關(guān)于賓館酒店員工管理制度

　　1、結(jié)合總經(jīng)理室對賓館經(jīng)濟活動的安排，計劃期內(nèi)客源、貨源、內(nèi)務(wù)價格等變化情況，并作出詳細分析和充分估計，以審定、編制財務(wù)計劃。ttU

　　2、依據(jù)總經(jīng)理審定的賓館財務(wù)計劃，按各部門的不同經(jīng)營范圍、計劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報計劃，分攤賓館計劃指標(biāo)，下達給各業(yè)務(wù)部門實施。ttU

　　3、財務(wù)計劃分為年度、季度計劃：ttU

　　(1)每年第三季度進行賓館財務(wù)內(nèi)審，每年第四季度各部門向財務(wù)部提交用款計劃，經(jīng)綜臺平衡后，提出每二年的財務(wù)收支計劃，報賓館總經(jīng)理室和財務(wù)部。ttU

　　(2)賓館財務(wù)部按標(biāo)準的收支計劃，合理安排比例，下達定額指標(biāo)給各部門。ttU

　　(3)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)上報賓館總經(jīng)理審批后的季度計劃指標(biāo)，結(jié)合本部門的具體情況，按月分攤季度任務(wù)指標(biāo)作為本部門季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度。ttU

　　(4)賓館對各業(yè)務(wù)部門的計劃檢查按季進行，全年清算。ttU

　　4、財務(wù)計劃內(nèi)容：ttU

　　(1)財務(wù)部應(yīng)編制：ttU

　　流動資金計劃、營業(yè)計劃、費用計劃、外匯收支計劃和利潤計劃、償還債務(wù)計劃及基建計劃、利潤分配計劃等。ttU

　　(2)各部門應(yīng)編制：ttU

　�、黉N售部及前臺：客源計劃(包括外聯(lián)部分)、 費用計劃、營業(yè)計劃和利潤計劃等。ttU

　�、诳头坎浚簜淦肥褂糜媱�(含耗用品)、費用計劃、設(shè)備維修更新及購置計劃等。ttU

　�、鄄惋嫴浚籂I業(yè)計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及物品采購計劃、設(shè)備維修更新及購置計劃等。ttU

　�、苌虉霾浚轰N售計劃(分批發(fā)與零售)、商品進貨計劃(分進口商品和出口產(chǎn)品)、利潤計劃、費用計劃、外匯使用計劃、流動資金計劃、商場裝修計劃、設(shè)備維修及購置計劃、印刷品付印計劃和費用計劃等;ttU

　�、菸鞑透栉鑿d：營業(yè)計劃、利潤計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及商品采購計劃、耗用品購進計劃和設(shè)備養(yǎng)護計劃等;ttU

　�、薏少彶浚何锪线M貨計劃、工衣工鞋訂做計劃和加工訂貨計劃等;ttU

　　⑦旅游部：客源計劃、營業(yè)計劃、利潤計劃和費用計劃等;ttU

　�、喙芗也浚嘿M用計劃、用品使用計劃、花瓶盆載及用品、用具購置計劃、清潔機具養(yǎng)護及更新計劃、花店經(jīng)營計劃等;ttU

　�、岵疾莶浚嘿M用計劃、布草添置計劃和備品耗用計劃等;ttU

　　⑩事務(wù)部：職工餐廳收支計劃和費用計劃等;ttU

　　11.工程部：燃料進貨和耗用計劃、水電耗用計劃、設(shè)備維修計劃、零配件及工具購置計劃和費用開支計劃等。ttU

　　(3)總經(jīng)理室、人事部、財務(wù)部、保安部和事務(wù)部要編制費用開支計劃。ttU

　　(4)各部所需編報的計劃、送財務(wù)部匯總呈報ttU

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