公司春節(jié)團拜會致辭(3篇)

　　在平平淡淡的日常中，大家對致辭都再熟悉不過了吧，致辭具有能伸能縮，可以隨時調(diào)整的特點。你知道什么樣的致辭才合乎規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的公司春節(jié)團拜會致辭，希望能夠幫助到大家。

公司春節(jié)團拜會致辭1

　　20xx年，全行業(yè)以中央專項巡視為強大動力，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深入貫徹新發(fā)展理念，狠抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，扎實推進經(jīng)濟運行調(diào)控、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、企業(yè)降本增效、煙草科技創(chuàng)新、專賣管理監(jiān)督、全面從嚴(yán)治黨等重點工作，出色完成了煙葉生產(chǎn)調(diào)控任務(wù)、卷煙社會庫存調(diào)控任務(wù)和上繳財政特殊任務(wù)，著力鞏固了“兩個超萬億”重大成果。成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是行業(yè)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)奉獻的結(jié)果，是各位老領(lǐng)導(dǎo)老同志筑牢工作基礎(chǔ)、創(chuàng)造輝煌業(yè)績的結(jié)果。

　　新的一年，全行業(yè)將堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)、爭創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為，以“兩個超萬億”的優(yōu)異成績迎接黨的十九人大勝利召開。主要工作任務(wù)是，爭創(chuàng)經(jīng)濟運行調(diào)控的新作為、爭創(chuàng)煙葉提質(zhì)增效的新作為、爭創(chuàng)專賣管理監(jiān)督的新作為、爭創(chuàng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新作為、爭創(chuàng)全面深化改革的新作為、爭創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨的新作為。

　　老干部是黨執(zhí)政興國的重要資源，是推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的重要力量，行業(yè)上下要進一步增強做好老干部工作的責(zé)任感和使命感。要引導(dǎo)廣大離退休干部發(fā)揚政治強、覺悟高、黨性好的優(yōu)勢，做全面從嚴(yán)治黨的堅定支持者和模范踐行者；圍繞黨和國家工作大局推進老干部工作，深入開展為黨的事業(yè)和煙草行業(yè)發(fā)展增添正能量活動，發(fā)揮好老干部在促進改革發(fā)展穩(wěn)定和弘揚社會主義核心價值觀方面的重要作用；更加重視、滿腔熱忱地做好服務(wù)保障工作，認真落實有關(guān)政策，多辦實事好事，讓老干部政治上有榮譽感、組織上有歸屬感、生活上有幸福感。

公司春節(jié)團拜會致辭2

　　全局職工和職工家屬們：大家晚上好！

　　金牛昂首高歌去，玉虎迎春斂福來。今天晚上，華燈綻放，笑語盈盈。我們聚集一堂，共同慶祝即將到來的虎年新春佳節(jié)。首先，我謹(jǐn)代表局黨政工，并代表我本人向今晚堅守工作崗位不能前來參加團拜的員工表示誠摯的敬意！向全局員工和員工家屬們拜個早年！

　　剛剛過去的20xx年，是極不平凡的一年。Xx電力局在Xx電業(yè)局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企”治企理念，突出安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、三個“反違章”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等中心工作和重點工作，在基礎(chǔ)工作、規(guī)范管理、隊伍建設(shè)等三個方面著力，勵精圖治，扎實工作，取得了較為豐碩的成果：20xx年，全局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，主要經(jīng)濟指標(biāo)全面超額完成，電網(wǎng)建設(shè)不斷推進，隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)健康發(fā)展，我局被縣委、縣政府授予“20xx年縣直綜合工作紅旗單位”、“縣直項目建設(shè)先進單位”、“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境獎”、“縣直社會治安綜合治理先進單位”等榮譽稱號。

　　成績來之不易。成績凝聚心血和汗水。這些成績的取得，是全局員工包括農(nóng)電員工、多經(jīng)員工積極參加學(xué)習(xí)實踐活動，認真轉(zhuǎn)變思想觀念，努力改進工作作風(fēng)，不斷提高工作績效，真抓實干的結(jié)果；是我們堅持不懈的推行“嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企”的管理理念，促進各項工作朝“四化”管理之路邁進的結(jié)果。其中也飽含了各位員工家屬的支持和關(guān)心。借此機會，我要向你們表示誠摯的謝意！

　　20xx年，電力改革發(fā)展各項任務(wù)將更加繁重。剛剛召開的'我局電力工作會議，確立了“突出嚴(yán)抓嚴(yán)管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升”的總體工作思路和“確保安全生產(chǎn)、確保電費回收、確保黨風(fēng)廉政建設(shè)”的工作重點，提出了六個方面的目標(biāo)任務(wù)和為完成這些目標(biāo)任務(wù)的11個方面的工作措施。

　　全面完成這些目標(biāo)任務(wù)，需要全局員工艱苦努力，需要各位家屬一如既往的關(guān)心支持。希望全局員工倍加珍惜工作和崗位，希望全局員工家屬，更加理解和支持家人的工作，讓我們攜手為創(chuàng)造Xx電力更加美好的明天而努力奮斗！

　　虎步奔騰開勝景，春風(fēng)浩蕩展宏圖。

　　讓我們共同舉杯：衷心地祝愿全局員工和員工家屬新春愉快，闔家幸福！衷心祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上、興旺發(fā)達！衷心祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛，國泰民安！

　　干杯！

公司春節(jié)團拜會致辭3

　　今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

　　去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比xx年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年xx萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標(biāo)。

　　要完成今年的經(jīng)濟指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

　　1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。

　　公司的經(jīng)濟指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

　　2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。

　　重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

　　3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

　　4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。

　　發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面；加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

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