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小學(xué)學(xué)校特色建設(shè)規(guī)章制度

時間:2020-08-17 15:08:09 制度 我要投稿

小學(xué)學(xué)校特色建設(shè)規(guī)章制度

  特色學(xué)校建設(shè)管理規(guī)章制度(一)

  為實現(xiàn)“以藝育德、以藝啟智,打造學(xué)校特色文化底蘊,形成一校一品特色學(xué)!焙陚ツ繕(biāo),為實現(xiàn)將楓小打造成一所“陽光校園、書香校園、和諧校園”的美好愿景,為能在“強素質(zhì)、創(chuàng)特色、樹品牌、爭一流”的辦學(xué)宗旨下,有序、持續(xù)、高效地發(fā)展,創(chuàng)建出有特色的學(xué)校,特制定管理制度如下:

小學(xué)學(xué)校特色建設(shè)規(guī)章制度

  1、嚴(yán)格貫徹落實《上饒縣教育體育局關(guān)于創(chuàng)建特色學(xué)校的實施意見》文件精神,圍繞《楓嶺頭小學(xué)發(fā)展規(guī)劃》、《楓嶺頭小學(xué)藝術(shù)教育發(fā)展規(guī)劃》,《楓嶺頭小學(xué)藝術(shù)特色學(xué)校建設(shè)方案》及每學(xué)年初制定學(xué)年特色項目實施方案,朝著“學(xué)校發(fā)展‘規(guī)范+特色’,學(xué)生發(fā)展‘合格+特長’”目標(biāo)組織開展特色教育工作。

  2、成立特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、特色項目實施小組,負(fù)責(zé)安排、組織學(xué)校特色創(chuàng)建相關(guān)活動。

  3、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校實際和教師情況科學(xué)分工,實行項目負(fù)責(zé)制。

  4、項目實施小組根據(jù)年度特色項目實施方案組織實施各興趣小組特色教育相關(guān)工作。

  5、校級領(lǐng)導(dǎo)、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室負(fù)責(zé)人根據(jù)本崗位工作性質(zhì)學(xué)年初制定出年度特色學(xué)校創(chuàng)建行動計劃,特色項目實施小組成員學(xué)年初制定出年度個人行動計劃,并按計劃組織實施各項工作,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查實施情況,并納入考核,每學(xué)期進(jìn)行總結(jié)。

  6、特色教育按照“課程化、活動化、滲透化”方式運行,每周五下午第三節(jié)全鎮(zhèn)統(tǒng)一為特色課程,開展特色教育活動;各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)好各特色項目組內(nèi)活動,并積極組織學(xué)生參加全鎮(zhèn)性特色活動及各級各類競賽,科任教師在非藝術(shù)類課程中應(yīng)當(dāng)積極滲透藝術(shù)教育,以藝育德,以藝啟智。

  7、學(xué)校應(yīng)當(dāng)為特色創(chuàng)建提供足夠的資金支持。

  8、對取得優(yōu)異成績的學(xué)生和輔導(dǎo)教師進(jìn)行表彰獎勵。

  9、學(xué)期末根據(jù)特色項目實施情況、活動開展情況對學(xué)校和教師進(jìn)行考核,予以表彰。

  本制度經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行。

  特色學(xué)校建設(shè)管理規(guī)章制度(二)

  為了實現(xiàn)“管理精細(xì),質(zhì)量上乘,特色鮮明,校園和諧”為總體目標(biāo),在“尚美立人”教育理念的引領(lǐng)下,以推進(jìn)學(xué)!吧忻馈蔽幕ㄔO(shè),推行精細(xì)化管理,推動高效課堂教學(xué)為工作重點,進(jìn)一步確立新的發(fā)展策略,創(chuàng)建出有特色的品牌學(xué)校,特制定管理制度如下:

  1、嚴(yán)格貫徹落實市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》文件精神,圍繞《東?h特色學(xué)校建設(shè)方案》及每學(xué)年初學(xué)校制定學(xué)年特色項目實施方案,朝著“尚美立人”目標(biāo)組織開展特色教育工作。

  2、成立特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、特色項目實施小組,負(fù)責(zé)安排、組織學(xué)校特色創(chuàng)建相關(guān)活動。

  3、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校實際和教師情況科學(xué)分工,實行項目負(fù)責(zé)制。

  4、項目實施小組根據(jù)年度特色項目實施方案組織實施各興趣小組特色教育相關(guān)工作。

  5、校級領(lǐng)導(dǎo)、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室負(fù)責(zé)人根據(jù)本崗位工作性質(zhì)學(xué)年初制定出年度特色學(xué)校創(chuàng)建行動計劃,特色項目實施小組成員學(xué)年初制定出年度個人行動計劃,并按計劃組織實施各項工作,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查實施情況,并納入考核,每學(xué)期進(jìn)行總結(jié)。

  6、特色教育按照“課程化、活動化、滲透化”方式運行,將心理健康教育納入每周一次的課表,開展特色教育活動;各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)好各特色項目組內(nèi)活動,并積極組織學(xué)生參加全鎮(zhèn)性特色活動及各級各類競賽,科任教師在各自課程中應(yīng)當(dāng)積極滲透心理健康教育。

  7、學(xué)校應(yīng)當(dāng)為特色創(chuàng)建提供足夠的.資金支持。

  8、對取得優(yōu)異成績的學(xué)生和輔導(dǎo)教師進(jìn)行表彰獎勵。

  9、學(xué)期末根據(jù)特色項目實施情況、活動開展情況對學(xué)校和教師進(jìn)行考核,予以表彰。

  特色建設(shè)考核管理規(guī)章制度(三)

  為保證學(xué)校特色化的創(chuàng)建與健康、有序、高效的發(fā)展,特制定管理制度如下:

  1、學(xué)校成立特色學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安排、組織學(xué);顒拥拈_展。學(xué)期初制定學(xué)校工作計劃,學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)。

  2、特色學(xué)校工作小組根據(jù)學(xué)校實際和教師情況科學(xué)分工,實行項目負(fù)責(zé)制。

  3、項目負(fù)責(zé)人每學(xué)期初制定本學(xué)期所負(fù)責(zé)項目的計劃,并按計劃實施。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查實施情況,并納入輔導(dǎo)教師量化考核。

  4、活動及時總結(jié),每學(xué)期一評估,獎勵成績優(yōu)異者。

  5、學(xué)校保證活動課時,提供足夠的資金支持。

  6、學(xué)校按對取得優(yōu)異成績的學(xué)生和輔導(dǎo)教師進(jìn)行表彰獎勵。

  7、學(xué)期末根據(jù)教師輔導(dǎo)情況、學(xué)生活動情況對輔導(dǎo)教師進(jìn)行評估,評估結(jié)果計入教師業(yè)務(wù)檔案。

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