- 工作考核評(píng)估方案 推薦度:
- 相關(guān)推薦
工作考核評(píng)估方案(通用15篇)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的工作考核評(píng)估方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工作考核評(píng)估方案 1
為了全面貫徹黨的教育方針,進(jìn)一步深化教育改革,落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步提高溫州市中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量若干意見的通知》文件精神,全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,確保教學(xué)工作的中心地位,激發(fā)教師從事教學(xué)工作的積極性,增強(qiáng)教師教學(xué)工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),特?cái)M定河天一小教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)估方案。
一、考核原則
1、堅(jiān)持“全面考評(píng)”與“重點(diǎn)考評(píng)”相結(jié)合的原則。在考評(píng)中注意考評(píng)內(nèi)容的全面性,防止主觀片面,特別要對平均分、優(yōu)生率、合格率、進(jìn)步值等四個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。
2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)與鞭策后進(jìn)相結(jié)合的原則。對該項(xiàng)考評(píng)成績達(dá)到或超學(xué)校給予通報(bào)批評(píng)。
3、堅(jiān)持評(píng)估與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。在客觀評(píng)估的基礎(chǔ)上,針對我鎮(zhèn)小學(xué)各學(xué)科的工作實(shí)際,對下屆小學(xué)各學(xué)科的工作提出指導(dǎo)性意見。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xx
副組長:xx
組員:xx
三、考評(píng)辦法
實(shí)施考核評(píng)估由學(xué)校考核小組組織考核,每學(xué)期考核一次。教學(xué)質(zhì)量計(jì)算方法為優(yōu)秀率、平均分、合格率、進(jìn)步值等四項(xiàng)按一定的比例權(quán)重計(jì)算。其中,優(yōu)秀率占比重的30%,平均分占比重的50%,合格率占比重的20%?己朔諥、B、C三檔
(一)三至六年級(jí)語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)學(xué)科教師教學(xué)業(yè)績考核具體考核方法如下:
1.教學(xué)業(yè)績計(jì)算公式:
教學(xué)業(yè)績得分=(平均分×50%+優(yōu)生率×100×30%+及格率×100×20%+進(jìn)步值)×權(quán)重
2.各子項(xiàng)目計(jì)算方法:
(1)平均分
平均分是指本班參加考試科目單科成績與參考人數(shù)的.平均值。
平均分=單科成績總分÷參考人數(shù)
(2)優(yōu)生率
優(yōu)秀率=優(yōu)秀人數(shù)÷參加考試人數(shù)×100
。▋(yōu)秀分以原各年級(jí)優(yōu)秀分為標(biāo)準(zhǔn))
。3)合格率
參加考試成績60分以上(含60分)為合格。
合格率=合格人數(shù)÷參加考試人數(shù)×100
。4)進(jìn)步值
、龠M(jìn)步率指任教學(xué)科學(xué)生成績在原有基礎(chǔ)上提高的數(shù)值。
、谠u(píng)價(jià)范圍為:統(tǒng)測科目的平均分、優(yōu)秀率、合格率。
進(jìn)步分=[本次統(tǒng)測考試數(shù)值(平均分)—上次統(tǒng)測考試數(shù)值(平均分)+本次統(tǒng)測考試數(shù)值(優(yōu)秀率)—上次統(tǒng)測考試數(shù)值(優(yōu)秀率)+本次統(tǒng)測考試數(shù)值(合格率)—上次統(tǒng)測考試數(shù)值(合格率)]÷3
。5)任教科目權(quán)重(指統(tǒng)測科目)
、偃谓虄蓚(gè)及以上主科科目以及跨級(jí)段教學(xué)的,權(quán)重為1.1。如語文兩個(gè)班級(jí),數(shù)學(xué)三個(gè)班,英語、科學(xué)四個(gè)及以上班級(jí)的,權(quán)重為1.1。
、谌谓虄蓚(gè)或兩個(gè)班級(jí)以上的教師,對任教的班級(jí)均進(jìn)行評(píng)估,教學(xué)質(zhì)量評(píng)估分取幾個(gè)班級(jí)的平均值。
。ǘ┮欢昙(jí)語文數(shù)學(xué)科教師教學(xué)業(yè)績考核具體考核方法如下:
根據(jù)學(xué)校《河天一小一二年級(jí)游考辦法》組織學(xué)生考核,根據(jù)學(xué)生得星量評(píng)定等級(jí)。一、二年級(jí)如有進(jìn)行檢測,以檢測結(jié)果為準(zhǔn)。
。ㄈ┢渌麑W(xué)科教師教學(xué)業(yè)績考核具體考核方法如下:
1.任教音、體、美、綜合實(shí)踐、品德、信息技術(shù)等學(xué)科的專職老師,以學(xué)科為單位進(jìn)行等級(jí)考核,分A、B、C三檔。
2.根據(jù)學(xué)期教學(xué)要求確定考核內(nèi)容。由考核小組對任教班級(jí)進(jìn)行學(xué)業(yè)質(zhì)量考核,體育學(xué)科以國家《體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行考核,并以所任教各班級(jí)平均分為標(biāo)準(zhǔn)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
分低段、中段、高段三個(gè)級(jí)段,其中A檔(占30%),學(xué)業(yè)質(zhì)量考核加20分;B檔(占50%),學(xué)業(yè)質(zhì)量考核加18分;C檔(占20%),學(xué)業(yè)質(zhì)量考核加16分,并計(jì)入個(gè)人學(xué)期目標(biāo)考核。
本方案由校長室負(fù)責(zé)解釋。
工作考核評(píng)估方案 2
一、目的
、寮(lì)員工,獎(jiǎng)罰分明,提高員工、部門及公司整體績效;發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
、娲龠M(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。
、缈冃ЧべY與年終獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放提供依據(jù);為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。
二、考核原則:
㈠自上而下的原則。
㈡明確公開的原則。
、缈陀^公正的原則。
、杓皶r(shí)反饋的原則。
㈤體現(xiàn)差別的原則。
三、考核范圍
本公司除計(jì)件工資員工外所有員工(總經(jīng)理除外)均適用本制度考核,計(jì)件工資員工適用《深圳xx時(shí)尚服飾計(jì)件員工考核制度》。
四、考核機(jī)構(gòu)
㈠管理委員會(huì)
1、公司設(shè)立管理委員會(huì),作為績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)績效考核方案的審批、績效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。
2、管理委員會(huì)由總經(jīng)理、公司廠長、部門經(jīng)理、HRA總監(jiān)組成,管理委員會(huì)設(shè)主任1人,由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會(huì)每月初召開一次會(huì)議,對上月考核情況進(jìn)行總結(jié),并對本月考核工作進(jìn)行安排,會(huì)議由管理委員會(huì)主任主持,管理委員會(huì)主任具有最終裁定權(quán)。管理委員會(huì)日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
、嫒肆Y源部
人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)員工績效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。
㈢其他各相關(guān)部門
其他各相關(guān)部門是績效考核的具體實(shí)施者,負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績效考核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通,以及參與對相關(guān)部門的考核。
五、考核周期
1、各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個(gè)月的1~5號(hào)進(jìn)行,考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號(hào)前上報(bào)人力資源部。部門月度考核工作在每個(gè)月的1~5號(hào)進(jìn)行,考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號(hào)前上報(bào)人力資源部。
2、人力資源部對部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個(gè)月的8號(hào)前結(jié)束,并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據(jù)。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個(gè)月的.9號(hào)前結(jié)束,并把員工考核結(jié)果送交管理委員會(huì)審批,管理委員會(huì)應(yīng)于當(dāng)月10前完成審批,并于當(dāng)月10號(hào)公布、應(yīng)用最終結(jié)果。
六、考核的分工
部門內(nèi)普通員工的績效考核由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果,匯總后報(bào)人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結(jié)果作為核算績效工資的依據(jù),交人力資源部備案。
部門負(fù)責(zé)人的績效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果,人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、匯總,考核結(jié)果報(bào)管理委員會(huì)審批后,作為核算績效工資的依據(jù)并備案。
七、員工年度績效工資計(jì)算
部門負(fù)責(zé)人年度考核工資=部門負(fù)責(zé)人全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金×10%
普通員工年度總績效工資=普通員工全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值
考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。
八、考核結(jié)果綜合應(yīng)用
員工考核結(jié)果影響個(gè)人的月績效工資和年終獎(jiǎng);另外員工考核結(jié)果還會(huì)與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評(píng)優(yōu)等相聯(lián)系。
㈠調(diào)薪
年度考核總成績一次為優(yōu)秀者,工資在崗級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)作為激勵(lì)。由人力資源部統(tǒng)一報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績在計(jì)算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱,降低一?jí)工資。
、嬲{(diào)崗
調(diào)崗包括崗級(jí)變動(dòng)和輪崗。年度考核總成績一次以上(包括一次)為優(yōu)秀者,調(diào)崗時(shí)新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額,如員工提出調(diào)崗,不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績在計(jì)算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者,進(jìn)行換崗,新的崗位工資數(shù)額級(jí)別必須低于原來的崗位工資數(shù)額。
、缗嘤(xùn)
通過員工業(yè)績或能力單項(xiàng)成績,可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識(shí)的不足,有針對性地設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。對考核成績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者,可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對象,增加相應(yīng)的培訓(xùn)。
㈣工作指導(dǎo)
通過對部門和員工的績效考核,可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞,從而可以有針對性地提出改進(jìn)方法,使得部門和員工工作績效都能獲得不斷的提高。
、槟杲K評(píng)優(yōu)
通過對部門和員工的績效考核,年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工,將直接具備公司年度評(píng)優(yōu)的候選人資格。
九、獎(jiǎng)懲措施
1、考核結(jié)果應(yīng)客觀公正,避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。
2、若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊,或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,按以下幾種情況處理:
3、屬部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的,扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績效工資的50%;
4、屬部門負(fù)責(zé)人和員工合謀的,扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績效工資的100%;扣發(fā)該員工當(dāng)月度績效工資的50%;
5、員工在考評(píng)過程中,發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊,或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的,均可向管理委員會(huì)舉報(bào)。經(jīng)查實(shí),對發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻(xiàn)的人員,酌情獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員舉報(bào)當(dāng)月度績效工資的30%~
工作考核評(píng)估方案 3
按照《x市人民政府印發(fā)關(guān)于本市貫徹〈關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見〉實(shí)施意見的通知》的要求,為了更好地發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)功能,突出社會(huì)效益,有效落實(shí)《x區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革實(shí)施意見(試行)》,特制定x區(qū)社區(qū)衛(wèi)生綜合考核評(píng)估方案。
一、考核評(píng)估目標(biāo)
加強(qiáng)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,充分體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能,使社區(qū)居民的基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)得到進(jìn)一步改善和提高,逐步使社區(qū)居民得到綜合、連續(xù)、有效、經(jīng)濟(jì)、方便、質(zhì)優(yōu)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),真正做到“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”。
二、考核評(píng)估原則
遵循公開、公平、可行、有效原則,建立由集中與日?己讼嘟Y(jié)合的方式,堅(jiān)持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì),在考核過程中體現(xiàn)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療并重,中西醫(yī)并重,防治結(jié)合的原則。
三、組織機(jī)構(gòu)
。ㄒ唬┰u(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組:區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組作為評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審批評(píng)估方案。審閱各條線評(píng)估工作組制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同時(shí)期工作的重點(diǎn),平衡各條線考核分值權(quán)重;協(xié)調(diào)評(píng)估過程中的`有關(guān)事項(xiàng),確保評(píng)估工作順利完成。
。ǘ┥鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意度評(píng)估小組:由各街鎮(zhèn)(x工業(yè)區(qū))相關(guān)部門的人員組成,負(fù)責(zé)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心滿意度的測評(píng)。
。ㄈI(yè)務(wù)條線評(píng)估工作組:成立由區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)部門組成的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、綜合管理三個(gè)業(yè)務(wù)評(píng)估工作組,組織相關(guān)人員,按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“六位一體”的工作內(nèi)容及區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和有關(guān)要求,分別制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。
四、考核評(píng)估方式、內(nèi)容
。ㄒ唬┙⒕C合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投入指標(biāo)、服務(wù)內(nèi)容指標(biāo)、服務(wù)滿意度指標(biāo)、效果指標(biāo)。這些評(píng)價(jià)指標(biāo)注重績效評(píng)估,以促進(jìn)社區(qū)全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式的改革。
。ǘ┰u(píng)估方式
直接評(píng)估和間接評(píng)估的方式相結(jié)合,每年度對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“六位一體”的工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估。
直接評(píng)估:以公開明查的方式進(jìn)行。包括聽取工作匯報(bào)、查看資料(各類報(bào)表、記錄),現(xiàn)場觀察、考核、問卷調(diào)查、訪談等。
間接評(píng)估:以非公開的方式進(jìn)行。包括暗訪、問卷調(diào)查、電話詢問、服務(wù)對象滿意度調(diào)查。
。ㄈ┰u(píng)估內(nèi)容
1、基本醫(yī)療服務(wù)。
主要內(nèi)容為:提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,依法執(zhí)業(yè),保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。由區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政業(yè)務(wù)評(píng)估工作組負(fù)責(zé)考核,分值權(quán)重占30%。
主要具體指標(biāo)為:加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè),各專業(yè)質(zhì)控質(zhì)量符合區(qū)質(zhì)控要求;糾紛賠償率、醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生率逐年下降;醫(yī)療服務(wù)下沉,門診業(yè)務(wù)量每年上升3%;減輕居民就醫(yī)負(fù)擔(dān),堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治,嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保及合作醫(yī)療政策,門診、住院均次費(fèi)用逐年下降。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)。
主要內(nèi)容:強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)能力,積極推進(jìn)全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式,為社區(qū)居民提供適宜的公共衛(wèi)生服務(wù)。加強(qiáng)對外來人口的公共衛(wèi)生管理,提高對脆弱人群的健康干預(yù)力度。由區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)防業(yè)務(wù)評(píng)估工作組負(fù)責(zé)考核,分值權(quán)重占30%。
主要具體指標(biāo):組建全科團(tuán)隊(duì),農(nóng)村以2-3個(gè)村委,城鎮(zhèn)以3-5個(gè)居委組建全科服務(wù)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)為1名臨床醫(yī)生、1名社區(qū)護(hù)士、1名防保醫(yī)生和若干名鄉(xiāng)村醫(yī)生。下沉社區(qū)開展健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),開展“戶籍制預(yù)防保健服務(wù)”。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的團(tuán)隊(duì)人員每人每周下社區(qū)的工作日不少于5個(gè)半天;重點(diǎn)人群健康檔案建檔率達(dá)95%以上,并初步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理;完成以戶為單位的全人口健康檔案基本信息的信息化管理;兒童保健管理率95%以上。孕產(chǎn)婦保健管理率95%以上;主要慢性病管理率95%以上;甲乙傳染病發(fā)病率控制在270/10萬;農(nóng)民健康體檢率(二年累計(jì))達(dá)85%以上。
3、綜合管理。
主要內(nèi)容:加強(qiáng)醫(yī)院管理,積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),改進(jìn)服務(wù)流程,提高服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化就診環(huán)境和醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境,方便病人就醫(yī);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范收支管理,完善分配辦法;注重誠信服務(wù),增進(jìn)醫(yī)患溝通,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。由評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)及區(qū)衛(wèi)生局綜合評(píng)估工作組負(fù)責(zé)考核,分值權(quán)重占25%。
具體指標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線;合理收費(fèi)、收費(fèi)項(xiàng)目有公示;嚴(yán)格執(zhí)行人事、財(cái)務(wù)制度,無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象;完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分配制度改革;符合物價(jià)、財(cái)稅、審計(jì)及其他經(jīng)濟(jì)類專項(xiàng)監(jiān)督要求;編制管理、崗位、人員配置管理,人員考核獎(jiǎng)懲管理符合相關(guān)要求,床護(hù)比達(dá)標(biāo),無人事爭議;嚴(yán)格執(zhí)行基層領(lǐng)導(dǎo)干部的8條規(guī)定;有效落實(shí)院務(wù)公開、推進(jìn)民主管理;培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和留住人才有舉措,有實(shí)效;無政風(fēng)行風(fēng)專項(xiàng)檢查問題、無投訴問題查實(shí),無媒體曝光問題;信訪有制度,件件有辦結(jié);無治安、刑事案件、生產(chǎn)、消防事故發(fā)生;
4、社區(qū)滿意度測評(píng)。
主要內(nèi)容:了解社區(qū)服務(wù)對象及各街鎮(zhèn)(x工業(yè)區(qū))、各部門對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)所提供服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)知度和滿意度。由評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和各街鎮(zhèn)(x工業(yè)區(qū))社區(qū)衛(wèi)生滿意度評(píng)估小組進(jìn)行測評(píng),分值權(quán)重占15%(社會(huì)中介機(jī)構(gòu)占5%)。
主要內(nèi)容:門診及住院病人和健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)對象對社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”服務(wù)的方式、質(zhì)量的綜合滿意度達(dá)到85%以上。
五、評(píng)估結(jié)果匯總和反饋落實(shí)
每年度評(píng)估結(jié)果匯總至評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組,在評(píng)估過程中,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行反饋。評(píng)估結(jié)果與政府對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的投入掛鉤,以利于推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合改革,更好地發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),為居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。
工作考核評(píng)估方案 4
一、制度建設(shè)(5分)
學(xué)校的各種領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作制度、崗位職責(zé),完善、健全,有切合學(xué)校實(shí)際的獎(jiǎng)懲辦法、崗位職責(zé)、德育教育管理方案、安全制度、衛(wèi)生條例等。每缺一項(xiàng)扣0.5分。
二、校容校貌(5分)
1、有《學(xué)校衛(wèi)生保潔制度》,并落實(shí)到位。
2、校園干凈整潔、無雜物,有一定的衛(wèi)生設(shè)施。
3、綠化美化布局合理,環(huán)境幽雅怡人。
4、有濃郁的文化氣息,體現(xiàn)學(xué)校特色。
5、力爭每年都有新的'變化。
三、德育工作(20分)
1、每期都有切實(shí)可行的《德育教育管理方案》,并能按照計(jì)劃扎實(shí)開展德育教育活動(dòng),每期要有1次以上的大型德育教育活動(dòng)。
2、德育領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)健全,裝框上墻,有明確的職責(zé)和分工。
3、能按照《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》對學(xué)生進(jìn)行日常行為的教育,校風(fēng)良好。
4、有關(guān)工委組織,并定期召開家長會(huì),密切家校聯(lián)系,每期要對一半以上的學(xué)生進(jìn)行家訪、電訪或平等對話。
5、學(xué)校要有對學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰規(guī)定,并將獎(jiǎng)懲結(jié)果記入學(xué)生發(fā)展檔案。
6、有經(jīng)常性的升旗制度和記錄。
7、有三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、文明班級(jí)的評(píng)選辦法。
四、教學(xué)管理(50分)
1、領(lǐng)導(dǎo)要深入教學(xué)第一線,了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況,經(jīng)常聽課、評(píng)課、兼課。
2、教學(xué)成績考評(píng)制度、教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃具有可操作性和指導(dǎo)性。
3、按規(guī)定開足、開全課程。
4、有教師備課要求,備課及時(shí)認(rèn)真,步驟齊全。
5、教師講課要面向全體、精講多練、善導(dǎo)善啟、因材施教。
6、作業(yè)布置適量適當(dāng)、批改認(rèn)真、反饋及時(shí)、全批全改。
7、有培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃,輔導(dǎo)主動(dòng)熱情,不歧視學(xué)困生。
8、狠抓單元檢測過關(guān),夯實(shí)基礎(chǔ),查漏補(bǔ)缺。
9、學(xué)校應(yīng)有綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方案,對學(xué)生采取多元性綜合評(píng)價(jià),學(xué)生成長記錄袋充實(shí)。
10、學(xué)校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動(dòng),大力開展說、上、評(píng)活動(dòng),人人參與,記錄真實(shí)。
11、教師要不斷鉆研業(yè)務(wù),開展研究,同伴互動(dòng);有教學(xué)反思、教育故事,有教研活動(dòng)記錄和教師發(fā)展檔案。
12、“普九”檔案規(guī)范、齊全。
13、深入開展教育科研活動(dòng),積極申報(bào)研究課題和撰寫論文,成績顯著。
14、積極參加上級(jí)組織的各種競賽,開展校內(nèi)學(xué)科競賽活動(dòng),措施到位,輔導(dǎo)得力,效果突出。
15、結(jié)合過程性評(píng)價(jià)并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對學(xué)校進(jìn)行評(píng)價(jià)。
五、安全與后勤(20分)
1、有完善的《學(xué)校安全管理制度》,安全領(lǐng)導(dǎo)小組裝框上墻,職責(zé)明確。
2、有預(yù)防突發(fā)事件的《事故應(yīng)急救援預(yù)案》
3、有常規(guī)性的安全檢查制度和檢查記錄,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)限時(shí)整改。
4、定期對師生進(jìn)行安全常識(shí)教育和安全演練,防火、防電、防溺水、防煤氣、防食物中毒、防樓道擁擠、防意外傷害等。
5、安全設(shè)施齊全并定期檢查更換。教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、伙房等處要按規(guī)定配備滅火器、應(yīng)急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。
6、實(shí)驗(yàn)室要有專門的有毒藥品管理制度,完備的物品取用登記記錄。
7、伙房的防蠅、防鼠工作要有專人管理,嚴(yán)禁使用毒鼠強(qiáng)滅鼠,嚴(yán)禁購買三無商品和過期食品,確保師生人身安全。
8、學(xué)生宿舍干凈整潔、物品擺放整齊,無安全隱患。
9、財(cái)、物管理得當(dāng),定期公布帳目,清退費(fèi)到位,無“三亂”現(xiàn)象。
六、一票否決
對因師德、安全、計(jì)生等原因引起的上訪或社會(huì)影響較壞的學(xué)校實(shí)行一票否決。
工作考核評(píng)估方案 5
一、總則
為落實(shí)公司績效管理考核辦法,規(guī)范工區(qū)各類獎(jiǎng)金發(fā)放,體現(xiàn)獎(jiǎng)金考核和發(fā)放的公正、公開和公平原則,形成有效的激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制,增強(qiáng)職工的責(zé)任性和團(tuán)隊(duì)精神,同時(shí)以此為職工績效評(píng)定的依據(jù),建立科學(xué)合理的績效管理體系,有效激勵(lì)員工努力提高績效。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合工區(qū)實(shí)際,特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》本考評(píng)辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)長周期考核獎(jiǎng)及其它各類獎(jiǎng)金的管理考核。
二、績效管理的原則工區(qū)獎(jiǎng)金發(fā)放遵循以下原則:
1、以崗定獎(jiǎng)、崗變獎(jiǎng)變、以責(zé)論處;
2、嚴(yán)格考核、注重績效、動(dòng)態(tài)管理;
3、抓大放小,調(diào)動(dòng)班組管理的積極性
三、組織機(jī)構(gòu)
1、工區(qū)考核工作小組。
組長:主任
副組長:黨支部書記副主任
組員:工區(qū)專責(zé)、各班班組長。
2、主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和審定工作。負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行,組織檢查,抽查,匯總考評(píng)資料,提出考評(píng)意見,受理考核投訴,對考核中產(chǎn)生的爭議進(jìn)行調(diào)解和裁決。對各班組考核工作進(jìn)行督查,抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況,對違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進(jìn)行糾正和處理。根據(jù)考核工作需要組織各種專項(xiàng)管理考核檢查。
四、績效考核辦法
。ㄒ唬┕^(qū)直接考核人員
1、工區(qū)各專責(zé)、各班班長為工區(qū)直接考核人員,每月初被考核人按照當(dāng)月的計(jì)劃工作任務(wù)書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績效合約,月末根據(jù)完成情況等進(jìn)行考核。
2、考核為百分制打分制,其中合約履行情況權(quán)重100%。
2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績指標(biāo)、班組管理水平、業(yè)績績效評(píng)價(jià)作為建立班組考核評(píng)價(jià)體系的依據(jù),使目標(biāo)管理、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核。
2.2業(yè)績指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容。當(dāng)月評(píng)價(jià)結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎(jiǎng)。目標(biāo)管理工作,對能量化班組的指標(biāo)堅(jiān)持用定量指標(biāo)考核,對不能量化班組的指標(biāo)用定性評(píng)價(jià)考核。業(yè)績指標(biāo)的評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的20%。
2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容。班組管理水平以管理班組每月開展的各項(xiàng)檢查為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。班組管理水平評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的30%。
2.4業(yè)績績效評(píng)價(jià)以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、臨時(shí)工作任務(wù)的完成結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。業(yè)績績效評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的50%。
。ǘ┌嘟M考核人員的獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放辦法。
除工區(qū)直接考核發(fā)放獎(jiǎng)金的人員外,工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放到各班組,各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實(shí)際工作情況考核發(fā)放。
。ㄈ┢渌嘘P(guān)補(bǔ)充規(guī)定
1、各班組要參照本細(xì)則,并結(jié)合本班組特點(diǎn)(運(yùn)行、檢修、帶電)制定本班組“三提高”管理辦法其內(nèi)容,按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則,制定考核細(xì)則報(bào)工區(qū)備案后執(zhí)行。
2、班組在制定個(gè)人考核分配辦法時(shí),必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)(如公共記錄的`填寫等)的大小,以加分的形式予以激勵(lì),兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
3、綜合管理考評(píng)辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,發(fā)生各種考核事件的處理,按公司的相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無關(guān)的個(gè)人行為被公司考核,由責(zé)任人全部承擔(dān)。
4、綜合管理考評(píng)辦法適用于工區(qū)所屬班組。
五、考核程序和方法
1、每月召開生產(chǎn)會(huì)前天,各班組將上月考核自評(píng)表以電子版報(bào)送工區(qū)考核工作小組;
2、在每生產(chǎn)會(huì)上,由考核工作小組組長(或副組長)結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會(huì)召開考核會(huì)議,匯總核實(shí)并結(jié)合工區(qū)績效管理考核細(xì)則,提出考核意見。
工作考核評(píng)估方案 6
根據(jù)《關(guān)于做好20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神,結(jié)合市圖書館實(shí)際,制定20xx年度考核工作方案。
一、人員基本情況
截止20xx年xx月在編人數(shù)為xx人,全額事業(yè)單位編制xx人,列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10人。
二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)
優(yōu)秀比例為15%,擬評(píng)優(yōu)秀1人。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)做好20xx年度考核工作,特成立考核工作組。
四、考核內(nèi)容
從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面要求對工作人員進(jìn)行考核,每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。
德,主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。
能,主要考核履行崗位職責(zé)的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤,主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績,主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會(huì)效益等,包括服務(wù)對象的滿意度。
廉,主要考核廉潔自律等方面的情況。
五、考核程序
1、進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職述廉,填寫個(gè)人年度考核登記表。
2、召開年度考核評(píng)議會(huì)議,員工述職,并進(jìn)行民主評(píng)議。
3、考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時(shí)考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議,擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示,公示時(shí)間為5天。
5、由考核小組確定考核等次,并將考核結(jié)果通知被考核人員,被考核人針對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。
6、將年度考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會(huì)保障局審核備案。
六、時(shí)間安排
1、2月20前擬定工作方案,經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。
2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。
3、3月10日前,召開述職評(píng)議會(huì)。
4、3月15日前,由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評(píng)語,并由考核工作組確定考核等次,并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
6、3月30日前,整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。
七、獎(jiǎng)懲辦法
1、根據(jù)個(gè)人考核情況,確定優(yōu)秀等次人員1名,予以嘉獎(jiǎng)。
2、被確定為“不合格”等次人員,適當(dāng)降低績效工資標(biāo)準(zhǔn),下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
工作考核評(píng)估方案 7
為做好我委機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)就20xx年度機(jī)關(guān)公務(wù)員考核工作有關(guān)問題通知如下:
一、考核對象
委機(jī)關(guān)在職的處級(jí)及處級(jí)以下公務(wù)員。
二、考核內(nèi)容
按照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),以公務(wù)員的職責(zé)職位和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉情況,重點(diǎn)考核20xx年度的工作任務(wù)完成情況。德,是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能,是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤,是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作出勤率等方面的表現(xiàn)?儯侵竿瓿晒ぷ鞯臄(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。廉,是指廉潔自律、廉潔從政等方面的表現(xiàn)。
三、考核等次
年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。評(píng)定的`的標(biāo)準(zhǔn)如下:
。ㄒ唬┕珓(wù)員具備下列條件的,應(yīng)確定為優(yōu)秀等次:思想政治素質(zhì)高;精通業(yè)務(wù),工作能力強(qiáng);工作責(zé)任心強(qiáng),勤勉盡責(zé),工作作風(fēng)好;工作實(shí)績突出;清正廉潔。
(二)公務(wù)員具備下列條件的,應(yīng)確定為稱職等次:思想政治素質(zhì)較高;熟悉業(yè)務(wù),工作能力較強(qiáng);工作責(zé)任心強(qiáng),工作積極,工作作風(fēng)較好;能夠完成本職工作;廉潔自律,無不良反映。
。ㄈ┕珓(wù)員具有下列情形之一的,應(yīng)確定為基本稱職等次:思想政治素質(zhì)一般;履行職責(zé)的工作能力較弱;工作責(zé)任心一般,或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;能基本完成本職工作,但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高,或在工作中有較大失誤;能基本做到廉潔自律,但某些方面存在不足。
。ㄋ模┕珓(wù)員具有下列情形之一的,應(yīng)確定為不稱職等次:思想政治素質(zhì)較差;業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;工作責(zé)任心和工作作風(fēng)差;不能完成工作任務(wù),或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響;存在不廉潔問題,且情形較為嚴(yán)重的。
四、考核程序
。ㄒ唬﹤(gè)人總結(jié)本年度德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況,重點(diǎn)是履行職位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)以及出勤等情況,填寫《公務(wù)員年度考核登記表》。
。ǘ└魈幨、直屬單位主要負(fù)責(zé)人于20xx年1月15日將個(gè)人述職材料交至委人事教育處,其余人員在處室范圍內(nèi)述職。
(三)處室主要負(fù)責(zé)人由分管委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)考核和掌握情況,寫出評(píng)語,提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求。其余同志由各處室主要負(fù)責(zé)人在聽取被考核人述職的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時(shí)掌握情況和個(gè)人年度總結(jié),寫出評(píng)語,提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求。
。ㄋ模┱匍_全體公務(wù)員大會(huì),投票民主推薦優(yōu)秀等次公務(wù)員候選人。
。ㄎ澹┪h組會(huì)研究確定優(yōu)秀等次公務(wù)員人選及其他公務(wù)員的考核等次。
(六)考核結(jié)果由被考核對象在《公務(wù)員年度考核登記表》“本人意見”欄簽字,存入個(gè)人檔案。
五、評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員
。ㄒ唬﹥(yōu)秀等次名額
20xx年度我委優(yōu)秀等次名額為7名。
。ǘ﹥(yōu)秀等次公務(wù)員評(píng)選程序
1、召開委機(jī)關(guān)全體公務(wù)員大會(huì)進(jìn)行民主推薦。
候選人范圍:在職的處級(jí)及以下公務(wù)員。民主推薦優(yōu)秀公務(wù)員候選人10名,其中:正處級(jí)干部3名、副處級(jí)干部3名、科級(jí)及以下干部4名。
2、由委黨組會(huì)從10名優(yōu)秀公務(wù)員候選人中確定7名優(yōu)秀等次公務(wù)員人選(其中:正處級(jí)干部2名、副處級(jí)干部2名、科級(jí)及以下干部3名)。
3、對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在委機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示5個(gè)工作日。公示無異議,對評(píng)為優(yōu)秀的公務(wù)員進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。
六、有關(guān)要求
。ㄒ唬┛己斯ぷ髟谖h組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,委人事教育處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各處室述職請于20xx年1月底前完成,《公務(wù)員年度考核登記表》請于20xx年1月31日前交委人事教育處存入干部人事檔案。
。ǘ┪瘷C(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心、省旅游質(zhì)量監(jiān)督管理所、省旅游信息和培訓(xùn)中心參照本方案要求認(rèn)真組織開展本單位20xx年度考核工作。直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核另行下文通知。機(jī)關(guān)借用人員當(dāng)年工作時(shí)間超過半年的可在機(jī)關(guān)考核,考核結(jié)果送原單位存檔備案。
工作考核評(píng)估方案 8
為進(jìn)一步加強(qiáng)校(院)各部門目標(biāo)管理工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地,確!笆奈濉遍_好局、起好步,根據(jù)《20xx年市級(jí)黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績效考核方案》精神,結(jié)合校(院)實(shí)際,制定本方案。
一、考核范圍
校(院)各部門。根據(jù)部門工作性質(zhì)實(shí)行分片考核。
。ㄒ唬┙虒W(xué)編輯片。馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部、科學(xué)社會(huì)主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設(shè)教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟(jì)管理教研部、文史教研部、社會(huì)和生態(tài)文明教研部、應(yīng)急管理培訓(xùn)中心、探索編輯部、重慶行政編輯部共14個(gè)部門。
。ǘ┬姓芾砥。辦公室、研究室、組織人事處、機(jī)關(guān)黨委(紀(jì)委)、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續(xù)教育學(xué)院、教學(xué)保障處(圖書館)、信息處、業(yè)務(wù)指導(dǎo)處、群團(tuán)工作處、資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處、退(離)休人員工作處共18個(gè)部門。
二、考核方式
平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合。年度考核以結(jié)果為導(dǎo)向,重點(diǎn)考核履職績效、廉政和安全;平時(shí)考核注重過程管理,重點(diǎn)考核工作開展、進(jìn)展情況和工作作風(fēng),結(jié)果在年度考核中運(yùn)用。
三、指標(biāo)體系
“3+2”考核指標(biāo)體系,即黨建目標(biāo)、職能績效目標(biāo)、基礎(chǔ)保障目標(biāo)3大類,以及其他加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目2種情形。
。ㄒ唬h建目標(biāo)
黨建目標(biāo)具體考核指標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委(紀(jì)委)結(jié)合校(院)工作實(shí)際,對照市委直屬機(jī)關(guān)工委制定的考核細(xì)則研究制定,按程序報(bào)審后執(zhí)行。
。ǘ┞毮芸冃繕(biāo)
職能績效目標(biāo)是校(院)教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標(biāo)以及體現(xiàn)各部門職能職責(zé)的指標(biāo)。根據(jù)部門工作性質(zhì)分類制定,由各部門根據(jù)有關(guān)要求研究提出。職能績效目標(biāo)確定后不得自行調(diào)整。
教學(xué)編輯片職能績效目標(biāo)根據(jù)《事業(yè)人員崗位職責(zé)任務(wù)及考核辦法》(渝委校發(fā)〔20xx〕45號(hào))制定,經(jīng)分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
行政管理片職能績效目標(biāo)主要包括上級(jí)有關(guān)文件明確的工作任務(wù)、校(院)年度市級(jí)績效考核目標(biāo)、工作要點(diǎn)涉及的責(zé)任部門任務(wù)以及本部門年度其他重點(diǎn)工作任務(wù)。目標(biāo)數(shù)應(yīng)不少于10項(xiàng),按照定量化、項(xiàng)目化、事項(xiàng)化要求,細(xì)化半年績效目標(biāo)內(nèi)容。目標(biāo)制定后由部門主要負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
。ㄈ┗A(chǔ)保障目標(biāo)
基礎(chǔ)保障目標(biāo)是各部門均須完成的剛性要求,包括決策部署落實(shí)、保密工作、檔案工作、意識(shí)形態(tài)、遵章守紀(jì)、社會(huì)治安綜合治理暨平安校園建設(shè)、預(yù)算績效與內(nèi)控工作、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)等。具體考核指標(biāo)由目標(biāo)辦會(huì)同有關(guān)職能部門研究提出,按程序報(bào)審后執(zhí)行。
四、計(jì)分規(guī)則
設(shè)考核基準(zhǔn)分100分,其中職能績效目標(biāo)80分,基礎(chǔ)保障目標(biāo)20分。黨建目標(biāo)在基準(zhǔn)分上實(shí)行倒扣分制,其他加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目分別在基準(zhǔn)分上進(jìn)行加、扣分。同一事項(xiàng)涉及多次加分的,以最高分值加分;同一事項(xiàng)涉及多次扣分的,以最高分值扣分。
(一)黨建目標(biāo)
由機(jī)關(guān)黨委(紀(jì)委)制定具體考核細(xì)則進(jìn)行考核,堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合,考評(píng)結(jié)果年終送目標(biāo)辦匯總。
。ǘ┞毮芸冃繕(biāo)(80分)
教學(xué)編輯片職能績效目標(biāo)分值由教學(xué)(編輯)任務(wù)和科研任務(wù)組成,其中教學(xué)部門為教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分,探索編輯部、重慶行政編輯部為編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。教務(wù)處、科研處分別牽頭制定具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核計(jì)分,年終核算后送目標(biāo)辦匯總。
行政管理片職能績效目標(biāo)由目標(biāo)辦進(jìn)行考核。未完成半年職能績效目標(biāo)任務(wù)的,該項(xiàng)扣分為:部門自行設(shè)定分值÷2÷半年分解的職能績效目標(biāo)數(shù)。按“盡職免責(zé)”的原則,對因政策調(diào)整、重大疫情等客觀原因未完成目標(biāo)任務(wù)的,在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認(rèn)定后,可不予扣分。
(三)基礎(chǔ)保障目標(biāo)(20分)
由相關(guān)考核職能部門制定具體考評(píng)細(xì)則,年終考核時(shí)書面報(bào)送情況至目標(biāo)辦匯總。其中:
“決策部署落實(shí)”(4分)主要考核市委、市政府文件貫徹落實(shí)情況,市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示交辦事項(xiàng)辦理情況,校委部署落實(shí)情況等。
“保密工作”(2分)主要考核保密工作責(zé)任制落實(shí)情況。
“檔案工作”(2分)主要考核檔案工作落實(shí)情況。
“意識(shí)形態(tài)”(3分)主要考核意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落實(shí)情況。
“遵章守紀(jì)”(2分)主要考核校規(guī)校紀(jì)執(zhí)行情況。
“社會(huì)治安綜合治理暨平安校園建設(shè)”(2分)主要考核執(zhí)行國家安全責(zé)任制和社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)等情況。
“預(yù)算績效與內(nèi)控工作”(3分)主要考核項(xiàng)目預(yù)算績效和部門內(nèi)控工作情況。
“節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)”(2分)主要考核節(jié)約資源能源執(zhí)行情況。
(四)其他加分項(xiàng)目
1.批示表彰
。1)部門工作獲得國家級(jí)表彰的,按一、二、三等獎(jiǎng)等次分別加10分、8分、6分;獲正、副國級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加10分、8分。
。2)部門工作獲得省部級(jí)表彰的,按一、二、三等獎(jiǎng)等次分別加5分、4分、3分;獲正、副省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加5分、4分。
。3)部門個(gè)人或部門牽頭的校(院)工作受到以上批示、表彰的,按對應(yīng)分值50%給部門進(jìn)行加分。
2.信息報(bào)道
。1)被黨中央、國務(wù)院(辦公廳)信息采納的,每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校(國家行政學(xué)院)主辦的專報(bào)綜合信息采納的,每則加0.1分;單條信息采納,每則加0.2分。信息累計(jì)加分不超過2分。
(2)在省級(jí)及以上主流媒體上接受新聞采訪、發(fā)表工作類新聞稿件等,每則加0.1分。宣傳累計(jì)加分不超過1分。
3.亮點(diǎn)工作
。1)部門申報(bào)。行政管理片在年終考核規(guī)定時(shí)限內(nèi),承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的,經(jīng)分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)同意,可申報(bào)參評(píng)亮點(diǎn)工作項(xiàng)目:對校(院)或系統(tǒng)發(fā)展有重大推動(dòng)作用的或重大影響的;獲得上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表彰、肯定的;在全國黨校(行政學(xué)院)系統(tǒng)名列前茅的;工作成效較上一年度有顯著提升的。
每個(gè)部門可以申報(bào)項(xiàng)目1項(xiàng)。申報(bào)材料包括相應(yīng)證明材料和300字左右的`情況介紹(簡要說明工作內(nèi)容、特點(diǎn)、創(chuàng)新性等)。
。2)投票審核。目標(biāo)辦匯總各部門申報(bào)項(xiàng)目,統(tǒng)一提交校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和校(院)各部門主要負(fù)責(zé)人審核。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置為A票、校(院)各部門主要負(fù)責(zé)人設(shè)置為B票(A、B票內(nèi)容一致),分別對照申報(bào)條件進(jìn)行現(xiàn)場無記名投票,其中A票投票權(quán)重為60%、B票投票權(quán)重為40%。加權(quán)計(jì)算后得票數(shù)過半(含)的項(xiàng)目確定為亮點(diǎn)工作。
。3)集體評(píng)分。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和校(院)各部門主要負(fù)責(zé)人分別對亮點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)分(不超過5分,保留小數(shù)點(diǎn)后一位)。
(4)計(jì)算分值。亮點(diǎn)工作最后得分=校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)定分值平均分×60%+校內(nèi)各部門主要負(fù)責(zé)人評(píng)定分值平均分×40%。
4.爭取市級(jí)專項(xiàng)目標(biāo)加分
部門為校(院)爭取到作為市級(jí)部門專項(xiàng)目標(biāo)配合單位的,每項(xiàng)給予該部門加0.2分。
5.部門工作已獲得專項(xiàng)加分的,不再作為亮點(diǎn)工作申報(bào)項(xiàng)目。其他特殊原因需要加分的,由校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
(五)其他扣分項(xiàng)目
1.受到中央黨校(國家行政學(xué)院),市委、市政府(含市委辦公廳、市政府辦公廳)或市級(jí)部門,校委(含目標(biāo)辦)通報(bào)批評(píng)的,按次分別扣減2分、2分、1分。
2.因部門或個(gè)人原因?qū)е滦#ㄔ海┠繕?biāo)管理績效考核工作被市級(jí)考核部門扣分的,按被扣分值的10倍給該部門扣分。
3.目標(biāo)管理日常工作中,部門未按要求報(bào)送相關(guān)資料的,按次扣0.2分。
4.其他特殊原因需要扣分的,由校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
五、考核頻次和程序
(一)半年考核。行政管理片于每半年結(jié)束后,按要求向目標(biāo)辦報(bào)送部門職能績效目標(biāo)半年完成情況。
黨建目標(biāo)、教學(xué)編輯片職能績效目標(biāo)和基礎(chǔ)保障目標(biāo)只進(jìn)行年度考核1次,由考核牽頭職能部門年終匯總后報(bào)目標(biāo)辦。
。ǘ┠杲K考評(píng)。目標(biāo)辦會(huì)同各相關(guān)考核職能部門年終匯總核算各部門得分情況,經(jīng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、校內(nèi)公示、校委會(huì)審定后,確定考核結(jié)果。
六、結(jié)果運(yùn)用
工作目標(biāo)考核是部門、個(gè)人年度考核的重要組成部分,考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
七、其他
本方案適用于20xx年度校(院)目標(biāo)管理績效考核,由目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋!20xx年校(院)各部門目標(biāo)管理績效考核方案》(渝委校辦發(fā)〔20xx〕5號(hào))同時(shí)廢止。
工作考核評(píng)估方案 9
一、考核原則
。ㄒ唬﹫(jiān)持突出重點(diǎn)、注重發(fā)展的原則。緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略,突出重點(diǎn)工作考核,體現(xiàn)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想。
(二)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。從實(shí)際出發(fā),充分考慮各村客觀基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境等多種因素,以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行考核。
。ㄈ﹫(jiān)持平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的原則。以平時(shí)考核為主,對重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,體現(xiàn)考核的連續(xù)性和科學(xué)性。
。ㄋ模﹫(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明的原則。認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,憑實(shí)績用干部,調(diào)動(dòng)干部的積極性,促進(jìn)和加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展。
二、考核范圍
列入重點(diǎn)治理工作動(dòng)態(tài)考核的單位主要為全鎮(zhèn)15個(gè)村和負(fù)責(zé)石羊河流域重點(diǎn)治理工作的基層站所。
三、考核內(nèi)容
1、實(shí)行動(dòng)態(tài)考核的重點(diǎn)工作為關(guān)閉機(jī)井和水資源配置方案落實(shí)、壓減耕地、日光溫室和養(yǎng)殖暖棚建設(shè)、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)審計(jì)情況、執(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及信訪工作、“三禁”政策落實(shí)情況等。
2、壓減耕地情況
3、日光溫室建設(shè)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作
4、養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作
5、“三禁”政策落實(shí)情況
6、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)審計(jì)情況
7、執(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定情況
8、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作
9、信訪工作情況
四、考核程序
。ㄒ唬┙⒖己伺_(tái)帳。對列入重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)考核的單位建立考核臺(tái)帳,隨時(shí)記載各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,并按考核辦法進(jìn)行加減分。
。ǘ┛己诵畔⒌氖占。鎮(zhèn)黨委要對列入動(dòng)態(tài)考核的重點(diǎn)工作開展定期不定期督查巡查,作為考核依據(jù)。具體要求為:
1、各項(xiàng)重點(diǎn)工作有時(shí)限和進(jìn)度要求的,要計(jì)算出進(jìn)度完成比例,沒有時(shí)限和進(jìn)度要求的,按任務(wù)完成情況排出名次。
2、列入考核的單位存在違紀(jì)違規(guī)問題的,反饋情況時(shí)要根據(jù)考核辦法,說明問題性質(zhì)及嚴(yán)重程度。
3、根據(jù)工作需要進(jìn)行的不定期督查,要記入動(dòng)態(tài)考核的,要在工作督查結(jié)束后5天內(nèi),將結(jié)果反饋鎮(zhèn)黨委辦公室,作為考核依據(jù)。
4、工作督查中提出整改要求的,要在次月反饋的情況中,反映整改要求落實(shí)情況。
。ㄈ┗A(chǔ)賦分。列入動(dòng)態(tài)考核內(nèi)容,每項(xiàng)基礎(chǔ)賦分為100分,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各項(xiàng)工作具體計(jì)分辦法進(jìn)行加減。
五、考核機(jī)構(gòu)
重點(diǎn)治理工作動(dòng)態(tài)考核由鎮(zhèn)黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。
六、考核內(nèi)容量化辦法
。ㄒ唬┧Y源配置方案落實(shí)計(jì)分辦法
1、地下水灌溉中,不按規(guī)定審批水權(quán)一次扣1分;核查不及時(shí),造成超輪次用水的,每發(fā)生一起扣1分,每發(fā)生一次無水票供電問題扣1分。
2、鎮(zhèn)上下達(dá)的節(jié)水工程建設(shè)任務(wù),統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的,每次工作督查后,完成任務(wù)量每超(欠)一個(gè)百分點(diǎn)加(減)1分;沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的,每次工作督查后,按照完成任務(wù)量排出名次,前三名的村分別加3、2、1分,倒數(shù)三名的村,分別扣5、3、2分。
3、按照有關(guān)部門提出的整改要求,沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的,根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法,分別加倍扣分。
4、對各村的水權(quán)審批、用水量、用電量使用情況沒有及時(shí)告知,造成村上超輪次審批水權(quán)和超總量用水的,每出現(xiàn)一例扣2分。
5、對各村反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí),造成后果的,每發(fā)生一例扣2分。
6、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力,水資源配置方案落實(shí)工作被市級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的,每次扣3分。
(二)關(guān)閉機(jī)井計(jì)分辦法
1、關(guān)閉機(jī)井任務(wù),統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的,每次工作督查后,完成任務(wù)量每超(欠)一個(gè)百分點(diǎn)加(減)1分;沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的,每次工作督查后,按照完成任務(wù)量排出名次,前三名的分別加3、2、1分,倒數(shù)三名的,分別扣5、3、2分。
2、機(jī)井并閉后,沒有及時(shí)告知和督促相關(guān)單位拆除供電線路,未豎立關(guān)井標(biāo)牌和建立檔案的,每出現(xiàn)一例扣2分。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自置換已關(guān)閉機(jī)井或改變生態(tài)用井用途的,每發(fā)生一起扣2分。
4、關(guān)閉機(jī)井補(bǔ)助資金發(fā)放中,對成井時(shí)間、產(chǎn)權(quán)所有人核查不清楚,造成錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的每眼扣2分。
5、按照有關(guān)部門提出的整改要求,沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的,根據(jù)前四條規(guī)定的計(jì)分辦法,分別加倍扣分。
6、對各村反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí),造成后果的,每發(fā)生一例扣2分。
7、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力,關(guān)閉機(jī)井工作被市級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的,每次扣3分。
。ㄈ〾簻p耕地計(jì)分辦法
1、壓減耕地任務(wù),統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的,每次工作督查后,完成任務(wù)量每超(欠)一個(gè)百分點(diǎn)加(減)1分;沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的,每次工作督查后,按照完成任務(wù)量排出名次,前三名的分別加3、2、1
2、對壓減耕地工作督查巡查不及時(shí)、不到位的村,每次扣2分。
3、按照有關(guān)部門提出的整改要求,沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的,根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法,分別加倍扣分。
4、對群眾反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí),造成后果的,每發(fā)生一例扣2分。
5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力,壓減耕地工作被縣級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的,每次扣3分。
。ㄋ模┤展鉁厥医ㄔO(shè)計(jì)分辦法
1、日光溫室建設(shè)任務(wù),統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的,每次工作督查后,完成任務(wù)量每超(欠)一個(gè)百分點(diǎn)加(減)1分;沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的,每次工作督查后,按照完成任務(wù)量排出名次,前三名的村分別加3、2、1分,倒數(shù)三名的村,分別扣5、3、2分。
2、技術(shù)人員服務(wù)不到位,使日光溫室種植的農(nóng)作物發(fā)生病蟲害,造成損失的,每次扣3分。
3、對群眾反映的問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí),造成后果的,每發(fā)生一例扣2分。
4、按照有關(guān)部門提出的整改要求,沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的,根據(jù)前三條規(guī)定的計(jì)分辦法,分別加倍扣分。
5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力,日光溫室建設(shè)工作被市級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的,每次扣3分。
。ㄎ澹B(yǎng)殖暖棚建設(shè)
1、養(yǎng)殖暖棚建設(shè)任務(wù),統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的,每次工作督查后,完成任務(wù)量每超(欠)一個(gè)百分點(diǎn)加(減)1分;沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的,每次工作督查后,按照完成任務(wù)量排出名次,前三名的村分別加3、2、1分,倒數(shù)三名的村,分別扣5、3、2分。
2、技術(shù)人員服務(wù)不到位,選址布局不合理,規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))內(nèi)發(fā)生重大動(dòng)物疫情等,造成損失的,每次扣3分。
3、對群眾反映的問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí),造成后果的,每發(fā)生一例扣2分。
4、按照有關(guān)部門提出的整改要求,沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的,根據(jù)前三條規(guī)定的計(jì)分辦法,分別加倍扣分。
5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力,養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作被市級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的,每次扣3分。
。叭闭呗鋵(shí)情況計(jì)分辦法
1、每發(fā)生一起違反“三禁”規(guī)定放牧的扣1分。
2、每發(fā)生一起違反規(guī)定采伐林木的扣5分。
。ㄆ撸﹫(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定情況計(jì)分辦法
1、違政紀(jì)規(guī)定,視其情節(jié),被縣委、縣政府及縣紀(jì)委(監(jiān)察局)通報(bào)批評(píng)和誡勉談話的,每發(fā)生一次分別扣1分、2分。
2、違政紀(jì)規(guī)定,情節(jié)較輕,受到黨內(nèi)警告或者嚴(yán)重警告處分,行政警告、記過、記大過處分的,涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣3分,涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣2分,涉及其他工作人員的每次扣1分。
3、違政紀(jì)規(guī)定,情節(jié)較重,受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分,行政降級(jí)或者撤職處分的,涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣5分,涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣3分,涉及其他工作人員的每次扣2分。
4、違政紀(jì)規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重,受到開除黨籍和行政開除處分的,涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣8分,涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣6分,涉及其他工作人員的每次扣4分。
5、根據(jù)縣委、縣政府及有關(guān)部門提出的整改要求,沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的,根據(jù)以上四條規(guī)定的計(jì)分辦法,分別加倍扣分。
。ò耍┚S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及信訪工作計(jì)分辦法
1、矛盾糾紛排查調(diào)處工作督查結(jié)束后,按照工作情況排出名次,前三名的'單位分別加3、2、1分,倒數(shù)三名的單位,分別扣5、3、2分。
2、矛盾糾紛排查調(diào)處不及時(shí),導(dǎo)致發(fā)生事件的,每起扣4分。
3、發(fā)生盜竊、破壞水資源配置設(shè)施和日光溫室設(shè)施的,每起扣2分。
4、每發(fā)生1批群眾進(jìn)京集體上訪,扣4分;每發(fā)生1批群眾赴省集體上訪,扣3分;每發(fā)生一批群眾赴市集體上訪,扣2分;每發(fā)生一批群眾赴縣集體上訪,扣1分。
5、因問題處理不及時(shí)、穩(wěn)控措施不到位,每發(fā)生1批重復(fù)赴省集體上訪,扣5分;每發(fā)生1批重復(fù)赴市集體上訪,扣4分;每發(fā)生1批重復(fù)赴縣集體上訪,扣3分。
6、每發(fā)生1人(次)非正常上訪,扣1分。
7、對縣、鎮(zhèn)交辦的信訪案件,未按期辦結(jié)1件,扣2分。
8、接到信訪勸領(lǐng)通知后,不能按時(shí)到達(dá)處置現(xiàn)場的,扣2分。
。ň牛╊I(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)計(jì)分辦法
參加評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各村工作情況,分別以百分制形式進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,以評(píng)價(jià)平均分?jǐn)?shù)按照村排出名次,前三名的村分別加3、2、1分,倒數(shù)三名的村,分別扣5、3、2分。
。ㄊ┢渌ぷ饔(jì)分辦法
1、黨委、政府安排的工作督查中發(fā)現(xiàn)問題,每發(fā)生一起,扣2分;沒有按照時(shí)限和要求整改的,扣4分。
2、黨委、政府通知召開的各類會(huì)議,不按要求參會(huì)或遲到的每次扣1分,無故缺席的每次扣2分。
3、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力、監(jiān)控不到位,被市委、市政府通報(bào)批評(píng)的,每次扣8分;被縣委、縣政府通報(bào)批評(píng)的,每次扣5分。
以上計(jì)分辦法中規(guī)定按完成工作任務(wù)量排名次的,完成工作任務(wù)、排名在倒數(shù)三位的不扣分。
七、相關(guān)制度
(一)黃牌制度
有下列情形之一者,實(shí)行黃牌警告,并在其基礎(chǔ)賦分中扣減10分。
1、關(guān)井壓田、日光溫室和養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作中弄虛作假,發(fā)生虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的。
2、工作督查巡查不及時(shí)、不到位,發(fā)生已關(guān)閉機(jī)井違規(guī)開啟和已壓減耕地違規(guī)復(fù)墾問題的。
3、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定審計(jì)中存在私設(shè)小金庫問題,或發(fā)生移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)問題的。
4、因加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題被市級(jí)以上部門或新聞媒體通報(bào)的。
5、工作督查中,未完成工作任務(wù),連續(xù)兩次排名在倒數(shù)三名的。
被給予黃牌警告的村,由鎮(zhèn)黨委對其主要領(lǐng)導(dǎo)和包村領(lǐng)導(dǎo)予以談話誡勉。黃牌警告期滿后,對被警告的單位工作進(jìn)行檢查,對已按要求整改的,交鎮(zhèn)黨委委會(huì)議討論后解除。
。ǘ┘t牌制度
有下列情形之一者,給予紅牌,在其基礎(chǔ)賦分中扣減20分。
1、超總量分配和使用水權(quán)的。
2、黃牌警告期滿,經(jīng)檢查整改未達(dá)要求的。
3、工作督查通報(bào)中,未完成工作任務(wù),連續(xù)三次排名在倒數(shù)三名的。
4、發(fā)生違反“三禁”規(guī)定開荒打井的。
5、發(fā)生省、市規(guī)定的社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、涉農(nóng)惡性案件等一票否決事件的。
被給予紅牌的單位,取消領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選各種綜合性榮譽(yù)稱號(hào)和受獎(jiǎng)勵(lì)的資格,主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)先受獎(jiǎng)。
八、考核結(jié)果的運(yùn)用
鎮(zhèn)黨委在年終將動(dòng)態(tài)考核情況進(jìn)行匯總,各村按平時(shí)動(dòng)態(tài)考核成績占80%計(jì)入總分,作為村班子和包干部的工作實(shí)績得分,與村班子調(diào)整掛鉤。對工作任務(wù)完成較好、排名靠前的領(lǐng)導(dǎo)干部在評(píng)先樹優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。對重點(diǎn)治理工作中弄虛作假、推進(jìn)工作不力、完不成工作任務(wù)的,包村領(lǐng)導(dǎo)在年內(nèi)選拔正科級(jí)干部時(shí),一律不予推薦;包村一般干部不推薦為副科級(jí)后備干部。
工作考核評(píng)估方案 10
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?冃ЧべY的實(shí)施辦法》的通知精神,以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施辦法》,并結(jié)合我校實(shí)際,制定本實(shí)施意見。
一、實(shí)施范圍:
x年1月1日至x年12月31日,我校全體在崗教職工。
二、績效工資總量核定
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的'3%的總額。
三、績效工資分配方式:
(一)特殊補(bǔ)助,需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補(bǔ)助6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)
(二)按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額,按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》,給每位教師賦分,等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配原則
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度,依據(jù)量化結(jié)果,堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬的原則,適當(dāng)拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主,召開了全體教職工大會(huì),廣泛征求教職工的意見,并且一致通過績效考核方案。
工作考核評(píng)估方案 11
一、考核目標(biāo)
本考核方案旨在全面評(píng)價(jià)班主任的工作成果,包括班級(jí)管理、學(xué)生評(píng)價(jià)、家長反饋、教育計(jì)劃、班風(fēng)建設(shè)、教師合作及教學(xué)成果等方面,以提高班主任的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
二、考核內(nèi)容
1. 班級(jí)管理
(1)班級(jí)紀(jì)律:考查班主任對班級(jí)紀(jì)律的管理效果,包括學(xué)生出勤率、課堂紀(jì)律、課間秩序等。
(2)課程安排:考察班主任對課程安排的合理性,包括教學(xué)計(jì)劃、課時(shí)安排、教學(xué)進(jìn)度等。
(3)教師教學(xué):評(píng)價(jià)班主任與科任教師的協(xié)作能力,以及教師的教學(xué)能力、態(tài)度和效果。
2. 學(xué)生評(píng)價(jià)
(1)出勤率:考查學(xué)生的課堂出勤率和遲到早退現(xiàn)象。
(2)作業(yè)完成情況:了解學(xué)生作業(yè)完成的質(zhì)量和及時(shí)性。
(3)考試成績:衡量學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和進(jìn)步程度。
3. 家長反饋
(1)家長問卷調(diào)查:收集家長對班主任工作的滿意度和反饋意見。
(2)家長會(huì)出席率:考查家長對學(xué)校和班級(jí)工作的參與度。
4. 教育計(jì)劃
(1)教學(xué)計(jì)劃完成情況:評(píng)價(jià)班主任教學(xué)計(jì)劃的制定和實(shí)施效果。
(2)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià):根據(jù)學(xué)生的進(jìn)步程度和學(xué)習(xí)效果對班主任的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5. 班風(fēng)建設(shè)
(1)班級(jí)文化氛圍:考查班級(jí)的文化建設(shè)和學(xué)生的精神風(fēng)貌。
(2)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作:評(píng)估班級(jí)學(xué)生的團(tuán)結(jié)程度和合作精神。
6. 教師合作
(1)教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn):考查教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)。
(2)課程設(shè)計(jì):評(píng)價(jià)班主任與科任教師的協(xié)作能力和課程設(shè)計(jì)的能力。
7. 教學(xué)成果
(1)學(xué)生成績提高:考查學(xué)生在班主任的教育管理和科任教師的教學(xué)下成績的提高程度。
(2)競賽表現(xiàn):衡量學(xué)生在校內(nèi)外競賽中的表現(xiàn)和獲獎(jiǎng)情況。
三、考核方式
1. 日?己耍涸谌粘9ぷ髦,學(xué)校要對班主任的各項(xiàng)工作進(jìn)行觀察和記錄,定期檢查教學(xué)計(jì)劃、班級(jí)紀(jì)律等,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和表現(xiàn)。
2. 期末匯報(bào):在每個(gè)學(xué)期結(jié)束時(shí),班主任需向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和家長匯報(bào)班級(jí)工作,介紹班級(jí)管理、教學(xué)計(jì)劃實(shí)施、班風(fēng)建設(shè)等方面的'成果和不足,以及需要改進(jìn)的地方。
3. 學(xué)生評(píng)價(jià):在每個(gè)學(xué)期結(jié)束時(shí),組織學(xué)生進(jìn)行匿名評(píng)價(jià),了解學(xué)生對班主任工作的滿意度和意見反饋。
4. 家長反饋:在每個(gè)學(xué)期結(jié)束時(shí),發(fā)放家長問卷調(diào)查,了解家長對班主任工作的滿意度和意見反饋。家長會(huì)出席率也要作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。
5. 量化評(píng)分:根據(jù)本考核方案,對班主任的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分,并計(jì)算總得分。其中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
6. 結(jié)果運(yùn)用:根據(jù)量化評(píng)分結(jié)果,對班主任進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)優(yōu)秀者,幫助不足者,提高整體工作水平。同時(shí),考核結(jié)果也可作為學(xué)校對班主任工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的依據(jù)。
工作考核評(píng)估方案 12
一、考核目的
本考核方案旨在全面評(píng)價(jià)班主任的工作成果,提升班主任的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,促進(jìn)班級(jí)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
二、考核內(nèi)容
1. 班級(jí)管理
。1)考核班級(jí)紀(jì)律狀況,包括學(xué)生出勤率、課堂紀(jì)律、課間秩序等;
。2)考核班級(jí)組織能力,包括班級(jí)干部的選拔與培養(yǎng)、班會(huì)的組織和實(shí)施等;
(3)考核班級(jí)活動(dòng)開展情況,包括學(xué)校及班級(jí)各類活動(dòng)的策劃、組織與實(shí)施等。
2. 學(xué)生評(píng)價(jià)
(1)考核學(xué)生評(píng)價(jià)的指標(biāo),包括學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等;
。2)考核評(píng)價(jià)方法的合理性,包括教師評(píng)價(jià)、學(xué)生自評(píng)、同學(xué)互評(píng)等;
(3)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的分析,包括發(fā)現(xiàn)問題、制定改進(jìn)措施等。
3. 家長反饋
。1)考核家長反饋的方式,包括家長會(huì)、家訪、家長信等;
。2)考核家長反饋的`內(nèi)容,包括對班主任工作的滿意度、對班級(jí)管理的建議等;
。3)考核家長反饋的分析,包括對反饋信息的整理、歸納、采納情況等。
4. 教育計(jì)劃
。1)考核教育計(jì)劃的目標(biāo),包括學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)、個(gè)性發(fā)展目標(biāo)等;
(2)考核教育計(jì)劃的內(nèi)容,包括教學(xué)計(jì)劃、德育計(jì)劃等;
。3)考核教育計(jì)劃的實(shí)施方法,包括教學(xué)策略、德育策略等。 5. 班風(fēng)建設(shè)
。1)考核班風(fēng)建設(shè)的措施,包括班級(jí)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度等;
。2)考核班風(fēng)建設(shè)的效果,包括學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成、班級(jí)凝聚力的提升等;
。3)考核班風(fēng)建設(shè)的持續(xù)改進(jìn),包括發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)措施的落實(shí)情況等。
6. 教師合作
(1)考核教師間的合作方式,包括定期交流、資源共享等;
(2)考核教師合作的成果,包括班級(jí)整體教學(xué)質(zhì)量的提升、學(xué)生全面發(fā)展的促進(jìn)等;
7. 教學(xué)成果
明確教學(xué)成果考核的指標(biāo),例如:學(xué)生的考試成績、參賽獲獎(jiǎng)情況、作品質(zhì)量等;
。1)制定教學(xué)成果評(píng)估方法,例如:橫向比較和縱向比較相結(jié)合,定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合等;
。2)分析教學(xué)成果數(shù)據(jù),挖掘提升空間和改進(jìn)措施,為教師提供反饋和指導(dǎo),促進(jìn)學(xué)生更好地發(fā)展。另外還包括教師參與課外輔導(dǎo)情況
三、考核方法與標(biāo)準(zhǔn)制定
合理的考核方法如有必要可進(jìn)行申訴與復(fù)議對某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定量化賦分標(biāo)準(zhǔn)將為更科學(xué)得到最慘基本分再加上評(píng)分中+在各項(xiàng)目的考核過程中邀請部分進(jìn)行部分監(jiān)及部分參與評(píng)分四、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果將作為對班主任工作的重要參考依據(jù)可做為獎(jiǎng)金發(fā)放提拔重用職稱評(píng)定等的依據(jù)之一也將對班主任起到一定的激勵(lì)作用五、其他本方案為初稿具體實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。
工作考核評(píng)估方案 13
為全面推進(jìn)依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合治理、政策推動(dòng)的工作新機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格目標(biāo)考核管理,全面確保人口與計(jì)劃生育工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),切實(shí)提升我鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作水平,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,特制定本考評(píng)方案。
一、考核原則
在考核評(píng)估中,堅(jiān)持公平、公正、公開和實(shí)事求是的原則,真實(shí)地反映各村計(jì)生工作水平,以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的,促進(jìn)全鄉(xiāng)計(jì)劃生育水平的提高。
二、考核辦法
考核工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由計(jì)生辦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,實(shí)行平時(shí)督查、年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。分值權(quán)重為:月積分占50%,平時(shí)督查占10%,年終考核占40%。
1、綜合考核第一名的村,鄉(xiāng)黨委、政府將進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、依據(jù)考核結(jié)果,對問題嚴(yán)重并符合下列條件之一的村列入后進(jìn)村進(jìn)行重點(diǎn)管理。
。1)在考核中處于全鄉(xiāng)最后一名且綜合得分低于75分的;
。2)出現(xiàn)政策外二、多孩生育現(xiàn)象的;
。3)農(nóng)村獎(jiǎng)勵(lì)扶助(含特扶)有誤差現(xiàn)象的;
。4)在省、市、縣檢查中出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)誤差,導(dǎo)至鄉(xiāng)掉類的;
被列入后進(jìn)的村、以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位,嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”,不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu),由該村以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位向鄉(xiāng)黨委、政府作書面檢查。
三、考核內(nèi)容及分值(100分)
1、政策符合率達(dá)93%以上的得滿分,每低一個(gè)百分點(diǎn)扣一分,扣完為止。(10分)
2、避孕節(jié)育措施及時(shí)到位率達(dá)100%得滿分。一例手術(shù)不及時(shí)扣2分,超過規(guī)定時(shí)間后2個(gè)月的.扣3分,統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)未落實(shí)的扣10分(縣級(jí)承認(rèn)的禁忌癥除外),扣完為止。(20分)
3、在家孕環(huán)檢對象參檢率達(dá)100%的得滿分,有一次低于80%的不得分,其他每次每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分,扣完為止。(10分)
4.出鄉(xiāng)一個(gè)月以上的育齡婦女,及時(shí)登記上報(bào)鄉(xiāng)計(jì)生辦得滿分,每錯(cuò)、漏報(bào)一個(gè)扣1分,直至扣完為止。(10分)
5.各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)準(zhǔn)確率100%得滿分。如有瞞、漏、錯(cuò)報(bào),每1例扣2分,遲報(bào)2個(gè)月以上一例扣5分,扣完為止。每缺報(bào)表一次扣2分,報(bào)表每缺一項(xiàng)扣1分。(10分)
6.早孕發(fā)現(xiàn)率在70%以上的得滿分,在30%-70%之間線性計(jì)分。(24分)
7.社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作。一孩社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收不到位一例扣2分,二多孩不能提供詳細(xì)地址的且不主動(dòng)配合的每例扣2分,扣完為止。(6分)
8、鄉(xiāng)布置的其他常項(xiàng)工作。不能按時(shí)完成的或不達(dá)標(biāo)的每項(xiàng)扣2分,扣完為止。(10分)
四、加獎(jiǎng)分
凡在省、市、縣年終檢查中做出貢獻(xiàn)的分別獎(jiǎng)10、8、5分。在縣半年檢查和稽查中做出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)3分。
工作考核評(píng)估方案 14
一、考核目的
督促指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)人口和計(jì)劃生育工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),提高衛(wèi)生系統(tǒng)人口和計(jì)劃生育工作服務(wù)水平。
二、考核原則
。ㄒ唬┕焦瓌t
考核過程中堅(jiān)持公平、公正,考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果向社會(huì)公開,接受社會(huì)監(jiān)督。
。ǘ┖啽愀咝г瓌t
簡化考核程序,突出重點(diǎn)內(nèi)容,保證考核結(jié)果客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。
三、考核對象
全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
四、考核內(nèi)容
1、各單位成立計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、各單位建立健全計(jì)劃生育臺(tái)帳及報(bào)表工作。
3、有婦產(chǎn)科的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須落實(shí)“實(shí)時(shí)通”工作要求,落實(shí)各項(xiàng)登記率達(dá)100%。
4、各單位的獨(dú)生子女補(bǔ)助、專干崗位補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)措施及其它優(yōu)惠政策到位率100%。
5、關(guān)愛女孩,落實(shí)獨(dú)生子女保險(xiǎn)100%。
五、考核方法
1、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每季度進(jìn)行一次自評(píng)。
2、縣衛(wèi)生局對各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分半年度、年度各進(jìn)行一次考評(píng)。
六、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(換算成百分制記分)
。ㄒ唬┘臃猪(xiàng)目
1、當(dāng)年被所轄社區(qū)、計(jì)劃生育部門或本系統(tǒng)評(píng)為計(jì)劃生育先進(jìn)單位加記5分。直接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和專干本單位可以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金;
2、當(dāng)年被評(píng)為縣計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位的`加記10分,分管負(fù)責(zé)人和專干本單位可以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金;
3、當(dāng)年被評(píng)為省、市計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位的加記15分,分管負(fù)責(zé)人和計(jì)生專干本單位可以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金;
4、提供“兩非”典型案件信息,配合縣行政執(zhí)法部門落實(shí)案件處理到位的加記10分,上級(jí)主管部門頒發(fā)的獎(jiǎng)金按20%獎(jiǎng)給執(zhí)法單位;
5、落實(shí)國家規(guī)定的優(yōu)惠政策到位率達(dá)100%的加記5分;
6、各醫(yī)療單位完成扶持所在單位和所在工作地農(nóng)村戶口計(jì)劃生育特困戶5戶-10戶,且每戶扶助資金高于200元的加計(jì)5分。
。ǘ┛鄯猪(xiàng)目
1、當(dāng)年被所轄社區(qū)和當(dāng)?shù)赜?jì)生部門評(píng)定為計(jì)劃生育工作不合格單位的扣5分。
2、當(dāng)年被省、市、縣檢查有計(jì)劃生育工作指標(biāo)不達(dá)標(biāo),影響在省、市、縣、局評(píng)估排名的扣10分。
3、違法行政、違規(guī)執(zhí)業(yè)造成計(jì)劃生育工作對象上訪,影響惡劣的,扣除計(jì)劃生育工作全部分值,取消單位和相關(guān)人員評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
七、考核結(jié)果運(yùn)用
各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)季度自評(píng)占年終總分的30%;半年度工作考評(píng)占年終總分的30%;年度工作考評(píng)占年終總分的40%。年終總分在90以上的取前6名為先進(jìn)單位。
工作考核評(píng)估方案 15
為了客觀評(píng)價(jià)全體工作人員的道德修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校管理中的激勵(lì)和監(jiān)督作用,不斷提高工作效率,進(jìn)一步提升教職員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和學(xué)校社會(huì)影響力,F(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況,特制定本實(shí)施方案。
一、考核原則
學(xué)校年度考核工作,堅(jiān)持客觀公正、公平合理、公開透明、全面準(zhǔn)確的原則,考核的結(jié)果與個(gè)人的評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤。
二、考核對象
在校全體工作人員(20xx年新進(jìn)或產(chǎn)假人員,及返聘教師參加考核,但不評(píng)等次)。
三、考核時(shí)間
考核時(shí)間跨度為本年度1月1日至12月31日。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)個(gè)人年度工作情況,從德、勤、能、績四個(gè)方面對考核對象進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績,突出工作實(shí)效。
德(20分)
主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,自覺抵制有償家教不良之風(fēng);熱愛學(xué)校、安心本職、依章執(zhí)教,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué);團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓;服從學(xué)校安排,遵守學(xué)校規(guī)章制度,努力完成工作任務(wù);關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作,開展批評(píng)與自我批評(píng)。
勤(20分)
主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀(jì)律等情況。即在工作中遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺履行崗位職責(zé),不無故缺勤、遲到早退等;工作中有事業(yè)心、責(zé)任感,精益求精,踏實(shí)勤奮;積極參加工作會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),無缺勤。
能(30分):
主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運(yùn)用發(fā)揮,業(yè)務(wù)水平的提高以及知識(shí)更新等情況。即在工作中能勝任所承擔(dān)的任務(wù)并獨(dú)立完成;有較高的政策水平和較強(qiáng)的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力、教科研能力、家校溝通能力、班級(jí)管理能力及較好的'工作方法;精通業(yè)務(wù),知識(shí)更新快,專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快;工作中有改革創(chuàng)新成果。
績(30分)
主要考核履行職責(zé)情況,包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責(zé),積極完成年度工作任務(wù),工作效率高,工作效果良好,沒有出現(xiàn)責(zé)任事故。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格(基本合格)、不合格四個(gè)等次。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)和比例
(一)優(yōu)秀:政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好,工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高,出色地履行崗位職責(zé),工作實(shí)績顯著,在工作人員中有突出表現(xiàn),年度考核分?jǐn)?shù)90分以上,比例10-15%。
(二)良好:政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好,工作能力較強(qiáng),廉潔自律,業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作要求,較好地履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù),年度考核分?jǐn)?shù)75~89分,比例45-50%。
。ㄈ┖细瘢ɑ竞细瘢赫伪憩F(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,基本滿足工作要求;工作積極性、主動(dòng)性不夠,教育教學(xué)質(zhì)量一般。年度考核分?jǐn)?shù)60~74分,比例30-35%。
。ㄋ模┎缓细瘢汗ぷ髦杏兄卮笫д`,造成影響,年度考核分60分以下,比例0-5%。
。ㄎ澹┠甓瓤己藘(yōu)秀等級(jí)的評(píng)定原則上掌握在本部門人員總數(shù)的10%。
。┤肼毴暌詢(nèi)教師,應(yīng)嚴(yán)格考核;擔(dān)任班主任的教師優(yōu)先評(píng)優(yōu)。
六、考核程序和方法
1、由本人填寫《年度考核表》,填寫內(nèi)容要齊全,按照考核內(nèi)容對自己一年來的實(shí)際工作情況實(shí)事求是地填寫,并交各學(xué)科組長,由學(xué)科組長交給學(xué)部分管負(fù)責(zé)人。
2、學(xué)科組考核負(fù)責(zé)人采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方法,對每一個(gè)人一年來的工作進(jìn)行綜合測評(píng)打分,交學(xué)部分管負(fù)責(zé)人匯總后交學(xué)校辦公室,報(bào)學(xué)?己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組審核。
3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度,對確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。有異議的,考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真調(diào)查核實(shí),并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。
4、考核等次意見須知會(huì)本人。
七、時(shí)間安排
本次年度考核工作在1月10日以前完成。
【工作考核評(píng)估方案】相關(guān)文章:
工作考核評(píng)估方案02-08
工作考核評(píng)估方案7篇02-08
工作考核評(píng)估方案(通用8篇)06-23
教學(xué)質(zhì)量評(píng)估考核方案09-03
學(xué)校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估考核方案,學(xué)校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估考核方案最新11-09