工資調(diào)整完善實施方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的工資調(diào)整完善實施方案，希望對大家有所幫助。

　　鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。

　　一、調(diào)整范圍

　　(一)20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

　　二、方案基本思路

　　(一)總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。

　　(二)一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

　　(三)二次分配：在公司調(diào)整原則指導下，由部門負責人分配，確定調(diào)薪明細方案。

　　三、具體實施步驟

　　(一)總額確定

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

　　(1)整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。

　　(2)確認20xx年度企業(yè)利潤率。

　　(3)收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

　　2、確定調(diào)整自變指標及權(quán)重

　　A、往年調(diào)薪比率=當年管理部門調(diào)薪額/當年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

　　B、20xx年企業(yè)利潤率為14%(財務報表估算)

　　C、本地最低工資標準

　　3、確定調(diào)資總額

　　(1)計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長線21%x20%=9%。

　　(2)本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資(不含績效、其他補助)2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計劃調(diào)整比率9%=1萬元/月。

　　(二)一次分配

　　(1)梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。

　　(2)確定分配系數(shù)。

　　(三)二次分配

　　1、操作方式

　　將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細方案報綜合管理部復核。

　　2、指導原則

　　(1)總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

　　(2)建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

　　(3)一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

　　(4)員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

　　(5)程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

　　(四)綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

　　(五)綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。

　　四、時間安排

　　(一)具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。

　　(二)調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。

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