關(guān)于員工制度
員工制度(一)：薪酬制度
薪酬制度 第一條 目的
薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造）所付出的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。薪酬不僅僅是員工勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工資的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。因此，制定科學(xué)有效的薪酬制度能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第二條 目標(biāo)
用文化凝聚、激發(fā)、規(guī)范每個(gè)員工的行為，實(shí)現(xiàn)管理的高效運(yùn)作。通過建立富有競爭力和激勵(lì)性的薪資體系，吸引、留住、開發(fā)、激勵(lì)一流人才，達(dá)到事業(yè)（個(gè)人成就和發(fā)展）留人、待遇留人、文化(情感）留人，使每一位員工均具備自治性和自動(dòng)生命力，推動(dòng)王道樂途智力資本優(yōu)勢的構(gòu)建。
第三條 原則
1、薪資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)對崗不對人。
2、體現(xiàn)薪資的公平、公正和多勞多得。
3、采用組合式工資結(jié)構(gòu)的薪酬體系制度。
第四條 薪酬體系
公司的薪酬體系由基本工資、業(yè)務(wù)提成、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、福利幾方面組成： 一、基本工資
基本工資：基本工資按職級崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，每月發(fā)放。 職級崗位工資表：
注：1、對在公司工作年限年滿2年的員工，滿2年增加100/月工齡工資，從第三年開始，每增加一年，工齡工資增加50/月，每月發(fā)放。
2、見習(xí)人員工資本科2000/月；碩士2500/月；博士3000/月。
二、業(yè)務(wù)提成
三、補(bǔ)助
1、午餐補(bǔ)助，每月200，不受任何限制，每月發(fā)放。
2、通訊費(fèi)補(bǔ)助，高管電話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，其它員工按公司制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、獎(jiǎng)勵(lì)
公司根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)效益及完成任務(wù)情況，經(jīng)年終考核后，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、享受股權(quán)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工鼓勵(lì)獎(jiǎng)、帶薪休假獎(jiǎng)等。具體考核見《年終考核辦法》。
1、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予出國旅游、一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨锏刃问姜?jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)將結(jié)合公司當(dāng)年效益與年終考核結(jié)果的特優(yōu)人員，由總裁辦公會(huì)研究決定。
2、享受股權(quán)獎(jiǎng)：
全體股東一次性拿出公司5%的股份，做為股份獎(jiǎng)勵(lì)金額，對于公司部門經(jīng)理以上員工年度考核兩次特優(yōu)者，公司給予期權(quán)股份。自授予期權(quán)股份五年內(nèi)，員工只享有期權(quán)股份的分紅權(quán)，不享有其它權(quán)利。
期權(quán)股份管理如下：
�。�1）期權(quán)股份滿五年的，公司給予所有權(quán)，但不得對股東外的人轉(zhuǎn)讓；
�。�2）對授予期權(quán)股份五年內(nèi)因各種情況離職的，公司收回期權(quán)股份；
�。�3）對授予期權(quán)股份滿十年的擁有全部所有權(quán)可以依法轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、繼承等；
（4）對授予期權(quán)股份滿五年不足十年的，因各種情況離職的，公司收回期權(quán)股份，并以股份票面金額支付補(bǔ)償金。
3、優(yōu)秀員工鼓勵(lì)獎(jiǎng)：
針對在年終考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可給予一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨锏冗m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，做為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，由總裁辦公會(huì)研究決定。
4、帶薪休假獎(jiǎng)：
根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，對在公司工作3年以上的員工，可以享受次帶薪休假的獎(jiǎng)勵(lì)，具體由辦總裁公會(huì)研究決定。具體規(guī)定為（與員工休假制度不沖突）：
�。�1）工作三年以上至五年，可休假3天； （2）工作六年以上至9年，可休假5天； （3）工作十年以上，可休假7天。 五、福利
1、法定福利：五險(xiǎn)一金
2、其它福利：旅游、體檢、生日祝賀、結(jié)婚禮金、節(jié)假日發(fā)放的相關(guān)福利、稿費(fèi)及其他。（具體規(guī)定參考公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）
員工制度(二)：員工薪酬體系制度 員工薪酬體系制度 第一章 總則
第一條 規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。
第二條 結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。
第三條 以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。
第四條 本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(含)以下員工。
第二章 工資總額的管理
第五條 江蘇申通物流有限公司人資部對工資總額實(shí)行總量調(diào)控，申通物流工資總額的管理應(yīng)堅(jiān)持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則，在經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，工資水平可適度增長。
第三章 薪酬組成
第六條 薪酬體系主要由固定工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金組成。具體薪酬等級見《員工薪酬體系表》（附件表）
�。�1）固定工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資，其中員工在申通物流工作滿一年，工齡工資增加20元；基本工資為參照南京市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)歷工資見附表。
�。�2）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資。
�。�3）浮動(dòng)獎(jiǎng)金包括個(gè)人績效工資、加班工資、全勤獎(jiǎng)、餐費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。
第四章 試用期人員工資待遇
第七條 新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。
第八條 調(diào)崗人員在試用期內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持不變，待試用期滿、考核合格后再根據(jù)崗位調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
第十二條 婚假、喪假工資：不扣除任何工資項(xiàng)。
第十三條 工傷假：按照南京市工傷的相關(guān)規(guī)定確定。
第五章 加班工資
第十四條 全職員工：加班工資的計(jì)算基數(shù)為員工的固定工資，加班工資憑加班審批單或派工單及考勤為依據(jù)核算。
第十五條 非全職員工：超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的不計(jì)為延長工作時(shí)間，不能按超時(shí)勞動(dòng)取得加班加點(diǎn)工資，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排適當(dāng)補(bǔ)休。
第六章 薪酬保密
第十六條 員工的薪資情況為公司機(jī)密，員工都有義務(wù)保守薪資秘密。
第十七條 員工對本人薪資有疑問的，可以向相關(guān)人事部門予以了解。
第十八條 員工不得擅自打聽、傳播、議論其他員工的薪資情況。
第十九條 申通物流各部門主管及負(fù)責(zé)人，均有責(zé)任做好員工薪資保密的教育工作。 第二十條 任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的(或他人的)薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者則給予記大過一次處分。
第二十一條 任何員工對公司工資報(bào)酬的申訴，只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見，如有違反者，則給予記大過一次處分;造成嚴(yán)重不良影響的，給予開除。
第七章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)概述
第二十二條 本薪酬方案的設(shè)計(jì)以職務(wù)為主，采用月薪制，堅(jiān)持以崗定薪，崗變薪變的原則。將公司所有崗位分為三個(gè)層次、六類職務(wù)：
（1） 高層每級薪酬基數(shù)各分為a、b兩檔，每檔分為三層，每層各分為10級；中層每級薪酬基數(shù)各分為c、d兩檔，每檔分為四層，每層各分為10級；基層每級薪酬基數(shù)各分為e、f兩檔，每檔分為三層，每層各分為10級（詳見附件）。
�。�2） 高層：總經(jīng)理基本工資為 元/月；副總經(jīng)理基本工資為 元/月
�。�3） 中層：部門理基本工資為 元/月；部門主管基本工資為 元/月
�。�4） 基層：部門組長基本工資為 元/月；職員基本工資為 元/月 第二十三條 根據(jù)員工
所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。
第八章 績效考核
第二十四條 考核的類型分為試用期轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、月度考核、年度考評。
第二十五條 員工考核記錄將作為是否轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、核發(fā)獎(jiǎng)金、汰換及其他獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第二十六條 試用轉(zhuǎn)正考核包括入職培訓(xùn)考核、試用期考核、試用期出勤記
錄和獎(jiǎng)懲記錄等四方面內(nèi)容，試用期員工有下列情形之一的，不予轉(zhuǎn)正，公司有權(quán)依法延長或終止其試用期：
�。�1）未參加新員工入職培訓(xùn)的；
�。�2）試用期間有三次輕微過失或兩次一般過失或一次重大過失的；
（3） 試用期轉(zhuǎn)正考核表明不符合錄用條件的（直屬主管對試用員工的考核為“差”的）
�。�4）所在部門或人資部認(rèn)定的其他不符合轉(zhuǎn)正條件的。
第二十七條 月度考核
�。�1）月度考核適用于各部門員工
（2）考核時(shí)段為每個(gè)自然月
�。�3）考核指標(biāo)
�。�4）員工的考核分?jǐn)?shù)低于60分（滿分100），即被證明為不能勝任工作
（5）績效工資標(biāo)準(zhǔn)：基層崗位績效工資占固定工資20%，中層崗位績效工資占固定工資30%，高層崗位績效工資占固定工資40%
第二十八條 年度考評和年度績效獎(jiǎng)金
�。�1）月度考核適用于各部門員工
（2）考核時(shí)段為每個(gè)自然月
�。�3）考核指標(biāo)
�。�4）年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個(gè)人年度考評三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為該年年末。
�。�5）在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā);非全職的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�6）休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。
（7）整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個(gè)月以上的(含兩個(gè)月)，累計(jì)請病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。
（8）實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。
第九章 職位晉升與薪酬調(diào)整
第二十九條 轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。
第三十條 正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調(diào)整時(shí)，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。 第三十一條 異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。
�。�1）調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。
（2）中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資)。
�。�3）中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。
第三十二條 特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。
第三十三條 特別調(diào)整的工資級別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：
�。�1）本公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工。
�。�2）員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績，可使公司長遠(yuǎn)受益時(shí)。
（3）對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。
�。�4）在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。
�。�5）在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。
�。�6）經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員。
�。�7）外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。
第三十四條 定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長等情況，每年提出調(diào)薪方案，報(bào)公司審批。
7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
第十章 附則
第三十五條 本制度由申通物流總經(jīng)理辦公室授權(quán)人資部負(fù)責(zé)解釋。
員工制度(三)：車間消防安全管理規(guī)章制度
一、施工現(xiàn)場應(yīng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場消防安全進(jìn)行管理。
二、施工現(xiàn)場的平面位置，應(yīng)符合消防安全要求，應(yīng)明確防火重點(diǎn)區(qū)、倉庫、配電室、要配備滅火器材，有醒目的消防安全標(biāo)志，有消防安全負(fù)責(zé)人。
三、不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃物品。
四、臨時(shí)用電管理要嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強(qiáng)電源管理防止電氣火災(zāi)。
五、車間每周檢查安全工作的同時(shí)，檢查消防安全工作，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患要制定措施，有專人負(fù)責(zé)，限期進(jìn)行整改。定期進(jìn)行消防器材檢查的內(nèi)容要點(diǎn)：最新車間消防安全管理規(guī)章制度
a消防箱：槍、帶、箱體是否完好無缺，栓閥無嚴(yán)重生銹。
b滅火器：無缺損、無過期，"壓力"以滅火器壓力表指針在綠格內(nèi)為壓力正常。
六、經(jīng)常檢查、記錄消防器材設(shè)備完好情況，確保消防器材設(shè)備裝置處于良好狀態(tài);檢查消防通道，時(shí)刻保持暢通;檢查消防管理規(guī)定的履行情況，及時(shí)糾正消防違章和清除火險(xiǎn)隱患。
七、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立吸煙室，現(xiàn)場、倉庫、集體宿舍，配電室等地嚴(yán)禁吸煙。
八、增強(qiáng)防火意識，定期學(xué)習(xí)消防知識，掌握車間內(nèi)滅火器材操作技術(shù)及使用方法。
九、保護(hù)消防標(biāo)識、消防器材完好及確保消防通道暢通。最新車間消防安全管理規(guī)章制度
車間消防安全管理規(guī)章制度
員工制度(四)：電動(dòng)車上牌證明承諾書
電動(dòng)車上牌證明承諾書
本人 ，身份證號： ，現(xiàn)有一輛品牌為 電動(dòng)車，顏色： ，車架號： ，電機(jī)號： ，于 年 月 日購買，因本人原因，本人購買的 電動(dòng)車發(fā)票不慎丟失，本人鄭重承諾這輛車來源合法，所有權(quán)屬于本人所有，若如上所述失實(shí)，本人愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
承諾人：
201x年7月x日
員工制度(五)：教師養(yǎng)老金并軌 辭職
事業(yè)單位工資改革最新消息：社保養(yǎng)老金并軌或引發(fā)事業(yè)單位教師辭職潮
事業(yè)單位教師工資改革的下面文章，某些言論非常不當(dāng)，但是有一點(diǎn)是可以肯定的。養(yǎng)老金并軌后，優(yōu)秀教師事業(yè)單位工作人員吸金能力將大大增強(qiáng)，甚至?xí)l(fā)一批優(yōu)秀教師單位工作人員離職潮。
教師工資低下，引起不少地方教師反彈罷課，出租車司機(jī)也罷工停運(yùn)，卻是為了打擊“專車”保障運(yùn)營份額。
昨天坐出租車和司機(jī)聊了一下，該司機(jī)一輛車每月份子錢3700元，每天燃?xì)?00元，每天三班倒可以跑1500元，三人分就意味著平均月收入9000元，除卻額外事故，人均收入大概7000多8000左右。
而教師呢?估計(jì)大部分拿不到那么多錢�？墒墙處煘槭裁床晦D(zhuǎn)行呢?或許是很多很多都要 說的話。其實(shí)理由很簡單，由于過去教師工資低，但是有退休金，盡管工資低，心理依然有些安慰和保障。
鑒于此，教師隊(duì)伍才比較穩(wěn)定。從這個(gè)角度上，退休工資加上比較低的工資算是穩(wěn)定教師的一個(gè)手段。
當(dāng)企業(yè)員工在呼吁養(yǎng)老金并軌的時(shí)候，其實(shí)并沒有想到，教師盡管沒有交養(yǎng)老金，但是其收入長期和付出不對等，在一段時(shí)間內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)工資，事實(shí)上也算是交了養(yǎng)老金了。
現(xiàn)在養(yǎng)老金并軌之后，那么政府需要把這部分錢拿出來給教師補(bǔ)上，這里企業(yè)的員工也不要眼紅，或者說不公平，畢竟長期的低工資的原因，就相當(dāng)于已經(jīng)扣下了退休金，如今退休金不發(fā)了，當(dāng)然需要把這部分工資差價(jià)給補(bǔ)上。
不管如何，對于教師隊(duì)伍來說是個(gè)利好，我們不會(huì)在局限于一個(gè)單位，擔(dān)心如果換單位會(huì)影響自己的職稱，會(huì)影響自己的退休工資，如今社保并軌，老師們就可以轉(zhuǎn)行，跳槽了。低工資將不會(huì)再吸引到優(yōu)秀的人才到教育行業(yè)。
教育行業(yè)則會(huì)變成能出能進(jìn)的活水，而不再是只進(jìn)不出的死水了。人才的流動(dòng)才顯示活力。
社會(huì)保險(xiǎn)并軌，無論對教師個(gè)人的發(fā)展，還是對教育行業(yè)的發(fā)展都可謂是一個(gè)福音。
員工制度(六)：普通職員辭職報(bào)告
王總：
您好!
在公司工作的這三個(gè)多月里，從王總以及公司每一位同事的身上，我都學(xué)到了很多新的我所欠缺的東西，在這里要對王總和公司的同事們表示感謝。我對公司未來的發(fā)展充滿了信心，但是很遺憾我卻不能親身參與進(jìn)來在未來為公司出一份微薄的力量。
在給王總打電話之前其實(shí)我就仔細(xì)想過，王總對我說的話我也記在心里，但是也許是我真的還不成熟吧，我實(shí)在沒有辦法在家里面是這樣一種情況下而我沒有在他們的身邊。請?jiān)徫业牟怀墒�。我�?huì)成長的，但絕不是在這件事上面成長。權(quán)衡再三，在此向王總提出離職申請，請王總體諒我并批準(zhǔn)我離職!
給公司造成的麻煩我深感抱歉。
衷心祝愿公司未來的事業(yè)蒸蒸日上，前程似錦!
員工制度(七)：公文寫作大賽活動(dòng)方案
一、參賽對象
1、全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各單位從事文字材料工作和喜愛公文寫作的財(cái)政供養(yǎng)人員（不含教師身份人員）；
2、年齡在30周歲以下，具有國家承認(rèn)的普通高校大專以上學(xué)歷。
二、比賽方式
本次大賽分初賽和復(fù)賽兩輪進(jìn)行，均實(shí)行百分制評分。第一輪為調(diào)研報(bào)告，第二輪進(jìn)行現(xiàn)場命題答卷。
（一）初賽：圍繞加快建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游三省結(jié)合部中等城市，提前實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位工作實(shí)際撰寫一篇調(diào)研報(bào)告，字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)，既要分析問題、查找原因，又要提出有價(jià)值的意見建議。
�。ǘ⿵�(fù)賽：實(shí)行現(xiàn)場命題、現(xiàn)場答卷。政府辦對所有參賽者答卷聘請市、縣專家集中閱卷，最終評選出的優(yōu)秀試卷將報(bào)送縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自審閱。
三、評獎(jiǎng)辦法
根據(jù)參賽人員公文寫作質(zhì)量，評出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名，對獲獎(jiǎng)?wù)撸C發(fā)榮譽(yù)證書，全縣通報(bào)表彰，并建立寫作人才庫，作為今后機(jī)關(guān)
單位選拔用人的依據(jù)。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門要高度重視此項(xiàng)工作，必須認(rèn)真組織好大賽宣傳發(fā)動(dòng)工作，務(wù)必保證參賽人數(shù)。報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在縣政府辦公室資料科。報(bào)名時(shí)間：7月8日-7月19日。具體比賽時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。
聯(lián)系電話：6572167
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