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工廠管理規(guī)章制度

時間:2024-08-09 01:26:17 制度 我要投稿

工廠管理規(guī)章制度(精選7篇)

  現(xiàn)如今,我們每個人都可能會接觸到制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編收集整理的工廠管理規(guī)章制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠管理規(guī)章制度(精選7篇)

  工廠管理規(guī)章制度 篇1

  第一章、總則

  第一條、為增強公司員工主人翁責(zé)任感,提高遵紀(jì)守法的自覺性,維護公司和員工的利益,避免發(fā)生事故,保證各項工作的順利完成,特制訂本制度。

  第二條、本制度作為公司基本準(zhǔn)則,全體員工必須嚴格遵守。

  第三條、本制度面前人人平等。

  第二章、紀(jì)律

  第四條、全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守勞動紀(jì)律,愛護公物,團結(jié)協(xié)作,完成各項任務(wù)。

  第五條、凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規(guī)章制度,經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案,報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

  第六條、勞動紀(jì)律

 。ㄒ唬┤w員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。

  (二)上下班須按時點名,不得早退、遲到。

  第七條、請假制度

  (一)員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。

  (二)請假須寫請假條,禁止以其它方式請假。重病、意外事故等,須持相關(guān)證明事后補假。

 。ㄈ﹩T工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事,準(zhǔn)假三天,工資予以編制。

 。ㄋ模┓卜嫌媱澤叩'育齡婦女,休產(chǎn)假期為十八個月,任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。

  1、休產(chǎn)假時,須持有效診斷證明,到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假申請表》,經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后,交工會備案。

  2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員,須及時按月度交納個人應(yīng)交保險費,以連續(xù)計算保險交費年限。

  3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員,須提出書面申請(產(chǎn)假期限最長不超過二年,即續(xù)假最長時間為半年),經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假,否則按自動離職處理。

  4、復(fù)工時,須到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請表》,經(jīng)工會簽章后,交人力資源處待工。

  5、人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進行崗前培訓(xùn),復(fù)工人員考核合格后方可上崗。

 。ㄎ澹┱埐〖偃煲陨险唔毘轴t(yī)生證明,請病假三個月以上者,復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

 。┡贆(quán)限(停工權(quán)限同請假,請假簽字須逐級批準(zhǔn))

  1、員工請假三天(含三天)以下者,由各部門主管(車間主任)簽字批準(zhǔn);

  2、員工請假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者,部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn);

  3、員工請假七天至三個月(含三個月)者,由分管副總簽字批準(zhǔn);

  4、員工請假三個月以上者,由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

  (七)凡請假時間較長,所得工資不足以扣除個人應(yīng)交養(yǎng)老保險費者,須到人力資源處辦理保險費預(yù)交或補交手續(xù),以連續(xù)計算保險交費年限。

  第八條、工作紀(jì)律

  (一)上班時間,無部門負責(zé)人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。

 。ǘ┮蚴峦韥,須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)。

 。ㄈ┸囬g主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū),須由本人到門崗簽字。

 。ㄋ模┕ぷ鲿r間須做到“五不準(zhǔn)”。

  1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗;

  2、不準(zhǔn)吃零食;

  3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊;

  4、不準(zhǔn)干私活;

  5、不準(zhǔn)自行組織文體活動。

  第九條、組織紀(jì)律

 。ㄒ唬┤w員工須無條件服從組織分配,上級對下級負責(zé),下級對上級負責(zé)。

 。ǘ﹩T工享有“六項權(quán)利”:

  1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權(quán)利;

  2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權(quán)利;

  3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權(quán)利;

  4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利;

  5、有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利;

  6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。

  第十條、生產(chǎn)紀(jì)律

 。ㄒ唬╉氄J真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。

 。ǘ╉氄J真如實填寫原始記錄,不準(zhǔn)弄虛作假、隨意涂改。

 。ㄈ╉殗栏駡(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

  第三章、安全、消防、保衛(wèi)

  第十一條、安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第四章、質(zhì)量

  第十二條、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗等遵照質(zhì)量體系運行的有關(guān)文件執(zhí)行。

  第五章、來客管理

  第十三條、對來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)(工作)者,門衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門電話聯(lián)系,經(jīng)同意后填寫《來客登記》,并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū)。

  第十四條、外來人員進入一般生產(chǎn)區(qū),須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同;外來人員進入特殊生產(chǎn)區(qū),須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。

  第十五條、員工上班時間不準(zhǔn)會客,確有特殊情況者,經(jīng)部門負責(zé)人同意后,方可會客。

  第六章、標(biāo)志牌管理

  第十六條、員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理,任何部門或個人不得私自制造、更改。

  第十七條、如標(biāo)志牌丟失補辦,須交費10元。

  第十八條、全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。

  第十九條、不準(zhǔn)借(借給)他人標(biāo)志牌。

  第七章、獎勵

  第二十條、防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面,不顧個人安危,使公司利益免受損失者。

  第二十一條、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議,被采納且獲得較好效果者。

  第二十二條、愛護公共財產(chǎn),堵塞漏洞,節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者。

  第二十三條、通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭,大膽揭發(fā)壞人壞事者。

  第八章、處罰

  第二十四條、“違紀(jì)”分為輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴重違紀(jì)三種。

  第二十五條、“違紀(jì)”處理方式分別為:口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。

  (一)口頭警告:視情況給予口頭警告,違紀(jì)者如能認清錯誤,當(dāng)場改正,不再進行任何書面處分。

 。ǘ⿻婢妫翰楂@的輕微違紀(jì)者,如認錯態(tài)度不好,又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位,由單位負責(zé)人進行教育,不做任何罰款處理,單位須將處理意見返回相關(guān)單位備案。

 。ㄈ﹩挝惶幏郑阂话氵`紀(jì),相關(guān)單位查獲后,全權(quán)由違紀(jì)者所屬單位自行處理,視情況教育、罰款,并將處理意見返回相關(guān)單位備案。

 。ㄋ模┕咎幏郑簢乐剡`紀(jì),公司須罰款處理。

 。ㄎ澹┓惨粋月內(nèi)第二次違紀(jì)者,給予該違紀(jì)雙倍罰款。

  第九章、附則

  第二十六條、本制度由公司總經(jīng)辦負責(zé)修改并解釋。

  第二十七條、本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。本制度自年月日開始施行。

  工廠管理規(guī)章制度 篇2

  第一章、總則

  第一條、為了加強公司的安全生產(chǎn)管理,保護從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,防止和減少事故的發(fā)生,促進公司的發(fā)展和壯大,共同構(gòu)建和諧社會,特制定《xxxx有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱“本制度”)。

  第二條、本制度根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定進行編制,凡在公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人,必須遵守本制度。

  第二章、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

  第三條、公司成立安全生產(chǎn)委員會:總經(jīng)理任主任,副總經(jīng)理、總工程師任副主任,各職能部門負責(zé)人和所屬項目經(jīng)理任成員;各部室、分公司、項目經(jīng)理部等負責(zé)人為本級部門的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在安全管理部,各分公司、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安全領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)。

  第三章、安全生產(chǎn)管理方針、原則、目標(biāo)

  第四條、安全生產(chǎn)管理方針:安全第一,預(yù)防為主。

  第五條、安全生產(chǎn)管理原則:

 。1)“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責(zé)”原則;

 。2)“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)動態(tài)管理和安全一票否決制原則;

 。3)“四不放過”(對發(fā)生事故的原因分析不清不放過,廣大職工群眾沒受過教育不放過,安全防范措施不落實不放過,事故責(zé)任者沒得到處理不放過)原則。

  第六條、安全生產(chǎn)管理目標(biāo):杜絕因工死亡和重傷事故,輕傷率≤2‰。

  第四章、管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

  第七條、法定代表人(董事長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、作為公司法定代表人,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

  2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài),每年組織一次董事會研究安全生產(chǎn)工作,決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時,研究制定安全生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和年度工作計劃。

  3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系,領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會。

  第八條、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),對本公司安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理,貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作,對公司安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,明確考核指標(biāo),組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作,并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟承包指標(biāo)掛鉤,實行安全生產(chǎn)一票否決制度。

  3、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),配備足夠的監(jiān)督管理力量,完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段,并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費列入公司財務(wù)預(yù)算。

  4、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法,保證公司安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有獎罰。

  5、公司發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作,研究制定防范措施并組織實施。

  6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。

  第九條、公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制,協(xié)助董事長、總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度,對本公司安全生產(chǎn)工作負直接管理責(zé)任。

  2、落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作。

  3、審核安全技術(shù)管理措施,制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

  4、組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

  5、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展工作,研究公司安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作,及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。

  6、本公司發(fā)生傷亡事故后,要親臨事故現(xiàn)場,領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。

  第十條、總工程師(技術(shù)負責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),協(xié)助本公司法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,對本公司安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責(zé)任。

  2、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計以及重點工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時,同時審查安全技術(shù)措施。

  3、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全技術(shù)攻關(guān)活動,確定公司職業(yè)安全衛(wèi)生研究項目,并組織鑒定驗收。

  4、對本公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責(zé),組織審查其使用和實施過程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

  5、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。

  第十一條、總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、組織落實公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。

  2、組織編制年度財務(wù)計劃的同時,審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃,保證經(jīng)費到位。

  3、認真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定負責(zé)審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。

  第十二條、總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范,掌握本公司安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究安全工作。

  2、組織編制和實施本公司中長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,建立健全和完善本公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

  3、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)。

  4、組織分析安全生產(chǎn)工作的安全保障措施經(jīng)濟指標(biāo),并制定公司安全技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

  第十三條、安全管理部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查、評比管理工作。

  2、負責(zé)參加年度安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患,責(zé)成存在隱患的部門制定措施,排除隱患。

  3、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。

  4、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  5、負責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集整理。

  6、落實安全生產(chǎn)舉報事故,查處在安全生產(chǎn)上違規(guī)、違章行為,對上述行為一經(jīng)查實上報主管部門并按要求責(zé)令項目限期整改。

  7、負責(zé)監(jiān)督、檢查項目安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。

  第十四條、分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度,對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、落實施工組織設(shè)計、施工方案中各項安全技術(shù)要求,嚴格執(zhí)行安全措施審批制度、施工項目安全交底的制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗收、使用制度。

  3、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn),定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查,及時消除事故隱患與不安全因素,制止違章指揮和違章作業(yè)。

  4、嚴格遵守特殊工程及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織員工的各項安全生產(chǎn)教育。

  5、發(fā)生因工傷亡重大未遂事故,要做好現(xiàn)場保護,及時上報,并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理,制定并落實各項防范措施,認真吸取教訓(xùn)。

  第十五條、分公司安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、負責(zé)分公司安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、評比、考核等項工作。

  2、嚴格審查施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案安全技術(shù)措施的可行性。

  3、參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施,及時排除隱患。

  4、參加因工傷亡及重大未遂事故的'調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。

  第十六條、項目經(jīng)理(項目第一責(zé)任人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程的特點,組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督實施。

  2、作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立項目工程管理體系時,要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項目工程專(兼)職安全管理人員。

  3、專員安全員的配備:

  按照要求配備足夠的專職安全員(安全員的配備要求是:5000萬元以下的項目1人;5000萬元~1.5億元的項目2人;1.5億~2.5億元項目3人;2.5億元以上的項目設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu))。

  勞務(wù)分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。

  4、在組織項目工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法,定期組織實施考核,項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

  5、健全完善用工管理制度,適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育,保證施工人員的勞動保護用品。

  6、組織落實施工組織設(shè)計(或施工方案)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。

  7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查,及時組織相關(guān)人員消除事故隱患,對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,應(yīng)定人、定時間、定措施限期整改,并按時將整改情況向上級反饋。

  8、本項目發(fā)生傷亡事故時,必須做到迅速搶救傷員,妥善保護現(xiàn)場,及時向上級報告事故情況,并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查,認真落實防范措施。

  第十七條、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

  2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

  3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。

  4、有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

  5、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范措施。

  6、及時為項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員改進施工工藝和操作方法提供資料信息,協(xié)助項目工程師及時解決工程安全方面的技術(shù)問題。

  7、參加傷亡事故的調(diào)查,進行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

  8、遇有特殊緊急的不安全情況時,有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

  第十八條、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。

  2、作為項目工程技術(shù)人員,對本項目本崗位的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責(zé)任,并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。

  3、在日常施工技術(shù)指導(dǎo)時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

  4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

  5、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

  6、參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

  7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。

  第十九條、現(xiàn)場施工負責(zé)人(施工隊長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,對所負責(zé)承擔(dān)的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任,不違章指揮,制止冒險、違章、違規(guī)作業(yè)。

  2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效負直接責(zé)任。

  3、組織并督促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底,并做好記錄和簽字工作,遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。

  4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干,正確使用防護用品。

  5、經(jīng)常進行安全檢查,及時糾正工人違章作業(yè),認真消除事故隱患。

  6、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報,有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

  7、作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)日常檢查和記錄工作。

  第二十條、機械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、要樹立“安全第一”的思想,認真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,對一切機械設(shè)備,必須配備齊全、有效、可靠的安全防護保險裝置,落實“十不吊”安全措施,確保安全運轉(zhuǎn),進行安全施工。

  2、要加強對機械操作人員的管理,組織定期或不定期安全技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)機械電氣安全技術(shù)操作規(guī)程,達到應(yīng)知應(yīng)會。經(jīng)考核合格,持證上崗。

  3、要經(jīng)常對電機設(shè)備進行檢查,維修保養(yǎng),不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè),保持完好潔凈,提高機械使用率。

  4、要建立驗收交接使用制度,在組裝、拆除塔吊、井架等機械施工設(shè)備時,進行安全技術(shù)交底,并跟班監(jiān)督檢查指導(dǎo),隨時消除不安全因素,組裝完畢,組織有關(guān)保同驗收,試行空轉(zhuǎn)空運,達到良好,相互簽證,方交付使用。

  5、要定人定機使用機電設(shè)備,定員、定責(zé),上崗前對各個部位檢查,事先排除故障或隱患,并不準(zhǔn)他人動用,用畢后切斷電源,鎖好閘箱。

  第二十一條、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點、對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責(zé)任。

  2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監(jiān)督責(zé)任。

  3、日常工作檢查時,隨同的安全工作隨時查驗,并及時糾正工人違章作業(yè),認真消除事故隱患。

  4、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報。

  5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

  第二十二條、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、樹立“安全第一”的思想,對實現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應(yīng),并對進場的材料進行驗收,符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。

  2、定期對進場的防護設(shè)施進行檢查,對腐朽、破損、失修或不合格的材料,及時報廢更新,不得遷就和湊合使用,釀成隱患。

  3、積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎(chǔ)。

  4、作好物質(zhì)材料的防火、防盜、防潮、防雨工作。

  第二十三條、工班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、每天上班之前,要進行安全注意事項說明和提示,作業(yè)過程中要進行安全巡邏,發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正,并且班后進行安全講評和總結(jié),并做好每日的安全記錄。

  2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,對工作人員進行日常性安全教育,督促班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。

  3、認真落實安全技術(shù)交底,不違章指揮,冒險蠻干。

  4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  5、認真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作,在工作過程中,時時對安全進行檢查。

  6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  第五章、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

  第二十四條、安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

  2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo),并負責(zé)貫徹實施。

  3、研究公司安全動態(tài),組織調(diào)查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負責(zé)審查本公司制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

  4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

  5、組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負責(zé)人、項目經(jīng)理。

  6、建立定期安全檢查制度。公司每年組織一次安全生產(chǎn)施工檢查,公司所屬各項目應(yīng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

  7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。

  8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時進入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位項目負責(zé)人組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。

  9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

  10、參加施工組織設(shè)計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負責(zé)修改,并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

  11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。

  12、參加傷亡事故的調(diào)查,進行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

  第二十五條、技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。

  2、在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中,應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施,對確定的施工方案,要檢查實施過程。遇有方案變更,應(yīng)及時組織修訂。

  3、在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時,要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題,應(yīng)及時提出解決辦法。

  4、對新技術(shù)、新材料、新工藝,應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

  5、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。

  第二十六條、機械設(shè)備部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、對機、電、起重設(shè)備、及自制機械設(shè)施的安全運行負責(zé),按照安全技術(shù)規(guī)范進行經(jīng)常性檢查,并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理工作。機械設(shè)備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設(shè)備完好、安全可靠。

  2、對新購進的機械及大修、維修的設(shè)備應(yīng)嚴格檢查和把關(guān),新購進的要有完整的技術(shù)資料及出廠和合格證,使用前制定安全操作規(guī)程,組織專業(yè)培訓(xùn),向有關(guān)人員交底并進行鑒定驗收。

  3、參與機械設(shè)備傷亡事故及未遂事故的調(diào)查,分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。

  4、制定各種機械的詳細操作規(guī)程,并組織操作手認真學(xué)習(xí)。

  第二十七條、人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,做好公司安全教育培訓(xùn)工作。

  2、組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。

  3、按照上級有關(guān)規(guī)定,負責(zé)審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。

  4、參與傷亡事故的調(diào)查,認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

  第二十八條、物資管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、凡購置各種機械設(shè)備、臨電設(shè)施等涉及人身安全的料具及設(shè)備,必須執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的有關(guān)規(guī)定,嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料。

  2、施工現(xiàn)場購置各類建筑材料,應(yīng)符合建設(shè)單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工和環(huán)境保護的要求。

  3、采購勞動保護用品時,應(yīng)嚴格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料。

  4、認真執(zhí)行相關(guān)文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),做好施工現(xiàn)場料具管理,保證安全。

  第二十九條、財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、根據(jù)本公司實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費,勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證?顚S谩

  2、按照國家、地方以及公司對勞動保護用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,負責(zé)審查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。

  3、協(xié)助安全生產(chǎn)主管部門辦理安全獎罰款的手續(xù)。

  工廠管理規(guī)章制度 篇3

  一、目的

  為了更好地發(fā)揮倉庫對物料,成品的管理,規(guī)范公司倉庫的物料,成品管理程序,促進本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作,特制定本管理制度。

  二、適用范圍

  適用于公司全體人員。

  三、權(quán)責(zé)

  1、生產(chǎn)管理部/倉儲部:負責(zé)管理暫行辦法的制定,修改,實施及管理工作。

  2、部門經(jīng)理:全面負責(zé)實施審批及監(jiān)督管理。

  3、部門相關(guān)責(zé)任人:負責(zé)按本制度的流程進行相關(guān)的宣導(dǎo)與指引。

  四、內(nèi)容

  1、倉庫人員基本事項

  (1) 及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng),確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

  (2) 做好倉庫物料的收發(fā)存管理,嚴格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤車間物料的發(fā)送,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實履行物料儲備和配送的物流職能,并及時向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

  (3) 每月月底進行實盤點工作,以實數(shù)實帳實盤來協(xié)助財務(wù)成本核算,對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

  (4) 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé),對所有物品物料實行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向生產(chǎn)管理部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的.分布,按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

  (5) 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作,倉管人員應(yīng)具備的基本技能 :

  1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序, 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程, 懂電腦操作。

  2、收貨

  (1) 收貨驗收: 入庫物進倉,需核對供應(yīng)商送貨單,待進倉物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量方可辦理暫入倉手續(xù),且及時通知品檢人員進行相應(yīng)的質(zhì)檢,收到品檢檢驗報告后,合格入包材倉,不合格待供應(yīng)商下次送貨時,及時退給供應(yīng)商,并辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。

  (2) 成品進倉,必須采用合適的方法計量、清點準(zhǔn)確。且核對好生產(chǎn)繳庫單,同時繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負責(zé)人簽字方可安排入庫。如有任何問題可以拒收入庫。

  (3) 特別地,對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料,必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù),而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

  (4) 車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的,需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標(biāo)識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

  (5) 入庫物料、產(chǎn)品,必須采用合適、規(guī)范的包裝(或裝載物)。包裝標(biāo)識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一,同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。

  (6) 對驗收不合格物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠責(zé)任的不合格品,倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜

  3、出庫

  (1) 貨物出倉:貨物出倉,必須嚴格的按公司的領(lǐng)料流程進行出庫。

  (2) 成品出倉:憑財務(wù)審核過的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨,且要核對好車輛信息,提前備好貨,確保貨物無誤方可裝車發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料,經(jīng)部門主管簽字,方可發(fā)放。

  (3) 次品出倉:嚴格的按次品處理流程,倉庫人員不得以任何理由收取現(xiàn)金,一律由財務(wù)收取,且收到財務(wù)開出的收款單方可發(fā)貨。

  (4) 車間領(lǐng)料必須是車間指定人員,倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料,發(fā)放到機臺,且由相關(guān)的人員領(lǐng)料,領(lǐng)料同時務(wù)必要進行抽點,如簽收OK,次日在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)短料少料的情況,由生產(chǎn)部自行負責(zé)。

  (5) 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉,必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出,必須符合相關(guān)規(guī)定、流程,有審批手續(xù)。

  (6) 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料,需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

  (7) 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用,需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過三個工作日)。

  4、貨物堆碼及庫房管理:

  (1) 倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。

  (2) 所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊,小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊,同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。

  (3) 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新,擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

  (4) 倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等,在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置,嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

  (5) 現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈,如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃,符合6S管理要求。

  (6) 嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。

  5、 安全防護:

  (1) 倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施,專人專責(zé)管理。

  (2) 倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護、補充;嚴禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

  (3) 保證庫房通風(fēng)、干燥,做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

  (4) 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。

  (5) 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

  (6) 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量,對超保質(zhì)期物料及時報備

  (7) 未經(jīng)許可,除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進出倉庫,搬運完畢,不得在倉庫逗留。

  (8) 倉管人員于下班離開前,應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉,確保倉庫的安全。

  6、 單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理:

  (1) 單據(jù)管理,進出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放。

  (2) 需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時間及時遞送,不允許隨意押單。

  (3) 每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂,在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識,分類別、按時間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi),并在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識。

  7、存卡管理:

  (1) 存卡記錄規(guī)范、及時(日清日結(jié)),書寫工整清楚,有合法單據(jù)。

  (2) 用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂,參照單據(jù)管理要求歸檔保管。

  (3)每年年底,應(yīng)配合財務(wù)扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。

  8、電腦數(shù)據(jù)處理 :

  (1) 所有進出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)(發(fā)貨單的還必須以物流司機簽收為準(zhǔn))。

  (2) 當(dāng)天的進出倉數(shù)據(jù)必須在次日上午九點前處理完畢。特殊情況要提前報備。

  (3) 暫未實施電腦管理的倉庫,也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。

  (4)盤點及對帳,每月月底倉庫需對所有的貨物進行全盤。 盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時,應(yīng)呈報財務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。

  9、呆滯、不良品處理, 倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品,至少每月定期填報一次。并及時對來料不良品進行退貨處理。

  10、 溝通協(xié)調(diào)及服務(wù), 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識,保持良好的服務(wù)態(tài)度,客戶優(yōu)先,生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時,應(yīng)不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。

  工廠管理規(guī)章制度 篇4

  1、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

  2、作業(yè)時間謝絕探訪,不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  3、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺上。

  4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

  5、員工在操作過程中發(fā)生異,F(xiàn)象時,及時向車間主任報告,經(jīng)車間主任確認后,方可再行按要求進行。

  6、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的'緊急情況時,應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后,徹離作業(yè)現(xiàn)場。

  7、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用儀器、設(shè)備,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,做到文明生產(chǎn)。

  8、車間所用樣板、物料、工具等,用完及時歸位,按指定地點放好。

  9、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查,落實隱患整改。

  10、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的

  11、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單,不得私自拿取物料。

  12、員工有責(zé)任維護工作環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  13、做完本工序后應(yīng)清理自己的工作臺面,下班后打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,做到離開機子隨手關(guān)電源,并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

  14、班中禁止做私活,不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外。

  工廠管理規(guī)章制度 篇5

  1.倉庫是企業(yè)的物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時擔(dān)負著物資管理的多項職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,服務(wù)周到,降低費用,加速資金周轉(zhuǎn)。

  2.倉庫設(shè)置要根據(jù)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;要加強經(jīng)濟責(zé)任制,進行科學(xué)分工,行成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法,不斷提高倉庫管理水平。

  3.為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、保證物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司的一些具體情況,特定本規(guī)定。 A。物料驗收入庫

  4.外購物資到達后,由倉庫倉管員根據(jù)送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量核對后收貨,并填制“來料通知單”一式四份(經(jīng)倉管員簽字后的“進料驗收單”,一聯(lián)由倉庫留底,一聯(lián)交報關(guān)組,一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給財務(wù)部,一聯(lián)交品質(zhì)部)。物料驗收合格后,倉管員憑送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位。檢驗單各欄應(yīng)填寫清楚,并隨同送貨單交財務(wù)部做帳。

  5.企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫,須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證,由車間物料員送交倉庫的倉管員,物料員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式二份,雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名,簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù),一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)

  6.委托加工材料和產(chǎn)品加工后的入庫手續(xù)比照外購物資入庫手續(xù)進行辦理,并在外發(fā)加工登記薄”上予以登記。

  7.所購一切物資材料,嚴格實行先入庫,后領(lǐng)用的制度。因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的`外購物資或以完工的委外加工材料,應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù),以準(zhǔn)確反映公司的物資量。

  8.車間余料退庫應(yīng)填制退料單一式三份,并備注欄內(nèi)詳細說明原因。如是月底的虛擬退料,則在辦理退料手續(xù)的同時,辦理下月的領(lǐng)料手續(xù)。

  9.物資入庫應(yīng)先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。

  10、不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),倉管員應(yīng)負失職的責(zé)任。

  11.物資入庫,倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致,按物料交接本上本上的要求簽字,應(yīng)當(dāng)認識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。對于物資驗收入庫過程的有關(guān)數(shù)量規(guī)格品種等不相符的現(xiàn)象倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視其程度報告上級主管。

  12.驗收中發(fā)現(xiàn)問題,要及時通知上級領(lǐng)導(dǎo)處理,送貨單到而貨未到或貨已到而無送貨單均應(yīng)向部門主管反映查詢,直至消除懸事掛帳。 B。物料發(fā)放

  13.按”推陳儲新、先進先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底,二核對,三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失,倉管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。

  14.領(lǐng)料單應(yīng)填明物料編號、名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量或物料用途,部門主管和零料人簽名,屬計劃內(nèi)的物料應(yīng)有材料計劃;屬限額供應(yīng)的物料應(yīng)符合限額供應(yīng)制度;屬規(guī)定審批的物料應(yīng)有審批人簽字同時,超領(lǐng)或生產(chǎn)損耗物料領(lǐng)料人未辦手續(xù),不得發(fā)料。

  15.調(diào)撥物料時,應(yīng)該由部門主管和經(jīng)理同時簽名后,倉管員方可發(fā)料。

  16.對于專項申請用料,除計劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割另折的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)另折供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

  17.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料生產(chǎn)車間辦理交接,當(dāng)面點交清楚,防止差錯出門。

  18.發(fā)往外單位委外加工材料,應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù),但須在出庫單上注明,并設(shè)置“發(fā)外加工登記薄”進行登記。

  19.對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項、倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視其程度報告部門主管。

  工廠管理規(guī)章制度 篇6

  1.遵守崗位職責(zé)。

  2.遵守上班時間,因故遲到和早退時,必須事先請假

  3.工作中不離崗、不串崗,外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人

  4.不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙;不準(zhǔn)2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。

  5.不隨地吐痰,不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

  6.辦公室內(nèi)要保持安靜,不在走廊內(nèi)大聲喧嘩,不影響他人工作。

  7.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇裝異服,同時不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。

  8.上班時,不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。

  9.辦公文件、借閱資料要妥善保管,使用后馬上歸還所管理部門,并且保證整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密

  10.辦公用品及文件不得帶回家,需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人許可

  11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。

  12.上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。

  13.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的'順利進行。

  14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

  15.上班時,須堅守崗位,不得到處走動,做事須主動配合,不得被動等待、觀望,做完一道工序后,要馬上要求組長再安排工作。

  16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起,安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

  17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失,違者照價賠償。

  19.上上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團體進行處罰。

  20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放。

  21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,對未明示事項的處理,應(yīng)及時請示,遵照指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé),精誠合作,敬業(yè)愛崗,積極進取。

  工廠管理規(guī)章制度 篇7

  為保證我廠設(shè)備正常運行,所申報的設(shè)備備件工具型號和數(shù)量準(zhǔn)確,并保證到廠的備品、備件能及時出庫投入使用,特制定以下管理制度:

  1、各車間在申報備件工具計劃之前,必須同廠內(nèi)備件庫或物資庫房核實,確定無儲備,才能填寫計劃表。

  2、各車間報計劃時,必須確保所報備件與原型號一致,杜絕誤報錯買,造成物資費用浪費,車間第一責(zé)任人負責(zé)審核。

  3、各車間所報急需備件入庫后,要及時開票出庫,必須在一周之內(nèi)領(lǐng)取。

  4、各庫管員要保持庫房內(nèi)備品備件工具的清潔、完好,杜絕備件在庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕。必須根據(jù)類型、大小及精度、環(huán)境等要求進行分類擺放,并且進行標(biāo)識,要做到兩齊、三清、四號定位和九不。兩齊:庫容整齊、擺放整齊;三清:規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清;四號定位:按物類或備件的庫號、架號、格號、位號存放;九不:不銹、不潮、不凍、不腐、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。

  5、各車間必須設(shè)立備品備件臺帳,備件使用和領(lǐng)取要有詳細登記,臺帳要做到帳物相符。

  6、各車間在申報備品備件計劃時,要按設(shè)備的.一定比例進行申報,不準(zhǔn)多報。

  7、各車間計劃員填寫設(shè)備備件計劃表,應(yīng)及時上交設(shè)備科計劃員,由設(shè)備科計劃員與物資公司核實,再由分管設(shè)備廠長審核后,經(jīng)廠部第一責(zé)任人批準(zhǔn)上報。

  8、廠內(nèi)急需備件領(lǐng)回后,要及時更換或安裝,如需生產(chǎn)停機才能施工的,必須在停機兩次以內(nèi)完工,或在設(shè)備領(lǐng)回15—20天內(nèi)完工。

  9、設(shè)備備件的驗收程序

  9.1備件驗收人員除應(yīng)熟悉機械設(shè)備零件、部件及整機檢驗的知識和技能外,還應(yīng)熟悉設(shè)備維修技術(shù)知識和技能,在工作中能嚴格把好質(zhì)量關(guān),能協(xié)調(diào)維修工人預(yù)防發(fā)生檢修施工不合格,以及有一定組織能力,責(zé)任心強,有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  9.2備件到貨后,由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員根據(jù)備件類別,通知相關(guān)驗收負責(zé)人或其它相關(guān)人員到現(xiàn)場驗收。

  9.3人員應(yīng)采取認真負責(zé)的態(tài)度,對到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術(shù)要求以及標(biāo)牌規(guī)格型號、到各部件與原配設(shè)備的外形尺寸,進行初步驗收。

  9.4重要備件除從外觀質(zhì)量考核外,同時還須進行必要的計量檢測,進一步細致驗收。

  9.5有必要進行分解驗收的,根據(jù)情況領(lǐng)回后檢查驗收。

  9.6驗收人員在驗收過程中,確認無誤的方可簽字認定,如有疑問或發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)場提出,不能解決的有權(quán)拒絕驗收簽字,并報設(shè)備科處理。

  9.7嚴禁驗收人員馬虎從事,或與供貨單位串通徇私舞弊。

  9.8各車間在備件使用前,要組織相關(guān)人員對設(shè)備進行二次檢驗,保證備件零缺陷。

  10、各車間每月將當(dāng)月備件使用情況和庫存情況同計劃一并報設(shè)備科。

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