重點工作:
一、繼續(xù)推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制;
二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造xx實業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市;
三、盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，逐步降低公司負債率;
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺建設和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設，繼續(xù)推進產(chǎn)品線建設和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營模式。
五、加快地產(chǎn)去庫存化，xx國貿(mào)購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業(yè)務必在5月份開業(yè);
六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
七、繼續(xù)豐富金融牌照，申請融資租賃業(yè)務資質; P2P網(wǎng)貸平臺上線運營，私募股權基金開展資產(chǎn)管理業(yè)務;
八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規(guī)經(jīng)營。
長期來看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進“三個轉變”:即發(fā)展基調從“講求規(guī)模速度”向 “追求質量效率”轉變，提升增長質量;發(fā)展方式從 “增量擴容”向“調整存量、做優(yōu)增量”轉變，優(yōu)化資產(chǎn)結構;發(fā)展引擎從 “要素驅動”向 “創(chuàng)新驅動”轉變，變革發(fā)展動力。
隨著中國經(jīng)濟進入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對于20XX年及今后的工作，我講三個觀點。
一、樹立正確的發(fā)展觀。
公司第一個五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點:大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規(guī)模快速增長，資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標。“三期疊加”詮釋了經(jīng)濟新常態(tài)的特點，而“三個轉變”則明確了xx轉型升級的方向:通過創(chuàng)新驅動培養(yǎng)核心競爭力，通過盤活存量優(yōu)化資產(chǎn)結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。
我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利;要認準戰(zhàn)略，著眼長遠;要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉型升級之路定會成功。
二、樹立正確的政績觀。
從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于 “三個轉變”，數(shù)字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數(shù)字，上規(guī)模”，大干快上的融資性業(yè)務自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務和立足長遠的產(chǎn)業(yè)鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經(jīng)濟下行之時，融資性業(yè)務的經(jīng)營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業(yè)務方可地久天長。
其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經(jīng)營風險，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負責人座談會上指出，省屬企業(yè)當前面臨著經(jīng)營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規(guī)經(jīng)營;用“法律高壓線”規(guī)范招標采購、項目建設，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關愛群眾，夯實xx基業(yè)長青的基石。
三、樹立正確的價值觀。
國貿(mào)集團的愿景和使命--“建設幸福國貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業(yè)價值所在:實現(xiàn)利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的，創(chuàng)造價值和社會貢獻才是終極目標。xx要通過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設計、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領先的整合創(chuàng)造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產(chǎn)品和服務。這種產(chǎn)品和服務節(jié)約了社會資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會創(chuàng)造了增值，推動了社會進步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。
xx著力為員工創(chuàng)造價值:打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“xx”品牌與榮譽，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的夢想與價值。
各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務實、和諧、創(chuàng)新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發(fā)揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創(chuàng)xx轉型升級的新局面，以更加優(yōu)異的成績回報社會、回報股東、回報員工。
最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、猴年大吉。
謝謝大家。
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