衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案（通用10篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案，歡迎閱讀與收藏。
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案 1
為加強(qiáng)醫(yī)院管理，深化醫(yī)院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎(chǔ)、以提高醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院?jiǎn)T工的工作積極性，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本方案如下：
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)推行績(jī)效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，更好的為全局廣大員工、家屬提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。
二、考核分配原則
1.堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的.。分配原則，向臨床一線、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)。
2.績(jī)效分配以成本核算與控制、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量并結(jié)合崗位責(zé)任制考核為主，不與藥品收入、輔助檢查開(kāi)單提成掛鉤。
三、績(jī)效考核責(zé)任主體
醫(yī)院成立績(jī)效考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的績(jī)效考核工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期或不定期相結(jié)合的方式每月對(duì)全院各科室進(jìn)行績(jī)效考核。
四、考核單位
考核單位分四個(gè)系列：
1.臨床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員。
2.輔助檢查科室。
3.門診單人科室（口腔科、中醫(yī)理療科）。
4.救護(hù)車司機(jī)。
五、考核內(nèi)容
1.醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。
2.成本效益考核。
3.崗位責(zé)任制考核。
六、分配辦法
根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益情況確定全院績(jī)效工資總額，當(dāng)月無(wú)利潤(rùn)情況下全院不得績(jī)效工資，并將虧損額度計(jì)入下月利潤(rùn)指標(biāo)。具體計(jì)算方法如下：
�。ㄒ唬┡R床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員
1.當(dāng)月利潤(rùn)20%計(jì)入績(jī)效，按系數(shù)分配。系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：正職系數(shù)2.0；正職待遇1.8；副職系數(shù)1.6；科主任護(hù)士長(zhǎng)系數(shù)1.4；普通醫(yī)護(hù)人員和一般干部系數(shù)1.2；工勤人員系數(shù)1.0。
2.門診診查費(fèi)1.00元（掛醫(yī)保號(hào)0.2元）計(jì)入績(jī)效。
3.新入院患者當(dāng)天床費(fèi)計(jì)入績(jī)效。
4.出院患者按住院天數(shù)每天2.80元計(jì)入績(jī)效。
5.會(huì)診費(fèi)100%計(jì)入績(jī)效。
6.休息時(shí)間因特殊情況到院工作每人次5.00元計(jì)入績(jī)效。
7.手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)（不包含局麻）50%計(jì)入績(jī)效。
�。ǘ┹o助檢查科室
1.檢驗(yàn)科、電診室、超聲室：科室總收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用的5%計(jì)入績(jī)效。
2.放射線：拍片每曝光一次10.00元計(jì)入績(jī)效。
�。ㄈ╅T診單人科室
1.口腔科：科室醫(yī)療收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用、工資額后上繳500.00元，剩余收入全部計(jì)入績(jī)效。
2.中醫(yī)科：科室醫(yī)療收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用、工資額后上繳400.00元，剩余收入全部計(jì)入績(jī)效。
�。ㄋ模┚茸o(hù)車司機(jī)
救護(hù)車司機(jī)出車按0.30元/公里計(jì)入績(jī)效。
七、有關(guān)要求
1.各科室須于每月20日將報(bào)工表、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表、報(bào)送定額員統(tǒng)計(jì)
2.每月1-5日召開(kāi)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)會(huì)議。
八、宏觀調(diào)控
在績(jī)效考核及分配方案實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院將根據(jù)物價(jià)調(diào)整、設(shè)備投入和維修等不確定影響因素，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)和績(jī)效分配方案進(jìn)行適當(dāng)宏觀調(diào)控，做適當(dāng)調(diào)整以力求公平、公正和實(shí)效。
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案 2
為充分調(diào)動(dòng)全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核和激勵(lì)制度，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，在《巴馬瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》(20xx年修訂版）基礎(chǔ)上修訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
以基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制，績(jī)效工資以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持多勞多得的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，堅(jiān)持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，同時(shí)要妥善處理本單位內(nèi)部各類人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系，防止差距過(guò)大，努力推進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；
�。ǘ﹫�(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷大、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則；
（三）堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則，即以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，未參加考核或未實(shí)行考核制度，不予發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；
（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平考核的原則；
（五）堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。
三、績(jī)效工資實(shí)施對(duì)象
按照國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的基層醫(yī)療衛(wèi)生單位中在編在崗的工作人員（含“定編定崗不定人”的人員）。
四、績(jī)效工資構(gòu)成及水平核定
基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資，包括基本工資、國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼和績(jī)效工資三大類�；竟べY為崗位工資、薪級(jí)工資兩部分；國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼（艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、護(hù)士提高10%津貼、護(hù)齡津貼等）繼續(xù)保留。
實(shí)施績(jī)效考核后，績(jī)效工資分為財(cái)政績(jī)效工資和單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分：
�。ㄒ唬┚巸�(nèi)人員的財(cái)政績(jī)效工資由自治縣人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局、衛(wèi)生健康局等部門按各崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；
�。ǘ﹩挝华�(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。其包括：一是實(shí)行月績(jī)效獎(jiǎng)，根據(jù)本單位當(dāng)月工作任務(wù)完成和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，次月考核后發(fā)放。二是單位年底績(jī)效獎(jiǎng)，于次年1月經(jīng)衛(wèi)健局等部門考核后按規(guī)定發(fā)放（考核方案另定）。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資組成和考核分配
（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配組成和分配發(fā)放辦法
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。其組成是：一是月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，根據(jù)單位考核組對(duì)各組工作人員于次月考核結(jié)果，發(fā)放上月的績(jī)效工資；二是年底績(jī)效工資，根據(jù)縣衛(wèi)生健康局等部門按《巴馬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度績(jī)效綜合考核工作方案》結(jié)果，在確保本單位有足夠資金結(jié)余情況下發(fā)放（即年底績(jī)效工資）。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配計(jì)算方法
1.績(jī)效工資收入來(lái)源
（1）自治區(qū)財(cái)政對(duì)實(shí)行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的15%的補(bǔ)助；
（2）醫(yī)務(wù)人員通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)中所獲得的補(bǔ)償部分；
�。�3）臨床醫(yī)療合理收入部分；
�。�4）政策性財(cái)政撥款；
�。�5）其他合理性收入。
2.績(jī)效工資總量的核定和分配方法
（1）月績(jī)效工資
�、倥R床科室月績(jī)效工資總額=（月業(yè)務(wù)收入+藥品15%差率）×40%，月業(yè)務(wù)收入=月收入總額減該月藥品費(fèi)及醫(yī)用耗材費(fèi)。
個(gè)人月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（臨床組）﹦（月業(yè)務(wù)收入+藥品15%差率）×40%÷本組實(shí)際崗位系數(shù)總數(shù)（含聘用人員）×個(gè)人崗位績(jī)效工資系數(shù)÷本人應(yīng)出勤總?cè)諗?shù)×本人實(shí)際出勤天數(shù)×個(gè)人崗位工作質(zhì)量考核目標(biāo)比例。
�、诠残l(wèi)生科的月績(jī)效工資總額=當(dāng)月臨床組獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資人平均值為基數(shù)×公衛(wèi)科人員數(shù)（以院辦通知文為準(zhǔn)，含聘用人員），根據(jù)考核結(jié)果從公共衛(wèi)生資金中支出。
個(gè)人月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（公衛(wèi)組）＝公共衛(wèi)生科的月績(jī)效工資總額÷本組實(shí)際崗位系數(shù)總額×個(gè)人崗位績(jī)效工資系數(shù)÷本人應(yīng)出勤總?cè)諗?shù)×本人實(shí)際出勤天數(shù)×崗位工作質(zhì)量考核目標(biāo)%（1至6月的績(jī)效以年初考核結(jié)果為依據(jù)；7至12月以當(dāng)年年中考核結(jié)果為依據(jù)）。
�、坜k公室、財(cái)務(wù)、工勤人員的月績(jī)效工資按其自身系數(shù)參照臨床組人員考核后發(fā)放，資金來(lái)源于衛(wèi)生院非基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的其他收入。
�。�2）年底績(jī)效工資。年底績(jī)效工資根據(jù)自治縣衛(wèi)生健康局、人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局根據(jù)《巴馬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度績(jī)效綜合考核方案》于次年1月份考核結(jié)果，按本單位年底結(jié)余的50%比例提取職工年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金。
個(gè)人年底獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝單位年底結(jié)余50%的比例÷本院實(shí)際崗位系數(shù)總數(shù)×個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)÷本院應(yīng)出勤總?cè)諗?shù)×個(gè)人出勤天數(shù)×個(gè)人崗位工作質(zhì)量考核目標(biāo)比例－缺陷扣款。
缺陷扣款是指考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，單位受到名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，可按損失情況以缺陷扣款論（具體由各單位自行制定）。
�、龠`反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的；
�、谑帐芗t包、回扣等經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的；
�、鬯阶苑钦Ｍ緩睫D(zhuǎn)診病人或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的；
�、芤蚍⻊�(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；
⑤遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不良后果的；
⑥私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的；
�、咭葬t(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的；
�、鄬�(duì)損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分的；
⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的；
⑩考核周期內(nèi)實(shí)行一級(jí)醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制。
�。�3）單位委派外出進(jìn)修學(xué)習(xí)按所在科室同類人員100%發(fā)放。非工作需要本人主動(dòng)申請(qǐng)并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配考核方法
�。ㄒ唬⿳徫环诸�。醫(yī)院依據(jù)工作性質(zhì)分為臨床醫(yī)療、公共衛(wèi)生、護(hù)理、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射等科室）、藥劑、行政（辦公室、病案室）、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、出納）、工勤（包括收費(fèi)、司機(jī)、清潔、門衛(wèi)、水電）等七個(gè)考核單元。
（二）崗位考核內(nèi)容。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、群眾滿意度、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù)。
1.服務(wù)數(shù)量：主要考核門診診療人次、住院人次、收治病人數(shù)、病房出院病人次、實(shí)際占用床位、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況；健康檔案建檔數(shù)；健康教育數(shù)；免疫規(guī)劃接種人（劑）次；傳染病報(bào)告處理數(shù)；孕產(chǎn)婦、兒童保健數(shù)；老年人體檢數(shù)；慢性病管理數(shù)；重癥精神病人管理數(shù)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理執(zhí)行情況等。通過(guò)對(duì)門診人次、住院人次等工作量的統(tǒng)計(jì)制定相應(yīng)的系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)臨床工作人員，即當(dāng)月臨床醫(yī)師每就診一個(gè)門診病人計(jì)系數(shù)0.0005；每完成辦理一例住院病人的住院手續(xù)計(jì)系數(shù)0.005；每完成1例門診心電圖或3例尿液分析或1例血常規(guī)計(jì)系數(shù)0.0005；每完成1例門診彩超或DR檢查或一套血生化計(jì)系數(shù)0.0020。
2.服務(wù)質(zhì)量：主要考核醫(yī)療文書（包括門診病歷、門診登記、傳染病報(bào)告、住院病歷合格率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、基礎(chǔ)護(hù)理、級(jí)別護(hù)理、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等；基本公共衛(wèi)生服務(wù)建檔率、覆蓋率、管理率、報(bào)告率、符合率等以及各項(xiàng)制度制定實(shí)施情況。各單位通過(guò)對(duì)門診病歷、門診登記、傳染病報(bào)告、住院病歷合格率等工作量的統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)罰相關(guān)工作人員相應(yīng)的系數(shù)（如每完成1份甲級(jí)病計(jì)系數(shù)0.0025，如被評(píng)為丙級(jí)病例則倒扣系數(shù)0.0020）。
3.工作紀(jì)律：主要考核對(duì)衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)院核心制度的執(zhí)行、出勤情況、醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格政策的執(zhí)行等。
4.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：主要考核遵紀(jì)守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作、便民惠民措施的落實(shí)情況及服務(wù)滿意率等。
5.收支結(jié)余：進(jìn)行科室成本核算，合理核定各考核單元收支指標(biāo)，根據(jù)收支增減率評(píng)價(jià)計(jì)分。
（三）各類人員崗位系數(shù)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資系數(shù)，依據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)<廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）>的通知》（桂衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔20xx〕51號(hào)）精神，結(jié)合本縣實(shí)際，定各崗位系數(shù)如下：臨床（門診）1.05、公共衛(wèi)生1.05、護(hù)理1.05、醫(yī)技（藥劑）1.0、財(cái)務(wù)1.0、工勤0.8。其中大學(xué)本科、�？啤⒅袑Ｈ藛T系數(shù)上各加0.3、0.2、0.1；副高、中級(jí)、初級(jí)師（僅限高級(jí)工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.3、0.2、0.1；有助理執(zhí)業(yè)資格的人員（或會(huì)計(jì)人員上崗證）崗位系數(shù)加0.2；執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員（會(huì)計(jì)初級(jí)證）崗位系數(shù)加0.3。中層干部正職、副職分別加崗位系數(shù)0.3、0.2（經(jīng)自治縣衛(wèi)生健康局同意并辦理相關(guān)借調(diào)手續(xù)的人員，可享受中層干部正職職位的系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.1（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)崗位系數(shù)分別加0.6、0.5；工齡系數(shù)根據(jù)不同工齡段累計(jì)數(shù)(工齡以工資卡上為準(zhǔn))，即1年至5年每年系數(shù)為0.01；6年至10年每年系數(shù)為0.02；11年至20年每年系數(shù)為0.03；21年至25年每年系數(shù)為0.02；26年以上每年系數(shù)為0.01。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善。經(jīng)班子和職代會(huì)討論后對(duì)有技術(shù)特長(zhǎng)或工作能力強(qiáng)的工作人員在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上加0.05-0.2，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)差或工作能力不強(qiáng)的工作人員，在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上可適當(dāng)下調(diào)0.05-0.2。
�。ㄋ模﹩挝弧⒖剖液蛡�(gè)人崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（另文）。
（五）單位、科室和個(gè)人考核結(jié)果應(yīng)用
1.臨床科室按個(gè)人崗位工作數(shù)量、質(zhì)量考核實(shí)行100分考核，考核結(jié)果每降低1分扣出1％獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；
2.公共衛(wèi)生服務(wù)考核以科室實(shí)行100分制，年中、年底兩次考核結(jié)果均達(dá)85分以上，可根據(jù)個(gè)人系數(shù)享受100%的季度性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；兩次平均達(dá)90分以上者，年底每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)5％獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；低于85分每降低1分扣出個(gè)人2％獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
3.財(cái)務(wù)、工勤人員的考核按個(gè)人崗位工作質(zhì)量考核實(shí)行100分考核，考核結(jié)果每降低1分扣出1％獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
（六）院領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法（試行）的通知》（桂衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔20xx〕50號(hào)）精神，結(jié)合我縣實(shí)際，崗位月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和普通職工一樣，按個(gè)人系數(shù)及考核結(jié)果發(fā)放；年底績(jī)效工資根據(jù)自治縣衛(wèi)生健康局等部門按《巴馬鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度績(jī)效綜合考核工作方案》考核結(jié)果實(shí)行百分制，分為三個(gè)等次：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)可在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上分別加0.5、0.4、0.3、0.2；分值在70-84分為合格，院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)僅享受本單位本年度月平均績(jī)效工資；69分以下定為不合格，院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)不能享受本年度年底績(jī)效工資。
�。ㄆ撸┛己藭r(shí)間
自治縣衛(wèi)生健康局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和院領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核每年進(jìn)行1次，于次年1月中旬集中組織進(jìn)行。
各單位臨床、護(hù)理、財(cái)務(wù)、工勤等工作人員每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效考核，分別在下個(gè)月的`上旬（10天內(nèi)）進(jìn)行。公共衛(wèi)生工作人員的工作業(yè)績(jī)考核按公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行（當(dāng)年7月、次年1月）�？�(jī)效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，未開(kāi)展績(jī)效考核的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不予發(fā)放。
七、單位或科室成本的核算辦法
�。ㄒ唬┦杖氩糠�
醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入、藥品和耗材收入、政策性的財(cái)政撥款、其他合理性收入等。
�。ǘ┲С霾糠�
1.藥品費(fèi)和一次性耗材費(fèi)；
2.業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)（出差費(fèi)、進(jìn)修學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)、短期培訓(xùn)費(fèi)、新技術(shù)新項(xiàng)目開(kāi)展費(fèi)）；
3.辦公經(jīng)費(fèi)（招待費(fèi)、辦公用品、宣傳資料費(fèi)、水電費(fèi)、洗滌費(fèi)、病人床上用物）；
4.設(shè)備、車輛維修費(fèi)，車輛油費(fèi)；
5.支付績(jī)效工資、夜班費(fèi)（每班30元）、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、聘用人員的工資、法定節(jié)假日加班費(fèi)；
6.申購(gòu)式的醫(yī)療器械、房屋修繕費(fèi)及院內(nèi)基建等固定資產(chǎn)的投資。
八、其他相關(guān)政策
�。ㄒ唬┱咭�(guī)定
1.法定假（產(chǎn)、婚、探親等）按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行工資待遇，但不能享受績(jī)效工資。
2.調(diào)動(dòng)或借調(diào)（上級(jí)部門因工作需要的除外）、離退人員從當(dāng)日起不參與獎(jiǎng)勵(lì)性工資考核分配；
3.受紀(jì)檢監(jiān)察部門處分（受黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上的或事業(yè)單位受記過(guò)、降低崗位等級(jí)或撤職）的僅能享受同類人員80%的績(jī)效工資；違反國(guó)家法律法規(guī)受公安機(jī)關(guān)處理等按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行工資待遇。
�。ǘ﹥�(nèi)部規(guī)定
1.工作人員因事假、病假期間不發(fā)放崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，只發(fā)基本工資、國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼和基礎(chǔ)性績(jī)效工資，即財(cái)政部門按月?lián)芨镀鋫�(gè)人的工資部分。
2.月曠工7個(gè)工作日（不參與開(kāi)會(huì)、處理突發(fā)事件、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的與曠工同論）不參與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。
3.發(fā)生重大責(zé)任事故或者損害服務(wù)對(duì)象利益行為的直接責(zé)任人不參與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。
4.工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，績(jī)效工資其崗位津貼或生活補(bǔ)貼暫不發(fā)放。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.因分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人工作貽誤，各種質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人工作貽誤，各種質(zhì)量考核不及時(shí)報(bào)告匯總，造成全院績(jī)效工資不能如期發(fā)放，上述人員將不能領(lǐng)取當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
6.法定節(jié)假日加班費(fèi)補(bǔ)助為100元，但需要附排班表。
7.補(bǔ)充條款未提及的，以單位管理制度院務(wù)會(huì)討論決定執(zhí)行。
九、工作要求
�。ㄒ唬┏闪C(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和部分專業(yè)人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本單位績(jī)效考核實(shí)施方案，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室由一名領(lǐng)導(dǎo)、一名中層領(lǐng)導(dǎo)、兩名工作人員組成，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施本單位績(jī)效考核工作。
（二）建章立制，嚴(yán)格考核。成立考核組和監(jiān)督組，職工代表均應(yīng)不少于4人，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。依據(jù)本方案意見(jiàn)，將本單位目標(biāo)、工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，制定本單位分配考核辦法，由本單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)后，報(bào)自治縣衛(wèi)生健康局批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正。要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績(jī)效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究�？己私Y(jié)果要及時(shí)公示，自覺(jué)接受職工監(jiān)督。
十、其他說(shuō)明
�。ㄒ唬└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自聘工作人員的基本工資由全院職工代表大會(huì)討論后確定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可參照該方案在編人員實(shí)行。
�。ǘ⿲�(shí)行東山鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工（含聘用人員）特殊補(bǔ)助待遇，即“東山補(bǔ)助”。自20xx年6月起在東山鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作的職工每人每月補(bǔ)助伍佰元（500元），所需資金從當(dāng)年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施基本藥物制度的補(bǔ)助基金中支出。
（三）本績(jī)效工資分配方案為在《巴馬瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（20xx年修訂》基礎(chǔ)上修訂。在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題和不足的，在今后的工作中將逐步修改完善。
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案 3
為繁榮文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作，促進(jìn)全縣文化事業(yè)發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)《中共酉陽(yáng)土家族苗族自治縣委辦公室、酉陽(yáng)土家族苗族自治縣人民政府辦公室關(guān)于設(shè)立酉陽(yáng)土家族苗族自治縣文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)的通知》(酉陽(yáng)縣委辦發(fā)[20xx]36號(hào))文件精神，結(jié)合我縣近年來(lái)文學(xué)藝術(shù)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則。
第一章 指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以繁榮發(fā)展我縣文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作為目的，堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持“文藝為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)”的宗旨和“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的方針，弘揚(yáng)主旋律，提倡多樣化，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀作品，交流和總結(jié)藝術(shù)創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)創(chuàng)作思想和藝術(shù)水平的提高，促進(jìn)文化藝術(shù)的繁榮和發(fā)展。
第二章 評(píng)選原則
(一)堅(jiān)持思想性、藝術(shù)性有機(jī)統(tǒng)一的原則。參評(píng)的作品應(yīng)是貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，積極反映時(shí)代變化，深入挖掘時(shí)代精神，展示豐富多彩的現(xiàn)實(shí)生活，塑造真實(shí)、感人的`藝術(shù)形象，具有藝術(shù)獨(dú)創(chuàng)性。
(二)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
(三)堅(jiān)持導(dǎo)向性、權(quán)威性的原則。
(四)堅(jiān)持少而精、寧缺毋濫的原則。
第三章 參評(píng)作者、作品的范圍和參評(píng)條件
(一)作者范圍。
凡戶籍在酉陽(yáng)縣，或在酉陽(yáng)縣工作五年以上，擁有法定的著作權(quán)或著作擁有權(quán)者，均可申報(bào)參評(píng)。如我縣作者與縣外作者合作的作品，我縣作者必須是主要?jiǎng)?chuàng)作者，并應(yīng)征得縣外作者的同意。
(二)作品范圍。
文學(xué)作品與文藝?yán)碚擃悾盒≌f(shuō)、詩(shī)歌、散文、影視劇本、文藝評(píng)論、文藝?yán)碚?含群眾文化理論文章)等。
演出、電視劇(片)、廣播劇作品類：音樂(lè)、舞蹈、戲劇、雜技、曲藝、民間文藝、電視劇(片)、廣播劇等。
書畫攝影類：美術(shù)、書法、攝影等。
傳統(tǒng)工藝類：雕刻、鑲嵌、剪紙等民間傳統(tǒng)工藝。
(三)時(shí)間范圍。
首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)參評(píng)范圍為1997年6月18日至20xx年6月31日期間，公開(kāi)出版、發(fā)表、展出、演播的文學(xué)藝術(shù)作品和工藝美術(shù)作品。
第四章 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
根據(jù)我縣文藝創(chuàng)作發(fā)展的現(xiàn)狀，縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)擬設(shè)4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)、18個(gè)獎(jiǎng)?lì)~，名次不分先后，獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)?lì)~可以空缺。具體如下：文學(xué)作品與文藝?yán)碚擃愒O(shè)獎(jiǎng)10個(gè);演出作品類設(shè)獎(jiǎng)4個(gè);書畫攝影類設(shè)獎(jiǎng)3個(gè);傳統(tǒng)工藝類設(shè)獎(jiǎng)1個(gè)。以上4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)均為作品獎(jiǎng)，對(duì)每個(gè)作品(特別是綜合性藝術(shù)門類)包含的小門類不再作更細(xì)的劃分。
第五章 評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
以作品本身的思想性、藝術(shù)性為主要依據(jù)，注重社會(huì)影響力。
獲全國(guó)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、全國(guó)“群星”獎(jiǎng)、中國(guó)少數(shù)民族文學(xué)“駿馬獎(jiǎng)”、重慶市“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”、重慶市文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的作品，自動(dòng)進(jìn)入縣政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)終評(píng)程序。
(一)文學(xué)作品與文藝?yán)碚擃悺?/p>
1、縣級(jí)以上(含縣級(jí))出版單位發(fā)表或出版的文學(xué)與文藝?yán)碚撟髌贰?/p>
2、具有較高的思想、藝術(shù)水平，并且在制作、裝幀、印刷質(zhì)量上達(dá)到較高的水平，在讀者中產(chǎn)生較大社會(huì)反響的作品。
(二)演出、電視劇(片)、廣播劇作品類。
1、參加縣級(jí)以上(含縣級(jí))政府部門舉辦的宣傳、文化、廣電、文聯(lián)系統(tǒng)演播、比賽并獲得等級(jí)獎(jiǎng)，同時(shí)產(chǎn)生一定社會(huì)效應(yīng)的作品。
2、縣屬?gòu)V電單位錄制或參與錄制(參與策劃、確定選題、組織創(chuàng)作、承擔(dān)資金)并且擁有版權(quán)或評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)權(quán)的電視劇(片)、廣播劇，在市級(jí)(含市級(jí))廣播電臺(tái)、電視臺(tái)播出，具有一定的收視、收聽(tīng)率，社會(huì)反響比較大的作品。
(三)書畫攝影類。
參加縣級(jí)(含縣級(jí))以上政府部門舉辦的宣傳、文化、廣電、文聯(lián)、工藝美術(shù)系統(tǒng)展出、比賽并獲得等級(jí)獎(jiǎng)。
(四)傳統(tǒng)工藝類。
參加縣級(jí)(含縣級(jí))以上政府部門舉辦的宣傳、文化、廣電、文聯(lián)、工藝美術(shù)系統(tǒng)展出、表演、比賽并獲得等級(jí)獎(jiǎng)。
第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)
縣委、縣政府成立縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)。
由縣委副書記任名譽(yù)主任委員，縣委、宣傳部長(zhǎng)和縣政府分管副縣長(zhǎng)任主任委員，縣委宣傳部聯(lián)系文藝工作的副部長(zhǎng)、縣文聯(lián)主席任副主任委員，縣文廣新局、酉陽(yáng)報(bào)社、電視臺(tái)、人事局、財(cái)政局、民宗局等單位負(fù)責(zé)人任委員。評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)辦公室設(shè)在縣文聯(lián)，由文聯(lián)主席兼任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)評(píng)選日常工作。
評(píng)審委員會(huì)與分評(píng)委會(huì)的主任、副主任及委員由評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)聘請(qǐng)。
第七章 申報(bào)程序
(一)作品申報(bào)。
1、填寫申報(bào)表。
2、參評(píng)作品的樣片(電視、廣播、音樂(lè)、舞蹈及戲劇作品完整、清晰的1/2錄像帶、CD、VCD、DVD光盤、錄音帶;戲劇、廣播劇作品提供文字腳本;音樂(lè)作品需提供詞、曲譜)。申報(bào)前請(qǐng)認(rèn)真檢查報(bào)送作品的畫面和聲音質(zhì)量。
3、圖書、文學(xué)作品的樣書，美術(shù)類作品的復(fù)印件。
4、創(chuàng)作、出版、發(fā)表、表演者的書面介紹，字?jǐn)?shù)在500字之內(nèi)。
以上材料均一式5份。文字材料請(qǐng)使用A4紙打印或復(fù)印。
第八章 評(píng)獎(jiǎng)程序
(一)個(gè)人申報(bào)或單位推薦。
(二)評(píng)審小組初評(píng)。
(三)評(píng)委會(huì)定審。
(四)評(píng)審結(jié)果公示。
(五)縣政府表彰。
第九章 頒獎(jiǎng)
對(duì)獲獎(jiǎng)作品授予“酉陽(yáng)縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。
第十章 評(píng)獎(jiǎng)紀(jì)律
凡參與評(píng)選的作品有弄虛作假、剽竊他人成果的，一經(jīng)查實(shí)，立即取消參評(píng)資格，并視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或行政處分。
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案 4
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按崗取酬、績(jī)效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)酬的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面健康發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。
(二)堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以分計(jì)酬”的原則。
(三)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。
(四)堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。
(五)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平考核的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)(主任)為組長(zhǎng)，成員由院委會(huì)成員等人員組成。
四、績(jī)效工資構(gòu)成
我縣將財(cái)政拔付鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)工資和單位收入減去支出結(jié)余部分的一定比例部分(原則上不超過(guò)15%)作為各單位的崗位績(jī)效工資總量，劃分為基本工資、基本性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資三部分。財(cái)政拔付工資額中的30%部分作為基本工資;財(cái)政拔付的40%部分作為基礎(chǔ)性績(jī)效工資。各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分、單位收入減去支出結(jié)余的一定比例部分三項(xiàng)構(gòu)成。
五、基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配
工作人員基本工資依據(jù)考勤按月發(fā)放�；A(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)崗位、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度和工作數(shù)量(核定工作量的70%)等按月發(fā)放。基礎(chǔ)性績(jī)效工資扣除部分納入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量再分配。各單位制定基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)衛(wèi)生局備案。衛(wèi)生局按照各單位考核結(jié)果及時(shí)拔付基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，與工作數(shù)量(核定工作量60%以上部分)相掛鉤�？h衛(wèi)生局制定
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)中心)績(jī)效考核辦法，衛(wèi)生局按季度對(duì)各單位進(jìn)行考核，財(cái)政局、人社局參加二、四季度考核，考核結(jié)果作為資金劃拔、人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，按季度拔付獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。各單位按月對(duì)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效進(jìn)行考核，作為本單位季度考核后對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的依據(jù)。
(一)衛(wèi)生局對(duì)各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
根據(jù)《柘城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績(jī)效考核實(shí)施方案》，結(jié)合重點(diǎn)工作、中心工作，縣衛(wèi)生局、財(cái)政局、人社局抽調(diào)人員組成考核組，對(duì)各單位進(jìn)行績(jī)效考核。
績(jī)效考核≥80分的，財(cái)政拔付工資的30%部分全額拔付;低于60分的按財(cái)政拔付工資的30%部分的50%拔付;60分≤績(jī)效考核<80分的，按財(cái)政拔付工資的30%部分的80%拔付�？鄢牟缓细駟挝豢�(jī)效工資總量工資，按50%、30%、20%的比例用于獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核排序前三名的合格衛(wèi)生院。
(二)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)對(duì)衛(wèi)生局核拔的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，加上本單位扣除的基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分、單位收入減去支出結(jié)余的一定比例部分作為本單位季度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額，可先提取院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，剩余部分依據(jù)對(duì)職工崗位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
1、院長(zhǎng)(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金。各單位可提取單位獎(jiǎng)勵(lì)性
績(jī)效工資總額2%，設(shè)立院長(zhǎng)(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金。用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、貢獻(xiàn)量大、關(guān)鍵崗位成績(jī)突出人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。各單位應(yīng)制定院長(zhǎng)(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用管理辦法，充分發(fā)揮其激勵(lì)創(chuàng)新作用。
2、加、值班費(fèi)。由單位在運(yùn)行經(jīng)費(fèi)中另行列支。
(三)工作人員考核方法
1、崗位分類。各單位將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為臨床醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技(包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房等科室)、公共衛(wèi)生、行政后勤(包括總務(wù)后勤、收費(fèi)等)五個(gè)考核類別。
2、崗位考核內(nèi)容。勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作數(shù)量等具體每項(xiàng)指標(biāo)及分值由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)確定。
3、崗位系數(shù)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的系數(shù)。崗位系數(shù)設(shè)置指導(dǎo)性意見(jiàn)：醫(yī)生1.1;護(hù)理1.0;醫(yī)技藥劑0.95;公共衛(wèi)生1.0;總務(wù)后勤0.95。其中副高、中級(jí)(技師)、初級(jí)師(高級(jí)工)職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05;無(wú)執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格人員的崗位系數(shù)減少0.1;除領(lǐng)導(dǎo)外的院委會(huì)成員加崗位系數(shù)0.1，中層干部加崗位系數(shù)0.08(上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù));兼職人員加崗位系數(shù)0.08(兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次)。各單位可結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善。
4、工作人員績(jī)效工資分配
勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作數(shù)量(核定工作量70%部分)等指標(biāo)實(shí)行百分制考核，按月進(jìn)行，與基礎(chǔ)性績(jī)效掛鉤。工作數(shù)量0分開(kāi)始計(jì)算，累計(jì)總得分，上不封頂、核定工作量70%以上部分與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤。
(1)工作人員績(jī)效工資考核分配
個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資=(勞動(dòng)紀(jì)律20分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分+工作質(zhì)量20分+群眾滿意度10分+核定工作量70%部分30分)得分?jǐn)?shù)/100(大于等于0.9的按1)×每人基礎(chǔ)性績(jī)效工資額。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=核定工作量70%以上部分得分×個(gè)人基礎(chǔ)性考核得分率(等于大于0.9的按1)×崗位系數(shù)×全院(中心)工作量每分金額。
全院(中心)工作量每分金額=(全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量-院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金)/工作人員工作量70%以上部分總得分。
工作人員工作量70%以上部分總得分=(每人工作量得分×每人基礎(chǔ)性績(jī)效考核得分率×個(gè)人崗位系數(shù))之和×30%。
(2)單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
各單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資依據(jù)衛(wèi)生局對(duì)單位考核結(jié)果分配。單位考核得分≥80分，正職、副職分別享受工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資1.5倍、1.2倍;60分≤單位考核得分<80分的，正職、副職分別按工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資1倍、0.8倍;單位考核得分<60分的.，正職、副職分別按工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資80%、50%。
(3)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)(具體由各單位在考核細(xì)則中明確)。
�、龠`反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的;
�、谑帐芗t包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;
�、鬯阶苑钦Ｍ緩睫D(zhuǎn)診病人或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的;
�、芤蚍⻊�(wù)態(tài)度、工作失誤引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的;
⑤遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不良后果者的;
�、匏阶允杖‖F(xiàn)金不及時(shí)入賬的;
�、咭葬t(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的;
�、嗍芨鞣N黨內(nèi)、行政警告以上處分的;
�、岵环䦶脑侯I(lǐng)導(dǎo)工作安排的。
考核周期內(nèi)實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、無(wú)理鬧訪、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資零發(fā)放，同時(shí)取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)。
(4)獎(jiǎng)分事項(xiàng)
①因工作積極，態(tài)度認(rèn)真，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù);或積極參加公共衛(wèi)生突發(fā)事件處置，效果顯著等，受到上級(jí)表?yè)P(yáng)的，視級(jí)別高低給予加分。
�、谠诳锷习l(fā)表論文或著作、新聞稿件等被上級(jí)采用的，視級(jí)別高低給予加分。
�、酃膭�(lì)學(xué)歷和資格教育，取得高級(jí)證書的當(dāng)月給予一定分值獎(jiǎng)勵(lì)。
④各單位制定的其他加分事項(xiàng)。
5、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)的績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，于每年4月、7月、10月上旬和12月下旬集中組織進(jìn)行。
各單位工作人員績(jī)效考核分月進(jìn)行，分別在每月結(jié)束后5天內(nèi)進(jìn)行�？�(jī)效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，未開(kāi)展績(jī)效考核的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不予發(fā)放。
工作人員績(jī)效考核結(jié)果作為晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)、提拔任用以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，年度內(nèi)兩次績(jī)效考核達(dá)不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格;一次績(jī)效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格。
七、相關(guān)規(guī)定
(一)因病確實(shí)不能堅(jiān)持正常工作，并經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績(jī)效工資發(fā)放參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)非工作急需本人主動(dòng)申請(qǐng)并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(三)法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行工資等遇。
(四)受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律追究刑事責(zé)任的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(五)其他政策根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定要求執(zhí)行。
八、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好績(jī)效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義。為加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績(jī)效考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的具體組織實(shí)施和指導(dǎo)監(jiān)督;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)要成立考核組和監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督;考核組和監(jiān)督組中職工代表均應(yīng)不少于2人。
(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。各單位要依據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)，將本單位目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由本單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，經(jīng)職工代表會(huì)議或院職工大會(huì)通過(guò)后，報(bào)市衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績(jī)效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究�？己私Y(jié)果要及時(shí)公示，自覺(jué)接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，通過(guò)正常渠道反映訴求�？�(jī)效工資實(shí)施后，各單位一律不得擅自發(fā)放津補(bǔ)貼。
各單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案 5
根據(jù)《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施方案》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法》等文件精神，為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性，提高衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制，績(jī)效工資以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持多勞多得的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，堅(jiān)持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，同時(shí)要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系，防止差距過(guò)大，努力推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)績(jī)效考核結(jié)果，不予發(fā)放績(jī)效工資。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資分配的全過(guò)程公開(kāi)，完全做到公平、公正，接受全院干部職工的監(jiān)督。
3、堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案，力求科學(xué)合理，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。
三、實(shí)施對(duì)象
衛(wèi)生院全體簽訂聘用合同的工作人員。
四、組織機(jī)構(gòu)
衛(wèi)生院成立金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由韋保丞同志兼任，負(fù)責(zé)組織全院干部職工績(jī)效工資的分配。
五、績(jī)效工資分配及計(jì)算方法
(一)績(jī)效工資組成
績(jī)效工資分為兩部分。一是基礎(chǔ)性績(jī)效工資(以下簡(jiǎn)稱崗位津貼)。為財(cái)政托低水平線70%部分的績(jī)效工資，由縣人力資源和勞動(dòng)保障局確定各崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)；二是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、由財(cái)政托低水平線30%部分的績(jī)效工資。
2、經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門核準(zhǔn)繼續(xù)保留高于財(cái)政托低水平線部分的績(jī)效工資。
3、以及從單位業(yè)務(wù)收支結(jié)余中提取純利潤(rùn)84%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)基金(績(jī)效工資增量)三項(xiàng)組成。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配
衛(wèi)生院個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配根據(jù)實(shí)際工作量+績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，計(jì)算方法如下：
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)+考核系數(shù)+增加系數(shù)
注：
1、個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)=個(gè)人崗位系數(shù)
2、考核系數(shù)=每月考核得分系數(shù)
3、增加系數(shù)=夜班+住院病人+書寫病歷
4、考核系數(shù)：
考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）0.2，基本合格（70—79）0.1，無(wú)考核系數(shù)（60—69）。
全院職工按金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、增加的系數(shù)
值班（當(dāng)天下午下班時(shí)間至第二天早上上班時(shí)間）每晚為20元，24小時(shí)班（當(dāng)天上午上班時(shí)間至第二天上班時(shí)間）每天補(bǔ)助30元，住院病人每人10元，每份病歷書寫按加班1小時(shí)計(jì)為20元，護(hù)理部護(hù)士每接收一位住院病人為5元。（以上全部折算為系數(shù)來(lái)計(jì)算）
(三)個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果運(yùn)用
個(gè)人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)按金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的`主要依據(jù)�？�(jī)效考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）加0.2，基本合格（70—79）加0.1，不合格（60—69）無(wú)考核系數(shù)。
六、相關(guān)規(guī)定
(一)經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員，年度考核合格以上的，享受全額崗位津貼。（抽）調(diào)出人員，按在崗月享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)新招聘人員、調(diào)入人員，辦理完人事相關(guān)手續(xù)的3個(gè)月內(nèi)按照單位同等條件人員70%的崗位津貼發(fā)放，滿3個(gè)月后執(zhí)行單位同等條件人員的崗位津貼。
(三)因病不能堅(jiān)持正常工作，并經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定;工作人員病假期間崗位津貼按比例發(fā)放。病假2個(gè)月以內(nèi)的按100%發(fā)給;超過(guò)2個(gè)月的，從第三個(gè)月起至第6個(gè)月以內(nèi)，工作年限不滿10年的發(fā)給90%，工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%;病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的，從第七個(gè)月起，工作年限不滿10年的發(fā)給50%，工作年限滿10年及以上的發(fā)給60%。
(四)國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間全額基本工資照發(fā)。
(六)請(qǐng)事假在一年內(nèi)連續(xù)或累計(jì)滿15天的，停發(fā)一個(gè)月全額基本工資，以此類推。
(七)工作人員被判刑，刑期滿重新安排工作的，其崗位津貼按重新安排崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
(八)補(bǔ)充條款未提及的：
1、以衛(wèi)生院管理制度或院務(wù)會(huì)討論決定執(zhí)行：?jiǎn)挝蛔云溉藛T試用期3個(gè)月，有專業(yè)相關(guān)資格證書底薪2000元，無(wú)專業(yè)相關(guān)資格證書底薪1500元，第四個(gè)月起參照相應(yīng)工作崗位享受70%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效+底薪3個(gè)月，第6個(gè)月起參照相應(yīng)工作崗位享受全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效+底薪；滿一年后次月底薪增加至3000元，全額享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。
2、單位自聘人員國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假期間，月基本工資正常發(fā)放（按5個(gè)月算，包含生育險(xiǎn)報(bào)銷及單位部分），不享受每月的單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效部分；年終績(jī)效按在崗月享受。
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案 6
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立以按勞取酬、績(jī)效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)酬為核心的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。
二、基本原則
公平、公正、公開(kāi)原則：確保分配過(guò)程公開(kāi)透明，接受全體員工的監(jiān)督，保證分配的公平性和公正性。
績(jī)效導(dǎo)向原則：以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
傾斜原則：績(jī)效工資分配應(yīng)向技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重的崗位傾斜。
激勵(lì)原則：通過(guò)績(jī)效工資的合理分配，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，促進(jìn)衛(wèi)生院整體績(jī)效的提升。
三、績(jī)效工資構(gòu)成
績(jī)效工資由基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分構(gòu)成�；A(chǔ)績(jī)效工資根據(jù)員工的崗位、職稱、學(xué)歷等因素確定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資則根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行分配。
四、績(jī)效考核體系
建立科學(xué)、合理、全面的績(jī)效考核體系，包括服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德等多個(gè)方面�？�(jī)效考核應(yīng)定期進(jìn)行，結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并作為績(jī)效工資分配的重要依據(jù)。
五、分配程序
設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核和績(jī)效工資的分配工作。
根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定每個(gè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度。
在全院范圍內(nèi)公示績(jī)效工資分配結(jié)果，接受員工的`監(jiān)督和反饋。
六、注意事項(xiàng)
防止差距過(guò)大：在分配績(jī)效工資時(shí)，應(yīng)注意控制獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資與基礎(chǔ)績(jī)效工資之間的比例，避免差距過(guò)大造成員工之間的不滿和矛盾。
靈活調(diào)整：根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)際情況和員工的反饋，適時(shí)調(diào)整績(jī)效工資分配方案，確保其適應(yīng)性和有效性。
依法依規(guī)：績(jī)效工資分配方案應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保合法合規(guī)。
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案 7
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立按崗取酬、績(jī)效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)酬的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)衛(wèi)生院全面健康發(fā)展。
二、基本原則
堅(jiān)持“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。
堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以分計(jì)酬”的原則。
堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。
堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。
堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平考核的原則。
三、考核主體與對(duì)象
衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核方案，對(duì)公共衛(wèi)生崗、醫(yī)療崗、管理崗、護(hù)理崗、醫(yī)技崗等崗位人員進(jìn)行考核。
四、考核方法與程序
職工本人按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，書面匯報(bào)上月崗位職責(zé)及布置的工作任務(wù)完成情況，對(duì)照方案進(jìn)行自我評(píng)分評(píng)級(jí)。
績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查等方式，每月初對(duì)上月份工作情況進(jìn)行考核。
五、績(jī)效工資構(gòu)成與分配
績(jī)效工資主要由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資：用于基本任務(wù)完成情況，包括職務(wù)補(bǔ)貼、保留津貼、誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)等，通常按照固定比例發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等情況，根據(jù)德、勤、績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，以及上月優(yōu)秀獎(jiǎng)、醫(yī)生值班、通訊補(bǔ)貼等因素進(jìn)行分配。具體分配時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定上限，不足時(shí)按實(shí)際金額計(jì)算。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)（主任）擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括院委會(huì)成員等人員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織績(jī)效考核工作。
七、績(jī)效改進(jìn)與反饋
定期總結(jié)與反饋：衛(wèi)生院應(yīng)定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，形成書面報(bào)告，向全體員工進(jìn)行反饋。同時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和員工反饋，衛(wèi)生院應(yīng)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效工資分配方案，確保方案的公平性和有效性。
八、注意事項(xiàng)
在實(shí)施績(jī)效工資分配方案時(shí)，應(yīng)妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類人員之間的'績(jī)效工資分配關(guān)系，防止差距過(guò)大，以保持員工的積極性和穩(wěn)定性。
衛(wèi)生院應(yīng)建立健全績(jī)效考核檔案，記錄員工的考核過(guò)程和結(jié)果，為今后的績(jī)效管理和人才選拔提供依據(jù)。
通過(guò)以上績(jī)效工資分配方案的實(shí)施，衛(wèi)生院可以建立起一套科學(xué)、公正、有效的績(jī)效管理體系，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高衛(wèi)生院的整體服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案 8
一、指導(dǎo)思想
本方案以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制�？�(jī)效工資以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持多勞多得的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，堅(jiān)持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，推動(dòng)衛(wèi)生院全面健康發(fā)展。
二、基本原則
按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平：績(jī)效工資分配應(yīng)體現(xiàn)工作人員的實(shí)際工作量和貢獻(xiàn)，同時(shí)考慮公平因素，確保分配結(jié)果的公正性。
因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以分計(jì)酬：根據(jù)衛(wèi)生院的工作需要設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，并根據(jù)崗位的工作量和難易程度確定績(jī)效工資分配標(biāo)準(zhǔn)。
向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜：績(jī)效工資分配應(yīng)向技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重的崗位傾斜，以激勵(lì)工作人員積極投身到這些崗位中。
公開(kāi)、公正、公平考核：績(jī)效工資的`分配應(yīng)基于公開(kāi)、公正、公平的考核結(jié)果進(jìn)行，確保分配過(guò)程的透明度和公正性。
三、分配方案
提取月全額工資的10%作為績(jī)效考核工資，剩余90%作為基本工資�？�(jī)效考核工資將根據(jù)工作人員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配。
績(jī)效考核內(nèi)容包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德等方面，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求。
績(jī)效考核結(jié)果將作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。無(wú)績(jī)效考核結(jié)果，不予發(fā)放績(jī)效工資。同時(shí)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的工作人員進(jìn)行扣罰。
績(jī)效工資分配過(guò)程中，應(yīng)確保差距不宜過(guò)大，防止內(nèi)部人員之間的績(jī)效工資差距過(guò)大，影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和凝聚力。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)（主任）擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括院委會(huì)成員等人員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核工作，確�？�(jī)效工資分配方案的公平、公正和有效執(zhí)行。
五、總結(jié)
本方案旨在通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效工資分配機(jī)制，激勵(lì)衛(wèi)生院工作人員積極投身到工作中，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的考核和分配過(guò)程，增強(qiáng)衛(wèi)生院內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，推動(dòng)衛(wèi)生院的持續(xù)健康快速發(fā)展。
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案 9
一、分配原則
突出社會(huì)效益原則：績(jī)效工資的分配應(yīng)優(yōu)先考慮衛(wèi)生院的社會(huì)效益，確保患者能夠得到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平原則：績(jī)效工資的分配應(yīng)根據(jù)員工的工作量、工作質(zhì)量和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行，同時(shí)兼顧公平性，確保員工的付出與回報(bào)相匹配。
公開(kāi)、公正、公平考核原則：績(jī)效考核應(yīng)公開(kāi)透明，確�？己私Y(jié)果的.公正性和公平性，避免主觀臆斷和偏見(jiàn)。
二、考核對(duì)象與考核內(nèi)容
考核對(duì)象包括醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤和公共衛(wèi)生等五個(gè)系列的工作人員�？己藘�(nèi)容主要包括工作量、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、患者滿意度等方面。
三、績(jī)效工資構(gòu)成與計(jì)算
績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資：主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況等因素，占績(jī)效工資的一定比例（如60%）。這部分績(jī)效工資按月預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)狀況和員工的崗位職責(zé)確定。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資的剩余比例。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的計(jì)算應(yīng)根據(jù)員工的考核結(jié)果進(jìn)行，包括德、勤、績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等方面。對(duì)于完成考核指標(biāo)的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成考核指標(biāo)的員工，則扣減相應(yīng)的績(jī)效工資。
四、考核程序與方法
員工自評(píng)：?jiǎn)T工按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，書面匯報(bào)上月崗位職責(zé)及布置的工作任務(wù)完成情況，并進(jìn)行自我評(píng)分評(píng)級(jí)。
績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核：衛(wèi)生院成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)員工自評(píng)結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核。
考核結(jié)果反饋與申訴：績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可提出申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行復(fù)核并給出最終考核結(jié)果。
五、其他注意事項(xiàng)
績(jī)效工資分配應(yīng)與衛(wèi)生院的整體經(jīng)濟(jì)狀況相協(xié)調(diào)，避免過(guò)高或過(guò)低的績(jī)效工資水平。
在制定績(jī)效工資分配方案時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的意見(jiàn)和建議，確保方案的合理性和可行性。
衛(wèi)生院應(yīng)定期對(duì)績(jī)效工資分配方案進(jìn)行審查和調(diào)整，以適應(yīng)衛(wèi)生院發(fā)展和員工需求的變化。
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案 10
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按崗取酬、績(jī)效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)酬的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面健康發(fā)展。
二、基本原則
突出社會(huì)效益原則：強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生院的社會(huì)公益性質(zhì)，確�？�(jī)效工資的分配能夠反映其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則：根據(jù)員工的勞動(dòng)成果和工作效率來(lái)分配績(jī)效工資，同時(shí)考慮公平性，避免過(guò)大的收入差距。
堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以分計(jì)酬”的原則：根據(jù)衛(wèi)生院的工作需要設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)，并根據(jù)員工完成的工作量來(lái)分配績(jī)效工資。
堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則：對(duì)于承擔(dān)重要職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)的員工，應(yīng)給予更高的績(jī)效工資。
堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則：避免績(jī)效工資分配受到藥品收入的影響，確保分配的公正性和合理性。
三、考核對(duì)象與考核內(nèi)容
考核對(duì)象分為醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤、公共衛(wèi)生等五個(gè)系列。考核內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)完成情況、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、群眾滿意度等方面。
四、績(jī)效工資構(gòu)成與分配
績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資：主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況等因素，占績(jī)效工資的一定比例（如60%）。這部分績(jī)效工資按月預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)衛(wèi)生院的具體情況和員工的崗位職責(zé)確定。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資的'剩余部分。這部分績(jī)效工資的分配應(yīng)根據(jù)員工的考核結(jié)果進(jìn)行，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、考核周期與方式
考核周期可根據(jù)衛(wèi)生院的具體情況進(jìn)行設(shè)定，如季度考核或年度考核�？己朔绞娇刹捎米栽u(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確�？己私Y(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
衛(wèi)生院應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核和績(jī)效工資分配工作的組織和實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)建立健全監(jiān)督機(jī)制，確�？�(jī)效考核和績(jī)效工資分配工作的公開(kāi)、公正和公平。
七、其他注意事項(xiàng)
在制定績(jī)效工資分配方案時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的意見(jiàn)和建議，確保方案的合理性和可接受性。
績(jī)效工資分配方案應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)衛(wèi)生院的發(fā)展和員工的需求變化。
在實(shí)施績(jī)效工資分配方案時(shí)，應(yīng)確保與相關(guān)法律法規(guī)和政策保持一致，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生。
【衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案】相關(guān)文章：
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案11-18
工資績(jī)效分配方案01-13
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案（精選5篇）11-18
績(jī)效工資分配方案11-23
企業(yè)工資績(jī)效分配方案01-15
績(jī)效工資考核分配方案08-18
績(jī)效工資考核及分配方案11-04
績(jī)效工資分配方案05-05