給客戶的新春致辭
致辭是指某些重要的場合請具有一定身份的人講話。下面小編帶來的是給客戶的新春致辭，希望對你有幫助。
在猴年到來之際，我代表公司全體領導向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意！
回顧十二年的發(fā)展歷程，從無到有，從小到大，現(xiàn)在取得的成績，在座各位和同行業(yè)界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功于公司全體職工和領導共同努力，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優(yōu)秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊。
這幾年來我們?nèi)〉昧蓑湴恋某晒阂痪啪啪拍耆〉昧薎SO質(zhì)量體系認證：二000年被廣州市建委評為廣州推薦使用產(chǎn)品，并在同年我們向國家工商總局注冊了廣鋁、白云牌商標；在二00二年我們生產(chǎn)的鋁材被國家技術監(jiān)督總局評為全國首批、廣州首家鋁型材國家免檢產(chǎn)品；在二00三年，廣州市工商局授我公司為重合同、守信譽企業(yè)稱號；二00三年十二月份評定我公司廣鋁、白云兩大品牌為廣州市著名商標，并且年底完成ISO換版認證和方圓質(zhì)量認證工作。這些榮譽的取得，充分肯定了我們大家的成績和多年來對工作的付出。
在發(fā)展過程中，不同時期，我們采用不同的管理方式和方法，注重從自身實際出發(fā)，求實進取的精神和穩(wěn)步發(fā)展的'原則，進化形成了四項基本建設項目。
管理隊伍的建設
在不同時期我們采用了不同的組織架構模式管理，并且在行業(yè)中吸收了大批的行業(yè)精英加盟，也在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，提拔出一批優(yōu)秀中、青年干部來完善管理隊伍，目前我們的管理隊伍，專業(yè)水平過硬，思想覺悟高，對企業(yè)無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰(zhàn)的精兵強將的團隊，為今后企業(yè)在競爭中起到了致勝的先決條件優(yōu)勢。
硬件設施建設
由于我們注重企業(yè)良性健康發(fā)展，首先在原來廠房和生產(chǎn)線基礎上進行了技術改造和分批增加新的設備建設，并在2003年底完成江高廠區(qū)一期建設：新增三條擠壓生產(chǎn)線，添置了1800T、1000T、450T、臺灣和我國生產(chǎn)的擠壓機和鋁棒加溫，熱剪切，出料牽引及成品切割的全套自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，并且購置一條英國露達公司生產(chǎn)自動粉末噴粉生產(chǎn)線系統(tǒng)，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產(chǎn)線。同時，根據(jù)目前建筑市場和工業(yè)用型材發(fā)展的需要，引進一整套鋁合金深加工設備。至此，我公司在建筑用幕墻系統(tǒng)，歐標門窗系列，工業(yè)用材系列和陽極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴涂處理等生產(chǎn)加工能力完全達到國內(nèi)及國際生產(chǎn)水平的前列，有了完善先進的硬件，讓我們公司在今后的發(fā)展當中贏得了有力的保障。
生產(chǎn)、經(jīng)營運營體系建設
在ISO管理體系模式基礎上，我們結合原來管理制度和經(jīng)驗匯編制定了一套程序化、制度化的管理模式，讓產(chǎn)品設計、銷售、生產(chǎn)、銷后服務等一系列運作有了一套基本的模式運營，另外我們改進了信息化建設的配套，投入近百萬元購置了設備和軟件，讓生產(chǎn)、銷售、財務數(shù)據(jù)及時、快捷地提供給管理部門和領導，使管理更及時、高效、準確、量化。
在管理逐步實現(xiàn)制度化，程序化同時，我們采用了以獎勵為主，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門、績效考核方案對各崗位和部門客觀、真實地評價，并且能量衡每個崗位績效及時給予獎勵和計資。有了行之有效的管理模式和機制就具備了發(fā)展的動力和引力，使企業(yè)始終在社會發(fā)展進程中能與時俱進，穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)文化建設
沒有自己文化的民族不能稱為民族，沒有自己文化的企業(yè)是沒有生命的企業(yè)。在世界發(fā)展歷程中我國結合國情，走有中國特色的社會主義道路。
我公司也需要結合自己實際情況制定出要走有廣鋁特色的民營企業(yè)道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏作為一切行為的出發(fā)點，制定了一套企業(yè)發(fā)展綱要，指導了全企業(yè)的一切行為準則，明確了企業(yè)的最終目的、企業(yè)存在價值、企業(yè)自身發(fā)展的要素、管理準則、企業(yè)與社會成員三方的關系等。確立了行為準則，樹立了自己的企業(yè)文化，也就使我們?yōu)槠髽I(yè)能在茫茫商海航行中找到了目標，找到了方向，順利地抵達勝利目的地。
今年公司工作重點會放在職工文化素質(zhì)提高、專業(yè)技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專人和外請專家對我公司由管理層到后勤部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的全員培訓后評價和考評，對合格上崗，不合格再培訓學習，直至合格上崗的原則，其目的是提高競爭力，提高素質(zhì)，提高廣鋁的綜合實力和價值。
在全員素質(zhì)提高的同時，我們也注重職工的經(jīng)濟收入的提高，首先我們優(yōu)化工作流程，配置設備和工具，在效率上提高產(chǎn)能和減少勞動強度，并且在經(jīng)濟指標上制定行之有效和績效相適宜的考評任務，讓對工作認真負責的職工多領收入，多取報酬。
同時，也向大家提出要求：紀律化、流程化、專業(yè)化、創(chuàng)新化這一四化建設任務，在今年企業(yè)內(nèi)外形象建設、工作工藝規(guī)程執(zhí)行、管理制度落實上也都有新的改進和強化實施，希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都有質(zhì)的提高。
最后祝大家在工廠、公司生活快樂、工作開心、日子越過越紅火。
謝謝大家。