績(jī)效工資考核及分配方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的績(jī)效工資考核及分配方案，歡迎閱讀與收藏。
績(jī)效工資考核及分配方案1
為深化教育人事制度改革，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資順利實(shí)施，維護(hù)我校廣大教職工切身利益，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)性和導(dǎo)向性，真正意義上實(shí)行多勞多得、少勞少得、干好干壞不一樣，使教師們有個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)我校教育事業(yè)的良好和諧發(fā)展，根據(jù)《河南省教育廳關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的實(shí)施意見》精神，根據(jù)中心校指定的《義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資考核分配辦法》，結(jié)合我校教育實(shí)際，特制定葛寨鄉(xiāng)義葛寨小學(xué)教師績(jī)效工資考核分配方案（草稿）
一、指導(dǎo)思想和原則
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、價(jià)值觀、質(zhì)量觀和評(píng)價(jià)觀，著力構(gòu)建長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)制度管理與人文關(guān)懷的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持教書育人、管理育人、服務(wù)育人、注重工作過(guò)程，講究工作效率和質(zhì)量，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)教職工工作實(shí)績(jī)，努力推進(jìn)我鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
績(jī)效考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則；激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的原則；以德為先、注重實(shí)績(jī)的原則；方法恰當(dāng)、定位準(zhǔn)確的原則；突出重點(diǎn)、比重合理的原則；科學(xué)實(shí)用、簡(jiǎn)便易行的原則。
二、實(shí)施范圍
全校在編在崗教職工（校長(zhǎng)？支教教師？）
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配
鄉(xiāng)中心校分配辦法是：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分兩部分控制，中心學(xué)校掌握部分包括班主任費(fèi)和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測(cè)；學(xué)校掌握部分包括：師德、考勤、工作量和平時(shí)教研、競(jìng)賽、教學(xué)效果。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量按照全鄉(xiāng)人數(shù)平均計(jì)算，不再涉及職稱等問(wèn)題。
學(xué)校格局鄉(xiāng)中心校實(shí)情，如果鄉(xiāng)中心校單獨(dú)核算發(fā)放“班主任費(fèi)和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測(cè)依成績(jī)發(fā)放費(fèi)”，學(xué)校則不在考慮此兩項(xiàng)內(nèi)容；如果鄉(xiāng)中心校把這兩部分費(fèi)用重新?lián)艿綄W(xué)校有學(xué)校發(fā)放，則學(xué)校按照有關(guān)方案執(zhí)行。
四、考核內(nèi)容
依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，考核內(nèi)容共分為兩大項(xiàng)：（一）基本目標(biāo)考核（100分），分為五個(gè)小項(xiàng)，師德規(guī)范5分，考勤15分，工作量20分，教學(xué)成規(guī)20分，教育教學(xué)能力及教學(xué)效果40分，（二）是獎(jiǎng)勵(lì)加分（10—20分）
�。ㄒ唬┗灸繕�(biāo)考核（100分）
1、師德規(guī)范（5分）。
�。�1）忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，無(wú)私奉獻(xiàn)。（1分）
�。�2）愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，務(wù)實(shí)肯干。（1分）
（3）能順利完成教育教學(xué)任務(wù)，維護(hù)正常教育教學(xué)秩序，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，能團(tuán)結(jié)同志，和睦相處，不扎堆聊天，不傳播小道消息，不誹謗他人。（1分）
�。�4）關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生，不諷刺不挖苦學(xué)生，不損害學(xué)生利益，不造成不良影響。（1分）
�。�5）在師德方面不在學(xué)校社會(huì)上造成不良影響。（1分）
2、考勤（15分）。
�。�1）教職工考勤以簽到冊(cè)、例會(huì)記錄、領(lǐng)導(dǎo)值日檢查、臨時(shí)抽查等有效記錄為依據(jù)。
�。�2）平時(shí)請(qǐng)假（以請(qǐng)假條為準(zhǔn)）在準(zhǔn)許范圍內(nèi)不扣分，超出時(shí)間的有無(wú)辦理續(xù)假手續(xù)的視為曠工，一人次扣2分。
績(jī)效工資考核及分配方案2
為加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，深化學(xué)校人事制度改革，進(jìn)一步激發(fā)教職員工的積極性和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核指導(dǎo)意見》和《城鹽市市直學(xué)校及直屬事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（試行）》等文件規(guī)定，特制定本方案。
一、基本原則
1、堅(jiān)持按勞分配、兼顧公平的原則。在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，合理拉開收入分配差距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，同時(shí)要充分考慮本校教職工的心理承受能力和學(xué)校分配制度改革的基礎(chǔ)，既要發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，又要妥善處理學(xué)校內(nèi)部各類人員之間的收入分配關(guān)系。
2、堅(jiān)持以人為本、激勵(lì)先進(jìn)的原則。體現(xiàn)教師工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)，尊重教職工的主體地位，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并舉，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性。
3、堅(jiān)持以德為先、注重實(shí)績(jī)的原則。注重教師師德、履行崗位職責(zé)、推動(dòng)教育教學(xué)改革發(fā)展的實(shí)際表現(xiàn)。
4、堅(jiān)持客觀公正、簡(jiǎn)便易行的原則。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，因地制宜，做到科學(xué)合理、嚴(yán)密規(guī)范、民主公開、客觀公正、便于操作。
二、實(shí)施范圍
全校在編在職人員。
三、實(shí)施時(shí)間
自20xx年1月1日起實(shí)施。
四、績(jī)效工資構(gòu)成與發(fā)放辦法
�。ㄒ唬┛�(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分�；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70﹪，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由人事、財(cái)政部門以績(jī)效工資總量30﹪測(cè)算，但不是按30%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)發(fā)放到人。
（二）基礎(chǔ)性績(jī)效工資包括崗位津貼、生活補(bǔ)貼兩項(xiàng)�；A(chǔ)性績(jī)效工資由學(xué)校根據(jù)考核內(nèi)容，與年度考核結(jié)合進(jìn)行�？己藶楹细窦耙陨系�，按月發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資�？己藶榛竞细窕虿缓细竦�，自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。年度考核為不計(jì)考核等次（見習(xí)期滿外）的，自考核結(jié)果審核備案次月起停發(fā)3個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放�；A(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放到個(gè)人工資卡。
�。ㄈ┆�(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素�？己藶楹细窦耙陨系却蔚模l(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。對(duì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校額定工作量的教職工發(fā)放基本津貼。除此，學(xué)校還將發(fā)放課時(shí)津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學(xué)骨干津貼、教科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼、超工作量津貼、后勤人員津貼等。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法、考核項(xiàng)目
學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額和教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額兩部分。
�。ㄒ唬⿲W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額以本校教職工人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為基數(shù)，按學(xué)校正職1、5倍、副職1、3倍提取，由市教育局考核分配。
（二）教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由基本津貼、課時(shí)津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學(xué)骨干津貼、教科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼、超工作量津貼、后勤人員津貼等組成。
1、基本津貼：基本津貼按月計(jì)，以600元為基數(shù)，根據(jù)教職工工齡和職級(jí)每月發(fā)放（具體金額見表1、表2），主要從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行考核，考核合格者發(fā)放基本津貼。對(duì)違反師德經(jīng)查實(shí)的，扣除全部基本津貼。
表1：
工齡（年）0—9 10—19 20—29 30—39 40以上金額（元）
600 610 620 630 640
表2：
職級(jí)12級(jí)11級(jí)10級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)金額（元）
0 10 20 30 40 50 60 70 80
�。�1）德
①遵章守法；
②服從組織分工；
�、蹛蹗従礃I(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)；
�、茏R(shí)大體，顧大局，維護(hù)學(xué)校形象，合理表達(dá)訴求；
⑤關(guān)愛學(xué)生，不諷刺、歧視、體罰和變相體罰學(xué)生；
�、夼c家長(zhǎng)溝通交流較好，不訓(xùn)斥家長(zhǎng)；
�、卟粡氖掠袃敿医�，不到社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課、補(bǔ)課等；
�、嗖粊y收費(fèi)，不為學(xué)生代購(gòu)教輔用書，不向?qū)W生推銷或變相推銷教輔材料和教具及其它商品等；
�、岵凰魅』蜃兿嗨魅W(xué)生家長(zhǎng)錢物，不請(qǐng)托家長(zhǎng)辦私事；
�、獠贿`反計(jì)劃生育政策。
（2）能
�、俳逃碚撍剑河幸欢ǖ慕逃碚摴Φ�，熟悉兒童的身心特點(diǎn)，各種教育的客觀規(guī)律，科學(xué)的教育方法，并以此指導(dǎo)自己的教育活動(dòng)。
②課堂教學(xué)能力：熟悉所教學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的課堂教學(xué)組織能力，能勝任該學(xué)科的教學(xué)。
�、劢逃蒲心芰Γ毫私饨逃蒲械某Ｓ梅椒ǎe極參與學(xué)校的課題研究工作。
④德育工作能力：善于和學(xué)生交流，能根據(jù)兒童的身心特點(diǎn)組織開展各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，讓學(xué)生在學(xué)校不僅獲取知識(shí)，更能養(yǎng)成良好的品行。
對(duì)教職工的“德”、“能”考核，采取民主測(cè)評(píng)的辦法，由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測(cè)評(píng)情況研究確定結(jié)果。
�。�3）勤
全體教職員工須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間出勤。各類假期均需履行請(qǐng)（銷）假手續(xù)，如遇特殊情況，不能及時(shí)履行書面請(qǐng)假手續(xù)的，必須委托年級(jí)部、處室負(fù)責(zé)人代為書面請(qǐng)假。請(qǐng)假期滿后必須及時(shí)銷假，否則作繼續(xù)請(qǐng)假處理；假滿后尚需續(xù)假者，須按原請(qǐng)假程序補(bǔ)辦手續(xù)，否則作曠工處理。教務(wù)處對(duì)各類人員的出勤情況詳細(xì)記載，按月公布。有下列情況的相應(yīng)扣除出勤津貼：
�、偕靸x式、出操、會(huì)議等集體活動(dòng)無(wú)故缺席一次，扣除20元；集體活動(dòng)和平時(shí)上班無(wú)故遲到一次扣除5元。
�、谌吕塾�(jì)曠課1節(jié)或曠職半天，扣除100元；曠課2節(jié)或曠職1天，扣除200元；曠課3節(jié)（含）以上或曠職1、5天（含）以上，扣除當(dāng)月基本津貼，曠課5節(jié)（含）或曠職兩天（含）以上扣發(fā)全年基本津貼。
③事假月累計(jì)達(dá)1天開始扣除津貼，每天扣除50元，直到扣完全部基本津貼為止。
④病假月累計(jì)逾1天開始扣除津貼，每天扣除30元，直至扣完全部基本津貼。另外，病假超兩個(gè)月的按蘇人通[1998]130號(hào)文件《關(guān)于我省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員病假待遇的通知》處理。
�、莼榧贋榕e行結(jié)婚儀式的當(dāng)天和前后各一天，其余時(shí)間原則上不安排婚假；產(chǎn)假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；懷孕期間和法定產(chǎn)假后如確實(shí)因身體等方面的.原因需請(qǐng)假的，按事假處理，原則上不超過(guò)15天。超過(guò)15天的，須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部陪同當(dāng)事人到學(xué)校指定的醫(yī)院檢查，確實(shí)有病，方可請(qǐng)假，按病假處理；如不履行上述手續(xù)的一律以曠職論處。人工流產(chǎn)，遵守《計(jì)算生育條例》者按公假處理，違反《計(jì)劃生育條例》者，按病假處理。
（4）績(jī)
�、贁�(shù)量：能承擔(dān)本學(xué)科基本教學(xué)課時(shí)數(shù)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)；男55歲以下和女50歲以下教師因故不能從事本學(xué)科教學(xué)以及個(gè)人總工作量不足三分之二的不能享受全額基本津貼（具體由考核領(lǐng)導(dǎo)小組酌情研究確定）；教師代課憑代課通知單領(lǐng)取代課津貼，每代一節(jié)課6元，每代一天班主任12元。凡因特殊活動(dòng)學(xué)校整體調(diào)整課務(wù)，老師代班的不計(jì)入代課范圍。
�、谫|(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按照要求完成所教學(xué)科的教育教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真做好備課、上課、聽課、作業(yè)布置與批改、課后反思、輔導(dǎo)學(xué)生等工作，學(xué)生不僅知識(shí)掌握扎實(shí)，而且能力得到了發(fā)展。
�、郯踩簾o(wú)學(xué)生傷害事故及其他安全責(zé)任事故。若發(fā)生一般安全事故的，教育到位、處理及時(shí)，未造成影響的不予處罰；如造成影響的一次酌情扣除100—1000元；發(fā)生重大事故的，每次酌情扣發(fā)1000元以上，直至扣除全部基本津貼；發(fā)生重大事故且處理不當(dāng)再另行處理。
2、課時(shí)津貼：課時(shí)工作量按學(xué)期進(jìn)行測(cè)算，課時(shí)津貼按學(xué)年發(fā)放。課時(shí)值分為3、0元、2、7元和2、4元三個(gè)等級(jí)（三個(gè)等級(jí)的確定辦法詳見附件1《城鹽市田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)“六認(rèn)真”工作規(guī)范及考核辦法》）。教學(xué)一線人員月課時(shí)數(shù)=周（學(xué)科+備課+早讀+課外輔導(dǎo)+晚輔導(dǎo)+作業(yè)課時(shí)+兼職+補(bǔ)貼）課時(shí)×4。
教學(xué)人員課時(shí)津貼計(jì)發(fā)辦法：課時(shí)值×月課時(shí)數(shù)×考核月數(shù)×課時(shí)系數(shù)（如下表）
教齡職稱0—9 10—19 20—29 30—39 40以上
初級(jí)1、0 1、03 1、06 1、09 1、12
中級(jí)1、03 1、06 1、09 1、12 1、15
高級(jí)1、06 1、09 1、12 1、15 1、18
課時(shí)折算方式如下：
�。�1）周學(xué)科課時(shí)：指根據(jù)國(guó)家課時(shí)計(jì)劃指定安排和地方協(xié)調(diào)并納入課表的學(xué)科課時(shí)（含綜合實(shí)踐活動(dòng)課）。
�。�2）周備課課時(shí)：列入課表的每一節(jié)學(xué)科課時(shí)備課量折算為0、5課時(shí)；任教語(yǔ)、數(shù)、英同軌班級(jí)，每增加一個(gè)班，按增加原備課量的20%計(jì)算；其他學(xué)科每增加一個(gè)班，按增加原備課量的10%計(jì)算。
�。�3）周作業(yè)課時(shí)：把每班學(xué)科課堂作業(yè)批改量折合成課時(shí)計(jì)算，具體見下表。
折算科目課時(shí)數(shù)年級(jí)
數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、美術(shù)、英語(yǔ)
一、二4 4 0、5
三、四4、5 6、5 0、5 3
五、六5、5 8 0、5 3、5
注：帶雙班語(yǔ)文、數(shù)學(xué)或多個(gè)班級(jí)美術(shù)、英語(yǔ)的教師將折算后的每班課時(shí)數(shù)×班級(jí)數(shù)。
�。�4）周早讀課時(shí)：除紅領(lǐng)巾廣播作為班主任正常工作職責(zé)外，各年級(jí)每節(jié)晨讀課折合為0、5課時(shí)計(jì)。如遇特殊情況，早讀課時(shí)按實(shí)際計(jì)算。
�。�5）周課外輔導(dǎo)課時(shí)：指語(yǔ)、數(shù)、外學(xué)科教師輔導(dǎo)、訂正學(xué)生作業(yè)的工作量折算的課時(shí)。語(yǔ)、數(shù)、外每周折合為3課時(shí)，語(yǔ)、數(shù)雙班另加1、5課時(shí)。
�。�6）周晚輔導(dǎo)課時(shí)：按實(shí)際課時(shí)數(shù)計(jì)算，每節(jié)折合為1課時(shí)。
（7）周職務(wù)課時(shí)：指按照學(xué)校各層各級(jí)管理崗位的工作量折算的課時(shí)。
�、俳萄薪M長(zhǎng)：3課時(shí)
�、谑紫嘀魅危�2課時(shí)
�、鄹魈幨腋墒拢�1—12課時(shí)
（8）周兼職課時(shí)：指本職工作之外由學(xué)校指定的經(jīng)常性兼項(xiàng)工作折算的課時(shí)。
�、俳虒W(xué)儀器、設(shè)備、器材保管員：8課時(shí)
�、谛＜�(jí)興趣活動(dòng)輔導(dǎo)人員：按實(shí)際次數(shù)計(jì)算，3課時(shí)/次（含備課課時(shí)）。
�、坌＜�(jí)藝體重大活動(dòng)訓(xùn)練人員：根據(jù)實(shí)際工作量由校長(zhǎng)室核定。
④治保人員：2課時(shí)
�、輬D書室管理人員：5課時(shí)
⑥關(guān)工委工作人員：5課時(shí)
�、唧w育教師負(fù)責(zé)廣播音響：2課時(shí)
�、嘀抵埽�10課時(shí)（每天2課時(shí)，按實(shí)際計(jì)算）
�、崧逢�(duì)護(hù)送：2課時(shí)
注：以上凡有彈性課時(shí)項(xiàng)的填寫須對(duì)照工作安排并根據(jù)部門考勤考績(jī)的實(shí)際結(jié)果如實(shí)填寫，課時(shí)數(shù)由負(fù)責(zé)活動(dòng)組織的部門負(fù)責(zé)人擬定并報(bào)相關(guān)分管校長(zhǎng)審核確定。
�。�9）周補(bǔ)貼課時(shí)：指根據(jù)學(xué)校自身情況確定的補(bǔ)貼課時(shí)。
�、倮夏暄a(bǔ)貼：男53、女48周歲（含）以上5課時(shí)
男57、女52周歲（含）以上8課時(shí)
②學(xué)科補(bǔ)貼：體育學(xué)科室外教學(xué)每周增加3課時(shí)，兼職者增加1課時(shí)。
③畢業(yè)班補(bǔ)貼：英語(yǔ)3課時(shí)，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)5課時(shí)。
�。�10）周協(xié)助管理課時(shí)：非班主任老師承擔(dān)了教育管理學(xué)生的責(zé)任，補(bǔ)貼5課時(shí)。
�。�11）各項(xiàng)臨時(shí)性工作補(bǔ)助課時(shí)：由教務(wù)處及相關(guān)部門核定課時(shí)數(shù)，計(jì)入相關(guān)人員的月課時(shí)數(shù)內(nèi)。
�。�12）特殊部門、特殊崗位、特殊人員需要照顧的補(bǔ)貼課時(shí)由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定具體標(biāo)準(zhǔn)。
3、班主任津貼：根據(jù)有關(guān)文件精神，班主任完成學(xué)校規(guī)定的班主任工作，經(jīng)考核為A等的每月發(fā)放280元津貼，考核為B等的每月發(fā)放260元津貼，考核為C等的每月發(fā)放140元及以下津貼（考核細(xì)則詳見附件2《城鹽市田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)班主任工作規(guī)范及考核辦法》）。班主任承擔(dān)的班會(huì)課、體活課、晨會(huì)課不再計(jì)入課時(shí)津貼。
學(xué)校實(shí)行首席班主任制，首席班主任是本年級(jí)班主任工作的牽頭人，協(xié)助年級(jí)部做好本年級(jí)學(xué)生管理和育人工作，牽頭組織各種德育活動(dòng)，做好本年級(jí)班主任工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。
4、中層干部津貼：具體考核辦法參見附件3《城鹽市田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)中層干部工作規(guī)范及考核辦法》。
5、教學(xué)骨干津貼：對(duì)在教學(xué)一線人員發(fā)放，各項(xiàng)津貼不累計(jì)。
�。�1）省特級(jí)教師、省333工程培養(yǎng)對(duì)象、市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家每月發(fā)放120元津貼；
�。�2）市名教師、市111工程培養(yǎng)對(duì)象每月發(fā)放100元津貼；
�。�3）市級(jí)學(xué)科帶頭人每月發(fā)放60元津貼；
（4）市級(jí)教學(xué)能手每月發(fā)放40元津貼；
�。�5）市級(jí)教學(xué)新秀每月發(fā)放20元津貼；
�。�6）市直（縣）教學(xué)能手每月發(fā)放20元津貼。
6、教科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼：教科研獎(jiǎng)勵(lì)參見附件4《城鹽市田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)教科研成果獎(jiǎng)懲辦法》。
7、超工作量津貼：用于發(fā)放平時(shí)的突擊工作、假期中加班的加班費(fèi)用等。由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)平時(shí)參加學(xué)校各種突擊工作、假期中的加班工作的同志，結(jié)合工作的難度、強(qiáng)度、工作時(shí)間、工作效果等方面進(jìn)行核定。
8、后勤人員津貼：非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理部門考核后發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：基本津貼+人均全年課時(shí)津貼×基礎(chǔ)課時(shí)值×崗位系數(shù)（參照教師課時(shí)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）×90%+剩余金額分配數(shù)。
非專業(yè)技術(shù)的工勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理部門考核后發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：基本津貼+人均全年課時(shí)津貼×基礎(chǔ)課時(shí)值×崗位系數(shù)（技師1、1，高級(jí)工1、0，中級(jí)工0、9，初級(jí)工0、8）×90%+剩余金額分配數(shù)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的核算與發(fā)放
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每年均按10個(gè)月進(jìn)行發(fā)放，除班主任津貼按月發(fā)放外，其余按學(xué)期進(jìn)行考核，每月考核填寫考核表，年終核算并發(fā)放，計(jì)入每人分帳戶。所有獎(jiǎng)勵(lì)性項(xiàng)目均應(yīng)在師德考核和年度考核合格的基礎(chǔ)上發(fā)放。
每年的基本津貼、課時(shí)津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學(xué)骨干津貼、超工作量津貼、教科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼和后勤人員津貼發(fā)放后，剩余部分按年度考核及綜合表現(xiàn)分一、二、三等發(fā)放（年度考核獲“優(yōu)秀”格次者按一等發(fā)放，獲“合格”格次者按二等發(fā)放）。
七、考核的組織與實(shí)施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，專門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由校長(zhǎng)、工會(huì)主席、中層干部代表、教職工代表共同組成。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織擬定《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核及分配方案》，在提交教代會(huì)通過(guò)并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)調(diào)整涉及少數(shù)人的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程中重大事項(xiàng)的決策。
（二）明確考核分工。教學(xué)人員的基本津貼、課時(shí)津貼、教科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼、教學(xué)骨干津貼的考核由教務(wù)教研處負(fù)責(zé)提供考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；班主任津貼考核由學(xué)生處組織考核；中層干部津貼考核由校長(zhǎng)室組織實(shí)施；超工作量津貼考核由牽頭部門評(píng)定并報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)；非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、職員和工人由主管部門考核；辦公室負(fù)責(zé)具體測(cè)算工作。
�。ㄈ﹥�(yōu)化考核程序。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核每年考核10個(gè)月，考核程序如下：
1、具體考核部門于每月3日將上月考核結(jié)果反饋到主管部門。
2、年級(jí)部或部門在將各部門考核結(jié)果反饋給考核對(duì)象后，填報(bào)《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核表》，并于每月5日將《考核表》報(bào)學(xué)校教導(dǎo)處匯總初審。
3、教導(dǎo)處于每月8日將初審后的《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核表》報(bào)校長(zhǎng)室和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
4、教導(dǎo)處將審核后的《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核表》送會(huì)計(jì)室對(duì)應(yīng)發(fā)放。
八、考核結(jié)果的使用與反饋
1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核結(jié)果是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的依據(jù)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核結(jié)果也是崗位聘任、職務(wù)晉升、進(jìn)修培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核結(jié)果要反饋給教職工本人，教職工本人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向?qū)W校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申請(qǐng)復(fù)核之日1個(gè)月內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。如教職工本人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對(duì)考核結(jié)果的執(zhí)行。
九、附則
本方案解釋權(quán)屬學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
附件1：《城鹽田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)“六認(rèn)真”工作規(guī)范及考核辦法》
附件2：《城鹽田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)班主任工作規(guī)范及考核辦法》
附件3：《城鹽田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)中層干部工作規(guī)范及考核辦法》
附件4：《城鹽田家炳實(shí)驗(yàn)小學(xué)教科研成果獎(jiǎng)懲辦法》
績(jī)效工資考核及分配方案3
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)規(guī)范、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配制度，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)，主動(dòng)作為，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
二、分配原則。
1、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則�？�(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，做到全過(guò)程公開，接受教師的監(jiān)督。
3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜，照顧老年同志，堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌，相互調(diào)節(jié)，合并思考的原則，力求合情合理，科學(xué)規(guī)范。
三、分配辦法及實(shí)施步驟。
�。ㄒ唬┯�(jì)算特殊崗位津貼。
1、班主任津貼：
按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn)，分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較，按照班主任量化積分進(jìn)行排名，分出三個(gè)檔次，即90、80、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計(jì)算5個(gè)月。此項(xiàng)由政教處操作。
2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：
按照副校級(jí)80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn)，同樣計(jì)算5個(gè)月，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次，每月上下浮動(dòng)10元，由校長(zhǎng)組織部分教師分三個(gè)級(jí)別評(píng)議。其中校長(zhǎng)的績(jī)效工資由教育局考核。
�。ǘ┯�(jì)算人平總數(shù)工資。
人平績(jī)效工資=（參與對(duì)象績(jī)效總和———班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）。
（三）分別計(jì)算不同類別人群的績(jī)效工資。
1、年滿58周歲以上教師的工資：此項(xiàng)系特殊人群，屬照顧對(duì)象，他們的績(jī)效工資不參與績(jī)效考核范圍，即得人平績(jī)效工資。
2、后勤人員績(jī)效工資：由于他們沒(méi)有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小，無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故單獨(dú)考核，按后勤人員的人平績(jī)效總額包干，由校委會(huì)組織對(duì)后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分，分出等次，其等次分別比照教學(xué)人員的高、中、低檔進(jìn)行。
3、代課人員的績(jī)效工資，嚴(yán)格地說(shuō)，代課人員不參與績(jī)效工資，但學(xué)校要考慮，由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來(lái)的金額。
4、中心學(xué)校的人員的績(jī)效工資不納入此項(xiàng)管理。
5、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。
�。ㄋ模┙虒W(xué)人員的考核辦法。
1、教學(xué)常規(guī)：
按照人平績(jī)效工資的10%納入計(jì)算，實(shí)行扣款制。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次檢查不達(dá)標(biāo)，缺備課每節(jié)次扣5元，每次作業(yè)扣10元，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元，扣款實(shí)行累計(jì)扣款，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
2、考勤：
按照人平績(jī)效工資的20%納入計(jì)算。仍實(shí)行扣款制。分為三類：一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元，累計(jì)扣完為止。二是會(huì)議考勤，每次曠會(huì)扣20元，遲到扣5元，事假扣5元，扣完為止。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。三是上課考勤，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。
3、工作量：
按照人平績(jī)效工資的30%納入計(jì)算，先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼，如臨時(shí)性代課，每節(jié)3元，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表，還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助，由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定，再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算，工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同，但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo)。本學(xué)期按照20周計(jì)算，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元，低于一點(diǎn)扣2元。不夠的錢用考勤、常規(guī)教學(xué)的扣款來(lái)補(bǔ)償。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分。若有結(jié)余，平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員。
4、教學(xué)成績(jī)：
按照人平績(jī)效工資的40%納入計(jì)算，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表。
�。�1）教師四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng)，只計(jì)算本學(xué)期的，論文獲獎(jiǎng)、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表：省150元、市80元、縣50元，講課說(shuō)課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上的300元，市級(jí)150，縣級(jí)100元。教師獲得榮譽(yù)模范的市級(jí)及以上150元，縣級(jí)100元。
�。�2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)：只計(jì)算本學(xué)期的。以文件或證書為準(zhǔn)。國(guó)家級(jí)每人次50元，省級(jí)40元，市級(jí)30元，縣一10元，縣二5元�？h三沒(méi)有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算。
再計(jì)算教學(xué)成績(jī)，取期中考試和期末考試兩次成績(jī)，按照學(xué)校計(jì)算成績(jī)的積分制度進(jìn)行。其中期中占40%，期末占60%，也可按照檔次進(jìn)行，如第二名保本，第三名扣100，那么第一名就獎(jiǎng)100元。
績(jī)效工資考核及分配方案4
一、指導(dǎo)思想
為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人【xxxx】15號(hào)）、《浙江省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見》（浙教人【xxxx】132號(hào)）和溫龍政辦發(fā)［xxxx］12號(hào)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施對(duì)象和時(shí)間
全校在編在崗的教職工，從xxxx年1月1日起實(shí)施。
三、考核分配原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則�？�(jī)效工資分配以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。
�。ǘ﹫�(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。堅(jiān)持向骨干教師、一線教師傾斜，適當(dāng)照顧老教師【離退休2年內(nèi)可照顧工作量50%（享受學(xué)期末教育教學(xué)獎(jiǎng)95%）；離退休5年內(nèi)可照顧工作量2-3節(jié)課時(shí)（享受學(xué)期末教育教學(xué)獎(jiǎng)100%）�！康脑瓌t，實(shí)施陽(yáng)光操作，切實(shí)做到公平、公正。
�。ㄈ⿲�(shí)行過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)，學(xué)期或?qū)W年累積，再結(jié)合結(jié)果評(píng)價(jià)和考核，以學(xué)期或?qū)W年為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)。
四、一線教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的項(xiàng)目構(gòu)成及權(quán)重
1、工作量(超課時(shí))津貼約占25%
2、考核獎(jiǎng)約占30%
3、教育教科研成果獎(jiǎng)和名優(yōu)教師及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)約占5%
4、期末教師教育教學(xué)考核獎(jiǎng)約占40%
五、一線教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的各項(xiàng)目具體計(jì)算方法及相關(guān)規(guī)定
(一)工作量(超課時(shí))津貼
主要考核聘任者崗位工作超量、超課時(shí)補(bǔ)貼，主要體現(xiàn)多勞多得。
1、超課時(shí)津貼（和兩周及以上代課津貼）=臨時(shí)代課金15元×學(xué)科折合系數(shù)×職稱折合系數(shù)計(jì)算；臨時(shí)代課津貼按15元/節(jié)。
2、安排在非工作日時(shí)間的考試，監(jiān)考以每場(chǎng)30元，考務(wù)20元計(jì)算。期中、期末考試及安排在工作日時(shí)間的考試，該級(jí)段教師必須負(fù)責(zé)二門監(jiān)考或考務(wù)三門，不足則以每場(chǎng)30元，考務(wù)20元扣除，超過(guò)部分監(jiān)考、考務(wù)分別以每場(chǎng)30元，20元計(jì)算，改卷以語(yǔ)文120元，其他80元計(jì)算（今后可根據(jù)級(jí)段學(xué)生人數(shù)作相應(yīng)調(diào)整），完成學(xué)校指派命題以每份200元計(jì)算。
3、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)、假日值班，抗臺(tái)按每天80元計(jì)算；工作日非工作期間加班，每晚以30元計(jì)算；其他時(shí)間加班(包括周日、六、寒暑假)以每天60元計(jì)算。（各類活動(dòng)、加班，事先需填寫活動(dòng)加班申請(qǐng)表，由主管科室申報(bào)，分管校長(zhǎng)審核，再經(jīng)主管校長(zhǎng)審批后，方可有效）
4、文體2+1活動(dòng)以每次15元計(jì)算，社團(tuán)指導(dǎo)每次以20元計(jì)算，校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、校藝術(shù)節(jié)匯演舉行以每天100元計(jì)算。
5、體育教師早操(課間操)組織每3次折合一課時(shí)工作量工資。
6、運(yùn)動(dòng)隊(duì)集訓(xùn)以每次15元-30元計(jì)；音、美、信息等參賽輔導(dǎo)以每次20元計(jì)(一課時(shí)時(shí)間)，學(xué)科競(jìng)賽輔導(dǎo)(數(shù)學(xué)、科學(xué))以每次40元計(jì)(一課時(shí))。
7、值周、中午管理、早間管理等補(bǔ)貼，根據(jù)原來(lái)設(shè)立的制度考核。
8、外出進(jìn)修、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間，未經(jīng)批準(zhǔn)需由本人支付相應(yīng)代課金（每節(jié)15元）；嚴(yán)格控制在上班期間外出講座、當(dāng)評(píng)委等活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意外出的，也需支付相應(yīng)代課金。
9、病、事假，產(chǎn)假，婚假，喪假按校請(qǐng)假制度執(zhí)行
10、各學(xué)科周滿工作量(課時(shí)數(shù))、學(xué)科折合系數(shù)、行政和處室干事、后勤、教學(xué)輔助人員等的周工作量折合、職稱折合系數(shù)根據(jù)xxxx年聘任制方案文件執(zhí)行。
考核處室：辦公室、教務(wù)處、政教處、團(tuán)委、總務(wù)處
(二)考核獎(jiǎng)（每學(xué)期考核結(jié)果同時(shí)做為期末教育教學(xué)績(jī)效考核的重要依據(jù)）
1、上下班考勤獎(jiǎng)，額度為每人每周全勤80元、滿勤100元，每周統(tǒng)計(jì)累計(jì)以學(xué)期為單位發(fā)放。在不影響工作的前提下，行政、班主任、科室、后勤人員坐班時(shí)間為8：00—16：30；食堂管理人員坐班時(shí)間為7：00—15：00；其他教師坐班時(shí)間為8：30—16：30。全體教職員工每天考核3次（食堂人員每天考核2次），具體時(shí)間：（在不影響工作的前提下）：
行政、班主任、科室、后勤人員：①8：00之前②11：40---13：40③16：30之后
食堂管理人員：
�、�7：00之前
②15：00之后
其他教師：
�、�8：30之前
�、�11：40---13：40
�、�16：30之后
行政、班主任、科室和后勤人員：全勤12次（機(jī)動(dòng)3次，即一天）；食堂管理人員：全勤8次（機(jī)動(dòng)2次，即一天）；其他教師：全勤9次（機(jī)動(dòng)6次，即二天）。
考核超過(guò)規(guī)定，按如下辦法扣除結(jié)構(gòu)工資：（遲到或早退以半小時(shí)為限）遲到、早退超過(guò)一次扣5元，缺勤超過(guò)一次扣10元。外出人員需填寫請(qǐng)假單向主管校長(zhǎng)或校長(zhǎng)辦公室請(qǐng)假，外出培訓(xùn)、進(jìn)修按考勤實(shí)際發(fā)放（公出辦事或會(huì)議除外）。
2、周前例會(huì)與周一晨會(huì)請(qǐng)假1次扣15元（無(wú)故且不請(qǐng)假者扣30元）；學(xué)校規(guī)定的教職員工必須參加的集體會(huì)議活動(dòng)，請(qǐng)假1次扣30元（無(wú)故且不請(qǐng)假者扣60元）；遲到、早退2次折合1次，扣完為止。(因公辦事、外出或正在進(jìn)修、學(xué)習(xí)除外)
3、研訓(xùn)考勤獎(jiǎng)：額度為每人每月50元。學(xué)校各教研組、備課組組織活動(dòng)每缺1次扣除15元，規(guī)定教師必須參加的市、區(qū)教研活動(dòng)每缺1次扣15元，扣完為止。(因公辦事、外出或正在進(jìn)修、學(xué)習(xí)除外)
4、班主任管理工作考核獎(jiǎng)根據(jù)《中永中學(xué)班主任考核制度》考核結(jié)果分三檔（1000元、800元、600元）分配；食堂主要負(fù)責(zé)人工作補(bǔ)貼每學(xué)期750元；教研組長(zhǎng)工作補(bǔ)貼每學(xué)期650元；備課組長(zhǎng)、副段長(zhǎng)工作補(bǔ)貼每學(xué)期300元。（以上管理崗位人員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議一周(含一周)以上需扣除相應(yīng)月工作補(bǔ)貼；班主任病事假或因函授學(xué)習(xí)請(qǐng)假，班級(jí)事務(wù)須委托為代理班主任，代理班主任相應(yīng)地按比例享受班主任當(dāng)月績(jī)效津貼，由請(qǐng)假班主任扣發(fā)給代理班主任。［班主任病、事假、函授學(xué)習(xí)一周者扣發(fā)月補(bǔ)1／4，二周扣發(fā)月補(bǔ)1／2，3周扣發(fā)月補(bǔ)3／4，四周月補(bǔ)不發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按比例扣發(fā)，扣發(fā)部分補(bǔ)貼由代理班主任期末領(lǐng)取］）。
考核處室：辦公室、教科室、政教處、教研組
(三)教育教科研成果獎(jiǎng)和名優(yōu)教師及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
具體見附件1《中永中學(xué)教師教科研專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
(四)期末教師教育教學(xué)考核獎(jiǎng)
根據(jù)教師對(duì)學(xué)校、學(xué)生的發(fā)展貢獻(xiàn)度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)
1、學(xué)期教師教育教學(xué)考核獎(jiǎng)，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總余額設(shè)定獎(jiǎng)金W，完成崗位工作量的得基礎(chǔ)獎(jiǎng)W,另設(shè)一等獎(jiǎng)（W+1/2W）、二等獎(jiǎng)（W+1/3W）。由相關(guān)科室根據(jù)《中永中學(xué)教師績(jī)效評(píng)價(jià)制度》進(jìn)行考核，具體見附件2
五門學(xué)科任課教師人數(shù)比例：一等25%；二等35%
技能組、地方課程、綜合實(shí)踐課教師人數(shù)比例：一等20%；二等40%
�。o(wú)兼課）行政、后勤人員人數(shù)比例：一等20%；二等30%
注：兼課的行政、處室及教學(xué)輔助人員，其處室或教學(xué)輔助工作績(jī)效占其總績(jī)效的50%，其教學(xué)工作績(jī)效占總績(jī)效的50%。
考核處室：辦公室、教務(wù)處、教科室、政教處、工會(huì)
2、班主任考核獎(jiǎng)
具體見附件3《中永中學(xué)班主任考核制度》。班主任工作量化考核結(jié)果按班級(jí)數(shù)劃分三個(gè)等級(jí)（3、6、3或3、4、3）。第一等級(jí)的獎(jiǎng)1000元/人，第二等級(jí)的獎(jiǎng)800元/人，第三等級(jí)的獎(jiǎng)600元/人。（期末考核時(shí)根據(jù)實(shí)際考核情況每一等級(jí)人數(shù)可作適當(dāng)調(diào)整）
考核處室：政教處
3、畢業(yè)班中考質(zhì)量獎(jiǎng)（以學(xué)年為單位）
以20000元為基數(shù)，上下進(jìn)行浮動(dòng)，最多不超過(guò)基數(shù)的30%，具體由教務(wù)處制方案進(jìn)行考核。
考核處室：校長(zhǎng)室、教務(wù)處
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節(jié)日生活補(bǔ)貼：在編在崗教職員工全年節(jié)日生活補(bǔ)貼為4000元，平均按節(jié)發(fā)放，具體分配如下：教師節(jié)1000元，春節(jié)1000元，勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦各為500元。
六、其他事項(xiàng)：
(一)有下列情形之一者，不參加績(jī)效工資分配
1、解除聘用合同的；
2、不服從學(xué)校工作安排或不勝任崗位的；
(二)經(jīng)組織選派掛職的，支教的，可享受績(jī)效工資。
(三)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配以學(xué)期為單位累計(jì)考核統(tǒng)一發(fā)放。
(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，教職員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限高不限低，最低為零，最高不得高于全校教職員工平均績(jī)效工資的2倍。
(五)違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除學(xué)期教師教育教學(xué)考核獎(jiǎng)。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留職察看、開除處分的，分別扣除教師學(xué)期教育教學(xué)考核獎(jiǎng)的20％、25％、35％、45％、55％、65％、75％、100％。
(六)本《方案》解釋權(quán)為學(xué)校校長(zhǎng)室，不盡事項(xiàng)由校長(zhǎng)室研究，再交教代會(huì)通過(guò)實(shí)施。
(七)本《方案》自學(xué)校教代會(huì)通過(guò)之日起實(shí)施，試行一年。
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