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車間生產(chǎn)計件工資管理制度參考范文（精選5篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的車間生產(chǎn)計件工資管理制度參考范文，希望能夠幫助到大家。
車間生產(chǎn)計件工資管理制度參考 1
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調整辦法等有關事項，遵照國家及地方性有關勞動人事管理法律法規(guī)和車間現(xiàn)行管理制度，以建立公平，公正，合理的計件工資分配管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)車間的經(jīng)營目標。
第二條 本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。
第三條 本制度適用于本車間實行計件工資和生產(chǎn)計日工的員工。
第四條 權責
(一)本制度由車間辦公室負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，各部門共同執(zhí)行。
(二) 根據(jù)各部門意見和車間經(jīng)營目標調整需要提報修改方案，經(jīng)公司領導審核批準后，方可修訂。
(三)本制度經(jīng)公司領導審核批準后，正式生效施行。
第五條 范圍：與xx有限公司簽訂正式勞動合同或臨時合同的金加工全體生產(chǎn)車間員工。
第六條 員工工資管理原則：車間的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡單、實用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、車間支付能力以及員工所在崗位在車間經(jīng)營管理活動中的相對價值、員工貢獻大小等因素。
第二章 車間結構工資構成/計算
第六條 根據(jù)車間現(xiàn)行工作崗位的工作內容，車間共分為剪沖組，鉗工組，折彎組，焊接打磨組。
1、根據(jù)車間現(xiàn)行各崗位的責任輕重，貢獻大小，擔任該職位的人員素質、經(jīng)驗要求、勞動強度、勞動環(huán)境，車間現(xiàn)行各崗位共分為四個和三個等級系數(shù)，人員組合由小組長牽頭采取自愿與分配相結合的原則，各相應的職位可由根據(jù)情況變化由車間主管做出適時調整。
2、車間分配任務量單到小組，由小組長對車間主管負責，在保質保量的情況下交到下一道工序，并簽字驗收后方可作為結算依據(jù)。
3、小組長對組內依據(jù)各組員能力，態(tài)度及其他因素并參照上表進行合理分配。
4、根據(jù)車間經(jīng)營狀況變化及社會因素，車間可以變更工資標準分配系數(shù)，但須遵守國家及地方性相關工資管理的法律法規(guī)要求。
5、全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度獎金計算期間內的.全勤者(無遲到、早退、曠工、 私自外出、請假)以及經(jīng)車間認定的其它情況，而設立的獎勵項目。其給付標準為車間員工及半固定員工，月滿勤30元/月，給付時間為在全勤當月工資中計發(fā)。
6、安全文明獎：為了獎勵員工安全文明生產(chǎn)，推行5S管理而設立的，凡在生產(chǎn)過程無工傷及設備安全事故，無打架扯皮事件并做好工位環(huán)境及設備衛(wèi)生保養(yǎng)的，給予獎勵。季度考核，標準為100元/季度，每季度末月工資中計發(fā)。
7、優(yōu)質獎：為樹立員工質量意識，搞好產(chǎn)品質量，提高員工素質特設立優(yōu)質產(chǎn)品獎。具體細則另外制定。
8、新員工在試用期間，如表現(xiàn)突出，技術性，由本人或組長提出申請，主管經(jīng)理出具調整意見，辦公室復核審批，并自審批獲準后一月調整。
第七條 離/退職/急辭/辭退的工資的計算方法：
(一)離/退職：計時員工按當月實際出勤工作日數(shù)，按時計算當月計時基本工資與加班費，不獲發(fā)津貼;計件員工按部門計件工資標準計算當月計件工資，不獲發(fā)津貼。
(二)急辭：計時員工按當月實際出勤工作日數(shù)，按時計算當月計時基本工資與加班費，不獲發(fā)津貼，并扣除該一個月的工資作為離職賠償金;計件員工按部門計件工資標準計算當月計件工資，不獲發(fā)津貼，并扣除一個月的基本工資作為離職賠償金。
(三)辭退：計時員工按當月實際出勤工作日數(shù)，按時計算當月計時工資與加班費，不獲發(fā)津貼;
計件員工按部門計件工資標準計算當月計件工資，不獲發(fā)津貼。辭退員工應根據(jù)其對車間造成的損失程度，給予經(jīng)濟補償或扣款。
第八條 計件員工必須服從領導安排，保質保量按期完成生產(chǎn)任務，該加班的必須加班，加班不另付給加班費。國家法定假期與其它非正常出勤情況工資計算，依照國家有關規(guī)定執(zhí)行給付基本工資。
第九條 扣除
1、車間有義務代扣(代繳)員工個人所得稅及其其他法定社會保險由個人支付項目費用;
2、因員工個人原因給車間造成損失應賠償?shù)?
3、違紀員工的違紀罰款;
4、其它必要扣款;
第十條 非常給付：員工遇有下列情形時，可向車間申請?zhí)崆邦I取已工作時間的薪酬：
(一)員工依靠工資收入賴以維持生計的，遇結婚、死亡、生育、疾病或受意外災害時可向車間申請非常給付;
(二)員工被停職或被辭退時;
(三)其他獲得車間同意的事情。
第十一條 支付責任
(一)工資要求支付給員工本人或受其書面委托的本車間員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關人員;
(二)車間工資計發(fā)人員及車間員工不得打聽、傳播自己及他人的工資收入情況，更不得以此要挾車間為其工資，違者，車間將視其情節(jié)輕重給予處罰。
第三章 工資調整
第十二條 工資在適當期內應予以調整。工資調整分為確定性調整與臨時調整兩類。工資調整原則上每年一次，每年的1月1日為工資調整日。
第十三條 確定性工資調整包括自動調整和考核調整兩部分，其規(guī)定如下：
(一)考核調整：考核的原則是根據(jù)員工所屬部門協(xié)同辦公室評估的員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結果，對符合崗位異動的員工給予員工所在崗位的標準分配系數(shù)等調整意見，呈車間領導審批，并自審批獲準后一月調整。
(二)員工遇有下列情形時，可由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同辦公室呈報資料于公司領導審批后給予定薪：
1、有特殊功勞表現(xiàn);
2、新職員工、具有優(yōu)秀的技能與從業(yè)業(yè)績證明的;
3、為同行業(yè)間競相爭取的人才。
車間生產(chǎn)計件工資管理制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，旨在通過合理的薪酬制度激勵員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。以下是一篇車間生產(chǎn)計件工資管理制度的示例：
車間生產(chǎn)計件工資管理制度參考 2
第一章 總則
第一條 為提高公司生產(chǎn)效率，保障員工合法權益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工，旨在通過計件工資制度，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得，激發(fā)員工工作積極性。
第二章 計件工資原則
第三條 計件工資遵循以下原則：
按勞分配：根據(jù)員工實際完成的工作量計算工資，體現(xiàn)多勞多得。
公平公正：確保計件單價合理，避免員工之間因工資差異產(chǎn)生不公平感。
效率優(yōu)先：鼓勵員工提高生產(chǎn)效率，對高效員工給予適當獎勵。
質量并重：在追求產(chǎn)量的同時，保證產(chǎn)品質量，對不合格產(chǎn)品采取相應處罰措施。
第三章 計件工資構成
第四條 計件工資由以下部分構成：
基礎計件工資：根據(jù)員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價計算得出。
加班計件工資：員工在正常工作時間外完成的合格產(chǎn)品，按加班計件單價計算。
獎金與津貼：包括全勤獎、超產(chǎn)獎、質量獎等，根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司規(guī)定發(fā)放。
第四章 計件單價確定
第五條 計件單價由公司根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、成本及市場情況綜合確定，并報請公司管理層審批后執(zhí)行。計件單價一經(jīng)確定，非經(jīng)公司管理層同意，不得隨意更改。
第五章 計件工資核算與發(fā)放
第六條 生產(chǎn)車間應如實記錄員工每日完成的產(chǎn)品數(shù)量和質量情況，作為計件工資核算的`依據(jù)。
第七條 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)車間提供的數(shù)據(jù)，按照計件工資制度核算員工工資，并在次月發(fā)放。
第八條 員工對計件工資核算結果有異議的，可在工資發(fā)放后五個工作日內向人力資源部提出書面申訴，人力資源部應在接到申訴后七個工作日內給予答復。
第六章 獎勵與處罰
第九條 對工作表現(xiàn)突出、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質量好的員工，公司將給予適當獎勵，包括但不限于獎金、晉升等。
第十條 對違反公司規(guī)定、工作懈怠、產(chǎn)品質量不合格的員工，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應處罰，包括但不限于扣減工資、降職、辭退等。
第七章 附則
第十一條 本制度自發(fā)布之日起實施，由公司人力資源部負責解釋和修訂。
第十二條 本制度在執(zhí)行過程中如與國家法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。
車間生產(chǎn)計件工資管理制度的制定，旨在通過合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得的精神，調動員工的工作積極性，從而提高工作效率和經(jīng)濟效益。以下是一篇車間生產(chǎn)計件工資管理制度的示例：
車間生產(chǎn)計件工資管理制度參考 3
一、目的
本制度旨在建立合理的工資分配制度，通過計件工資的方式，準確反映員工實際付出的勞動量，激勵員工提高工作效率和產(chǎn)品質量，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得的目的，同時保障員工福利，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)車間內所有實行計件工資制度的員工。
三、基本原則
1.按勞分配原則：根據(jù)員工完成的產(chǎn)品數(shù)量和質量，計算其應得工資，體現(xiàn)多勞多得。
2.質量優(yōu)先原則：在保證產(chǎn)品質量的前提下，追求生產(chǎn)效率。對于生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品，按照相應規(guī)定扣除計件工資。
3.公平、公正、公開原則：計件工資的計算方法、標準、結果等應公開透明，確保員工對工資的認可。
四、計件工資構成
計件工資由基礎工資、計件單價、產(chǎn)量和質量系數(shù)等因素共同構成。具體計算公式為：
計件工資 = 計件單價 × 實際產(chǎn)量 × 質量系數(shù)
其中，計件單價根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、難度、材料成本等因素確定；實際產(chǎn)量為員工在考核周期內完成的產(chǎn)品數(shù)量；質量系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品質量等級確定，一般為0-1之間的數(shù)值。
五、計件工資管理
1.計件單價的'確定：由生產(chǎn)部、技術部、財務部等部門共同確定計件單價，并根據(jù)實際情況適時調整。
2.產(chǎn)量的統(tǒng)計：由生產(chǎn)部負責統(tǒng)計員工的實際產(chǎn)量，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
3.質量的檢驗：由質檢部負責檢驗產(chǎn)品質量，并根據(jù)檢驗結果確定質量系數(shù)。
4.工資的核算與發(fā)放：財務部根據(jù)計件工資的計算公式，核算員工的計件工資，并在規(guī)定時間內發(fā)放。
六、獎勵與懲罰
獎勵：對于超額完成生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質量優(yōu)良的員工，給予一定的獎勵，如超產(chǎn)獎、質量獎等。
懲罰：對于未完成生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質量不合格的員工，按照相應規(guī)定扣除計件工資，并給予一定的處罰。
七、附則
本制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司管理層負責解釋和修訂。
本制度適用于公司生產(chǎn)車間內所有實行計件工資制度的員工，其他崗位員工可參照執(zhí)行。
以下是一篇車間生產(chǎn)計件工資管理制度的示例，該制度結合了多個參考文章中的最佳實踐和通用原則，以確保其全面性、合理性和可操作性。
車間生產(chǎn)計件工資管理制度參考 4
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司車間生產(chǎn)計件工資管理，提高生產(chǎn)效率，保障員工合法權益，根據(jù)國家有關勞動法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工，包括正式工、臨時工及合同工等。
第三條 車間生產(chǎn)計件工資管理遵循“按勞分配、多勞多得、公平公正”的原則，鼓勵員工積極工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
第二章 計件工資原則
第四條 計件工資以員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單價為基礎進行計算，體現(xiàn)員工實際付出的勞動量。
第五條 計件工資標準應根據(jù)市場變化、產(chǎn)品成本及公司經(jīng)營效益等因素適時調整，確保計件工資制度的合理性和激勵性。
第六條 對于技術難度大、責任重、風險高的崗位，應適當提高計件單價，以體現(xiàn)崗位差異和激勵員工積極承擔責任。
第三章 計件工資構成與計算
第七條 計件工資由以下幾部分構成：
基本計件工資：根據(jù)員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量和計件單價計算得出。
加班計件工資：員工在正常工作時間外完成的產(chǎn)品數(shù)量，按國家規(guī)定和公司內部規(guī)定計算加班工資。
獎勵工資：包括全勤獎、超產(chǎn)獎、季度獎、績效獎等，根據(jù)員工出勤、產(chǎn)量、質量及績效考核結果發(fā)放。
津貼與補貼：包括崗位津貼、工齡津貼、交通補貼、餐補等，根據(jù)公司規(guī)定和實際情況發(fā)放。
第八條 計件工資的計算公式為：
應付計件工資 = 基本計件工資 + 加班計件工資 + 獎勵工資 + 津貼與補貼
其中，基本計件工資 = 合格產(chǎn)品數(shù)量 × 計件單價
第四章 考核與監(jiān)督
第九條 公司應建立健全計件工資考核體系，對員工的工作量、工作效率、產(chǎn)品質量等進行全面考核。
第十條 車間主任、質檢員等管理人員應如實記錄員工每天的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質量，確保考核數(shù)據(jù)的真實性和準確性。
第十一條 人力資源部應根據(jù)生產(chǎn)部的.統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金等，并進行核查、監(jiān)督，確保計件工資發(fā)放的公平性和及時性。
第五章 異常情況處理
第十二條 因客戶要求變更產(chǎn)品、原材料問題、設備故障等非員工原因導致的生產(chǎn)異常，應根據(jù)實際情況調整計件工資計算方式，確保員工利益不受損害。
第十三條 對于因員工個人原因導致的生產(chǎn)異常，如質量問題、操作失誤等，應依據(jù)公司規(guī)定進行相應處罰，并扣除相應的計件工資。
第六章 附則
第十四條 本制度由公司人力資源部負責解釋和修訂。
第十五條 本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。
車間生產(chǎn)計件工資管理制度是企業(yè)為了激勵員工提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質量，同時實現(xiàn)按勞分配而制定的一套管理制度。以下是一篇基于參考文章整合的車間生產(chǎn)計件工資管理制度示例：
車間生產(chǎn)計件工資管理制度參考 5
第一章 總則
第一條 為提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保障員工基本收入，同時體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，特制定本管理制度。
第二條 本制度遵循國家有關勞動人事管理政策和公司其他相關規(guī)章制度，結合車間生產(chǎn)實際情況，建立規(guī)范合理的薪資分配體系。
第二章 分配原則
第三條 分配原則：
按勞分配：員工工資根據(jù)其完成的合格產(chǎn)品數(shù)量及質量進行計算。
效率優(yōu)先、兼顧公平：在保障基本公平的基礎上，重點激勵高效員工。
全額計件：以生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量作為工資計算的主要依據(jù)。
第三章 管理職責
第四條 工廠廠長負責：
如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號、數(shù)量、機臺生產(chǎn)時間等。
統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量、異常工時、員工生產(chǎn)與輔助時間，確�？冃Э己藬�(shù)據(jù)的準確性。
第五條 工廠質檢員負責：
記錄質量指標，確保產(chǎn)品質量的可追溯性。
根據(jù)當月質量指標的原始記錄計算員工的產(chǎn)品質量系數(shù)。
第六條 人力資源部負責：
根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。
對計件工資進行核查、監(jiān)督，并根據(jù)公司發(fā)展需要及市場波動調整工價。
第七條 財務部負責：
確保工資的及時發(fā)放。
第四章 工資類型與計算
第八條 工資類型：
計件工資：主要工資形式，按生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和單價計算。
計時工資：對特殊崗位或管理層崗位，采用計時工資作為補充。
獎金與津貼：包括全勤獎、超產(chǎn)獎、季度獎、績效獎等，以及交通津貼、伙食津貼等。
第九條 計件工資的計算方法：
個人計件工資：計件工資 = 生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量 × 產(chǎn)品單價 × 質量系數(shù)。
產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。
質量系數(shù)由工廠質檢員根據(jù)當月質量指標的原始記錄計算。
工組計件工資：工組計件工資 = 工組生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量 × 工組計件單價。
工組計件單價 = 工組所有員工單位時間崗位工資標準之和 × 工組單位產(chǎn)品工時定額。
第五章 異常情況處理
第十條 異常情況處理：
因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的`返工和輔助工時，超過半小時以上的部分按相應工資計算。
因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按相應工資計算。
品質異常（如因生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工）不計算工資，并追究相關責任人的責任。
第六章 獎勵與處罰
第十一條 獎勵制度：
全勤獎：每月除節(jié)假日外正常出勤的員工可獲得全勤獎。
超產(chǎn)獎：員工完成超過定額的產(chǎn)量部分，可獲得超產(chǎn)獎勵。
季度獎、績效獎：根據(jù)公司效益情況，綜合評估后給予員工獎勵。
第十二條 處罰制度：
違反車間生產(chǎn)紀律，如遲到、早退、曠工等，按公司相關規(guī)定進行處罰。
產(chǎn)品質量不合格，根據(jù)質量事故的大小和損失程度進行處罰。
第七章 附則
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸公司人力資源部所有。
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