工程質(zhì)量月活動總結(jié)范文（精選21篇）
不經(jīng)意間，一個難忘的活動結(jié)束了，相信全是滿滿的感恩與回憶，收獲與經(jīng)歷，是時候靜下心來好好寫寫活動總結(jié)了。我敢肯定，大部分人都對這個活動總結(jié)很是頭疼的，下面是小編整理的工程質(zhì)量月活動總結(jié)范文，歡迎大家分享。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 1
根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“2016年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神，結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展2016年“質(zhì)量月”活動的通知》，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“2016年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動安排的通知》，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實(shí)開展質(zhì)量月活動�，F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳發(fā)動。
上海建工、城建集團(tuán)，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動動員會，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛;組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標(biāo)語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、宣傳會共250場(次)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理。
上海建工集團(tuán)，城建集團(tuán)，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點(diǎn)地專項檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并以文件、簡報及會議形式進(jìn)行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項目的單位工程7500個(次)。
3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。
上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。
二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。
1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。
2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為加強(qiáng)對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實(shí)物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進(jìn)一步提高。
3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。
4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場驗證、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計、調(diào)整;試驗室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī);對原材料備案現(xiàn)場使用驗證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
5、組織開展全市檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范本市建設(shè)工程檢測市場行為，提高檢測質(zhì)量，市安質(zhì)監(jiān)總站對本市部分對外檢測機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部試驗室進(jìn)行了質(zhì)量專項檢查。本次檢查共抽查了包括建筑材料、基樁、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)環(huán)境在內(nèi)的20家對外檢測機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部試驗室。檢查表明通過對141號部長令《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》的宣貫和執(zhí)行，檢測機(jī)構(gòu)普遍增強(qiáng)了質(zhì)量意識，檢測行為和檢測工作質(zhì)量得到規(guī)范和提高，但同時也發(fā)現(xiàn)部分檢測機(jī)構(gòu)在管理上還存在不少問題。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，內(nèi)部管理松懈，缺乏必要的自檢措施;檢測人員放松自身要求，導(dǎo)致在一些基礎(chǔ)管理上出現(xiàn)了各種問題，有些問題的性質(zhì)還很嚴(yán)重。對此檢查小組作出了查處和整改要求，共開具了7份整改指令單。
6、組織開展全市安裝工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為加強(qiáng)本市建設(shè)項目安裝工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化對安裝工程的重視與檢查，規(guī)范安裝工程的質(zhì)量行為，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織全市安裝工程質(zhì)量的專項檢查，共檢查本市在建項目安裝工程40個，其中大型工業(yè)裝置4個，廠房10個，軌道交通車站2個，辦公樓公建項目14個和住宅高層10個，共開具了質(zhì)量問題整改單23份。這次專項檢查是本市近十來安裝工程的一次綜合檢查，首次將安裝設(shè)計、安裝材料納入到檢查范圍。檢查表明，本市建設(shè)項目中的安裝工程質(zhì)量總體基本上處于受控狀態(tài)，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)穩(wěn)步提升態(tài)勢;有關(guān)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工等工程參建各方，能按照政府有關(guān)規(guī)定，重視安裝工程管理和施工。但同時也暴露出，本市建設(shè)項目安裝工程質(zhì)量管理發(fā)展的不平衡，少數(shù)工程在管理上存在不少薄弱環(huán)節(jié)，違規(guī)施工、違章操作仍有出現(xiàn);建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量行為意識不強(qiáng)。
三、聚焦重點(diǎn)，嚴(yán)格軌道交通工程質(zhì)量監(jiān)控。
1、開展上海市軌道交通工程效能監(jiān)察大檢查
為貫徹《關(guān)于軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見》文件精神，進(jìn)一步提高工程建設(shè)各方責(zé)任意識，推動軌道交通工程質(zhì)量安全工作，市軌道交通工程質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室會同市安質(zhì)監(jiān)總站在全市范圍內(nèi)開展了專項檢查。此次共檢查了10條軌道交通線的36項工程。檢查發(fā)現(xiàn)，效能監(jiān)察的'文件精神得到了貫徹落實(shí)，質(zhì)量安全責(zé)任制普遍建立并基本得到落實(shí)，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理工作得到了加強(qiáng)，工程現(xiàn)場質(zhì)量安全基本受控。但在具體工作中，還存在一些不足，如部分質(zhì)量安全責(zé)任制度的編制缺乏針對性和可操作性,有些工程對施工過程中風(fēng)險點(diǎn)和危險源的控制措施制定不夠嚴(yán)密，以及招投標(biāo)文件對人員資格要求在現(xiàn)場執(zhí)行不嚴(yán)格等。針對這些問題，檢查組提出了具體建議，要求建設(shè)參與各方要制定切實(shí)措施，保證軌道交通建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、成立軌道交通工程承壓水風(fēng)險控制研究課題。
隨著上海市軌道交通工程大規(guī)模、高速發(fā)展期的到來，軌道交通工程建設(shè)施工難度日趨增加，技術(shù)風(fēng)險居高不下。其中承壓水的風(fēng)險控制一直是軌道交通建設(shè)中的一大難題。為了減少和消除軌道交通建設(shè)中的質(zhì)量安全隱患，總站邀請大專院校、科研單位及軌道交通設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)督等有關(guān)單位，成立《軌道交通工程承壓水風(fēng)險控制研究》課題組，對承壓水問題進(jìn)行全面、深入研究，提出切實(shí)可行、行之有效的軌道交通工程承壓水控制措施，防范承壓水風(fēng)險。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 2
9月份為全國“質(zhì)量月”，新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)核心競爭能力，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平，結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在公司內(nèi)全面開展質(zhì)量月活動。風(fēng)電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項目對新能源通字〔20xx〕333號：關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動通知的學(xué)習(xí)，同時以“強(qiáng)化過程質(zhì)量管控力度，扎實(shí)開展質(zhì)量整治活動，提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動�？偨Y(jié)如下：
(一)召開“質(zhì)量月”活動啟動
(二)“質(zhì)量月”活動的宣傳
大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍，積極推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，強(qiáng)化責(zé)任意識、質(zhì)量意識，努力營造質(zhì)量月活動濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。
(三)開展質(zhì)量技術(shù)比武大賽
(四)開展質(zhì)量知識培訓(xùn)
組織質(zhì)量知識、關(guān)鍵工藝技能競賽專題培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量技能，要結(jié)合自身情況，通過質(zhì)量知識培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，提示質(zhì)量管理技能。
(五)開展“質(zhì)量回頭看”活動
事業(yè)部組織總結(jié)匯總1-8月份發(fā)生過的質(zhì)量、安全問題，及時下方給各項目部，要求各項目組織學(xué)習(xí)，舉一反三，避免同類問題再次發(fā)生。
(六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動
用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經(jīng)檢測滿足設(shè)計要求的不小于65um)
用游標(biāo)卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設(shè)計要求)
對組件進(jìn)行開箱檢驗
為保證支架安裝質(zhì)量有效控制，采取了樣板先行，選擇不同的地形特征部位試裝
通過本次“質(zhì)量月”活動，取得了如下成果：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織、廣泛動員、扎實(shí)開展。各項目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，責(zé)任到人。周密策劃及時部署、認(rèn)真檢查、抓好落實(shí)，確保質(zhì)量活動取得實(shí)效。
2、積極邀請項目業(yè)主、監(jiān)理單位參加，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，根據(jù)各項目實(shí)際情況，推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。
3、圍繞質(zhì)量活動主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過標(biāo)桿引領(lǐng)、品牌帶動、技術(shù)支撐等方式，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程。
4、開展質(zhì)量整治活動，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞保障項目工程安全、質(zhì)量過硬，切實(shí)保障工程的.質(zhì)量安全。
5、增強(qiáng)整個項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動各項目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，引導(dǎo)和動員項目全體人員積極參與工程質(zhì)量的管理。
6、提高了各單位管理人員對質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流，為今后減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生打下基礎(chǔ)。
7、通過本次質(zhì)量月活動，為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奠定了一定的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 3
項目部收到EPC轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)“20xx全國質(zhì)量月”活動通知文件，及時開展“20xx全國質(zhì)量月”活動，從宣傳、計劃、實(shí)施、檢查和持續(xù)改進(jìn)步驟，通過“質(zhì)量月”一系列活動，員工質(zhì)量意識加強(qiáng)，工程施工質(zhì)量“低、老、壞”改進(jìn)，質(zhì)量管理方法創(chuàng)新，項目部以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，充分調(diào)動各級質(zhì)量管理人員和操作人員，落實(shí)“三檢制”，各項質(zhì)量管理體系落實(shí)到位，質(zhì)量管理體系高效順暢，不僅提高了質(zhì)量月的工程施工質(zhì)量，而且為后續(xù)整個施工質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)和良好的經(jīng)驗。
西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)第一標(biāo)段“20xx年全國質(zhì)量月”活動總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。
項目部高度重視“20xx全國質(zhì)量月活動”，認(rèn)真組織項目部門和單位有序開展“質(zhì)量月”活動，以科學(xué)發(fā)展理念為指導(dǎo)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、聲譽(yù)、服務(wù)和效率為重點(diǎn)，圍繞“提高質(zhì)量水平，促進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變”活動主題和集團(tuán)公司建設(shè)綜合國際能源公司發(fā)展目標(biāo)，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量的'良好氛圍，全面提高全體員工質(zhì)量意識，貫徹業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部質(zhì)量管理相關(guān)文件精神，大力提高項目部管道施工質(zhì)量整體水平。
首先，組織實(shí)施。項目部成立了以項目經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員:
項目部在趙繼明的領(lǐng)導(dǎo)下，項目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。在項目管理職責(zé)下，小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施“質(zhì)量月”活動，趙繼明負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動，余立林負(fù)責(zé)新余市“質(zhì)量月”活動，曾夢翔負(fù)責(zé)樟樹市“質(zhì)量月”活動，安曉陽負(fù)責(zé)新余配送站“質(zhì)量月”活動。
“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量部。認(rèn)真制定和實(shí)施質(zhì)量月活動計劃，明確活動時間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動有序進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識。
20xx年9月1日，各單位負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員參加了“質(zhì)量月”活動動員會議，聽取了項目部領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動的要求，為“質(zhì)量月”活動的扎實(shí)開展奠定了基礎(chǔ)。為有效開展“質(zhì)量月”活動，制定發(fā)布了《大慶油田建設(shè)集團(tuán)管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹湘潭聯(lián)絡(luò)線20xx“質(zhì)量月”活動計劃》，對質(zhì)量月活動進(jìn)行了全面規(guī)劃和安排。
項目部在大慶管道公司第二工程部網(wǎng)上發(fā)布了20xx年質(zhì)量月活動口號、簡報等載體，宣傳普及質(zhì)量管理知識，通過手機(jī)和QQ群發(fā)送“質(zhì)量月”宣傳信息，特別是結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)重點(diǎn)，特別注重管道防腐層保護(hù)、管道清洗、管道埋深等質(zhì)量管理點(diǎn)，推廣質(zhì)量知識，提高質(zhì)量意識，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程活動，全面提高項目部工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。
為了減少工程施工中的質(zhì)量風(fēng)險，提高工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制能力。組織了質(zhì)量月知識答疑、質(zhì)量培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、質(zhì)量事件分析總結(jié)等活動，有效提高了全體參與者的質(zhì)量意識。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 4
為切實(shí)落實(shí)公司于20XX年8月30日下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司“關(guān)于開展‘20XX年全國質(zhì)量月’活動的通知”的通知》的文件精神，項目部結(jié)合本工程實(shí)際情況、積極開展了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全管理水平”為主題的“質(zhì)量月”活動。在9月份，我項目部開展了一系列的質(zhì)量活動�，F(xiàn)將本項目部20XX年9月“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)如下：
1、召開動員會，精心布置
為了更好開展“質(zhì)量月”活動，20XX年8月31日下午在項目部會議室召開了20XX年“質(zhì)量月”動員會，項目經(jīng)理楊連剛對開展“質(zhì)量月”活動的目的和要求進(jìn)行了講述，并對質(zhì)量月活動做了具體布置。楊經(jīng)理要求各級管理人員要切實(shí)落實(shí)好自己質(zhì)量管理責(zé)任，確保把XX客運(yùn)站土建工程建成優(yōu)質(zhì)工程。
2、采用多種宣傳手段，提高全體施工人員的質(zhì)量意識
�、賹⒈灸曩|(zhì)量月活動的主題做成條幅懸掛于施工現(xiàn)場；
�、趯ⅰ百|(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命”、“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”、“堅持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”、“重視質(zhì)量安全，促進(jìn)社會和諧”、“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”等宣傳口號采用宣傳欄和黑板報進(jìn)行了宣傳；
�、蹖①|(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容做成文件傳達(dá)到項目部各部室和工區(qū)及各施工班組；
�、懿捎靡曨l等手段將項目部各項規(guī)章制度和各種質(zhì)量常識進(jìn)行了宣傳。通過各種宣傳活動，將質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本的`理念根植于廣大施工人員的心中，大幅度提高了全體施工人員的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，收到了良好的宣傳效果。
3、加大培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)技術(shù)技能的高潮，提高了技術(shù)和管理人員業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量管理水平。
由工程部結(jié)合施工現(xiàn)場各分部分項工程施工情況，對工區(qū)技術(shù)、管理人員和各工班施工人員就鋼筋、混凝土、模板和彭砼施工技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使施工人員提高了施工技能，為做好工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。
4、做好施工過程檢查和總結(jié)工作
由工程部牽頭，工區(qū)技術(shù)人員和各工班負(fù)責(zé)共同對本工程現(xiàn)在正在施工的噴錨、土釘、鋼筋、模板和砼各工序進(jìn)行了三次質(zhì)量大檢查，在每次檢查完之后召開了質(zhì)量問題分析總結(jié)會。在質(zhì)量問題分析總結(jié)會上，施工人員和技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病進(jìn)行了分析，對改進(jìn)施工質(zhì)量提出很多有價值的建議，并提出了施工中存在的困難。項目部結(jié)合施工質(zhì)量狀況和會上的建議，對噴砼、土釘施工、鋼筋安裝、砼施工等工序的施工工藝進(jìn)行了完善。對質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了加強(qiáng)。
5、開展?fàn)巹?chuàng)技術(shù)能手活動
為調(diào)動各工序重要崗位施工人員的積極性，使施工人員充分認(rèn)識技術(shù)技能的重要性，由安質(zhì)部組織開展三次爭創(chuàng)技術(shù)能手活動，共評選出4名技術(shù)能手，1名砼振搗技術(shù)能手，1名噴砼技術(shù)能手和2名電焊技術(shù)能手。
6、開展施工質(zhì)量控制知識問答活動
為調(diào)動技術(shù)人員的掌握質(zhì)量控制和管理知識的積極性，20XX年9月26日在項目會議室召開了施工質(zhì)量控制知識問答活動會。通過質(zhì)量控制知識搶答，使技術(shù)人員更好的掌握了施工質(zhì)量控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)。
7、召開總結(jié)會
20XX年9月26日在項目會議室召開了“質(zhì)量月”總結(jié)會，項目經(jīng)理對本次質(zhì)量月活動進(jìn)行了總結(jié)，肯定了本次活動效果。對在質(zhì)量月中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行了獎勵。
通過本次質(zhì)理月活動大大提高了全體人員的質(zhì)量意識，提高了施工人員的技能水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果，為XX客運(yùn)站土建工程爭創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 5
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動，公用工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī)，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
1、活動主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任。
2、活動目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌，為社會奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
組 員：
4、活動實(shí)施情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”為主題的討論活動，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。
2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機(jī)全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的`《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生
5、活動意義
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 6
我部接到貴處下發(fā)的周質(zhì)安發(fā)【20XX】03號文件后，組織項目管理人員及一線施工主要負(fù)責(zé)人，于20xx年9月開展了以"建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活"為主題的"質(zhì)量月"活動。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳
我項目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理季相生為組長，總工趙軍義為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的"質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組".成立了"質(zhì)量月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達(dá)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，確保工程施工質(zhì)量。多次召開質(zhì)量安全專題會議，內(nèi)容主要涉及"質(zhì)量月"的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。
2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理
在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展"全面檢查、專項整治、逐一排除"的`綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實(shí)際排查是"質(zhì)量月"活動最重要的部分，20xx年9月22日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工趙軍義的帶領(lǐng)下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。
針對個別工種在施工時存在的質(zhì)量問題，項目總工趙軍義同志，本著"抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變"的質(zhì)量月活動主題，寫出了嚴(yán)格的專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任，同時還明確了施工做法。在現(xiàn)場檢查完成后，"質(zhì)量月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)，并以文件、簡報及會議形式進(jìn)行通報。同時通過加強(qiáng)對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。
二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)
我項目部在20XX年的質(zhì)量月活動中，嚴(yán)格堅持"質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升"的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項培訓(xùn)。并就專項施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個場外練習(xí)場，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平。
三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動
為了提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度"質(zhì)量月活動"的主題，我項目的"質(zhì)量月活動"領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了內(nèi)部觀摩、總結(jié)。
四、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)
組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 7
在20xx年xx月xx日，我司積極開展了工程質(zhì)量月活動，旨在提升工程質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。
活動期間，我們組織了質(zhì)量培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋施工規(guī)范、質(zhì)量管理體系等，累計培訓(xùn)xx人次，有效提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)。同時，開展了質(zhì)量大檢查，對施工現(xiàn)場的材料、工藝、安全等方面進(jìn)行全面排查，共發(fā)現(xiàn)問題xx處，立即整改xx處，其余問題均制定了詳細(xì)的整改計劃并跟蹤落實(shí)。
為激發(fā)員工的積極性，我們還舉辦了質(zhì)量知識競賽和“質(zhì)量之星”評選活動。質(zhì)量知識競賽吸引了眾多員工參與，通過競賽，員工對質(zhì)量知識有了更深入的理解；“質(zhì)量之星”評選活動則樹立了質(zhì)量標(biāo)桿，激勵員工向優(yōu)秀看齊。
通過本次活動，工程質(zhì)量得到顯著提升，質(zhì)量事故發(fā)生率降低了xx%員工的.質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，形成了人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。但活動中也暴露出部分員工對新技術(shù)應(yīng)用不夠熟練的問題。
未來，我們將持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，特別是針對新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)；完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程管控，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 8
本次工程質(zhì)量月，我們將重點(diǎn)放在施工工藝改進(jìn)上，力求提升工程的整體質(zhì)量。
活動伊始，我們成立了工藝改進(jìn)小組，深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)有施工工藝進(jìn)行評估。通過與一線工人交流，收集了大量關(guān)于施工工藝的問題和建議。
針對這些問題，我們組織技術(shù)人員進(jìn)行研究，制定改進(jìn)方案。例如，在xx施工環(huán)節(jié)，我們采用了新的施工工藝，通過優(yōu)化施工流程，提高了施工效率，同時減少了質(zhì)量缺陷。新的工藝還降低了材料損耗，為項目節(jié)約了成本。
為確保新工藝的順利實(shí)施，我們對施工人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，詳細(xì)講解新工藝的操作要點(diǎn)和注意事項。在施工過程中，安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決出現(xiàn)的問題。
經(jīng)過質(zhì)量月活動，該施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格率從原來的xx%提升至xx%，得到了業(yè)主和監(jiān)理的`高度認(rèn)可。但在新工藝推廣過程中，部分工人適應(yīng)較慢，影響了施工進(jìn)度。
后續(xù)，我們將繼續(xù)關(guān)注施工工藝的改進(jìn)，加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提前做好新工藝推廣的準(zhǔn)備工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 9
本次工程質(zhì)量月，我們以強(qiáng)化全員質(zhì)量意識為核心，開展了一系列活動。
首先，通過內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義和目標(biāo)，營造濃厚的質(zhì)量氛圍。同時，組織全體員工觀看質(zhì)量事故警示教育片，通過真實(shí)案例，讓員工深刻認(rèn)識到質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。
為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，我們舉辦了質(zhì)量主題演講比賽。員工們結(jié)合自身工作，闡述了對質(zhì)量的理解和認(rèn)識，分享了在工作中如何保障質(zhì)量的經(jīng)驗。比賽不僅提高了員工的'參與度，還增強(qiáng)了大家對質(zhì)量的重視程度。
在施工現(xiàn)場，我們設(shè)置了質(zhì)量舉報箱，鼓勵員工對質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督和舉報。對于舉報屬實(shí)的員工，給予一定的獎勵。這一舉措有效激發(fā)了員工參與質(zhì)量管理的積極性。
通過本次活動，員工的質(zhì)量意識得到了極大的提升，主動關(guān)注質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的氛圍更加濃厚。但活動中也發(fā)現(xiàn)，部分基層管理人員對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
接下來，我們將加強(qiáng)對基層管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行；持續(xù)開展質(zhì)量意識教育活動，不斷鞏固和提升員工的質(zhì)量意識。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 10
本次工程質(zhì)量月，我們圍繞新技術(shù)應(yīng)用展開活動，旨在通過新技術(shù)提升工程質(zhì)量和效率。
活動前期，我們組織技術(shù)團(tuán)隊對適合本工程的新技術(shù)進(jìn)行調(diào)研和篩選，最終確定了xx新技術(shù)等作為重點(diǎn)推廣應(yīng)用的技術(shù)。隨后，邀請新技術(shù)研發(fā)單位的專家進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，讓施工人員和技術(shù)人員熟悉新技術(shù)的原理、操作方法和應(yīng)用要點(diǎn)。
在施工現(xiàn)場，設(shè)立新技術(shù)應(yīng)用示范區(qū)域，由技術(shù)骨干帶頭進(jìn)行示范施工。通過示范施工，讓其他施工人員直觀地了解新技術(shù)的`優(yōu)勢和應(yīng)用效果。同時，及時總結(jié)示范施工中的經(jīng)驗和問題，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。
隨著新技術(shù)的逐步應(yīng)用，工程質(zhì)量得到了顯著提升。例如，建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性增強(qiáng)、防水性能提高等。同時，施工效率也得到了提高，縮短了施工周期xx天。但在新技術(shù)應(yīng)用過程中，也遇到了一些技術(shù)難題，如xx技術(shù)難題。
針對這些問題，我們將加強(qiáng)與技術(shù)研發(fā)單位的溝通與合作，共同攻克技術(shù)難題；持續(xù)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，不斷探索新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，為工程質(zhì)量的提升提供有力支持。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 11
本次工程質(zhì)量月，我們針對前期工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，開展了專項整治活動。
活動開始前，我們對以往的質(zhì)量問題進(jìn)行了全面梳理，分析問題產(chǎn)生的原因，確定了整治重點(diǎn)。針對這些重點(diǎn)問題，制定了詳細(xì)的'整治方案，明確了責(zé)任人和整改時間。
在整治過程中，嚴(yán)格按照方案要求進(jìn)行整改。對存在質(zhì)量問題的部位，進(jìn)行返工處理；對因管理不善導(dǎo)致的問題，完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。例如，在混凝土澆筑不密實(shí)的整治中，加強(qiáng)了對施工人員的培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格控制混凝土的配合比和澆筑工藝，確保了整改效果。
為防止問題反彈，我們建立了質(zhì)量問題跟蹤回訪機(jī)制，定期對整改部位進(jìn)行檢查。同時，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量問題分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。
通過本次專項整治活動，工程質(zhì)量得到了有效提升，質(zhì)量問題發(fā)生率明顯降低。但在整治過程中，也發(fā)現(xiàn)部分整改措施的執(zhí)行力度不夠，存在敷衍了事的情況。
后續(xù)，我們將加強(qiáng)對整改工作的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅處理整改不力的責(zé)任人；建立長效的質(zhì)量問題防控機(jī)制，持續(xù)提升工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 12
本次工程質(zhì)量月，我們以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，推動工程質(zhì)量管理水平的提升。
活動期間，我們依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保每個員工都熟悉標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。
在施工現(xiàn)場，設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公示牌，將各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)行公示，方便施工人員對照執(zhí)行。同時，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建活動，選取部分施工區(qū)域作為示范工程，按照高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理。
為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們建立了質(zhì)量檢查和考核機(jī)制。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正和處罰；對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作表現(xiàn)突出的個人和班組，給予表彰和獎勵。
通過本次活動，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了顯著提高，施工過程更加規(guī)范有序。但在活動中，也發(fā)現(xiàn)部分員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.理解不夠深入，執(zhí)行過程中存在偏差。
未來，我們將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工準(zhǔn)確理解和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷適應(yīng)工程建設(shè)的新要求。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 13
本次工程質(zhì)量月，我們將質(zhì)量文化建設(shè)作為重點(diǎn)，努力營造良好的質(zhì)量文化氛圍。
活動期間，我們開展了豐富多彩的質(zhì)量文化活動。舉辦了質(zhì)量文化講座，邀請專家學(xué)者講解質(zhì)量文化的內(nèi)涵和重要性；組織質(zhì)量文化征文比賽，員工們積極參與，分享自己對質(zhì)量文化的.理解和感悟；開展質(zhì)量文化宣傳周活動，通過發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳海報等方式，廣泛傳播質(zhì)量文化。
為將質(zhì)量文化融入日常工作，我們在施工現(xiàn)場設(shè)置了質(zhì)量文化墻，展示質(zhì)量理念、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量成果；在辦公區(qū)域懸掛質(zhì)量標(biāo)語，時刻提醒員工關(guān)注質(zhì)量。同時，將質(zhì)量文化納入員工培訓(xùn)體系，定期開展培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識。
通過本次活動，質(zhì)量文化深入人心，員工的質(zhì)量觀念得到了轉(zhuǎn)變，從“要我質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”。但在活動中，也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量文化建設(shè)的持續(xù)性有待加強(qiáng)。
接下來，我們將建立質(zhì)量文化建設(shè)的長效機(jī)制，定期開展質(zhì)量文化活動；加強(qiáng)質(zhì)量文化的傳播和推廣，讓質(zhì)量文化在工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 14
本次工程質(zhì)量月，我們將質(zhì)量與安全協(xié)同推進(jìn)作為活動主題，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。
活動期間，我們組織了質(zhì)量與安全聯(lián)合培訓(xùn)，邀請質(zhì)量和安全專家進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、風(fēng)險防控等方面。通過培訓(xùn)，提高了員工對質(zhì)量與安全協(xié)同重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工的.質(zhì)量和安全意識。
在施工現(xiàn)場，開展質(zhì)量與安全聯(lián)合檢查。質(zhì)量管理人員和安全管理人員組成聯(lián)合檢查組，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全情況進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。同時，建立質(zhì)量與安全問題臺賬，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。
為加強(qiáng)質(zhì)量與安全的協(xié)同管理，我們建立了質(zhì)量與安全信息共享機(jī)制。質(zhì)量管理人員和安全管理人員定期召開溝通會議，分享質(zhì)量和安全管理經(jīng)驗，共同探討解決問題的方法。
通過本次活動，質(zhì)量與安全協(xié)同管理取得了顯著成效，工程質(zhì)量和安全水平得到了雙提升。但在活動中，也發(fā)現(xiàn)部分部門之間的協(xié)同配合還不夠順暢。
后續(xù)，我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量與安全協(xié)同管理機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作；持續(xù)開展質(zhì)量與安全聯(lián)合培訓(xùn)和檢查，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 15
本次工程質(zhì)量月，我們聚焦質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新，探索更加有效的質(zhì)量監(jiān)督方式。
活動期間，我們引入了信息化手段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。利用工程管理軟件，對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時采集和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的趨勢和隱患。同時，通過無人機(jī)航拍技術(shù)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)控，提高了監(jiān)督的覆蓋面和效率。
為加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的公正性和客觀性，我們建立了第三方質(zhì)量檢測機(jī)制。委托專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)對工程材料、構(gòu)配件和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果作為質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。第三方檢測機(jī)構(gòu)的介入，有效避免了內(nèi)部檢測可能存在的主觀性和局限性。
此外，我們還開展了質(zhì)量監(jiān)督人員的.培訓(xùn)和考核，提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過培訓(xùn)，監(jiān)督人員掌握了新的監(jiān)督技術(shù)和方法；通過考核，激勵監(jiān)督人員認(rèn)真履行職責(zé)，提高監(jiān)督工作質(zhì)量。
通過本次活動，質(zhì)量監(jiān)督工作取得了創(chuàng)新成果，質(zhì)量監(jiān)督的效率和準(zhǔn)確性得到了提高。但在活動中，也發(fā)現(xiàn)信息化手段的應(yīng)用還存在一些技術(shù)難題，如數(shù)據(jù)傳輸不穩(wěn)定等。
未來，我們將加強(qiáng)與技術(shù)供應(yīng)商的合作，解決信息化手段應(yīng)用中的技術(shù)難題；持續(xù)探索質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新的方式方法，不斷提升質(zhì)量監(jiān)督水平。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 16
本次工程質(zhì)量月，我們以鞏固前期質(zhì)量提升成果為主要目標(biāo)，開展了一系列活動。
活動期間，我們對前期質(zhì)量提升活動中取得的成果進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)。對成功的經(jīng)驗和做法進(jìn)行提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和操作規(guī)范；對存在的問題和不足進(jìn)行分析，制定針對性的改進(jìn)措施。
為確保質(zhì)量提升成果得到有效鞏固，我們加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的日常監(jiān)督檢查。增加檢查頻次，擴(kuò)大檢查范圍，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控。同時，建立質(zhì)量問題預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前進(jìn)行預(yù)警，及時采取措施加以防范。
此外，我們還組織了質(zhì)量提升成果交流活動。邀請各施工班組和部門分享質(zhì)量提升的'經(jīng)驗和成果，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和借鑒。通過交流活動，營造了良好的質(zhì)量提升氛圍，激發(fā)了員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
通過本次活動，前期質(zhì)量提升成果得到了有效鞏固，工程質(zhì)量保持穩(wěn)定。但在活動中，也發(fā)現(xiàn)部分員工對質(zhì)量提升成果的重視程度不夠，存在松懈現(xiàn)象。
后續(xù)，我們將加強(qiáng)對員工的教育和引導(dǎo)，提高員工對質(zhì)量提升成果的重視程度；持續(xù)開展質(zhì)量提升活動，不斷追求更高的質(zhì)量目標(biāo)。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 17
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3—2）結(jié)合本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。
一、活動內(nèi)容
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。
2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問題的.整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
二、開展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊（D3—2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工
會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 18
根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展2016年"質(zhì)量月"系列活動的通知》要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國"的主題，結(jié)合我市實(shí)際，我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動：
一、開展工程質(zhì)量系列宣傳
"質(zhì)量月"期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國"的活動主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，開展各類宣傳教育活動，切實(shí)提高建設(shè)各方主體的.工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強(qiáng)國的社會氛圍，使質(zhì)量強(qiáng)國理念深入基層，確保宣傳教育取得實(shí)效。
二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動
"質(zhì)量月"期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，推動施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。
三、組織開展專項檢查，建筑工程質(zhì)量月活動總結(jié)繼續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量常見問題治理
"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動，與樣板觀摩活動相結(jié)合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況，認(rèn)真剖析問題、難點(diǎn)，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質(zhì)量專項檢查，開展對部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實(shí)情況的隨機(jī)抽查行動。
四、開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作
根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》（粵建質(zhì)函〔2016〕2405號）工作要求，我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核。
五、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查
根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》（江建函〔2016〕946）工作要求，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況，于9月上旬重點(diǎn)檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。
六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查
按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)<江門市建材打假專項行動工作方案>的通知》（江建〔2016〕171號），深入開展建材打假專項檢查，進(jìn)一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質(zhì)量安全。
七、開展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查
為加強(qiáng)對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取隨機(jī)抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等，通過監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范行業(yè)管理，確�；炷翆�(shí)體質(zhì)量。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 19
為深入貫徹電建集團(tuán)、南歐江流域公司要求的質(zhì)量月活動精神，進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。南歐江二級項目部聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理部共同開展了“質(zhì)量月”。做到了“活動有計劃，計劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結(jié)” ，使得今年的質(zhì)量月活動內(nèi)容豐富，取得了較好的實(shí)效，具體總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)
項目領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20XX年質(zhì)量月活動”，積極組織質(zhì)量部、項目部各部室、作業(yè)隊及協(xié)作隊認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，充分發(fā)揮質(zhì)檢部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“落實(shí)三個轉(zhuǎn)變精神，全面提升企業(yè)品牌”，結(jié)合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。
二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2014年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，協(xié)作隊結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的`氣氛。
1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是南歐江二級施工的重點(diǎn)，本著“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程的管理，確保南歐江二級質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程的工、料、機(jī)進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
2、以試驗保證工程質(zhì)量
質(zhì)量部重點(diǎn)加強(qiáng)了對原材料的控制，及時對進(jìn)場的各種材料進(jìn)行見證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗檢測工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。做好試驗檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說服力的方法。在施工過程中，通過試驗檢測得來的數(shù)據(jù)在整個工程的每一道施工工序、每一道施工環(huán)節(jié)中都起著重要
的數(shù)據(jù)指導(dǎo)作用，通過試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制盒保證。
3、現(xiàn)場質(zhì)量控制
項目部聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理對施工全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。檢查人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時要求限期整改。
在質(zhì)量月活動期間，項目部共出宣傳板報1塊、掛宣傳條幅2幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍，組織召開了我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計的活動。 質(zhì)量月各類宣傳展板如下圖：
三、 突出重點(diǎn)，開展專項檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理
1. 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運(yùn)行的有效性。 項目部質(zhì)檢部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。
項目部質(zhì)檢以質(zhì)量評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等。
現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。
2. 開展現(xiàn)場生產(chǎn)大檢查，通過大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些不足需進(jìn)一步完善，具體如下：
（1）、現(xiàn)場試驗室配料單填寫不完整，需加強(qiáng)資料的日常填寫；
（2）、現(xiàn)場試驗室一臺電子秤損壞，要求試驗室將該臺電子秤回收不能使用；
�。�3）、質(zhì)量部每個月單元評定應(yīng)在月底前及時上報監(jiān)理部；
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 20
為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，進(jìn)一步完善施工過程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計劃，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#—118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬卷PVC墻布生產(chǎn)線項目—車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實(shí)測;經(jīng)匯總評定，合格工程3個，單位工程個數(shù)的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見10條。
(一)主體工程
1、主控項目：主體工程的'主控項目項數(shù)共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般項目：主體工程的一般項目項數(shù)共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實(shí)測點(diǎn)，合格點(diǎn)118個，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項目經(jīng)理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱
存在問題：
�、俨糠旨袅︿摻钇�;
�、诓糠謮w管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁;
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求;
⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。
2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程
項目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層
存在問題：
�、俨糠种宇^不平整;
�、谖菝娲嬖跐B水現(xiàn)象;
�、鄄糠掷Y(jié)筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層
①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;
�、诓糠脂F(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對上述存在的問題，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真整改，并及時將整改回執(zhí)報公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20xx)3號文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號文件，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長效管理機(jī)制。
工程質(zhì)量月活動總結(jié) 21
為了全面貫徹、落實(shí)公司《關(guān)于開展2014“質(zhì)量月”活動的通知》（XXX監(jiān)理X字[2014]XXX號）通知精神，按照部門的統(tǒng)一部署，XXX項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，緊緊圍繞“推動‘三個轉(zhuǎn)變’ 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一主題，我們開展了形式多樣的質(zhì)量月活動。
一、成立質(zhì)量月月活動小組，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理
監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動真正做到了責(zé)任明確，逐級管理。并與2014年9月2日下午在會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。總監(jiān)在會上要求項目部各專業(yè)工程師要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防現(xiàn)場施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量”的氛圍。
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XX XXXXXXXXXXX XXXX
二、強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升管理水平
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求認(rèn)真落實(shí)到施工的每一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。
三、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動
9月9日至9月15日，我監(jiān)理部以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進(jìn)行了《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使我項目部人員樹立了質(zhì)量法制觀念，增強(qiáng)了監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，提高了對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。使監(jiān)理隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。
9月15日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行“質(zhì)量100問”答題活動，增強(qiáng)了對質(zhì)量的認(rèn)識。
四、開展質(zhì)量案例剖析活動
9月16日至9月25日，監(jiān)理部對施工現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例，并組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對此質(zhì)量問題進(jìn)行剖析，分析原因，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量憂患意識，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。與會人員就如何加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，避免后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進(jìn)行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。
五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動
監(jiān)理部通過召開每周三的安全檢查、周五的監(jiān)理例會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。我監(jiān)理部堅持每周三組織各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理部已下達(dá)安全監(jiān)理通知單，要求相關(guān)施工單位立即進(jìn)行落實(shí)整改，并將整改結(jié)果上報監(jiān)理部。
監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運(yùn)行，對現(xiàn)場的`質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時通知施工單位落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查驗證，確保問題的整改順利完成。
六、活動總結(jié)
在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施給予解決，通過檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據(jù)存在的問題，我單位總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保持體系的良好運(yùn)行。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標(biāo)準(zhǔn)樣板制”制度的落實(shí)。
3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)
組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。
4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
通過此次“質(zhì)量月”活動，強(qiáng)化質(zhì)量教育，使我監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階，增強(qiáng)了各級管理人員的履職責(zé)任心，達(dá)到了預(yù)期的效果。
9月30日本年度“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)理月活動”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。
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