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工廠管理規(guī)章制度

時間:2024-11-01 11:27:21 毅霖 制度 我要投稿

工廠管理規(guī)章制度(通用15篇)

  在現(xiàn)在社會,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應如何擬定制度呢?下面是小編精心整理的工廠管理規(guī)章制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工廠管理規(guī)章制度(通用15篇)

  工廠管理規(guī)章制度 1

  一、行政總廚

  直接領(lǐng)導:董事會或總經(jīng)理

  管理對象:各廚師長

  聯(lián)系范圍:公司各部門

  工作職權(quán):

  1、據(jù)公司董事會或總經(jīng)理指示,負責公司廚政系統(tǒng)日常工作調(diào)節(jié),部門溝通,做到“上傳下達”。

  2、師隊伍技術(shù)培訓規(guī)劃和指導。

  3、負責公司廚政系統(tǒng)菜品、原料研究開發(fā)、廚政管理研究工作。

  4、組織酒店對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作。

  5、對酒店廚師系統(tǒng)的考察和考核評級作總體把關(guān)和控制。

  6、與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件。

  7、負責組織對菜品的設計和審計工作,不斷了解菜品動態(tài)和動向。

  工作職責:

  1、進行廚政作業(yè)管理的巡察、解決各種疑難技術(shù)問題。

  2、進行廚師脫產(chǎn)培訓、在崗培訓指導。

  3、調(diào)節(jié)各廚房廚師的人員配置,并將處理意見報公司總經(jīng)理審定。

  4、組織制定酒店原料的采購,供應與存儲規(guī)劃,并對其作業(yè)管理流程進行密切監(jiān)控。

  5、對酒店菜品烹飪作業(yè)過程進行檢查、指導、確保酒店菜品數(shù)量與品質(zhì)的正常供應。

  6、根據(jù)總公司規(guī)劃,定期組織菜品研究與開發(fā),并負責完成各個時期菜品研發(fā)職責指標。

  7、根據(jù)公司總經(jīng)理指示,參與和組織國家級和國際大型餐飲,食品學術(shù)研討交流會議與活動。

  8、對酒店重大烹飪作業(yè)任務親自指揮指導。

  9、負責對廚政管理制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和糾正。

  二、廚師長

  直接領(lǐng)導:總廚(無總廚由總經(jīng)理)

  管理對象:廚房各組組長

  聯(lián)系范圍:酒店各部門

  工作職權(quán):

  1、負責各小組組長的考勤考績工作,根據(jù)他們工作表現(xiàn)的好壞,正確行使表揚和批評、獎勵或處罰職權(quán)。2、全權(quán)處理各廚房的日常業(yè)務工作并做好事前工作安排。

  3、合理調(diào)動,安排各小組組長、廚師、廚工的人員配置。

  4、現(xiàn)場檢查、督導廚房的各種準備工作。

  工作職責:

  1、根據(jù)酒店的特點和要求,制定零餐和宴會菜單。

  2、制定廚房的操作規(guī)程及崗位職責、確保廚房工作正常進行。

  3、巡視檢查廚房工作狀況,合理安排人力及技術(shù)力量,統(tǒng)籌各個工作環(huán)節(jié)。

  4、檢查廚房設備運轉(zhuǎn)狀況和廚具、用具的使用狀況,制定年度訂購計劃。

  5、根據(jù)不一樣季節(jié)和重大節(jié)日組織特色食品節(jié)、推出時令菜式,增加花色品種,以促進銷售。

  6、每日檢查廚房衛(wèi)生,把好食品衛(wèi)生關(guān),貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和廚房衛(wèi)生制度。

  7、定期實施廚師技術(shù)培訓,組織廚師學習新技術(shù)和先進經(jīng)驗。定期或不定期對廚師技術(shù)進行考核,制定值班表,評估廚師,對廚師的晉升調(diào)動提出意見經(jīng)批實施。

  8、負責保證并不斷提高食品質(zhì)量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會的烹調(diào)工作,制定菜單,對菜品質(zhì)量進行現(xiàn)場把關(guān),重要客人可親手操作。

  9、合理調(diào)配人員,科學安排操作程序,保證出菜節(jié)奏,為服務工作帶給良好的基礎。

  10、負責控制食品和有關(guān)勞動力成本,準確掌握原料庫存量,了解市場供應狀況和價格。根據(jù)原料供應和賓客的不一樣口味要求,制訂菜單和規(guī)格、審核廚房的請購單,負責每月廚房盤點工作,經(jīng)常檢查和控制庫存食品的質(zhì)量和數(shù)量,防止變質(zhì)、短缺,合理安排使用食品原料。高檔原料的進貨和領(lǐng)用務必經(jīng)廚師長審核或開單才能領(lǐng)發(fā),把好成本核算關(guān)。11、負責指導主廚的日常工作,根據(jù)客人口味要求,不斷改善菜品質(zhì)量、并協(xié)助總經(jīng)理設計、改善菜單,使之更有吸引力,不斷收集、研制新的菜點品種,并持續(xù)地方特色風味。12、經(jīng)常與各部門聯(lián)系協(xié)調(diào)、并聽取賓客意見,不斷改善工作。

  三、紅案爐子組長

  直接領(lǐng)導:廚師長

  管理范圍:爐灶廚師

  聯(lián)系范圍:廚房

  其它各組職權(quán):負責小組考勤,安排本組廚師上崗。

  工作職責:

  1、協(xié)助廚師長制作菜單,懂得成本核算和菜肴的銷售價。

  2、熟練地烹制廚房能夠帶給的季節(jié)、月、周、日特色菜。

  3、檢查督導組內(nèi)所有廚師的儀容、儀表及工作服。協(xié)助廚師長培訓廚師,指導新廚師按廚房的程序工作。

  4、開餐前檢查所有烹飪原料是否準備妥當,檢查爐頭各崗位的準備工作。

  5、負責零點、餐、宴會及團體餐的出菜順序、烹調(diào)工作,與燒烤、切配、打荷、湯鍋及面點廚師搞好協(xié)作。

  6、掌握各種原料的名稱,產(chǎn)地,出菜使用率、用法和制作方法,分派下屬領(lǐng)取當日廚房所需要的原料。

  7、向廚師長匯報廚房工作,并提出推薦,如廚房人員問題,廚房食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,當天廚房所不能帶給的菜品,食品原料的采購問題,客人對食品投訴及要求、季節(jié)、月、周、日、廚房的特色創(chuàng)新菜式。第二天原料申購。

  8、工作完畢后,應負責檢查廚具、用具是否整齊清潔,保證一切烹飪原料安全貯存、場所衛(wèi)生干凈、各種能源開關(guān)如水、電、氣、油等是否安全關(guān)掉。

  四、紅案爐子廚師

  直接領(lǐng)導:紅案組長

  聯(lián)系范圍:傳菜員、管事組

  工作職責:

  1、負責零餐及宴會菜肴的'烹制,滿足客人對食品提出的特殊烹飪要求。

  2、熟練地烹制廚房帶給的各類菜肴。

  3、按組長的要求,填寫領(lǐng)料單經(jīng)廚師長簽字,領(lǐng)取每日貨物。

  4、負責制作當天所需氽煮食品及半成品的準備工作,配制各種調(diào)料。

  5、上班后,準備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具,如鐵鍋、勺、鏟、毛巾、竹刷、漏勺等。

  6、開餐完畢后,清洗所有爐頭生產(chǎn)工具,擺放整齊。原料收藏、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、能源的關(guān)掉。

  7、理解上級的其它任務。

  五、紅案墩子組長

  直接領(lǐng)導:廚師長管理范圍:打荷廚師、墩子廚師

  聯(lián)系范圍:前廳、廚房各組工作職權(quán):負責本組考勤、工作安排

  工作職責:

  1、負責對洗滌初加工后的肉類、禽類、水產(chǎn)品及野味蔬菜原料的加工(切片、絲、丁、塊、花形等)。

  2、熟悉菜譜上各種菜品原材料、并針對其原料進行加工,安排打荷廚師做好菜肴所需的裝飾,菜品餐具的配置,確保開餐的正常供應。

  3、努力提高配菜質(zhì)量及速度,做到忙而不亂。

  4、接到傳菜組的點菜后,按“先到先制,先難后簡,先葷后素”的原則配菜。

  5、如遇所供菜品原料用完,應及時通知傳菜組,再由服務員告知客人。避免引起客人的誤會。

  6、對點菜單,菜名不清楚的必須要查清配菜,以免錯配。嚴格遵守“見單配菜,無單不配”的原則,配餐后保管好配菜單、以便核查。

  工廠管理規(guī)章制度 2

  安全檢查是消除事故隱患,預防事故,保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn),特制定安全檢查制度如下:

  一、安全檢查的內(nèi)容:

  按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》,對照檢查執(zhí)行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施,操作行為,勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

  二、安全檢查的方法:

  定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

  三、項目部施工工地每周檢查一次:

  由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查,由施工負責人組織,生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的'工作程序要堅持每日進行自檢,隨時消除不安全隱患。

  四、突擊檢查:

  同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故,為了吸取教訓,采取預防措施,根據(jù)事故性質(zhì),特點,組織突擊檢查。

  五、專業(yè)性檢查:

  針對施工中存在的突擊問題,如:施工機具、臨時用電等,組織單項檢查,進行專項治理。

  六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查:

  針對氣候特點,如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害,提前作好冬季四防,夏季防暑降溫,雨季防汛;針對重大節(jié)假日前后,防止職工紀律松懈,思想麻痹,要認真搞好安全教育,落實安全防范措施。

  七、經(jīng)常性檢查:

  安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員,應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進行預防檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,標準施工正常進行。

  八、對檢查出的事故隱患的處理:

  各種類型的檢查,必須認真細致,不留死角,查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳,重大事故隱患要填寫事故隱患指令書,落實專人限期整改。

  工廠管理規(guī)章制度 3

  第一章總則

  第一條為增強公司員工主人翁責任感,提高遵紀守法的自覺性,維護公司和員工的利益,避免發(fā)生事故,保證各項工作的順利完成,特制訂本制度。

  第二條本制度作為公司基本準則,全體員工必須嚴格遵守。

  第三條本制度面前人人平等。

  第二章紀律

  第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守勞動紀律,愛護公物,團結(jié)協(xié)作,完成各項任務。

  第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規(guī)章制度,經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案,報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準下發(fā)。

  第六條勞動紀律

 。ㄒ唬┤w員工須嚴格遵守班前班后點名的'考勤制度。

 。ǘ┥舷掳囗毎磿r點名,不得早退、遲到。

  第七條請假制度

 。ㄒ唬﹩T工有事須向有關(guān)領(lǐng)導請假。

 。ǘ┱埣夙殞懻埣贄l,禁止以其它方式請假。重病、意外事故等,須持相關(guān)證明事后補假。

 。ㄈ)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事,準假三天,工資予以編制。

 。ㄋ模┓卜嫌媱澤叩挠g婦女,休產(chǎn)假期為十八個月,任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。

  1、休產(chǎn)假時,須持有效診斷證明,到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假申請表》,經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后,交工會備案。

  2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員,須及時按月度交納個人應交保險費,以連續(xù)計算保險交費年限。

  3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員,須提出書面申請(產(chǎn)假期限最長不超過二年,即續(xù)假最長時間為半年),經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假,否則按自動離職處理。

  4、復工時,須到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假復工申請表》,經(jīng)工會簽章后,交人力資源處待工。

  5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓,復工人員考核合格后方可上崗。

  工廠管理規(guī)章制度 4

  一、本廠員工應遵守本廠一切的規(guī)章制度,積極配合各車間主管的指揮和監(jiān)督,對安排的職務和工種有建設性意見時,可以口頭或書面陳述。

  二、員工平時的言行舉止應誠實、謙潔,同事之間要和睦相處,互相幫助以爭取工廠榮譽。

  三、員工均按時上下班,工作時間開始后3分鐘至于15分鐘以內(nèi)到班者為遲到,超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的員工為曠工論處,同時提前3分鐘下班的為早退行為,遲到、早退罰款15元,曠工者不發(fā)當天工資及津貼,如有員工代打卡行為,每次罰款50元,另員工如有特殊情況,及時報告,均可以酌情處理。

  四、員工未經(jīng)安排學習不得開動生產(chǎn)設備,儀器,各車間主管需嚴格確保安全生產(chǎn)。

  五、各車間主管應做好帶頭作用,做好自身職務,領(lǐng)導好所屬員工,培養(yǎng)良好的`工作情緒,同心協(xié)力把本廠工作效益提高。

  六、各車間主管必須嚴格遵守工廠規(guī)章制度,對所屬員工按規(guī)章制度監(jiān)督管理,不得知情不報,蓄意隱瞞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴重處理。

  七、員工違反工廠規(guī)章制度所罰的罰款撥入員工福利金,對工廠有貢獻者或提供違反本廠規(guī)章制度情報者予以嘉獎,對提供情報者保密。(以上金額為人民幣)

  工廠管理規(guī)章制度 5

  一、目的

  為使員工宿舍保持良好、清潔、整齊的環(huán)境,以保證員工在工作之余得到充分的休息,維護宿舍安全和提高環(huán)境品質(zhì),特制訂本制度。

  二、范圍

  本公司所有住宿員工以及其他租借公司所有住宿員工

  三、內(nèi)容

  (一)住宿須知

  1、服從公司安排、監(jiān)督和管理。

  2、員工入住須經(jīng)批準,服從物業(yè)主管人員安排,按指定的房間、鋪位入住。未經(jīng)物業(yè)部批準不得擅自入住或自行更換房間、鋪位。

  3、集體宿舍床位只限本人使用,住宿人員不得將床位轉(zhuǎn)租或出借給其他人使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即取消其住宿資格,并追究其相關(guān)責任。

  4、公司宿舍不允許留宿外來人員,如有特殊情況應先到公司報備,公司備案同意后方可入住。

  5、已入住人員需退宿的,須提前到公司辦理退宿手續(xù)。

  6、住宿員工離職(包括自離、辭職、免職等),須到公司辦理退宿手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

  7、公司宿舍實行共有負責制,宿舍所有人一起負責本宿舍的衛(wèi)生、紀律、安全等方面工作,安排宿舍衛(wèi)生值日表,監(jiān)督衛(wèi)生值日員工作,檢查房內(nèi)設施,申報日常維修,檢查排除安全隱患,清點離職人員物品等。

  (三)設備設施管理

  1、有需要的宿舍配備的設施物品,向公司申請后由公司指派專人進行清點并確認。

  2、宿舍內(nèi)非私物品由宿舍內(nèi)人員共同負責保管,員工不得私自拆換、占用、損壞。

  3、宿舍內(nèi)非私設施,非自然損壞的由責任人照價賠償,不能明確責任歸屬的由宿舍內(nèi)人員平攤賠償費用,自然損壞及時報修。

  (四)紀律管理

  1、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床、臥具等,不得私自隨意調(diào)換或多占)。

  2、集體宿舍床位只限員工本人使用,不得帶外來人員來宿舍住宿,外出請假并按時限返回。離開本宿舍保持衣冠整齊。

  3、嚴禁在宿舍內(nèi)進行賭博、宣傳迷信等其他有傷風化的活動,違者視情節(jié)嚴重處以罰款50-200元不等,情節(jié)嚴重者,送機關(guān)處理,并予以無薪辭退。

  4、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人,違者視情節(jié)輕重處以罰款50-200元不等,情節(jié)嚴重者,送交機關(guān)處理,并予以無薪辭退。

  5、自覺保持宿舍安靜,不得聲喧嘩,同事之間應和睦相處,不得以任何借口爭吵、打架、酗酒、賭博,晚上24時后停止一切娛樂活動(特殊情況除外)。

  6、住宿員工不得于宿舍區(qū)室內(nèi)外墻壁、櫥柜、門窗隨意張貼字畫或釘掛物品。

  7、嚴禁在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)動物,嚴禁向窗外潑水、亂扔雜物。住宿員工不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品。

  8、嚴禁宿舍白天無人時應關(guān)閉照明燈。

  (五)安全管理

  1、所有宿舍的照明燈具及線路必須由電工安裝、維修,禁止亂接臨時電線、不準超負荷用電,不準用不符合規(guī)定的裝置,違者予以100元/次的罰款。

  2、不得使用電爐、電飯煲等功率家用電器,違者除沒收器具。

  3、要保持高度防火意識,做到安全用電、用水,發(fā)現(xiàn)事故及時上報公司。

  4、由于本人私接電源、插座而引起的火災,未造成后果予以責任者違紀處理,造成一定后果的視損失程度給予按價賠償,并取消住宿資格直至辭退處分。

  (六)衛(wèi)生管理

  1、污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒。

  2、所有住宿員工必須安排搞好每日所住宿舍的清潔衛(wèi)生。

  (七)物品擺放規(guī)定

  1、必須保持物品擺放整齊、美觀,嚴禁亂堆、亂放、亂扔。

  2、床上用品必須擺放整潔,被褥疊放整齊,床單平整,其他床上用品擺放有序。

  3、鞋子有序擺放于鞋柜內(nèi)或床下,鞋內(nèi)勿放置襪子,并保證其干凈無異味。

  4、面盆、水桶置于衛(wèi)生間內(nèi),并置面盆于桶上。

  5、住宿員工洗曬衣物須在指定區(qū)域或宿舍陽臺晾曬,不得隨意在走廊、過道、衛(wèi)生間及其它公共區(qū)域晾掛。

  (八)遷出管理

  1、住宿員工離職(包括自離、辭職、免職等),須到公司辦理退宿手續(xù)并于離職當日內(nèi)搬離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償。

  2、住宿員工遷出時須將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜出的物品,須先經(jīng)過相關(guān)人員檢查。

  四、住宿人員發(fā)生以下行為之一的.,立即取消其住宿資格并視情節(jié)嚴重呈報至相關(guān)部門進行處理。

  1、不服從公司安排、管理的;

  2、有偷窺、偷竊行為的;

  3、在宿舍內(nèi)賭博、打架、酗酒的;

  4、經(jīng)常妨礙他人休息,屢教不改的;

  5、蓄意破壞公物的;

  6、經(jīng)常不在員工宿舍住宿但仍然占用床位的;

  五、附則

  本制度自公布之日起實施,由xxx有限公司負責解釋并執(zhí)行,未盡事宜,另行修訂。

  8、工廠員工宿舍管理規(guī)章制度

  為了使住宿員工更好地學習、生活和工作,維護職工宿舍的正常秩序,特制定本制度。

  一、凡是符合居住職工單身宿舍條件的職工,經(jīng)本人申請所在部門簽注意見,報廠審查批準后,由保衛(wèi)部門登記(或總務部門)安排住宿,外來人員一律不準進住。

  二、外單位住我廠宿舍人員,必須自覺遵守管理規(guī)定,在進入我廠宿舍住宿時,應將完備后的住宿手續(xù),交宿舍所管單位保衛(wèi)科查驗登記,后由該單位保衛(wèi)科辦理住宿人員進出廠出入憑證,否則一律不準進廠住宿。

  三、宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn),每個職工必須愛護,不得任意搬遷,更不準損壞和拆改,否則照價賠償,并視其情節(jié)輕重給予罰款。

  四、住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整,每個房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者,宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿,任何人不得拒絕。

  五、愛護宿舍衛(wèi)生,室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生,不準在室內(nèi)外堆放垃圾,隨地小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫,違者處以10-50元罰款,各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔,凡不執(zhí)行者,每次處以10元的罰款。

  六、注意節(jié)約用水、用電,杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象,室內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。室內(nèi)電燈定為一室一燈、一插座,燈泡在100瓦以內(nèi)(從制度下發(fā)之日起,凡宿舍存放電爐、電熱器、電飯煲等高耗器具,視為使用處理,除沒收器具外,并處以50-200元的罰款)。

  七、廠內(nèi)單身宿舍,凡室外安裝計費電表的,除不準使用電爐外,可暫使用電飯煲、電炒鍋等炊事電器。

  八、禁止宿舍內(nèi)進行賭博及其它違法活動,凡是賭博,除沒收道具外,每人處以100-500元罰款,情節(jié)嚴重者,送交機關(guān)處理,并予除名。

  九、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人,違者視其情節(jié)輕重處以10-100元罰款,情節(jié)嚴重者,送交機關(guān)處理,并予除名。

  十、嚴禁男女混居一室(含已婚男女),違者處以100-500元罰款。

  十一、宿舍內(nèi)安有保險并封條,凡私自拆封條、拆換保險或因用電過引起保險絲燒斷者,視為偷電論處,發(fā)現(xiàn)一次罰款寢室20-50元。

  十二、提高警惕,搞好防火、防盜工作,嚴防火警,火災事故的發(fā)生,宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜,除保護好現(xiàn)場外,應在24小時內(nèi)報告廠保衛(wèi)科,否則不予處理,對于人為造成的火警、火災事故,一經(jīng)查實,給予責任者一次處以10-1000元的罰款。

  十三、單身宿舍人員,在住宿期間,無故在外租賃房屋者或無特殊情況,當月累計不在宿舍住宿時間超過7天者,按自動放棄住宿權(quán)利,宿舍管理人員有權(quán)責令其將東西搬出,同時安排他人住入。

  十四、住宿舍人員,一經(jīng)安排住宿后,必須堅持對號入座的原則,嚴禁擅自調(diào)換房間床位,如需逐換須經(jīng)廠管理人員同意后方能更換,違者處以10-50元罰款,并責令其改正。

  本制度從公布之日起實施。

  工廠管理規(guī)章制度 6

  一、原材料進廠檢驗制度

  (1)原材料進廠后,倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書,一起送交理化室,通知取樣鑒定。

  (2)理化室接到取樣通知后,應立即進行取樣鑒定,在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

  (3)原材料的檢查標準,一律按國家標準,以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

  (4)材料鑒定后,符合有關(guān)標準或合同條文,理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標準,確定投用項目,填寫材料歷史卡,并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

  (5)原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文,理化室要及時上報,由品管部和技術(shù)部商定處理意見,同時書面通知財務部,拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用,并不影響質(zhì)量的可以入庫,但必須辦理手續(xù),經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,送交技術(shù)部,品管部研究,總經(jīng)理批準,否則一律不準代用或入庫。

  (6)原材料進廠,有些檢驗項目由于條件限制不能檢查,可以到外單位或有關(guān)部門解決,但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

  (7)材料必須專料專用,如需代用,需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究,同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

  二、生產(chǎn)管理制度

  (1)生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準則。

  (2)生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作,時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

  (3)生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

  (4)生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,看清客戶的每一點要求,防止盲目生產(chǎn)。

  (5)生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,應立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)。

  (6)生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

  (7)車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》,記錄當天實際完成的`生產(chǎn)任務,以書面形式向廠長匯報。

  (8)產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫,以便及時組織發(fā)貨。

  (9)車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉(zhuǎn)狀況(機器或模具運轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,對于個人不能解決的問題要及時向班組長,再由班組長逐級反映。

  (10)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導匯報,并釆取緊急措施予以處理。

  (11)生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練,保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關(guān)制度,促進公司團隊建設。

  (12)公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

  (13)鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進,如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,公司將給與獎勵。

  (14)當公司發(fā)展后,本制度不再使用時可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門提請,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行,修正版公布時本制度自動失效。

  三、出廠檢驗項目管理制度

  (1)在品管部的指導和監(jiān)督下,理化實驗室負責對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作,獨立行使檢驗職權(quán),嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

  (2)出廠檢驗時,同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次,對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣,經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告,檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

  (3)出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠,應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗,以復檢結(jié)果為準,若仍存在不合格,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時上報廠領(lǐng)導后進行處理。

  (4)檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象,若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,按不合格品論處。

  (5)檢驗用的儀器設備,應定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定,及時維護,處于良好運行狀態(tài),以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。

  (6)嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗,要逐批次對出廠前的成品進行檢驗,并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

  (7)每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗,保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。

  四、技術(shù)管理制度

  (1)為明確項目技術(shù)負責人的管理權(quán)限和職責,形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu),貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標準,特制定項目技術(shù)管理制度。

  (2)建立技術(shù)責任制:明確項目技術(shù)負責人為責任人,落實各職能人員的職責、權(quán)利和義務的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負責協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

  (3)建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度,明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程,確保文件完整。

  (4)建立技術(shù)洽商、設計變更管理制度:明確技術(shù)負責人為責任人,做到技術(shù)洽商設計變更涉及的內(nèi)容詳盡,變更項目圖紙編號明確,符合規(guī)范要求。

  (5)建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行,交底應有文字記錄,交底人和被交底人均應交底確認,做到技術(shù)符合圖集文本及設計規(guī)范要求。

  (6)建立隱、預檢管理制度:隱、預檢應做到統(tǒng)一領(lǐng)導、分專業(yè)管理,各專業(yè)質(zhì)量員為責任人,明確隱、預檢項目和驗收程序,即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收,做到有檢查計劃,對整改問題有專人負責,確保及時、準確、可追溯性。

  (7)建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度:技術(shù)信息是指導性、參考性資料,技術(shù)資料是工程歸檔資料,應實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分專業(yè)管理,資料員最后收集,并做到及時、準確、完整。

  (8)建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度:由技術(shù)負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導,分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,針對性和可操作性強效果明顯,成品保護措施要做到低成本、高效率,實施過程有計劃,并有文字記錄。

  (9)建立新工人培訓制度,要有專人負責,由責任人和各專業(yè)負責人共同進行,培訓應結(jié)合施工需要,做到有計劃、有組織、有考核、有記錄,做到資料完整齊全。

  (10)建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度:由技術(shù)負責人任責任人,會同專業(yè)負責人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對存在問題要分析,處理方案有依據(jù),方案簡單、易行、可靠,處理過程有記錄和相應結(jié)論。

  五、設備計劃檢修、搶修管理制度

  (1)為了更好地搞好設備管理工作,提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,確保檢修后設備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期,保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成,特制定本管理制度。

  (2)各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,依據(jù)設備運行記錄情況,認真填寫設備維修申請單。根據(jù)維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天報設備組,由設備組統(tǒng)一整理簽字接收,初步審定后報主管經(jīng)理,由廠部最終審定后,方可實施。

  (3)各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃,認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備,需要外購的必須提前上報釆購計劃(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。

  (4)計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

  (5)設備組是設備大修、中修及小修管理科室,負責大、中修及在線設備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

  (6)設備組長為大、中修及維修管理第一責任人,負責審核年度大、中修計劃。

  (7)設備組負責生產(chǎn)設備大、中修及維修后立項審核,施工過程管理及施工質(zhì)量管理,以及施工過程中存在問題的考核。

  (8)設備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,并組織實施。

  (9)在生產(chǎn)過程中遇到設備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),需要緊急搶修時,由設備組長負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi),合理安排調(diào)配資源全力搶修,最快時間恢復生產(chǎn)。

  工廠管理規(guī)章制度 7

  一、目的:

  做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素,并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

  二、范圍:

  本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序。

  三、具體資料以及要求:

  1、進車間前,務必穿戴整潔規(guī)范的工作服、帽、靴、鞋,工作服應蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外,并要把雙手洗凈。

  2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進入車間,以防止污染食品,引起質(zhì)量隱患。

  3、手接觸贓物、進廁所、吸煙、用餐后,都務必把雙手洗凈才能進行工作。

  4、男職工上班前不許酗酒,工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。

  5、操作人員手部受到外傷,不得接觸食品或原料,經(jīng)過包扎治療戴上防護一次性手套后,方可參加不直接接觸食品的.工作。

  6、不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所,進入廁所要更換工作衣,回來再次更換工作衣,并再次洗手消毒后方可進入車間。

  7、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品,如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品等。

  8、員工出入車間要及時關(guān)掉通道門窗。

  9、使用的運輸工具和容器應經(jīng)常清洗、消毒,持續(xù)清潔衛(wèi)生。

  工廠管理規(guī)章制度 8

  第一條保持臺面整潔,每天下班后必須打掃臺面及工作范圍內(nèi)地面的`衛(wèi)生清潔,離開工作崗位時要及時關(guān)機。

  第二條一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費物料、損壞物料者,限期改正,并按物料價值給予相應處罰.

  第三條上班時間不準會客,確有特殊情況者,經(jīng)同意后,方可會客。

  第四條嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜工廠或他人的財物。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在廠方不知情的情況下員工私自占有廠內(nèi)財物,均按偷盜處理.

  第五條工作時間及休息

  1.本廠員工在上班時間內(nèi),未經(jīng)允許不可擅自離開工作崗位。

  2.工作時間:早上8:00到12:00

  中午13:30到18:00

  晚上19:00起至21:30

  不得早退、遲到。

  上班時間開始10分鐘以內(nèi)者為遲到。

  上班時間開始后十分鐘以后遲到者工者,口頭警告。

  下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。

  上班時間,不得無故出廠,請假須提前一天告知.

  凡一個月內(nèi)第二次違紀者,給予該違紀雙倍罰款。

  第六條本制度由本公司負責修改并解釋。

  第七條本制度自20xx年8月1日開始施行。

  工廠管理規(guī)章制度 9

  一、上下班班管理制度

  1、員工應準時上班,不得遲到早退。

  2、員工工作時應穿工作服,戴安全帽。

  3、員工應團結(jié)合作,愛護生產(chǎn)設備,積極工作,完成各項任務。

  4、員工下班時應清理垃圾,檢查機器并關(guān)閉工廠電源。

  二、請假制度

  1、員工不得無故離開工廠,如需請假向有關(guān)領(lǐng)導批請假條。

  2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。

  3、員工一個月內(nèi)請假不得超過5天,如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導說明,由領(lǐng)導批示。

  4、員工請假未到者應按規(guī)定扣除請假期間應得工資,并如實匯報給請假者。

  三、生產(chǎn)紀律

  1、員工必須按照安全操作流程、保質(zhì)質(zhì)量完成各項任務。

  2、員工須認真填寫生產(chǎn)記錄,字跡工整,不得亂涂亂畫。

  工廠管理規(guī)章制度 10

  一、考勤管理

  1、上班時間由上午8:00至12:00,下午12:30至16:30,加班是17:00至20:00(特殊情況的加班,聽從領(lǐng)導安排)。

  2、上、下班時都必須打卡,如遇特殊情況,須由各自部門主管或人事主管簽名確認才可。

  3、打卡時,不得代人打卡或偽造出勤記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),雙方各扣罰20元。

  4、在工作期間,不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者,須請示主管批準,打卡后才可出去(返回也須打卡),否則視為曠工,扣罰50元,嚴重者開除處理。

  企業(yè)在必要的時候安排員工加班,最好按照法律規(guī)定支付相應的工資,即平時晚上的加班費是本人工資的150%,雙休日是200%,國家法定休假日是300%。但這只是國家規(guī)定的比例,加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù),工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點,所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計算標準。

  另外,建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時候最好有相關(guān)備注,做好與基本工資的區(qū)分,以明確企業(yè)確實支付員工加班費。

  5、安排加班時,不得無故缺席,確有特殊原因,須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可,否則視為曠工,扣罰50元。

  6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者,處罰30元。不到30分鐘,但每月累計超過三次遲到者,底薪扣50元;連續(xù)三個月都有遲到30分以上者,情節(jié)嚴重者,作開除處理。

  7、提前下班或有事請假者,須提前書面申請,由主管簽名批準交人事部確認方可,否則視為曠工扣罰50元。

  8、請假者,需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導處;請假超過5天者,須由廠領(lǐng)導批準方可,最長請假時間不得超過10天,否則即時終止勞動關(guān)系(特殊情況者,如婚假、喪假、病假,視情況處理)。

  9、缺勤(請假)時間,須扣減底薪工資;有加班時間的,按平時加班計時工資計算,但不給予抵扣缺勤時間。

  10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間,并處理好交接工作,須人事部確認才可,否則工資不予發(fā)放。

  二、工作責任規(guī)定

  1、禁止泄露公司機密(包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等),如有違反,情節(jié)嚴重者,將追究其法律責任。

  2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導和管理,對未明確事項的處理,應及時請示,遵照指示辦理;員工應盡職盡責,精誠合作,敬業(yè)愛崗,積極進取。不得借故推搪而影響生產(chǎn),一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴重性作出相應處罰。

  3、在生產(chǎn)過程中,如因個人原因長期無故不加班,3次不服從生產(chǎn)安排者,給予警告,超過3次的`給予辭退處理。

  4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,將視情節(jié)給予處理。

  5、須嚴格要求每項工序,如因個人之疏忽而造成問題者,則重重處罰。

  6、對待廠方之任何物品,該輕拿輕放,生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域,專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞;若對公物造成損壞者,處罰當事人并作出等價賠償。

  7、廠方之任何物品,未經(jīng)廠領(lǐng)導批準,不準私自拿出廠,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),開除處理。

  8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈,不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人每組必須負責各自所負責的區(qū)域清潔。

  9、每周六下午須進行大掃除(車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風扇等都須清潔)。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi),不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。

  10、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其責任人或工序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款。

  三、假期薪金規(guī)定

  1、提供國家法定的有薪假期。

  2、除有薪假日外,公司另安排的假期,則不算工資(如春秋提前放假等)。

  3、如廠方有特殊情況需放假,無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回,不算加班。

  4、影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

  四、懲罰獎制度

  1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款(10-1000元)、停工、開除、追究法律責任。3次警告1次嚴重警告,1次嚴重警告可以停工,3次嚴重警告可以開除。

  2、對堅決遵守擁護公司制度,對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者,公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵(50-1000元)、加薪、加級等。3次表揚可以獎勵,3次獎勵可以加薪加級別。

  3、本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜,廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

  勞動爭議糾紛案件中,工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候,應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

  工廠管理規(guī)章制度 11

  車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位,對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負有重要責任,車間應遵循以下管理制度:

  一、深入進行"質(zhì)量第一"的'思想教育,發(fā)動群眾開展:"產(chǎn)品質(zhì)量信得過"和質(zhì)量管理小組"活動,推廣先進的質(zhì)量管理方法。

  二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量。

  三、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生。

  四、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持專檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會,不斷改進質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)量管理部門,分析研究解決。

  五、掌握本車間質(zhì)量狀況,認真填寫質(zhì)量記錄,落實質(zhì)量獎懲制度。

  六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,提出課題發(fā)動群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動,對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,共同研究解決。

  七、對不合格產(chǎn)品車間負完全責任。

  工廠管理規(guī)章制度 12

  第一章總則

  第一條為增強公司員工主人翁責任感,提高遵紀守法的自覺性,維護公司和員工的利益,避免發(fā)生事故,保證各項工作的順利完成,特制訂本制度。

  第二條本制度作為公司基本準則,全體員工必須嚴格遵守。

  第三條本制度面前人人平等。

  第二章紀律

  第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守勞動紀律,愛護公物,團結(jié)協(xié)作,完成各項任務。

  第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規(guī)章制度,經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案,報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準下發(fā)。

  第六條勞動紀律

 。ㄒ唬┤w員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。

 。ǘ┥舷掳囗毎磿r點名,不得早退、遲到。

  第七條請假制度

 。ㄒ唬﹩T工有事須向有關(guān)領(lǐng)導請假。

 。ǘ┱埣夙殞懻埣贄l,禁止以其它方式請假。重病、意外事故等,須持相關(guān)證明事后補假。

  (三)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事,準假三天,工資予以編制。

 。ㄋ模┓卜嫌媱澤叩挠g婦女,休產(chǎn)假期為十八個月,任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。

  1、休產(chǎn)假時,須持有效診斷證明,到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假申請表》,經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后,交工會備案。

  2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員,須及時按月度交納個人應交保險費,以連續(xù)計算保險交費年限。

  3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員,須提出書面申請(產(chǎn)假期限最長不超過二年,即續(xù)假最長時間為半年),經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假,否則按自動離職處理。

  4、復工時,須到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假復工申請表》,經(jīng)工會簽章后,交人力資源處待工。

  5、人力資源處組織已被接收的'復工人員進行崗前培訓,復工人員考核合格后方可上崗。

 。ㄎ澹┱埐〖偃煲陨险唔毘轴t(yī)生證明,請病假三個月以上者,復工須持醫(yī)生健康證明。

 。)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請假,請假簽字須逐級批準)

  1、員工請假三天(含三天)以下者,由各部門主管(車間主任)簽字批準;

  2、員工請假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者,部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準;

  3、員工請假七天至三個月(含三個月)者,由分管副總簽字批準;

  4、員工請假三個月以上者,由總經(jīng)理簽字批準。

  (七)凡請假時間較長,所得工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者,須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù),以連續(xù)計算保險交費年限。

  第八條工作紀律

  (一)上班時間,無部門負責人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批準的出門證不得出廠。

 。ǘ┮蚴峦韥,須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。

  (三)車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū),須由本人到門崗簽字。

 。ㄋ模┕ぷ鲿r間須做到“五不準”。

  1、不準睡崗、脫崗、串崗;2、不準吃零食;3、不準打鬧、閑聊;4、不準干私活;5、不準自行組織文體活動。

  第九條組織紀律

  (一)全體員工須無條件服從組織分配,上級對下級負責,下級對上級負責。

 。ǘ﹩T工享有“六項權(quán)利”:

  1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權(quán)利;

  2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權(quán)利;

  3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權(quán)利;

  4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利;

  5、有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利;

  6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。

  第十條生產(chǎn)紀律

 。ㄒ唬╉氄J真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務。

 。ǘ╉氄J真如實填寫原始記錄,不準弄虛作假、隨意涂改。

 。ㄈ╉殗栏駡(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。

  第三章安全、消防、保衛(wèi)

  第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第四章質(zhì)量

  第十二條產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗等遵照質(zhì)量體系運行的有關(guān)文件執(zhí)行。

  第五章來客管理

  第十三條對來公司聯(lián)系業(yè)務(工作)者,門衛(wèi)首先與其業(yè)務部門電話聯(lián)系,經(jīng)同意后填寫《來客登記》,并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū)。

  第十四條外來人員進入一般生產(chǎn)區(qū),須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同;外來人員進入特殊生產(chǎn)區(qū),須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。

  第十五條員工上班時間不準會客,確有特殊情況者,經(jīng)部門負責人同意后,方可會客。

  第六章標志牌管理

  第十六條員工標志牌由企管處統(tǒng)一管理,任何部門或個人不得私自制造、更改。

  第十七條如標志牌丟失補辦,須交費10元。

  第十八條全體員工出入廠區(qū)須佩戴標志牌。

  第十九條不準借(借給)他人標志牌。

  第七章獎勵

  第二十條防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面,不顧個人安危,使公司利益免受損失者。

  第二十一條努力鉆研業(yè)務技術(shù),在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議,被采納且獲得較好效果者。

  第二十二條愛護公共財產(chǎn),堵塞漏洞,節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者。

  第二十三條通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭,大膽揭發(fā)壞人壞事者。

  第八章處罰

  第二十四條“違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。

  第二十五條“違紀”處理方式分別為:口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。

  (一)口頭警告:視情況給予口頭警告,違紀者如能認清錯誤,當場改正,不再進行任何書面處分。

 。ǘ⿻婢妫翰楂@的輕微違紀者,如認錯態(tài)度不好,又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位,由單位負責人進行教育,不做任何罰款處理,單位須將處理意見返回相關(guān)單位備案。

 。ㄈ﹩挝惶幏郑阂话氵`紀,相關(guān)單位查獲后,全權(quán)由違紀者所屬單位自行處理,視情況教育、罰款,并將處理意見返回相關(guān)單位備案。

 。ㄋ模┕咎幏郑簢乐剡`紀,公司須罰款處理。

 。ㄎ澹┓惨粋月內(nèi)第二次違紀者,給予該違紀雙倍罰款。

  第九章附則

  第二十六條本制度由公司總經(jīng)辦負責修改并解釋。

  第二十七條

  第二十八條

  制度為準。本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。

  工廠管理規(guī)章制度 13

  為實現(xiàn)公司各項指標完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行,為保證職工生命財產(chǎn)安全,鑄造車間制定以下生產(chǎn)治理制度:

  一、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必需勞保穿戴齊全,行走需走安全通道、安全橋,不走危急區(qū)域、不走不熟識的環(huán)境,不亂摸與自己無關(guān)的設備和開啟按鈕。

  二、嚴格執(zhí)行公司人力資源部下達的請假、休假制度,事假提前請假,病假必需出具市級醫(yī)院病例證明,無故不上班一律根據(jù)礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機,和做與本崗位無關(guān)的.”事情,假如發(fā)覺,每人次按50元考核,遲到、早退每次按10員考核。

  三、機長作為本班組第一責任人,對于生產(chǎn)組織,人員安排,安全治理,制度落實,人員勞動積極性,事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào),有事故必需落實責任人和處理意見,提出整改措施。

  四、生產(chǎn)前預備工作必需做到位,并認真落實,如因預備不到位造成生產(chǎn)事故,對機長嚴加考核,每次不少于100元,由機長落實給責任人。

  五、每月車間根據(jù)各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設備運行狀況、廢坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標評定優(yōu)良差等,作為本月評定標準發(fā)放獎金,再由機長根據(jù)本班組人員出勤狀況和勞動積極性、事故多少安排獎金,不能平均安排。

  六、車間安排的臨時任務必需仔細完成,如有扯皮推諉,嚴加考核。每次50元。

  七、對于本崗位所使用設備,試行崗檢合一,仔細檢查和維護,如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設備損壞,除分廠考核以外,車間也有考核。

  八、仔細做好節(jié)能降耗工作,對連鑄區(qū)域內(nèi)全部備品備件、物料、不損壞不鋪張,發(fā)覺一次按損壞或鋪張程度嚴加考核。

  九、交接班必需是對口來交接,對于生產(chǎn)狀況、設備運行狀況、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都認真檢查和對接,一旦交接清晰,全部責任有下班擔當。

  十、定尺制度必需嚴格執(zhí)行,接班對上班定尺仔細校正,保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi),如下班發(fā)覺上班定尺不在標準范圍,技術(shù)部追查考核由上班擔當,車間也追加考核每次100元。

  十一、車間全部衛(wèi)生區(qū),包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生,每班必需清掃,保持潔凈,并拉入交接班,發(fā)覺不潔凈,每次考核當班100元。

  十二、二冷室維護、檢查,根據(jù)甲乙丙班,各自負責一二三流,確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全到達使用要求,二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生潔凈,物料擺放整齊,燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定,考核責任班組100元一次。

  十三、臺下,火切工割鋼坯必需避開輥子,不能人為損壞輥子,停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣準時清理潔凈,確保設備無負荷運行,仔細做好設備潤滑監(jiān)視,假如發(fā)覺設備缺油,準時報告機長,有相關(guān)人員準時處理。

  十四、保證鑄坯斷面平坦,不能有切斜、噴號工必需將爐號、支數(shù)對應清晰,不能混號、噴錯號,如有違反,按每支20元考核。

  工廠管理規(guī)章制度 14

  一、本廠員工應遵守本廠一切的規(guī)章制度,積極協(xié)作各車間主管的.指揮和監(jiān)視,對安排的職務和工種有建立性意見時,可以口頭或書面陳述。

  二、員工平常的言行舉止應誠懇、謙潔,同事之間要和諧相處,相互幫忙以爭取工廠榮譽。

  三、員工均按時上下班,工作時間開頭后3分鐘至于15分鐘以內(nèi)到班者為遲到,超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的員工為曠工論處,同時提前3分鐘下班的為早退行為,遲到、早退罰款15元,曠工者不發(fā)當天工資及津貼,如有員工代打卡行為,每次罰款50元,另員工如有特別狀況,準時報告,均可以酌情處理。

  四、員工未經(jīng)安排學習不得開動生產(chǎn)設備,儀器,各車間主管需嚴格確保安全生產(chǎn)。

  五、各車間主管應做好帶頭作用,做好自身職務,領(lǐng)導好所屬員工,培育良好的工作心情,同心協(xié)力把本廠工作效益提高。

  六、各車間主管必需嚴格遵守工廠規(guī)章制度,對所屬員工按規(guī)章制度監(jiān)視治理,不得知情不報,蓄意隱瞞,一經(jīng)發(fā)覺,嚴峻處理。

  七、員工違反工廠規(guī)章制度所罰的罰款撥入員工福利金,對工廠有奉獻者或供應違反本廠規(guī)章制度情報者予以嘉獎,對供應情報者保密。(以上金額為人民幣)

  工廠管理規(guī)章制度 15

  一、原材料、外購件、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗

  1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料,外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標準,技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章,方可辦理入庫和報銷手續(xù),如果無標準又無明確的指導性技術(shù)文件,必須進行質(zhì)量檢查,方可進行驗收。

  2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況,嚴防混料,并按材料標準做好出庫檢查。

  3、對于不符合外購,外協(xié)件規(guī)定的原材料,必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù),經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用,做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。

  二、做好生產(chǎn)檢驗,把好質(zhì)量關(guān)。

  1、做到以防為主,首件必檢,檢查首件時"三對照"〔按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物〕。

  2、對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序,按規(guī)定的時間進行抽樣檢查,并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上,發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。

  3、凡經(jīng)檢查合格的零件,在零件的適當位置加蓋標記,轉(zhuǎn)入下道工序,生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

  4、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品〔返修品,廢品、回用品、次品〕要及時發(fā)現(xiàn),并加以管理隔離。

  4.1返修品經(jīng)修復并檢查合格后,方準進行下道工序的加工。

  4.2廢品應訂〔寫〕上標記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

  4.3回用品,檢查員加蓋回用標記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

  4.4次品、不算產(chǎn)值,不預方案,加蓋次品標記單獨存放,在生產(chǎn)過程中,只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

  5、為做到以防為主,把好質(zhì)量關(guān),專職檢驗人員要當好三員,做好三幫,"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員,技術(shù)輔導員,"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因,幫助工人增強質(zhì)量第一思想,幫助解決質(zhì)量問題。

  6、認真填寫好質(zhì)量報表,任務單及時做好質(zhì)量信息反應。

  三、搞好質(zhì)量檢驗,確保出廠產(chǎn)品符合標準規(guī)定

  1、質(zhì)量檢驗科應監(jiān)催促裝配工作按裝配工藝操作,并做到不合格配件不裝配。

  2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認真檢查。

  四、做好工藝裝備、設備的質(zhì)量檢查

  1、負責生產(chǎn)中使用新的或外加工,量具等工藝裝備的檢查工作。

  2、對于生產(chǎn)中所使用設備的檢修質(zhì)量,備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標準進行檢查,以確保設備處于良好狀態(tài)。

  五、提出質(zhì)量考核建議指標,進行統(tǒng)計考核,上報質(zhì)量報表

  1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況,提出年、季〔分月〕的'各單位考核指標的初步意見,交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論,廠長批準后交生產(chǎn)科,技術(shù)科統(tǒng)一下達實施。

  2、按規(guī)定時間匯總,統(tǒng)計上報,并公布全廠各車間質(zhì)量指標完成情況,做到準確及時無過失。

  3、通過統(tǒng)計數(shù)字,掌握與分析質(zhì)量動態(tài),每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告,分析報告應針對存在的問題,分析產(chǎn)生原因,提出解決的初步意見。

  六、參與新產(chǎn)品的試制簽字,老產(chǎn)品的重大改革

  1、參與新產(chǎn)品的設計、工藝審查、產(chǎn)品標準的制定,為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗,檢驗等方面的報告,對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。

  2、參與老產(chǎn)品的重大改革,提出必要的檢查結(jié)果。

  七、做好用戶效勞工作

  1、做好用戶的質(zhì)量效勞工作,有方案地組織有關(guān)人員到使用單位進行現(xiàn)場技術(shù)效勞,收集用戶的意見和要求。

  2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認真做好:包修、包退、包換工作,以不斷增加工廠信譽。

  3、定期或不定期地組織用戶訪問,對用戶提出的質(zhì)量問題制定改良措施,催促有關(guān)部門認真改良。

  4、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反應工作,不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況。

  八、不斷健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

  1、逐步建立材料,外購件、配套件〔產(chǎn)品〕的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系,以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件〔產(chǎn)品〕符合技術(shù)標準。

  2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

  3、建立用戶的信息反應系統(tǒng),按用戶的要求改良產(chǎn)品質(zhì)量。

  九、檢查與考核

  1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,要每月進行重點考核,以掌握質(zhì)量狀況,針對存在的問題及時提出改良意見。

  2、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市〔部〕,國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料,密切配合有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗。

  3、檢驗考核及獎懲,根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況,與工資、獎金結(jié)合,對完不成質(zhì)量指標的要扣發(fā)獎金,獎征清楚。

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