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績效考核管理制度

時(shí)間:2020-11-24 16:38:22 制度 我要投稿

關(guān)于績效考核管理制度

  一般公司都會有績效考核,那么小編就給大家分享關(guān)于績效考核管理制度,希望對大家有用!

關(guān)于績效考核管理制度

  目的

  對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的評價(jià)和考核,以此為基礎(chǔ)幫助員工進(jìn)行能力提升和工作改進(jìn),并據(jù)此開展員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作。

  適用范圍

  公司部門經(jīng)理(含)以下人員,包括試用期的員工。

  規(guī)范

  3.1 總則

  3.1.1 本制度與公司其它制度同時(shí)適用。

  3.1.2 公司績效考核采用兩級考核方法,由人事行政部組織考核各部門績效,各部門組織考核本部門員工績效。

  3.1.3 員工績效考核采用KPI考核方式。

  3.1.4 部門經(jīng)理以下人員績效考核每季度進(jìn)行一次,部門經(jīng)理績效考核每年一次。

  3.1.5 績效管理工作由人事行政部負(fù)責(zé),各部門協(xié)助執(zhí)行。

  3.1.6 績效考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。

  3.1.7 公司績效考核年度為當(dāng)年元月一日至十二月三十一日。

  3.2 考核范圍

  3.2.1 公司績效考核制度適用于公司部門經(jīng)理(含)以下人員,包括試用期的員工。

  3.2.2 在績效考核期內(nèi),有下列行為之一的,取消其績效考核資格:

  a 有曠工行為的;

  b 事假累計(jì)超過(含)5日的;

  c 病假累計(jì)超過(含)10日的;

  d 參加公司培訓(xùn)后,經(jīng)考核,成績低于70分的;

  e 在工作中出現(xiàn)重大過失的;

  f 提出離職的。

  3.2.3 部門經(jīng)理績效考核由人事行政部負(fù)責(zé)組織。

  3.2.4 總監(jiān)以上人員績效考核由集團(tuán)公司進(jìn)行。

  3.3 考核方式

  3.3.1 各崗位采用KPI績效考核方式。

  3.3.2 KPI績效考核

  3.3.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)的五個(gè)方面及評分權(quán)重:

  a 個(gè)人素質(zhì) 10%

  b 工作態(tài)度 10%

  c 專業(yè)知識 10%

  d 工作能力 20%

  e 工作業(yè)績 50%

  3.3.2.2 KPI考核由被考核人部門經(jīng)理考核、直接主管考核與自我考核組成。

  3.4 考核程序

  3.4.1 績效考核準(zhǔn)備

  人事行政部準(zhǔn)備好各崗位績效考核表格。

  3.4.2 績效考核開始

  各考核人根據(jù)表格內(nèi)容要求給予被考核人相應(yīng)的評分。

  3.4.3 考核評分結(jié)束后,人事行政部收集考核表,統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)。

  3.4.4 最終考核結(jié)果由人事行政部批準(zhǔn)后有效。

  3.4.5 績效考核結(jié)果生效后,任何人不得改動(dòng)。

  3.5 績效考核結(jié)果劃分

  員工績效考核成績以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為A、B、C、D四個(gè)等級。

  3.6 績效考核結(jié)果應(yīng)用

  3.6.1 考核結(jié)果作為員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展、工作調(diào)配、薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。

  3.6.2 對績效考核各等級按以下標(biāo)準(zhǔn)給予績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲:

  A 等:發(fā)給被考核人績效獎(jiǎng)金基數(shù)的120%~130%;

  B 等:發(fā)給被考核人績效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%~110%;

  C 等:發(fā)給被考核人績效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%;

  D 等:被考核人該考核期內(nèi)無績效獎(jiǎng)金。

  3.6.3 績效考核員工績效獎(jiǎng)金按如下規(guī)定執(zhí)行:

  制造部季度績效獎(jiǎng)金依據(jù)季度生產(chǎn)量決定,其它各部門績效獎(jiǎng)金由發(fā)貨量決定。

  3.6.4 培訓(xùn)發(fā)展:考核成績突出者享有公司重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。

  3.6.5 工作調(diào)配:考核成績突出者享有公司提供的崗位發(fā)展機(jī)會。

  3.6.6 晉升:考核成績作為員工晉升的參考依據(jù)。

  3.6.7 調(diào)薪:在一個(gè)考核年度內(nèi),績效考核成績連續(xù)三次為“A”等的,崗位工資提高一級。

  3.6.8在一個(gè)考核年度內(nèi),有二次績效考核成績?yōu)?ldquo;D”等的,下崗培訓(xùn)或調(diào)崗;有三次考核成績?yōu)?ldquo;D”等的,公司將予以辭退。

  3.7 績效考核時(shí)間

  3.7.1 部門經(jīng)理以下人員績效考核在下季度首月進(jìn)行,十五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

  3.7.2 部門經(jīng)理人員績效考核在次年首月進(jìn)行,二十個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

  3.8 績效反饋

  3.8.1 績效反饋不僅是對被考核人公布考核結(jié)果,更重要的是給被考核人指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),并幫助其分析原因,制定績效改進(jìn)方案,從而促進(jìn)員工績效的`提高。

  3.8.2 績效反饋在績效考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行,由被考核人的直接上級安排一對一的面談,被考核人的個(gè)人考核資料對其本人公開。

  3.9 績效考核仲裁

  3.9.1 被考核人對績效考核結(jié)果有異議時(shí),可在績效面談結(jié)束之后的一星期內(nèi)向人事行政部提出仲裁申請,逾期不予受理。

  3.9.2 人事行政部接到被考核人的仲裁申請后,在五個(gè)工作日內(nèi)組織績效考核仲裁委員會進(jìn)行仲裁。

  3.9.3 績效考核仲裁委員會是臨時(shí)機(jī)構(gòu),由5名委員組成,構(gòu)成如下:

  a 人事行政部經(jīng)理

  b 被考核人所在部門經(jīng)理

  c 被考核人本部門工作協(xié)作人員

  d 其它部門與被考核人有工作關(guān)系的協(xié)作人員

  e 被考核人直接下級或同級別的員工

  3.9.4 績效考核仲裁委員會在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和當(dāng)事人在場的情況下宣布。該裁決具有最終效力。

  其他

  4.1 本制度所規(guī)定事項(xiàng),若需修訂時(shí),由公司人事行政部將修訂方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4.2 本制度解釋權(quán)屬公司人事行政部。

  文件實(shí)施

  自生效之日起開始實(shí)施。

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